住宅工程质量创优策划方案

住宅工程质量创优策划方案目录第一部分结构工程创优目标 11.工程概况 11.1工程项目基本情况： 11.2工程项目的管理方式 42.质量方针和创优目标 82.1质量方针 82.2创优目标 82.3工期目标 92.4安全目标 92.5文明施工目标 9第二部分质量保证措施 101.管理机构与质量职责 111.1管理机构 111.2质量职责 112.质量保证体系 152.1合同评审 162.2文件和资料控制 172.3采购 172.4顾客提供产品 202.5产品标识和可追溯性 212.6过程控制 242.7检验和试验 272.8检验、测量和试验设备的控制 282.9检验和试验状态 282.10不合格品控制 302.11纠正和预防措施 312.12搬运、贮存、包装、保管和交付 312.13质量记录的控制 322.14内部质量审核 332.15培训 332.16工程回访保修服务 332.17技术统计 343.项目主要质量活动及其质量控制点 344.质量保证措施 354.1管理保证措施 354.2技术保证措施 374.3技术资料保证措施 394.4成品保护措施 404.5经济保证措施 404.6合同保证措施 41

第一部分结构工程创优目标1.工程概况1.1工程项目基本情况：1.1.1工程简介：序号项目内容1工程名称北京XX研究所2工程业主北京****科学园发展有限责任公司3勘察单位北京市勘察设计研究院4设计单位XXXX工程设计研究院5监理单位北京XX监理咨询公司6监督单位北京市XX区建筑工程质量监督站7建筑面积433m28地理位置XX路XXX园1号地9施工总包10合同工期378天1.1.2建筑设计特点：本工程为群体工程，主要由实验及办公大楼、动物实验室及植物房和一栋配套建筑锅炉房配变电所组成。各单体建筑设计特点如下表：实验楼建筑设计特点序号项目内容1建筑规模面积（m2）占地:78797地下:3663地上:14693层数地上:4层地下:1层高度(m)层高±0.00标高基底标高檐高4.543.00-6.218.902屋面上人屋面3外墙面4内墙面乳胶漆、釉面砖、水泥砂浆5楼地面混凝土、聚乙烯塑料、活动地板、通体砖、水泥6顶棚铝条板吊顶、矿棉吸声板吊顶、乳胶漆7门窗8防水地下屋顶厕浴间SBSⅠ型+氯化聚乙烯橡胶共混卷材防水两道1.5厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材聚氨脂防水涂料9保温节能外墙保温设计无要求，屋面保温采用100mm厚憎水珍珠岩保温板10设备安装空调采用VRV系统通风包括新风及排烟系统上水冷水、热水：钢管丝接或焊接消防水：镀锌管卡箍式连接下水污水：排水铸铁管石棉水泥接口雨水：铸铁管焊接连接暖气采用单管上供下回式强电供电方式采用放射式与树干式相结合的形式弱电包括消防自动报警及联动控制、广播、综合布线、有线电视等消防烟感采用两总线方式；喷淋采用镀锌管卡箍式连接办公楼建筑设计特点序号项目内容1建筑规模面积（m2）占地:78797地下:3403地上:4046层数地上:3层地下:1层高度(m)层高±0.00标高基底标高檐高4.5（3F：4.07）43.00-6.214.402屋面部分上人屋面，部分不上人屋面3外墙面4内墙面乳胶漆、釉面砖、水泥砂浆5楼地面混凝土、聚乙烯塑料、活动地板、通体砖、水泥6顶棚铝条板吊顶、矿棉吸声板吊顶、乳胶漆7门窗8防水地下屋顶厕浴间SBSⅠ型+氯化聚乙烯橡胶共混卷材防水两道1.5厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材聚氨脂防水涂料9保温节能外墙保温设计无要求，屋面保温采用100mm厚憎水珍珠岩保温板10设备安装空调采用VRV系统通风包括新风及排烟系统上水冷水、热水：钢管丝接或焊接消防水：镀锌管卡箍式连接下水污水：排水铸铁管石棉水泥接口雨水：铸铁管焊接连接暖气采用单管上供下回式强电供电方式采用放射式与树干式相结合的形式弱电包括消防自动报警及联动控制、广播、综合布线、有线电视等消防烟感采用两总线方式；喷淋采用镀锌管卡箍式连接1.1.3结构设计特点：本工程为群体工程，主要由实验及办公大楼、动物实验室及植物房和一栋配套建筑锅炉房配变电所组成。结构设计特点如下表所示：结构设计特点土质情况第1层为粘质粉土、粉质粘土；第2层为粘质粉土、砂质粉土；第3层为粉质粘土；地下水性质不含上层滞水地下水位不用降水地下水质对砼结构无腐蚀地基承载力标准值140Kpa渗透系数勘探报告未提供基础类型筏板基础地下防水做法SBSⅠ型+氯化聚乙烯橡胶共混卷材防水结构类型框架-剪力墙底板厚度500mm地下砼类别底板、外墙C30/P8抗渗砼抗震设防与烈度等级抗震设防为8度抗震等级为Ⅱ级标准冻结深度自然地面下0.8m人防等级六级混凝土强度等级地梁C30梁C25框架柱C35内墙C30板C25楼梯C25剪力墙C35构造柱C20垫层C10钢筋类别一级钢筋二级钢筋钢筋接头类别闪光对焊、电渣压力焊、绑扎搭接、滚压直螺纹连接1.2工程项目的管理方式1.2.1主要施工方法土方工程：土方采用机械反铲放坡（1：0.5）开挖，汽车运输。施工流水段：地下结构施工阶段以后浇带为界分为五个施工段；地上结构施工阶段，根据该建筑的平面结构形式及楼层结构变化，将办公楼和实验楼分为两个施工区域，分别组织流水施工。其中实验大楼根据后浇带分为三个施工段；办公楼二层楼板分为两个施工段，三层和屋面层由于单层面积比较小，作为一个施工段组织施工。钢筋工程：本着保证质量、节约的原则，竖向粗直径钢筋（直径≥22mm）采用电渣压力焊接长，底板部分水平钢筋主要采用闪光对焊接长，除底板外水平粗直径钢筋（直径≥16mm）采用滚轧直螺纹连接，其他钢筋采用绑扎连接。钢筋加工，在现场进行集中加工。混凝土工程：混凝土均采用商品混凝土，内掺粉煤灰以减少水泥用量，底板混凝土内掺UEA多功能复合膨胀剂，防止混凝土裂缝发生；混凝土浇筑采用汽车泵与塔吊相结合；混凝土养护，平面结构浇水养护，立面结构涂刷养生液或浇水养护。模板工程：地下室底板外模为240mm砖模，墙体、反梁为多层板对拉螺栓钢支撑体系，顶板为多层板、木方、钢管支撑体系。地上主体结构：柱子、墙体采用多层板，顶板为多层板、木方、钢管支撑体系。所有楼梯段采用多层板、方木支撑体系。门窗洞口、预留洞口木模内配100mm×100mm钢护角及木方支撑体系。梁柱接头采用多层板、木方配置。1.2.2新技术、新工艺、新材料、新设备应用：根据本工程的特点，同业主、设计单位加强联系，认真分析研究，根据实际情况合理选用新技术、新工艺、新材料、新设备，尽可能降低工程成本，确保“结构长城杯”。现初步确定采取新技术、新工艺、新材料、新设备如下：①主体结构施工技术序号项目应用部位负责人1预拌混凝土应用技术所有结构混凝土2混凝土外加剂YGU-Ⅰ防冻剂基础底板垫层UEA-D膨胀剂基础底板及地下室外墙YGU-F2减水剂基础底板及地下室外墙粉煤灰所有混凝土结构3混凝土泵送技术结构墙、板、梁4电渣压力焊直径≥22mm竖向钢筋连接5滚压直螺纹钢筋连接除底板外直径≥16mm水平钢筋连接6可调钢柱模框架柱7钢筋保护层定位卡结构墙、柱、梁8混凝土小流水施工技术结构混凝土施工9BW-96膨胀止水条地下外墙、底板施工缝②建筑装修装饰技术序号项目应用部位负责人1陶粒混凝土空心砌块建筑技术地上外墙及隔墙2SBS改性沥青防水卷材地下室底板及外墙3氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材地下室底板及外墙屋面4铜管新型管材应用技术冷、热水管③建筑安装技术序号项目应用部位负责人1楼宇自控、综合布线安装、检测、调试综合施工技术本工程④建筑管理技术序号项目负责人1工程报价经营管理2工程项目计算机综合管理系统1.2.3计划工期及主要施工计划阶段：1.2.3.1计划工期：2002.01.10～2002.10.31。1.2.3.2主要施工计划阶段：主工序起止日期所用天数净占工期施工准备2002.01.10-2002.01.1677土方开挖2002.01.17-2002.01.2377底板垫层（春节）2002.01.20-2002.02.273935底板防水、保护层2002.02.28-2002.03.101111底板2002.03.05-2002.03.252115±0.00以下结构2002.03.15-2002.04.112817外防水2002.05.01-2002.05.25250回填土2002.05.05-2002.05.30260地上结构2002.04.02-2002.06.156555砌筑及抹灰2002.05.25-2002.09.0110078屋面（包括网架）2002.08.10-2002.09.28500内装2002.06.15-2002.10.2012849外装2002.06.01-2002.10.201420机电安装2002.01.20-2002.10.202430外管线2002.10.01-2002.10.25255竣工验收2002.10.21-2002.10.311162.质量方针和创优目标2.1质量方针公司质量方针：“为用户和社会创造优美、舒适的环境，是我们的责任和义务。以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展。”质量方针由公司总经理制定、颁发并贯彻执行，公司全体职工的工作都要以“公司质量方针”做为出发点和归结点。在这一方针的指导下，本工程各部门必须认真学习，充分理解公司质量方针的内涵，坚定不移地按公司统一部署，按照公司的质量体系要求，运用先进的技术，科学管理，精心组织和施工，，确保创优目标的实现。2.2创优目标结构长城杯。具体为：优良率≥80％，分部分项工程质量目标见下表：分部工程名称分项工程名称分项工程质量目标分部工程质量目标建筑安装工程基础主体工程土方工程合格优良钢筋工程优良砼工程优良砌筑工程优良楼面地面工程基层合格合格水泥砂浆地面合格屋面工程屋面找平层合格优良屋面保温层优良屋面防水层优良屋面保护层优良装修工程内装修优良优良外装修优良门窗工程门安装优良优良窗安装优良建筑安装工程电气安装工程配管及管内穿线工程合格优良金属线槽安装工程合格电缆线路工程优良成套配电柜及动力开关柜安装工程优良照明器具及配电箱盘安装工程优良避雷针网及接地装置安装工程优良电机检查接线工程合格低压电器安装工程优良暖卫安装工程室内给水管道安装工程优良优良室内排水管道安装工程合格室内采暖管道安装工程优良室内给散热器组对与安装工程合格室内消防管道及设备安装工程优良2.3工期目标2002年6月15日结构封顶，2002年10月31日完成合同内所有工作内容.2.4安全目标年因工伤亡、重伤事故为零，负伤率8‰以下。2.5文明施工目标创“北京市文明样板工地”。第二部分质量保证措施按照项目法的施工要求和公司质量保证体系程序文件，建立强有力的项目管理机构和完善的质量保证体系，认真实行项目质量目标管理，落实责任制，作到横向到边，纵向到底的全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，以确保预定质量目标的实现。编制依据序号名称1XXX局公司《质量保证手册》2XXX局公司《质量体系程序文件》3XXX局公司第三层次支持文件定义解释：1.物资A、B、C类定义：A.类物资：采购量大，构成建筑物主体，对工程质量影响大的，包括钢筋、水泥、砖、砂石、构配件、商品混凝土、防水材料、焊接材料及使用于工程的大中型设备等。B.类物资：采购量小对工程质量影响大或采购量大对工程质量、使用功能有一定影响的，包括水、电、暖卫、装饰材料及门窗件、小型设备等。C.类物资：对工程质量使用功能影响轻微的，如五金、工具、化杂及其他零星材料等。2.检验、测量和试验设备A、B、C类定义：A类：强检计量器具，校准周期为12个月。B类：依法管理的计量器具，校准周期为12个月。C类：一般管理，分为四类进行管理。C1：首检；C2：定期外观检查，周期为12个月；C3：定期比对，周期为一年；1.管理机构与质量职责1.1管理机构1.2质量职责1.2.1项目经理质量职责：①组织制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施及检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任，是质量第一负责人。②组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊断，主持不合格品质量事故的分析和处置会议，督促有关人员研究制定纠正和预防措施。③定期主持对职工进行质量意识教育，支持施工队伍间劳动竞赛活动和质检人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度。④组织工程的质量创优活动和支持QC小组活动，对项目的质量计划和质量目标的实施负责。1.2.2项目主任工程师质量职责：①协助项目经理制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准、公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，负责组织编制项目施工组织设计、质量计划和施工方案、措施，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任。②严格把好进货材质检验关，组织技术交底和施工过程质量控制、检查及诊断，对关键工序要制定监控措施和技术措施，并贯彻实施。③负责对施工过程的质量进行检查、控制，认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收、评定工作和设计变更的管理、实施工作，组织收集整理完整的施工技术资料。组织工程结构与竣工验收工作。④严格执行质量否决和质量奖罚制度，组织不合格品(项)和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行纠正和预防措施。⑤协助项目经理实施项目质量计划、目标、质量创优活动和具体领导开展QC小组活动。1.2.3生产经理质量职责：①协助项目经理制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施及检查实施情况。对项目经理负责，对工程质量负直接领导责任。②严格按照施工图、施工规范、工艺标准、施工组织设计、质量计划、施工方案进行组织施工，正确处理质量与工期的关系，严格执行质量否决与奖罚制度。③负责对工程全过程的质量控制，认真组织隐蔽工程、分部分相工程质量的检查、验收、评定工作，并负责施工质量保证资料的真实、同步、正确。组织工程结构和竣工的预验工作。④组织项目生产例会的召开。定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划。组织工程质量事故的调查和开展QC小组工作。1.2.4技术部质量职责：①在项目主任工程师的领导下从事日常技术管理和科技管理、全面质量管理工作。参加施工组织设计、施工方案、季节性施工措施和科技开发推广计划的编制工作，并具体落实。根据工程进展情况与施工中发生的技术问题及时编制施工措施。参加图纸会审工作，提出设计变更，合理化建议，开展科技进步活动、QC小组活动及双增双节活动。②负责分部分项工程的技术复核，参加分部分项工程的验收工作，负责技术资料质量保证资料的收集与整理工作，作到与施工同步，符合《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）的要求。③参加工程质量事故、通病的调查分析，参与制定并落实纠正预防措施，负责检验、测量和试验设备的控制工作，在项目主任工程师领导下解决工程施工中的技术问题。1.2.5质检部质量职责：①认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，严格按工作程序进行操作，控制不合格品的发生。②在施工过程中实行动态管理，监督检查时发现不合格品(项)应立即做出标识和记录，通知项目技术负责人和技术部门进行评审处置。③对进场的原材料、成品、半成品进行检查，外观有严重缺陷的和没有合格证、检验试验单的在材质不明的情况下不能让其用在工程上。④负责现场标识的监督检查工作。1.2.6物资部质量职责：①负责贯彻执行国家和企业有关物资供应、管理的方针、政策和法规。全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和物资使用过程中的管理工作。②全面推行物耗限额领料制度，强化现场物资管理，杜绝物资浪费，保障施工现场文明、整洁。建立健全物资供应和管理的各项规章和制度，完善“七帐、五表、四单、三纪录”等基础内业资料。③严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进行验检，负责向技术术组和质量组提供检验用样品和合格的材质证明及资料，记录好材质台帐。1.2.7财经部质量职责：①按施工组织设计，负责编制季、月综合计划，按期准备生产资料，制定质量成本和资金管理工作计划，负责工程报量、工程款回收、流向分析，保证工程需用的资金。②负责编制施工预算，协助材料部门进行限额领料的管理，组织人员培训，按要求对有关岗位及特殊工种必须取证上岗。1.2.8工程部质量职责：①按施工组织设计和项目质量计划、施工方案组织施工，严格按施工图、施工规范、工艺标准进行施工，严禁违章指挥、违章操作造成质量事故，严格按国家质量验评标准，组织有关人员对分部分项工程的预检、隐检、质量评定、验收工作。②组织现场文明施工，定期检查评比，对人力、物力、机械进行协调，同时协调组织总分包交叉作业。③及时作好提供符合《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）要求的施工技术资料、质量保证资料。2.质量保证体系质量保证体系如下图：受法人委托对单位工程质量负第一领导责任协调生产与质量的关系控制分承包方工程款结算把好结算关对质量、技术全面负责生产经理商务经理项目主任工程师组织公司质保部、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析公司总工程师受法人委托对单位工程质量负第一领导责任协调生产与质量的关系控制分承包方工程款结算把好结算关对质量、技术全面负责生产经理商务经理项目主任工程师组织公司质保部、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析公司总工程师负责本工序工程质量，杜绝不合格分项。作业层1．落实检查技术措施、方案的实施；2．检查监督施工质量、严格控制质量标准；3．主管项目质量体系运行，收集整理工程创优资料。保证合格材料控制施工质量，实现过程精品技术部质保部物资部办公室工程部机电部经营部项目经理公司副总经理质量保证体系文件构成及其关系：负责本工序工程质量，杜绝不合格分项。作业层1．落实检查技术措施、方案的实施；2．检查监督施工质量、严格控制质量标准；3．主管项目质量体系运行，收集整理工程创优资料。保证合格材料控制施工质量，实现过程精品技术部质保部物资部办公室工程部机电部经营部项目经理公司副总经理质量保证手册→程序文件→各专业管理标准→项目质量保证体系如→项目自定的有关管理办法及引用的国家、行业、地方的标准和规范等支持性文件。2.1合同评审由财经部负责，全面履行合同约定（质量、工期），编制季、月综合计划，工程报量，编制施工预算，办理签证索赔，进行并作好合同评审记录，负责工程款回收，工程决算。2.2文件和资料控制2.2.1文件管理的职责划分：项目技术部设立兼职人员负责各类文件的收发、登记、标识、传送到位确保文件和资料的受控状态。收文：凡进入本单位的文件和资料均应填写收文登记表，收文登记应分类、注明序号、文件名称、编号、签收人及签收日期。发文：项目经理部编写的文件和资料按主管负责人的批示发放，填写发文登记表，发文登记应分类、注明序号、文件名称、编号、签收人及签收日期。2.2.2文件的复印管理：文件和资料的拷贝由单位负责人批准登记。公司质量保证手册和程序文件不准拷贝。如因工作需要拷贝其它质量体系文件作为执行文件时，所有拷贝的发放均应按发文登记表填写，并注明拷贝字样。2.2.3文件的处理措施：作废的文件收回予以销毁，若需要查阅而保留的文件应加盖作废印章。项目结束后，由项目技术部负责对受控文件的回收。2.3采购2.3.1工程分包的管理：①项目分包的内容：序号工程项目工作量1土方40000m32防水18000m2②选定分包方名单：序号工程项目分承包商1土方中建自胜土石方工程有限公司2防水中建瑞德防水工程有限公司③各项分包工程的发包评标的标准：工程项目分包要求土方防水资质一级一级施工能力强强设备条件先进先进人员素质高高信誉良好良好价格合理合理质量承诺优良优良工期按时按时④分包工程发包：序号分包工程项目发包权发包责任者1土方甲方公司筹建办负责人2防水项目项目经理、经营负责人、主任工程师发包过程要作必要的评审会签记录，且记录要有相关责任人的签字。⑤关于分包合同：明确各类分包合同要体现总包合同要求的要点及需转移给分包的责任和风险；明确在分包合同中对分包商实施管理控制的权利与方式；明确各类工程分包合同的编制、审批部门及权限。⑥工程分包商的考核：对工程分承包方的评价与选定，由经营部按公司《施工合同管理办法》有关规定执行。2.3.2物资采购：①项目所需主要物资：序号主要物资采购权1主要材料、设备公司物资公司2其他材料项目经理部材料组②主要物资供应商：序号主要物资供应商1主要材料、设备物资公司选定2其他材料项目选定③采购方式：根据各类物资采购规模大小分别选择招标和询价的方式，择优选用。由公司集中采购的物资：由项目经理部材料部门每月中旬编报下月物资需用计划，经项目经理部负责人审批签署后，上报物资分公司统一采购供应。物资需用计划必须列明物资名称、品种、型号、数量、质量要求、进场日期、使用单位及工程名称，外加工件要附图纸说明。由项目自行采购的物资：对不具备集中供应的物资，由项目经理部材料部门提出需用计划，经项目经理部负责人审批签署后采购。由工程分包商采购的物资：使用于工程上的A类物资必须在本公司提供的合格物资分承包方册范围内采购，B、C类物资采购由项目材料组审批。2.3.3采购文件：采购文件包括物资需用计划、物资采购计划、采购合同。①物资的验证：采购A类物资必要时由采购员到合格分承包方货源处进行实物验证，并做好验证记录。资进场验证由项目经理部、分公司材料员负责，必要时采购员、质检员参加。进场验证应包括：文件验证及实物验证。文件验证：进货单上数量、规格和质量标准是否满足采购合同和计划的要求；所供物资合格的材质证明或产品合格证；免检产品应有国家或地方出具的免检证明。实物验证：实物是否为所要求的品种、规格、型号的产品；实物数量与进货单是否相符；实物是否满足《建筑材料规范大全》规定的质量标准；实物的检验、试验按公司《检验和试验程序》中进货检验、试验的规定执行，并按公司《物资管理实施细则》规定进行外观检查，做好记录。物资验证不合格时应及时书面通知物资分公司进行处置。当业主提出要求去分承包方处对物资进行验证时，物资分公司应负责联系并作出安排。业主的验证不能代替物资分公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主的拒收。②对供应商的考核：由物资分公司对供应商进行现场考察及产品验证，将收集的资料及样品验证汇总后由部门负责人组织审核选定合格供应商，然后由部门负责人签署认可，统一建立合格供应商名册及档案，并将该名册及时发放采购员或有关分支机构。2.4顾客提供产品2.4.1对顾客提供物资的验证：对顾客提供物资必须进行质量、数量验证，具体按公司《采购程序》执行。顾客提供的各种专业机电设备，项目应及时通知相关分公司共同对其进行验证并做好记录。顾客提供的物资虽经验证，不能免除顾客提供可接收产品的责任。因此对验证不合格的物资应连同验证记录及时书面通报顾客，进行洽商处置。在施工过程中，如顾客要求对某种材料设备进行采购，项目材料组应将材料名称、数量及时以书面资料反馈物资分公司。2.4.2对顾客提供物资的贮存、保管、维护与发放：顾客提供物资进入现场，应单独码放，建帐并标明“甲供”字样。在贮存、保管、维护上应按公司《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》中规定执行。在保管过程中，如发生丢失、损坏或不适用时要有记录并及时以书面资料报物资分公司与业主取得联系进行处置。2.5产品标识和可追溯性2.5.1物资的标识：①物资分公司在进货时，应明确要求分承包商提供物资名称、规格、型号、生产厂家、出厂日期和质量标准等内容的进货单据、材质证明、合格证、准用证和防伪标志等资料。②物资进货后由各级物资部门按规定办理入库验收手续，建立进货记录和分类物资明细台帐及材质台帐；对进货日期、数量、品名、规格、型号、产地以及发放日期等内容标识清楚。A、B类物资还应注明使用部位，并将上述内容在发料凭证上加以注明，作为其可追溯标识。③凡入库贮放的物资均应分类码放在货架上，并用物资分公司统一印制的标签、卡片标明品名、规格、型号、数量、产地和进货日期等内容。④现场堆放的钢材、木材、水泥、砖瓦、砂、石等大宗材料应按类别、品种规格分隔堆放码齐，并用标牌标识其名称、规格、型号；对于品种单一易于识别的物资可不设标识牌。⑤半成品的标识：进入现场的门窗、混凝土构件及采购的其它半成品、加工好的钢筋半成品等，均应分类整齐码放，并以规格、数量、加工单位等内容做好标识，可采取挂牌或直接书写(如混凝土构件)等形式进行标识。2.5.2施工阶段的标识：①工程预检、隐检、调试、试压等，以预检、隐检验收记录进行标识。②基础工程、主体结构工程验收，以结构工程验收记录进行标识。③分部分项工程质量验评，以分部分项工程质量检验评定记录进行标识。④施工过程中的施工情况，以施工日志、工序三检记录等进行标识。⑤记录可用文字、表格、简图等标明其工程部位、作业班组、施工日期、验评日期、质量情况等。⑥当施工工序出现不合格时，除做好记录外，必要时由质检员进行实物标识，标明范围，标注不合格字样。⑦施工过程中需检验试验的工序如混凝土、砂浆、钢筋焊接、防水材料、土壤试验等应以试验室出具的试验报告单为标识，标明其工序名称、施工部位、送验及报告日期、试验结果。地基钎探及回填土取样试验要绘制平面布置图、标明试验点编号的平面位置和层次标高位置，试验结果列表作出详细记录标识。⑧现场测量标识由测量队负责在各个施工阶段根据不同的要求，以测量标志成果图和成果记录及现场测量标志进行标识。测绘院给定的测量红线控制桩和高程水准点按照施工总平面图给定的编号，在工程开工前经公司测量队复测后用红油漆书写标识并作好保护。工程开工前根据红线控制桩和高程水准点引测建筑物轴线座标拉制拉，高释引进标高控制点都要用红油漆画成红三角并按轴线位置编号书写标识。施工过程中随施工进度引测到建筑物各层平面和立面上的轴线座标与标高用红三角标识。2.5.3工程竣工后由工程部负责按照建筑安装工程竣工验收的规定办理竣工验收手续，填写规定的表格，经有关各方签字、盖章后作出工程最终结果的标识。2.5.4标识的控制与管理：①公司质量部对所有标识实施监督管理，并对分部、分项工程评定标识核验认可。②物资分公司、工程部、技术部、质量部、试验室、测量队、项目经理部和分公司指定专人负责材料、工程设备检验，施工工序的标识所用印章、标牌、标签、卡片、记录表、代码、着色物的制作准备、发放、使用、回收和更换登记等管理工作。③负责标识的人员，按规定要求对所有要标识的对象作出正确标识。标牌、标签放在醒目的部位，记录标识严格按规定的表格、款项填写；所有标识要求字迹清晰、内容齐全。④物资分公司和分支机构应定期检查帐物卡相符情况和物资标识状况，发现有标识丢失、损坏或字迹不清现象，应立即责成专人追补或重新标识。其他有关部门的标识，亦按上述原则办理。⑤没有按规定标识的材料、半成品、工程设备等不得使用。未经标识或标识为不合格的工序不得进人下道工序。2.5.5产品追溯：①进货物资追溯：当发现工程产品质量问题时，可依据发现质量问题的工程部位、施工日期、使用材料、领料凭证、材料明细帐、材质台帐和进货记录进行追溯，亦可因发现材质问题时追溯该材料使用部位、及时研究处置。②施工过程追溯：当发现工程施工质量问题时，可按工程部位、施工日期、施工班组、施工日志、分部、分项工程质量评定或预检、隐检记录、工序检验、试验报告及测量记录等进行追溯。2.6过程控制2.6.1实现项目开工所必备的主要条件：①根据北京市规划管理局钉桩成果通知单,在检查其内外业成果正确无误的前提下,采用全站仪定位测设控制轴线。依据市测绘院和建设单位提供的高程控制点,用附合测法将高程引测至施工现场,在安全稳定的地方,设置三个水准点,作为施工高程控制的依据。本项工作由公司测量队负责。②主要施工过程的施工方案由项目及分包单位技术部负责编制，由项目主任工程师负责审核。③主要施工机械计划：主要施工机具设备一览表（土建部分）序号机具名称规格型号数量使用日期1货运汽车13012002.1.10-2002.10.312翻斗车30032002.3.1-2002.10.153蛙式打夯机HW-6042002.5.5-2002.5.304塔式起重机E60/1212002.3.1-2002.6.205电动卷扬机JD-222002.6.20-2002.10.106混凝土搅拌机JS50012002.1.20-2002.9.107灰浆搅拌机HJ20012002.5.25-2002.9.108混凝土振捣器插入式50202002.3.5-2002.6.153022002.3.5-2002.6.159振动器82002.3.5-2002.6.1510钢筋调直机GTJ4/1412002.2.28-2002.8.3111钢筋切断机GQ65A12002.2.28-2002.8.3112钢筋弯曲机GW4012002.2.28-2002.8.3113闪光对焊机UN1-15012002.2.28-2002.8.3114电渣压力焊机JZT63062002.3.15-2002.06.1515电焊机72002.3.15-2002.06.1516木工圆锯机MJ105-112002.2.28-2002.10.2017木工平刨床MB504B12002.2.28-2002.10.2018木工压刨床MB10412002.2.28-2002.10.2019水泵42002.2.28-2002.10.3020空压机1.2m312002.2.28-2002.6.30机械的使用、维护管理：按照《机械设备管理制度》对施工机械设备进行使用和管理，并保证机械性能处于良好状态以满足正常施工的需要。2.6.2施工过程控制：控制要点：根据施工进度，对关键过程（测量、防水施工、底板混凝土浇筑及养护、混凝土施工、钢筋施工、模板施工）和特殊过程（地下室防水）进行事先的策划，在此基础上提出指导过程作业的书面程序。2.6.2.1关键过程控制①按分工逐项落实施工准备工作，当施工条件不具备或不完善时，应积极创造条件或继续完善后再施工。②工程施工前由项目主任工程师对项目管理人员进行施工组织设计、方案、施工图纸交底，分项工程施工前由工长对作业班组进行技术、质量、安全的书面交底。③严格按图施工，按合理程序施工，执行现行规范、规程、标准、施工组织设计。具体落实施工技术措施和技术交底的有关要求和规定。④按照《采购程序》对工程使用物资进行监控，使用质量合格的物资。未经检验试验的物资和未经批准紧急放行的材料不的使用；经检验和试验不合格的物资和未标识或标识不清楚有可能引起误用、混用的材料不的使用；过期、失效、变质、受潮、损坏和对质量有怀疑的物资在未得重新验证结论或修复前不的使用；当材料需要代用时，应先办理代用手续，同意认可后才能代用。⑤按照《检验、测量和试验设备的控制程序》对施工过程进行控制，与质量相关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品并处于校准状态。测量放线按《测量放线实施细则》进行。⑥过程中严格执行“三检制”即通过操作人员进行自检、互检、工序交接检和专业质检人员的检查及实行预检、隐蔽工程验收等进行控制，坚持贯彻执行样板制，上道工序未经验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。在检查、验收、评定中出现的不合格应按照《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程序》规定执行。⑦对施工环境条件，工长应在施工日志中连续记录并在当环境条件超过施工手段适用范围时，及时报告项目主任工程师研究新的措施方案。⑧按照与分承包方的合同，对分承包方的施工过程质量进行监控。⑨采用新结构、新技术、新工艺时，除遵照相应规范、标准外，必要时采用实物样板方式进行技艺评定。⑩坚持每周一次的协调会，检查工程质量、工期、安全，每旬一次文明施工检查，对存在的问题提出改进措施并监督执行，作好记录。2.6.2.2特殊过程控制①地下防水为特殊过程，施工前应由防水公司依据标准规程，编制施工方案，经项目主任工程师审核，并向参加操作的人员进行技术交底。②特殊过程施工操作人员和直接影响过程质量的设备、材料、工艺，施工前应由项目主任工程师、质检员、工长对过程、设备、人员和样板进行鉴定，并作好鉴定记录。鉴定要求如下：a.对操作人员是否满足过程施工的资格进行确认，对操作人员技艺进行评定，当确认技能达到规定的要求方可上岗操作；b.确认设备其能力是否满足过程需要，并处于完好状态；对现场的材料经检验试验合格后方能使用；c.施工方案完善，做好鉴定记录,报送技术部、工程部各一份备查。③施工过程控制：防水工程施工期间，工长和质量检查员应实行连续监控认真监督保证施工质量，并作好监控记录。2.7检验和试验2.7.1进货检验和试验：进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件必须具有分承包方出具的合格证外，还应按照公司《物资进货外观检查的规定》、《材料及工序试样抽样方法及有关规定》由项目材料、质量、技术部门进行外观检查和抽样送试验室或见证试验室复试，以防不合格品使用于工程上。2.7.2过程检验和试验：上道工序经检验合格后方能进入下道工序施工，所有分项工程检验合格后方能进行分部工程检验评定，所有分部工程经验收合格后方能进行单位工程的检验评定；基础主体结构分部工程经验收后方能进行装修过程施工。2.7.3最终检验和试验：基础、结构、竣工验收的形式如下：项目经理部进行预检→公司质保部检查、核定→业主、设计、监理、公司进行“四方”验收→当地政府质量监督部门验收。2.8检验、测量和试验设备的控制2.8.1需纳入台帐的检验、测量和试验设备：序号类别名称1A兆欧表、三相电能表2B水准仪、经纬仪、钢卷尺（50m）、铅直仪、万用表、氧气表、乙炔表、温湿度自控器、台秤3C1干湿温度计、电流互感器4C2试模、混凝土塌落度仪5C3塔尺（3m、5m）、钢卷尺（5m）2.8.2检验、测量和试验设备的控制方法：①工程分承包方必须根据工程施工施工工艺、质量检验、经营管理等方面的要求配备必要的检测设备，其种类和数量必须满足施工生产和质量检验的要求。设备的管理必须执行公司《检验、测量和试验设备控制程序》中的各项规定，分承包方必须配备一名专或兼职计量员，负责本单位检测设备的管理工作。②计量员必须对本单位的所有检测设备按A、B、C三类建立台帐，在日常管理中必须做到帐物相符，保证检测设备处于合格状态，以满足使用要求。2.9检验和试验状态2.9.1检验和试验状态分类：检验和试验状态分未检验、验证合格、验证不合格、验证后待处理四类。2.9.2物资检验和试验状态：物资分公司和项目材料员对物资检验和试验进行标识，采取挂牌、集中放置、记录等方法标识检验和试验状态。①现场及库外物资合格品用红颜色、不合格品用黑颜色、待验品用黄颜色书写。②现场加工的成品、半成品、予制构件应有合格和不合格状态的标识，由质检员在标识牌上加盖合格或不合格状态的标识印章。③物资经检验和试验后判定不合格则需要作报废或待处理的，都需要作出明确的状态标识，并按公司《不合格品控制程序》中有关规定执行。2.9.3过程检验和试验状态：①未经检验和试验的工序不做状态标识。检验和试验后工序的状态均采用记录形式标识。记录中明确标明合格或不合格字样，并确保作业责任人清楚工序所处的状态。采用的记录方式如下：工序验收记录，工程质量评定，试验室出具的试验报告。②工序检验和试验为不合格者应作出不合格状态标识。对需要返工的按公司《纠正和预防措施程序》执行。返工、返修后重新评定质量等级。合格后应更换状态标识。③验证未作出评审处置之前应为验证后待处理状态，此状态由检验员以书面文件形式表明，并通知作业负责人。不合格工序经评审处置后，可作让步放行的须经批准后执行，并做好记录。2.9.4最终检验和试验状态：工程最终检验和试验为政府质量监督检查机构最终认可的《单位工程竣工质量核定表》所标识的合格、不合格和优良三种状态。2.9.5状态标识的保护：检验和试验状态的标识由标识单位妥善保护。2.10不合格品控制不合格品分为采购中出现的不合格品和施工过程中出现的不合格品。2.10.1采购中出现的不合格品：应作好标识，隔离存放，进行跟踪检查直至处置完毕（拒收或报废）。2.10.2施工中出现的不合格品：分为轻微不合格品、一般不合格品、严重不合格品。不合格品必须进行标识和记录，轻微不合格品质检员采用“工程质量问题整改通知单”或现场做标识和记录；一般不合格品和严重不合格品由质检员在“不合格品报告”中标识和记录。项目质量检查员每季将“工程质量问题整改通知单”分类汇总、上报公司质量部。2.10.3不合格品的评审处置：①物资分公司负责人根据采购中出现的不合格品记录，组织采购员对不合格品进行评审。评审内客包括：不合格品产生的原因、性质，提出处置意见并记录在案。②轻微不合格无需评审，由质检员直接向作业负责人下达“工程质量问题整改通知单”并保存记录。现场做标识的轻微不合格，由质检员口头向作业负责人下达整改通知并监督执行。③不合格品由项目部主任工程师组织质检员和作业负责人进行评审。评审为一般不合格品的提出处置方案，返工、返修、让步接受或降级使用。评审为严重不合格品的报公司质量部，由公司总工组织质量部、技术部、项目经理部和有关部门进行评审提出处置方案。本项目严禁严重不合格品出现。④质检员负责对轻微不合格品和一般不合格品处置过程进行监督，并对结果检验评定。公司质量部负责对严重不格品处置结果进行监督、检验评定。2.11纠正和预防措施①项目经理部执行公司制定的纠正和预防措施，对本项目管理范围内检查发生的质量问题（一般不合格、严重不合格）影响质量的潜在原因及质量体系不符合项，由技术部对质量统计资料进行分析研究制定纠正和预防措施，经技术负责人审批，并由工程部组织实施与记录，技术部与质量部负责监督实施。②纠正和预防措施记录的管理：项目经理部针对产品不合格制定的纠正措施记录表，应连同有关资料及时送交公司技术部、质量部各一份，自存一份。项目经理部制定的涉及质量体系的纠正措施记录表应及时送交企管办一份、自存一份。2.12搬运、贮存、包装、保管和交付2.12.1搬运：搬运单位对物资、成品、半成品在装卸搬运中应严格管理，采取必要的措施，不得损坏，确保产品标识的完好；对搬运不当造成变质与损坏的物品，应做好标识，以确保不被混用并书面报告物资管理部门，采取措施更换或退货。2.12.2贮存：对进入库房和现场的一切物资，均应办理好交接手续，双方签字认可并做好记录妥善保存；对贮存物资的管理，按公司《物资管理实施细则》的规定执行；对有毒、贵重、易碎、易爆、污染环境，有贮存期限等特殊物资，要有相对应的适当贮存方式，做好记录定期检查。2.12.3工程成品的包装与防护：对工程中已完成的成品，均应采取适当的包装防护措施，如墙面、地面、楼梯踏步、门窗、水、电、暖、卫、五金、陶瓷制品等，均应采取有效地遮挡、覆盖、包装、封蔽等相应的措施加以保护。特别在交叉施工中更应做好防护和包装工作。2.12.4竣工验收交付：项目经理部负责对工程进行全面自查的同时将竣工资料报送技术部、质量部进行审查，合格后填写“工程竣工报告”，由技术部和质量部签署意见后报工程部。工程部在接到“工程竣工报告”一周内，组织质量部、技术部、分公司等部门对竣工项目进行全面检查验收，做好“竣工(单方)验收纪要”，对工程存在的质量问题由质量部发出“工程质量问题整改通知单”，由项目经理部负责整改，质量部跟踪复查。合格后，由经理部组织“四方”验收通过后，最后由当地政府质量监督检查站验收。工程部做好“竣工(核验)验收纪要”，项目经理部办理“工程质量竣工合格证”后，方可交付业主使用。2.13质量记录的控制2.13.1质量记录方式，质量记录可采用文字记录、磁带、磁盘、胶片和照片；所有质量记录应整洁、字迹清楚、内容齐全、及时准确。2.13.2质量记录的收集和管理：①工程项目的全部质量记录(包括分承包方的质量记录)，由资料员负责收集、整理。项目主任工程师负责审查核实工程质量记录。②物资设备的材质证明和技术资料，由项目材料员收集，供货单位提供；工程施工质量记录由主管工长或项目技术人员负责收集、提供；物资试验和复验记录，由试验员负责收集，试验室提供。③归档：单位工程竣工后，将工程竣工资料向档案室移交归档。2.14内部质量审核2.14.1项目的质量体系自查计划：项目每季度末进行质量体系自查改进，各部门检查的内容按《手册》、《程序文件》及第三层次文件。自查工作由项目主任工程师负责，自查后半月内，由项目主任工程师负责对自查整改验证。2.14.2公司内部质量审核：在接到审核通知后，负责向内审组提供审核顺利进行的各类职员资源，对公司内审检查的问题、不符合项，及时制定纠正和预防措施，认真执行改进。2.15培训由财经部负责，编制本单位的年度培训计划，有关部门负责实施，确保管理人员及特殊工种的持证上岗和业务培训，岗位技能培训。并建立培训登记卡和培训记录。2.16工程回访保修服务2.16.1工程回访：①工程回访时间的安排：保修期内每年定期组织两次；业主在保修期内提出要求时；遇有顾客投诉时；上级有专门布置时。②回访形式：由公司领导带队，工程部组织有关部门回访座谈并实地查看顾客反映的质量问题、与顾客共同分析查找原因，予以核实并做好记录；通过信函、电话了解顾客对工程的使用意见并做好记录。2.16.2工程保修：①工程交付后的维修保驾：为保证工程交付后正常使用，在工程交付使用初期，专业留一定数量人员对工程进行一段时间的维护保驾工作，及时处理可能出现的质量问题切实保证顾客的正常使用。并对顾客意见和处理情况建立维修台帐。②凡对回访中已核实为我方责任的质量问题，判定为严重质量问题，由技术部制定保修方案，一般问题由保修单位技术负责人制定保修措施。工程部依据保修方案或措施，向项目经理部下达“保修通知单”实施保修。保修内容完成后，由质量部重新检验，确认质量状态，并由顾客在认证单上签字，保留记录，建立台帐。维修保驾台帐记录每季度定期上报工程部，由工程部进行统计分类，每半年反馈技术部分析制定预防措施。2.17技术统计采用统计技术，组织QC小组活动，对施工质量进行有效控制。提高工程质量水平。在对工序检验和试验中，验证工序能力，更好组织施工。有利于收集数据信息，便于分析问题查找原因，制定和实施纠正和预防措施。3.项目主要质量活动及其质量控制点3.1合同评审过程：保证合同内的质量要求，确保“结构长城杯”。3.2施工策划过程：编制详细切实可行的分项工程施工方案，要求具有针对性、指导性、可操作性。制定项目质量及方针目标管理图，确定质量目标。制定项目质量管理的各项制度、措施。3.3物资准备过程：材质合格证、原材复试试验，加工件的材质、几何尺寸，现场码放整齐。3.4现场施工准备过程：工程定位精度，工程标高引入精度，现场按施工组织设计平面图布置，管理人员及特殊工种持证情况，作业人员的技术培训。3.5施工与安装过程：①土方工程质量控制点：轴线、标高、地基土是否扰动，回填土排水措施、分层虚铺厚度、含水率、分层留槎位置、干密度是否满足要求。②钢筋工程质量控制点：钢筋下料单，钢筋加工（按下料单下料、接头试验），钢筋的绑扎（锚固长度、搭接长度、钢筋的级别、规格、数量、位置、钢筋接头位置、帮扣形式、间距、钢筋保护层厚度）。③模板工程质量控制点：模板的配板图，位置标高截面尺寸，垂直度，平整度，起拱坡度，拼缝严密不漏浆，支撑牢固，养护支撑间距设置。④混凝土质量控制点：标高截面尺寸的控制、垂直度，平整度，砼（强度、坍落度、初凝时间、外加剂种类掺量），混凝土浇筑方案（浇筑方向、连续均衡供应、分层浇筑高度），混凝土振捣密实情况，施工缝处理，混凝土表面搓毛或压光，混凝土养护、成品保护。⑤防水工程质量控制点：原材复试报告、材质单，施工条件（基层含水率、施工环境）,基层处理（找坡、阴阳角处理），附加层做法，防水层的厚度，防水保护层及养护，成品保护。⑥技术资料控制点：正确、准确、真实可靠、齐全有效、资料统一、符合DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程要求，设立总分目录，及时收集整理资料与工程同步。4.质量保证措施4.1管理保证措施4.1.1按照项目组织机构和质量保证体系建立健全完善管理机构和的质量保证体系，配备必要的管理人员，按照质量保证体系各部门管理人员的质量职责落实责任，按照各质量体系要素进行运作，确保质量体系的正常有效运行。4.1.2提高项目领导班子及全员管理人员的质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识。在选择分包队伍时，严格考查把关，队伍进场加强培训教育，提高职工的质量意识，专业工种应经培训考核合格后持证上岗。每道工序施工前加强交底，使各工种上岗前掌握本工序的操作程序、明确质量标准。在每个人的心目中树立“质量第一”的观念，提高全体职工的质量意识，从本工序、本人做起。4.1.3坚持质量管理始于过程、终于过程、重在过程的全员、全方位、全过程的“三全”质量动态管理，强化质量检查，高标准、严要求，以每个人的工作质量来保证提高整个工程的质量。4.1.4以优质工程为目标，进行目标管理，认真把好“六关”，即：图纸交底、会审关，技术交底关，严格按图纸、工艺标准、规范操作关，材料、半成品、成品验收关，按优质工程验标准验收关（包括班组的三检、预检、隐检、结构验收和分项评定），生产人员和管理人员的素质关。4.1.5坚持和推广样板制，包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段和层。严格按符合优质工程的样板标准推广施工，对于达不到样板要求的查找原因进行整修并处以重罚。4.1.6成立质量通病的QC攻关小组，对质量通病进行分析攻关，通过PDCA循环，有目标、有计划、有步骤的消除质量通病，对已发现的质量问题制定纠正措施，并分析原因，制定相应的预防措施。4.1.7施工设备应定期进行保养维修，确保施工正常使用；计量器具要按规定定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。施工阶段，每道工序相互衔接，如有矛盾，工地负责人及时进行协调，避免延误。4.2技术保证措施4.2.1制定切实可行合理施工方案，采用先进合理的施工工艺、材料、新技术和设备，科学划分流水段，采用均衡小节拍流水施工。4.2.2钢筋工程质量保证措施①在熟悉图纸基础上进行详细技术交底，认真复核下料单，及时上报材料计划，组织材料进场，在钢筋外观、质量保证资料验收合格的基础上，按规范取样进行复试。②严格按钢筋下料单进行加工，钢筋弯折时注意钢筋肋的朝向，尤其用于电渣压力焊的钢筋，保证钢筋下料长度的准确性。③钢筋绑扎时，严格按图纸规范进行施工，注意弯够朝向、搭接位置、长度、钢筋间距、规格、绑扎形式、绑扎丝扣向内，以免拆模后露出。用于支顶模板的钢筋两端应刷防锈漆并戴塑料帽防止返锈。④钢筋连接：本工程采用电渣压力焊，用于电渣压力焊的钢筋断面必须平整，焊接时，要肋对肋，钢筋在一条直线上，偏差不得超过7/100，以保证焊包均匀。根据不同的钢筋直径，按钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）的规定，选择合适的电流、电压、通电时间等焊接参数，以保证接头合格，回收的焊剂必须烘焙后方可使用。操作人员必须培训后持证上岗。⑤钢筋成品保护：绑扎成型后的墙、柱钢筋采用定距框及钢筋梯固定钢筋位置、间距，浇注砼时派专人看护。楼板钢筋，采用钢筋马凳（用≥φ16的废钢筋头焊接）保证上下排钢筋间距，操作人员通道和混凝土浇筑设备下设马凳铺设跳板。4.2.3模板工程质量保证措施①模板的选用，所有的结构墙、梁、板模板均采用18厚多层板，柱子模板采用可调柱模，支撑系统采用碗扣支撑架和可调试支撑头快拆体系。②严格按模板施工方案进行施工，模板面应平整光洁、拼缝严密，板缝贴胶带封严，背肋间距和支撑设置符合方案要求。墙柱模板下口找平垫海绵条防止漏浆，墙体模板阴阳角采用木方固定，以保证阴阳角方正、拼缝严密不漏浆。门窗预留洞口模板必须按位置线吊线调整准确焊定位钢筋头固定，洞口模板与墙模板接触面垫海绵条防止漏浆，外门窗洞口应与下层吊线垂直。4.2.4混凝土工程质量保证措施①组织准备：本工程均采用商品砼，混凝土供应合同鉴定必须按方案混凝土供应的要求明确其规定条款。成立砼施工质量保证小组，施工每个环节明确其操作负责人，责任落实到个人，管理人员加强过程控制，使各个环节均处于监控状态。每天注意收听天气预报，混凝土浇筑应避开雨天。混凝土浇筑前，应做好模板、钢筋、水电等分项的隐蔽和预检工作，并签字齐全报监理审核批准；工长及时向商品砼搅拌站提出商品灰任务单，并明确其浇筑部位、强度等级、数量、坍落度、抗渗、缓凝时间、供应速度、浇筑方法（泵送）、早强等指标要求，并经技术负责人审核签字后委托搅拌站。底板混凝土采用水化热较低的水泥内掺UEA多功能复合膨胀剂防止裂缝发生；砼施工前，工长应组织为操作人员做好各项准备工作，汽车泵、塔吊等浇筑设备设置到位试运转完好。②混凝土检查，第一罐到达现场后，首先由技术负责人、质检员、试验员检查开盘鉴定和混凝土是否与要求相符，并在浇筑现场混凝土泵前设小黑板，每次检查鉴定后浇筑前技术负责人按配合比要求填写有关内容，砼到场浇筑前，验收人员应根据小票对照小黑板上的内容检查验收。③砼浇注：严格按方案要求施工，底板混凝土以后浇带为界，一次浇筑成型不留设施工缝。墙柱混凝土应按操作规程要求分层浇筑，墙、柱混凝土分层应使用手电照明和分层尺杆进行配合控制，来保证一次浇筑厚度、振捣棒插入深度及振捣情况。混凝土振捣，振捣棒应快插慢拔，振捣至无气泡出现表面泛浆为止，不得漏振、超振。④施工缝处理：混凝土强度达到1.2MPa时方可继续浇筑混凝土，浇筑前先将混凝土表面浮浆、松动石子剔除，清洗干净，且无明显积水。⑤混凝土养护:基础底板采用蓄水方法养护,梁、板平面结构浇水养护，墙、柱立面结构涂刷养护液进行养护。高温下泵送，应在泵管上覆盖两层湿草袋，防止直接日晒；并要求每隔一定时间洒水湿润，防止管道内砼吸收大量热量而失水，影响泵送。4.3技术资料保证措施技术资料是工程内在质量的真实反映，是对施工过程的真实记录。施工过程中严格按规范及DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程的要求通过资料的管理，对工程质量进行控制。4.3.1工长、质检、技术等施工管理人员严格把关，对不具备验收要求的拒绝验收签字，不准进行下道工序施工，保证资料的真实性、准确性、及时性、完整性。4.3.2项目设专职资料员负责汇总和整理各分包单位编制的全部施工资料；分包单位的资料员在每道工序验收后，将技术资料及时上报总包单位进行整理汇总；项目设兼职摄像师，提供各阶段工程施工的音像资料。4.4成品保护措施4.4.1加强对操作工人事前的教育、过程监督、事后检查。每道工序交底应明确对上道、本道工序的成品保护注意内容，培养职工珍惜本人、爱惜他人劳动成果的意识。4.4.2采取科学有效的成品保护措施。①结构施工阶段：钢筋采取定位卡、梯子凳的方法防止钢筋移位、变形。混凝土浇筑后，钢筋上污染的灰浆用刷子和棉丝及时清理。混凝土浇筑时，落地灰浆及时清理，防止对下部结构污染。模板拆除时，侧模应根据气温情况留置12h同养试块，根据试压报告强度≥1.2Mpa灵活掌握，防止损坏混凝土表面，梁、顶板模应根据同养试块的强度报告进行控制。楼梯、进料洞口、独立柱拆模后，用竹胶板做护角保护。②结构、装修交叉施工阶段：应合理组织工序和专业之间的施工，防止交叉污染。每道工序对上道工序进行检查，土建工长应同各专业办理下道工序施工认可书，防止返工剔凿。地面做好后，架设工具均采用木凳，材料运输轻拿轻放，必要时垫软保护层。门窗安装后，保护层暂不扯下，严禁工作人员从窗口进出，严禁架设工具搭在窗口上。4.5经济保证措施确保按时供应资金。定期进行质量检查评比，实行质量通报办法，奖优罚劣，重奖重罚。实行质量目标奖罚办法，充分调动全员提高质量的积极性。4.6合同保证措施签定合同时应尽量严细，明确责任，全面履行工程责任。通过对智慧医疗行业发展现状分析，基于移动互联网和物联网技术的智慧医疗装备制造业的发展，小型便携式、智能化的医用设备、健康管理设备制造业也在智慧医疗的带动上蓬勃发展，尤其以运动、心律、血压、血糖、睡眠等监测为主的各类医疗装备较前几年有了成熟发展，结合手机App产品的移动应用不但提高了此类装备的消费量，还积累了海量的生活化数据，使数据服务类产业逐渐增多。从应用领域看，智慧医疗首先带动了从医疗向外辐射的医疗产业链，如健康体检为主的预防性健康管理，以老年群体养老养护为主的医养结合，居家社区慢病康复管理等，将医疗健康服务的理念从认知提升到实践，促进了整合的医疗保健体系建立，虽然还是一些小规模或试点性试验，但示范意义重大，能够真正推动分级诊疗秩序的形成。随着经济全球化的趋势以及国内医疗行业的不断发展，尤其是近年来的大幅增长，医疗器械的版图也与日俱增，很多企业纷纷在海外布局。根据2016年相关统计分析，我们看出国内医疗器械行业企业共发生并购案例94起，其中国内企业之间的并购案例85起，国内企业并购国外企业的案例9起。2016年医疗器械产业并购交易主要是收购方围绕现有业务，向产链上下游延展或横向扩大业务规模，也有部分并购案例是向新的业务领域扩张。并且海外收购资金过亿的就有数十起，这正是充分反映出中国医疗器材行业的蓬勃发展的态势。燃料乙醇是指以淀粉质（玉米、木薯等）、糖质（甘蔗、甜菜、甜高粱等）和木质纤维素（木材、农作物秸秆等）为原料，经预处理（粉碎、蒸煮）、糖化、发酵、蒸馏、脱水后制得的99.5%以上的无水乙醇。将燃料乙醇按照一定比例加入汽油中，具备增加汽油辛烷值、改善尾气排放、提升油品燃烧性能等优点。研究表明，相较普通国四93#汽油，乙醇汽油（E10）排放的尾气中，CO/HC/CO2分别降低了1.8%/12.9%/2.4%。此外，生物质能属可再生能源，利于减少对石油等化石燃料的依赖。球燃料乙醇快速发展，我国暂居全球第三。目前全世界范围内，美国、法国的、英国、韩国等精准医疗计划已经获得重大推进，各国精准医疗的发展推动了精准医疗全球规模的提升。据国际市场研究机构BBCResearch的数据显示，2016年全球精准医疗市场规模600亿美元，其中精准诊断市场规模为100亿美元，精准治疗市场规模为500亿美元。2016-2017年全球行业发展增速在15%左右，到2017年全球精准医疗市场规模约为690亿美元。根据该机构预测，至2020年全球精准医疗行业的市场规模将超过1000亿美元。随着经济全球化的趋势以及国内医疗行业的不断发展，尤其是近年来的大幅增长，医疗器械的版图也与日俱增，很多企业纷纷在海外布局。根据2016年相关统计分析，我们看出国内医疗器械行业企业共发生并购案例94起，其中国内企业之间的并购案例85起，国内企业并购国外企业的案例9起。2016年医疗器械产业并购交易主要是收购方围绕现有业务，向产链上下游延展或横向扩大业务规模，也有部分并购案例是向新的业务领域扩张。并且海外收购资金过亿的就有数十起，这正是充分反映出中国医疗器材行业的蓬勃发展的态势。对此，宋昆冈日前在中国乳制品工业协会年会上表示，产品生产成本持续走高，受到国际市场影响越来越大，部分产品已经失去了竞争力。陈渝认为，散户可以以“小投入、小产出”的节奏小步慢跑，但是规模化的奶牛养殖企业则只能高举高打，这就会导致生产效率低下。“饲料价格不便宜，且懂点技术的工人又都不甘愿留在养牛场，导致人力成本也很大，这都推高了原奶成本和价格。通过对智慧医疗行业发展现状分析，基于移动互联网和物联网技术的智慧医疗装备制造业的发展，小型便携式、智能化的医用设备、健康管理设备制造业也在智慧医疗的带动上蓬勃发展，尤其以运动、心律、血压、血糖、睡眠等监测为主的各类医疗装备较前几年有了成熟发展，结合手机App产品的移动应用不但提高了此类装备的消费量，还积累了海量的生活化数据，使数据服务类产业逐渐增多。从应用领域看，智慧医疗首先带动了从医疗向外辐射的医疗产业链，如健康体检为主的预防性健康管理，以老年群体养老养护为主的医养结合，居家社区慢病康复管理等，将医疗健康服务的理念从认知提升到实践，促进了整合的医疗保健体系建立，虽然还是一些小规模或试点性试验，但示范意义重大，能够真正推动分级诊疗秩序的形成。随着经济全球化的趋势以及国内医疗行业的不断发展，尤其是近年来的大幅增长，医疗器械的版图也与日俱增，很多企业纷纷在海外布局。根据2016年相关统计分析，我们看出国内医疗器械行业企业共发生并购案例94起，其中国内企业之间的并购案例85起，国内企业并购国外企业的案例9起。2016年医疗器械产业并购交易主要是收购方围绕现有业务，向产链上下游延展或横向扩大业务规模，也有部分并购案例是向新的业务领域扩张。并且海外收购资金过亿的就有数十起，这正是充分反映出中国医疗器材行业的蓬勃发展的态势。燃料乙醇是指以淀粉质（玉米、木薯等）、糖质（甘蔗、甜菜、甜高粱等）和木质纤维素（木材、农作物秸秆等）为原料，经预处理（粉碎、蒸煮）、糖化、发酵、蒸馏、脱水后制得的99.5%以上的无水乙醇。将燃料乙醇按照一定比例加入汽油中，具备增加汽油辛烷值、改善尾气排放、提升油品燃烧性能等优点。研究表明，相较普通国四93#汽油，乙醇汽油（E10）排放的尾气中，CO/HC/CO2分别降低了1.8%/12.9%/2.4%。此外，生物质能属可再生能源，利于减少对石油等化石燃料的依赖。球燃料乙醇快速发展，我国暂居全球第三。目前全世界范围内，美国、法国的、英国、韩国等精准医疗计划已经获得重大推进，各国精准医疗的发展推动了精准医疗全球规模的提升。据国际市场研究机构BBCResearch的数据显示，2016年全球精准医疗市场规模600亿美元，其中精准诊断市场规模为100亿美元，精准治疗市场规模为500亿美元。2016-2017年全球行业发展增速在15%左右，到2017年全球精准医疗市场规模约为690亿美元。根据该机构预测，至2020年全球精准医疗行业的市场规模将超过1000亿美元。随着经济全球化的趋势以及国内医疗行业的不断发展，尤其是近年来的大幅增长，医疗器械的版图也与日俱增，很多企业纷纷在海外布局。根据2016年相关统计分析，我们看出国内医疗器械行业企业共发生并购案例94起，其中国内企业之间的并购案例85起，国内企业并购国外企业的案例9起。2016年医疗器械产业并购交易主要是收购方围绕现有业务，向产链上下游延展或横向扩大业务规模，也有部分并购案例是向新的业务领域扩张。并且海外收购资金过亿的就有数十起，这正是充分反映出中国医疗器材行业的蓬勃发展的态势。对此，宋昆冈日前在中国乳制品工业协会年会上表示，产品生产成本持续走高，受到国际市场影响越来越大，部分产品已经失去了竞争力。陈渝认为，散户可以以“小投入、小产出”的节奏小步慢跑，但是规模化的奶牛养殖企业则只能高举高打，这就会导致生产效率低下。“饲料价格不便宜，且懂点技术的工人又都不甘愿留在养牛场，导致人力成本也很大，这都推高了原奶成本和价格。目前，中国精准医疗市场规模正在以每年20%的速度增长，已经超出了全球的平均水平。目前已经涌现了华大基因、中源协和、乐土精准医疗、达安基因、博奥生物、碳云智能、安诺优达、诺禾致源、药明康德、贝瑞和康等一大批大型精准医疗企业。2018年我国精准医疗上下游企业发展迅猛吸引了投资者的目光，无论是面向高端医疗市场还是消费级市场都有优秀企业在2018年完成了新一轮的融资。目前，为了支持燃料电池汽车发展，各国积极建设氢能源燃料电池汽车配套设施。根据规划，到2020年，到2030年将建成1000座加氢站，日本在2020年前建成160个加氢站，韩国计划到2020年建成80座加氢站，德国到2020年也预计达到100座加氢站的规模。世界上几个建设加氢站的大国都以2020年100座加氢站为目标。这距离我国2020年100座加氢站的目标还有很大距离，同时也表明，未来两年内加氢站建设进度会急剧增加，相关方面需求巨大，也是机会点。3.中药材市场交易创新变革。2016年《中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）》发布，明确提出推动“互联网+”中医医疗发展，中医药信息化建设已被摆在了重要的位置。近年来，融入“互联网+”浪潮的中药材电商平台引发行业巨大变革。珍药材、中药材天地网、绿金在线等一大批中药材电子商务平台，利用互联网技术提供中药材规范种植、道地药材溯源、供需信息发布、金融支持等服务，为解决中药材从种植到流通的各类问题提供了新模式、新途径。基因检测是针对生物的血液、体液、细胞或DNA通过基因测序等技术手段进行检测，并分析该个体含有的基因是否含有潜在高风险疾病可能性及表达功能是否正常，最终明确被检测生物未来患病风险的技术。国内企业多参与基因检测服务市场，应用市场中，消费型基因检测竞争激烈，无创产前检测发展相对成熟，肿瘤市场增长空间大。基因检测行业可分为三大细分领域，即科研级基因检测、临床级基因检测、消费级基因检测。当前消费者在直播电商中的购物兴趣主要集中在快消品上，以食品饮料、服装、美妆个护等品类为主，核心追求直播电商带来的性价比。淘宝直播、抖音、快手等主要电商直播平台带货类目除淘宝拥有如珠宝等基于平台信用价值、场景价值的客单类目外，抖音和快手主要品类主要还是集中在性价比高的实用型产品，客单价分为在0-50元和0-200元区间。但民营企业的单体进出口实力与国营企业、三资企业相比仍然存在较大的差距。2018年，单家民营企业平均出口额和进口额分别为75.0万美元和79.5万美元，国营企业分别是其1.61倍和2.33倍，三资企业则是其1.98倍和2.02倍，虽然平均每家民营企业中药材进口额远低于国营企业和三资企业，但是平均每家民营企业中药材