质量管理部工作心得体会精选范文5篇

质量管理部工作心得体会精选范文5篇在工作上，我们要擅长总结自身的问题，回忆自己的工作状况，找到我们自身的问题，然后加以改正，这是有效提升自己才能的途径。下面给大家分享一些关于学习质量管理部工作心得体会，方便大家学习。

质量管理部工作心得体会1

随着_工程投资规模逐年加大，加上_多山多水的地理特性。形成_工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工程质量平安管理工作进展总结。

一、健全质量监视机构，发挥日常监视作用

_工程质量平安监视站面对成立时间短、人员少的实际，以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化_工程质量平安监视管理。从标准质量平安监视程序着手，推进_工程依法监视。严格按_工程质量监视管理规定，落实_工程质量监视工程法人申请制。做到质量监视申请有手续，质量监视有根据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、工程法人负责、质监机构监视为根底的_工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建立要求，使工程质量始终处于受控状态。

从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。加强_工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村_建立是上级_部门的观念，进步村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建立中，逐步尝试让村民参与其中的监视管理。为强化质量平安管理，探究成立由质监员、工程联络人、村民代表参与的工程质量平安监视组，真正做到群策群管。

从深化一线检查着手，保证_工程质量与平安。根据工程的建立进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进展随机抽检。有时也结合_的其他工作进展突击性检查，如结合防汛检查时进展在建工程抽检等。总之，工程质量平安检查做到“不定时、不定点、不定项〞，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进展现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反响。

二、健全质量管理机制，确保长效管理

推行工程联络制。做到干部人人都有挂联工程，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以到达一个目的“工程质量、平安、进度同步推进〞。推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深化施工现场，对工程的实体质量进展全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进展工程进展通报。在分管指导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。

三、存在问题

现场施工人员素质参差不齐、施工企业重开展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐患排查治理不严肃。监理履职才能有待进步。_工程普遍存在工程小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的理论经历缺乏、责任心不高，导致监理监视指导的效果不佳。在工程的质量平安的管控上措施不多，根本上是人管。参建各方的质量平安意识不强。质量监视手段不强，质量监视的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，根本上以现场、外观来主观判断工程质量平安。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。

四、下步工作

进一步理顺质量平安管理体系，提升质量平安管理程度，促进_工程安康有序的开展。指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进_施工市场安康开展。加强日常的检查监视，进步工程法人、监理单位的管理程度和履职才能。多管齐下，全方位做好质量平安监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。以专业监视为主，逐步引进社会监视力量，使工程质量阳光化。加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。

质量管理部工作心得体会2

质量部在企业法人刘总的正确指导下，认真贯彻省、州食品药品监视管理部门工作会议精神，围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒〞的总体质量管理方针，深化推进GMP和以质取胜战略。回忆一年，20_年质量部在加强质量监控，强化质量意识，把好质量关等方面主要做了以下几方面的工作。

一、开展质量管理工作，加强对质量工作的宏观指导。

(一)深化推进质量兴厂，丰富质量兴厂活动内涵。

质量兴厂工作是一个药厂进步产品质量，增强经济实力的重要举措。质量部是推进质量兴厂的关键部门。我们主要做到如下方面：

一是进步认识，加强指导。根据?药品管理法?及?药品消费质量管理标准?精神，对公司各部门的工作质量进展考核指导，同时，制定并下发了?贵州云峰药业流动红旗考核方案?，对产品质量、工作质量、效劳质量和环境质量的稳步进步提出详细的要求，为创立全公司产品质量奠定根底。

二是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。根据?流动红旗考核方案?的要求，促进活动的制度化和经常化。同时对原有GMP文件进展修订完善，结合公司的实际情况，完成了?药品消费答应证?换证上报工作。

(二)营造良好气氛，深化开展“流动红旗〞活动。

根据公司的总体部署，在各部门的亲密配合下，公司组织开展“流动红旗〞活动。以“坚持以质取胜，促进科学开展〞为主题，广泛发动，充分准备，精心组织，在公司范围内开展了20_年贵州云峰药业流动红旗活动，形成了人人关心质量、重视质量、参与流动红旗活动的良好气氛，掀起了公司各部门广泛参与的活动高潮，获得了显著成效。

(三)夯本质量管理根底，努力进步质量管理程度。

1、推广应用先进的质量管理方法。为不断深化企业质量理念，进步企业管理程度，以点带面来形成先进质量管理的导入。比方，流动红旗考核，逐步进步了各部门的管理程度;质量部建立起的周会制度;质量检验室获得了3次流动红旗等。

2、组织落本质量奖励制度。为了鼓励加强质量管理，不断追求卓越质量绩效，进步质量程度和竞争才能，坚持走技术创新、质量效益型开展道路，我们结合公司实际，按照?GMP?的要求，热情效劳，一方面组织公司质量管理人员系统学习了?消费工艺规程?、?GMP?、及其?药品法?，另一方面以20_版药典为导向，对公司的药品消费所需原辅材料质量标准(91份)、操作规程(24份)、中药饮片质量标准(13份)、消费工艺规程(7份)进展了修订，使公司所消费的产品根本符合批准的消费工艺及质量标准。

3、加大质量人才培养力度。我们采取多种形式，积极组织质量人员参加药品监视管理部门的各种培训及公司上岗证的考试。20_年根本上已获得上岗证，持上岗证的人数比往年有所进步及稳定。完成了正常检验的292个样品(共1752个检验工程)及89个产品(共546个检验工程)稳定性考察以及各车间干净室(共60个房间)的干净度监测(共1440个项次);增加双黄消炎片的试制12个样品(共73个检验工程)，山银花原药材及提取物50个样品(共150个检验工程)，盐酸格拉司琼喷雾剂的试制5个样品(共38个检验工程)，以及各类验证的检验285个样品(共789个检验工程)的检验。总730个样品和60个房间的3次监测，即4743个检验工程。

二、大力施行质量管理战略，着力进步公司产品质量及增加市场竞争力。

作为质量兴厂的重要环节，我们还大力施行质量管理战略，积极扶持和科技含量高、产品质量稳定、市场占有率高、信誉好的药品及保健食品。

1、做好公司产品的评价工作。根据20_年公司产品质量稳定性考察结果，召开了质量部质量稳定性考察

工作会议，就产品质量的根底性工作、注册变更申报资料的准备工作、时间进度安排及有关本卷须知与相关人员进展了沟通。同时进一步优化效劳，亲密与公司各部门的沟通联络，协助公司掌握资料申报中的一些信息。

2、继续做好产品质量的管理工作。我们根据公司的特点，结合往年的产品质量情况，为公司的产品质量奠定根底，并进展了年度产品质量回忆分析。

三、监视与效劳有机结合，质量管理工作应常做常新。

作为一项常规工作，在消费的监管过程中，我们努力形成新的亮点，把监视与效劳有机结合起来，寓监视于效劳之中，通过效劳来履行监视的责任，监视的同时不忘效劳。

首先是对原辅材料及包装材料的质量标准及供应商的资质进展梳理，凡属于合格供应商范围的，采购部门应针对性地与其洽谈业务。

其次是认真履行监管职能。由公司统一安排，对药品消费车间及各部门进展检查，实在维护好公司的信誉，按?GMP?的要求，公司重点检查原辅材料执行情况，消费卫生条件符合情况，平安消费情况，出厂检验情况，标准执行情况、GMP执行等方面。

四、创新源头监管手段，加快产品质量监管系统建立。

1、药品不良反响监测情况。

由于我们对药品不良反响情况的理解，未对说明书上写明的不良反响情况进展上报，20_年9月已开场注册了不良反响报告入网申请思想汇报专题，对今后出现的不良反响可及时地向上级报告。

2、根本药物的电子监管情况。

根据国家食品药品监视管理局的要求，公司已派人(消费人员)参加了贵州省食品药品监视管理局举办的根本药物的电子监管培训，并已获得了数字证书;公司消费的根本药物有消炎利胆片和复方丹参片两个品种。

3、药品质量标准标准及药品补充申请情况。

根据?中华人民共和国药典?20_版要求，对公司产品标准进展了标准，对不符合药典要求的产品进展了梳理，并整理后及时上报备案，主要为消炎利胆片和复方丹参片两个品种;以及消炎利胆片和黄柏胶囊两个品种前期标准的转正。

4、药品注册情况。

根据国家食品药品监视管理局的要求，对注册到期的产品进展了注册并已获得了注册证(灵芝胶囊、复方板蓝根颗粒、盐酸氮卓斯汀原料、盐酸氮卓斯汀片剂、盐酸氮卓斯汀鼻喷雾剂共5份)，还在国家局正在审评的2份(黄柏胶囊和消炎利胆片的再注册)。

5、对原辅材料(原料、辅料、包装材料)的验收进展标准管理。

根据现有质量标准情况，结合公司的实际，对公司所有原辅材料的验收标准进展了修订。并将陆续下发执行。

6、积极参与盐酸格拉司琼喷雾剂的试制。

在公司进展厂庆的前期，于5月份中旬进展了盐酸格拉司琼喷雾剂的试制，并已获得园满成功，给二期临床试验的尽早进展提供了条件。

通过今年全厂职工的共同努力，以及质量部员工的通力合作，在20_年11月我厂顺利通过了贵州省黔西南州食品药品监视管理局的GMP跟踪检查及药品消费答应证换证检查。为201x年的大干快上打下了良好的根底。

五、质量管理工作存在的缺乏

1、质量管理人员的流动：由于质量管理人员流动性较大，对公司的消费存在监管不到位，给消费的产品带来质量隐患;由于这方面的原因，质量部会在今后的工作中注意到员工的思想稳定及个人的想法，稳定质量管理和检验人员(包括新产品研发人员)。

2、取样代表性的规定：根据取样的相关规定，严格要求取样人员执行，由于取样的代表性，影响产品质量检验数据的真实性;为此，质量部将规定质量管理人员在取样时注意样品的代表性，以此将对取样(质量管理)人员进展考核。

3、新产品开发进度缓慢：公司从20_年4月开场对黔西南州出产的山银花原药材的枝、叶、花进展了为期半年多的绿原酸含量监测试验，到如今为止，绿原酸产品的研发还未得到最后确认。

4、质量隐患的存在：与往年相比，公司产品的质量事故有所下降，但在全年的消费中，盐酸氮卓斯汀片共消费10批，其中有两批(1004001包衣效果不理想，1008001由于粉碎蔗糖的原因，造成压片后有黑点);盐酸氮卓斯汀原料共消费8批，其中有4批(1006001、1008001、1011001、1012022)枯燥失重超标;灵芝胶囊共消费3批，其中有1批(1012022)颗粒水分超标;脂康宝颗粒共消费2批，但由于使用阿斯巴甜调味，引起其含量超标;喷雾剂的消费也存在瓶子不规那么(瓶口歪斜、瓶子歪底)泵头影响总喷次数，操作人员盖错箱，喷雾剂成品在市场发现泵头松动等质量问题。根据这些问题的原因，各有关部门应互相协商，QA人员应加强现场监控，及时采取相应的处理措施，使以后的消费不再出现同类质量问题。

六、2022年质量管理工作展望

1、质量检验程度的进步。

稳步进步质量检验程度，在现有程度上加强学习，有可能的话，能让检验人员承受质量检验方面具有专业声誉的部门或教师的教诲，通过学习逐步对现有程度下不能检验的工程进展专项检验。让检验程度不能满足现有产品质量检验的人员进展再学习，努力进步现有人员的检验程度。

2、质量监视程度的加强。

根据现有质量管理人员的监视管理程度，将不断加强业务学习，努力进步现场监视管理程度，寓监视于效劳之中，在易出现质量隐患的环节设置质量控制点，设置易于控制质量的参数，强化监控，使质量事故的发生率降到最低。这就需要我们的质量管理人员：一是加强学习，掌握各产品质量控制点的控制技巧，对公司所有产品均应能监控并确保监控质量;二是端正工作态度，即质量管理人员必须深化到药品消费第一线，进步沟通、效劳才能。协助各部门设置并监控质量的参数，把质量问题消灭在萌芽状态。

3、加快新产品开发步伐。

根据公司的实际情况及要求，对新产品的开发，应尽早作出书面系统研究方案，进步研究试验效率，尽快获得消费准许，尽快投入市场，受益于群众。

4、加速GMP换证工作进度。

在2022年的GMP换证工作中，应提早作好工作方案和准备，继续做好流动红旗考核，各部门应按培训方案做好2022年的培训工作，使公司所有员工对?药品管理法?及?药品消费质量管理标准?具有进一步的理解。使GMP换证工作园满完成。

5、进步产品质量。

在消费过程中，根据我们产品的质量特点和公司实际情况，增加某些产品含量的检测(如复方板蓝根颗粒)等，以及以上所提到的质量隐患的消除或寻找相关处理措施，使我们的产品质量再上一个新台阶。

质量管理部工作心得体会3

一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作

历史的经历告诉我们，产量攀升时的问题是与质量问题互相冲突、矛盾的。过去消费过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在消费过程中不清楚质量程度，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。

基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进展有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，进步警示效果，及时堵塞质量控制上的破绽，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使消费过程可以及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。结实树立“质量在我手中、用户在我心中〞“质量振兴，人人有责〞的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。

二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识

对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学〞的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来标准自己的工作态度;另一方面，认真学习历年的?消费技术月报?、?氧化铝消费设备、工艺?、?现代企业管理?等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

三、其他工作

本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量〞为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为进步年度统计工作和统计分析质量，不断加强和进步自身素质的同时自学?统计学?等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的根底上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间指导汇报，使其及时理解、掌握消费动态。

四、缺乏之处

一年来，本人作出了一定的努力，在指导和同志们的关心支持下，也获得了一定的成绩，但距指导和同志们的要求还有不少的差距：

1、在工作中与指导交流沟通不够。

2、由于自己比较年轻，工作经历缺乏，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调才能方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。

3、详细工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

以上这些都有待于在今后的工作中，克制缺点，进一步完善和进步。

总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，获得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理才能，为适应分公司快速开展做出自已的奉献。我将迎接新的挑战，珍惜新的时机，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步!

质量管理部工作心得体会4

一、质量管理工作状况

1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度

机构调整后根据公司标准化体系建立要求，用心推进了公司标准化体系建立相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。

2、有效运行公司的质量管理体系

按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业安康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。

3、强化施工过程质量控制，进步工程质量

透过月度平安质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进展监控，进步了工程质量。一是标准了施工组织设计和施工方案审查，对工程部上报的施工组织设计平安、质量措施进展审核，确保平安、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进展检查，使每个工序开工前进展技术交底，科学组织施工，防止平安、质量事故的发生。三是严格质量监视检查程序及“三检制〞，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进展检查，确保工程施行质量到达既定的质量目的。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已屡次出现的不合格，检查工程部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步标准了材料的出入库管理，严格对采购物资进展检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。

4、加强现场质量检查制度

根据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监视检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进展通报。全年共进展质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。透过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。

5、用心开展质量月活动

根据集团公司的统一部署，以科学开展观为指导，认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、标准和质量管理制度要求，围绕“抓质量程度提升，促开展方式转变〞2022年全国“质量月〞活动主题，结合公司的详细状况安排部署了“质量月〞活动，强化了各级质量管理意识，进步了员工质量管理素质，促进了公司质量管理程度的稳步进步。

6、强化质量人员培训

根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排，组织了公司关键岗位人员52人进展证书延期培训工作，满足了公司经营投标和现场管理的需要。

7、加强QC小组活动

组织开展了2022年度QC小组活动成果申报工作，组织申报了2项优秀QC小组活动成果。2022年公司共注册了10个QC小组，公司透过月度平安质量考核、专项检查督导等方式，指导各小组用心开展活动，各小组根据公司制定的管理方法，坚持活动，制定了相应的活动方案，运用科学工具，获得了一些成果。

8、坚持工程满意度调查和质量回访制度

根据质量管理体系运行要求，定期对分公司在建工程进展了顾客满意度调查，经统计满意度均在80%以上，满足一体化质量目的要求。

工程完工后，在业主要求的保修期限内，根据制定的质量回访方案及时进展质量回访。业主质量投诉由公司统一办受理，根据业主意见，提来源理推荐，并通知工程部进展处理。2022年全年共回访5个工程工程。该5个工程工程在使用过程中未发生任何因施工原因的引起的质量事故，业主评价满意。

二、2022质量管理工作重点

1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。严格按照标准化体系要求开展各项管理工作，组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行。

2、协助各分公司、工程部的做好制定质量管理制度工作，根据公司的质量管理规定建立合适该单位的质量管理制度，建立现场质量保证体系。

3、加强质量教育培训工作，制定公司年度质量教育培训方案，并组织施行质量教育培训工作。根据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准，制定培训方案，组织做好关键岗位人员教育培训，确保到达要求持证上岗率。

4、强化现场质量监控，认真组织开展定期、季节性等质量检查，及时消除质量隐患。

5、加强QC小组管理，及时总结好的成果和新技术、新工艺的应用，进步公司的综合潜力。

质量管理部工作心得体会5

光阴荏苒，新年在即，20_年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20_年的工作做一个回忆，以便总结经历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成绩，为公司的开展奉献我部门的力量。

一、完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司指导的正确指导下