2023年年生产一班班组建设总结

201*年生产一班班组建设总结201*年生产一班班组建立总结

201*年生产一班班组建立总结

时间就像是指间的沙子在我们不经意间滑落，转瞬间201*年马上过去，在这一年里我们的班组建立工作取得了一些成绩也暴露出来些许问题，总体表现良好，为我队的班组建立总体工作做出了应有的奉献，现将我班201*年班组建立工作总结如下：

一、现场治理方面：1、班组建立考核

在生产期间我班要求员工重视班组建立考核，每班班前会由班长安排每个人的岗位，各岗位人员要仔细履行本岗位职责，消失队干录入班组建立里的问题依据扣分多少直接对相关的责任人进展惩罚。做到责任明确，分工合理。我班今年全年共获得队内班组建立第一名5次，矿内金星班组2次的良好成绩。

2、担心全行为治理

结合公司及矿担心全行为整治活动，查出的担心全行为检查人附有连带责任，但是我班组从来不姑息违章行为，发觉员工担心全行为就会进展惩罚，并落实惩罚整改，加强担心全行为治理。并将担心全行为人员及其违章事实上墙公示，承受监视，并将发生担心全行为人员纳入队内高危人群考核。从年初到现在我班未发生矿内担心全行为，安全意识总体良好。3、动态达标全员提

我班员工积极对井下存在的安全隐患、设备运行问题、工程质量、各岗位存在的死角问题进展提案，检修班依据所提问题准时整改检修并反应。员工所提问题队里月底进展汇总嘉奖，实现班组建立现场治理，提高隐患排查力量。使设备的运行稳定性有了明显的提升，生产期间设备的故障率也相应的下降了很多，提升了我队治理的稳定性。

二、考核治理

1、员工“日评价月评星”考核

班长依据当班生产、验收状况准时将当天绩效考核状况上墙公示，每天依据员工的出勤状况，工作态度，工作中的整体表现等选评出当天的A级员工和C级员工，赐予适当的奖罚，到达促进生产，确保安全的目的。同时区队依据当月各班组的总体表现状况将当月的月评星指标分派到各班组，由各班评比出当月对应的星级员工。当月的队内星级班组分派的星级员工的名额就多，星级员工嘉奖300元，这样就促使我们员工的干劲更足，更加有动力。

2、绩效考核治理

班组的绩效考核从员工的安全工作、劳动纪律、工作态度、工作技能几个方面进展评价。当班工作绩效在其次天班前会时进展公开，奖罚清楚，公正、公正、公开准时。这样员工当时就知道自己上班工作成绩，绩效考核分数。下班该留意哪些，改良哪些，怎样工作能起到实效性作用。

三、内业考核1、班组业务沟通会

我班每月按队规定召开一次班组业务沟通会，对上月存在的问题进展分析总结，以及对下月的安全生产进展规划，班内全部员工与班长及队干进展相互沟通沟通并将会议内容记录在案。业务沟通会制定出的各项生产制度都会让全体班组员工进展表决，保证了制度公开性，也为后续制度的执行力打下了良好的根底，这样的会议使我们班组更加建立工作更加公开、透亮化，遇到问题也能有据可依，更具有说服力，使员工能够更加团结。

2、班后会

班组每月要召开4次班后会，解决班组内在当月生产过程中存在的安全、生产、机电上存在的问题及平常影响因素等，在下班后组织相关人员进展争论分析，提出整改方案。促进安全生产，其实也是对于当月的业务沟通会内容的一种稳固，还有一个作用就是学习矿内新下发的各种制度和精神，保证能够准时精确的传到达每位员工。

3、班组安全活动

班组每月进行一次安全上有意义的活动，对自己班组与其他班组的上月存在的安全问题及担心全行为进展统计分析。开展自己班组的安全活动，活泼班组安全气氛。4、员工笔记治理：

班前会要求员工每日在学习笔记记录文件精神、会议精神、事故案例、领导讲话、队长强调、班长强调及本职工作等。对于担心要求记录的员工赐予惩罚，使我们的班前会更加完善。

四、201*年的规划：

以队内总体班组建立规划为核心，积极协作队内做好班组建立治理工作，自身也应当加强班组的创新治理，提出一些积极的观念，引导员工更加向上进取。严格掌握好安全生产，保证好安全上不消失问题，能够完成队内的生产任务，发挥好班组的榜样带头作用，争取在新的一年里为我队的进展供应更大的动力。

扩展阅读：201*年XX区队一季度班组建立工作总结

201*年XX区队第一季度班组建立工作总结

为了保障全队员工的生命安全、响应公司全面开展的“零损害”等系列安全活动，严格落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和政策。坚固树立“以人为本、安全进展”的理念，以“本质安全治理稳固进展年”活动为契机，以打造本质安全矿井、安全生产零损害为目标，强化安全根底治理，深入开展我队特色班组建立文化工作，全面推动我矿“安全、绿色、智能、数字化”矿井而建立。现将我队在一季度班组建立方面的工作做出如下总结。

一、本季度我队杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，实现了矿井零损害的目标。

二、制定了队级和各班组的班组建立治理方法，加强队干部与班组长治理，按月召开队委会，班后会，开展员工对队干部、班组长评价活动；积极开展员工日评价、月评星活动。

三、积极开展一月一主题活动到达班组建立的提升，每月的主题活动与井下重点工作相结合，充分调动全队员工专心想事、专心干事，专心抓落实，专心做好班组开展的每一次活动，推动我队在每月的各项考核上全面提速。

四、一季度以来，我队严格落实下井带班8小时现场盯防制，当班队领导严格落实查死角、死面检查，严格落实隐患排查制，对检查出的问题每班要在班前会宣读，责令责任人限期整改。

五、依据201*年的“零损害”目标，一月我队要求全队上下写安全保证书来促进个人安全，降低个人违章，实现煤矿安全的长期进展，二月机电队干对班组人员进展各岗位操作规程培训，现场的实践操作，通过考核各岗位人员成绩合格前方可上岗，3月52303工作面作为主采面，进一步确保主运及顺槽各胶带机安全牢靠运行，要求对胶带机司机进展培训，各岗位司机和检修工应娴熟把握本岗位的操作规程、工作标准及突发事故处置预案、本岗位存在的危急源等应知应会学问，现场将进展抽查来降低我队日常机电事故和各项故障，促进日常安全生产工作正常有序的进展。

固然，我们也应当看到存在的问题和缺乏。一是个别班组对此项工作熟悉的程度不够深，开展的活动不够深刻，员工受教育的层面较小，几个班组开展的活动收效甚少。二是开展活动的目的是促进安全生产，增加员工的安全意识。应用的效果并不明显。三是个别活动的组织不到位，存在着行动缓慢的现象。四是教育性活动开展得较多，检查、排查类型的活动相对少。通过这次活动的开展，我们深信，在总结阅历的根底上，仔细吸取教训，查缺补漏，