塑胶模具工厂仓库管理制度原材料与成品仓库管理规定

仓库管理制度全文目录1.总则 -1-1.1目的 -1-1.2适用范围 -1-1.3仓库管理职责及目标 -1-1.4仓管人员工作要求 -2-2.原材料仓库管理 -2-2.1物料验收 -2-2.3物料入库 -2-2.4物料存放 -2-2.5物料出库 -3-3.成品仓库管理 -3-3.1成品验收 -3-3.2品控试验 -3-3.3成品入库 -4-3.4成品出库 -4-4.仓库盘点 -4-5.安全防护 -4-1.总则1.1目的为加强仓库管理，保证库房规矩、高效、有序运作，保证公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营关于物料管理的要求，制定本制度。1.2适用范围适用于公司一切仓库，囊括原材料仓库、成品仓库、半成品仓、包材仓、辅料仓库管理。1.3仓库管理职责及目标职责：①原料仓负责公司原材料、包装物、成品的进仓、存储、出仓工作；②半成品仓负责半成品的进仓、存储、出仓及外协全面工作；③辅料仓负责公司五金配件，易损类，日常用品，行政办公用品、生活劳保用品的进仓、存储、出仓工作。负责存储尚有价值的废旧物料。目标：①高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且契合质量管理、订单管理和财务管理的要求；

②库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，契合货物贮存和安全管理的要求；

③单据、存卡管理有序，登记即时、准确。电脑入单即时、准确；

④定期和循环盘点，即时查处差异，保证帐、物、卡一致；

⑤与供应商/客户及外协单位即时关于帐，即时查处差异，维持公司利益；

⑥即时反映和跟踪不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用；

⑦做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保证仓库财产物资的安全。1.4仓管人员工作要求①熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规矩及操作程序；

②熟悉仓库管理制度及相关管理流程；

③具备一定的产品知识，熟悉经管物料、产品；

④具备一定的质量管理知识和财务知识；

⑤懂电脑操作。2.原材料仓库管理2.1物料验收仓管人员将供应商提供的“送货单”与本公司采购订单进行核关于，确认供应商所送物料的规格型号、名称、数量等是否与公司采购订单相符。①严禁无订单收货因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和采购部并且获得授权、同意可变通办理，但采购部门必需在一个工作日内补下订单；②严禁超订单收货因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并且契合相关管理规矩或规则。③外购物料/产品必需经品控人员试验，试验合格后方可办理正式入仓手续④关于抽检不合格即时向上级主管反映，同时通知采购部门办理退货/补货事宜；查明原因、责任到人。2.3物料入库经核关于供应商“送货单”与公司采购订单确认无误，且质量经品控人员确认合格，正式办理物料入库手续，仓库主管负责将物料明细录入账务系统；“入库单”一式三联，一联仓管备查、一联留底、一联附供应商“送货单”一并且交采购核关于。2.4物料存放①仓库应根据库存周转物品的类别、性状、特点等合理计划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并且做好鲜明标识。

②一切货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求即时整理。

③物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且即时更新，摆放于关于应货物当眼鲜明位置。

④仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规则位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。

⑤现场(囊括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫。2.5物料出库公司原材料、成品出库必需严格按审批流程操作。①领料指定专人负责：各部确定一个物料员负责领料。②领料部门根据生产任务单（内部订单）及BOM清单安排领料计划，领导单内容必需写明，物料名称/规格，物料编码，生产任务单号，请领数量；领料专员凭车间主管、生产部经理签字的“生产领料单”到仓库办理领料手续；③仓库主管核关于“生产领料单”所领物料名称、型号、类别、数量是否契合所属“生产单”领料内容，确认无误后办理物料出库；④物料出库，领料专员、仓管员在“生产领料单”签字，仓库留两联，一联财务；一联留存仓库备查；⑤退补料管理规则：余料退库:车间余料退库应填写《退料单》，在关于应的栏目中详细填写品名、规格、数量及退料原因等，如单项材料退料超原耗用计划3%的即时向业务部等相关部门及主管反馈信息，调整下批次“生产单”；质量不良退库：如果是因为质量方面引起的退料，必需经过品控试验员试验，并且注明原因（制程损坏、来料本身不良等）后方可退料；补料规则：车间损耗超标或制程异常，导致物料数量不够需要补料时，需由车间主管填写《补料单》，注明品名、规格、数量、补料原因等，经相关工程师及副总签字批准后允许领料；⑦仓库主管月末向总经理、财务部上报月度物料收、发、存汇总表；3.成品仓库管理3.1成品验收成品进仓前仓管员应清理场地，做好接受贮存准备工作。

凭生产车间的“生产入库单”验收成品，核实入库成品名称、型号、产品编码及数量；3.2品控试验成品必需经过专职试验员试验合格后方可入库；试验合格品控专员填制“成品质量合格单”，成品仓管负责将合格的成品整理入库；试验为不合格的成品，品控专员出具“不合格成品试验单”，交生产部、总经理助理、总经理；查明不合格原因，落实责任人责任；3.3成品入库全部核实无误后成品仓管员在“成品入库单”上签名确认，仓库留下一联，文员负责录入仓库进销存系统；3.4成品出库成品出库必需严格执行审批手续①一切成品出库必需与销售合同一致，业务部（跟单员）填制“送货单”报财务部、总经理助理、总经理审批；财务部审核成品出库与销售合同是否一致；总经理（总经理助理）根据业务部、财务部审核确认的“成品发货单”签字批准成品仓库发货；②成品仓管凭已审批的“送货单”核关于所发成品名称、型号、编码、数量。核关于确认后即可安排装车出货，并且跟踪送货单的回签，客户签回的送货单一联交财务；一联交业务部；一联仓库留底；4.仓库盘点4.1仓库主管负责制定物料盘点计划，确定库存物料盘点的项目、内容、方式及完成日期。按月与财务关于帐，每季度盘点一次。4.2一般采用定期与循环性方法进行盘点。4.3仓库管理员收到盘点计划后进行物料盘点工作，并且按规则的日期完成。4.4盘点时要注意核查商品有无损耗、损坏、变形、变质等现象。发现问题即时报告领导，重新申请试验，试验后试验员填写验收情况库房再根据试验报告结果处理。4.5盘点中若帐面与商品数量不符，在反复查找原因后仍无法平衡时，库房管理员应填写“物料盘亏盘盈汇总表”交上级主管审核，关于盘盈盘亏情况详细说明原因。4.6财务部依据经过批准的“物料盘亏盘盈汇总表”，调整帐目。年终盘点结束后，在帐面调整。5.安全防护5.1仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理5.2仓库必需按规则设置消防器材并且定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材5.3保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作5.4严禁将易燃易爆物品带入仓库。关于应进仓管理的易燃易爆物品应放置于契合安全管理要求的独力的库区5.5不得将物料、产品直接放置于地面5.6定期