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文档简介

一、流程设计变更管理流程（主导：项目部工程技术组

更/

设计变

终 N

Y

销承诺

研发部/ 如果是客 变

NY二、流程概流程目适用范定字、盖章，以及相关决策层流程主导参与部项目部（主导、规划设计部（主导景观、标识设计变更管理上游流程名下游流程名子流程名部流程中承担职1、按权限设计变更23、组织相关部门对设计变更进行可行性论证，涉及产品效果和功45、跟进和设计变更完成情况项目部工程1、设计变更费用估算，并按权限要求提交相关审核2121三、工作程设计变更的论项目部收到设计单位、施工单位、研究发展部或中心（客户需求变更）等各方面项目部相关专业工程师对变更的内容进行分析，并组织工程师和变更涉及的相关部门进行论证,根据设计单位提交的变更图纸，填写《设计变更表：对于影响产品效果和功能的设计变更与规划设计部相关专业进行确认对于客户需求变更的论证，由中心负责按以下步骤组织以下相关部门进行论证项目开始销售前由中心组织相关部门研究确《接受客户洽商申请的限制性条司销售经理审核签字后提交公司中心。、组织项目部主管设计师工程师和项目经理在中心规定的时限内初步评估和项目经理会签《客户需求变更表，写明客户的变更要求、变更方案，并附、《客户需求变更表》批准后客户服务中心将变更方案和《客户变更确认书》与客户和签字确认，客户签认后，中心将完成《客户需求变更表》内容并抄送项目部主管设计师，由主管设计师填写《设计变更单》并抄送工程主管。同时中心发送《客户变更告知函》给客户，并通知财务部及时跟进设计变更审项目部工程师对变更的费用进行估算，并按以下权限（客户需求变更不在此列）提交相关进行审核。审核岗位（按顺序15师、项目部工程师、规划设计部设计主管（建筑效果、功能有影响时25（含）-20师、项目部工程师、项目经理、成本成本（影响时320（含）-50师、项目部工程师、项成本总经理、项目450（含）师、项目部工程师、项成本总经理、项目50施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了要求时，可设计变更的下发和执项目部工程技术组主管设计师将确定的《设计变更表》及设计单位提交变更图纸及变更单，项目部工程技术组工程主管，项目部主管设计师图纸无误后交底；如变更影响工程量变化由项目部现场工程师和工程师进行工程量确认。如设计变更影响销售承诺，由研究发展部策划主管判断是否需要与客户如发生影响面积的设计变更，项目部工程技术组需填写《影响面积的产品变更单》并由项目总监签发后及时转交中心。原则上面积完成后，不再办理涉及计变更表》中的完成情况反馈栏签字确认。设计变更统计分项目部工程师汇总《设计变更表》于每月5日前提交成本成本主管成本成本主管每月对设计变更的原因及类型、数量、成本进行统计和分析，对可能超成本控制目标的设计变更类别在项目每周和月例会中及时发出。成本

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