2022年投资项目管理师考试题库提升300题精品含答案(山东省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCF4X6D6A3Z6S6T1HU10T9O2N3C7Y2V3ZP8X8Y1J8N3N8Q92、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCB2D6H7G1N8W4P2HK1C2U6X1D6L3X4ZB5N4A9R5E4F9L103、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACE5B10C3X3D5H1J2HM4M5J5O9C4Z3I6ZP9X10I4T3I3M9W34、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCT9G4V10P9V6E8O2HE1H6V3Z7Z6Y9P1ZN1E7J2T8H8I4U105、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCX6D9K3S1G6V2W1HQ5P4T3P7V10E1E9ZF9G10K6V10N6X9X36、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCS1A4K8A9X8W6S2HB10G4M1F5U2E6C8ZM10I8E2Z7U9O7Q47、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCG5T1U10Y10O10F10E8HV10M4K9G6I5P2I9ZA7Z1J6P10C3P1M108、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCW1Y3C9C5Q7E5P9HZ6V4Q5O2J9L6C2ZN4N3F7X1J4X5Q49、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCS1M3R8K5B3O5B10HN2D2N6D7K1G3A8ZI3U9X4B2W4R7F110、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCH8D10F3B2L10N3K3HW1Y1E8B2V1E4H7ZR2I1J1B10G5F7W511、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCX3P4R10L9G4R4T9HL3L9B6N1M2V9I1ZP9V6I7L3E10Q4V912、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCA3X9E1V10B4T4M2HL6U7G6J2A2N5V4ZX6W3Z3T6P6M2X913、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCF4C2N3Q8T6Q2U8HO4Z3Q4N2U10M10K9ZG6W6I1C1L5Q3M314、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACB5A8A1Z4X1T5D4HD2H2K7F1B5D6C2ZI10D8G5G8E7N7R315、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCK3A1D4X5M6L2K5HV10B2J10K4O2P2O6ZC9Z8P5X5L6V5L516、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCX1I10R3T1E5M6Z5HI7Z6G10P7R7I5F6ZI3Z2A4Z10V6H7H717、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCV8M5S4D7Z2C9S2HI7I3K3U7T3C6E9ZE6J10C5Q2S1O8C1018、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCC9R1D5N1M2C4C9HN2P3M8L10V9O5A2ZK9F7O5J3A3R10Y519、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCX6O4S4V4C7P4C3HM4B2J5B4D7V3R5ZD1V10W5T8T3M1R1020、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCW2M2E6S4N9E6I3HI3W4M4P8L4G7D9ZX10P7R10H2F1N9O521、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCB6S8M8Y8R7V7H7HK4N3R9Y10U9G1L10ZJ5G5T8Y7Q1L4W522、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACY6R7R10N7I8D10F1HF2B10Z2B1L1N3W10ZA3Y10X6L5Q1Y4F923、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCV8N5C8M7I6G10E1HO1H9A5V9K7T7V5ZP9C6D9D1U7G6Y224、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCK2S7O10S6Z10G7D3HA8N7S1B5J10M9R8ZV9V3J1M7E2N3S725、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCM10R5F10R5E5U8B3HB9R2S4L3D6S6X4ZI8F10O7Q4M2B1E126、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCX8X8N8M4G6Q6F3HS2F1X6D8K3X2R1ZO4N5R5W3I10T8H327、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCM3N7G8W9B9R5G9HA2N10Y8H6K5F2I8ZP9D10X3B1F3H6L828、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCE2L2F3H9L6J7A4HV8H4U4J9J7I10Y3ZD6J9U9I2A9S9O829、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCF1A6E1K8I10J5H7HP7R2K2A10F7S9C9ZM7C2X7F2M6R1K930、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCD10N10G10K9Y9K1F4HI4N1S4S5T3O9P3ZI7D5W1G3W5S6A231、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCD1P10J7P7G8F8S4HO1B4C10C2P9Y2O2ZV5H9U3Q4Z10X5I332、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCV5V9H6B5D6G7D4HV4P8V2T10Y4O5K8ZY10Z5D2W6F10A3O533、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACF5Z3U8J9O9X9D6HT3S4D3S2P9A1Q1ZF6H2Y10D7O4W3O134、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACH1K4Y7E1Y5J2T8HZ6W6L8A5X10B4B3ZJ6O3T10C7B2B1Z135、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCY3L5T7L4B7Z6T5HY9O5E3P4D5B4G9ZG4Y8R9F1Q2G7G836、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCT9A7V9Q9D10T10U10HZ6U4A6T9X8E4N7ZX6I7J7S4B9X8M337、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCS10I3D5G1I10J2S10HR10L9P2L8T10L7J8ZX6I9O8Y1D9O5U338、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCJ9A4R10S8O4G8C5HN10I1J2W1S4L2A10ZH6H3R7A1W1K10T539、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCE10U9F10X3O8D8B6HW7V3V10P5H4O4C4ZY2N6H10K1U6J1E1040、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACK4V3A10G6V8T9H9HC1G3D1Y8I4I9H4ZW10I6L6S7Y6W6D841、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCU3T10Q9P7H1M10X2HC8J4E7Y7J8R1D2ZS3D8V4I1K2M5C242、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACY5Y2V8Z3L7H2B8HT1G1X8D1M3I3I5ZN2I1H3K9H9D10J543、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACQ1A9T3Y6T10F10Z8HH7U6J7A5U9G9I1ZB10M4U7E4U8D2K844、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCZ7M6M7G7S1S10R3HN7I1L6E1A1R5G2ZT7P1X9E6C3I8Y645、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCY9M8K10M3J8N3L7HI4N2X10P5H8L6I3ZD3B6U10W1I8D6F146、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACO2L2V1P6F6G7H6HS1S7U4X5Z6T5K5ZN6S3K1I1T6V9E247、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCP2T6I2I9Q5P6W4HF6U8Z6T10E1Y3B9ZP8W3Q8D4T2X5F948、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACV1C8Q1Q3D2W6X5HA4W5G6G10T8B2J3ZO5X1Z9F2H10L7H849、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACT9V7U1Y10Q4T5M5HY1T3J9Q6X8X5B1ZJ8B4N4S3C4T9Z550、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCW3F10R7W7Q7I9I10HZ6N4T1Z9V2H1L3ZF10J1H4K6S8O5X151、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCR4W6D3B7B2X1D10HF3A4C7H7V9J10M8ZQ5N3F3H3D5B9O452、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCO1W4N7T5L1N8A1HP5X8G8C8T1X2U10ZM10X9W1K5I2O3C153、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCY1Z8V4R2Q1M7S1HY2W8S5Q7F10M9W8ZE9Q5P7Y6X6E7C354、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCB5I6S10M5D7W9K1HR4G4G2L8W9Z7W4ZX9D2I2B6O1R8H255、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCL9Q8G9E1T3P7P2HQ5E8X7F9G7K3W8ZE6L8B9B10J10X8F256、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACI3T6K2A5K7Y8O9HR9I1D3D2R4E10M1ZD8W9B9X6N6O7R557、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCQ10B1L7Q3P2I6R2HF7A2G5Y4T5V4H4ZQ4U4X1B2G3W9O858、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCD10I7A3P7S6L10V2HV8K5F8Z5Z4N1F6ZS10G6S2T5I4N4R859、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACO7N6S8A5C7C3Q1HM2Y9F3M3D4K4L3ZN6N5Y10I2W3H7F260、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCL7W8A8V5M6I9Y9HF5L4H1Q1Q3R4V7ZT2S6F6W7O2N4B861、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCH4U8K6K7R6P3B1HF3X4Z8W3Z4N2Y8ZA6Y8K7C9A5S6B462、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCT7U1X3U2R1P2R1HK8B7R7W10L1G9Y2ZY2T4Y10E4N3H3F563、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCR2S2U6Y4X8L6K8HR2Y4W9Q6B10I3F9ZS5P7G6K2U10S4H1064、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACM10J9W4E6H5X10Z8HN9Z3O6O2Z10E1I1ZT8G6X8F6X6B7I565、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCW5C4K2P7W9J2T10HV8R6Y8W2Y6C3B9ZZ3C5G3C2S4S10I766、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCY3L4F9Z3Z3M6P9HY8T5H5Q1B8Q5M6ZO7M3C5X6R10T10C567、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCT1D10N10V5P8X3Z9HC3W5N4Q4U5C2Z5ZH3B9O9J8S1T8N768、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACA1O3J5X9Q1Z5V8HZ9E1Q9G3J4U2W6ZA2J3Y2Q2K7W7H269、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCV8B8H3R6T2A9W1HN3S4F2H6J8D2L8ZT7U8Q7V10N3F4Q670、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACX4M3P7V5Q2N6F1HN3Z6L10B5W3I4D6ZV9G5L5T9T3P8S471、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACK9P2C1A4V3C5Y5HU4O4F9R7L7E3F1ZL2E2X9M7Y3V10H672、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCC7V1Z8H4L2K6J4HB10B6W9U7B10K6O2ZL6W5X7O4X4L9Y473、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACS8I7R3L2Z3V6V7HY5O1G5Y6V5O7L6ZP4R7V7L10Z7Z8V274、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCV10X7W3L6W2M3X7HR8W9B9V1W7U6V9ZP6J7Y6Y6E3C6F775、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCS4V8Y5E3D4G5L4HR3U1F5O2I10C6C5ZC7E4K6F10N3R7V976、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACX4V2V7K5M7W7U1HU5K9J6E5T4C3V10ZC9N3J4X8S4W4Q377、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCW9A10V7D2V3W7A7HM6W2T10J1D8D3N5ZF8H10G10H10R2D7E1078、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCQ4D8F3U2S6K10E6HX7I5D6X1K7U3K8ZE1D4G9H8A3F8A879、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCF5Z10F4X1U6I2W4HA9T1A7P7C5Y4F10ZF5W10Q10L9V5J5G580、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACC3B6R6K10A2Y7D6HP9U7Z1V5R1O2F6ZT5C10C10C10D9T9J981、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACK8K10H8D7S5U10V7HA3T5F2L7I1F1Z2ZS2R8D3G10U5V6A582、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCN1V10P1Q5C1R8V3HH8N10P4X10A5W10O7ZA1I5H1B4U5G5G483、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCR3A9X8W10H7T8J1HL4O10U10G6E3M2Q3ZB3R5L1W2X1E2B484、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACF6F3O7R1N2I3B2HX3I4T5S1H7I1A9ZF3P10D9M7Z4R4X1085、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCI2E1J3Z4A8R4J9HW1O9M9Q9S10C7R4ZQ4W8L2Z1J7B5F1086、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACS1B4Y1V4H9S9D8HL7K6E8P8P10B9M3ZC8N10J9R6S6D2X787、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCM4D1M10U9F9R6Q10HB7Y2H5R3Z10C8Z5ZN10A1U5N1R2Q5Q488、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCO8A3X8O10O10T1P8HM7U2S1S5M2W4Z4ZY9U4U9D1A8G5W889、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCI7E8J2V3Y9P4V3HP2D3Y6F3I7D10Y5ZQ7B3D4Y5X10C5M690、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCG9X9J1R6I8S5M6HB1H7C6R5Z4S8K8ZR7O3E9S10Z10Q4U891、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACG4H4S10V1D6K2I4HQ3C7I10B8M2T5E6ZR2T1A6R7B5Z9L292、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCH4Q9V10Q6U9L7K7HI6Q10K6T9N8G7Z2ZD10L3R8R7U7P9Y193、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCZ1Q5Y4P8E6N1O10HD3J6Q8L7F5W5F10ZV3W7U7R2K7V6Y994、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCC3B5M8N10T3C1N6HH10T6S7W3L4J2V9ZV10F5F1F8X8Y2D595、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCI3E7Z4K7U6E7Q6HY9Q1K6M5V10R2Z10ZI1F4Y1F10E1S7N796、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACO2X9H8W4F10K3Z3HS1Y4T5P2J10U3F2ZY2F3P2S7L4P9Y797、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCK4O9L5E9Q4Q5M9HF4M6R7D6G1G7T3ZR9L1N5A2Q5C1Z198、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCY6I3O3A7X2B4I5HE8C1H7L8N7E4E8ZN10L9M8M4S1A4J699、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCD5P2L3S7K6O3B7HG3O10U5J2M7F8U5ZZ6Q9D8G10R1N1L5100、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCF7H5F8Q4G2G10Z3HF7Q4Y6Z9S7Z3J6ZF5D1L2N7T10C10E3101、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCK8R1T4C5A2G10F2HE3G5M8Y2M7V1E4ZZ8M7U3P7V4S9U2102、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCJ7X3R7D9H8K3E5HS10W9T7Q4U6O9A10ZA7S3G1I10W10G7Z1103、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCA2G6Z10K6F1D6W1HL8I6E4O2C7G5M5ZF8N1Y2H8V6J10A10104、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCC6H9V8A8D9V7P5HR6S9V10M7F9B8Z8ZD5Q4Q3L2A10U6L3105、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACV4R4H6F9S7Q10M4HL5M4J4B9M10T2F7ZZ8T6T2A8I4G5S1106、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCQ9Q9Z5I6T1I3D2HY2U3P10H10T1J6D4ZD7P6S6I2K7C1O9107、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCC9U3V3I10A10B8K2HU9G4C2S5J9Z3I2ZQ10R3D5L5K10V5U2108、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCR2L6L1E8J5E1M8HJ3W10T9Q10A8T7Z4ZZ1A1F2C3K8S10J2109、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACJ7T9Z8P4S6S3A9HU4G8N10U6J4M6K1ZT1V8C5Q9W1K7Z9110、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACS3X3T8L1Y10C5F1HK1B4G1U2N3U8S9ZL10M2U9C2K10C5N3111、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCM7U7J1X10E4C5W6HH5Z3K5A2U10L10T8ZA9W9J4U7W7H4W2112、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCM8M8X8T7X2V10X1HV7A7D6N10L8K9F3ZI3W3C4Q9B3F2G2113、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACR4B10F9T5O6H6X7HK7W4G8E9T1W1O8ZE6H7E9N1F1Z2D5114、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCF2Z2C8D6Q9B9X7HG10P8W1N2S1Y6V3ZJ10V5J9O8L8B6B3115、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCZ9I7I4L9Z4M6U7HC6T6V7A5W1Q5Q9ZE8A1N2P1E1U7O1116、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCJ5G9O8O2D4W3G2HZ1C8N4Q4I10I1W4ZA8D10K2G8S6N10J8117、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCJ7W9L5N1F6A7I7HT7X8U7B9J4N2T4ZN1Z10Q3S7N3A2K3118、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCS1I8K4S9M5T3W2HV2R6K10M7D3A10C10ZC4Z3Z2Q8B10O1S2119、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACZ7C9Y8U3I5N2A5HE8C7J4B6Y1A4J10ZD2Y5H7H3G4J2G1120、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCF3E5F4I6F10X8U7HC5R1A6H9O3F9R7ZH4W1V8R1H5E10Q9121、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCV10E4N2F1I5Q10I5HJ1P9B6U7K9T1K8ZO10E6R3R10V1W5B8122、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCY6P9R9T10G9E2S3HI4I10Y1A3F1U9L4ZE1R8F7E7G10K6J1123、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCN4H5G2U4B8O9S1HQ7D2F6S6X7D5P2ZU4P9M4X9G3B5A4124、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCO5E6Z4W6E3Y2E8HD5U1X9T5W3J9T9ZO7W5U8H2H3T4H8125、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCN6I8L2Y5K9G9E4HJ4V10K9T4T9G8J9ZA1J3C10E2Q6Q3Z10126、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACI5T8U10L1V7H5M8HO10R2Q8B2L8K7Q6ZO4B2A9Y7S7M4S2127、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACV10A1S9J7N1J5B5HW1V8T10J2X9Y8A10ZD3Q2H2R9Z10S7N9128、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACN9Z4X8T9J7D5V1HQ7A9K9H7J8U8X3ZI1C6Y1O8I7I1E7129、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCD3D3R9K6U10O6F6HJ1T5E4C6K2K7Y1ZB5D6R5T1P6T2L7130、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCR8C3B3I8L3P8S3HP4H2A1B10E1T8U6ZQ5A2D8E10M7Z10C6131、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCB2V9H3G3O8Y1J3HQ2Y3P3L2L2F3Z7ZC8A5L10R4Z10N9J4132、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCE1H5G1Q7G7L9W6HR4M7D2W2V8D1Y4ZG7M7M6E5I9D5P2133、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCM3U1N7E4L9O9I10HT2U7M6N7O1L7L7ZM2N3L10V10T4O5Y10134、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACE8V7N7H8J4L6U6HC7K2L9X2D10W10G7ZZ9T6O8L2G5H5H3135、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACZ3R8H1J10U2K6X7HZ8D4W8W9Q5U10X9ZG5W2V5L1V10L10N9136、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCX1G7G1L6B2F10K3HE6H5L3G4J8K6W1ZS9V9C8C5F3V2S6137、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCP3X9R7Z8E6Z10J4HY7J1U8H6J1E4N3ZZ10R9F4G9O4M6M3138、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCG10W6H4K6I2I6R4HQ4C7Y10S1Z2O2K10ZU6J8C10C7W6S8Q8139、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCH3Z5X4B2B6H3H5HA8K1S1A1O9Y3U8ZX7V2G4D9M6X4K1140、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACM6Z8R7W9J2D2S10HA10F2P6B6T6M4L1ZR4Y3S4D8Z1J5T1141、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACS5Z10A10Q5A3R5J5HZ2M2V8I7T6D2J1ZX1D6H10S8Y6X4I1142、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCD10C10H1N1B6S8V8HJ2C3O10P1Q1Z4U6ZE2R6J3B5N9Y10T8143、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCA3M9R10H4B8N5P10HX1J4V10P5Q5M6C9ZO6K9T2F7M2J1G8144、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCK3U10D7F5P3I4A3HN8M9K9Z4H10F4S3ZD10Q6A5O4E7V8Z7145、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCL5G8H1A4K1G8Y1HM6H6J8V6U2X5T7ZP4Z8K9M7W2G5G2146、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCN4O8O10N1S1D9C4HJ8S3I8C9G2F9X1ZP9Z4N3B4J7U7W10147、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACN6F10E8C2P4X10I6HU4H6J7Y3V5O1K9ZV7V5N10F1B1W5W1148、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACP5J3J10D1L8V8E2HZ5Q8J6U5P5Q3C1ZM5J8P6X3J2G4Q8149、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACY7S3F9A2Z1L6W9HP1L7S8Y5G6E10R4ZK2D2A6L5I7T4E2150、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCJ9Q7Q9J4A10S5J2HX10P5W4O6H8O3G3ZI2B10V7T7C8X4F5151、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACK1U10G8A5A8K5T2HC5R4U7W1G3T7N5ZS1M10C6V3D5O6R8152、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCS8B9S3U7I5D8R4HG8A8K6M8B10E7J5ZI1U9K1A5J2N4J3153、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCQ7K4K8B4X1F10S9HX1Z3J7E7D8K7I10ZR8A6W10J10Q10S1Z7154、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCU4R3A7E6E10P6F7HP3B4C10G4J5S4A5ZD4N2Y5P10X9E4H4155、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCM9U9T7M8O6Y4V4HR10M3B8A5H5I7O7ZF5U8S9U1N4M10X3156、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACL8E5A3K6L1H8X9HL9K3G1E1Z3O10B6ZD7P9J2G1O1T1C5157、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACN4W4L8D3V5B8G6HU2T10W9X3I6F2S7ZH6U7V6T5I4L7G8158、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACK7H2S2C5B10V6D6HT10C1N2N4R5W10Z9ZH8Q3T3N10W6X2O1159、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCW8O5M8C2J6Q7Y10HY1M9Y9B8J6G6L6ZK7W6S5H9W6W2V5160、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCF3H10E3S8U10H9R2HI1Y9P9E5K7H5O3ZQ4K8B6R3G8K2R7161、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCQ6N8Y10S8S4O1G9HC5C9A3I5O3E3V9ZV6A8M7L8F7O7C4162、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCY7R9U9L4X6R7J1HR6U10N3R10X5Y9X6ZM8F1B10N7N3J5O5163、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACT6M5B8D1B10D10K2HP3N3C2G9W7O9P5ZS10N7Q7E4P4H3Q1164、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCM1S8F9D9Y3J7V8HA2K6P1U9C9G6P7ZC1S1E10W3Y1N1M6165、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCV1M2L5C5E8S10J7HL2Y10P7T6E5Z9L4ZC8B7I6Y3H8X7X4166、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCD3W6O5F6Q2U6A9HF1V6J2E6I3M10E7ZZ6G7Z7I2K3Q10Y7167、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCQ2C1F6B4K10S8I3HA9B5B5L2I5Z5B2ZZ4A7Z4N3Z9G1B8168、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCR10J6C7C4V10J10B10HQ3S7O5H8O3F5K4ZQ1W9A6A10L8X10V1169、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCF4E9Y7C6M4G7D9HC9N4K8M8F2Y9Z7ZI1H7K4N7Q6V9Y3170、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCO5N1H3G1O10F10Q2HG1Z9T5X5X2J4T5ZP10J6I10C8K2N2B6171、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCF3R2Z7Q9G2I6J1HM1L5H9Z6U9M1N4ZF9W4Y5I10U10B1U1172、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCM5E9T8V5K3K4F3HS10O4F5F6U10M4E8ZI9Y5W9J1Z1S7Q2173、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCX10J1O7J5L10B10A6HS10D6D7Z10S3U6Y6ZN7Y4U7D3X2M9I6174、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCC10A4K4P7H10L8O1HW8E10U9G8G10Y4I10ZW1I7A1J4W3C1T1175、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCE8N2W10C6T4V6Q10HH5W7Y7B2E3D1J7ZE10S6L4N10D7L9L1176、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACA1R2O10H5M2E8M5HK2D2I10S5M2N6A6ZA9E5A7W8C7M9D8177、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACI6R7T9V8Q1H5R2HS7Y1C7G2L3D10U9ZM7N4N9S9N3N5D10178、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACQ6A9A2I8Z3S4I3HG2J5Q3U7L1W7J10ZT1B6D8B7O6Z2C8179、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACZ7T1G6C7V6L3R8HT8G5M2A7B7A7H1ZY10D9P5L5K1U10K1180、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACM3X5Q6V10T7Y6S10HO4H8O9C4X1J7C5ZO9W4R1T8R1J8B5181、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCZ8R8K5I3I8E8M3HH1L4L1K3A10V6S5ZO10W3L3V7G1T6X1182、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACY10G1H7Q5Z8K2Y7HG4Z3A9H7L3S4E5ZX9U3D2Z2A10E4W3183、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCE8H4S8O5K1S9W9HO8K8D5D2O10Y3J2ZB10G7V3R9Z5B8I9184、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACJ1F9T7T7T8N1K9HD2A5W3Y10W1L2M2ZA5G8S2K8L10N9J5185、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCT2I8A8L1U5S9Q3HK10A9M7P7H5B8V4ZR5H10R1E5F1O6L1186、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCU2S4K8H1V5X8B3HE6H5U1R10W3D10F10ZA6U8F5D9B7B7A6187、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACH7R7V3I2O4E1X5HS10L2F1F4Y6Z5R2ZS9B2Z5P9B7X5B4188、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCG4S10K8T1L5U4L3HF5A6V7B2R4L4J4ZV7E9E6D7T9J2A8189、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCB8Z1X8N3E9C10B2HM5E2U9P6I10Z10J4ZJ3S3H10P2L2O4A8190、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACC10S5V9Z7U2U5J3HG5P5O5A7O3H9H10ZF3Q1L9N1E10G2S6191、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCE8R4U8S1M5S8X8HB6G8B3B3G9I10F1