生产成本控制员工培训PPT

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utlabore.Loremipsumdolorsitamet,consecteturYOURLOGOAUNIVERSITYByYushen降低生产成本LOWERPRODUCTIONCOST01.成本控制实操COSTCONTROLPRACTICE02.精益成本管理LEANCOSTMANAGEMENT03.成本控制体系COSTCONTROLSYSTEM04.ByYushenYOURLOGOAUNIVERSITY降低生产成本LOWERPRODUCTIONCOST01ByYushen降低生产成本LOWERPRODUCTIONCOST01.短期降低成本的有效方法1、减少第一线工人，提高生产效率。2、从非第一线的雇员中裁掉的那些冗员的人。3、减少加班时间，降低单位工时成本。4、合同中未曾明确确定的加薪，一律延缓进行。5、削减预防性的设备检修预算。6、停止一些车间的非必要的社交活动7、提高生产指标。8、减少库存。9、寻找一些降低成本的其他方法。ByYushen降低生产成本LOWERPRODUCTIONCOST01.成本核算这是成本控制的基础工作，财务部必须建立比准成本制度，每月进行料、工、费的差异分析，也就是对实际成本脱离预算目标的程度进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以改正；第一条盈亏平衡分析研究如何确定盈亏临界点、有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，并可以为在何种业务量下将出现赢利，在何种业务量下将出现亏损。第二条长期降低成本的有效方法ByYushen降低生产成本LOWERPRODUCTIONCOST01.建立降低成本活动小组是另一种降低成本的方法。这种方法通过建立一些半自主权的降低成本活动小组，经由管理上的协作体系和计划周密的激励措施，经由用传统的科学方法和创造性的方法对小组成员进行训练，以便对成本问题进行识别、分析和解决。降低成本小组是长期有效的解决成本问题的最有效方法。降低成本小组把科学方法严谨的结算和那些革新创造的技术结合起来，它鼓励职工关心成本问题，并互通信息。因此，降低成本小组既能充分利用那些行之有效的降低成本方法，又能充分考虑组织中人的因素。降低成本活动小组ByYushen降低生产成本LOWERPRODUCTIONCOST01.强化成本

意识一方面不断发展的形势需要建立高度的成本意识，一方面有些管理人员又对成本问题漠不关心，这种现象似乎是矛盾的，但实际上不然。成本四个定律：①成本的增加与在降低成本上付出的努力刚好成反比例。②企业经济状况好时，降低成本工作取得的效益要比经济状况差时取得的效益为大。③对降低成本工作而言，企业的经济状况差时，会付出较大的努力。当企业的经济状况好时，努力程度会减少。④企业的经济状况好时，公司的业务活动趋于激增，并且不对称地增加成本。ByYushenYOURLOGOAUNIVERSITY成本控制实操COSTCONTROLPRACTICE02ByYushen成本控制实操COSTCONTROLPRACTICE02.选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：第一条成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；第二条成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则相关性并不明显；第三条成本的可控性和不可控性，可控成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。ByYushen成本控制实操COSTCONTROLPRACTICE02.绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。绝对成本控制ByYushen成本控制实操COSTCONTROLPRACTICE02.相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。相对成本控制ByYushen成本控制实操COSTCONTROLPRACTICE02.全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。全面成本控制ByYushenYOURLOGOAUNIVERSITY精益成本管理LEANCOSTMANAGEMENT03ByYushen精益成本管理LEANCOSTMANAGEMENT03.一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。ByYushen精益成本管理LEANCOSTMANAGEMENT03.就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。精益成本管理思想的精髓ByYushen精益成本管理LEANCOSTMANAGEMENT03.精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。ByYushen精益成本管理LEANCOSTMANAGEMENT03.精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”；作业成本管理以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石；敏捷制造的目标是“速度”和“满意度”，以达到综合性竞争能力；ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带，以ERP汇集供应链各方的信息，达成精益成本管理目标。ByYushenYOURLOGOAUNIVERSITY成本控制体系COSTCONTROLSYSTEM04ByYushen成本控制体系COSTCONTROLSYSTEM04.企业的经营和管理的目的始终是为了实现利润的最大化，收入与成本的差就是企业所追逐的最终利润，因此，成本因素直接影响着企业最终回收利润的高低。采购成本具有两大特征，分别是多样性和动态性。影响企业采购成本的相关因素ByYushen成本控制体系COSTCONTROLSYSTEM04.第二是采购数量采购数量首先必须要以批量生产物品核算定额与储备定额为基本前提，可以说采购的数量越大，那么单位成本的价格就会越低；第三是物流信息物流信息简而言之就是物资性能、价格以及质量等综合信息；第四是物资的配送方式采购物品的运输里程数越少，那么耗费的时间就越短，相应的费用也就越少，因此采购成本就更低；ByYushen成本控制体系COSTCONTROLSYSTEM04.第五是物品的储备方式物品的储备方式主要体现在运费、人力以及资金的占用率方面；第五是采购的策略采购策略必须要具有一定的灵活性和预见性，才会充分地降低成本的浪费，还能够在一定程度上节约成本；ByYushen成本控制体系COSTCONTROLSYSTEM04.价格档案和价格评价体系企业采购部门应该对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，确定最新的合理采购价格，及时更新归档的价格档案。ByYushen成本控制体系COSTCONTROLSYSTEM04.建立供应商档案制度对企业的正式供应商要建立档案，并有专人负责管理。企业的采购必须在归档的供应商中进行，供应商档案内容应定期核对，对于变化的内容应该及时更新。同时，要建立供应商准入制度，重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标，因为质量是企业的生命，保证原材料的质量才能进一步保证产品质量。ByYushenCOSTCONTROLTRAINING生产成本控制培训PRO