软件开发计划模板

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前言本计划的制定是为了XX项目进行管理提供依据，是项目进行跟踪与监控的基础。目录TOC\o"1-3"第一章概述 11.1项目概述 11.2术语定义 1第二章项目人员 2第三章提交客户的工作产品 3第四章项目策划 44.1软件生命周期模型定义 44.2项目定义软件过程 44.3WBS 54.4风险管理 54.5软件估计 5估计策略 5进度估计 54.6软件工程设备和支持工具估计 54.7关键计算机资源估计 64.8沟通计划 64.9培训计划 64.10软件质量保证计划 64.11配置管理计划 74.12项目验证计划 74.13软件测试计划 74.14项目级度量计划 7第五章项目跟踪计划 8概述项目概述简要说明此项目的目的、范围与目标。术语定义说明本计划中用到的各种术语。

项目人员角色责任描述姓名电话号码客户经理联系客户，与客户进行沟通和承诺。项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。高层经理获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。客户代表需求的提出者，也是软件开发的约定者。用户代表软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。需求人员对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求。开发人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。测试人员对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求。SQA人员在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性。SCM人员在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布。培训人员负责对项目人员进行相应技能的培训。组间协调人员负责协调不同性质的组之间的工作，并与其他小组代表一起监控和协调各项技术和管理、支持工作。系统管理员数据库/运行/网络支持。CCB管理项目软件基线的委员会。（主席）【注意：一个人可以担任多个角色，如王建民是项目经理、需求人员、开发人员和CCB主席。】

提交客户的工作产品阶段提交产品日期负责人需求《软件需求规格说明书》2001-12-14设计概要设计2002-01-12测试系统测试报告200发布用户手册试运行产品200

项目策划软件生命周期模型定义模型选用：本系统采用瀑布模型。原因：本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。阶段定义如下：No阶段入口标准任务出口标准1需求分析《立项报告》已经由高层经理签字，项目开始启动。进行软件需求分析。软件需求规格说明书形成基线。2概要设计软件需求规格说明书已经完成。进行档案结构设计、各模块的概要设计、Comm设计等。档案结构设计、概要设计、Comm设计等完成并形成基线。3详细设计数据库设计、概要设计、Comm设计编写完成并形成基线。进行详细设计编写。详细设计完成并形成基线。4编码详细设计编写完成进行编码。编码完成并形成基线。5测试编码完成、各测试用例编写完成进行各级测试。测试报告6验收测试已经完成验收测试、项目总结产品发布、项目总结。项目定义软件过程说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。参见《项目软件过程定义》。WBS参见项目《软件估计书》中的任务部分，对项目的裁减查看备注信息。风险管理参见项目《风险管理计划》。软件估计估计策略No估计对象单位方法备注1软件产品规模LOCDelphi软件需求规格说明书完成并形成基线后2工作量工时Delphi各个详细阶段开始之前4其他估计无经验软件需求规格说明书完成并形成基线后5管理活动工时算法得出第一次工作量估计完成后6培训活动工时经验加入的员工确定后7开发进度无经验1第一次工作量估计完成后2各详细阶段工作量估计完成后8技术文档页经验WBS完成后9测试设计文档用例数经验WBS完成后详细设计完成具体的估计情况参考《软件估计书》。进度估计参见《软件估计书》。软件工程设备和支持工具估计设备和工具列表说明数量预计日期完成日期负责人DB27.0采购32003CforAIX采购5203测试工具开发12003-03-30任务管理系统任务管理12004-7-26缺陷管理工具缺陷管理12004-7-26关键计算机资源估计资源名称说明数量预计日期完成日期负责人CPUP43.0102004-7-26内存2G12004-7-26硬盘80G52004-7-26打印机Star324022004-7-26沟通计划[列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和（或）个人、议程（如果是会会议形式，内容包括：客户的需求、技术问题、关键依懒关系、项目整体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方式/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等），达到协调项目相关组和个人的活动和交流。利用下表（可以根据具体情况进行调整）列出]序号事项方式/工具计划日期负责人相关组或个人培训计划参见《培训计划》。软件质量保证计划参见《软件质量保证计划》。配置管理计划参见《软件配置管理计划》。项目验证计划参见《软件测试计划》。软件测试计划参见《软件测试计划》。项目级度量计划参见《项目级度量计划》。

项目跟踪计划内容产品汇报人产品提交人接收人频次/时间《项目成员周报》《项目成员周报》软件工程组、SQA人员、SCM人员项目成员、项目经理项目经理每周（周五交）《项目周报》《项目周报》无项目经理高层经理项目成员每周（周一交）项目会议《项目会议纪要》软件工程组、SQA人员、SCM人员,项目经理高层经理项目成员每周（周二）设计阶段里程碑会议《里程碑报告》《设计阶段里程碑会议纪要》软件工程组、SQA人员、SCM人员,项目经理高层经理项目成员2003-01-02编码阶段里程碑1会议《里程碑报告》《编码阶段里程碑1会议纪要》项目经理项目经理高层经理项目成员2003-02-30编码阶段里程碑2会议《里程碑报告》《编码阶