2023年年房地产公司年度工作总结

201*年房地产公司年度工作总结201*年房地产公司年度工作总结

201*年房地产公司年度工作总结

201*年马上过去，转瞬间又要进入新的一年201*年，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经受让我体会到不一样的人生接近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到很多同事都进进出出，以前熟识的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的进展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在201*年的工作总结汇报：

201*年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭工程部。经过这三个工程的洗礼，也让我从中学到了许多，各方面都有所提高。新的工程，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积存的珍贵时机，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

在201*年度本工程部的销售额并不抱负。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策间续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作困难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。

在过去一年中的销售工作主要是以本工程的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、承受房价状况等深入了解，并结合本工程自身优势，制定出一套适用于本工程的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本工程为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的工程一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元根本上完成公司预定的指标。

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本工程部造成肯定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅：

本工程之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，许多人也实行了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与规划还有肯定的差距，原规划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了肯定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本工程在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特殊是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购置其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高很多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。

不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比拟已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格好像还有肯定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。

扩展阅读：房地产公司工程部201*年年终工作总结

201*年度工程部工作总结

在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位亲密协作下，较好的完成了201*年度的工作。

这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标规划，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，使××××小区工程建立有了很大的进展。现将201*年一年的工作状况总结如下：

一、201*年度工作完成状况：

依据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：

1、完成××××小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项治理工作；

2、××××小区拆迁的协作工作，××××小区的拆迁根本是贯穿201*的整个年度，在协作拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能准时协作到位。分屡次撤除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺当开工供应了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部认真讨论地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的状况下优化了桩身长度，大大节省了桩基的施工本钱，且工程进度也得到了保证；

4、工程部依据公司规划落实××××小区一期28幢楼的全面开工建立，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进展了有效治理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进展有效地掌握，确保工程各个分项均满意验收标准要求。依据目前进度有6幢楼已经撤除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为201*来年的顺当交房赐予了保证。

5、工程部协作公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进展把关，有效避开了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进展，

6、积极做好甲供材的规划申报和供货安排工作，因公司的甲供材品种多、规格简单，工程部不怕麻烦，仔细催促协调，确保材料能够按时保质的供给到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包工程进展协调治理，制订了具体合理的总分包工程协作治理流程，保证分包工程的施工质量和进度。

7、协作公司完善××××小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进展对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；

8、协作材供部选择确定工程甲供材料的供给单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；

9、做好施工现场文明标化工地的治理和检查工作，与建工局、城管执法进展对接，积极协作城市创卫和长效治理的检查工作。与城管部门和当地派出所进展对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调治理；

10、对××××小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进展优化，为公司节省了本钱（经优化协调目前小区仍旧仍旧

并对施工图纸进展优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进展优化，保证商铺销售的敏捷性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；

11、完成一期工程的招投标工作，协作开发部办理相关批建手续；

12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场治理；

13、协作公司一期开盘，为销售部供应套型图纸和工程技术询问效劳工作，对一期工程的车库进展分隔，保证每户都有车库使用；

14、审查工程进度款的支付，编制工程资金规划。二、工作中存在的缺乏和需要改良的地方：

在总结全年的工作过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程治理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）治理，完善工地检查治理程序，安全文明施工检查治理程序，以便更有力地推动了工程治理中各项工作顺当开展和目标的实现。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程治理人员的业务素养，鼓励部门员工的工作热忱，提高他们工作积极性、主动性和责任心。

3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、201*年的工作规划：新一年的工作任务会更重，工程部会严格根据公司制定的各项规划和目标做好本职工作，并对201*年工作做以下规划：

1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。

做好甲供材料供给和协调工作，保证甲供材顺当供给，削减其对工程工期的影响。

2.加强工程质量、安全、进度等方面的治理力度，细化并完善工程工程治理的制度和措施。削减工程施工中的失误和错误。

3、加强合同治理，和施工过程治理，注意事前、事中掌握，完善相关流程。

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