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文档简介

制度名企业年度经营目标电子文件编码GLZD021页码1-1第一条本经营目标是由各部办预先提出建议，由企业高层领导综归并提炼后决定的。它是对于全企业经营活动的基本目标。第二条负责制定和组织实行本目标的主管副总经理在本目标决定下，要经过各种方式，向全体职员传达本目标，让他们认识目标的精神和内容，认识本企业业务发展状况，说明履行本目标时应该注意的事项。各部负责人有责任进一步传达和组织实行。第三条各部每个月起码召开一次部务会，听取部分处室对履行本目标状况的汇报，检查实行收效，认识各样建议。第四条在部长或副部长向下传达指示时，各与会人员要仔细做好笔录。部长和副部长要常常检查部下履行指示的状况。第五条部长不在时，部务会由副部长主持，平时工作也由副部长负责主持。但对重要问题的决议，特别是相关改正经营目标的问题，须由部长决议。第六条对经营业务上的重要事项，部长要实时通告部下，并让他们参加研究讨论。在部下关怀企业经营目标的贯彻，提出有价值的修正建议时，部长要支持并在部门内进行表彰。第七条对待他人的态度，决不可以由于自己受到挫折，就把气撒到他人身上。第八条各部每日都要作好日报。日报先由各处室做，以利于互相限制。第九条选拔干部一定讲究条件，要看到被选拔者的长处，也要看到他们的不足。第十条担当重要业务的各部门，要制

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