学生会绩效考核制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档学生会绩效考核制度目录：1、学生会绩效考核制度2、学生会考核制度学生会绩效考核制度一、总则绩效评估是一种正式的成员评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在职务上的工作行为和工作成果。武夷学院学生会绩效考核制度，利用量化的方式，从各个方面对学生会全体成员进行评估，从而达到加强学生会沟通与提高内部建设水平的目的。在充分考虑可行性的基础上，把学生会优秀干部和干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩，把个人与集体的目标紧密结合。第一条评估目的为加强学生干部的思想建设和组织建设，使武夷学院学生会真正起到思想、工作、学习三方面的先锋模范带头作用，促使校学生会达到“三化”的标准，即：制度化、系统化、正规化，进一步加强学生干部意识，更好的接受广大同学的监督，发挥学生会“领头雁”的作用，同时为人事调动、干部任免提供可靠依据。第二条评估原则（一）根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评价，客观反映各项工作中各参与人员的表现，定期向老师和主席团汇报。（二）考核人员要求根据具体章程予以实施，严格遵循“公平、公正、公开、合理、科学、高效”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。（三）如有发现徇私舞弊者，相关人员可向老师或主席团反映，经查实后，坚决追究责任。第三条评估对象武夷学院学生会全体成员。第四条评估流程建立考核小组考核小组派发考核表填写考核表，并于每个月最后一个星期五上交考核小组考核小组对上交的考核表进行汇总与分数核算，并进行归档保存学期末根据已上交的全部考核表，对考核者进行综合评分在第二学期初公布考核结果，并进行表扬或批评第五条评估实施学生会成员绩效评估每个月进行一次。学生会绩效评估制度采取“3维”的考核方式，将上级，平级和自我评价相结合。（一）上级考核主要是由被考核者直接上级根据绩效考核制度对被考核者进行考核评分。涉及思想素质、日常工作以及日常生活方面。（二）平级考核主要是由被考核者同部门平级干部根据武夷学院学生会绩效考核制度对被考核者进行考核评分。（三）自我考核由被考核者根据绩效考核制度对自我进行考核评分。（四）监察部考核由主席团授权监察部成员对考核过程进行监督、审查并及时曝光违纪、违规行为。第六条评估结果处理考核小组根据已上交的考核表计算个人每个月的考核成绩，于第二学期初公布学期评估结果，并对优秀及较差的人员进行奖惩。评估结果与优秀学生干部评选相挂钩，并作为人事调动的主要参考依据，考核表及结果将由办公室进行归档保存。二、细则第七条评估标准（一）思想素质（15分）1、热爱学生会，对外树立和维护学生会形象2、处理好部门内部和部门之间的关系，维护学生会内部团结3、尽职尽责热心工作，不怕苦不怕累，积极反映问题提出意见建议（二）日常工作（40分）1、计划报告（1）工作计划设想、工作总结的提交速度、正确性、适时性（2）在策划中提出可行的意见建议2、工作表现（1）具有高昂的工作意愿与热情，有进取心且工作勤奋（2）能严格要求自己，有较强的竞争意识，认真履行学2010-6-113:15回复KLZ毕业心中的爱2007131位粉丝2楼生会的各项规章制度3、人际关系（1）有较强的团队合作精神，乐于帮助他人（2）能与其他部门成员保持良好的沟通和友好关系4、责任心（1）能认真、负责地完成本职工作且能主动承担责任（2）工作以学生会利益为重，考虑问题不局限于个人利益5、工作效率（1）能准时、高效完成本职工作及上级交代的各项任务6、值班情况（1）认真负责地完成值班应做的工作和各自部门的岗位工作（2）按时值班，不得无故迟到或早退，不得无故缺勤（办公室提供考勤记录）（三）智育测评（20分）智育测评由智育基础分与智育奖励分两部分组成，其中智育基础分15分，智育奖励分5分1、智育基础分按照校综合积分，智育测评的方法计算。例如：平均学分绩点为3.50，3.50对应为85分，再换算为百分制0.85那么你的智育积分为：0.8515=12.75（分）2、智育奖励分(需提供加分证明)奖励项目及标准：（1）在校级学术、文娱、科技活动中获得一、二、三等奖分别加2、1、0.5分（2）在校级以上学术、文娱、科技活动中获得一、二、三等奖分别加3、2、1分（四）会议出勤（10分）1、缺席学生会全体会议每次扣2分2、缺席部门会议每次扣1分3、学生会全体会议请假每次扣1分4、迟到、早退学生会全体会议扣1分5、值班请假每次扣0.5分，迟到或早退每次扣1分，缺席每次2分。（五）日常生活（5分）1、平时生活作风严谨，严于律己，勤俭诚信，自觉遵守学校有关的规定2、日常行为文明礼貌，乐于助人，与同学相处融洽，有一定的模范表率作用。（六）自我评价（10分）学生会所有成员每学期末上交一份工作总结，字数800字以上，同时给与自我评价分数，最终由考核小组核对给分。（七）其他（10分）经学校团委老师、主席团批准，在特殊情况下对成员的表现予以加、减分三、附则第八条评估人员应本着“公平、公正、公开”的原则对每个参与评估者进行评估，评估结果将作为优秀学生干部，人事调动的重要依据第九条本制度由武夷学院学生会表决通过，报经学校团委老师批准后即日起正式实施第十条本制度最终解释权归武夷学院学生会所有武夷学院学生会2010年4月21日武夷学院学生会绩效考核评估表姓名：部门：职务：填表时间：年月日2010-6-113:15回复KLZ毕业心中的爱2007131位粉丝3楼考核项目给分理由赋分得分思想素质（15分）15日常工作（40分）计划报告5工作表现10人际关系10责任心5效率5值班情况5智育测评（20分）1、智育基础分：152、加分理由：5出勤（10分）1、缺席学生会全体会议次数：102、缺席部门会议次数：3、学生会全体会议请假次数：4、迟到或早退学生会全体会议次数：5、值班请假每次扣0.5分，迟到或早退扣1分缺席每次扣2分次数：日常生活（5分）1、平时生活作风严谨，严于律己，勤俭诚信，自觉遵守学校有关的规定22、日常行为文明礼貌，乐于助人，与同学相处融洽，有一定的模范表率作用。3自我评价（10分）1、每学期的工作总结10其他加、减分原因：总分精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档电子工程学院团委、学生会考核制度为加强团委、学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学，同时为了进一步增强团委、学生会成员的自我管理、自我教育意识，充分发挥团委、学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我院团委、学生会队伍的整体素质，促使团委、学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定此制度：1、电子工程学院第九届团委、学生会考核工作由主席团委托考核小组全权负责，考核小组向主席团负责。2、部门部长、副部长和秘书部（协助）负责对本部部员进行考核，见习秘书长负责对分会所有委员进行考核，各分管主席参与对分管部门部长、副部长的考核。考核结果计入个人考核档案。3、日常工作中发现有问题的部员或者部长，考核人要及时上报，力求及时解决问题。4、部门考核结果包括：所有部员的月末考核表（见附件干事考核表），部门月考核报告。5、见习秘书长考核结果包括：分会主席的月末考核表（考核小组参与考核）、各部部长（社长/队长）、副部长（副社长/副队长）的月末考核表（见附件干部考核表）和分会干部月考核报告。6、考核小组负责对见习秘书长进行考核。7、每月27日之前，秘书部将本月的量化考核记录发给相关考核人，并协助考核人完成考核工作。8、每月27日，部长将部门考核结果上交见习秘书长，并在秘书部存档备案。见习秘书长将考核结果整理后连同自己的考核表上交考核小组。9、考核小组将考核结果整理统计，每月28日前上交学生会主席和团委副书记。10、每学期末由考核小组组长组织领导考核组成员对团委、学生会所有部门进行学期末考核（见部门考核表），并将考核结果交与学生会主席和团委副书记。11、所有考核表中的其他评分由秘书部协助考核人完成。12、考核人的月考核报告要有建设性，针对性的提出问题以及解决问题的方法。13、对于考核结果连续三次不合格的个人，视情况给以开除学生会或留会观察的处分，并计入个人考核档案。14、所有考核结果作为团委、学生会推优评先进的主要材料。附：《电子工程学院团委、学生会考核小组》《电子工程学院团委、学生会干事量化考核表》《电子工程学院团委、学生会干部量化考核表》《电子工程学院团委、学生会部门量化考核表》电子工程学院团委、学生会电子工程学院团委、学生会考核小组考核小组：组长：姬静芝组员：贺萱化艺颖李康马亚洲王英杨超赵一鸣王一鸣秘书部干部考核小组：组长：姬静芝组员：贺萱化艺颖李康马亚洲王英杨超赵一鸣王一鸣干事考核小组：组长：王一鸣组员：秘书部部门部长、副部长电子工程学院团委、学生会电子工程学院团委、学生会干事量化考核表（月末）部（社/队）姓名得分月份评分具体内容分数部长评分（60分）部门例会出席情况。（15分）团队协作能力，与同事的人际关系情况。（15分）任务完成及时性及反馈情况。（15分）有较高的思想道德素质，能遵守校纪校规及学生会各项制度。（5分）工作认真，有较强的责任心，不断改进方法，提高工作效率。（5分）学习党的理论方针和政策，刻苦学习，成绩优异，敢于创新。（5分）其他评分（40分）团委、学生会全体大会或全体大型活动出勤情况。（20分）各干事上交的思想汇报等书面材料。（5分）各干事上交的个人体会等书面材料。（5分）各干事上交的工作总结等书面材料。（10分）个人导致重大事故或个人重大突出表现（10分内酌情加减）（文字描述）总计考核人（签字）电子工程学院团委、学生会干部量化考核表（月末）评分具体内容分数主席团评分（60分）参加部长级例会及部长级以上会议出勤情况（15分）本阶段的工作状况坚持原则、保质保量、及时完成。工作认真负责，服从安排，不拖沓不敷衍.（15分）能正确处理好部内及部与部之间的各项事务，积极推荐，并能合理分配工作人员、协调好部门各项工作。（10分）善于计划经营,每次活动上交书面策划书并附详细预算,能够撰写高水平的书面材料并进行演示，活动策划能力较强。（10分）热心于吸取学习新技术与知识注重个人思想修养,个人形象好,能起好的表率作用（10分）其他评分（40分）团委、学生会全体大会或全体大型活动出勤情况。（10分）学期初部门工作计划。（10分）部门活动中的资料，活动总结。（10分）学期末部门工作总结（10分）重大事故或重大突出表现（10分内酌情加减）（文字描述）考核小组最终评定总计考核人（签字）职务姓名得分月份电子工程学院团委、学生会部门量化考核表（学期末）部（社/队）部长得分评分具体内容分数主席团评分（70分）部门整体部门学期计划落实情况，与过去相比部门的继承、发展、创新情况。部门工作人员顾全大局、团结合作的集体意识。（20分）部门建设包括部门制度、文化的完善落实程度，部门氛围、凝聚力，部门干事能力提升情况。（15分）部门活动活动策划、前期宣传、统筹协调