华能捷泰生产安全管理课件

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安全生产管理第一节安全生产管理概述一、安全生产管理的基本概念

1、概念生产经营单位安全生产管理就是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。推行安全管理现代化一、安全生产管理的基本概念2、特点长期性、预防性、全员性、强制性。3、树立安全观念科学的观念、系统的观念、预防的观念和发展的观念。

“安全大过天！安全永远第一！安全工作始终都应当放到第一位来抓。”以人为本、科学发展观、和谐社会4、现代安全管理与传统安全管理的区别。二、安全生产管理基本原理3、多因素流行病学理论（职业病的防范措施）4、系统理论（多元化防范措施）三、安全生产

管理的必要性1、正确理解安全与生产的关系生产存在危险，生产必须安全，安全为了生产，安全与生产统一。2、从讲政治、保稳定、促发展的高度认识安全生产的重要性。3、加强安全生产管理是生产经营单位的法定义务和社会责任。四、安全生产管理的

根本目标与基本要求1、根本目标防止和减少生产安全事故，保障人身和财产安全、促进经济发展与社会稳定。2、基本要求国家对生产经营单位的要求生产经营单位内部管理的要求五、安全生产管理的责任人1、确定责任人的原则、方法原则：管生产必须管安全、谁主管谁负责方法：结合生产经营管理模式，对安全生产管理实行分工负责制。

六、安全生产管理的对象1、抽象地讲是各种危险因素2、具体地说是生产经营中的物与人3、识别危险因素是通过分析人的行为和物的状态第二节安全生产管理

组织机构及职责一、生产经营单位安全管理机构1、安全生产委员会2、生产经营单位安全管理工作的最高组织3、安全生产决策机构

(2)职能组织：发挥职能作用，对下级指导性强，但多头领导，容易争权卸责。

安全组长职能部门职能部门车间班组车间班组车间班组(3)直线职能：结合直线职能和职能组织的优点，但易发生不协调。

安全组长车间主管职能部门职能部门4、重点企业安全组织机构的设置形式：由厂安全机构、车间安全员和班组安全员共同构成一个安全管理网。安全组长车间主管1车间主管2安全组织车间班组长安全员安全员车间班组长华能捷泰电子有限公司安全生产组织架构模式安全生产管理委员会组长：公司总经理副组长：总务部长监督部门：行政部专职管理：6S专员组员生产部长设备部长质管部长行政部长员工安全作业物品安全存储设备安全仓储安全特种作业安全员工安全作业厂级安全培训防火防盗食品安全财务部长资料储存安全负责负责负责负责负责6s的含义◆整理（Seiri）◆整顿(Seiton)◆清扫(Seiso)◆清洁(Seiketsu)◆安全(Safety)◆素养(Shitsuke)第三节安全生产制度

1、含义安全生产是以安全生产责任制为核心的，指引和约束人们在安全生产方面的行为规范，是安全生产的行为准则。2、作用（1）明确各部门、各岗位安全生产职责；“谁应干什么”或“什么事应由谁干”（2）规范安全生产行为；“怎样干”（3）建立和维护安全生产秩序。

2、安全操作规程生产工人操作设备、处置物料、生产作业所必须遵守的行为准则。内容：（1）作业前安全检查的内容、方法和安全要求；（2）安全操作的步骤、要点和安全注意事项；（3）作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求；（4）故障排除方法，事故应急处理措施；（5）作业场所、作业位置、个人防护的安全要求；（6）作业结束的现场清理；（7）特殊作业场所作业时的安全防护要求。3、基本的安全管理制度是应做什么？具体怎么做？的制度职工安全守则安全生产教育制度安全生产检查制度安全生产值班制度和安全生产会议制度安全用电制度消防安全管理制度重大危险源安全管理制度三、安全生产制度的实施1、教育先行，提高执行自觉性；2、检查督促，严格执行；3、违章必究，奖惩结合。第四节进行安全生产宣传

教育和培训一、安全生产教育的目的、作用1、事故的直接原因。一是物的不安全状况；二是人的不安全行为。从事故统计看70%以上是人的原因。2、安全生产的关键因素就是提高人的安全生产素质。“要我安全”——“我要安全”——“我会安全”二、安全教育内容1、安全生产思想意识教育——我要安全以提高安全思想素质为目的。2、安全生产知识技能教育——我能安全以提高安全技术素质为目的。3、典型事故教育的特殊作用最具体、最形象、最生动、最有说服力四、安全教育的方法1、营造安全生产氛围2、组织安全活动3、安全生产培训第五节安全生产检查一、检查的目的1、及时发现并消除事故隐患，防止事故发生；2、了解安全生产状况，改善安全生产管理。二、检查的内容1、查物的状况是否安全；2、查人的行为是否安全；3、查安全生产管理是否完善。三、检查的形式1、生产岗位日常安全检查2、安全生产管理人员日常巡查3、定期综合性安全检查4、专业安全检查5、季节性安全检查定期综合性安全检查1、安全管理（1）安全工作计划；（2）安全生产组织；（3）安全教育和培训；（4）安全检查；（5）应急行动；2、劳动条件（1）生产场所；（2）机械安全；（3）化学物品使用安全；（4）用电安全；（5）防火防爆；（6）防尘防毒；3、事故管理四、检查工作的组织领导1、目的发现责任制落实过程中存在的问题，采取必要的措施予以改正，促进各级领导和各部门安全生产责任制的落实。2、组织成立检查组，组长（法人代表或主管领导），成员（安全、保卫、人力、生产、设备、工会等部门代表），具体工作联系人（注册安全主任、管理干部）

3、检查重点

（1）重点内容：安全生产问题的分析和对策，教育和培训，隐患的记录和整改，目标和计划。（2）重点部门：人力、生产、设备。主要工厂或者车间。（3）关键人物：主要领导。4、检查方法（1）听取汇报。（2）查看资料：工作计划、培训教育资料、责任制度、隐患登记。（3）现场检查：隐患整改现场，重点部位的安全措施，重点岗位的操作秩序。5、检查结果处理五、安全检查表序号检查项目检查结果备注1本班组人员”两穿一戴”是否按规定执行2本班组是否执行了交接班制度和安全值日制度3特种作业人员是否经过培训并取得了特种作业操作证4作业人员有无岗位检查5本班组人员是否熟悉本岗位安全操作规程6本班组是否有生病、疲劳人员进行作业7班组人员有无违章作业行为8班组人员有无擅自离岗行为9高空作业时，作业人员是否佩戴安全带10危险品是否按规定保存和输送11班组设备运行情况是否良好12危险地段有无栏杆、标志13安全装置、护罩是否符合人的特性14显示控制装置是否符合人的特性15作业区内是否有其他危险因素存在16作业区域内是否有积水、积油和其他障碍物17作业者是否了解周围环境条件18作业场所的照明、粉尘、温度、湿度、噪声等是否符合规定标准第六节加强生产现场安全管理一、现场安全管理的内容1、作业环境管理2、生产设备、安全设施管理3、行为管理二、危险作业现场管理的特别要求1、作业前的要求2、作业过程的要求三、交叉作业安全管理要求生产现场安全管理（现场物料摆放、标识、现场规划）第七节专项安全管理一、安全生产档案管理作用、归档范围、管理要求二、特种作业人员管理工作定义、管理要求三、劳动防护用品管理要求采购、发放、使用、报废四、生产经营项目、场地、设备出租、发包管理要求五、危险化学品的管理工作第九节伤亡事故管理一、事故的定义1、指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。三种情况2、事故管理工作的基本任务对事故的调查、分析、研究、报告、处理、统计和档案管理一系列工作的总称。二、事故分类1、按伤害程度分类（1）轻伤损失工作日1——105以下（2）重伤损失工作日105——6000（3）死亡2、按事故的严重程度分类（1）轻伤事故（2）重伤事故没有死亡的（3）死亡事故1—2人（4）重大死亡事故3—9人（5）特别重大死亡事故6种情况3、按事故类别分类三、事故报告程序1、报告要求（1）内容详细：单位、时间、地点、伤亡情况、原因、报告人姓名、电话。（2）报告迅速（3）逐级上报2、报告程序（1）事故发生后有关人员立即报企业负责人（2）企业负责人立即报主管部门及当地安管部门、公安、检察、工会等部门。（3）发生死亡事故的报告四、事故调查1、事故调查的原则：根据事故伤亡程度不同，由政府、部门及企业调查处理。2、调查人员组成：企业负责的：有行政、生产技术、安全