公司文化手册

精选文档公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智好手机自主研发的挪动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发热而生”是小米的产品理念。小米公司开创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发热友参加开发改良的模式。发展经历历史之路：20104月6日小米公司正式成立，并入驻银谷大厦；8月16日MIUI首个内测版推出；12月10日米聊Android内测版正式公布；20117月12日小米开创团队正式亮相，宣告进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机；8月16日小米手机公布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，国内首款双核3G手机——小米手机正式公布；9月30日米聊注册用户超出7000万；MIUI支持92款手机，论坛用户超出6000万；12月18日小米手机第一轮开放购置，半小时内10万台库存销售一空；20121月4日小米手机第二轮开放购置，半小时10万台售罄；2月28日小米手机第四轮开放预定，3分钟15万台电信版小米手机预定完成；3月17日小米手机第五轮10万台开放购置，3分钟售罄3月初第30万台小米手机售出；4月6日小米公司两周年庆典“米粉节”，小米手机电信合约机宣告，第六轮10万台开放购置，6分钟售罄；5月18日，小米公司经过官网预定和销售小米手机青春版，10分52秒售完15万台；6月7日，小米公司经过官网实现7x24小时开放购置，并完美售后服务渠道；8月23日10点，小米1S首轮开放购置。20万台小米1S在29分36秒售完；.精选文档201301月09日，MIUI全世界用户打破1000万；小米手机1S青春版金山词霸用户专场上线；3月19日，小米盒子&小米手机同步销售；4月9日，小米科技CEO雷军在北京国际会议中心连续公布四款新品，雷军第一公布最新的MIUIV5手机系统，小米手机2增强版2S、小米手机2青春版2A、小米盒子核心细；7月5日小米正式公布了微电影《1699公里》；7月31日小米正式杀入千元智好手机市场：红米手机上市并开放预定；8月12日12点整红米手机开放购置，小米科技又创立了手机营销史上的一个奇观，90秒，10万台红米手机售罄；9月5日，小米科技在国家会议中心举行公布会。会上公布了迄今为止世界顶级四核手机小米手机3和超窄边智能电视小米电视机；小米2013年业绩：1.销售手机1870万台，增添160%，超额达成了年初供货1500万台的许诺。2.含税销售额316亿元，增添150%。当今沿革：2014目标：供货实现4000万，研发更多种类的互联网产品，成立完好的售前，销售，售后渠道，增强客户服务。公司目标使手机代替电脑，做顶级智好手机，将“为发热而生”深入每个人的心里，形成强盛的公司竞争力，成为国际市场领军品牌。公司使命用科技改良人类生活，收获幸福！公司团队公司由有名天使投资人雷军率领创立。小米公司合计七名开创人，分别为开创人、董事长兼CEO雷军，联合开创人兼总裁林斌，联合开创人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深职工所构成，小米人都喜爱创新、迅速的互联网文化。小米拒绝平凡，小米人任何时候都能让你感觉到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会讲和流程，每一位小米人都在同等、轻松的伙伴式工作气氛中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人材共同创业成长的称心。.精选文档公司的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心开创人-部门leader-职工。并且不会让团队太大，略微大一点就拆分红小团队。从小米的办宣告局就能看出这种组织构造：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名开创人坐镇，能一竿子插究竟的履行。大家互不干预，都希望能够在各自分管的领域给力，一同把这个事情做好。除七个开创人有职位，其余人都没有职位，都是工程师，荣膺的独一奖赏就是涨薪，减少了层级之间相互报告浪费的时间，增强了组织效率。制度扁平化是公司的最大追求，扁平化是鉴于小米相信优异的人自己就有很强的驱动力和自我管理的能力，公司有这样的产品崇奉，管理就变得简单了。LOGO及祥瑞物公司LOGO公司的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家挪动互联网公司。此外，公司的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。祥瑞物——米兔.精选文档米兔，别名雷锋兔，采纳一只戴着红领巾和雷锋帽的卡通兔形象作为小米公司的祥瑞物。寓意公司产品将致力于流传中国特点文化，发扬助人精神，切近公司与客户的心灵，使每个小米人都能感觉到公司浓浓的关爱。公司核心竞争力核心竞争力是指组织内部经过整合过的知识和技术，特别是对于怎样整合各样生成技术和协调多种知识的技术和技术。核心竞争力是公司中能使公司保持长久的竞争力、稳固公司的利润力，是将技术技术和运转方法交融的公司组织能力，是公司进行战略管理的结果，是公司所特有的拥有延展性和价值性，并且不易被竞争敌手模拟的能力。激烈的核心竞争意识适当的战略规划小米公司以产品开发、家产链整合、市场营销为公司主要业务流程、家产链渠道方面，小米公司销售多用网络渠道，经过网络销售和直接向原资料供给商及制造商下单、尽可能做到零库存，来为公司节俭成本。跟着小米发展策略的变化，逐渐有定制机问世，实现流通渠道的多元化。完好的销售模式小米的销售模式是：预售--获取订单--生产--配送，内部将其称为“戴尔式供给链管理”，即经过预售就能够认识手机市场的需讨状况，进而按需订制，对供给链进行提早的管理和规划，大大减收了库存和浪费。发达的品牌社群建设小米社群作为米粉的聚散地，也凝集着对于小米的最新信息。这样米粉慢慢对产品产生归属感，开始以重担的态度对待社区，主动保护社区建设，产生责任感。公司精神social精神经过米粉文化和小米公司文化的联合，形成社会合体，将公司精神形成一种激烈的社会影响力。.精选文档公司理念经营理念公司没有威严的等级，每一位职工都是同等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、迅速的互联网文化。我们厌烦冗长的会讲和流程，在轻松的伙伴式工作气氛中发挥自己的创意。小米公司相信誉户就是驱动力，坚持“为发烧而生”的产品理念。管理理念创业团队：相信是要点时间轴：管理新名词、建立高远的目标，吸引志同道合的人共同为之努力;b、让专业的人做专业的事，给战友以足够的相信;c、有一个对的分派体制;d、控制好时间轴;e、创业者要考虑个人性格能否适合创业。工作环境小米自己的有名力度对年青人就有莫大的吸引力，工作环境寂静整齐。使职工能够有更好的环境工作，为企业创立利润。人材理念一群聪慧人一同共事，为了挖到聪慧人不惜全部代价。假如一个同事不够优异，.精选文档很可能不只不可以有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真实到小米来的人，都是真实干活的人，他想做成一件事情，所以特别有热忱。来到小米工作的人聪慧、技术一流、有战斗力、有热忱做一件事情，这样的职工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和履行。市场理念1）订价（Price）小米手机系列的价钱是影响其市场需乞降购置行为的主要要素之一，直接关系到公司的利润。小米手机逢迎了大众的需求，特别是学生和年青人，这种人群既是手机发热友但经济基础其实不雄厚，所以小米手机对他们来说是很好的选择。2）渠道（Place）跟着手机的普及和网络的发展，网络成为了手机销售的一个更加方便的渠道。公司正是利用网络这个平台，将自己的产品销售出去。3）促销（Promotion）公司利用多种促销方式，采纳粉丝互动，多平台宣传等方式使公司销售获取最大影响力。服务理念维修服务黎万强称，2012年第一季度，小米公司将加快签约受权维修点的布点，估计将扩展至25个省份超100个城市，基本覆盖全国的要点城市。客服公然信称，小米公司的客服团队，在短短一个月内增添了两倍，由50人增添至150人。将在明年一季度将客服团队再翻一倍，扩展到300人规模。送货速度公司正在和如风达一同逐渐将陆路改良为航空运送。别的，在如风达能直接覆盖的28个城市外，小米公司启用了顺丰快递，偏僻地域也和北京EMS签署了合作，这些均能提高送货速度。社会理念环保至上——小米产品的包装盒采纳环保资料制作，最大限度的保持了产品的低成本，同时对环境保护做出了巨大贡献。.精选文档公司箴言1）小米为发热而生！2）我们必定要办一个轻轻松松的公司。趁势而为，登到山顶看到景色很美丽，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，假如小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那必定没有此刻的精神相貌。——雷军3）董事长该干啥？我思索了一下，主要有三点：1、什么时候点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；2、用什么样的人来干这件事情，找寻品学兼优的人不简单；3、怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个地点，最重要的是看人看事的目光，是经验、经历和胸