集团组织结构设计部门职责权概述

160/160汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略治理顾问公司2002年4月25日

目录TOC\o"1-4"\h\z\u总裁 5副总裁 6总裁助理 71总裁行政助理 72总裁公共关系助理 7总裁办 81投资进展部 92对外事务专员 93公共关系专员 104汇仁报编辑部 10监察审计部 121内部审计中心 131.1财务审计科 141.2经营审计科 151.3专项审计科 152营销监审中心 163.1监察科 173.2审计科 183法律事务中心 184安全保卫中心 194.1外勤科 204.2保卫科 214.3内勤科 21采购事业部 233.1打算商管中心 243.2采购中心 243.3储运中心 25行政治理部 274.1行政办公室 284.2秘书科 294.3后勤治理中心 30研发事业部 311项目治理中心 322产品开发中心 333技术档案室 334产品研究中心 34人力资源部 361人事调配中心 371.1招聘专员 381.2人事治理专员 382薪资治理中心 392.1薪酬福利专员 402.2考核专员 403培训中心 403.1培训专员 41流通事业部 427.1市场拓展中心 437.2经营进展中心 447.3采购中心 457.4江西汇仁集团医药科研营销有限公司 467.4.1行管部 477.4.2采购供应部 477.4.3OTC药销售部 487.4.4专业产品销售部 497.4.5医疗器械销售部 507.4.6中药材销售部 51制造事业部 531打算调度中心 542技术治理中心 553机动设备中心 564质量保证中心 584.1质量治理科 594.2质量操纵科（QC） 605基建项目中心 616汇仁药业公司 626.1动力能源车间 636.2前处理车间 646.3提取车间 656.4丸剂车间 656.5口服液车间 666.6固体制剂车间 676.7前处理车间 676.8合成车间 68上海汇仁制药有限公司 701生产技术部 711.1打算调度科 721.2技术治理科 732机动设备部 742.1设备治理科 742.2安全环保科 752.3综合维修科 763质量保障部 763.1质量治理科 783.2质量操纵科（QC） 784人力资源部 795行政治理部 805.1行政办公室 815.2后勤治理科 826.生产车间 83

总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责：受董事会托付，全权负责企业集团公司的日常治理工作负责制定企业集团公司的进展战略规划负责制定企业集团公司的年度打算及投资打算负责实现企业集团公司的年度经营目标负责企业集团公司资产的保值增值受董事会托付，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置负责集团公司差不多治理制度的审定负责集团公司年度财务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立、完善企业现代化治理体系，推动集团公司的现代化治理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善负责集团公司高管层干部的任免负责集团公司高管层干部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责

副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门要紧职责协助总裁分管OTC营销总部的治理工作协助总裁分管处方药营销总部的治理工作协助总裁分管采购事业部的治理工作负责分管部门治理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门高管层干部的绩效考评工作对分管部门的工作效果负责对分管部门财产的安全负责

总裁助理1总裁行政助理直接上级：集团公司总裁岗位职责：在总裁授权范围内负责人力资源政策的落实在总裁授权范围内负责财务核算体系的建立与完善在总裁授权范围内负责企业信息化的规划工作在总裁授权范围内负责投资项目的可行性论证工作负责总裁临时授权的其它事务岗位权力在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任2总裁公共关系助理直接上级：集团公司总裁岗位职责协助总裁处理集团公司对外公共关系事务在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理负责总裁临时授权的其它事务岗位权力在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任

总裁办公共关系专员公共关系专员投资进展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资进展部，主任对外事务助理，主任公共关系助理，汇仁报编辑部部门职能集团公司投资进展项目的申报审批集团公司重要外事活动的规划、组织、联络集团公司对外公共关系事务的规划、组织、落实集团公司突发事件的处理主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资进展项目的组织落实负责集团公司重要外事活动组织落实负责政府领导、行业治理部门领导及重要客人的接待工作的组织落实负责集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的组织落实在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权投资进展立项文件的审核权重要外事接待方案的审核权集团公司公共关系活动、企业形象宣传打算的审批权突发事件解决的处置权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对部门直接下级岗位职员任免的建议权对部门隔级下级岗位职员的任免权1投资进展部直接上级：总裁办直接下级：项目经理，北京办事处部门职能集团公司新投资项目的办理集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理负责北京办事处的治理工作经理要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资进展项目的文件组织、对外联络与审批申报负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责经理要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权2对外事务专员直接上级：总裁办岗位职责：负责集团公司重要外事活动打算与执行负责政府领导、行业治理部门领导及重要客人的接待工作协助集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应治理部门的关系负责集团公司突发事件处理的执行工作负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作协助公共关系助理完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3公共关系专员直接上级：总裁办岗位职责负责集团公司公共关系方案的策划负责集团公司公共关系打算的制定与执行负责集团公司企业形象的统一宣传编制集团公司简介与企业宣传手册负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4汇仁报编辑部直接上级：总裁办直接下级：部门职能弘扬汇仁企业文化，振奋汇仁职员精神报道国家经济政策，介绍医药行业法规宣传企业各项政策，统一职员思想主编要紧职责负责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定依照企业战略要求，负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向配合企业的各项政策要求，对汇仁报进行版面设计与稿件组织负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主编要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权

监察审计部监察审计部监察审计部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心财务审计科诉讼外勤科监察科财务审计科诉讼外勤科监察科经营审计科法务保卫科审计科经营审计科法务保卫科审计科专项审计科内勤科专项审计科内勤科直接上级：集团公司总裁直接下级：内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，安全保卫中心部门职能建立集团公司严密、科学、规范的内部监审体系对集团公司各项经营事业、行政办公系统、财务治理体系进行动态监督和审计对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为和绩效进行监审有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益有效保障集团公司各种业务运作符合集团公司规章制度、战略进展要求通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。保障企业运作符合法律规定，运用法律武器爱护企业利益对侵占或挪用公司财产案件、商业受贿案件、假药案件、商业欺诈案件进行查处保证企业正常运作秩序安全和企业各级职员安全对销售人员进行警示教育、对集团公司所有职员进行法制教育集团公司保密工作治理完成集团公司董事会、总裁临时交办的各种监督、审计、事件处理工作部长职责负责制订集团公司各种监督和审计制度负责制订集团公司年度审计打算负责本部门工作的业务流程设计对集团公司各种经营运作符合法律规定负责对集团公司各种经营和治理符合企业规章制度、公司方针政策负责对集团公司的安全运营秩序和企业职员安全负责对集团公司财务治理体系、会计核算体系的规范运作负责对各种资金治理的安全性、规范性负责对各种投资项目的财务状况和运行情况负责对中层以上领导的行为符合公司规定负责对集团公司职员受到应有的法制教育负责对集团公司知识产权、各种企业机密的保密性、档案治理完整性负责在办理审计事项中，负责做到客观公正，依法审计，以事实为依照对法律事务中心的法律诉讼业务进行协调对安全保卫中心的案件查处进行协调负责下属部门的职能、权力界定对本部门职员的治理部长权力岗位职责范围内的治理权经集团公司总裁批准有对外代表权对集团公司经营运作情况，依据监审制度有知情权、检查权、调查权、一般违规违纪事件的处罚权对部门重大违纪事件、中层以上领导违纪违规事件、社会事件的处置建议权对存在安全隐患的部门有权提出限期整改意见对集团公司其它部门的职能和职权、领导的职责和权力、业务流程、部门间协作关系有调查全、审计权和调整建议权对各种治安、财产侵权案件的立项、查处、结案工作的被汇报权、协调权和建议权对法律诉讼案件查处工作的被汇报权、协调权、建议权对直接下级岗位职员有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权1内部审计中心直接上级：监察审计部部长直接下级：财务审计科，经营审计科，专项审计科要紧职能建立和健全集团公司的财务审计的制度和体系对财务报表、预算治理的真实性、合理性进行定期审计对财务制度执行、资金使用情况、资产治理状况进行动态监督对集团公司某种专项进行审计，包括重大投资、工程合同、物资和设备采购中的预算、价格进行监督和审计和领导离任审计等监督集团公司各种治理是否符合规章制度、国家法律法规要求调查集团公司治理体系运作情况，检查部门职能、核心业务流程、公司经营方针是否科学、合理，是否符合集团公司总体进展战略和股东利益主任职责负责内部审计工作的打算、实施和总结负责本部门人员的人力资源治理负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报主任权力有向被审计部门索取各种审计所需资料、提供审计工作便利条件的权力有对审计对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力对阻止、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议监察审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力有对本部门人力资源的治理权1.1财务审计科直接上级：内部审计中心主任直接下级：审计员要紧职能对财务治理、会计核算体系、集团公司财务经营状况进行监督和审计科长职责对财务制度制订的规范性、科学性负责对职责范围内监督的及时性、规范性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责负责监审工作的打算、实施和总结负责本部门的人力资源治理负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报科长权力定期审计的组织权、实施权临时监督或审计的建议权，报内部监审中心主任审批后执行向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力对集团公司有的治理制度、业务流程、治理关系有调查权和完善建议权对阻止、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议检查审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力对本部门人力资源的治理权1.2经营审计科直接上级：内部审计中心主任直接下级：审计员要紧职能对集团公司各系统的经营运作和治理体系进行监督、定期审计和临时审计，要紧监察遵守国家法规情况、遵照公司规章制度执行情况、年度经营打算和方针目标完成情况、各种生产和经营总结材料的真实性、存在的要紧问题。科长职责对经营审计制度制订的规范性、科学性负责对职责范围内监督的及时性、规范性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责负责监审工作的打算、实施和总结负责本部门的人力资源治理负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报科长权力定期审计的组织权、实施权临时监督或审计的建议权，报内部监审中心主任审批后执行向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力对集团公司有的治理制度、业务流程、治理关系有调查权和完善建议权对阻止、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议检查审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力对本部门人力资源的治理权1.3专项审计科直接上级：内部审计中心主任直接下级：审计员要紧职能对集团公司及所属控股公司的采购比价情况、投资项目、基建项目、领导或业务骨干离任进行动态监督和定期审计处理职员对经营行为的举报、投诉事项处理被审计对象对审计报告的复议请求科长职责对专项审计制度制订的规范性、科学性负责对职责范围内监督的及时性、规范性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责负责监审工作的打算、实施和总结负责本部门的人力资源治理负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报科长权力定期审计的组织权、实施权临时监督或审计的建议权，报内部监审中心主任审批后执行向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力对集团公司有的治理制度、业务流程、治理关系有调查权和完善建议权对阻止、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议检查审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力对本部门人力资源的治理权2营销监审中心直接上级：监察审计部部长直接下级：监察科，审计科要紧职能营销体系的监审审计制度建设、治理架构设计营销体系的市场行为监督和审计营销体系的职员行为监督和审计处理职员投诉事宜主任职责对集团公司营销体系架构、运作机制、制度进行动态监督，通过监察审计部部长向总裁提出客观、公正、合理的建议报告对集团公司营销体系的市场行为、职员销售行为的监督和审计，使之符合集团公司规章制度和集团公司利益。主任权力定期审计的组织权、实施权临时监督或审计的建议权，报监察审计部部长审批后执行向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力对集团公司现有的治理制度、业务流程、治理关系有完善建议权对阻止、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议监察审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力对本部门人力资源的治理权3.1监察科直接上级：营销监审中心主任直接下级：审计员要紧职能对集团公司营销体系的市场行为进行动态监督处理职员举报和投诉案件科长职责负责制订所在部门的监督监察制度负责建立科学、合理、高效的监察机构设置负责对营销体系进行动态监察对营销体系的运作提出有价值的监督意见对本部门的监督行为和报告的公正性、真实性、完整性负责负责处理职员举报、投诉案件科长权力向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力对集团公司现有的治理制度、业务流程、治理关系有完善建议权对阻止、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议监察审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力对本部门人力资源的治理权3.2审计科直接上级：营销监审中心主任直接下级：审计员要紧职能对营销体系的经营绩效进行定期审计科长职责负责制订所在部门的审计制度负责建立科学、合理、高效的审计机构设置对营销体系的运作提出有价值的审计意见对本部门的审计行为和报告的公正性、真实性、完整性负责科长权力向被审计部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力对审计对象进行调查取证的权力对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力对阻止、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议监察审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力对本部门人力资源的治理权3法律事务中心直接上级：监察审计部部长直接下级：诉讼律师，法务员要紧职能保障整个企业集团的合法经营代表企业集团对外处理法律事务为公司决策提供法律依据诉讼法律事务的独立处理非诉讼法律事务的咨询、指导与独立处理集团公司知识产权的爱护与治理制订格式合同和法律文本，审查合同集团公司保密工作治理对销售职员的个人信用和担保情况进行调查、公证协助公司制定各项合法的规章制度。对提起侵害公司权益的公诉案件对侵权人诉讼民事赔偿责任宣传法律，提高职员的法律意识。主任职责法律事务工作独立运作，但要定期或依照案件进展时期情况及时向监察审计部部长汇报对集团公司各种合同、招投标、投资、企业兼并重组、公司治理结构的合法性负责对集团公司重大决策内容、职员治理的合法性负责对集团公司各种知识产权、企业机密的保密性负责对销售职员的个人信用和担保情况的真实性、有效性负责对各种案件的诉讼中法律事务的正确运用和正确维护集团公司利益负责对生产、经营过程中法律问题的咨询与指导负责对建立集团公司法制教育体系及其运作负责负责本中心的人员治理主任权力对集团公司各项治理和经营工作的合法性有监督权对集团公司各部门的业务档案保密性有监督权对集团公司各种合同、正式文本的法律条款有修正权、规定权对集团公司各种违纪违法行为或倾向有调查权、勒令当事单位或当事人整改或防范的建议权有起草集团公司法律事务治理制度的权力有起草集团公司保密工作治理制度的权力有对集团公司各种知识产权进行调查、治理、制订相关制度的权力对销售人员个人信用和担保情况进行调查、公正的权力有处理法律事务权力的业务行使权，对涉及集团公司重大利益的法律事务有决策建议权本部门人员和业务的治理权对下属人员有招聘、辞退建议权4安全保卫中心直接上级：监察审计部部长直接下级：外勤科，保卫科，内勤科要紧职能保证集团公司治安状况良好保卫公司的财产安全和人身安全独立依法办理侵占公司财产、商业受贿、假药和商业欺诈等案件。公司消防治理对市场销售人员进行法制教育和宣传工作。主任职责负责制订工作制度、各下属部门职能和岗位职责对集团公司的治安工作负责对集团公司的消防工作负责对集团公司发生的违法案件及时、正确的依法查处负责负责本部门人员治理负责本部门车辆正常使用和维护主任权力集团公司内部职员的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权对各种侵害集团公司利益和形象的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权对集团公司治安状况的检查权、治理权对集团公司消防状况的检查权、治理权对本部门人员的治理权对下属人员辞退建议权4.1外勤科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：专案员要紧职能依法独立查处侵占或挪用公司资产、商业受贿、假药、商业欺诈等案件销售人员信用调查和担保治理科长职责负责制订查处案件的受理、立项、打算负责案件查处的实施、治理、资料归档负责对销售人员进行警示教育负责专案人员的治理科长权力案件立项建议权，报安全保卫中心主任审批有案件查处的指挥权本部门人员和业务的治理权对下属人员辞退建议权4.2保卫科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：保卫组，消防组，巡逻组要紧职能制订集团公司治安、消防工作制度和各种规定保证集团公司治安状况良好，保卫公司的财产安全和人身安全。协助当地派出所查处一般治安案件公司消防工作治理。科长职责负责集团公司治安保卫、消防工作负责本科人员治理科长权力对违反治安、消防条例的人和部门的临时处置权和下达整改措施的指令权本部门人员和业务的治理权对下属人员辞退建议权4.3内勤科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：档案员，文员，联络员，司机要紧职能安全保卫中心的资料、档案治理工作各种文件、制度的制订和上传下达安全保卫中心的行政事务工作与公司外部治理部门、业务协作单位的联络车辆工作治理科长职责对安全保卫中心各种规章制度、工作条例的健全性、有效性、合法性负责对各种资料治理的完善性、保密性负责对安全保卫中心的业务工作负责提供后勤支撑对本部门人员和业务进行指导和培训对下属人员进行奖惩和提出辞退建议科长权力各种资料的收集权对收集到的资料的治理权安全保卫中心的制度、条例制订和修订的起草权和征求意见权车辆调度权力本部门人员和业务的治理权对下属人员辞退建议权

采购事业部采购事业部采购事业部打算商管中心采购中心储运中心直接上级：集团公司总裁直接下级：打算商管中心，采购中心，储运中心要紧职能：负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购打算的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房治理负责集团公司物品运输治理负责采购网络资源治理部长要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制订工作负责本部门治理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司生产性物资采购打算的审核负责集团公司打算内生产性物资采购的审批负责集团公司打算外生产性物资采购的审核对部门所购物品的质量情况负责对所采购物品的财务风险负责出库物品在向公司其它部门交接前、或由采购部所辖仓库向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责对部门的工作效果负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门内集团公司财产的安全负责部长要紧权力岗位职责范围内的治理权对拟采购物品必要性的审核权对采购程序的监督操纵权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权3.1打算商管中心直接上级：采购事业部直接下级：打算员，档案员，初验员要紧职能依照生产打算及库存水平，制定生产性物资采购打算依照设备更新及大修打算，制订定设备及零部件采购打算监督供应商的行为，对供应商进行评估、考核采购物品的市场价格的评价所购物品品质效果的评价主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司物资采购打算的制订负责集团公司打算外物资采购必要性的评估负责建立采购物品的价格查询系统负责建立供应商治理档案系统负责采购物品的品质初验及取样与送检工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权对拟采购物品必要性的查询权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权3.2采购中心直接上级：采购事业部直接下级：中药原料，西药原料，包装辅助材料，办公用品要紧职能对供应商进行选择对采购物品的合同拟定、商务洽谈及签约执行维持与供应商的良好合作关系主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司物资采购打算的执行对所采购物品的质量负责对所采购物品的价格的真实性负责确保生产性原辅材料采购的及时性协助打算商管中心建立采购物品的价格系统协助打算商管中心建立供应商治理档案系统负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权采购合同的签署权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权3.3储运中心直接上级：采购事业部直接下级：货运科，装卸科，仓管科要紧职能负责各种采购物资和产成品的运输、出入库装卸工作负责集团公司生产性商品的原料、辅料、仪器设备、包装材料等的库存治理负责集团公司产成品库存治理主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订对集团公司库存物品的安全负责对集团公司物品在装卸、运输、倒库时，由于操作不当所引起的物品损伤、丢失或质量下降负责对库存条件下，由于保管不当等人为因素引起的物品损伤、丢失或质量下降负责出库物品在向公司其它部门交接前、或由所辖仓库直接向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权代表集团公司，对库存物品及在途物品拥有管辖权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权

行政治理部行政治理部行政治理部秘书科行政办公室后勤治理中心秘书科行政办公室后勤治理中心直接上级：集团公司总裁直接下级：行政办公室，后勤治理中心，秘书科要紧职能协调联络与地点治理部门相关单位的关系。代表公司治理使用法人印鉴集团公司各种证照治理集团公司规章制度的颁布集团公司的行政档案资料治理集团公司非生产性资产的治理集团公司非生产性费用的治理集团公司各种会议的预备、接待、服务集团公司内非生产性设备、设施的保养与维修通讯设施、计算机网络设施的治理集团公司车辆治理集团公司食堂治理企业环境卫生治理职工宿舍治理工会的日常治理工作职员文化生活的开展部长要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制定工作负责本部门治理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责集团公司治理制度的审核修订工作集团公司非生产性资产的治理工作负责集团公司办公费用支出的审核负责集团公司办公用品采购打算的审核对集团公司法人印鉴的保管及使用的安全性负责对集团公司各种证照的治理及使用的安全性负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责部长要紧权力岗位职责范围内的治理权对打算内办公用品采购的审批权对打算外办公用品采购的初审权对超标准办公费用支出的否决权对集团公司法人印鉴使用的审核权对集团公司非生产性资产的核查权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权4.1行政办公室直接上级：行政治理部直接下级：外事，前台，财产治理，信息治理，司机，电话员要紧职能公司合法证照的申办及年检集团公司办公费用操纵集团公司办公用品打算的制定公务用车的日产治理，上下班车的治理协调联络与地点治理部门相关单位的关系公司日常接待工作通讯系统与计算机网络治理电话网络治理集团公司办公楼公共区域及会议室环境卫生治理票务主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责合理调配车辆，保证重要公务用车负责集团公司治理机关外事活动的组织安排负责集团公司治理制度执行落实情况的检查工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权对办公用品采购必要性的核查权对办公费用支出必要性的核查权对集团公司非生产性资产的核查权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权4.2秘书科直接上级：行政治理部直接下级：行政秘书，机要员，打字员要紧职能文件资料的收、发、存档撰写各种报告材料汇总各类报表电话、传确实接收打字、文印等企业会议筹划、布置和安排集团公司法人印鉴治理报刊订阅与分发委派总裁秘书科长要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定对公司法人印鉴及证照保管的安全负责负责集团公司治理机关各种会议的组织落实负责集团公司总裁所需的文案秘书工作的安排负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责科长要紧权力职责范围内的治理权对集团公司法人印鉴使用目的及必要性的核查权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权4.3后勤治理中心直接上级：行政治理部直接下级：食堂，宿舍治理员，清洁工，维修工要紧职能负责食堂治理，保证职员正常用餐宿舍设施、物品的治理职工福利物品的打算发放职工文体生活的打算与组织环境绿化治理与维护厂区环境卫生治理公司非生产性设施的修缮主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定依照公司需要安排食堂用餐时刻，保证在岗职员正常用餐负责厂区环境卫生，保证厂区环境清洁负责合理安排入住宿舍人员负责安排公司非生产性设施的修缮工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权

研发事业部研发事业部研发事业部产品研究中心产品开发中心技术档案室项目治理中心 产品研究中心产品开发中心技术档案室项目治理中心直接上级：集团公司总裁直接下级：项目治理中心，产品开发中心，技术档案室，产品研究中心（注：产品研究中心在上海科研基地建成后再设立）要紧职能研究市场进展趋势，制定集团公司新产品开发打算新药开发的可行性研究新产品的立项、认证、审批和注册新药临床研究药品加工工艺研究现有产品工艺流程的技术改造与外界的科研单位联络，建立良好合作关系了解行业政策，与国家行业治理部门及行业质量检验部门进行联络医药技术及相关信息资料收集、整理、分析负责技术资料档案治理总监要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制定工作负责本部门治理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责集团公司新产品开发的中长期规划与年度打算的制定对新产品开发的结果负责对新产品开发过程的违法、违规行为负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总监要紧权力岗位职责范围内的治理权新产品开发立项的初审权新产品试生产的初审权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权1项目治理中心直接上级：研发事业部直接下级：注册，情报调研员，临床研究要紧职能医药、保健品市场及技术信息的收集、整理、分析依照市场信息及公司战略规划要求，提出新产品开发打算新产品开发的可行性论证工作组织落实新药临床试验负责新药的立项认证、申报注册工作主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责拟定新产品开发打算负责新产品开发的可行性研究并提出可行性研究报告对可行性报告的真伪性负责对新产品开发的可行性负责对所引进的技术资料与合同内容的一致性负责关于合作开发项目，负责组织落实新产品开发的外协单位关于外购技术项目，负责购买项目的技术谈判与商务谈判负责新药临床试验的组织落实工作对新药临床试验资料的完整性、真伪性负责对新药的立项认证、申报注册的组织工作负责与药监局、药审中心、药检所、卫生厅等行业治理部门保持良好的联络对新产品开发的保密工作负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权2产品开发中心直接上级：研发事业部直接下级：高级工程师，工程师，助理工程师，实验员，中试操作要紧职能引进产品技术研究方案的制定与实施引进产品的实验室工艺研究引进产品的中试工艺研究现有产品的工艺及质量改进工作主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责拟定新产品开发研究打算负责引进产品的试验求证工作负责引进产品的中试工作负责现有产品的工艺及质量改进工作对部门实验数据的准确性负责对在引进产品进行成果鉴定时，部门提供的技术文件的完整性、真伪性负责对产品开发过程的技术资料的保密工作负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权3技术档案室直接上级：研发事业部岗位：档案治理员要紧职能市场信息档案资料的治理技术档案资料的治理岗位要紧职责负责对市场信息档案资料及技术档案资料进行分类不治理对所管档案资料的安全性负责对所管档案资料的完整性负责对所管档案资料的保密性负责岗位要紧权力职责范围内的治理权对未按档案治理规定，进行违规提取、调用、查阅、复制档案资料行为的拒绝权4产品研究中心直接上级：研发事业部直接下级：中药研究室，西药研究室要紧职能自行开发产品、仿制产品技术研究方案的制定与实施自行开发产品、仿制产品的实验室工艺研究主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责拟定仿制、自行开发产品的研究打算负责仿制、自行开发产品的试验设计工作负责中药仿制、自行开发产品的药理、毒理、质控、植化、药剂课题的研究工作负责西药仿制、自行开发产品的药理、毒理、质检、药化、药剂课题的研究工作对部门试验数据的准确性负责对在仿制、自行开发产品进行成果鉴定时，部门提供的技术文件的完整性、真伪性负责对产品开发过程的技术资料的保密工作负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权

人力资源部人力资源部人力资源部人事调配中心薪资治理中心培训中心直接上级：集团公司总裁直接下级：人事调配中心，薪资治理中心，培训中心部门职能建立畅通的人才输入渠道，储备企业所需人才，为企业提供满足岗位要求的优秀人才建立良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与职员的共同进展制造良好的人才成长环境，建立合理的人才激励机制与畅通的人才选拔渠道总监要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制订工作负责本部门治理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司的人力资源战略规划的制定与实施负责集团公司人事治理制度的制定与实施负责职员的福利政策与激励政策的制定与实施负责集团公司的定岗定编的审批负责集团公司人员招聘打算的审定负责制定集团公司的教育培训制度，组织落实职员的教育培训工作负责制定集团公司的绩效考评制度，组织落实各部门的绩效考评工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总监要紧权力岗位职责范围内的治理权对外设机构（控股公司、分公司、其它外派机构）人力资源部门负责人的任免权对外派机构部门打算、制度的审批权集团公司人事政策、制度修改议案的提议权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权依照企业相关规定对外派机构所属职员的奖惩权对本部门直接下级岗位职员任免的建议权（外派机构的负责人为直接下级职员）对隔级下级岗位职员的任免权总监助理直接上级：人力资源总监总监助理职责协助总监处理人力资源部的日常治理工作在总监授权下负责企业薪酬体系的调整与完善工作在总监授权下负责企业绩效考核体系的建立和完善工作在总监授权下负责建立企业培训体系的建立与完善工作负责企业文化建设的相关工作负责外设机构（控股公司、分公司及其它省外机构）人力资源部的业务指导负责外设机构人力资源部部门负责人的任免提名、人员培训及调动事宜负责外设机构人力资源部各项政策、制度的审核1人事调配中心直接上级：人力资源部直接下级：招聘专员，人事治理专员，档案员要紧职能依照企业人力资源规划的要求，建立企业人才储备依照岗位技能要求，为企业招聘适职人员分析企业的岗位职能要求，建立建全岗位责任制集团公司的人事档案治理主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司人事档案治理制度制定工作负责集团公司人员招聘的组织工作负责集团公司各岗位职责分析及岗位的定岗定编治理负责建立、健全公司重要岗位的岗位职责和任职条件要求负责集团公司劳动用工合同、职员人事档案治理工作负责集团公司下属企业重要岗位的档案治理工作负责职员的异动治理负责集团公司人事任免的执行负责集团公司下属企业重要岗位人事任免的执行负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权集团公司及下属企业岗位人员定编的核查权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权1.1招聘专员直接上级：人事调配中心岗位职责建立、健全企业的招聘治理流程，并会同考核专员建立、健全职员测评体系对与招聘相关的治理工作负责依照公司进展战略及人力资源配置打算，制定、组织、实施招聘打算按照标准程序甄选人员收集优秀企业、优秀人才的信息，建立后备人才库组织职员测评工作，为职员岗位异动提供参考建议提供职员进入工作前所有支持1.2人事治理专员直接上级：人事调配中心岗位职责建立、健全职员治理体系、相关制度及流成负责职工劳动合同的签定负责人员调入、调出、退休等相关手续的办理以及边境证的办理、出国政审等工作安排待、离岗人员再上岗负责职员人事档案治理办理人员变动有关的保险、基金核转手续劳动关系治理和劳动争议处理为企业其它部门职员提供职员关系的咨询、服务，指导相关人职员作负责编写职员行为规范，并督导实施加强企业文化和职员行为之间的联系，负责依照企业文化建设的需要修订职员行为规范建立、健全职员合理化建议治理体系，并负责监督实施收集、整理、并反馈职员合理化建议，为公司进展及经营决策提供参考2薪资治理中心直接上级：人力资源部直接下级：薪酬福利专员、考核专员、考核员要紧职能规范合理的薪酬分配体系的建立与治理积极有效的激励体系的建立与治理有用高效的绩效考核体系的建立与治理主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司及下属企业薪酬政策与方案的制定与治理工作负责集团公司及下属企业福利政策的制定与落实工作负责集团公司及下属企业激励政策的制定工作负责集团公司绩效考核制度的制定工作负责集团公司绩效考核工作的推进落实负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权集团公司绩效考核制度执行情况的监督检查权集团公司及下属企业薪酬福利政策、激励政策、考核制度修改议案的提议权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权2.1薪酬福利专员直接上级：薪资治理中心岗位职责收集、调查企业外部薪酬福利信息，提出对外具有竞争力的薪酬政策建议制订并实施薪酬治理制度按照企业人力资源战略规划和各岗位市场价格变动因素提出对薪酬体系的修订意见负责对定额员提出的定额依照总体的薪酬规划进行审核汇总绩效考核和工资、奖金、四险一金等薪酬福利信息，制作职职员资表单负责企业职员薪酬调整的初审工作收集、调查企业职员对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议负责向公司内职员解释与薪酬福利体系相关的各种疑问2.2考核专员直接上级：薪资治理中心岗位职责建立、健全公司的绩效考核体系、考核治理制度和流程建立、健全职员异动的相关评价体系、制度和流程实施各项考核（包括试工期考核、规定考核期的绩效考核等）的治理工作在各项考核实施过程中，从技术方面对治理者进行支持协调考核中发生的各种问题，并负责解决考核投诉事宜完成考核结果的统计整理，并将其结果转交薪酬福利专员，作为工资表的制作依据负责对考核成绩符合规定标准的职员进行统计，特不标识，作为职员晋升的依据协助、指导治理者有效使用考核结果，用于职职员作绩效的改进收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见3培训中心直接上级：人力资源部直接下级：培训专员、讲师要紧职能建立系统的职员培训体系，有打算地提高职员素养，促进企业人力资源增值主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司职员培训工作的治理负责推动集团公司职员培训工作的落实负责职员培训打算的审定负责各种培训科目、教学大纲的审定负责培训教材的审定负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力职责范围内的治理权集团公司培训政策执行情况的监督检查权培训打算、课程设置、教学大纲、教材内容的审核权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权3.1培训专员直接上级：培训中心岗位职责建立、健全公司培训治理制度及流程开展培训需求调研，分析调研结果，提交培训需求分析报告依照企业人力资源规划、职员的职业进展规划的要求及调研结果编制企业培训打算负责各种培训科目、教学大纲的汇总、设计负责培训教材的汇总、编制负责组织和督导培训打算的实施负责组织采取有效手段对培训效果进行评估承担一部分课程的培训工作

流通事业部流通事业部流通事业部采购中心采购中心人力资源治理中心财务治理中心市场拓展中心经营进展中心人力资源治理中心财务治理中心市场拓展中心经营进展中心XXX医药公司上海医药公司江西汇仁科研营销公司XXX医药公司上海医药公司江西汇仁科研营销公司行管部中药材销售部医疗器械销售部OTC销售部专业产品销售部采购供应部财务部行管部中药材销售部医疗器械销售部OTC销售部专业产品销售部采购供应部财务部直接上级：集团公司总裁直接下级：市场拓展中心，经营进展中心，采购中心直接下级公司：江西汇仁医药科研营销公司，上海医药公司，XXX医药公司派驻机构：财务治理中心部门职能搭建医药流通平台，组建全国性的药品批发网络形成具有一定行业阻碍力的医药流通企业，成为集团公司新的利润中心总监要紧职责负责制定医药物流体系的进展规划负责医药物流体系的内部组织建设负责医药物流体系销售网络的建设负责制定流通事业部的经营打算及投资打算领导下属职员达成集团公司给予流通事业部的经营目标负责医药流通事业部所辖企业集团资产的保值增值全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责审批下属企业的治理制度负责制定下属企业的激励政策负责审批药品流通事业部的促销打算依照市场情况，审批医药流通事业部的产品价格方案负责部门下属人员的绩效考评工作负责下属企业高层岗位人员（副总经理级不以上人员）的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总监要紧权力岗位职责范围内的治理权流通事业部下属企业的管辖权流通事业部下属企业高层岗位人员任免的提名权流通事业部下属企业中层岗位人员（总经理直接下级岗位人员）的任免权流通事业部下属企业经营目标与打算的审批权依照企业相关规定对流通事业部下属企业高层治理人员的奖惩权流通事业部下属企业岗位定编的审核权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对部门直接下级岗位职员任免的建议权对部门隔级下级岗位职员的任免权7.1市场拓展中心直接上级：流通事业部直接下级：市场调研员，执行经理部门职能：依照流通事业部的进展规划，拓展医药流通销售体系建立医药流通市场信息情报系统，为经营决策提供依据主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责流通事业部拓展打算（新建医药公司打算）的制定负责新建医药公司布点规划、布点区域市场需求分析、竞争者分析负责新建医药公司并购操作工作负责医药流通政策法规及市场信息收集、分析工作，建立市场信息档案系统负责流通事业部及下属公司的人员业务培训工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权对直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权越级上诉权7.2经营进展中心直接上级：流通事业部直接下级：市场督导，打算统计部门职能依照流通事业部的进展规划及市场情况，规划流通事业部的产品组合方案为下属公司提供经营工作的支持与指导，包括制订流通事业部的必备经营品种目录及建议经营品种目录。主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责流通事业部拓展打算（新设医药公司打算）的制定与实施制定流通事业部的商品组合方案并指导实施负责医药流通政策法规信息的收集、分析工作分析医药流通市场动态，提出产品开发打算并指导实施以全国市场为基础，负责产品宣传、促销的总体规划工作分析市场趋势，将集团公司下达经营目标合理分解为下属公司的经营目标监督检查下属公司的各项工作，对下属公司的经营效果进行评价，并提出改进意见负责流通事业及下属公司的人员培训工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权对下属公司业务工作的指导监督权对下属公司各项政策、制度、流程修改议案的提议权对直接下级岗位职员任免的建议权对隔级下级岗位职员的任免权越级上诉权7.3采购中心直接上级：流通事业部直接下级：打算，采购，调运员，仓管员，质检员要紧职能对必备经营品种及参考经营品种中消耗量大的药品集中采购制定采购打算、合同拟定、商务洽谈及签约执行仓储运输治理主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责流通事业部下属医药公司所经销的大宗物品采购打算的制定与执行对所采购物品的质量负责对所采购物品的价格的真实性负责确保所采购物品的及时性建立采购物品的价格系统建立供应商治理档案系统对集团公司物品在装卸、运输、倒库时，由于操作不当所引起的物品损伤、丢失或质量下降负责对库存条件下，由于保管不当等人为因素引起的物品损伤、丢失或质量下降负责出库物品在向公司其它部门交接前、或由所辖仓库直接向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任要紧权力岗位职责范围内的治理权采购合同的签署权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权7.4江西汇仁集团医药科研营销有限公司直接上级：流通事业部直接下级：行管部，采购部，OTC销售部，专业产品销售部，中药材销售部医疗器械销售部派驻机构：财务部要紧职能建立地区性的医药流通网络完成流通事业部下达的公司经营目标总经理要紧职责负责制定医药公司的进展规划负责医药公司的内部组织建设负责医药销售网络的建设负责制定医药公司的经营打算领导下属职员达成流通事业部下达的经营目标负责医药公司所辖企业集团资产的保值增值全面负责医药公司的日常治理工作负责医药公司治理制度的制定工作负责医药公司作业流程的制定工作负责部门下属人员的绩效考评工作负责下属企业高层岗位人员（副总经理级不以上人员）的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总经理要紧权力岗位职责范围内的治理权公司业务范围内的经营权财务打算范围内或权限范围内的资金使用权业务合同的审核与签署权对采购商品价格真实性的查询权依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权对部门直接下级岗位职员任免的建议权对部门隔级下级岗位职员的任免权7.4.1行管部直接上级：总经理直接下级：行政主管，人事主管部门职能医药公司行政事务治理医药公司人力资源治理经理要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定协调联络与地点治理部门相关单位的关系。代表医药公司治理使用法人印鉴各种证照治理医药公司的行政档案资料治理医药公司生产资产的治理检查医药公司各项治理制度的执行情况负责制定医药公司的人员使用打算执行集团公司人事治理制度，并对医药公司的具体情况提出修改草案负责劳动用工合同、职员人事档案治理工作负责职员异动治理负责职员的福利政策与激励政策的制定负责职员教育培训工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责经理要紧权力岗位职责范围内的治理权向集团公司人力资源部就医药公司人事政策、制度修改议案的提议权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权7.4.2采购供应部直接上级：总经理直接下级：打算，采购，仓管员，调运员，开票员，质检员部门职能依照销售打算及库存情况，制定经销商品的采购打算选择供应商，执行采购打算商品的仓储治理商品发运治理销售客户档案资料治理供应商资料治理负责产品采购的质量监控负责产品入库质量检查负责产品出库质量检查与发货清单核对负责产品样品送检经理要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制定负责医药公司物资采购打算的制定与执行对所采购物品的质量负责对所采购物品的价格的真实性负责负责建立采购物品的价格系统负责建立供应商治理档案系统对库存物品的安全负责对库存条件下，由于保管不当等人为因素引起的物品损伤、丢失或质量下降负责对入、出仓库药品的质检工作负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责经理要紧权力岗位职责范围内的治理权对库存物品的管辖权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权7.4.3OTC药销售部直接上级：总经理直接下级：业务员部门职能建立地区性OTC产品销售网络完成流通事业部下达的经营指标任务经理要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制订定负责OTC产品市场信息收集与分析负责销售渠道的建设及维护工作负责OTC产品打算的制定与执行制定客户信用额度标准，确保货款安全负责客户治理工作负责销售活动中对外公共关系工作负责销售合同的治理工作负责制定销售人员的治理与激励政策负责营销人员的培训负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责经理要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权7.4.4专业产品销售部直接上级：总经理直接下级：医药代表部门职能建立地区性OTC产品销售网络完成流通事业部下达的经营指标任务经理要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制订定负责专业产品市场信息收集与分析负责销售渠道的建设及维护工作负责专业产品打算的制定与执行制定客户信用额度标准，确保货款安全负责客户治理工作负责销售活动中对外公共关系工作负责销售合同的治理工作负责制定销售人员的治理与激励政策负责营销人员的培训负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责经理要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权7.4.5医疗器械销售部直接上级：总经理直接下级：业务员部门职能建立地区性医疗器械销售网络完成流通事业部下达的经营指标任务经理要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制订定负责医疗器械市场信息收集与分析负责销售渠道的建设及维护工作负责医疗器械打算的制定与执行制定客户信用额度标准，确保货款安全负责客户治理工作负责销售活动中对外公共关系工作负责销售合同的治理工作负责制定销售人员的治理与激励政策负责营销人员的培训负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责经理要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权7.4.6中药材销售部直接上级：总经理直接下级：业务员部门职能建立地区性中药材销售网络完成流通事业部下达的经营指标任务经理要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制定负责本部门作业流程的制定定负责中药材市场信息收集与分析负责销售渠道的建设及维护工作负责中药材打算的制定与执行制定客户信用额度标准，确保货款安全负责客户治理工作负责销售活动中对外公共关系工作负责销售合同的治理工作负责制定销售人员的治理与激励政策负责营销人员的培训负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责经理要紧权力岗位职责范围内的治理权依照企业相关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权

生产技术部制造事业部技术治理中心机动设备中心安全环保科设备治理科口服液车间合成车间提取车间前处理车间打算调度中心汇仁药业公司制造事业部生产技术部技术治理中心机动设备中心安全环保科设备治理科口服液车间合成车间提取车间前处理车间打算调度中心汇仁药业公司制造事业部质量治理科质量操纵科质量保障中心综合机修科动力能源车间蜜丸车间固体车间项目治理组综合办公室基建项目中心直接上级：集团公司总裁质量治理科质量操纵科质量保障中心综合机修科动力能源车间蜜丸车间固体车间项目治理组综合办公室基建项目中心直接下级：打算调度中心，技术治理中心，机动设备中心，基建项目中心，汇仁药业公司要紧职能对集团下辖和投资治理的子公司的制药事业进行统一业务治理，包括战略治理、业务协调、资产优化、资源共享。集团公司总体生产打算编制、生产活动调度加强生产治理，提高生产效率，操纵生产成