供销社2021年工作总结及2021年工作思路

供销社2021年工作总结及2021年

工作思路供销社工作总结2021年特色亮点工作一是我社参股企业供联海呈公司向全省各地市区推广一般工业固废"五步法”永康经验，该模式得到了中央第三生态环境保护督察组组长耿惠昌、时任省长袁家军，副省长高兴夫、彭佳学的批示肯定。全省供销系统垃圾分类与资化利用服务体系建设现场会在我市召开，我社做重点交流发言，省社邵峰主任给予了高度评价。二是成立供联丽都公司，在经济开发区开展小微企业危废收贮转运服务试点工作，创新危废处置工作"12369"永康模式，该模式获副省长高兴夫、陈奕君的批示肯定。三是疫情期间，社有企业华联商厦、华联配货公司投身抗疫一线,全力做好疫情防控和保供稳价工作，极大保障了我市生活必需品供给。2021年工作总结（一）环境服务体系建设再出亮点我社以"无废城市"创建工作为契机，积极拓展服务领域，在生活垃圾、工业固体废物、危废、农业废弃物等方面进行了有益探索，建立完善废弃物回收、运输、处置和资化利用的产业链运行体系。积极参与小微企业危险废物回收转运试点工作。今年3月，我社与第三方服务公司杭州一达环保技术咨询服务有限公司合作，组建永康供联丽都环保技术服务有限公司，在永康经济开发区进行试点，积极探索小微企业危险废物集中收运工作，创新危废处置工作，形成"一个平台、两个闭环、三个服务、六个环节、九个无”的"12369"永康模式，既及时清运了小微企业的危废，也节约了企业的处置成本，该模式获副省长高兴夫、陈奕君的批示肯定。截至今年11月，在经济开发区共签约企业229家，组织清运企业112家，清运危废总量938.6吨，共外运处置849.2吨。持续推进一般工业固废回收处置工作。该项工作提升了政府治理效能，减轻了财政负担，也节约了企业处置成本，增强了企业主处置意愿。企业原处置1吨一般工业固废需要500-800元，现由物价部门核定处置费用为308元/吨，大大降低了企业的直接处置成本。一般工业固废"五步法”处置模式得到了时任袁家军省长、高兴夫副省长、彭佳学副省长等领导的重要批示和肯定，在全省各县市区做经验推广。省人大梁黎明副主任、陈奕君副省长到实地进行考察,今年以来共接待各地考察团22批次，供联海呈企业负责人6月还受河北雄安新区政府邀请，前往作经验介绍，取得了多方共赢的良好局面。截止11月，处置低价值、无价值工业固废46056吨，其中减量化回收利用4680吨，资化利用41376吨。全市工业企业已累计下载注册"无废城市”软件7313家，已有6097家工业企业与供联海呈公司签订工业固废处置协议。持续开展农村生活垃圾回收处置工作。现有19个农村生活垃圾协同处置绿色发展基地投入使用，今年第三方运维公司合作方水清清公司升级了小型自热解生活垃圾处理设备，可以进行干湿垃圾混合处理，运行过程无烟无味，有效降低环保风险。针对低价值物回收量远少于预期的问题，还建立了舟山二村的再生资回收站点和资兑换超市。截至10月，已回收处置垃圾32706吨，其中厨余垃圾22168吨，其他垃圾6451吨，低价值物4087吨。规范开展农药废弃包装物回收处置工作。兴合农资公司对接金华市莱逸园环保科技有限公司，完成全年农药废弃包装物无害化集中处置。全市现有回收网点64家，设置废弃回收桶100只，近年来共回收农药包装废弃物217吨，无害化处置率达100o（二）社有经济实现稳健发展截至10月底，全系统资产总额67286万元，实现总经营收入99463万元。1.社有企业逆境中寻求发展。华联商厦各超市总营业额实现逆势增长27.76,1-11月，华联商厦丽州店实现营业额2417万，同比增长33.03,华联溪心店实现营业额6715万，同比增长53.89。华联商厦总营业额为1.85亿元，增长了15.44o华联配货的实现营业额1844万，同比增长6.71。上半年，受疫情影响，企业经营面临巨大挑战，华联商厦百货类业绩下滑明显，同比下降了10.36,华联配货食用油、礼盒类产品面临大批量退货的压力，食用油的退货量达到15万瓶。为此，华联商厦加强线上供应和配送，丰富企业微商城商品种类,加大促销力度，拓展社区团购业务。华联商厦积极做好机关事业单位600多万的工会福利和600多万的食堂饭卡余额兑换提货券发放。华联溪心店不断丰富品类,调整经营策略，蔬菜水果转为自营，营业额在今年年底有望达到8000万元，同比增长47,开业第二年即可达到盈利，创下开店以来盈利最快纪录。华联溪心店开办还极大助推了溪心商圈的形成。华联配货进一步拓展企事业单位配送业务，今年新增配送单位7家，业务量更加多元化，从食堂配送拓展到内部超市、银行积分礼品赠送等业务；昧事达酱油销量逐年提升，今年销售同比增长50；规范加盟店管理，进行资整合，切入服务业务，改变以往坏账现象，企业效益稳步提升。2.社有资产保值增值取得实效。加强对社有资产的有效监管，充分行使监事会监督职能，新成立的监事会配强队伍力量，建立完善监事会工作机制和社有资产监督管理办法。供销大厦和7处基层老旧资产全部采取公开招投标、协议出租方式进行出租。去年10月和今年3月，分别成立了2家股份制公司，为保证社有资金安全，采用了干股投资或合作企业提供法人个人财产担保的方式进行合作，并选派监事强化对企业监管。上半年，对社有企业20_年度资产经营管理情况进行了专项监督检查，针对其费用管理、税务风险管理等方面提出了八条建议。对控股企业账务进行了初审，针对其规范性、合法性提出了六条建议。下半年，对20_年以来的“三公”经费开支和差旅费报销进行了再次检查，督促问题整改落实到位。（三）为农服务能力持续增强我社持续深化供销改革，主动融入区域公用品牌创建，加快产业农合联建设，创新服务三农方式。截止目前，共组织销售本市农产品2.88亿元。培育农产品区域公用品牌。今年，浙江方园农业科技有限公司、永康土特产公司等共12家企业申请入驻"金农好好"，伟丰肉类食品有限公司等14家已正式获得“金农好好”品牌使用许可。9月，永康市“金农好好"农特产旗舰店在华联商厦溪心店正式开业，展示展销“金农好好”品牌旗下来自周边县市及对口地区上百种各色农特产品，该旗舰店的开设推动形成了市县两级“金农好好"农产品区域品牌共同发展的格局。拓展农产品线上销售。金华皈隐农业开发有限公司依托樊登商城、皈隐农业商城等线上平台搭建农产品展示展销馆，疫情期间，仅1个多月，线上订单量已达1700多单，实现销售额20万余元。牧良品以"互联网+"经营模式，建立公司官方网站、"牧良品”微商城，并进驻农商银行"丰收购"，让消费者通过互联网实现一站式购买。伟丰两头乌从传统销售转型到线上带货，通过"抖音"直播、"微博"吸粉、"微信公众号"营销、"小红书"分享等，分享猪的日常习性、猪与人互动、两头乌产品亮点，开展线上营销，并吸引消费者实地打卡，带动农业旅游。持续推进农合联会员授信服务。我社继续对接永康农商银行开展"农合贷"，并依托康合农业开发有限公司为农平台，完善信用服务体系建设，为农业龙头企业、