建设工程监理进度计划及实施检查管理

6建设设工工程程进进度度控控制制本章章内内容容6.1进度度控控制制概概述述6.2施工工阶阶段段的的进进度度控控制制6.3施工工进进度度计计划划实实施施的的检检查查与与监监督督6.4施工工进进度度计计划划实实施施的的调调整整方方法法6.1.1进度度控控制制的的概概念念及及方方法法1、进进度度控控制制的的概概念念是指指在在实实现现工工程程项项目目总总目目标标的的过过程程中中，，为为使使工工程程建建设设的的实实际际进进度度符符合合工工程程项项目目的的计计划划要要求求，，监监理理人人员员依据据合合同同赋予予的的权权力力对对工工程程项项目目建建设设的的工作作程程序序和和持持续续时时间间进行行计划划、、实实施施、、检检查查、、调调整整等一一系系列列监监督督管管理理活活动动。。6.1进度度控控制制概概述述6.1.1进度度控控制制的的概概念念及及方方法法2、进进度度控控制制的的方方法法：：系统统控控制制、、动动态态控控制制、、主主动动控控制制6.1进度度控控制制概概述述6.1.1进度度控控制制的的概概念念及及方方法法3、进进度度控控制制的的措措施施1）组组织织措措施施2）技技术术措措施施3）经经济济措措施施4）合合同同措措施施5）信信息息管管理理措措施施6.1进度度控控制制概概述述6.1.2影响响进进度度的的因因素素分分析析1、承承包包单单位位的的原原因因2、建建设设单单位位的的原原因因3、监监理理工工程程师师的的原原因因4、其其他他原原因因6.1进度度控控制制概概述述6.2.1施工工阶阶段段进进度度控控制制的的主主要要任任务务和和工工作作流流程程主要要任任务务是是：：在满满足足工工程程项项目目建建设设总总进进度度计计划划要要求求的的基基础础上上，，编编制制或或审审核核施施工工总总进进度度计计划划及及施施工工年年、、季季、、月月实实施施计计划划等等，，帮帮助助承承包包单单位位实实施施施施工工进进度度计计划划，，并并在在施施工工进进度度计计划划的的实实施施过过程程中中做做好好检检查查、、监监督督、、调调整整的的动动态态控控制制工工作作和和现现场场协协调调工工作作，，力力求求工工程程项项目目按按期期竣竣工工交交付付使使用用。。6.2施工工阶阶段段的的进进度度控控制制6.2.2施工工阶阶段段进进度度控控制制目目标标首先先确确定定施施工工进进度度总目目标标，并并从从不不同同角角度度对对施施工工总总目目标标进进行行层层层分分解解，形形成成施施工工进进度度控制制目目标标体体系系，以以此此作作为为进进度度控控制制的的依依据据。。确确定定施施工工总总进进度度及及分分解解目目标标，，还还应应认认真真考考虑虑以以下下因因素素：：1、工工程程建建设设项项目目总总进进度度计计划划对对施施工工工工期期的的要要求求及及工工期期定定额额的的规规定定2、项项目目建建设设的的需需要要3、结结合合本本工工程程的的特特点点，，参参考考同同类类工工程程建建设设的的经经验验来来确确定定施施工工进进度度目目标标4、资资金金、、人人力力、、物物力力条条件件5、考考虑虑外外部部协协作作条条件件的的配配合合情情况况6、考考虑虑工工程程项项目目所所在在地地区区地地形形、、地地质质、、水水文文、、气气象象等等方方面面的的限限制制条条件件6.2施工工阶阶段段的的进进度度控控制制6.2.3施工工进进度度控控制制监监理理工工程程师师的的职职责责和和权权限限6.2施工工阶阶段段的的进进度度控控制制6.2.4施工工阶阶段段进进度度控控制制的的工工作作内内容容1、编编制制施施工工阶阶段段进进度度控控制制工工作作方方案案2、编编制制或或审审核核进进度度计计划划3、按按年年、、季季、、月月编编制制工工程程综综合合计计划划4、适适时时下下达达开开工工令令5、协协助助承承包包单单位位实实施施进进度度计计划划6、施施工工进进度度计计划划实实施施过过程程的的检检查查监监督督7、组组织织现现场场协协调调会会8、签签发发工工程程进进度度款款支支付付凭凭证证9、审审批批工工程程延延期期10、向向建建设设单单位位提提供供进进度度报报告告11、督督促促承承包包单单位位整整理理技技术术资资料料12、审审批批竣竣工工申申请请报报告告，，协协助助组组织织竣竣工工验验收收13、处处理理争争议议和和索索赔赔14、整整理理工工程程进进度度资资料料15、工工程程移移交交6.2施工工阶阶段段的的进进度度控控制制6.3.1施工工进进度度计计划划的的检检查查与与监监督督监理理工工程程师师应应定定期期、、经经常常地地对对进进度度计计划划的的执执行行情情况况进进行行检检查查、、监监督督，，及及时时发发现现问问题题，，及及时时采采取取纠纠偏偏措措施施。。施施工工进进度度的的检检查查与与监监督督，，主主要要包包括括以以下下几几项项工工作作：：1）在施工工进度计计划的执执行过程程中，定定期收集集反映实实际进度度的有关关数据。。2）对收集集的数据据进行整整理、统统计、分分析3）对比实实际进度度与计划划进度6.3施工进度度计划实实施的检检查与监监督6.3.2实际进度度与计划划进度的的比较方方法一、网络络图比较较法二、线性性图比较较法6.3施工进度度计划实实施的检检查与监监督6.3.2实际进度度与计划划进度的的比较方方法一、网络络图比较较法1、实际进进度前锋锋线法2、列表分分析法6.3施工进度度计划实实施的检检查与监监督6.3.2实际进度度与计划划进度的的比较方方法一、网络络图比较较法1、实际进进度前锋锋线法：：对于时时标网络络计划图图，可以以运用前前锋线法法进行对对比实际际进度与与计划进进度，对对进度进进行检查查与监督督。其主要方法法是从检查查时刻的的时间坐坐标轴开开始，自自上而下下依次连连接与其其相邻工工作路线线上正在在进行的的各工序序的实际际进度点点，形成成一条一一般为折折线的前前锋线6.3施工进度度计划实实施的检检查与监监督6.3.2实际进度度与计划划进度的的比较方方法一、网络络图比较较法2、列表分分析法对于非时标网网络计划划图，可采用用直接在在图上用用文字或或适当符符号记录录、列表表记录等等分析方方法，分分析计划划执行的的实际情情况，作作出预测测与判断断。如下表6.3施工进度度计划实实施的检检查与监监督案例分析析1:工程进度度检查比比较表施工过程编号施工过程名称检查时尚需作业天数按计划最迟完成尚需天数总时差/天自由时差/天情况分析原有尚有原有尚有6.3.2实际进度度与计划划进度的的比较方方法二、线性性图比较较法1、横道图图比较法法2、S形曲线比比较法3、香蕉形形曲线比比较法6.3施工进度度计划实实施的检检查与监监督6.3.2实际进度度与计划划进度的的比较方方法二、线性性图比较较法1、横道图图比较法法监理工程程师将工工程施工工的实际际进度，，按比例例直接用用横道线线绘在用用横道图图编制的的施工进进度计划划上，可可以直观观地比较较计划进进度与实实际进度度。6.3施工进度度计划实实施的检检查与监监督6.3.2实际进度度与计划划进度的的比较方方法二、线性性图比较较法2、S形曲线比比较法：：S形曲线是是按计划划时间累累计完成成工作量量的曲线线。它的的横坐标标表示进进度时间间，纵坐坐标表示示累计完完成的工工作量。。工程项项目施工工中，大大多项目目在施工工开始时时，单位位时间投投入的资资源量较较少，完完成的工工程量也也较少，，随着时时间的增增加而逐逐渐增多多，在某某一时间间达到高高峰后又又逐渐较较少直至至项目完完成，累累计完成成的工程程量形成成一条形形如S的曲线。。当实际进进展点落落在计划划S形曲线的的左侧表表示实际际进度比比计划超超前；若若落在右右侧，则则表示落落后；若若刚好落落在其上上，则表表示二者者一致。。6.3施工进度度计划实实施的检检查与监监督6.3.2实际进度度与计划划进度的的比较方方法二、线性性图比较较法3、香蕉形形曲线比比较法香蕉形曲曲线是由由2条具有统统一开始始时间和和结束时时间的S形曲线组组成的形形如香蕉蕉的闭合合曲线。。其中一一条是按按各项工工作的最最早开始始时间累累计完成成工作量量的S形曲线，，简称ES曲线；另另一条是是按各项项工作的的最迟开开始时间间累计完完成工作作量的S形曲线，，简称LS曲线如果任一一时刻根根据实际际进度描描出的点点落在香香蕉曲线线范围内内，说明明实际进进度符合合计划的的要求。。如果根根据实际际进度描描出的点点落在香香蕉曲线线中ES曲线的左左侧，说说明实际际进度比比计划超超前。如如果根据据实际进进度描出出的点落落在香蕉蕉曲线中中LS曲线的右右侧，说说明实际际进度比比计划落落后。6.3施工进度度计划实实施的检检查与监监督6.4.1调整进度度计划应应考虑的的因素1、对物资供供应的影响响2、劳动力供供应的影响响3、对资金分分配的影响响4、外界自然然条件的影影响5、施工顺序序的逻辑关关系6、后续施工工活动及总总工期允许许拖延的期期限6.4施工进度计计划实施的的调整方法法6.4.2分析进度偏偏差的步骤骤分析方法：：当偏差小小于该工作作的自由时时差时，对对工作计划划无影响；；当偏差大大于该工作作的自由时时差时，而而小于总时时差时，对对后续工作作的最早开开工时间有有影响，对对总工期无无影响；当当偏差大于于总时差时时，对后续续工作和总总工期都有有影响。具具体步骤如如下：6.4施工进度计计划实施的的调整方法法6.4.2分析进度偏偏差的步骤骤具体步骤如如下：1、分析出现现进度偏差差的工作是是否为关键键工作2、分析进度度偏差是否否大于总时时差3、分析进度度偏差是否否大于自由由时差6.4施工进度计计划实施的的调整方法法6.4.3进度计划的的调整方法法1、改变某些些工作间的的逻辑关系系2、缩短某些些工作的持持续时间6.4施工进度计计划实施的的调整方法法6.4.3进度计划的的调整方法法1、改变某些些工作间的的逻辑关系系这种方法是是不改变工工作的持续续时间，通通过改变关关键线路和和超过计划划工期的非非关键线路路上有关工工作之间的的先后顺序序或搭接关关系，从而而使施工进进度加快，，以保证实实现计划工工期的方法法。6.4施工进度计计划实施的的调整方法法6.4.3进度计划的的调整方法法2、缩短某些些工作的持持续时间这种方法是是不改变工工作之间的的逻辑关系系，只是缩缩短某些工工作的持续续时间，从从而使施工工进度加快快，以保证证实现计划划工期的方方法。这种种方法通常常可在网络络图上进行行，其调整整方法视其其限制条件件及对后续续工作影响响程度的不不同而有所所区别，一一般可分为为以下3种情况：1）、网络计计划中某项项工作进度度拖延的时时间在该项项工作的总总时差范围围内，自由由时差以外外。2）、网络计计划中某项项工作进度度拖延的时时间在该项项工作的总总时差以外外。3）、网络计计划中某些些工作进度度超前。6.4施工进度计计划实施的的调整方法法6.4.3进度计划的的调整方法法2、缩短某些些工作的持持续时间1）、网络计计划中某项项工作进度度拖延的时时间在该项项工作的总总时差范围围内，自由由时差以外外。可分3种情况讨论论①后续工作作允许拖延延，此时不不需调整；；②后续工作作允许拖延延，但拖延延时间有限限制，此时时需调整；；③后续工作作不允许拖拖延，此时时需调整；；6.4施工进度计计划实施的的调整方法法6.4.3进度计划的的调整方法法2、缩短某些些工作的持持续时间2）、网络计计划中某项项工作进度度拖延的时时间在该项项工作的总总时差以外外。又可分分为3种情况：①项目总工工期不允许许拖延，项项目必须按按期完成。。调整的方方法只能采采取缩短关关键线路上上后续工作作的持续时时间以保证证总工期目目标的实现现。②项目总工工期允许拖拖延。此时时只需以实实际数据取取代原始数数据，并重重新计算网网络计划有有关参数③项目总工工期允许拖拖延的时间间有限。6.4施工进度计计划实施的的调整方法法6.4.3进度计划的的调整方法法2、缩短某些些工作的持持续时间3）、网络计计划中某些些工作进度度超前。6.4施工进度计计划实施的的调整方法法案例分析1:背景：某工程，业业主通过招招标委托了了监理单位位并与工程程施工单位位签订了项项目施工合合同，施工工合同工期期为16个月。施工工单位提交交给监理工工程师的工工程项目双双代号时标标网络进度度计划，各各项工作均均按正常持持续时间和和最早开始始时间参数数绘制（图图一，时间间单位：月月），图中中箭线上方方括号内数数字为工期期优化调整整计划时压压缩工作持持续时间的的次序号，，箭线下方方括号外数数字为该工工作的正常常持续时间间，括号内内数字为该该工作的最最短持续时时间。该工程实施施中发生了了如下事件件。事件1：案例分析1:图一：双代代号时标网网络进度计计划图工作周12345678910111213141516时标网络计划工作周12345678910111213141516②①③④⑤⑥A1D(3)2(1)C(1)3(2)B(5)5(4)E(4)6(4)G(8)5(3)H(3)5(4)I(2)3(2)TC=16案例分析1:该工程实施施中发生了了如下事件件。事件1：在第5个月末，监监理工程师师检查施工工进度完成成情况，发发现A工作已完成成，D工作尚未开开始，C工作进行1个月，B工作进行2个月。监理理工程师对对实际进度度与计划进进度进行对对比分析，，填写了网网络计划检检查结果分分析表（表表一）。事件件2：业业主主不不允允许许工工期期拖拖延延，，要要求求按按原原合合同同工工期期目目标标完完成成。。为为此此，，施施工工单单位位调调整整了了项项目目双双代代号号时时标标网网络络进进度度计计划划，，对对工工期期进进行行了了优优化化，，以以满满足足合合同同工工期期要要求求。。案例例分分析析1:表一一：：网网络络计计划划检检查查结结果果分分析析表表工作代号工作名称检查计划时尚需作业月数到计划最迟完成时尚有月数原有总时差尚有总时差情况判断①②③④⑤⑥⑦2-4D2-3C1-3B案例例分分析析1:问题题：：1、绘绘制制第第5个月月末末的的实实际际进进度度前前锋锋线线，，并并说说明明进进度度前前锋锋线线的的绘绘制制方方法法。。2、根根据据实实际际1中监监理理工工程程师师进进度度检检查查结结果果，，填填写写网网络络计计划划检检查查结结果果分分析析表表3、根根据据事事件件1中检检查查结结果果和和分分析析数数据据，，绘绘制制末末调调整整前前的的双双代代号号时时标标网网络络计计划划。。4、事事件件2中，，根根据据业业主主的的要要求求，，绘绘制制调调整整后后的的双双代代号号时时标标网网络络计计划划，，并并说说明明其其调调整整计计划划的的基基本本方方法法。。案例例分分析析1:答案案1：绘制制第第5个月月末末的的实实际际进进度度前前锋锋线线。。图图二二前锋锋线线绘绘制制法法：：应应自自上上而而下下地地从从计计划划检检查查的的时时间间刻刻度度线线出出发发，，用用点点画画线线依依次次连连接接各各项项工工作作的的实实际际进进度度前前锋锋，，最最后后达达到到计计划划检检查查时时的的刻刻度度线线为为止止。。案例例分分析析1:图二二：：时时标标网网络络进进度度计计划划与与实实际际进进度度前前锋锋线线图图工作周12345678910111213141516时标网络计划工作周12345678910111213141516②①③④⑤⑥A1D(3)2(1)C(1)3(2)B(5)5(4)E(4)6(4)G(8)5(3)H(3)5(4)I(2)3(2)TC=16案例例分分析析1:答案案2：网网络络计计划划检检查查结结果果分分析析表表见见表表二二与监监理理工工作作具具有有密密切切联联系系的的法法规规表二二：：网网络络计计划划检检查查结结果果分分析析表表工作代号工作名称检查计划时尚需作业月数到计划最迟完成时尚有月数原有总时差尚有总时差情况判断①②③④⑤⑥⑦2-4D2-0=211-5=686-2=4正常2-3C3-1=25-5=010-2=-2影响工期2天1-3B5-2=35-5=000-3=-3影响工期3天案例例分分析析1:答案案3：根根据据监监理理工工程程师师检检查查结结果果分分析析，，第第5周末末检检查查实实际际进进度度工工期期影影响响3周，，末末调调整整前前的的时时标标网网络络计计划划如如图图3所示示绘制制方方法法：：1）按按实实际际进进度度前前锋锋线线拉拉直直即即第第五五周周的的点点画画线线2）按按时时标标网网络络计计划划绘绘制制的的方方法法，，确确定定关关键键线线路