10高科·总部壹号室内装饰装修施工方案（五局装饰）

高科·总部壹号一期工程室内装饰装修装饰工程PAGE1高科·总部壹号一期工程室内装饰装修工程施工方案编制人：审核人：审批人：编制日期：年月号中建五局装饰幕墙有限公司高高科·总部壹号一期工程项目经理部目录10445第一章工程概况 1199841.1工程项目的基本情况 130721.2承包范围及合同要求 1125341.3设计概况 2117671.4现场基本情况 268421.5工程所在地的资源供应情况 3293881.6对施工的重点要求 3293001.7编制依据 329463第二章施工部署 4278492.1施工进度安排与施工组织 4239502.2工程施工重点、难点分析 6162872.3组织机构、岗位及其职责 8211182.4新技术、新工艺的开发与应用 1511294第三章施工进度计划 16287233.1节点工期 1623045第四章施工准备与资源配置计划 16162714.1施工准备 1657274.2劳动力准备 18272264.3施工现场管理制度 2322804第五章主要施工方案及质量保证措施 25125655.1施工方案及质量要求 25204715.2施工工序控制流程 2511045.3施工测量放样工程 25253995.4.1瓷砖干挂专项施工方案 2814985.4.2墙地砖专项施工方案 3916305.5固定玻璃及钢化玻璃门安装施工工艺 4562075.6成品实木门安装施工 475785.7轻钢龙骨铝板吊顶施工工艺 5160055.8轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 5219465.9高精石膏板吊顶施工工艺 54275545.10木饰面工程施工工艺 5759045.11木质吸音板工程施工工艺 58285155.12玻化砖干挂工程施工工艺 60294465.13饰面砖粘贴工程施工工艺 65115165.14墙砖粘贴施工工艺 68123945.15涂料工程施工工艺 71210815.16裱糊工程施工工艺 73264505.17墙面硬包施工工艺 78311785.18墙纸工程施工工艺 79187315.19地毯铺设施工工艺 8255935.20窗帘盒施工工艺 84209395.21木地板铺装施工工艺 851825.22网络地板安装施工工艺 86127065.23卫生间回填施工工艺 90297005.24聚氨酯防水工程施工工艺 91171165.25地面防水工程施工工艺 9251335.27踢脚线工程施工工艺 94102965.28不锈钢踢脚施工工艺 95209115.29玻璃镜面安装工艺 96276055.30卫生间纸盒不锈钢拉手配件安装工艺 98164995.31洁具安装工艺 9825939第六章劳动力、机械设备和材料投入计划 100109366.1劳动力安排及保证措施 100107326.2机械设备投入计划 102153186.3材料的进场、管理计划和供应保证措施 10678026.4对本工程重点、难点及特殊部位的技术措施 1086298第七章施工现场平面布置 117170267.1施工平面布置的原则 117165447.2施工总平面管理 117100487.3施工现场用水、用电计划 118134797.4施工现场材料的堆放和运输 118105457.5施工现场临时设施 1185837.6现场安全文明施工保证措施 119276717.7环境保护施工概况 12217375第八章创优措施以及与其他单位的配合措施 127244608.1创优目标 127152068.2与设计单位的协调与配合 13049678.3与监理单位的协调与配合 13082308.4与各专业承包单位的协调与配合 130PAGE133第一章工程概况1.1工程项目的基本情况序号内容说明与要求1工程名称高科·总部壹号一期工程2使用功能地下车库、办公用房、设备用房等3工程地点株洲市天元区，北商业一大道路、东邻栗雨湖路、南株洲大道、西邻佳兆业路。4工程规模约102411.2㎡5建设单位株洲高科发展有限公司6设计单位株洲建筑设计院有限公司7勘察单位湖南省地质工程勘察院8监理单位湖南雁城建设咨询有限公司9总承包单位中国建筑第五工程局有限公司1.2承包范围及合同要求序号内容说明与要求1承包方式装饰装修分包2工期要求197天3工程质量要求鲁班奖4承包范围施工内容包括东塔楼4-27层干挂瓷砖墙面、湿贴瓷砖墙地面、玻璃银镜饰面、黑钛镜面不锈钢饰面、纸面石膏板乳胶漆天棚、铝单板天棚、墙面乳胶漆、仿地毯PCV地胶、墙布、拉丝不锈钢踢脚线、瓷砖踢脚线、银镜、洗漱台、窗帘盒、卫生间蹲位成品隔断、不锈钢扶手、不锈钢装饰条、实木装饰门、玻璃地弹门、实木地板、高隔间、硬包饰面、洁具安装等内容。1.3设计概况本工程设计概况见下表。设计概况一览表概述装饰建筑面积地上层数4-27层，地上建筑面积78453.12平方米，地下建筑面积23958.04平方米单层面积1156㎡总高99.3m层数地下3层，地上27层主要功能分区地下3层停车及设备用房，地上层主楼、裙楼为均办公楼各层层高-3~-2层3.9m，-1层4.9m，1-3层4.9m，4-27层3.5m建筑类别一类高层耐火等级一级防水卫生间、洗手间防水层为1.2㎜厚合成高分子防水涂料装饰内墙主要为白色内墙漆墙面、瓷砖墙面、石材墙面、石材地面、瓷砖地面、网络地板地板等外墙干挂石材幕墙和玻璃幕墙楼地面走道防滑地砖，办公室防滑地砖顶棚白色内墙漆，轻钢龙骨石膏板吊顶、铝板吊顶踢脚不锈钢踢脚、瓷砖踢脚门多功能入户门1.4现场基本情况气候状况本区域属亚热带季风性湿润气候区，温和湿润，季节变化明显。冬寒夏热，四季分明；年平均气温16℃至18℃，最冷平均气温5.3℃，最热月平均气温29.1℃，极端最低温度-11.5℃，极端最高温度39.1℃。雨量充沛，光热充足，无霜期在286天以上，夏季降水不均，旱涝无定，秋冬雨水明显减少，年降水量在1500mm左右。1.5工程所在地的资源供应情况工程所在地株洲市为新兴工业城市，铁路、公路交通系统非常发达，境内自然资源丰富，本工程建设所需的钢材、瓷砖、水泥、砂石、石材、板材、油漆等材料均能通过陆运方便快捷的抵达施工现场。1.6对施工的重点要求本工程实施的重点是质量要求高-达到省优质工程，争创鲁班奖；工种多、工程量大；装修档次较高，尤其是室内干挂瓷砖、地面瓷砖铺贴、网络地板安装工程量大、质量要求高等，这些对施工组织管理是一个很大的挑战。1.7编制依据 1.7.1施工图纸业主单位提供的室内装饰设计施工图纸。1.7.2国家、行业及地方有关标准规范规程分类名称文件号国家规范《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB/T50353-2005《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》GB175-2007《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑材料放射性核素限量GB6566-2010室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶济型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001地毯、地毯子衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量GB18587-2001水性处理剂有害物质限量GB50325-2001行业规范《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》JGJ110-2008《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2012《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《瓷质砖》JC/T665-1997《绿色建筑评估标准》DBJ/T01-101-2006施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。1.7.3公司的有关文件和规范：《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》《公司项目管理手册》《公司安全施工指导手册》第二章施工部署2.1施工进度安排与施工组织2.1.1工程目标充分发挥我司完善的管理制度，先进的工程技术及精良的机械设备，采用以人为本的管理理念，严格履行合约，确保以下实施目标：质量目标：确保芙蓉杯、力争“鲁班奖”；2.1.2主要施工内容：施工内容包括干挂瓷砖墙面、湿贴瓷砖墙地面、玻璃银镜饰面、黑钛镜面不锈钢饰面、纸面石膏板乳胶漆天棚、铝单板天棚、有机灯片、墙面乳胶漆、仿地毯PCV地胶、墙布、拉丝不锈钢踢脚线、瓷砖踢脚线、银镜、洗漱台、窗帘盒、卫生间蹲位成品隔断、不锈钢扶手、不锈钢装饰条、实木装饰门、玻璃地弹门、实木地板、吸音板装饰墙面、木挂板墙面、玻璃门、硬包饰面、洁具安装等内容。2.1.3施工组织综合分析本工程的实际情况和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下具体措施、计划在后面章节中做详细说明。工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保控制为，（见下图）但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。安全环保安全环保资金成本进度质量达标有保障相互作用按计划均衡进行中心，保证一次验收合格 2.1.4施工区域划分东塔楼四至二十七层主要包括办公室、公共走道、电梯厅、卫生间、办公室装修，每5层为一个施工区段。2.1.5施工顺序整体施工顺序流程图：2.1.6主要施工节点安排（1）测量放线工作开始，东塔楼4-27层、塔楼顶面灯具位置开始深化设计。（2）测量放线工作开始，东塔楼4-27层墙地瓷砖、卫生间瓷砖进行排版深化设计。（3）东塔楼开始施工，材料准备齐全，机械准备到位，成品类材料下料。（4）东塔楼4-8层开始施工，材料准备齐全，机械准备到位，成品类材料下料。（5）东塔楼9-13层开始施工，材料准备齐全，机械准备到位，成品类材料下料。（6）东塔楼14-18层开始施工，材料准备齐全，机械准备到位，成品类材料下料。（7）东塔楼19-23层开始施工，材料准备齐全，机械准备到位，成品类材料下料。（8）东塔楼24-27层开始施工，材料准备齐全，机械准备到位，成品类材料下料。（9）洁具、五金安装施工。施工过程中隐蔽验收分区分部位进行，塔楼按5层为一个单元开始施工组织人员，为流水施工作业创造条件，有序的进行施工。2.2工程施工重点、难点分析2.2.1工程特点工程引用先进的功能主义设计理念，空间的装饰语言简约而统一，极具个性。办公大厅和庭院的连接形成一个整体，通过群楼庭院顶面玻璃采光，庭院的绿化，体现出工程环保、节能、人文、智能、简约、功能至上的高端写字楼。整个平面布局安排巧妙，运用简单的几何造型三角、菱形互相搭配，演绎出空间重复与变异的视觉感受，突显沉稳和现代的设计感，挺拔的空间造型与墙面线形设计的运用相得益彰。创湖南省建筑工程创优奖、鲁班奖工程应首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：2.2.2控制重点(1)突出“创”字，创新、创优、创高。(2)突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。(3)突出质量目标的提高。(4)质量管理中的控制。

2.2.3控制难点

(1)完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化好施工整改方案，提高装饰的完整性、协调性。

(2)严格控制装饰材料，对天然的装饰材料进行筛选，特别是色差问题。充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

(3)改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。

(4)多个施工单位在同一部位实施各自专业工程的施工，如何实现“设计意图的整体把握、功能上的平衡满足、观感上的总体协调、细节上的统一规范”。

(5)注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。

2.3组织机构、岗位及其职责2.3.1本装饰工程现场组织机构按如下图组成：公司领导公司领导物资设备部分管公司生产负责人财务部工程管理部物资设备部分管公司生产负责人财务部工程管理部内部检查监督材料配合供应现内部检查监督材料配合供应现场项目经理项目经理项目商务经理项目生产经理项目商务经理项目生产经理项目技术负责人项目技术负责人预算员安全员质量员施工员资料员材料员预算员安全员质量员施工员资料员材料员各工种班长各工种班长各各施工班组人员

2.3.2项目部管理人员名单工程项目施工管理人员名单机构部门姓名职务职称主要职责现场项目班子成员黄贤利项目经理高级工程师组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。项目班子成员曾文照技术负责人高级工程师协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。项目班子成员孔攀商务经理中级工程师负责整个项目的预结算工作。项目班子成员谭凯生产经理助理工程师协助项目经理，组织整个项目土建施工。技术部成永华技术员助理工程师负责项目技术工作及设计图纸深化和协调工作工程部徐赞施工主管助理工程师负责施工质量、安全、文明施工的控制技术部陈辉质量员助理工程师负责项目质量监督检查物质设备部沈波材料员完全材料资料收集，建立台账。工程部杨辉施工员助理工程师负责施工质量、安全、文明施工的控制技术部伊文彪资料员负责技术资料、文件的收集、整理、归档工作。工程部李胤安全主管助理工程师各负责施工队安全检查监督2.3.3项目部成员主要职责(1)项目经理职责项目经理主要负责“三控两管一协调”,使施工过程管理井然有序。所谓“三控”，是指控制进度、质量、安全；“两管”,是指履约管理和成本管理；“一协调”,是指协调业主、监理、总包、各专业分包、设计、物业等各方面的关系。具体包括：1)受企业法定代表人委派，代表公司与业主全面履行施工合同；严格执行国家有关法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度；认真履行项目与公司签订的项目管理目标责任书与安全生产责任状；2)按公司有关规定组建项目班子；3)组织项目技术、施工、材料、财务、安全人员做好项目进度、质量、安全、资金等策划和月度资金预算，控制成本，确保资金按期回收，做好风险应急预案；4)组织项目管理人员及时办理已完工工作量确认，并及时将工程量确认单复印件交公司项目管理部和财务部；5)项目经理是工程进度、质量、安全生产、文明施工管理和项目成本控制的第一责任人，对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等全面负责；6)主持项目班子管理工作，组织完成项目各项管理目标；7)对进入项目的人、财、物进行统一调配，合理安排施工作业，合理组织各类资源，确保工程进度、质量、安全等各项管理目标的实现；全面协调好与业主、设计单位、工程监理单位及政府有关部门、总承包和分包单位的关系，确保项目施工的顺利进行；8)主持或参与施工组织设计、施工进度、质量、环境、职业健康、安全保证措施的编制工作，并全面组织实施。督促项目总工程师积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率；9)组织编制项目目标成本及成本策划书，定期召开项目成本分析会（每月一次），确保项目各项开支的有效控制；10)主持或参与项目内劳务及单项分包工程的发包工作，并对分包商的进度、质量、安全、成本、文明施工等全面管理、监督、协调；11)自觉接受公司各职能部门的监督指导工作，安排项目管理人员上报公司规定的各项报表；12)与项目管理人员签订纵向责任合同，根据各成员在本项目施工中的工作业绩，综合考虑项目承包奖金的分配，做到奖罚分明，公平合理，充分调动各成员的工作积极性；13)督促项目各成员认真完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的各项工作。(2)项目生产经理岗位职责1)认真贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理体系方针及公司的各项规章制度，服从项目经理的领导；2)协助项目经理进行项目各项管理工作，负责项目的生产组织、物资组织、质量管理（包括工程创优）、安全文明施工管理工作，对项目的质量、进度、安全负直接领导责任；3)参与编制施工组织设计和施工方案，主持编制项目的进度、质量、安全生产、文明施工及降低成本的管理实施细则及保证措施，并全面实施；4)组织编制项目施工的年、季、月、旬计划及劳务、材料、机具设备等生产要素的使用计划，并组织落实；5)参与或组织项目内单项工程或专业项目的发包工作，协调各分包单位之间的关系，并对各分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责；6)根据项目的具体特点，按照公司各项管理制度组织项目其他管理人员编制各项管理实施细则；7)加强成本管理、预算管理，做好成本信息反馈工作，协助项目经理定期召开项目成本分析会，对项目各项开支实行有效控制；8)加强各类经济技术资料的管理，及时督促项目技术和商务人员办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，协助工程收款的回收和办理工程结算工作；9)组织项目日常质量、进度、安全、文明施工的检查工作，参与工程各阶段验收工作；10)安排各类生产报表的上报工作；11)完成项目经理交办的其他工作。(3)项目技术负责人岗位职责1)组织并参与编写本单位工程的施工组织设计和专项施工方案的编制，审定分部分项工程施工方案。2)组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目施工技术人员及各专业班组长进行技术交底，检查、落实各级技术交底；3)负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作；4)负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工；5)负责对设计单位、业主、监理公司、质检站的技术交涉，审批需交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等；6)负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作；7)负责新工艺、新技术、新材料的推广应用工作，完成上级下达本工程的技术进步和创优任务；8)参与日常工程质量、安全生产检查，负责质量事故的上报和处理工作；9)负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作；10)积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实；11)完成项目经理交办的其他工作。(4)项目商务经理岗位职责1)受公司委派，接受项目经理领导，主管项目合约、成本、预结算、分包、材料采购、设备租赁和风险管理工作，定期向公司商务合约主管部门汇报工作，接受主管部门的考核；2)组织贯彻执行公司商务合约管理规章制度，建立项目合同、成本、预结算、索赔、分包、采购、租赁、风险管理等程序、制度，整理各种报表、台帐、原始资料；3)熟悉并理解项目施工合同、各分包合同内容，掌握工程合同示范文本及专业分包、劳务分包合同示范文本内容；4)接受公司组织的合同交底，组织项目有关人员进行合同交底和学习；5)组织或参与项目各类经济合同（劳务、专业、采购、租赁合同）的洽谈、评审和签订并监督履行；6)参与项目策划，组织项目目标成本编制、目标成本执行的过程控制和月、季和节点成本分析；7)准确掌握项目所在地的各种要素资源的市场价格的动态信息，适时进行项目成本预测工作，提出项目计划成本调整建议；8)负责项目分包招标标底的编制，参与分包的询标和价格的确定；9)负责工程预结算和分包工程结算审核工作，组织建立项目工程预结算，成本资料信息数据库；10)负责工程签证、索赔证据的收集、传递，及时对外索赔工作的签证；11)配合项目考核、审计和兑现工作，并及时、准确地提供相关资料；12)完成项目经理交办的其他工作。(5)项目财务代表岗位职责1)自觉遵守国家的财经纪律和公司的财务管理制度；2)正确建立各类账户；3)及时回收工程进度款和结算款，及时、足额将工程进度款和结算款打入公司指定的账户；4)及时收取项目管理人员的风险抵押金上缴公司；5)按有关规定为项目管理人员提取“五险一金”；6)及时审核、支付材料款和劳务费；7)与商务经理共同整理提供项目节点奖和最终兑现奖的成本考核资料；8)及时向项目经理提供成本分析资料，协助项目经理控制项目成本；9)工程结算完毕，为项目管理人员办理风险抵押金的退还工作。(6)技术员岗位职责1)参与施工组织设计的编写，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；2)熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；3)负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准备填写好有关技术表格，做好有关记录工作；4)监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，制止违章作业，签发违章作业处罚通知；5)在项目总工程师的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉工作，起草需交请有关上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；6)参与新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作。并协助项目资料员进行收集、汇总、整理、装订工作；7)参与分部分项工程及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施；8)在不影响工程质量的前提下，提出新材料的应用方案，报公司总工程师和甲方、监理审批；9)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；10)完成项目领导交办的其他工作。(7)施工员岗位职责1)严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施工程验收。做好自检、互检隐蔽验收记录，参加分部分项及单位工程质量评定；2)按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记；3)认真熟悉施工图，每个部位、每条说明均要清楚，并向施工班组交底；4)参加质量控制管理，即QC小组活动，帮助指导施工班组进行活动；5)合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，定期检查机械设备的运转状况，对有问题的机械设备安排修理人员及时维修，确保机械设备运转正常，协调各工种的交叉作业；6)采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用；7)负责本工程资料的搜集、整理、归档；8)负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收，严禁使用不合格产品；9)执行安全法规、规程，落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析处理；10)对工程质量通病提出预控措施；11)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的各项工作；12)完成项目领导交办的其他工作。(8)质检员岗位职责1)贯彻执行公司的质量方针和执行公司对项目制定的创优计划，熟悉并掌握建筑施工规范、规程、标准；2)严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作；3)按要求每月填写质量报表，做到内容齐全，数据准确可靠；4)每天深入施工现场，跟踪检查工程质量，填写检查记录，做好分部、分项质量评定，分项工程检查率100%，准确率100%；5)协助项目领导制定创优目标计划，贯彻落实创优目标；6)积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查，评定及验收；7)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的各项工作；8)执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告上报总工程师；9)完成项目领导交办的其他工作。(9)安全员岗位职责1)认真贯彻落实国家、地方有关安全生产的规章制度和公司的安全生产管理制度，熟悉项目施工的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产、文明施工；2)搞好施工现场的安全教育和宣传工作；3)监督作业人员个人防护用品的正确使用，安排作业人员做好“临边”“洞口”的防护；4)制定安全生产措施及向施工班组进行安全技术交底，指导施工班组做好安全生产工作；5)坚持每日到现场巡视，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，制止和纠正违章指挥和违章作业；6)在项目经理指导下，定期组织安全检查，查出的问题实行“三定”（定措施、定人、定时间）整改；7)参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除；8)组织有关人员进行对安全防护设施及劳保用品的检查及验收；9)发生伤亡事故，协助保护现场，及时填表上报，参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况；10)坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业；11)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；12)完成项目领导交办的其他工作。(10)材料员岗位职责（分采购员、库管员和料账员）1)认真执行国家有关建筑材料、机械设备等的法律法规，贯彻公司有关材料、设备管理的各项规章制度；2)根据施工图纸及施工组织设计、施工方案和技术部门核定的材料总计划或分批计划，按计划要求的质量、规格、型号和数量及时采购材料；3)及时、优质、低价采购本项目所需各种小型材料设备，并积极配合公司材料部门对大宗材料设备的订货、采购工作，确保工程材料、机械设备的及时进场；4)负责现场材料的堆码、保管及材料质量的论证标识工作，并监督各施工班组合理正确使用材料及机械设备，杜绝大材小用的浪费现象；认真标识各类材料的使用期限，杜绝发放使用过期的材料，对易燃易爆品需设专人专库进行保管；杜绝因使用不当造成机械设备损坏、人员伤亡的安全事故；5)建立健全材料帐册，认真执行材料现场验收制度，办理好材料验收凭证、领料单等手续；定期分析工程材料成本，及时、准确向公司项目管理部上报设备、材料报表；6)协助质检员收集产品质量合格证书，对到场材料进行取样试验等工作（库管）；7)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；8)完成项目领导交办的其他工作。(11)资料员岗位职责1)认真贯彻执行公司资料管理制度；2)统一管理项目资料，随时做好文件和资料的收集、整理、归档和保管工作，项目竣工时，完成文件材料的归档和验收工作，向建设单位提交完整、准确的项目档案资料；3)定期对所管理的档案资料进行检查、核对，如有问题及时整改；4)工程竣工将所有资料交公司相关部门归档；5)确保公司机密不对外泄露，自觉接受上级有关单位的监督、检查和指导；6)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；7)完成项目领导交办的其他工作。(12)各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。2.4新技术、新工艺的开发与应用本工程在施工中积极推广应用“四新”技术以加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。2.4.1推广措施（1）项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。（2）项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。（3）项目工程技术部主任、内业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和科技推广应用计划，并参与实施工作，协助工长、质检员解决实施过程中出现的技术、质量问题。（4）内业技术人员负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。（5）对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定向公司上报，本项工作由项目内业技术人员和预算员负责填报。2.4.2新技术推广应用计划(1)室内墙面玻化砖装配式施工工艺室内墙面玻化砖装配式施工工艺避免传统玻化砖干挂工艺弊病，具有质轻、安全、耐久、易维护、便于更换等优点。正逐步广泛地应用在室内装饰工程设计中。但作为工程设计中的专项工程，室内装饰工程中运用墙面玻化砖装配式施工工艺技术进行设计尚不普及和完善，外墙面玻化砖干挂用的较多。作为大型国有装饰企业，在行业竞争和发展中应积极运用新技术，提高企业竞争能力。第三章施工进度计划3.1节点工期为了确保工期目标的实现，将总工期分解为多个工期的控制点(详见下表)，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。序号项目施工情况时间1塔楼施工（4-8层）完成2014.2.15-2014.4.152塔楼施工（9-13层）完成2014.3.15-2014.5.153塔楼施工（14-18层）完成2014.5.13-2014.6.154塔楼施工（19-23层）完成2014.5.7-2014.6.155塔楼施工（24-27层）完成2014.5.2-2014.6.156工程竣工验收完成2014.7.10-2014.8.20第四章施工准备与资源配置计划4.1施工准备4.1.1技术准备(1)技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；(2)修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；(3)施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；(4)进行施工技术交底：工程开工前由项目技术主管组织施工人员、质检员和安全员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；(5)资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照湖南省株洲市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。4.1.2方案和技术交底计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示：序号名称完成时间报批备注类别1垫层及隔墙施工方案2013.12.15分包公司、甲方、监理、总包一般2装修脚手架施工方案2014.2.15分包公司、甲方、监理、总包危险3吊顶施工方案2013.11.20分包公司、甲方、监理、总包关键4墙面施工方案2013.12.20分包公司、甲方、监理、总包关键5地面施工方案2014.2.20分包公司、甲方、监理、总包关键6成品保护方案2014.3.25分包公司、甲方、监理、总包关键4.1.3现场测量放线开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、消防点位、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：(1)各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；(2)构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；(3)管道位置是否准确；(4)地面平整度如何，是否需设找平层；(5)砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。测量工作拟计划10天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。4.1.4图纸深化计划针对设计图纸中可能出现的缺陷、疏漏与不足，我们计划采取如下措施：(1)深化设计师常驻施工现场，要据本工程规模，计划派两名经验丰富的设计人员，配合施工；归项目技术主管领导。(2)设计人员参与图纸会审，及早熟悉情况；(3)与原设计单位密切配合，充分理解业主的工程意图和原设计单位的设计理念，确保工程理念的一致性；(4)配合施工的设计人员其主要职责是：1）深化原设计中设计深度不够的部分，经原设计和业主确认后作为补充设计文件用于施工；2）对原设计中的问题作出修改性设计，经原设计和业主确认后用于施工；3）深入施工现场，指导施工操作，保证实际装饰效果与原设计理念的一致性；4）参与现场装饰材料的选样与进货验收，确保装饰效果。4.1.5样板计划本工程采取样板先行制施工，每个分项工程开始大面积施工前须做样板工程，所有样板，必须经技术主管和质量负责人验收合格,并报监理方、总包方或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积施工质量标准。装修阶段的样板工程最为重要，单项工程较多，需要作出样板区，综合初步考虑在六层标准层办公区（或由甲方指定样板区位置），所有样板间和样板工程均设于此，便于管理。其他与样板区内不同的分项工程做法，在每个分项工程施工之前进行样板施工。4.2劳动力准备(1)根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。(2)在我司劳务基地通过劳务公司，组织承建制专业化劳务队伍承担本装饰工程的施工。(3)组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前三天到达工地。(4)开工前对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4.2.1材料准备及机具准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划落到实处。(3)组织材料按计划进场，并作好安全、保管工作。(4)构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图要求作好存入和保管工作。(5)施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。4.2.2现场临时设施布置（1）在现场总包原有设施的基础上，根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。（2）施工材料根据施工进度安排提前5-7天分批进场，进场后暂时卸至总包方指定的装修材料临时堆放地。在组织劳务人员搬运至指定装饰材料分类堆码区。（3）施工现场场容场貌采用动态管理，并根据实际情况进行逐步优化，执行"株洲市安全文明施工工地"标准。（4）大宗材料安排在晚上集中运输。4.2.3施工临时用水用电布置（1）临时给水及消防1)工地临时供水水源采用楼内已有水源，楼内消防和临水利用已有的给水管道、水泵、消防管道，做到物尽其用，每层的消火栓和水阀在施工期间完全能保证本楼层的临水和消防之用。楼内主要的水源以及用水点、消防管线已有布置，且供水量和供水管径均满足要求。2)楼内消防及楼内临时用水均沿用已有设施，做到物尽其用，施工期间在卫生间和水房的给水立管上加接DN20阀门，以供施工的临时用水。每层的消火栓在施工期间完全能保证各楼层消防用水。3)消防器材现场布置2个消防器材架，每架内配备5具4kg手提干粉灭火器，并配消防专用水桶、消防铁锹、消防斧、消防钩等。标准层4-27每层必须配备4具4KG手提干粉灭火器。裙楼每层配电箱等动火位置周边必须配备4KG手提干粉灭火器。（2）临时用电1)临时用电系统设计本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照电源接入点→现场总配电箱→现场楼层分配电箱（三级配电箱），三级配电、两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，其中施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。2)临电劳动力组织为确保工程施工需要，临电设24小时有人值班，工地正常时间确保现场临电电工至少1人，其余时间视工程情况由项目负责进行安排，临电电工必须全员持证上岗。3)现场照明该工程施工时，视现场情况采取有效照明，以保证现场的正常施工。现场照明采用36伏低压照明。现场各配电箱设置照明专用插座，采用手提灯保证作业面细部照明照明。4.2.4对外关系协调的保证对外关系主要是指两方面关系：(1)联合甲方、总包单位对属地政府相关部门（包括街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等）的关系，除了按规定办理相关手续外，还必须主动协调联系，接受工作指导并取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。(2)联合甲方、总包单位对周边单位和居民的关系，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，为施工营造良好的周边环境，保证施工进度要求。4.2.5保证进度的材料供应措施(1)及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。(2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。(3)设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划审批工作的基础上，同时也做好对建设单位及监理单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位及监理单位进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料。在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4.2.6保证进度的资金保证措施(1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(2)合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(3)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。(4)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

费用情况订购情况费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量专业施工员材料发料员材料采购员材料计划员责任体4.2.7保证进度的工程检查措施(1)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。(2)日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。(3)周汇报工作制：配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。(4)月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目管理部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。(5)施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写并汇总，书面报送项目经理及资料存档。4.2.8保证进度的进度循环措施(1)如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1）本公司承接的工程均无因本公司原因而拖延工期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵轮班作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械。3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。(2)调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。(3)质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。4.3施工现场管理制度4.3.1施工组织设计审批制度接到施工图以后，在项目经理的主持下，由项目总工程师、各技术管理主管人员参加，共同编制施工组织设计。要求施工组织设计技术先进、经济合理，首先能满足规范和设计要求，又能切实可行地指导施工生产。施工组织设计经项目经理、项目总工程师等有关人员审批后。报项目监理和设计顾问审批，获得批准后方可组织施工。4.3.2图纸会审制度接到图纸后，由项目经理组织、项目总工程师主持各有关专业主管工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄通设计意图。对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑问、矛盾作好书面记录。积极参与发包方组织的图纸会审会议，提出各种设计问题，并协助设计单位解决。4.3.3图纸深化设计制度对于应由我司深化的图纸，将安排既懂专业技术，又精通电脑绘图的专业工程师进行深化设计后，交设计师或设计顾问审批，并不断跟进设计单位的审批意见，确保深化设计尽早通过审批，尽早交付施工。对于应由其他指定分包深化的图纸，我司将予以积极的协助和监管，确保其深化设计能尽快完成并尽早获得通过，从而确保工程进度。4.3.4技术复核、隐蔽验收及质量评定制度对于涉及到轴线、标高的部位，必须认真对轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。在施工过程中，根据总包单位提供的统一轴线、标高控制点(桩)，配备专职测量工程师进行轴线引测、标高传递。4.3.5隐蔽验收制度凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收结果必须先填写隐蔽验收申请表，由主管工程师签字后报监理工程师验收、签字，再填写《隐蔽工程验收记录》以作档案资料保存。其主要内容包括钢筋工程、防水工程、暗配电气线路工程等。4.3.6质量评定工作分项工程施工进程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。4.3.7质量检查、整改制度质检工程师对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各主管工程师负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质检组和总工程师。4.3.8质量、技术交底制度技术、质量的交底工作是施工进程基础管理中一项不可缺少的重要环节，交底必须采取出书面签字确认的形式进行。4.3.9现场材料质量管理各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。合格后，报监理、业主代表、设计师验收确认后方可投入使用。这样层层把关，确保本工程使用优质材料，坚决杜绝使用劣质或不合格材料，确保优良质量实现。4.3.10工程质量奖罚制度将遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包单位及施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改而发生了质量问题项目有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。在施工过程中，按图施工，质量优良，项目可对其进行奖励。奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。4．3.11材料报审及样板区制度工程上所有材料订购或进场前必须填写总承包专用材料报审表，详细填写材料的品名、材质、性能、产地等信息，连同出厂合格证、质保书、检验报告、操作维修手册等质保资料，提交总承包质量控制工程师审批，通过后由总承包组织监理对其样品进行检查验收，合格后方报设计师或设计顾问审批。材料及机电设备只有报审通过后方可订购、组织进场，并经验收合格后方可投入使用。在外露部位，包括外墙装修、室内装修、楼地面等分部分项工程施工前，由设计师指定区域作样板房、样板块部位。各分包单位的样板房(块)施工完毕后，我司主管工程师根据图纸、规范和设计师交底要求，对样板处进行全面检查，全面控制，合格后再全面铺开，为装修、装饰工程创造条件。4.3.12劳动力管理制度(1)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。(2)在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。(3)在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。(4)如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4.3.13工程资料管理制度(1)工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。(2)工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。(3)工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。(4)所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。第五章主要施工方案及质量保证措施5.1施工方案及质量要求本工程为综合5A级写字楼，整个装修设计档次很高。要保证施工顺利进行，必须对各种材料作法加以认真研究，包括节点设计作法、施工工艺和质量控制要点，充分做好技术准备工作。达到国家工程施工质量验收规范“合格”工程标准，一次交验合格，力争“鲁班奖”。5.2施工工序控制流程(1)在保证工期的前提下合理划分施工区段，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。(2)统筹安排各分项工程，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的分项工程。(3)确定主要分项工程的施工方案，工艺流程、机构设备，进行技术和资源准备工作。施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。本次装饰施工质量标准应严格按照《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001所述质量标准执行，同时执行国家有关施工规范和政策法规。5.3施工测量放样工程开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其与其他专业单位影响装饰的标高、安装位置等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：(1)各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；(2)构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；(3)管道位置是否准确；(4)地面平整度如何，是否需设找平层；(5)砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。测量工作拟计划15天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。(1)编制依据1）《工程测量规范》（GB50026—2007）2）株洲高科总部·壹号一期室内装饰装修施工图纸根据以上规范关于混凝土结构的工程设计施工验收对施工测量精度的有关要求，本着“技术先进，确保质量”的原则，制定本施工测量放线方案，确保圆满完成本工程的施工测量任务。(2)人员组织及设备配置1)人员组织根据本工程测量放线的工作量和工作难度，本工程的测量人员安排如下：①测量主管2名，按照技术方案组织工作安排、设备管理、现场安全管理、工作质量、工作进度以及测量技术资料的编制；②测量放线工12名，负责测量放线操作。2)设备配置电子经纬仪、激光水准仪、激光经纬仪、钢尺、盒尺。（3）技术操作要点1）放线前技术准备①施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。②施工人员必须仔细熟悉图纸尺寸要求，若发现现场尺寸与图纸间存在偏差，应通知项目技术人员进行处理。2）精装修工程精确放线①根据吊顶平面图纸进行计算、测定、编制天花造型坐标定位，并标示在专用放线图纸和现场结构楼地面上。②天花吊点布设时严格避让结构预应力筋。在预应力筋左右150mm范围内严禁布设吊点。③对于卫生间放线作为重点找出中轴线，完成面线，瓷砖分格线，蹬位点位线，小便斗点位线，地漏点位线等进行精确放线，并施画网格线。④依据楼层水平基准线，施画吊顶位置线并施画一道辅助线已备查验。⑤灯具、风口、广播喇叭喷淋、开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。⑥墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。⑦在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。⑧根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。⑨以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。EQ\o\ac(○,10)门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。（4）质量控制1）质量过程控制①测量主管按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，并作好施工测量日志；②现场使用的测量仪器设备根据公司《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检；③本工程的测量放线工作必须符合《工程测量规范》的精度要求；2）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”①自检：作业人员在每次测量放线完成后测量主管及时组织进行自检，自检中发现不合格项立即进行改正，直到全部合格，并填好自检记录。②互检：由承包单位施工负责人或质量检查员组织进行质量检查，发现不合格项立即改正至合格。③交接检：由施工负责人或质量检查员组织进行，上道工序合格后移交给下道工序，交接双方及见证单位在交接记录上签字，并注明日期。3）标高控制①由于沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根据已校核的水准点，测设首层±0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。②首层各段的标高控制点为4个，以利于闭合校差。③标高的传递方式采用在塔吊处进行传递，传递到各层的三个标高点应先进行校核，校差不得大于3mm，并取平均点引测水平线。其允许误差见下表。层间误差±3mm总误差±5mm④测设1m水平控制线：1m水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的1m水平线是控制地面标高、顶面、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1mm。防止误差扩大。测表项目精度要求水平线（室内、室外）1、每3m两端高差小于±1mm;2、同一条水平线的标高允许误差为±3mm。铅垂线室内经纬仪两次投测校差小于2mm室外本项目内容不做要求4）轴线控制：根据施工组织设计，对楼层进行网状控制，设置轴线K、J、C、G、F、D、4、5）14轴离轴线1M为控制轴线。精装修施工，以原有控制轴线为准引放其他墙体位置线，标记清楚，经自检合格后。申请建设单位、监理验线，检查验收合格后，方可进行下道工序。（5）安全文明施工1）施工单位安全主管在测量人员进入施工现场时首先进行安全交底，正确佩带安全帽等劳动保护用品；施工现场不得穿裙子、拖鞋、短裤等宽松衣物；在危险区域作业时应配戴好安全带，并挂在安全可靠处；2）新入施工现场必须遵守安全生产管理规章制度；3）每周参加由承包单位组织的安全生产例会，接受安全生产教育；4）测量人员发现不安全隐患必须及时报告测量主管，测量主管做好记录，并报告承包施工单位及时处理；5）办公场所作好防火、防盗等保卫工作，避免仪器设备丢失，影响工作正常开展；6）测量主管作业之前对作业人员进行安全讲话，每月向本工程测量人员进行书面安全交底，保证作业过程中的安全。5.4.1瓷砖干挂专项施工方案（1）编制依据1）《装饰装修质量验收规范》GB50210—20012）株洲高科总部·壹号一期室内装饰装修施工图纸根据以上规范关于针对瓷砖干挂施工的有关要求，本着“精品工程，确保质量”的原则，制定本施工瓷砖干挂方案，确保圆满完成本工程的施工任务。（2）瓷砖干挂施工范围：本施工方案针对4-27层标准层核心筒位置瓷砖干挂墙面。规格为600mm*1200mm，地面采用800*800地面砖，要求与地面对缝处理，由于电梯门洞较多，保证功能使用的前提，做到美观、实用。干挂法是直接在板材上开槽通过挂构件将板材通过钢骨架与墙体锚固件膨胀螺栓直接连接安装(本工程瓷板板厚较薄故采用瓷板背面加设12厚100*100mm加强瓷砖块,详见加强石示意图)，按设计排列要求，固定在墙面或柱面上。本工程干挂瓷片采用以5#角钢为横梁，采用短槽挂接式结构。为了保证美观和平整度，墙面采用角码上焊接角钢固定，板材横向使用，板材上下边打磨一定的角度留v字槽，板材之间周边不离缝，只有板之间只留一丝自然缝。（3）材料要求1）材料进场报验要严格把关：其品牌、商标、色号、规格、生产批号、生产日期是否齐全一致。尺寸必须符合设计要求；必须包装完好；材料进场合格证、材料检测报告、材料质量保证书、使用说明书齐全；2）材料进场要严格按材料样板和封样核对验收。表面平整度是否符合规范要求（见下图）、无裂痕和缺损。名称允许偏差（mm）中心弯曲度+0.4%，-0.2%翘曲度±0.3%边弯曲度+0.4%，-0.2%平整度0.02mm3）进场材料未经检验合格并签认，不能在工程上使用，且必须立即清除出施工现场。（4）施工准备1）由于干挂法对瓷板的尺寸、规格要求比较严格，板材多由工厂定型生产。板材的挂孔、位置、不锈钢挂件的定位等应该根据板材的规格尺寸、安装位置和划分的型号进行编号，施工时按编号就位，要求板材色泽均匀，纹理顺畅，板材的平整度和公差必须符合国家标准、材料到现场按照标准进行验收、验收合格方能进行施工。

2）施工前准备好小块瓷砖(100×100mm)不绣钢挂扣件，嵌固胶，手持电动工具等。各专业工种应完成有关的结构验收和隐蔽工程验收。3)600*1200大规格瓷砖的构件的制作，大规格瓷板的厚度通常是较薄的，不宜直接在其周边钻孔或开槽固定作干挂式安装。否则容易造成瓷板开裂或缺陷。所以在施工前必须先增加其厚度，保证其安装的稳定性。采用尺寸（100×100×12mm）的小块瓷砖作加强板。用云石胶与大规格瓷板背面粘贴，一般每块板设6块加强石，粘结位置在瓷板中心、周边四个角上，它们的粘贴位置除考虑二向边距外，周边四个点还应该在同一圆周上，使挂板稳定性最佳。待云石胶干固后，在瓷板安装前，用手提电动切割机在粘贴于瓷板上的四块加强石上开U型槽，留待放置板材支撑铁件，一般加强石上孔