滨海轨道交通Z4线一期工程BIM应用

天津滨海新新区轨道交通Z4线一期工程程BIM应用总体实施方方案(V1.0)天津泰达城轨交流上海蓝色星星球科技有有限公司目录1.项目概况2.BIM实施方案建建议3.3DGIS+BIM的应用4.结束语滨海新区轨道Z4线一期工程程为滨海新新区沿海发发展带南北北骨干线，，主要服务务南部新城城、于家堡堡、开发区区、中新生生态城、心心渔港、汉汉沽城区等等地区，全全线长约43.72km，其中高架架线28.66km，地下线15.06km，共设22座车站，包包括：高架架站10座，地下站站12座。项目总总投资额约约为267.8亿元，工程程建设地点点：南部新新城至汉沽沽城区段，，途径南部部新城、于于家堡、天天碱、开发发区、北塘塘、生态城城、中心渔渔港和汉沽沽等重点地地区。1、项目概况况Z4线建设指导导思想：基于工程项目全全寿命期的视角，运运用建运一一体集成化化管理模式式，将传统统管理模式式下相对分分离的项目目策划决策策阶段、设设计阶段、、建设实施施阶段和运运营维护阶段，在管理目标、、管理组织织和管理手手段等方面面进行有机机集成，建建立Z4线建运一体体化的管理理平台，实实现Z4线项目整体体功能优化化和价值提提升及Z4线全寿命周周期的目标标。1、项目概况况指导思想：：目标体系：：1.1目标体系建设目标进度控制质量控制投资控制安全管理服务质量运营成本经济收益运营目标整合资源延伸收益资源利用目标设计目标施工目标运维目标全寿命目标绿色智慧经营滨海新区轨道Z4线工程项目总投资资额约为267.8亿元，在项目的的实施过程程中需要采采用BIM和现代信息技术，，形成与建建设规模相相适应的精精细化、可可视化、一一体化项目管理能力和和水平，确确保项目各各项目标的的实现。BIM组织实施原原则：1、全要素建建模、全过过程建模、、全寿命期期应用原则则；2、标准化、、流程化、、制度化、、平台化应应用原则；；3、BIM用户角色与与组织结构设设置相一致原则则；4、总体规划划、分项实实施、逐步步深化应用用原则。1.2BIM组织实施原原则实施原则：：2、实施方案案建议主要实施内容：（1）制定BIM技术应用总总体方案（2）搭建BIM技术应用管管理平台（3）制定BIM技术应用实实施标准（4）族块、数数据模版及及出图模版版定制开发发（5）BIM技术应用总总体管理制制度和流程程（6）BIM技术应用过过程技术支支持（7）研究BIM与公司其它它业务系统统的数据接接口方案（8）对公司招招标文件中中涉及到BIM部分提出技技术要求和和数据文件件要求（9）对甲方BIM管理团队和和相关人员员的技术培培训等2、实施方案案建议建立标准规规范体系：：◆制定轨轨道交通项项目3DGIS+BIM实施规范◆制定轨道交交通项目信信息分类与与编码标准准◆制定轨道交交通项目工工作任务分分解（WBS）规范◆制定轨轨道交通项项目BIM建模要求◆制定轨道交交通项目数数据交换标标准◆制定轨道交交通项目成成果交付标标准◆制定轨道交交通项目建建设成果验验收标准◆制定轨道交交通项目运运营管理规规范2、实施方案案建议建立云服务务平台：基于天河建建筑云，搭搭建面向滨海新区轨轨道Z4线工程项目各参与与方的BIM应用云存储储和云服务务平台天河建筑云云存储云服务3DGIS+BIM项目公司规划编制勘察测量各设计院各咨询方各监理方各施工方运营管理……..用户管理权限管理日志管理全寿命期应应用在总体方案案论证的基基础上，将将BIM应用分为四四个阶段：：规划阶段段、设计阶阶段、施工工阶段和运运营阶段；；实现项目目全程的进度控制、、质量控制制、成本控控制、安全全管理、合合同管理、、资料管理理，以及运营管理等。2、实施方案案建议天河建筑云云存储云服务3DGIS+BIM规划应用设计应用施工应用运营应用3、3DGIS+BIM的应用规划应用：：规划设计进进度计划管管理；选线、定线线可视化；；管线综合可可视化；土地利用规规划可视化化。规划阶段勘察测量：勘查测量进进度计划管理；初步勘察和和详细勘察察成果管理；；初步测量和和详细测量量成果管理。咨询报告：固定资产投投资项目合合理用能报报告；地震安全性性评价报告告；地质灾害评评价报告；环境影响评评价报告；安全预评价价；职业病危害害预评价；社会稳定性性风险评估估报告。可行性研究究：工程项目可可行性研究究报告编制制；设计阶段：：应用重点点是设计成成果可视化化交流、技技术交底和和设计协同同，以及设计进进度计划管管理等。总体设计：总体设计分分包项目招招标，编制制全线技术术要求；初步设计：完成初步设设计文件；机电设备招招标设计：编制完成机电设备招标设计文文件；施工图设计：编制施工图图技术要求求；技术接口管管理：设计总体组组编制设计计技术接口口文件；主办设计单单位对涉及多个设计单位进行协调；综合管线设设计由主导导专业牵头头；技术接口的的管理；接口专业划划分及代码码编制。3、3DGIS+BIM的应用进度控制：虚拟建造、、虚拟安装装、工法/工艺模拟、、流程模拟拟；各分项计划管理；实际施工进进度管理；；计划进度与与施工进度度对比、超超限告警、、影响分析析提示；施工阶段：：基于BIM进行进度控控制、质量量控制、成成本控制、、安全管理理等。质量控制：：质量控制文件；材料质量控控制；施工质量控控制；质量控制制文件与与实际质质量检验验对比、、违规告告警提示示；安全管理理：……3、3DGIS+BIM的应用成本控制制：经费预算文件件；合同关键键条款；变更管理理；资金投入入进度与与施工进进度关联联监测、、超限告告警；运营阶段段：基于于BIM进行资产产管理、、设施设设备维护护和资源源运营管管理等。。轨道交通通是一项项投资大大、建设设周期长长、运营营后成本本回收慢慢的公益益事业，，所以在在建设和和运营期期间，必必然给投投资建设设方带来来巨大的的资金压压力。Z4线将充分分借鉴国国内外成成功的经经验，按按照TOD的发展模模式和一一体化开开发操作作方式，，通过轨轨道交通通与沿线线物业的的统一规规划和优优化设计计，产出出较优的的地铁上上盖、地地下空间间物业、、沿线物物业等开开发资源源；通过过房地产产开发，，实现土土地增值值收益和和物业开开发投资资收益；；通过对对开发出出的地铁铁商业物物业再经经营，产产生物业业升值收收益和物物业出租租租金收收益；通通过沿线线商业物物业经营营的整体体规划，，产生资资源