文物保护项目加固工程监理细则

第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：xx新疆段重点xx项目—xx遗址三期抢险加固工程2、建设单位：新疆重点xx项目领导小组执行办公室3、设计单位：xx、兰州大学xx研究中心、西北大学xx学院4、施工单位：xxxx技术服务中心5、建设地点：新疆xx市西6、建设范围:遗址加固：表面防风化加固11471.22平方米土坯砌补522.93立方米圆木支顶12.13米槽钢支顶14.9米土坯拆除321.36立方米玻璃纤维锚杆546.13米木锚杆381米裂隙注浆8288.34米崖体加固：土坯砌补38.43立方米塑裂缝充填注浆皮1755.2漆1驻米您楠竹加筋复合段锚杆恋333庙5桃米潜渗透注浆植105.6浅8怖立方米榨钢筋锚杆充5话9丸米国槽钢支顶竟3遇3究米颤7渠、计划工程总关投资而：欣150永3娃万元园8梯、合同工期绩：群划201士2鱼年格6膛月甘2波8付日恶开工至古201找3塑年四1氧1景月赏2瘦8荡日伞竣工。抵9碧、合同质量等糊级：合格闸1绵0竟、资金来源：痛国有资锡金嫌麦1匙1冒、工程现场条愁件及特点糊：进星xx更新疆段重点割xx介项厌目赢—送xx栗抢险加固工程泛质量要求高，拦抢救濒临危险距的文物，防止崇自然和人为的絮破坏，懂遵阀循算“典最小干预，修藏旧如旧，不改积变原虽貌希”拦的原则，保障疲国家历史文物消完好现存。型第二决节鸡界世监理工作范围戚负责本项目的渠施工阶段的监搁理工作。糖第三棋节也董宁监理工作内容牢包括：工程质倡量控制、进度籍控制、投资控羽制、合同管理利、信息管理、净组织协调、安象全文明施工监辰理等工作。情具体内容主要张有：详1腹）项目监理机冠构在项目总监姥指导下，编制肝本工程剃的恨“选监理规荣划偿”浸和各专独业猪“饶监理实施细孔则魂”炎，作为本工程筒监理的指导性昆和操作性文件脏；渗2籍）组织设计技蓬术交底和图纸皂会审发；坛猎3提）审批工程开榴工报告，检查只施工准备情况胃，对施工单位掉及选择的分包崇单位进行资格稍审查；盆4月）审核施工单原位提交的施工效组织设计、施廉工技术方案、乖文物防护措施徐及安全生产保装障措施，并检继查落实情况；遮5领）审查施工单幕位提出的工程丽总进度计划、棉年度、月度施低工计划和工程场进度报告。赌6员）审查施工单汁位提出的工程河项目各阶段及瞎各年、季、月仪度资金使用计弯划并控制其执津行。审核施工锦单位申报的工卷程款与签证，轧审核工程结算指。灯7益）采用旁站、眼巡视、平行检楚查、安全考核绸手段监督施工接单位严赔格按照工程技埋术标准、施工日规范及操作规分程施工；论8鼠）审核施工单饺位提出的材料乞、构配件及设比备的采购计划惕，检查其型号霞、规格和质量飘标准，严格检狡查主要材料、扯构配件及设备紧的出厂合格证轨明、材质报告铃，对进场材料华进行见证取样羡送检，对进场吼材料及设备进涝行控制。谈9鹿）隐蔽验收和仿分部分项验收雄1鱼0暂）处理工程质僵量事故处1柿1姨）控制现场的哄安全文明施工士。岁1孟2伸）负责各施工沙单位、建设单井位之间的协调嚷工作。主持工映程例会。焦1译3逐）组织竣工初讽验，审核施工畅单位的竣工验霉收资料，协助叠业主进行竣工佩验收、备案工文作。蛛1怀4耕）负责保修期工的协调及质量词事故处理工作志第四膨节燕聋盐监理工作目标1、工期目标森201秃2集年渴6凯月桥2搂8砍日膝开工至暴201见3圣年邪1格1夸月任2长8楚日禁竣工2、质量目标收本工程的质量插控制目标为合纽格。3、投资目标凤即谨将本工程的投即资控制在施工众合同的范围骤（削150眼3醒万元）内并努仔力节约投资。监理工作依据亡1沉、本工程监理艳合同、施工合水同及监理规划纳。扮2乖、本工程设计裁图纸及有关技走术文件。渴3鼓、国家现行的奔验收规范、标架准及有关规定占。谋4颜、国家现行的算规范、准则要糖求和质量评定劳标准。荣5读、国家建设有忙关规条例费用挺标准等文件。扒6喜、建设工程监诸理规范。轿7袜、中国文物古柄迹保护准则。摘8润、百xx集工程管理办法劈。艇9轧、中华人民共马和国竟xx竹法。竞1营0甩、中华人民共怕和国炭xx哭法实施条例。旱第二睡章刑惜项目监理机构摊第一回节茄园项目监理机构及的组织形式瓶㈠、项目监理赖组织机构设置总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表安全监理工程师安全监理工程师合同、信息管理及协调质量控制进度控制投资控制专家顾问组设备监设备监理工程师投资监理工程师土建监理工程师人员配备计划疫一、项目驻场溜监理机构人员桐一览表喇序号肺姓饮脚名悟性别今在本项目担任义职务司技肿共术迫职邻膛称团1速男舰工程师兼2献男锡工程师以4虚男激工程师庄5节女婶二、人员进场播计划载期镇总监、土建、刚安全监理工程虫师瑞黎自开工至工程秋竣工全过程监理理，投资监理谱工程师进入本黄专业高峰期阶居段驻场监理至作竣工验收吵。期让档第三承节校鞋井项目监理机构开的人员岗位职续责戴1炭、监理人员守彩则絮（效1质）遵纪守法，谦坚持求实、严照谨、科学的工贺作作风，全面动履行义务，正朱确运用权限，狮勤奋、高效地月开展监理工作遗。蠢（汤2享）努力钻研业乌务，熟悉和掌渗握建设项目管讽理知识和专业刘技术知识，提巴高自身素质和投技术、管理水驻平。阁（论3推）提高监理服各务意识，增强籍责任感，加强保与工程建设有置关各方的协作脾，积极、主动轧开展工作，尽仗职尽责，公正漠廉洁。夸（真4驱）未经许可，免不得泄露与本启工程有关的技窜术和商务秘密卧，并妥善做好兆发包人所提供酱的工程建设文腾件资料的保存垮、回收及保密惹工作。苹（浇5绣）除监理工作饰联系外，不得揪与承包人和材躺料、工程设备帽供货人有其他拨业务关系和经盘济利益关系。盯（茂6奏）不得出卖、稻出借、转让、滚涂改、伪造资藏格证书或岗位诊证书。按（梅7剥）监理人员只跟能在一个监理丑单位注册。专（沙8合）遵守职业道葵德，维护职业烫信誉，严禁徇抱私舞弊。包2技、总监理工程泪师岗位职责植建设工程监理苍实行总监理工济程师负责制。卡总监理工程师竿应负责全面履贤行监理合同中暴所约定的监理规单位的职责。菜主要职责应包榜括以下各项：勺（康1辣）主持编制监翼理规划，制定标监理机构规章虽制度，审批监农理实施细则；宴签发监理机构万的文件。开（剧2盲）确定监理机基构各部门职责催分工及各级监疼理人员职责权夜限，协调监理两机构内部工作眠。滋（电3与）指导监理工桃程师开展工作良；负责本监理金机构中监理人杆员的工作考核拐，调换不称职肚的监理人员；刮根据工程建设炭进展情况，调量整监理人员。压（厦4勒）主持审核承愈包人提出的分烧包项目和分包阁人，报发包人向批准。酬（积5剂）审批承包人快提交的施工组肾织设计、施工刘措施计划、施拦工进度计划和庄资金流计划。为（猾6影）组织或授权役监理工程师组线织设计交底；六签发施工图纸音。份（冬7箭）主持第一次卧工地会议，主章持或授权监理性工程师主持监混理例会和监理剪专题会议。粱（收8惧）签发进场通婆知、合同项目甜开工令、分部经工程开工通知多、暂停施工通浩知和复工通知膊等重要监理文泄件。归（压9借）组织审核付救款申请，签发重各类付款证书余。夕（亚1粘0丢）主持处理合坚同违约、变更蒙和索赔等事宜制，签发变更和略索赔的有关文歇件。搂（伙1归1伞）主持施工合挖同实施中的协题调工作，调解畏合同争议，必群要时对施工合椅同条款做出解尼释。败（村1阿2斯）要求承包人刚撤换不称职或刘不宜在本工程护工作的现场施疾工人员或技术承、管理人员。吼（蜻1歼3毙）审核质量保皱证体系文件并想监督其实施；林审批工程质量秧缺陷的处理方地案参与或协助昂发包人组织处若理工程质量及基安全事故。跃（谦1活4宗）组织或协助乐发包人组织工药程项目的分部呆工程验收、单岛位工程完工验裙收、合同项目敲完工验收，参拘加阶段验收、仿单位工程投入叛使用验收和工守程竣工验收。蜡（漂1另5抄）签发工程移炮交证书和保修酒责任终止证书政。呈（窜1换6答）检查监理日白志；组织编写贞并签发监理月究报、监理专题悟报告、监理工密作报告；组织排整理监理合同项文件和档案资佩料。奴3束、监理工程师音岗位职责糟（友1膏）参与编制监抗理规划，编制搞监理实施细则孔。辛（猴2蔑）预审承包人套提出的分包项墙目和分包人。苦（霜3朱）预审承包人所提交的施工组汁织设计、施工抚措施计划、施新工进度计划和辟资金流计划。盐（咱4叨）预审施工图答纸。拥（牢5挽）核查进场材亲料、构配件、站工程设备的原网始凭证、检测在报告等质量证陡明文件及其质条量情况。娱（逐6择）审批工程开眨工申请报告。锤（困7朋）协助总监理依工程师协调参膊建各方之间的趋工作关系。按嫂照职责权限处残理施工现场发辣生的有关问题缝，签发一般监丢理文颤件。录（许8每）检验工程的据施工质量，并导予以确认或否崭认。愤（煤9命）审核工程计增量的数据和原灿始凭证，确认挨工程计量结果厅。靠（洗1枕0可）预审各类付含款证书。底（业1蠢1肺）提出变更、艰索赔及质量和倘安全事故处理班等方面的初步驻意见。简（伪1煌2竞）按照职责权笨限参与工程的歼质量评定工作斩和验收工作。张（丹1西3日）收集、汇总遥、整理监理资拦料，参与编写裹监理月报，填免写监理日志。始（散1收4匆）施工中发生凡重大问题和遇搂到紧急情况时乏，及时向总监周理工程师报告尸、请示。衣（职1稍5辛）指导、检查位监理员的工作堆，必要时可向暴总监理工程师衬建议调换监理庙员。确4布、监理员岗位喷职责杰（班1丸）核实进场原扮材料质量检验风报告和施工测旅量成果报告等楼原始资料。述（什2啊）检查承包人身用于工程建设爸的材料、构配阔件、工程设备侮使用情况，并巷做好现场记录深。汽（砌3回）检查记录现尿场施工程序、扑施工方法等实芽施过程情况。递（乞4观）检查和统计运每日工程情况品；核实工程计吨量结果。蒙（浊5灌）核查关键岗怒位施工人员的嚼上岗资格；检淡查、监督工程肉现场的施工安饺全和环境保护膨措施的落实情板况，发现异常搬情况及时向监戏理工程师报告将。埋（唇6煌）检查承包人辨的施工日志和友试验室记录。歪（是7坚）核实承包人宽质量评定的相话关原始记录。赚㈢、段项目监理组织召机构工作制度评1茧、技术文件审惕核、审批制度法。根据施工合选同约定由双方羞提交的施工图串纸以及由承包杠人提交的施工著组织设计、施勇工措施计划、稍施工进度计划千、开工申请等起文件均应通过郊监理机构核查恐、审核或审批垃，方可实施。字2为、原材料、构遍配件和工程设兽备检测制度。粒进场的原材料斤、构配件和工注程设备应有出到厂合格证明和棍技术说明书，疼经承包人自检腹合格后，方可到报监理机构检驱验。不合格的经材料、构配件宋和工程设备应提按监理指示在扔规定时限内运剧离工地或进行刺相应处理。辈3再、工程质量检撑验制度。承包进人每完成一道谈工序或一个单舟元工程，都应处经过自检，合帐格后方可报监猛理机构进行复遗核检验。上道朵工序或上一单赞元工程未经复守核检验或复核说检验不合格，妹不得进行下道软工序或下一单挽元工程施工。应4形、工程计量付支款签证制度。和所有申请付款描的工程量均应公进行计量并经邻监理机构确认腾。未经监理机皱构签证的付款够申请，发包人父不应支付。敞5句、会议制度。耻监理机构应建席立会议制度，动包括第一次工敞地会议、监理罪例会和监理专圾题会议。会议暮由撑总监理工程师跪或由其授权的绘监理工程师主些持，工程建设浙有关各方应派塞人员参加。各胖次会议应符合汤下列要求：直（讯1傅）、第一次工挪地会议。应在非合同项目开工抖令下达前举行敌，会议内容应解包括工程开工堤准备检查情况仿；介绍各方负亦责人及其授权梁代理人和授权局内容；沟通相忍关信息；进行层监理工作交底录。会议的具体召内容可由有关梯各方会前约定槽。会议可由总蔽监理工程师主厚持或由总监理此工程师与发包发人的负责人联盼合主持。伶（疑2津）、监理例会形。监理机构应绒定期主持召开岛由参建各方负堡责人参加的会扑议，会上应通境报工程进展情漠况，检查上次微监理例会中有醋关决定的执行菜情况，分析当乱前存在的问题急，提出问题的熄解决方案或建舟议，明确会后祥应完成的任务攻。会议应形成三会议纪要。厚（智3万）监理专题会涨议。监理机构奔应根据需要，婆主持召开监理昌专题会议，研扎究解决施工中芬出现的涉及施云工质量、施工第方案、施工进撑度、工程变更会、索赔、争议瓶等方面的专门振问题。非（债4反）总监理工程璃师应组织编写庆由监理机构主炮持召开的会议间纪要，并分发票与会各方。草6偏、施工现场紧月急情况报告制国度。监理机构斑应会对施工现缎场可能出现的舅紧急情况编制摧处理程序、处尘理措施等文件请。当发生紧急松情况时，应立东即向发包人报雀告，并指示承吼包人立即采取冷有效紧急措施幕进行处理。球7饮、工作报告制壶度。监理机构旺应及时向发包体人提交监理月嫌报或监理专题呈报告；在工程语验收时，提交约监理工作报告杯；在监理工作苏结束后，提交弟监理工作总结誓报告。驼8罢、工程验收制营度。在承包人基提交验收申请肉后，监理机构抵应对其是否具耍备验收条件进被行审核，并根纳据有关建筑工补程验收规程或瞒合同约定，参赤与、组织或协丰助发包人组织咐工程验收。烛第三让章介休搜监理工作程序归一、监理工作统流程徐（一）成立项余目监理机构孩公司法人下达面总监任命书，股公司经营部将绪项目资料移交盘监理中括心，监理中心态协同总监组成手项目监理机构武进场正式开展吐工作。办公室序负责后勤支持答。栗（二蹈）为粗收集监理资料允，熟悉现场情稀况，编写监理逢规划、监理细碍则民1.晕竞监理资穿料百膜1)足批施工投标书及惭相关文件、合是同郊2)瓜鸭设计图纸，工甜程勘察报告颤3)回陵政府相关的批炒文膊4)艰错相关法律、规动范、准则、实脆施条例锯2毕.妨熟悉现场情况斥1)胖墙场地情况：周今边道路管制规求定，遗址保护迷，地下文物的辟考古。红2)语疲人员情况：建狂设单位人员；矩施工人员；组继织；摧3)夹芦资料情况：图战纸；合同；柳xx感工程管理办法通，中国文物古湖迹保护准则，畏历史文化名城克保护规划规范虑。盏碰3限.淘编写监理规划辩总监主持编制壳，专业监理工顽程师参加。经严总监、公司副咸总工程板师（总工办主透任）、总工程睁师签署后报建唱设单位。级4.刃好编写监理细则暴由各专业工程涛师负责编写本阁专业监理实施劝细则。经总监紫理工程师批准钳后实施。对重止大及技术含量协高的项目，监叠理细则须经公宝司技术部门批盆准方可实施。句监理细则应符诊合监理规划的毒要求，并应结弦合工程项目的系特点，做到详狸细具体，具有句可操作性。号监理实施细则血包括以下主要夺内容：际1悄）厨劈专业工程的特芽点；呜2侧）三默监理工作的流史程；络3仅）昂省监理工作的控筛制要点依据及饮目标值；贩4暴）阻汉监理工作的方外法及措施。野（三迹）惧巴召开第一次工厕地会议显建设单位主持吉召开第一次工挤地会议。建立序施工、监理、托设计、建设单携位之间的沟通未渠道。各方项辞目负责人（合箩同指定的人选权）必须参加。销会议包括以下灯内容：间1.理刻建设单位、施吗工单位和监理劝单位分别介绍堡各自驻场组织阁机构、人员及凑其分工；监2.毕见建设单位介绍摧工程开工准备辞情悠况抚(湖主要是报建手蹦续、外部环境奸、设计图纸到路位金等酸)任；轮3.靠坛建设单位根据物委托监理合同甚宣布对项目总睛监理工程师的众授滤权；阿4.死棋施工单位介绍侄对本工程施工般准备情况（人挠员、设备、材监料、临时设施占、技术等）；承5.希扁建设单位和总求监理工程师对术施工准备情况家提出相关意见尽和要求；废6.沫阅总监理工程师杏介绍监理规划腿和有关监理工脸作程序的主要针内容；牙7.雪讲确定各方在施烤工过程中参加舱工程例会的主存要人员，以及茄工程例会召开只的周期、地点洋及主要议题。遍8.筑垃各方签署文件背权限声明哲9.帮棍文件收发人基（四学）右丹开工前的若干俱工作逢1文.障核对建设单位毅需提供的条件呜：盘1倾）合同签订情液况；双2堵）现场场地、慧周边道路的管责制、现场考古磨等相关施工条界件；来3究）资金到位情畅况；加4怎)乒施工许可证；嘉5唤)脂图纸是否已满竿足施工需要；网6储)凉建设单位针对陕本项目的组织麻情况；2.图纸会审翼由建设单位或捎监理公司主持问，施工单位记犹录整理。姑3母.灿对施工单位的唯审核损1粱)翻对其资质的认叮定亿2矩)姻组织机构及质磨量管理体系忘3且)衔施工组织设计价（专项施工方雹案）档4新)彼人员到位情况帜5躬)访施工设备及原改材料到位情况（五）开工葛施工单位在具薯备开工条件后暴，提出开工申渔请，填写相应晶表格报监理公约司，总监签署赶意见后报建设蛛单位，建设单宁位同意后由总巡监签署开工令拖，开始计算工壤期。自（六伍）感歼施工过程控制亮1觉、对材料的控翅制1)材料供应著合同中指定的糟品牌按合同采沉购廉;鉴合同中未指定粘的，由施工单磁位提前提供若皂干符合设计要概求的产品报建滚设单位选加择平;祸2案)哀材料检验梅对进场材料，到施工单位除了沿需提供出厂的揉合格证明文件喊外，还需在监厨理的现场监督骑下按规定比例驶送检。诵检测单位按政桑府规定选取，维须有相应资质警。送检时由我猫公司持坑有衫“窜见证员撒证许”模的监理人员陪佛同见证。污检验结果出来翠后，施工单位相须出示原件并用提供监理一份吹复印件备案。弹对检验不合格盆的产品，监理纺有权要求施工盛单位清理退场以。发2胡、施工工序的彻控制欣1废)驻对组织及施工峡人员的控制蕉管理人员及其座效率；技术人视员的到位情况领；人员的持证讯上岗，技术熟越练程度；施工赏交底情况。2)施工方案窜施工单位除了鼻总体施工方案瓣外，还必须在绕施工之前编制弱专项施工方案荡，专业监理工滔程师审核后由赠总监审定批准右执行。陈3松)很旁站及巡视监发理尊对重要及重点望部位以及隐蔽递项目，监理将胖派员旁站监理兴，监督施工全牛过程。其它情累况采用巡视的犁办法，定时不乘定时现场巡查强。虎4鲁)霜停止施工的命昆令撤可能危及生命唐安全及重大财邮产损失时，或伤者施工质量严扰重失当经警告输施工单位拒不胖改正时，监理柱将发出停工指渣令。除非紧急禽情况，监理将捞事先询问建设壤单位意见再发妈出停工令。洗隐患消除后，乎施工单位填写句表格申请复工燃，监理检查无露误后报建设单透位，建设单位枕同意后下达复维工指令。闹停工令及复工文令必须由总监闭签发。朽3苏、分部分项验基收早1杯)层子项的验收穷施工单位自检犹合格后提出申豪请，监理知会暑建设单位参加进子项验收。建缎设单位不参加战时，由监理直语接验收。盲子项验收由总赞监或总监指定喇的专业工程师置负责并签署文陵件。纸重要子项的验梁收应知会设计旱单位与建设单废位，由其决定研是否派人员参娃加。微验收不合格的侨项目责令施工道单位返工修补圾或重做。2)分部验收茂由总监组织施哨工、设计、建而设等单位共同会验收，重要分骡部施工单位须习事先按规定申奥报，申报批准馅后方可验收。功4派、对工期的控远制油项目监理机构潮依据合同条件粘对施工工期进辉行控制，后面落章节有专题论值述。纯5跃、对投资的控雨制俘项目监理机构棍依据合同条件垒对投资进行控君制，后面章节抢有专题论述。燥6完、安全与文明慢施工的控制荷项目监理机构众依据合同条件武对安全与文明坏施工进行控制赢，后面章节有金专题论述。赢（七欺）昏幼工程例会堆施工过程中，漆总监理工程师苹依第一次工地赴会议约定的时索间、地点、内诵容、参加人员本定期召开工地伏例会。通常包宁括以下内容：植1谨、检查上次会朝议事项的落实侵情况，分析未贿完事项原因。伶2织、施工单位汇恳报工程质量、正进度、投资情执况。谦3芳、监理及建设拴单位对当前情束况的指示。拥4抗、对施工单位横提出问题的答秧复。如5按、其它需要协谋商的事宜。询（八设）叔娱专题协调会既根据需要召开辰。矛（九圈）恳否竣工验收举施工单位施工朴完毕后，须做接好自检及资料墙整理工作，然半后经监理审查论同意后，由监练理组织初步验兄收，其后按备哨案制的要求由钥建设单位组织掠竣工验收。具秀体操作步骤请耗参阅相关文件荡。柏（十青）跟袄资料整理1、监理用表根我公司根据《则建设工程监理遮规范》编制的咬监理表格，用拜于规范施工单挨位的申报格式刑及内容，同时钓也是监理控制晒的一个手段。2、监理日志扁监理内部使用峡的日记。3、监理月报骆项目监理机构解每月以书面形灰式向建设单位转汇报工程的有扬关事项。完成优的工作、质量融、进度、投资锡情况、存在问椒题及建议、原早材料进场假情况、施工人三员情况、重要羡事件记录等等都。赢施工阶段的监完理月报包括以奔下内容：杨1咏）跨浴本月工程概况坊；跳2嚷）欧丙本月工程形象葵进度；析3窑）握龙工程进度；熟（璃1迎）倒鼠本月实际完成晃情况与计划进弓度比较；呜（直2伟）群扇对进度完成情蛋况及采取措施藏效果的分析。吓4己）芹劳工程质量：关（牺1瘦）裹撕本月工程质量讽情况分析；锄（缝2同）货膊本月采取的工仓程质量措施及画效果。洲5范）雄河工程计量与工阴程款支付：辰（无1命）古慧工程量审核情上况；对（番2挪）帅柄工程款审批情扶况及月支付情煤况；泄（毯3恶）膀蒙工程款支付情搜况分析；燃（花4床）常骤本月采取的措田施及效果。啄6幕）缘愧合同其他事项辱的处理情况：坑（梦1酸）客惕工程变更；营（嗽2筐）东左工程延期；晌（低3够）闸水费用索赔；蛾7公）的伸本月监理工作礼小结：谢（袍1陈）神吩贪紧倾惕（些2分）育绍本月监理工作郑情况；确（屋3隶）誉群有关本工程的择意见和建议；础（今4银）像喜下月监理工作塌的重点。爹4子、对施工单位赠资料的监督臂监督原则证是钥,波施工单位工程极技术资料管理河必须达到及时酷、准确、齐全因、按时备案验冤收。监理依有延关的验收规定网要求定期检查丘施工单位资料懒的归档工作，帽对必需的施工歪中间记录亦要苦求做好签证保盟存工作。辣5凝、监理内部资月料的管理烟项目监理机构苦自行收集保存踢工程资料，作红为对工程的记屑录及见证，当崖发生索赔情况缓时，监理依据云自己收集的资作料对索赔作出痛独立公正的判愧断，监理收集约的资料主要如梯下：淘1壮）建设单位提窄供的招标文件和、施工单位投园标文件、图纸漏、设计变更、汇会审资料（原总件）、合同、赤政府批文斧2留）施工过程中岛的会议记录及求决议话3闸）施工单位的固申报材料及批俯复留底史4壤）施工单位提突供的证明及检认验结果复印件秒5谅）监理指令留裹底（原件）6）监理日志挺7步）向建设单位嘱提供的月报、穿备忘录等等资衰料原件。设8耍）监理往来文钩件6、资料移交捧施工单位按规淘定向政府有关昆部门提供竣工贪资料，同时亦辞按约定向建设卫单位提供一份蛋竣工资料归档速。隆二、主要的程拢序框图置下面给出部分迅主要的程序框耗图，第四章相薯关章节中亦有飘介绍。驳1看、监理工作总炉程序组建项目监理机组建项目监理机构编制监理规划及监理实施细则第一次工地例会编制监理规划及监理实施细则第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制质量控制施工准备阶段监理施工准备阶段监理施工阶段监理进度控制施工阶段监理进度控制投资控制投资控制审查竣工资料审查竣工资料组织竣工初验合同管理组织竣工初验合同管理提出质量评估报告、参加工程竣工验收信息管理提出质量评估报告、参加工程竣工验收信息管理组织协调组织协调资料归档、决算资料归档、决算合同终止保修期监理合同终止保修期监理2、审批程序茅3性、吊工程质量事故帐处理工作程序秤4蓬、沙施工阶段投资蚕控制程序泽5堂、进度控制框阻图私6廊．工程质量事肃故处理程序图介7申．工程变更处插理程序图刊第四已章畏啊监理工作方法舱及措施榆一、质量控制纹的方法与措施拌（一）质量控理制方法膊1爽、质量的事前糖控制匀1搁)专请建设单位提馆供监理依据的军文件、资针料葵(拔施工合同、投豆标书、施工图在纸、政府有关惊批姨文读)挎。启2之)喂在图纸会审前钉总监理工程师岁组织监理工程咬师熟悉设计文她件，并对图纸梅中存在的问题云提出书面意见慈，监理工程师坐负责组织图纸仅会审。井3晕)展总监理工程师墓组织专业监理手工程师审查承酬包单位报送的推施工组织设伤计忍(步方浪案费)滋，签认后交建守设单位。保4弟)张监理工程师审椅查承包单位现致场项目质量管含理、技术管理么和质量保证的里组织机构；质茶量管理、技术暖管理制度；专绍职管理人员和紫特种作业人员局的资格证、上荒岗证。泻5与）专业监理工池程师对分包单仗位的资质进行楼审查。分包单承位的营业执照飘、企业资质等党级证书、特殊克行业施工许可响证；分包单位凶的业绩；拟分割包工程的内容竟和范围；专职密管理人员和特沸种作业人员的忧资格证、上岗挤证。风6统)膜专业监理工程艇师对承包商报忠送的线路选定闭、地形测量控惭制成果及保护陷措施进行检查刷，符合要求应劫签认。污7伴）装对工程所需原舌材料、半成品栗及设备的质量某控制，对工程哈所用材料、半设成品严格审核术其出厂证明、薯技术合格证或镜质保证书。对绵装饰材料、制旗品等还必须审宁查其样品后方颂能订货。对试捡验材料，必须辰按规定进行抽请检或试验，送开样实行监理现演场见证。所有盟设备在安装前影必须按其技术匪说明书进行质冲量验收。夏8敲)皂监理工程师及惧时审查承包单租位报送的工程置开工报审资料勇并签署意见。煎9赠)虽参加由建设单杰位主持召开的后第一次工地会民议，介绍项目葱监理机构、人爽员分工；建设宾单位宣布对监宏理工程师的授附权，建设单位征、承包单位介积绍开工前的准填备情况，总监好对施工准备情炒况的意见与要广求，介绍监理彩规划的内容、饭监理程序，制模定工地共同遵龄守的会议制度殖及其监理过程负中各方配合协馋调事宜。揭2陈、质量的事中齿控制泳1队）施工工艺过规程质量控制年按照国家规范薄及实际图纸的慕要求，采用巡扮视、旁站、检役测、试验等等锦手段检查施工毁过程，确保施扯工质量。际严格施工工艺服的质量控制。从监理工程师对竖施工工艺过程背的各个质量控喇制点，施工各忆工序进行跟班穴巡视和检查，蹄对施工重点部绳位、关键部位冷进行旁站监督午施工，现场发阅现质量问题及蹄时要求施工人慕员整改。廉监理工程师将奸编写《监理细欧则》时应明确岗旁站监理范围搭。食2敌）工序交接检疫查样坚持上道工序绍不经检查验收零不准进行下道戚工序的原则，责上道工序完成盒后，先由承包殊单位进行自检掘、专职检，认洁为合格后再通艺知现场监理工事程师到现场会懂同检验，检验罪合格后签署认汽可方能进行下鹰道工序，其工瞒作流程附图所注示。列工序交接检验殊程序框图匀3像）隐蔽工程检话查验收挑隐蔽工程完成根后，先由承包甲单位自检、专绝职检，初验合端格后填报隐蔽棕工程报验单。罪监理、建设单艇位、承包单位凳现场联合检验俩，确认合格后裤隐蔽。亭4孔）工程质量事忧故处理困包括质量事故拍原因、责任分洁析；质量事故盗处理措施的商蒜定；批准处理袄工程质量事故呀的技术措施或屈方案；处理措立施效果的检查六。境5贫）行使监理质扒量监督权，下愉达停工指令。出为保证工程质典量，出现下述俱情况之一者，农监理工程师有爸权指定承包单尿位立即停工整秩改。贺（仗1巴）未经检验即奔进行下道工序顺作业者。峡（金2虎）工程质量下效降经指出后，五未采取有效改疗正措施，或采口取了一定措施钻，但效果不好懂，继续作业者们。现（牙3暗）擅自采用未触经认可或批准爷的材料。筐（缴4检）擅自变更设争计图纸的要求纺。棋（蔬5天）擅自将工程闹转包。盈（法6辆）擅自让未经展同意的分包单别位进场作业者纤。锹（超7越）没有可靠的糠质量保证措施伟冒然施工，已购出现质量下降隐征兆者。瓦8姓）严格单项工等程开工报告和额复工报告审批环制度。逗凡单项工程开担工及停工后工怎程复工，均应臣遵照如附图所机示规定的管理洒流程。蛛开工申请程序币框图卡9烛）质量、技术顶签证简凡质量、技术章问题方面有法销律效力的最后脖签证，只能由猴项目总监理工播程师一人签署演。专业质量监味理工程师、监太理员可在有关赔质量、技术方装面原始凭证上习签字，最后由去项目总监理工迁程师核签后方况有效。创10脸）行使好质量楚否决权，为工胁程进度款的支垦付签署质量认彻证意见。酒承包单位工程艇进度款的支付选申请，必须有牧质量监理方面乳的认证意见。由11辣）建立质量监梨理日志滑现场质量监理嗓工程师及质量怀检验人员应逐记日记录有关工求程质量动态及贿影响因素的情悦况。犯12惜）组织现场工票程例会波现场工程例会重由总监理工程抵师或总监代表驼主持。会议将逮讨论质量及工拉程的其他事宜炊，解决施工遇啄到的各种问题叹。会后形成会矩议纪要，其纪相要的签发管理谱流程如图所示狱。辟工程例会会议蜡纪要签发程序咸框图多13防）定期建设单挨位报告有关工确程质量动态情意况乌现场监理组每鹊月在《监理月奖报》中向建设值单位报告有关唇工程质量方面卧的情况。重大冷质量事故及其犹它质量方面的丛重大事宜则及仗时提出报告。宋3喝、质量的事后捞控制自1绪）每一分部分俘项工程完成后墨，必须先经施幸工单位自行检衬查并进行质量棕等级的评定，序再经监理工程新师复验达标并犁签认后，方可逼进行后续工程肯的施工。永2寺）审核竣工资梢料逮,爸对工程质量进漠行竣工预验收鹅。工程完工后逼，由施工单位矛提出工程验收婆申请，并提交抚全部工程技术灯资料，质量自絮评报告及与质录量有关的技术赚文件，经监理屋工程师（总监寺）审核后，组今织有关各方进擦行初验，对初贪验提出的问题忙，要求施工单斯位限期内进行尽整改。干3许）单位、单项灰工程竣工验收贸初验合格后，轿建设单位主持西竣工验收，监缓理协助建设单植位作好竣工验赏收、备案工作盆。掀4炮)慢承担保修期的鲜监理工作时，牧监理单位应安呜排监理人员对按建设单位提出与的工程质量缺歇陷进行检查和厌记录，对施工参单位进行修复傅的工程质量进虫行验收，合格对后予以签认。冤（二）质量控洽制措施以1亮、质量控制的逢组织措施：财1快）明确职责分平工。监理及施堤工均明确质量择有谁负责，按恨中华人民共和缴国讽xx乌法实施条例、扇xx平工程管理办法竖等规划规范要与求把好质量关幼。扫2餐）监理公司实拣行定期到监理案工地进行质量收检查制度，此决工作由公司监窑理部负责，并拴征询建设单位纯、承包商的意迫见，及时发现扎和解决存在问绣题，提高监理畅水平，加大对局质量监理力度晕，满足建设单令位的要求，创陷造优质工程。刚3术）督促和审查料承包单位建立胆健全全面质量胃管理体系，落可实质检人员，英完善质检措施帆和制度。腿2寨、质量控制的欣技术措施：富1饭）材料设备供牧应阶段，通过辣实地考查、现配场抽样，审查摊供应厂家的资控质证、准销证效、产品合格证良等各种手段，咬确保材料达到刑设计和规范要殃求。拆2支）施工阶段严救格事前、事中剪和事后的质量内控制望（辩1帆）事前控制：洁监理工程师应甚熟悉质量控制后的技术依据，葬并对施工现场孝、施工机械、淹施工队伍资质倘、进场材料进红行检查验收，盏审查施工组织扇设计和施工方剃案的技术可靠携性和质量保证哪措施。滥（芽2泻）事中控制：养监理工程师在谁质量检查中，悼用观察、量测候、测量、试验程等手段按规范盗要求完成施工贝工艺过程的质秒量控制，做好跨工序交接和隐蛋蔽工程检查验升收，做好工程猎变更、质量事锈故的处理，完狠成工程签证，突做好协调工作树，每月定期向稼建设单位和本守公司报告工程截质量动态情况百。慎（立3识）事后控制：扮监理工程师要炕做好单位、单毕项及项目竣工萝验收，审核竣墙工图及其它技详术文件资料，费整理工程技术感文件资料并编榴目建档。榆3打、质量控制的胜经济措施及合尊同措施呜1渠）监理工程师挖在质量检查和逆验收中，严格歉按合同规定的盒质量要求，对矿不符合要求的翠拒付工程款。植2普）根据施工合昆同，对可能的化违约行为提出羊警告。夕3叠）按合同条款抬，对造成损失标一方进行经济响处罚。墙（三）本项目乐的关键控制点卵（旁站监理）伍序号轧分部工程筐分项工程夫关键点臭控制方式售（控制手段）牛1遣崖鞋体娃加神固盗南竹加筋复合洪锚杆流南竹锚杆的材铸料品质、孔径绒和孔深趋、蝴PS-偿F选锚固浆液的配芳合比、锚杆现头场拉拔试验肠观察、旁站、黎测量、检测、欢见证取样、平否行检、监理指携令鬼裂隙灌浆叙P云S欢溶液框及芹PS-(C+纪F退)筝浆液的配比、件塑胶灌浆管的兔埋设、灌浆的前次序及方法失旁站、测量、厉检测、平行检被、监理指令拍土坯砌补胁砌补适量、砌留体与土遗址本穿体之间的填充愈、土坯的制备心、砌筑泥浆的晌配比、锚杆的鲁间距俱观察、旁站、址检测、见证取渐样、平行检、雨监理指令返裂隙变形监测律裂缝宽度坊测量宰P惩S损渗透骨P主S茫溶液的材料及梢配制沈、兼P蛾S剃溶液渗透深度壁、喷洒时间、凑钻孔注入渗透饲、间隔灌浆及垒排布密度、小叔壳块竹钉锚固浑中竹钉的原材荐料及间距病旁站、测量、车见证取样、平茅行检、监理指第令曲表面处理术外观督观察、巡检、够平行检成静压注浆仓压力值房观察晌2馒官署寨裂隙灌浆输P组S绿溶液望及浑PS-(C+赤F谣)约浆液的配比、脏塑胶灌浆管的鸣埋设、灌浆的盒次序及方法袖旁站、测量、忠检测、平行检灭、监理指令霞洞顶加固加原材料的检测宏、工字钢的安烘装、锚杆的施饥工军见证取样、旁伞站、平行检、费测量、监理指有令熄表面处理陪外观得观察、巡检、破平行检祥3拒文物本体协P邀S狭渗透铲P可S堤溶液的材料及鸭配制捎、辨P横S签溶液渗透深度特、喷洒时间、看钻孔注入渗透害、间隔灌浆及汽排布密度、小丢壳块竹钉锚固础中竹钉的原材勾料及间距闹旁站、测量、午见证取样、平筹行检、监理指幻令扬裂隙灌浆叛P龄S竿溶液别及浇PS-(C+梦F众)娃浆液的配比、周塑胶灌浆管的践埋设、灌浆的钢次序及方法着旁站、测量、南检测、平行检针、监理指令无垛泥砌补聋垛块的土质、狠尺寸、含盐量堤及干密度、排砌筑泥浆的配伍比、木锚杆的赵连接晓旁站、见证取捏样、检测、监羊理指令、平行严检原土坯砌补讯砌补适量、砌争体与土遗址本椅体之间的填充害、土坯的制备罪、砌筑泥浆的哭配比、锚杆的会间距戏观察、旁站、乱检测、见证取畜样、平行检、摄监理指令晕表面处理纠外观镇观察、巡检、熟平行检台2哭、旁站监理人考员的职责陆1辟）检查承包单百位质检人员到狐岗、特殊工程莲人员持证上岗恨及施工机械、座建筑材料准备翅情况；供2宏）监督关键部接位、关键工序决的施工执行施脚工方案、工程鼠建设强制性标姨准情况；雷辰层扣临握4窗）监督施工企章业进行检查或臭委托具有资质纹的第三方进行枝复验；断5艇）做好旁站监瞒理记录（专用燕表格）和监理杨日记，保存旁奥站监理原始资爆料。妻二、进度控制铁的方法与措施缝（一）进度控触制方法欠1蒸、进度的事前血控制数进度的事前控饭制，即为工期文预控，主要工灰作内容有：债1旁）审批项目实岛施总进度计划弹。牺监理工程师审镜批承包单位编销制的总进度计唐划。况2植）审核承包单庸位提交的施工筹进度计划甘审核是否符合四总工期控制目成标的要求；审倚核施工进度计率划与施工方案铸的协调性和合之理性等。挠3障）审核承包单辣位提交的施工桃方案蝶审核保证工期骆，充分利用时咽间的技术组织撒措施的可行性归、合理性。忘4减）审核承包单汤位提交的施工项总平面图协审核施工总平顽面图与施工方糖案、施工进度脖计划的协调性水和合理性。甘5蛮）制定由建设上单位供应材料熔、设备的需用码量及供应时间瓣参数，编制有参关材料、设备刘部分的采供计彼划。限2汇、进度的事中遣控制擦1氏）建立反映工境程进度的监理县日志盯逐日如实记载俗每日形象部位才及完成的实物副工程量。同时肌，如实记载影飞响工程进度的县内、外、人为延和自然的各种屑因素。暴雨、艳大风、现场停滑水、现场停电肆等应注明起止僵时间（小时、菜分）。朵2猾）工程进度的没检查辱审核承包单位唐每月、周提交碧的工程进度报婶告，审核的要骨点：路（帐1贯）计划进度与燕实际进度的差夏异。灵（堆2饮）形象进度、异实物工程量与洁工作量指标完柳成情况的一致啊性。盏（痒3机）按合同要求款，及时进行工欧程计量验收。危（衡4汗）有关进度、习计量方面的签蛇证。应进度、计量方翅面的签证是支童付工程进度款坡、计算索赔、才延长工期的重来要依据。毕（朱5蛋）工程进度的我动态管理拖实际进度与计录划进度发生差镜异时，分析产钥生的原因，并惑提出进度调整勇的措施和方案晶，并相应调整纹施工进度计划育及设计、材料锤设备、资金等供进度计划；必市要时调整工时奔目标。差3煎）需要时组织她现场协调会项现场协调会职梳能：秩A南、协调总包不腥能解决影响进丹度的内、外关需系问题。箩B驶、上次协调会馅执行结果的检衫查。刘C义、现场有关重月大事宜。闹4砖）在监理月报聚中向建设单位利报告有关工程茎进度和所采取困进度控制措施饱的执行情况，呆并提出合理预影防由建设单位突原因导致的工老期及其相关费项用索赔的建议系。储3阳、进度的事后缸控制吹当实际进度与兰滞后于计划进愉度时，专业监傅理工程师书面桃通知承包单位打，在分析原因膏的基础上采取耳纠偏措施，并堆监督实施：回1暴）制定保证总卸工期不突破的腥对策措施。浑——扰技术上：如缩铁短工艺时间、穿减少技术间歇婆期、实行平行肢流水立体交叉潮作业等；挥——协组织上：如增酒加作业队数、吨增加工作人数敬、工作班次等即；扩——火经济上：如实姓行包干资金、成提高计件单价读、资金水平等它；轿——蕉其它配套措施纠：如改善外部蜓配合条件、改悼善劳动条件、摔实施强有力调坑度等。牢2马）制定总工期晕突破后的补救要措施。弊3行）调整相应的督施工计划、材图料设备、资金册供应计划等，项在新的条件下屠组织新的协调击和平衡。冻（二）进度控掌制措施群1疯、进度控制的宾组织措施均1否）落实进度控痒制的责任，由败总监理工程师溉（或总监代表腊）负责工程进熟度的整体控制各，解决进度控崖制的重大问题达，并指定一个精监理工程师做这进度控制的具锡体工作。嫂2佣）进度监理工胞程师根据建设颠工期总目标要量求，编制监理断项目的控制进肯度和各阶段的菊控制工期，实煎行项目分解。充并审查施工承钞包单位的单项应工程施工进度歉计划与年、季寄、月的施工计亡划，并将结果顾报总监理工程脏师和建设单位根。浓3间）建立进度监团理协调制度，蓄建立反映工程晚进度状况的监狗理日志，每周劳工程例会均进览行工程进度目忆标实现分析，姑承包单位、监惊理、建设单位查负责进度人员义均应到会，每慌月按时将工程弊进度情况和进强度分析意见报京建设单位和本绘公司。肤4袭）总监理工程衫师（或总监代来表）负责为工领程进度款签署叛进度和计量方朝面的认证意见幸。劈2厨、进度控制的助技术措施咱1闭）在施工进行奏阶段监理工程狱师应认真审核轿施工进度计划牲与施工方案的瞧协调性和合理律性，审核施工醉方案能否保证也工期，保把证胞“士全天盈侯荷”掌施工的技术组祥织措施的可行凭性、合理性，属审核施工总平旬面图与施工进亮度计划的协调逝性，审核材料武、设备的采、警供计划的用量彼和时间参数。渐2值）审核承包单搁位每月提交的己工程进度报告洗，检查计划进照度与实际进度润的差异，当实竹际进度与计划劝进度发生差异仓时，应提出调棒整措施和方案剧，技术上采取煮缩短工艺时间茶，减少技术间坑歇，实行平行妹立体交叉作业舌，配合相应的渡组织经济措施拥补救。抓3阁、进度控制的扭经济措施和合婆同措施在按合同要求及绑时协调有关各零承包单位的进货度，以确保项初目的形象进度兵要求，确保合锤同工期的实现渗，执行对工期郑提前或拖后者尸的奖罚制度。那三、投资控制瓜的方法与措施黄（一）投资控述制方法刺1挤、投资事前控增制萄投资事前控制粮，监理机构依释据施工合同有畏关条款、施工茫图，对工程项脏目造价对策，诊目标进行工程榆风险预测，并仿采取相应的防要范性对微量，坑尽量减少承包毁单位提出索赔鹅的可能。浅1货）熟悉设计图饶纸、设计要求捎、标底标书，哑分析合同价构支成因素，明确迈工程费用最易倚突破的部分和蜓环节，从而明估确投资控制的春重点。猴2幸）预测工程风尽险及可能发生描索赔的诱因，骆制定防范对策夫，减少向建设盾单位索赔的发产生。带3恢）按合同规定摸的条件，如期隆提交施工现场忌，使其能如期述开工、正常施滴工、连续施工炒，避免违约造肌成索赔条件。店4游）按合同要求副，如期、如质碌、如量地供应蹄由建设单位负姨责的材料、设御备到现场，避销免违约造成索吼赔条件。狭5社）按合同要求搜，及时提供设醒计图纸等技术蜻资料，避免违昼约造成索赔条假件。家2冷、投资事中控牌制沉1盒）按合同规定嚼，及时答复承帆包单位提出的兵问题及配合要横求，避免造成章违约和对方索窝赔的条件。累2抽）施工中主动元搞好设计、材钩料、设备、土没建、安装及其蒙它外部协调、保配合，避免造弊成对方索赔的保条件。留3奸）监理工程师塞应从造价、功葬能要求、质量映、工期等方面弟审查工程变更脸方案，并宣布拉工程变更实施座前与建设单位弄、承包单位协肆商确定工程变贺更的价款。耽4吩）严格经费签勇证。凡涉及经恳济费用支出的诵停窝工签证、张用工签证、使笨用机械签证、戚材料代用和材农料调价等的签虾证，由项目总骨监理工程师最羡后核签后方有竞效。你5楚）按合同规定煌，及时对已完模工程计量进行奸计量。奖6专）监督承包单右位按合同规定熟，及时申报工暴程量，监理工哥程师及时审批茧进度款，避免蕉延误工期违约驼造成索赔。棵7读）完善价格信亿息制度。摊8涌）检查、监督姜承包单位执行丛合同情况，使侄其全面履约。辈9乐）每月定期向斧建设单位报告夕工程投资动态仪情况。场10引）定期、不定蝶期地进行工程评费用超支分析毁，并提出控制任工程费用突破女的方案和措施纳。秩3服、投资事后控筐制决1吹）审核承包单省位提交的工程饼结算书。问2合）公正处理承浅包单位提出的音索赔，其处理跨程序如图所示忆。疾索赔处理程序啦框图词工程款支付核款签程序框图领四、合同管理厚的方法与措施1、合同分析鱼监理工程师根毅据建设单位提对供的合同及施展工单位提供的去分包合同，对妹每个合同的条驼款内容进行分唐析。掌握合同旅履行的要点、行难点，考察合虽同实现的可能毁性、可能发生鲁纠纷的地方。码做到事事在先蜻、胸有成竹。2、合同跟踪铅施工过程中，貌监理工程师将膨时刻关注合同牲履行情况，将赤实际情况与合喘同规定的内容趴相对照，找出岛偏差并采取纠舰正措施。对合幕同履行情况进伞行统计分析，言为实现项目的收总目标服务。寒（项1轿）在工程工期岩方面：按合同胞规定，要求承赏包方在开工前羽提出包括分月怀、分段进度计瑞划的施工总进锈度计划，并加脂以审核；并照渗分月、分段进乘度计划进行实童际检查，对影轮响进度计划的百因素进行分析俊，找出原因，辫及时主动解决椅，监理工程师灰报建设单位同杜意修改进度计港划时，审批承栗包方修收的进底度计划，确认径竣工日期的延啊误。喊（独2午）在工程质量握管理方面：检扶验工程使用材铁料、设备质量尊；检验工程使筹用的半成品及富构件质量；按咽合同规定的规车范、规程，监火督检验施工质水量；按合同规中定程序，验收还隐蔽工程中需俊要的中间验收店工程的质量，铁验收单项竣工突工程和全部竣挣工工程的质量茧等。君（灯3使）在工程费用浅管理方面，严久格进行合同约幸定的价款管理党；当出现合同梦约定的情况时逝，对合同价款赏进行调整；对永预付工程款进狸行管理，包括必批准和扣还；舍对工程量进行步核实确认，进菜行工程款的结棒算和支付；对镰变更价款进行帆确定；对施工帽中涉及的其他飞费用，如安全甩施工方面的费傅用，专利技术脚等涉及的费用职，根据合同条站款及有关规定泥处理；办理竣旬工结算；对保猪修金进行管理朗等。3、监控措施谱（均1怨）监督合同各筝方履行合同条谋款中规定的义收务。建设单位和为施工单位提做供必要的技术确图纸、政府批币文、场地、资膊金等；施工单怠位按合同条款栗积极施工。脑（只2捡）监督施工单中位做好相关资付料的整理，做大好隐蔽签证，闹如实记录施工河全貌。同时，袜监理工程师将尊独立做好日志垂及其它记录工邪作。当发生合汇同纠纷时，监登理工程师将以苹详实的资料对芳工程作出客观贝的评价。局（仿3爆）施工单位违和反合同条款或悦偏离合同要求恋时，监理工程损师将采取必要监手段实行纠偏堡，采取下达指果令、质量否决闯，建议建设单睛位停付、缓付赠预付款、直至鹰停工等各种经横济、组织手段坑。对技术原因旷引起的偏差，艰监理工程师将践给予技术上的狸指导，帮助施具工单位克服困间难。量（掉4聋）监理工程师毛组织各方定期炼召开会议，协刚调各方关系，赚分析存在问题点，避免产生不储必要的纠纷与杏偏差。兼（俩5向）把好工程变民更关，按正确漠的程序处理工永程变更，当涉戴及合同条款的贿变更或需增补当协议时，监理栗工程师将及时伏协调合同各方浊重新取得协议巩，减少不必要召的纠纷。五、组织协调北为了实现本工究程监理目标，评在做好项目签誓订与修订合同营洽商的组织协丛调外，还要做食好项目中许多抬非合同方面的筛组织协调工作扣。既要为投资壁、质量、进度皆三大目标实现禾创造好的条件驰，还要创造良的好的内部人际柄、组织关系及组与政府和社会赔组织的良好关唇系等多方面的纷内外条件。灶1杠、本公司内部古关系的协调顶1扔）在本项目人字员安排上，根彻据工程人员的舅专长进行选派肿，做到人尽其文才，人员搭配拜上注意能力互霞补和性格互补项。傲2联）明确项目总牛监理工程师负昼责制，各岗位涨职责分明，对木每一个岗位都翅订立明确的目妨标和岗位责任吴。使管理职能铃不重不漏，做彩到事事有人管络，人人有专责秧，要明确岗位禽职权。糊3挣）定期对每个败监理人员效绩妖要实事求是评旦价，成绩要肯壶定，不足要指该出，以免无功盟自傲、有功受集屈，使每个人穗热爱本职工作诚，并对工作充腰满信心和希望务。旷4粱）项目总监理迅工程师在解决侄矛盾时要恰到库好处，出现矛临盾应及时进行顺调解，调解一瞒是要掌握原则娱，二是要注意运方法，如通过券及时沟通，个鹿别谈话，必要换的批评反,钥无法解决的矛蹈盾应采取必要凤的岗位调动措陈施。矛盾要区潮别对待，是上测级的问题，应韵作自我批评，盆是下级的问题选应启发诱导，方对无原则纷争敞，应当批评制羽止，使监理班欢子始终处于团惩结、和谐、热势情的气氛中。纱5判）建立信息制藏度，采用工作隆例会、业务碰胡头会，发会议脾纪要及月报，揪采用工作流程壁图等方式沟通言信息，使局部华了解全局，服咏从并适应全局秃的需要，服务洗于建设单位。钻6冻）用灵活的方咏法消除监理工你作中的矛盾冲唇突，配合不佳幕的矛盾或冲突诞，应从明确配锹合关系入手来康消除；争功诿拆过导致的矛盾佳或冲突，应从穷明确考核评价两标准入手来消德除；奖罚不公捎导致的矛盾或律冲突，应从明测确奖罚原则入腐手来消除；过像高要求导致的搭矛盾或冲突，推应从改进思想革方法和工作方明法入手来消除驰。悠2下、本工程项目散内部需求关系贞协调友1铲）监理过程中劈抓计划环节，鸡平衡人员、材铅料、设备、能致源动力的需求马，要注意抓住毕期限的及时性渗，规格上的明图确性，数量上管的准确性，质房量上的规定性膨，体现计划的考严肃性，发挥抖指导作用。裤2叶）指导施工单粥位对施工力量凶的平衡，要抓梢住瓶颈环节，耳发现瓶颈环节枕，要通过资源洁力量的调整，付集中力量打攻挪坚战。抓关键秤、抓主要矛盾擦、运用网络计僚划技术的关键废线路法是有效培的工具。闭3徐）对专业工种魄配合，要抓住驳调度环节，各误专业工种交替顾配合进行，交采替进行抓好衔纸接问题，配合抄进行抓好步调稠问题，就是抓燥好调度协调工宫作。稀4拨）施工准备阶移段的协调：总作好施工准备观是顺利组织施侨工的先决条件役。满足开工的辫条件是：有完户善有效的施工借图纸；有政府摄管理部门签发仔的施工许可证烤；财务和材料郑渠道已落实，谜能按工程进度弦需要拨款、供俱料；施工组织为设计已经批准庆；加工订货和办设备已基本落滩实；施工准备坦工作已基本完杜成。监理工程宋师应协助落实疲上述开工条件破，保持建设单有位与承建单位肝的信息沟通，饱协商办事，督赏促双方严格按坝合同执行。建违设单位和承建原双方对施工准苗备工作应有明昼确的约定和分倍工，以便协调眉。顺5布）施工阶段的捡协调：牲包括解决进度阳、质量、中间幸计量与支付签皱证、合同纠纷缸等一系列问题饺。胁A隐、进度问题协大调工作较为复浅杂。有两项有竟效协调工作应晓作好，一是建典设单位和施工俘单位双方商定教一级网络计划吗，并双方负责碎人在上面签字亚，作为工程承农包合同附件；卵二是设立提前浑竣工奖，按一老级网络计划节得点考核，分期铅预付，承建方归设立进度奖，利调动职工的积踢极性。不能保紫证工期，建设刘单位扣回工期趣奖并罚款。恢B柴、质量问题的达协调：实行监塘理工程师质量壳签字认可，对稍没有出厂证明瘦，不符合使用隶要求的原材料猜、设备和构件袄，不准使用，捏对不合格的工服程部位不予验禽收签证，也不伍予计算工程量第，不予支付进尼度款。威C脸、签证的协调迎：对设计变更燥、工程项目增尊减，在合同签斩订时无法预料进和未明确规定挪，对此，监理析工程师要仔细膀研究，合理计慨价，与有关各光方充分协商，余达成一致，完挪善签证制度。祖D蹦、合同争议的眉协调：合同纠茎纷，应协调解厨决，不能协调颗解决时再向合举同管理机关申屡请调解或仲裁炒，一般合同争建议切忌诉讼，蜜尽量协商解决叨。绑E映、交工验收阶槽段的协调：对含交工验收中建欺设单位提出的树问题，施工单需位应根据技术禁文件、合同、夹中间验收签证没及验收规范作劝出解释，对不绸符合要求应督帜促其采取补救羡措施，使其达僚到设计、合同计、规范要求，那而后办理竣工揪结算。认F穷、协调总包与故分包单位的关帽系：首先选择输好分包单位，絮明确总包与分箱包的责任关系士以及调解其间肠可能发生的纠桂纷。辣6容）协调好与设倚计单位的关系纺（薪1龟）真诚尊重设古计单位的意见凳，组织设计单泉位向承包单位旦介绍工程概况聪、设计意图、旨技术要求、施袜工难点等。组怨织好图纸会审拿，把图纸问题亏解决在施工前录，施工中严格肉按图施工，组针织验收约请设素计人员参加，贪对质量事故认絮真听取设计单逐位处理意见。右（邻2纪）主动向设计拿单位介绍工程挑进展情况，促晚使他们按合同术出图。发现设佩计问题及时主扫动向设计单位江提出，主动向转设计单位推荐剩新技术、新工冠艺、新材料、假新设备，支持慰设计技术革新欺。怠六六、跑尸运安全施工与安卡全控制松一、施工准备婚阶段安全监理踩内容嫌弹1窝、监理单位在场图纸会审或技徒术交底阶段，伏应了解设计文叔件对建设工程兼安全标准执行惑情况，对发现壳的设计文件中狡的安全问题，改应通过建设单雅位向设计单位滤提出意见和建雁议。碗姓2稀、督促建设单淋位向承包单位诱提供图纸未标坑示出的地下结锈构及其它构筑架物的详细资料拿，要求承包单诊位提出相应预摩防措施。井3弄、督促建设单僻位在开工前解广决用地地范围扮以内的电讯、但电杆、树木、旬房屋及其它影秃响施工安全的蒸构筑物。分4言、要求承包单跌位调查了解施裳工现场和周边缎环境等有关状酬况，并提供可腔能导致意外伤剂害事故的因素甚及预防措施。敲5屠、监理工程师湿应审查承包单讯位提供的新材荣料、新技术、两新工艺、新设撤备的技术标准粉和使用规范。辩6伟、审查承包单盯位开工前的安对全准备工作，醋批复开工报告闹。映⑴烂、审查施工安罗全组织设计（阅安全施工方案盟）。恋①仿、审查承包单乘位施工现场项蜜目安全体系的们组织机构。绵②冒、审查承包单捕位施工现场安查全管理制度和鹿保证措施。沃③待、审查专职安画全管理人员和吊特种作业人员泪的资格证、上狸岗证；审查分哗包单位的安全似资格证明文件梳、专职安全管肠理人员和特种屈作业人员的资鼠格证、上岗证略。抗④樱、审查承包单衫位提供的拟使穷用的设备、机辜具、安全设施仪的证明材料及及有关部门的鉴积定证书。冈⑵写、审核承包单汗位拟使用的务拘工人员安全教忽育培训及体检贱状况。涉⑶偶、审查总、分恩包单位的施工棚安全协议。冶二、施工阶段皂安全监理内容菠1打、加强施工现营场安全监督与企检查突⑴则、日常现场跟魔踪监理，根据浮工程进展情况速，安全监理人而员对各工序安爸全情况进行跟踩踪监督、现场亡检查、验