员工轮岗管理方案计划办法(世界500强集团公司2013资料整理修订版)

配置及战略发展需要进行的岗位调整，轮岗期限一般在1年以上)。第三章 轮岗人员选定第九条人力资源部根据轮岗岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，拟定轮岗的周期，并建议参加轮岗的经理级人员名单。第十条为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养“多面手"员工，部门负责人能够安排前12个月绩效考核结果均在C(含)以上的员工在相近或相关的工作岗位进行轮岗锻炼、培养。轮岗时间一般不超过1年，轮岗结束后回原岗位工作。部门员工内部轮岗应提前做好沟通，协商轮岗员工和安排轮岗岗位，并将名单报人力资源部备案。涉及跨部门轮岗的必须提前与人力资源部沟通，轮岗方案经公司审批后施行。第十一条各部门员工能够根据自身职业发展规划，由各部门同意并向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，统筹安排。第十二条人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人员进行考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单，报公司审核、批准。涉及人事任免及人员调动的按相关人力资源管理程序执行。第四章 计划与实施第十三条人力资源部根据轮岗人员名单，与轮出和轮入部门协商，拟定轮岗计划。各部门每年1月15日前将本年度轮岗需求计划表(见附件)报至人力资源部。第十四条为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。轮岗前须注意沟通以下事项：了解当事人对轮岗的认知程度；了解当事人职业生涯规划情况；对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗计划、新岗位考核等；明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。第十五条为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，轮岗前须做好以下工作交接：完整工作文件的交接；进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；工作资源交接，如工具设备、岗位资料、数据报表等。第十六条轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。岗位前任者可对继任者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应给予协助解决。第十七条人力资源部建立员工轮岗沟通协调机制，定期或不定期与轮岗人员所在部门及参加轮岗人员沟通，及时了解轮岗人员的工作动态。有关沟通注意事项如下：

沟通阶段沟通内容责任人或责任部门轮岗前1、初步提交轮岗人员需求名单并给出轮岗建议。人力资源部可事先与拟轮岗部门沟通，掌握基本靖况，制定轮岗方案。轮岗部门、人力资源部2、跨部门轮岗需求，可由人力资源部协调沟通。人力资源部3、与轮岗人员沟通，明确轮岗提升目标。轮岗部门负责人4、轮岗前工作交接及岗前培训。轮岗人员、轮入部门5、轮岗相关人力资源管理手续办理。人力资源部轮岗中轮入部门负責人或轮岗岗位直接上级的指导和帮助。直接上级或部门员责人轮岗后由轮岗岗位直接上级评估员工轮岗期冋综合表现，人力资源部建立轮岗人员绩赦档案，作为日后员工调級和个人晋升的依据轮岗岗位直接上级、人力资源部第十八条1年以上长期轮岗计划的实施按照人事调动管理程序办理相关手续。1年以下的短期轮岗计划，员工工作关系仍在原部门，仅仅在规定时间内到轮岗岗位从事指定的工作。第十九条轮岗计划包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期限，轮岗人员。所有参加轮岗人员必须填写《员工轮岗登记备案表》，由相关部门协商、审核，报人力资源部呈公司批准或备案后，按计划实施。第五章 抡岗期间工作考核与薪酬标准第二十条根据轮岗类型、轮岗形式、轮岗期限确定轮岗期间工作考核及薪酬标准：轮岗类型释义异动方式薪酬标准与考核轮岗时限部门内轮岗同一部门进行不同岗位的轮换备案薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核原则上3-6个月，特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。跨部门轮岗在不同部门之冋进行轮岗调动同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核；升级轮岗：可按原标准维持3-6个月适合期，适合期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；降级抡岗：1年以下的短期轮岗执行原标准，1年以上长期降级轮岗按照新岗位进行薪酬管理。轮岗结束后回原岗位工作的，待遇按轮岗前薪酬标准执行：轮岗后另外安排新岗位工作的，按新岗位待遇执行。不同法人企业间的轮岗在总公司与下属子公司之间进行轮岗调动第六章监督与考核激励第二十一条人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，建立员工轮岗档案，轮岗结束后三日内轮岗人员应提交工作总结，由轮入部门进行综合评价。第二十二条轮岗过程中表现优秀的人员，公司将计入个人绩效档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依据。第二十三条轮岗结束后，原则上轮岗人员须按计划回到原工作岗位。个别表现优秀的员工，经所在部门同意并经公司批准，能够调整到轮岗岗位工作，待遇标准按轮岗前岗位待遇相近的岗等薪级标准套入。调整岗位后2年内绩效表现良好（年度考核结果均在C以上，至少出现一次B（含）以上）、胜任岗位工作、符合岗位任职条件的，由所在部门提交《调岗定级申请表》重新进行任职资格评价，按核定后岗位任职资格等级确定薪酬待遇。调岗3年后仍未能达到调岗后薪酬标准