个人价值需求测评分析

个人价值需求测评分析个人价值需求测评分析个人价值需求测评分析xxx公司个人价值需求测评分析文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度个人价值需求测评分析测评分析办法：1.找安静场所，进行一对一测评；2.找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求；3.找到A、B、C的得分，进行岗位选择；4.去掉第二项得分，找出优势特征，直接与对应的优势特征相比较，进行任务安排；5.根据高低分，检查目前状态。八项对应含义与价值需求：①1-8题(财富型—金钱）②9-16题（健康型—安全）③17-24题（享乐型—自由）④25-32题（工作型—机会⑤33-40题（权力型—职务）⑥41-48题（研发型—殊情）⑦49-56题（情感型—恩德⑧57-64题（成就型—荣誉、认同）甑选人才的思路：①+④+⑤+⑧=A②+③+⑥+⑦=BA+B=C（越是上山型的岗位，越要求C的得分越高）A-B超过3分，社会型，上山型岗位一般必须为社会型；B-A超过3分，家庭型（生活型），下山型、平路型岗位可以考虑；A与B间正负差不超过3分者，为平衡型；企业角色得分类型：第一、八两项为最高分者，一般为创业者；第三项得分高、第六项得分低者的女性，偏感性，甚至极感性，特征为比较意气，韧性偏弱。3.①、④、⑤、⑧得分较高者——管理者4.④⑥⑧、①④⑥、④⑥⑦、④⑤⑥、④⑦⑧得分较高者——事务型5.①③④、③⑤⑧、①④⑤、①③⑧、①⑧得分较高者——公关型销售6.①④⑧、①⑤⑧、①④⑤、①⑧得分较高者——流程型销售7.①④⑧、①④⑤、①⑦⑧、④⑤⑧得分较高者——服务型8.②③⑥、②③⑦得分较高——不能选择的类型不同的优势特征有不同的特征要点。如下表所示：优势特征特征要点符合区间营销倾向型成交习惯、营销思维①④⑧①④⑦①⑤⑧①③④生产倾向型理性程序习惯、生产思维①④⑥①⑤⑥④⑤⑥④⑤⑧技术倾向型研发战略习惯、技术思维①④⑥④⑥⑧⑥⑦⑧④⑥⑦人力资源倾向型人才管理习惯、人资倾向①④⑤①⑤⑧④⑤⑦④⑤⑧职能倾向型事务流程习惯，职能倾向①④⑤①⑤⑦①④⑦客户服务倾向型细致管理习惯、客服倾向①③④①③⑧①③⑦五、“六O”团队得分参考：CEO（首席执行官）：①、④、⑤、⑧COO（首席运营官）：①、④、⑤CTO（首席技术官）：⑤、⑥、⑧CSO（首席战略官）：①、④、⑧或①、⑤、⑧CFO（首席财务官）：④、⑥、⑧CHO（人力资源总监）：④、⑤、⑧未来三年走势分析：财政指数=①+④+⑤+⑧品味指数=⑤+⑥+⑦+⑧生活指数=②+③+⑥+⑦哪项指数得分最高则代表该人员未来三年的走势为该项指数。七、思考模式分析：思考模式总得分为八项总得分，90分以上为正面进攻型的思考模式（前锋），64-90分的为正面思考型的思考模式（前卫），50-64分的为监督思考型的思考模式（后卫），50分以下的为监督防守型的思考模式（守门员）。其特征和适应管理风格如下：类型特征管理风格得分区间正面进攻型进攻性强，乐观，防守心弱，企业主攻手，喜欢直接公关，对事情评价一般较高关系管理/激励/正面管理90分以上正面思考型阳光，先看到事情好的一面，再看到事情不好的一面，乐观在前，消极在后职业化/制度化64-90分监督思考型消极在前，乐观在后，思维稳重，需要建立信任感，具有监督气质精细化/分工化50-64分监督防守型认真，防守性强，监督能力强，能看到不足之处，心细任务型/被激励型50分以下状态解析：透支付出寄生观望无规无爱违法后穷自在体弱放手职能感悟/自闲自大浪费品位婚变服务富贵被剥茫目勇者辛苦苦力远行权力领袖领导精神亲为事业设计谋士发明空想无力执着无果情种无憾号手懒惰精神路上行僧超越保守大家冷漠状态对应分析：●透支——干活太多，没有休息●寄生——付出比收入少，挣钱与花钱不成比例●观望——不在状态，行动力为充分展示●付出——收入少、付出多●体弱——身体不好●违法——极有可能因违法而功亏一篑●浪费——花的多、干得少●富贵——渴求物资享受，花钱厉害●放手——让别人干活，领导欲望不强●感悟——总结能力强，控制欲望较低●茫目——缺少目标方向和安全感●辛苦——拼命工作而不是为追求权力的提升●勇者——冲到最前面的那个人●路上——离目标还很远●谋士——规划能力强●领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型●领导——在其位，谋其政，偏执行型●设计——擅长规划●情种——为了自己的亲人，愿意付出一切●号手——非领导的激励者，团队外激励型●行僧——干得多，吃得少●保守——在意外界的看法●远行——去外地发展●无爱——表达爱的能力偏弱●无规——不重视规则，理性思考力弱●自大——目无一切●品位——偏侠客型，管理欲望不足●服务——用行动提供帮助●职能——辅助管理、协助管理角色●自闲——自我放松、自己偷懒●被剥——干得多，得到少●苦力——非常辛苦，未获得期望报酬●后穷——越过越穷●自在——放得太开，压力太小●权力——管理欲望较强●亲为——事务性工作太多，操心太多●精神——位置比较低，影响力比较大●事业——关注个人事业发展●发明——擅长研发●空想——理想主义者，行动力不足●无力——掌控力不足●执着——理性型，不易受外界影响●无果——现在还没有达到想要的结果●无憾——过来人●懒惰——行动力弱●精神——注重荣誉多过金钱●超越——超脱具体事务●大家——社会使命感强，有风范、有格局●冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出●婚变——感情生活可能发生变故岗位得分一般规律：12-16分为高，8-11分为中，8分以下为低。●分子公司总经理：高低低高高中（低）低高●财务主管：中低中高中高（中）中高●人力资源总监：高低低高中高低中（偏快销行业）●主动型销售店长：高低低高高中中低高●服务型销售店长：高中高中中低低高●主动型行政经理：中中低高高（中）中（高）中高●老资格型行政经理：高低低中中中低中●业务员：高低低（中）高中（低）中（低）低高●技术生产工程师：中中低中中高低高符合此规律，六个以上条件的，可直接录用人才间的匹配：●第一项得分最高的人才需要的人才：●第二项得分最高的人才需要的人才：，尤其是5●第三项得分最高的人才需要的人才：●第四项得分最高的人才需要的人才：●第五项得分最高的人才需要的人才：第六项得分最高的人才需要的人才：第七项得分最高的人才需要的人才：●第八项得分最高的人才需要的人才：