房建施工开工策划与创优策划培训PPT103

房建施工开工策划与创优策划内容及管理本讲内容：一、开工策划划具体内容二、创优策划划具体内容“凡事预则立立，不预则废废”、难点分析及及对策项目施工的前前期策划，从从一定意义上上来看，每个个人都会做，

施组与开工策划区别？开工策划内容容：3.主要施工管理目标4.主要施工方案5.质量管理6.进度管理7.新技术新工艺8.安全文明施工一、工程概况（1）基本概况：：包括工程名名称、地址，，工程的建设设单位、监理理单位、设计计单位、施工工单位、开竣竣工日期。（2）建筑概况：：包含工程类类型、建筑高高度、面积、、功能作用等等。（3）结构概况：：应包含工程程的结构形式式、基础形式式、混凝土强强度、钢筋等等。（4）建设地点的的环境特征（（包括工程地地质、气温、、雨量、人文文环境等特征征）。（5）建设项目的的特点、重点点及难点：工工程不同于一一般工程所具具有的施工特特点、难点、、重点。有特特殊性时应包包括特殊性要要求。（6）主要实物工工程量（包括括施工产值、、土石方、砼砼、钢结构、、钢筋、砌体体、设备、电电气、门窗、、管道等工程程量。（7）合同概况：：包含承包方方式、合同范范围、甲指分分包范围/设备范围、付付款/结算方式、质质量要求/奖罚约定、工工期要求/奖罚约定、安安全/环境要求及奖奖罚约定、Leed认证等级/奖罚约定、总总承包管理相相关要求等。。二、项目主要管理理目标目标的定位依依据项目自身身的定位及合同的要求，是项项目施工的核心方向。其包含工期管管理目标、质质量管理目标标、职业健康康安全管理目目标、环境与与文明施工目目标、技术管管理目标（科科技创新目标标和技术总结结目标）、资资金管理目标标、物资管理理目标、成本本、效益目标标、党群工作目标标、其他管理目标标。三、项目管理团队队配置策划影响一个项目目成功的因素素除了资金、、技术、设备备外，还必须须要有具有主主动性、创造造性的项目经经理和团队，，有效工作的的团队是项目获得成成功的一个关键因素。项目团队是为为适应项目的的有效实施而而建立的团队队。项目团队队的具体职责责、组织结构构、人员构成成和人数配备备等因项目性性质、复杂程程度、规模大大小和持续时时间长短因项项目而异。一一般项目组织织机构配有项项目经理、生生产经理、技技术总工及商商务经理，并并配有技术管管理部、工程程管理部、质质量管理部、、安全管理部部、物资管理理部、机电管管理部、商务务管理部。四、项目环境认知知及风险识别别策划技术风险一般般有（甲方下下发蓝图无审审图章、总体体施工部署、、施工组织合合理性、施工工现场内外周周边影响因素素、设计图纸纸的质量和进进度影响、施施工重点、难难点的影响因因素、深化设设计管理工作作的影响、配配合商务策划划开展的技术术工作影响、、项目承包模模式及专业分分包技术力量量的影响等））；成本风险一般般有（市场涨涨价风险：材材料费调整、、业主资信风风险、垫资风风险、作业面面移交风险））。五、项目工期策划划影响项目工期期的因素很多多，例如业主主方建设手续续不齐全、业业主指定分包包进场、设计计图纸移交、、工作面的移移交等。针对对项目的情况况，策划影响响项目工期的的重大风险，，并提前采取取措施，及时时规避是保证证项目顺利进进行的有效措措施。项目主要里程程碑节点计划划六、项目质量管理理策划6.1工程质量管理理措施1.图纸会审制度度2.项目质量保证证体系3.设备材料进场场验收制度4.施工前培训制制度5.过程验收制度度6.样板引路制度度7.成品保护制度度七、职业健康安全全、环境管理理策划1.目标管理依照项目职业业健康安全管管理目标，建建立以项目经经理为第一责责任人的安全全生产领导小小组，将目标标、指标分解解落实到相关关责任人，签签订责任状。。2.策划内容识别项目危险险源，编制项项目危险源识识别清单，针针对重要风险险编制安全专专项方案，针针对可能发生生的紧急情况况编制项目应应急预案，依依据项目施工工组织设计和和施工方案编编制项目安全全生产费用投投入计划表。。3.管理要求（1）编制项目教教育培训计划，按照公司教教育培训制度度，确保新上上岗作业人员员三级入场教教育培训率100%，对作业人员员每周至少开开展一次日常常教育培训。。（2）按照公司检查制度，每周由项目目经理带队开开展一次全面面检查，项目目安全员、作作业班组专兼兼职安全员每每日开展巡查查。每月对项项目安全管理理情况进行总总结、分析并并上报项目部部。（3）对危险性较大工工程专项方案审批批、交底进行行监督，在实实施过程中进进行现场旁站站监督，建立立危险性较大大工程安全监监管台账。（4）落实施工现现场安全防护。（5）编制应急演练计划，开展应应急演练。八、项目技术策划划根据工程特点点与施工工艺艺，提前策划划出需要编制制的施工方案台账，并根据施工工进度，提前前编制出施工工方案，用以指导现现场施工。施施工方案编制计划划中要明确方方案编制的负责人人及编制时间间。技术准备：图图纸会审，施施工图是施工工的主要依据据，施工前组组织技术人员员和专业工长长认真熟悉、、理解图纸，，对图中不理理解问题书面面提供给发包包人，以便其其在组织图纸纸会审前参考考，将图纸中中的不明确的的问题解决在在施工之前，，特别是应注注意各专业图图纸的交圈。。技术准备：方方案编制，进进场后，组织织具有丰富工工程管理和施施工经验的技技术人员，根根据本投标施施组和工程进进度计划，提提前编制详细细的各分项工工程施工方案案和施工管理理措施，以便便为施工提供供足够技术支支持。必须要有方案案编制计划。技术准备：学学习规范，各各项工程施工工前，组织专专业工长和技技术工程师、、工长、队组组负责人等人人员学习与施施工有关的技技术规范、标标准。特别是是注意最近更更新的一些规规范的熟悉和和应用，找出出新旧规范的的不同点，避避免在以后的的工作当中套套用老规范。。施工期间扰民及民扰问题分析。成成立专门的扰扰民解决办公公室，由专人人负责，主要要负责与当地地街道管理部部门、业主委委员会等沟通通，倾听问题题反应，协商商妥善解决扰扰民问题，按按有关规定要要求发放扰民民费，做好周周边居民生活活和工作的安安抚工作。制定一系列防防扰民措施，，如：在基坑坑施工阶段，，安排护坡在在白天施工，，避免扰民；；安排在夜间间运输土方，，能保证道路路通畅。噪音音设备设隔声声棚或隔音罩罩；振捣混凝凝土时，不得得振钢筋和模模板；材料倒倒运轻拿轻放放，严禁抛扔扔；夜间施工工人员禁止大大声喧哗；夜夜间避免强灯灯源直射居民民楼等措施。。施工组织方面面统筹考虑，，采取的相应应对策1）、基坑施工工阶段：支护结构设计计前详细对基坑周周围环境进行行了解和分析析，尤其对周周围距离较近近的建筑物的的结构型式、、基础型式、、基础埋深、、使用状态等等进行深入细细致的了解，，对基坑支护护设计进行优优化。施工组织方面面统筹考虑，，采取的相应应对策1）、基坑施工工阶段：选择择有资质、综综合能力强的的专业施工队伍承担担施工，总承承包部加大监监管力度和协协调配合力度度，保证支护护结构的施工工质量及工期。施工组织方面面统筹考虑，，采取的相应应对策1）、基坑施工工阶段：考虑虑施工场区出出入口少、场场内道路拥挤挤的实际情况况，白天安排排支护结构的的施工，集中中倒土，晚间间安排运输土土方事宜。施工组织方面面统筹考虑，，采取的相应应对策根据土方支护护设计图纸，，土方开挖在在施工部署上上安排几个流水施工区，马道直接通通向出入口，，安排调度组组织车辆进出出，尽量少占占用场地。派派专人负责马路清扫扫及扬尘处理理事宜。2）、地下结构构施工阶段：：考虑到现场场场地狭小对对施工总体部部署产生的影影响，根据施施工进度计划划找出关键线线路，采取““先外部后后内部”的原原则进行部署署。根据后浇浇带等合理划划分流水段。。合理划分施工工流水段，编编排最佳流水水施工方案采用“小流水水，快节奏””的施工方法法，减少模板板和周转料的的配置数量，，节约使用场场地，在不增增加投入的条条件下，充分分利用人力物物力，缩短基基础施工工期期，减少消耗耗，提高综合合效益。在考考虑虑基基础础底底板板施施工工时时，，主主要要考考虑虑施工工流流水水段段的划划分分，，每每个个流流水水段段混混凝凝土土体体量量合合理理划划分分，，既既要要减减少少扰扰民民，，又又要要保保证证一一次次浇浇筑筑完完成成。。流水段一段二段三段四段混凝土量4400350044004300机械配置2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵浇筑时间16161616地下下地地上上施施工工的的流流水水段段划划水水平平结结构构和和竖竖向向结结构构基基本本相相同同，，楼楼座座以以单单元元的的边边界界线线或或以以户户型型的的分分界界线线为为流流水水段段的的分分界界线线。。按按照照分分段段面面积积和和工工程程量量大大致致相相同同、、均均衡衡的的原原则则划划分分结结构构施施工工段段。。若是是地地下下结结构构施施工工处处于于雨雨季季，，须须尽尽早早完完成成外外部部结结构构及及时时施施工工外外墙墙防防水水利利于于肥肥槽槽底底部部回回填填土土提提前前插插入入，，从从而而减减少少雨雨水水集集聚聚于于肥肥槽槽底底部部形形成成积积水水造造成成对对边边坡坡根根部部的的浸浸泡泡，，有有利利于于提提高高边边坡坡的的稳稳定定和和安安全全。。基础础底底板板超超长长超超大大混混凝凝土土结结构构施施工工分分析析，，一一次次性性浇浇筑筑混混凝凝土土量量较较大大，，混混凝凝土土施施工工裂裂缝缝控控制制是是施施工工难难点点。。严严格格按按要要求求设设置置沉沉降降后后浇浇带带，，减减小小混混凝凝土土硬硬化化过过程程中中的的收收缩缩应应力力和和上上部部荷荷载载不不同同造造成成的的沉沉降降差差，，控控制制裂裂缝缝产产生生；；严严格格按按设设计计要要求求设设置置温温度度筋筋，，加加强强混混凝凝土土抗抗裂裂性性能能；；严格格按按设设计计要要求求，，加加强强保保温温、、隔隔热热措措施施。。在在施施工工过过程程中中采采取取以以下下措措施施进进行行混混凝凝土土裂裂缝缝控控制制：：优优化化混混凝凝土土配配合合比比，，采采用用低低收收缩缩水水泥泥，，加加强强混混凝凝土土的的养护护；在在混混凝凝土土中中掺掺加加性性能能可可靠靠、、质质量量保保证证的的微微膨膨胀胀剂剂；；制定定施施工工机机械械设设备备、、场场区区运运输输车车辆辆、、临临时时物物料料及及周周转转材材料料堆堆放放等等使使用用施施工工场场地地的的规规章章制制度度，，来来料料后后及及时时倒倒运运到到工工作作面面上上，，避避免免长长时时间间占占用用临临时时周周转转区区。。确确保保施施工工场场地地在在各各施施工工阶阶段段的的动动态态管管理理，，保保证证施施工工场场地地的的合合理理使使用用。。3）、、机机电电系系统统工工程程量量大大，，总总承承包包施施工工及及组组织织管管理理对对策策。。总总承承包包单单位位必必须须根根据据各各专专业业特特点点，，编编制制机机电电各各专专业业的的施施工工进进度度计计划划，，并并细细化化到到每每日日、、每每周周、、每每月月、、每每季季，，安安排排正正确确的的施施工工次次序序，，以以此此尽尽量量缩缩短短机机电电专专业业施施工工时时间间，，为为精精装装创创造造有有利利条条件件，，为为工工程程整整体体提提前前竣竣工工打打下下良良好好基基础础。。4）、通过例会会制度，使施施工各方信息息交流渠道通通畅，问题及及时解决。每每日召开经理理部主要管理理人员会议，，协调内部管管理事务，总总结日计划完完成情况，发发布次日计划划；每周五下下午召开有业业主指定分包包、监理共同同参加的生产产例会，总结结周计划完成成情况，协调调解决影响施施工生产的主主要因素，制制定下周进度度计划。5）、群体工程程施工组织对对策：若楼座座间无法形成成流水，占用用时间、人力力、机械、材材料等生产要要素较多，是是工程施工组组织的重点。。可采取各楼楼座单独组织快节奏、、小流水的作作业方式，减减少周转材料料的占用；5）、群体工程程施工组织对对策：抓住住关键线路，，投入主要资资源打攻坚战战。选择成建建制、各工种种劳动力配置置齐全、数量量充足的劳务务队伍，组建建若干个施工工作业队，独独立完成各个个楼座的施工工任务，实现现人力资源配配置效率最大大化。6）、主要施工工方案的选择择，土方工程程：护坡施工方法，边坡支支护采用土钉钉墙，土层地地段采用洛阳阳铲，-5.00m以下卵石层采采用锚杆钻机机施工。护坡桩施工方法，人工挖挖孔，阶梯成成型，灌注商商品混凝土。。土方施工方法，采用用反铲法施工工。收马道采采用两台挖土土机接力收土土，自卸车运运输土方。6）、主要施工工方案的选择择，钢筋工程程，钢筋加工：钢筋加工拟拟在施工现场场的规划区内内进行。钢筋筋运输：采用塔吊进进行现场内钢钢筋的垂直运运输和水平运运输，局部人人工配合水平平运输。钢筋筋连接：直径≥16mm的钢筋采用滚滚压直螺纹接接头连接，其其它直径的钢钢筋采用搭接接连接。6）、主要施工工方案的选择择，模板工程程部位构件类型模板选型选用理由地下结构墙组合钢模板节省模板加工场地，节省模板加工人力且周转经济柱组拼木模板采用15mm厚多层板，早拆体系梁、板、楼梯组拼木模板采用15mm厚多层板，早拆体系基础底板底模为防水保护层、侧模为防水导墙

地上结构墙86系列全钢大模板周转、组拼快，结构成形质量好柱组拼木模板采用15mm厚多层板，早拆体系梁、板、楼梯组拼木模板采用15mm厚多层板，早拆体系电梯井筒定型筒模周转方便、砼成型质量好后浇带

快易收口网及钢筋骨架实用快捷、保证质量汽车坡道弧形墙组拼木模板采用15mm厚多层板，早拆体系6）、主要施工工方案的选择择，模板配备备方案序号栋号模板名称单位配置数量11#楼墙体模板套配置2个半流水段，占单层面积的1/2多电梯井筒套两套水平模板层满配四层模板22#楼墙体模板套配置2个流水段，占单层面积的1/2多电梯井筒套一套水平模板层满配四层模板6）、主要施工工方案的选择择，外脚手架架工程部位构件/部位脚手架选型地下室墙、柱钢管脚手架地上部分结构外侧1#~7#住宅楼采用外挂架，配套公建采用落地双排钢管脚手架二次结构室内双排钢管脚手架室内装修室内移动脚手架平台外墙装修室外专业发包人自行负责。建议采用吊篮。6）、主要施工工方案的选择择，塔吊选择择与布置塔吊编号塔吊型号楼号臂长\远端吊重数量(台)TD1QTZ65201#65m/2.0t1TD2QTZ42082#42m/0.8t1TD3QTZ50133#、4#50m/1.3t1TD4QTZ42085#42m/0.8t1TD5QTZ42086#42m/0.8t1TD6QTZ42087#42m/0.8t16）、主要施工工方案的选择择，混凝土泵泵选择与布置置，HBT80混凝土输送泵泵最远水平输输送距离为1200m，最大垂直输输送距离为270m，输送量约60m3/h，一定要满足足本工程所有有楼座混凝土土水平及垂直直运输的施工工要求。6）、主要施工工方案的选择择，施工外用用电梯及提升升架的选择与与布置。载重量均为1200kg。SCD200/200外用电梯的最大提升高位位可达120m，提升速度35m/min，SMZ150-1提升架最大提升高度度可达33m，提升速度22m/min。外用电梯的的设置主要考考虑到邻近材材料堆放场地地、人员上下下和易于与结结构拉接。6）、主要施工工方案的选择择，塔吊选择择：塔吊吊次计算。用塔吊调运的的材料有钢筋筋、大钢模板板、顶板模板板及支撑架料料、门窗模板板及水电预埋埋管件等。根根据工期安排排，标准层层间流水段工工期平均为6d/层，标准层工期每层为11d，在11d内塔吊吊需吊吊装完完1.5层的吊吊装工工作量量。6）、钢钢筋吊吊次标准层层钢筋筋用量量约为为130t，钢筋筋按平平均2.5t/吊，则则1.5层的钢钢筋需需要吊吊次为为：(130××1.5)t/2.5=78吊次模板及及架料料吊次次标准层层墙体体模板板为大大钢模模板，，按塔塔吊一一次可可吊运运一块块大模模板或或两块块角模模计算算，根根据配模方方案，一层层吊次次约为为430次，则则1.5层模板板需要要的吊吊次为为：1.5×430次＝645吊次。。电梯梯井筒筒每层层的吊吊次为为5次，1.5层则为为8次。6）、标标准层层梁板板模板板面积积约为为1700m2，考虑虑到模模板吊吊运时时模板板的堆堆高等等情况况，每每次模模板吊吊运的的面积积为60m2，则1.5层梁板板模板板需要要的吊吊次为为：1700××1.5÷÷60=42吊次标准层层梁板板模板板支撑撑系统统用量量约为为29.1t，塔吊吊按平平均1.5t/吊计算算，则则1.5层支撑撑系统统需要要的吊吊次为为：1.5×29.1÷÷1.5t=30吊次门门窗框框模板板需要要吊次次6吊次水电预预埋管管件吊吊次水电预预埋管管件：：需要要吊次次为20吊次6）、累累计吊吊次1.5层中钢钢筋、、模板板、架架料、、水电电预埋埋管件件总共共用塔塔吊吊吊次累累计：：78+645+6+42+30+6+20=827吊次验算结结论标准层层工期期为8天/层，按按平均均10分钟1个吊次次计算算，每每天工工作16小时，，则一一台塔塔吊在在12d时间内内总共共可提提供吊吊次为为：12××16×60÷÷10=1152吊次，，根据据平面面布置置，按按楼可可分配配到一一台塔塔吊进进行吊吊装，，因此此，按按一台台塔吊吊的总总吊次次为1152吊次>827吊次，，可以以满足足工期期要求求。6）、主主要施施工方方案的的选择择，塔塔吊选选择：：塔吊吊性能能参数数。型号大臂长平衡臂长末端起重额定功率自由高度总高度QTZ652060米15.9米2.0吨97KW53米180米QTZ420842米10.7米0.8吨25.7KW30米120米QTZ501350米11.9米1.3吨47KW36米123米6）、主主要施施工方方案的的选择择，汽汽车泵泵、地地泵数量的计算算。实际泵泵送能能力的的确定定：单单台理理论浇浇筑方方量80m3/h。考虑虑各种种不利利因素素，实际浇浇筑能能力为地泵泵50m3/h，汽车车泵实实际浇浇筑能能力约约为65m3/h；根据据国家家、北北京市市夜间间施工工规定定，夜夜间10点后不不得进进行噪噪声大大的施施工作作业。。因此此底板板混凝凝土的的浇筑时时间考虑从从早上上6点到夜夜间10点。共共计16个小时时。通通过对对各项项因素素的考考虑，，最佳佳搭配配方案案为：：65××2××16＋50××3××16＝4480＞4400因此现现场采采用2台汽车车泵和和3台地泵泵为最最合理理配置置。6）、主主要施施工方方案的的选择择，机机械配配置和和进场场计划划。序号机械设备名称型号单位数量进场/出场使用时间一、基坑施工阶段1混凝土喷射机PZB-5台42013.03.18-2013.04.262锚杆钻机土、水钻台62013.03.18-2013.04.263水泥搅拌机350型台62013.03.18-2013.04.264注浆泵W320台62013.03.18-2013.04.265吊车20t台22013.03.18-2013.04.266推土机T140台22013.03.18-2013.04.267手推车/辆402013.03.18-2013.04.268挖掘机日立300台62013.03.18-2013.04.269破碎炮/台12013.03.18-2013.04.2610运土车斯太尔辆602013.03.18-2013.04.2611空气压缩机W-9/7台102013.03.18-2013.04.26一定要要认真真做九、项目新新技术术应用用计划划策划划在施工工策划划中，，应结结合项目的的特征征及施施工工工艺，采用用相应应的先先进技技术。。十、项目阶阶段性性施工工平面面布置置策划划确定施工总总平面面统筹筹的部署署原则则：施施工总总平面面布置置坚持持长期期性、、阶段段性、、适用用性、、灵活活性、、可改改造性性兼顾顾的原原则。。科学学合理理布置置施工工临时时设施施、交交通、、临时时用水水、临临时用用电等等，以以施工工总进进度计计划为为依据据进行行阶段段性调调整，，做到到最低低投入入，最最大收收益。。1地基与与基础础施工工阶段段现场场平面面布置置模板加加工堆堆放，，架子子管堆堆放区区域钢筋加加工及及堆放放区域域TC7015型塔吊吊，设设置在在基坑坑内，，塔基基在基基础底底板下下大门为为集团团标准准门，，门内内设洗洗车池池、沉沉淀池池地泵房房，为为现场场浇筑筑泵送送混凝凝土，，根据据施工工需要要可临临时加加设汽汽车泵泵现场办办公区区域2主体阶阶段施施工平平面图图主体结结构施施工布布置同同基础础施工工现场场平面面布置置3二次结结构及及装饰饰装修修阶段段施工工平面面图二次结结构及及装修修施工工时，，现场场设置置两台台物料料提升升机，，保证证材料料运输输砌块、、地砖砖、石石材等等材料料码放放地预拌砂砂浆罐罐其他材材料堆堆放区区现场其其余布布置同同主体体施工工阶段段4施工现现场临临水临临电布布置现场主主配电电室基坑周周边敷敷设消消防水水管，，设置置消火火栓排水统统一集集中，，排至至市政政系统统三级配配电，，设置置一二二级固固定配配电箱箱，三三级移移动箱箱，现现场用用电实实行一一机一一闸5施工区区划分分主体施施工区区域钢筋加加工区区域办公区区域模板加加工区区域6流水段段划分分以结构构后浇浇带为为界，，划分分为两两个流流水段段1个结构构劳务务队1个安装装劳务务队1个装修修劳务务队办公区区详细细布置置项目部部办公公室物资库库房劳务办办公区区及其其库房房办公区区房屋屋均采采用活活动板板房，，区域域内地地面全全部硬硬化，，项目目部人人员与与工人人使用用厕所所分开开设置置8生活区区布置置管理人人员生生活区区布置置工人生生活区区布置置十一、项目主主要机机械设设备的的优化化选择择确定机械设设备方方面的部署署原则则：根根据本本工程程所处处的地地理环环境及及建筑筑物的的特点点，结结构施施工期期间水水平和和垂直直运输输方式式主要要采用用塔吊，以减减少机机械设设备对对道路路和场场地的的要求求，并并在土土方施施工阶阶段，，安排排提前前插入入塔吊吊基础础的施施工，，尽早早完成成塔吊吊安装装工作作，为为土方方的收收尾创创造条条件确定机械设设备方方面的部署署原则则：在在高层层结构构施工工至约约14层时验验收10层及以以下主主体结结构以以便安安装外外用施施工电电梯为为插入入二次次结构构及装装修施施工创创造条条件，，结构构封顶顶且塔塔吊使使用完完成后后，考考虑塔塔吊的的拆除除。确定机械设设备方方面的部署署原则则：混混凝土土设备备考虑虑采用用混凝凝土输输送泵泵，地地下结结构施施工阶阶段配配置几几台混混凝土土输送送泵，，地上上结构构施工工阶段段配置置几台台混凝凝土输输送泵泵，满满足施施工需需要。。必须须要进进行经经济对对比分分析。。汽车车泵机机动灵灵活、、浇筑筑速度度快、、近距距离浇浇筑混混凝土土方便便快捷捷，地地泵能能够较较长距距离、、较高高高度度进行行浇筑筑、远远距离离浇筑筑较为为方便便。十一、项目劳劳务策策划1劳务分分包商商配置置方案案针对项项目各各分部部分项项工程程，策策划劳劳务分分包的的单位位、模模式（（专业业分包包或劳劳务分分包））、分分包的的工程程量及及金额额、分分包选选择方方式（（招标标、甲甲方指指定或或其他他）、、招标标时间间、进进场时时间。。2劳务分包方方项目管理理人员配置置方案劳务分包商商管理人员员的专业素素质及管理理水平直接接影响到现现场的施工工质量及生生产进度。。劳务分包包选择时应应该考核其其管理人员员的配置人人数、岗位位证及工作作经验。劳动力组织织：根据施施工方案、、施工进度度计划和劳劳动力需要要量计划要要求，组织织劳动力进进场，组建建好工作班班组，并安安排好工人人进场后生活，然后按工工作队组编编制组织上上岗前培训。具体培训训内容包括括：规章制制度、安全全施工、操操作技术和和精神文明明教育四个个方面。劳动力资源源供应保证证措施：分分析施工过过程中的用用人高峰和和详细的劳动力需求求计划，拟订日程程表，劳动动力的进场场应相应比比计划提前前，预留进进场培训、、技术交底底时间；要要求各专业业承包在开开工前列出出详细的人员计划表表，只有各工工种施工人人员都到位位的情况下下，才可以以大面积开开工。劳动力需求求计划表根据项目的的工期及施施工的平面面部署，策划划出现场各各施工阶段段中各工种的的最低需求求人数，保保证现场施工的的进度。确定劳动力方面面的部署原则则：各工种种所需劳动动力按照各各个施工阶阶段工作量量和施工进进度的要求求进行配备备，并合理理安排流水水作业。对对春节、农农忙期间的的劳动力根根据施工部部位和工期期要求，具具体进行安安排。人员是工期期的保障。十二、材料成本分分析对比项目材料策策划时根据据图纸测算算出各种材材料的使用用量与控制制量，与合合同中的工工程量比较较，明确材材料方面盈盈亏点。十三、材料采购及及管理策划划表制定材料采采购模式及及采购计划，，制定相应应的管理制度度，保证材材料供应及时时并控制材材料的损耗率率。物资准备：：对于工程程本身所需需的各种工工程材料，，在物资采采购平台架架构上结合合本地供供应情况，，首先通过过预算部门门精准的估估算工程材材料用量，，然后由物物资部门汇汇同技术部部门一道提提出详细的的物资、设设备采购计计划，根据据现场进度度情况组织织各种材料料物资进场场周转设备材材料在工程程项目施工工中用量较较大，占工工程成本和和流动资金金的比例较较高，因此此，项目材材料员应按按施工计划划合理化组组织周转设设备材料分分期分批进进场。周转材料采采购与管理理物资准备：：对现场临临时设施所所需的各种种材料，如如办公设备备、工具用用房生产用用房，临时时用电配电电箱，电缆缆、水管等等，根据施施工组织设设计中的临临建搭设量量，拟出一一份临建搭搭设材料进进场计划，，筹备组织织相应材料料。物资准备：：由项目技技术人员根根据工程的的施工进度度计划编制制物资需用用计划，计计划应明确确物资的型型号规格、、技术参数数及进场时时间；并将将建设单位位关于设备备、材料的的有关规定定和设计图图纸的要