管理站房技术标

一、全面性TOC\o"1-5"\h\z一）工程概况1二）施工组织方案3三）施工机械设备、劳动力投入计划及其保证措施及周转材料投入计划8四）质量、工期、投资控制方案12五）文明施工措施20六）施工总进度计划23七）施工现场平面布置.24二、可行性一）施工措施及计划25二）施工现场流水段的划分67三）施工现场流水作业68四）施工现场交叉作业68五）施工现场机具配置及布置69三、针对性一）施工的重点和关键部位处理70二）质保体系70三）安保体系71四）创优措施72五）安全措施73六）文明施工和防止扰民措施85四、先进性一）采用的新工艺、新技术、新设备92二）在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案94三）在执行国家强制性条文前提下，施工的先进性措施....98五、强制性一）防治质量通病的措施101二）执行国家强制性条文的保证措施104六、承诺一）保修承诺和违约经济处罚承诺107二）工程质量争优承诺及保证质量措施承诺107新疆富蕴广汇煤制气项目配套供水工程

管理房、锅炉房及室外工程施工组织施工设计一、全面性一）工程概况（一）工程概况本工程系新疆富蕴广汇煤炭综合开发项目供水工程管理房、锅炉房及室外工程施工，建设地点位于新疆阿勒泰富蕴县喀木斯特，管理房建筑面积共计约3192.94m2，分别在6处建设。包括：枢纽设备间约114.7m2、枢纽及一泵站管理房约478m2、二泵站管理房约431.44m2、三泵站管理房约431.44m2、四泵站管理房约431.44m2、调蓄水池管理房约1305.92m2；锅炉房建设面积共计约246.02m2，分别布置在一至四泵站管理房及调蓄水池近处。泵站锅炉房建筑面积相同均约为46.24m2、调蓄水池锅炉房建筑面积约61.06m2。室外工程王要包括室外管网、围墙、大门、机井、畜水池、化粪池、地面硬化等。调蓄水池管理站房为二层框架结构；泵站管理房及泵站锅炉房、调蓄水池锅炉房均为单层、砖混结构。招标文件要求质量目标：本工程质量标准必须全面达到国家标准，工程质量合格。我方承诺工期：2014年10月10日一至四泵管理房、调蓄水池管理房各专业施工全部结束，并验收合格。1、建设地点特征一泵站管理站房及锅炉房位于一泵站近处，处于乌伦古河左岸I级阶地后缘，地势略有起伏，海拔837〜840m地层岩性为全新统冲洪积细砂，疏松，含砾，夹含砾粗砂透镜体，上部3.4〜7m深度范围内夹有1〜3.3m厚的砂砾石透镜体；局部表层为0.7m厚的砂土覆盖。地下水位埋深9.1〜12m，地下水的矿化度0.46〜0.48g/l，属淡水，水质好。二泵站管理站房及锅炉房位于二泵站近处，处于山前冲、洪积倾斜平原，地势自南向北倾斜，坡降1.5%，相对高差0.3〜0.5m，地势平坦、开阔。地层为上更新统一全新统洪积物（P1Q3-4）：上部为砂土、细砂，疏松，局部夹砾石，在0.7〜2.4m处富含白色石膏、芒硝，局部呈透镜状（厚20cm），土体中易溶盐总量13986〜14910mg/kg，该层厚度2.1〜3.7m；下部为含砾砂，微红色，密实，局部微胶结，夹砾砂，砾石磨圆度差，多呈次棱角状，系角砾，据试验资料，砾石含量24.1〜39.3%，砂为中粗砂，含量56.1〜73.5%，粉、粘粒含量2.4〜4.5%，土体中易溶盐总量2447〜10914mg/kg，该含砾砂层厚度16m左右，下伏N2砖红色泥质粉砂岩。三泵站管理站房及锅炉房位于三泵站近处，处于低山丘陵区，地势较为平坦，海拔959.8〜960.8m，相对高差0.3〜0.5m。地层为全新统洪积（plQ4）砂砾石，表部疏松，下部密实，含白色石膏、芒硝，土体中易溶盐总量8074〜26894mg/kg，该砂砾石层厚度2.4〜4m，下伏上泥盆统（D3）凝灰岩，其间有花岗岩侵入体穿插，南东角为花岗岩。岩体中裂隙较为发育，强风化层厚0.5〜lm。区内覆盖层厚薄不一，基岩顶面起伏不平，为防止地基的不均匀沉降，建议清除覆盖层和基岩强风化层，将泵站厂房基础、前池等置于弱风化岩石中，基岩允许承载力1.0〜1.5MPa，变形模量8〜10GPa，混凝土/岩石摩擦系数0.6；永久边坡1:1。四泵站管理站房及锅炉房位于四泵站近处，处于基岩低山丘陵区，地形有所起伏，海拔994〜997m，相对高差1〜3m。地层岩性为石炭系（C1-2）凝灰岩，岩体中裂隙较为发育，基岩强风化层厚0.5〜1.5m。局部表层被0.2〜0.5m厚的洪积砂土覆盖。区内未见地下水。建议清除基岩强风化层，将泵站厂房基础、前池等置于弱风化岩石中，基岩允许承载力1.0〜1.5MPa，变形模量8〜10GPa，混凝土/岩石摩擦系数0.6；永久边坡1:0.75。调蓄水池场管理站房及锅炉房地稳定，无不良物理地质现象，无制约性的工程地质问题，适宜建筑；调蓄水池管理站房及锅炉房。初步地基为N1砂质泥岩、泥岩，夹砂岩及砂砾岩，开挖裸露后易风化，失水干缩，遇水易软化，具崩解、膨胀性。地地震效应：区内新构造运动主要表现为间歇性升降运动，升降幅度不大。供水工程区内未发现晚更新世以来的活动性断裂，历史上未发生过强震，地震活动相对较弱，属构造运动相对平稳、地震不活跃地区，即工程区不存在否定方案成立的构造稳定性问题。2、工程施工特点本工程施工期间应注意各工种间协调。本工程单体工程较多，框架结构、砖混结构，层次分别为地上2层、1层。施工过程中应严格控制施工噪音，以免影响周围群众的正常生活和办公。本工程含地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、装修工程、门窗工程、屋面工程、电气工程、给排水、采暖、室外管网、围墙、大门、机井、蓄水池、化粪池、地面硬化等工程。在地基与基础工程分部，主要含土方开挖、混凝土、模板、钢筋等分项工程。施工中重点控制地基条件必须满足设计要求，土方开挖采用机械开挖，严格控制开挖深度，禁止超挖，预留土层进行人工清理，基槽必须经建设单位、监理、设计院、质量监督站等各方验收符合要求后方可继续施工。基础定位放线是该分部施工中另一个重点，测量误差应控制在规范允许偏差范围以内。土方回填时，应控制每层回填土的厚度，层层夯实并做好密实度试验。在主体分部，主要含钢筋、模板、混凝土、砌体等分项工程。钢筋工程应重点控制钢筋的位置和长度（包括锚固长度）满足设计和施工规范的要求，钢筋间距包括箍筋间距、保护层的厚度等忽视的方面应重点检查，及时纠正存在问题，同一截面的钢筋接头的比例不得超过规定的范围。钢筋连接必须按规定留取试件送有资质的试验单位检验合格后方可进行全面的施工。模板工程支撑系统应能满足结构稳定和现浇构件截面正确的要求。商品混凝土从供应单位选择、浇筑、保养等各个方面加以控制该分项工程的质量，并注意季节性（雨季、夏季和冬季）的影响。砌体工程重点要注意与混凝土柱、楼板之间的连接构造要求必须满足设计及相关图集。门窗分项工程，首先要重视原材料的质量，所有门窗订货前必须经查验生产单位的生产许可证、产品合格证等证照是否齐全，并且所选型号和质地均要获得建设单位和监理的认可。在安装时应符合设计及规范要求，特别是尺寸较大的窗，与周围砌体或混凝土构件的连接应稳固，连接方法应按规范施工。屋顶防水：含防水层、保温层、找坡、找平等。施工时屋面坡度应满足规范要求，防水层的施工是屋面分部的重点，宜掌握施工时机，待防水层以下各层基本干透以后方可施工，严格按操作规程进行防水卷材的铺贴，同时注意成品保护。电气工程施工中应与土建密切配合，按设计布管，不得漏放。灯具、开关、插座标高应符合设计要求，成排灯具、开关、插座的安装误差不得大于规范所允许的偏差范围。二）施工组织方案为保证本项目顺利开工和施工，我公司将做好以下准备工作：1、现场准备A、场地准备在甲方指定的区域内搭设临时设施（包括职工生活用房、职工食堂、厕所，施工现场值班室、办公室、库房等），并设置围墙和工地大门，布置规范而醒目的门头牌及九牌二图。根据施工现场实际情况将生活区与施工区分开，做好施工场地平整和道路硬化，为文明施工作好充分的准备。按规划、勘察部门提供建筑物“红线桩”定位及建筑设计总平面图，做建筑物轴线控制网（即控制桩、引测桩），高程引入现场。办理好施工现场的移交手续，及时与质监、安监、城管、环卫等部门进行勾通。2、施工临时用水设置施工及生活用水根据甲方指定位置引入。3、施工用电根据甲方要求自行提供施工及生活用电。4、搭建临时生产、生活设施暂设准备：由于场地受限，拟对临时生活区在场内甲方指定位置布置，各种临设用房计划面积如下：拟建工程临时办公用房一览表

用途面积(m2)位置使用时间施工办公室30根据现场情况布置开工进场时间甲方办30根据现场情况布置开工进场时间监理办30根据现场情况布置开工进场时间会议室60根据现场情况布置开工进场时间标养室10根据现场情况布置开工进场时间库房15根据现场情况布置开工进场时间卫生室60根据现场情况布置开工进场时间生活区用房一览表用途面积(m2)位置使用时间宿舍150根据现场情况布置开工进场时间食堂60根据现场情况布置开工进场时间厕所40根据现场情况布置开工进场时间淋浴室60根据现场情况布置开工进场时间(1)临时生活设施：根据满足生活才能保证生产的原则，施工搭建临时生活设施，现场主要有办公室、会议室、检验室等，且根据总部署和总进度安排，工程施工高峰期将达到150人，生活用房可按150人的临时住房，设双层铺位，面积300平方米，食堂60平方米。临时生产设施：根据甲方提供的电源、水源接通临时用电、用水并接通排水系统，现场搭设临时配电房，砌好水源保护井并加盖井盖，临时用电用水都必须装好计量表。根据施工的要求，设水泥库房，要做好防雨措施。在现场内搭设材料库、机具仓库用房等。5、机械设备及周转材料的准备由技术人员提供工作量，并根据工程的实际情况对大型施工机械进行选用，对中小型机械及周转材料进行配备。对所配备的施工机械进行检修就位，对周转材料进行整理并在指定位置堆放整齐。2、技术准备项目部的选派按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模，我公司选派有类似工程业绩的项目部承担该工程的施工任务，项目经理部根据工程情况配备项目现场管理人员和技术工人。技术工作开工前由项目工程师组织技术人员熟悉图纸，进行图纸会审和技术交底，施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好测量复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。根据业主提供的高程和坐标控制点，及时与业主和桩基施工单位进行控制轴线和高程交接，把高程和坐标控制点引测至施工现场并进行技术复核，建立坐标控制网。收集各项与本工程施工有关的技术资料，及时与业主和监理勾通，组织相关人员对图纸和工程特点进行分析，针对其特点，编制主要分部分项工程施工方案和工艺卡，对各工种班组长或特殊操作工进行施工前的技术父底。对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。及时做好施工预算，将各分部分项工程的人工用量和材料消耗进行倒排，确保施工过程中不出现窝工现象。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。组织编制各分部分项工程作业指导书，针对本工程特点，制定质量通病预防措施、特殊工艺、技术部位的施工方案；组织编制详细的施工计划和施工图预算，提供主要材料及半成品构件计划。同时由项目工程师牵头,制定并完善各项技术管理制度，包括技术交底制度、材料验收制度、工程质量检查和验收制度。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好测量复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，施工负责人组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。计划调度管理建立健全现场施工的计划调度管理系统，形成现场施工项目部和施工一线的协调中心。一般由施工现场项目经理和施工员担任，日常工作设专职人员负责。建立计划调度会议制度，形成施工项目部、监理、建设单位集中解决问题的一种形式。会议采取定期召开的方式。技术交底技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。材料、预制品的试验、检验用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供全部合格证明文件。对涉及到结构安全功能和材料必须进行复试取样复检、复验，合格后方可合作使用。钢材、水泥、砖等结构所用材料，除应有出厂证明外，还要根据规范和设计进行必要的检验。混凝土、砂浆、防水材料的配合比，要经试验室试配，按规范规定制作试块，经试验合格后才能使用。所有新型墙体材料如：多孔砖、陶粒混凝土砌块、加气砼砌块必须有墙改办的认定证书。提前编制各种周转材料的计划工作，积极做好模板、钢管等周转材料的进场准备。提前编制施工中各种自购材料或甲供材料的需用计划，对各种自购材料要提前选择合格供方。对部分不好在施工现场进行取样试验的材料要提前进行取样试验，确保合格材料进入施工现场。工程质量的检查和验收建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量验收统一标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核检查和验收。工程技术档案建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据建设工程文件归档整理规范的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制度加以分类整理，以便交工验收后完整地移交给有关部门。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：施工勘探资料；永久性水准点坐标位置和定位放线测量记录；基础验槽记录；竣工报告、竣工验收报告、竣工图和竣工备案书；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件、设备的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；设备调试、试压、试运转记录；建筑物的轴线标高测量记录、沉降观测记录；主要结构和部位的试件、材料试验及检查记录；工程质量验评资料；施工和设计单位提出的建筑物和设备使用注意事项及其它有关工程的技术决定。做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。根据本工程的特点配置足够的施工机械以满足施工的实际需要，为此我们将从施工机械性能、进场时间及操作人员的配备等方面加以控制，确保施工全过程所有机械能正常运行。首先确保施工所需机械设备从企业自有机械设备调配，对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中做好维护和管理。项目经理部采取技术、经济、组织等措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。根据本工程特点和进度计划优化配置人力资源，制定劳动力需求计划报公司人事部门，由公司人事部门统一安排。劳动力需求计划应明确工种类型、人数和计划进场时间。对劳动力实行动态管理模式，配足后备施工力量。提前对专业工种进行相关业务知识和安全知识的培训，确保全体施工人员能做到挂证上岗。制定职工劳动奖惩措施，提前向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，实行多劳多得分配原则。加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、文明施工意识。进行工人进场前的安全教育和技术培训，针对本工程的特点，预先指出施工过程中可能出现的安全隐患及防范措施，技术难点和施工方案，提高全体职工的安全防护意识和技术素质。材料准备技术人员提供成品、半成品、建筑材料的计划用量单，由材料员联系货源，并由项目部派有关人员会同建设单位、监理对材料的质量、价格以及供货能力进行考察并组织订货。施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式；工程进度安排；施工图预算和工料分析；在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出需用量计划、加工定货计划。根据现场施工平面布置图，落实和安排露天堆放场地与仓库等临时设施，以便于组织分期分批进场。建筑施工所需的重要设备，质量要求严格，需要在委托加工之前，要与设计人员及业主共同审核采购、加工定货单的品名、规格、型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员、翻样人员的协助配合，把好质量关。施工中，要尽量组织原材料集中加工，以扩大成品、半成品的供应。如油漆集中配料；玻璃集中下料；模板集中配制；钢筋集中加工等，以减少工艺损耗，提高成材利用率，提高机械水平，改变施工现场面貌，实现文明生产。Q、现场验收与发放工作按计划分期分批组织材料、设备、构配件、模具等物资的进场，按施工总平面布置图指定位置、库位堆(存)入。对现场的物资要执行验规格、验品种、验质量和验数量的“四验”制度。现场各种材料应及时做好标识。所有施工需用的物资，其存放要做到方便施工，避免或减少二次搬运。现场保管工作要做到减少损失和浪费，防止丢失。要根据各种物资的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。露天存放的物资，场地要平整、坚实，做好防潮、防雨水工作，并按规格、品种、进场批次分别码放，防止混杂。入库的物资，应按单据验收无误后才能办理入库、登账、立卡等手续。要做到按类分库、新旧分放、危险专存、材料不混、标记明显、便于收发。三)施工机械设备投入、劳动力安排计划及其保证措施及周转材料投入计划1、施工机械设备投入(1)施工设备配置及管理设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的应急设备。在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：所有进场的设备都必须达到II类机械设备的要求，并且要状况良好,性能优良。所有机械设备和操作司机必须持证上岗，严格按机械操作规程操作。所有机械设备严格按照保养手册建立履历档案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由专业维修人员完成。(2)机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏、遗失。调度好各工序间机具的使用，可避免一些

工序闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。主要机械设备机械或设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率(KW/h)■需要吊车1国产2011402钢筋切断机QJ-402国产2011203钢筋弯曲机町40T2国产2011124切割机6国产2013125钢筋套筒挤压设备2国产2011126电焊机SUPER200P6国产20134567对焊机BX-100021国产20112108卷扬机JJ2K-12国产2010159圆盘锯MJ-1062国产20101810平刨机MIB-80/12国产20112411搅拌机JDY3504国产20131212插入式振动器HZ6X-306国产20112513平板振动器LT-28A3国产2013614打夯机HW-201国产2010815挖掘机IXE360D2国产201316发电机TFW-756国产201217汽车10T10国产2011(4)主要测量仪器需要量计划一览表序号计量检测工具名称规格型号单位数量1经纬仪J2台22水准仪DS3台23钢卷尺50m把24钢卷尺3〜5m把8

5水准尺4.5双面塔式支46线锤0.5kg只47线锤5kg只18塞尺把49靠尺加铝合金把410托线板2.5m木制把611坍落度筒标准只212混凝土试模150X150X150组613砂浆试模70.X70.X70.7组414磅称1000kg台115卡尺支116万用表WF-500只12、劳动力安排计划及其保证措施(1)劳动力需要量计划劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种(电工、防水工、电焊工等)全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。施工劳动力工种计划配备见下表劳动力工种计划配备表一序号工种基础阶段主体结构阶段装修阶段人数备注人数备注人数备注1木工4050152混凝土工4060103钢筋工407004瓦工2060205抹灰工001206油漆工00407架子工3030308电工812129水暖工81216

10外保温工10外保温工006011电焊工8121212防水工801213信号工44414机修工46615现场警卫2223、材料(周转材料)投入计划(1)材料需用量计划工程材料的米购本工程凡由我方自行采购的工程材料，项目经理部将严格按公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。根据项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。认真进行原材料检验。各种材料必须提供质量保证书，并由专职材料检验员在监理的监督下进行材料复试检验，不合格材料不用于工程，且处理情况通报监理、业主方，未作复试、报告未到的材料如钢筋水泥决不准先行使用。加强材料管理。建立工料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度。主要材料进场计划本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面布置、总的施工进度、备料计划，以此为依据组织进场，并作好如下工作：对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、抽检、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的材料、构件必须有出厂合格证，没有合格证的，不得使用。材料机具进场应注意配套，形成配套使用能力。机械设备按总平面布置图要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。做好场外和场内的运输组织工作，材料堆放与仓库设置，既要减少场内搬动，方便使用，又要相对集中，便于管理。(1)材料需用量计划工程材料的米购本工程凡由我方自行采购的工程材料，项目经理部将严格按公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。根据项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。认真进行原材料检验。各种材料必须提供质量保证书，并由专职材料检验员在监理的监督下进行材料复试检验，不合格材料不用于工程，且处理情况通报监理、业主方，未作复试、报告未到的材料如钢筋水泥决不准先行使用。加强材料管理。建立工料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度。主要材料进场计划本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面布置、总的施工进度、备料计划，以此为依据组织进场，并作好如下工作：对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、抽检、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的材料、构件必须有出厂合格证，没有合格证的，不得使用。材料机具进场应注意配套，形成配套使用能力。机械设备按总平面布置图要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。做好场外和场内的运输组织工作，材料堆放与仓库设置，既要减少场内搬动，方便使用，又要相对集中，便于管理。(2)周转材料投入计划主要周转料具投入计划：本工程占地面积较大。为了确保施工进度及质量，我公司投入不少于二层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要。主要料具计划详见工程量清单四)质量、工期、投资控制方案(一)质量控制方案1、施工组织管理机构-项目经理部为实现本工程建设的质量、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制-项目经理部。2、施工管理体制的设置原则组建有一定权威性的项目组织管理机构统一指挥、协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，运用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目经理部的职能在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料米购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001质量保证体系标准和ISO14000环境保证体系，达到质量达标、速度高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为质量、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4、组建项目经理部项目经理部是项目经理的工作班子，直接受项目经理的领导，同时又接受企业职能部门的业务指导和管理服务，本工程拟实行项目法施工管理,按《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)执行。委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部项目经理，筛选技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部管理组织机构：在我公司质量保证体系控制之下，公司组织设立工程项目部，设一名项目经理和一名副经理及一名项目工程师，分管生产和安全及技术。下设施工技术科、工程质检科、安全生产科、材料设备科、预算财务科、综合管理科。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。项目管理内容与程序项目管理内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。项目管理目标由项目经理负责组织实施，在施工期间以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。企业的制度是保证项目管理程序正常进行的保证。项目经理部应按监理机构提供的“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。⑤项目管理的内容执行责任人一览表序号项目管理内容名称工作程序或工作内容责任人责任人协办人1项目管理实施规划施工组织设计。项目工程师施工员

2项目进度控制分部分项工作量、劳力计划、进度计划、控制、实施、调整，建立进度控制体系；关键线路网络图、进度计划横道图。项目经理副经理施工员3项目质量控制确定项目质量目标一合格；编制项目质量控制，计划实施施工准备，施工、竣工验收阶段的质量控制，建立质量管理体系，质量持续改进、检查、验证。项目工程师施工员质检员4项目安全控制确定施工安全目标一文明工地、编制项目安全保证计划，实施、验证、检查，持续改进。项目副经理安全员施工员5项目成本控制项目成本预测；编制成本计划；实施成本计划；成本核算；成本分析、编制J度及项目的成本报告。项目经理预算员6项目人力资源管理对现场劳动力进行跟踪平衡，补充与减员的申请计划，向作业班组下达施工任务书，考核、兑现费用支付和奖惩，加强对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质量和效率。施工员质检员预算员7项目材料管理编制项目材料需用总计划，月、旬、日米购计划，考核确定供应商，按计划保质保量，及时组织供应进场材料的检验验收、标识，不合格的处理，建立材料保管、领用、发放制度，建立材料台帐，办理剩余物资的退料手续，回收台帐、周转材料的管理。项目副经理施工员质检员预算员材料员8项目机械设备管理编制进场机械设备计划，合理使用，提高效率，用养结合，降低成本，实行岗位责任制，实行综合考核，编制退场计划组织维修。机械员施工员9项目技术管理建立技术管理体系，执行国家技术政策和企业技术管理制度，技术管理基础工作，施工过程的技术管理、技术开发管理，技术经济分析与评价。项目工程师施工员质检员信息管理员资料员

10项目资金管理建立项目专用帐号进行资金的收支预测，资金使用管理，编制年、季、月度资金收支计划，及时编制工程进度款结算单，发包人违约时应及时办理索赔事宜，回收工程款，作好资金分析、成本核算分析、经济效益总分析，编制项目财务分析。财务、主管预算员会计员11项目合同管理施工项目的合同管理主要应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和评价，解决争议，还应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理及评审。法人代表、项目经理财务预算员材料员12项目信息管理建立项目信息管理体系，收集和整理下列信息：法律法规规章，市场自然条件信息；工程概况、施工、管理等信息。信息管理员施工项目部各职能部分13项目现场管理应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，设置九牌二图；规范场容；环境保护；防火保安；卫生防疫及其它事项。项目经理施工员安全员14项目组织协调内部关系协调：人际关系协调、加强思想、技能教育，供应关系的协调，编制计划，加强调度。近外层关系组织协调：指与业主、分包方、材料买卖方在执行施工合同中需要组织协调的问题。远外层关系组织协调：指工程建设的政府主管部门，如劳动力管理、环保、质量、安全、市容、暂住等部门的有关手续和往来工作关系。项目经理副经理项目工程师质检员安全员15项目竣工验收阶段管理编制工程竣工收尾工作计划并落实自检自验，竣工资料整理完整，提交工程验收报告，业主组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行工程竣工验收，签署工程竣工验收报告（证明），移交工程、竣工资料、工程质量保修书，办理竣工结算。企业主管项目经理项目工程师

16项目回访16项目回访保修管理项目经理部解体后应由企业主管部门根据承诺书履行工程质量保修书中的承诺进行回访，编制回访工作计划，填写回访记录，编写回访服务报告。保修：根据“工程质量修理通知书”派人到现场勘察、制订保修方案进行保修，办理有关手续。企业主管部门保修单位编制项目工程投标文件一投标一签订施工合同一法定代表委聘项目经理一组建项目部一编制项目管理实施计划（施工组织设计）f开工前准备一施工期间项目管理实施一竣工验收一竣工结算、清理各种债权债务一移交资料和工程一项目总结报告、考核一解体（回访保修由企业管理层进行）。a、职责责任制项目经理：全面负责整个工程管理及安全生产管理。企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制，项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理应具备下列素质：具有符合施工项目管理要求的能力；具有相应的施工项目管理经验和业绩；具有相适应的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；具有良好的道德品质。b、项目经理的责、权、禾I」职责：代表企业实施施工项目管理；履行“项目管理目标责任书”规定的任务；组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；健全质量、安全管理体系，进行现场文明施工管理；项目组织协调。权限和利益：参与项目投标和签订施工合同；选择、聘任管理人员组建项目部；选择施工作业队伍；执行财务制度，决定资金投入和使用；按物资采购程序的规定行使采购权；协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。c、项目副经理：协助项目经理工作，负责全过程的施工生产管理，作好施工现场设施的布设、生产调度，合理安排生产顺序，全面负责工程施工过程控制的实施，保证质量，完成项目经理交办的工作。d、项目工程师：负责全工程质量，负责保证质量准备工作，合理安排工序，监督交接检查，排除质量隐患，建立技术管理体系，实行全面质量管理。负责项目经理部的技术管理工作；编制项目管理实施计划的施工方案并组织落实；负责（分部）技术交底；组织做好测量及其核定；指导质量检验和试验；审定技术措施计划及组织实施；参加工程验收，处理质量事故；组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，组织技术学习、交流,技术攻关。e、施工技术科：负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时进行检验、试验和放线工作，及时进行隐蔽工程验收，负责工程施工过程管理，组织规范和技术学习，施工生产中的定额管理和预、决算。f、工程质检科：交待质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图施工和按规范施工，及时提出存在的质量问题，进行质量专职评定、质量事故分析，安全技术审查，专职安全员跟班检查监督安全生产，进行安全教育。g、材料设备科：严格评审材料供应商资质，控制采购关，做到不合格材料不进场，切实保证各项设备的满足和正常运转、施工机械的管理和调度。h、预算财务科：及时作好工程预决算，核实计划的实际性，加强成本核算，进行工程定额管理，控制核定财务开支，及时回收工程款，作好后勤保障供给，安排好职工工地生活。i、各专业工程负责人：对班组进行质量交底和样板施工，组织好工程隐蔽验收，督促小组作好自检。j、搞好职工的素质教育，提高质量意识，强调质量出自操作者，操作者对自身的产品质量和工作质量负责，实行挂牌制。k、项目部与各专业施工班组签订质量奖惩合同。(二)工期控制方案本工程若我公司得以中标，将列为本公司重点项目，机械周转材料投资必然成为公司管理层首要考虑和解决的问题，为此我公司将建立工程进度管理体系，从公司到项目经理直至施工班组，层层控制，每分项每分部地控制，从而确保整体进度满足招标要求。1)实施方案l、加强组织保证，选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。把该工程列为公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高素质，高效率的施工队伍。2、配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。3、缩短施工准备期，尽早进入实际施工。成立以项目经理为组长，项目副经理、项目工程师、工长等参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围挡、供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。迅速组织施工设备进场。一旦中标，其主要施工设备立即运至现场，个别新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并由公司负责解决新购设备所需资金。结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，并在合同签署20天内，报监理工程师批准，争取早日开工。4、合理安排施工工序，解决施工过程中主要矛盾我公司将合理调整有关工序时间，合理安排运输计划，确保施工进度。结构层施工工作面以不相互影响施工为原则，避免结构层施工中相互干扰。5、精心编写施工组织设计和进度计划工程开前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中,严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天完成,维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。6、建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，项目工程师，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负责任，各专业队伍遵循计划的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。7、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时性调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。8、确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械,保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。9、实行工期目标责任制根据工程项目总体施工进度计划，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最终保证总工期的实施。10、加强与业主、监理、设计单位的联系加强与业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得施工现场相邻单位、兄弟单位及市民的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。11、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生,作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。12、有必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。13、建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。（三）投资控制方案1、熟悉施工合同中与造价有关的条款内容施工合同是施工单位办理工程结算、申请工程款及处理索赔等的直接依据，合同的多数条款部涉及造价。因此，应在工程开工前，充分熟悉施工合同中与造价有关的条款内容，做好投资事前控制，做到心中有数，控制投资有理有据。2、认真编制施工组织设计及优化施工方案工程开工前认真编制施工组织设计，报监理审批，并经业主确认。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。以合同工期为依据，联系工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况和人员素质等因素，综合考虑，提出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，力求降低工程造价。3、严把设备、材料价格关设备费、材料费在工程建设项目投资中约占总投资的70%左右，是工程直接费的主要组成部分，其价格的高低将直接影响工程造价的大小。因此，我公司将把好设备、材料价格关。首先，要引入竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作，保证产品质量，降低工程造价；其次，对设备、材料价格实行动态管理，了解市场中各种材料的价格，及时掌握其变动情况，建立设备、材料价格信息网；再次，协助业主选择设备、材料，把好价格关降低工程造价。4、严格控制工程变更工程变更一般包括设计图纸、施工次序、施工时间的变更，工程数量的变动，技术规范的变更以及合同条件的修改。工程变更可由施工单位或设计单位提出，也可由业主、监理工程师提出。但不管是谁提出的都必须要有变更的依据，变更的工程量清单和变更的估价，并遵循一定程序进行规范操作。首先，施工前应对施工图纸进行会审，及时发现设计中的错误，避免施工中进行修改，造成不必要的浪费；其次，对设计及业主提出的每一项工程变更，都要进行经济核算，计算出需追加或减少的投资，向业主提出是否需作变更的建议；再次，完善工程变更的现场签证手续，在工程变更隐蔽前，必须经监理、业主及施工三方会签，力求做到所签证内容、工程量与现场变更情况一致，这样操作也可避免工程竣工结算纠纷；最后，严格审核变更价款，包括工程计量及变更单价的审核，通过额外工程量签证及其单价审核，来正确合理的确定额外工程量和造价，避免施工方采取多报、虚报来增加工程投资。5、认真审核竣工结算施工阶段投资控制的最后一个环节就是审核竣工结算。工程竣工后将涉及工程价款的有关资料进行分类，收集整理，包括招标文件、承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证等资料。将资料进行系统的整理，理顺关系，以便结算的审核和向审计部门提供详细的竣工结算资料。要做好施工阶段的投资控制，取得良好的投资效益，就要对影响施工阶段投资控制的各个环节进行把关，尤其是抓住以上几个重点环节，进行事前、事中和事后的全过程控制，施工阶段的投资控制就能取得事半功倍的效果。效益，就要对影响施工阶段投资控制的各个环节进行把关，尤其是抓住以上几个重点环节，进行事前、事中和事后的全过程控制，施工阶段的投资控制就能取得事半功倍的效果。文明施工措施1、文明施工领导小组及文明施工目标文明施工是工程顺利进行的重要保证，是施工企业保持良好社会形象的窗口，我公司拟成立以项目经理为首的文明施工领导小组，全程控制该工程的文明施工，小组成员名单(略)。本工程文明施工目标：争创“安全文明工地”2、文明施工、保护环境措施现场文明施工措施本工程将采用现代化的施工手段和强有力的技术措施，使施工的全过程真正做到现场整洁、道路畅通、大大减少噪音干扰，创文明施工样板工地。现场采用砖砌围墙，外做粉刷并刷白，入口处大门作彩色门头，两侧有宣传标语，周围插上印有企业标志的彩旗，以宣染施工气氛。工地大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。施工现场应设置“九牌二图”(即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场平面布置图、安全标志平面布置图)，要求字迹端正，位置明显，张挂牢固。现场道路修筑、供排水管道和电气线路敷设场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通。施工现场用电及电线路必须符合建设部部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。施工现场要保持场容场貌整洁，物料堆放整齐并有标志牌，建筑垃圾集中堆放外运。按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施，各种料具要按施工总平面图位置放置。施工区域、生活区域严格分开，危险区域要有醒目的安全警示标志。施工现场主要管理人员要佩戴证明身份、工种的证卡、袖标。施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾和布标，树立企业良好形象，书写宣传质量安全、文明施工和企业宣传口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，做到制度上墙。所有宿舍、食堂、厕所、浴室的门窗口应挂上塑料网，以防蚊虫苍蝇进入；生活区域设有卫生责任人，负责检查整个生活区的卫生工作。办公室卫生整洁；宿舍卫生整洁整齐，通风良好，由专人管理；食堂清洁无污水，剩饭剩菜倒入污物桶。炊事员有健康证，制定食堂卫生制度。厕浴卫生：建立水冲式厕所，淋浴室应安装喷淋头，地面贴防滑地砖，卫生有专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇滋生。饮用水管理：饮用水必须符合国家卫生标准，施工现场有饮水房。个人卫生：施工现场的全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，不吃不洁净食物，不随地大小便。各个职工宿舍设卫生负责人，并编排值日表，值日名单应张贴上墙。环保措施污染控制大气污染施工垃圾搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散,垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。水泥等粉细散装材料，采取室内(或封闭)存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。水污染进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油,防止污染。噪声污染施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪的相应制度和措施。进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工。施工现场严格执行国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。夜间施工必须办理夜间施工许可证并应在规定的时间内施工，不得大声喧哗。运输车辆进入施工现场严禁鸣号，响声大的圆盘锯、搅拌机、木工刨等机具应搭设消音棚。施工中应杜绝水泥浆溢流到临街路面，应及时排入沉淀池，并保持沉淀池的通畅，不得将有沉淀物的泥浆水不经沉淀直接排到城市下水道之中。不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质。施工车辆(机具)驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路。运输散粒材料、流体材料或清运建筑垃圾等，要加盖篷布，不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾清运到规定的地点卸放。为防止大气污染，道路采用硬化路面，施工时道路随时洒水，防止进出车辆的尘土飞扬。禁止高处倾倒垃圾，污染周围环境，搅拌砂浆需控制投料顺序，防止水泥飞扬。水泥采用水泥罐存放，以防止水泥粉尘外扬。施工现场选择满足施工照明需要又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区不影响周围居民的休息。文明宣传教育坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生有关法律法规及好人好事等内容。坚持“以人为本”的指导思想，加强班组文明教育，教育职工遵纪守法，增强法制观念，全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内容的职业道德修养，杜绝刑事违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神，提高企业整体和职工的文明素质。施工各单位要主动与工地周围的有关街道、建设单位和社会单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用。（12）施工不扰民的基本要求合理安排夜间施工时间，控制作业时间，特别是混凝土浇筑、振捣等噪声大的作业，尽量创造一个不影响周围群众正常生活的客观环境；坚持封闭式施工。防止周围居民、小孩误入施工现场；生活垃圾及时清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空气及居民的生活环境。做好临时道路口的安全防护，夜间照明确保交通及行人安全；施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒不漏，如有发生必须及时清理，确保道路干净通畅。3、地下管线及其他地上地下设施的处理措施在土方工程开挖前，应向业主索取有关现场内各类管线布设资料，同时进行调查、研究、分析，制定和采取必要的保护措施、加固措施、应急办法和处理方案。在土方开挖过程中，应有专人指挥，应注意不能挖坏地下原有埋地电缆、自来水管、污水管、煤气管道等，挖到时须根据具体情况，采取应急办法，同时及时与有关部门取得联系，办好相关手续后，方可继续进行施工。六）施工总进度计划（附图）（一）进度控制图（见附图）（二）综合说明1、先地下后地上：工程施工时坚持先地下后地上的原则，地上工程施工之前，把地下工程施工完毕。2、先土建后安装：土建工程施工应与水暖、电气等建筑安装工程的施工密切配合，但相互间应该安排穿插施工，预埋部分可同步进行。3、先结构后装修：本工程当主体封顶后，随即全面进入装饰阶段，达到缩短工期、提高效益的目标。在装修阶段，应制定详细而可行的计划，做好工种间的协调、穿插及配合，以达到加快施工进度、保证施工质量、降低施工成本的效果。4、为了确保施工进度计划的实施，我公司积极投入机械设备和周转材料以及技术管理人员和劳动力；在资金上加以保证，做到专款专用，切实满足施工需求。5、本工程施工内容较多，为了加快施工速度，确保工期，本工程进行流水施工，然后进行交叉流水施工，增加机械设备的投入和现场施工人员的配备，做好施工材料的进场计划。施工现场平面布置(附图)现场条件说明本工程施工运输道路畅通，场地为备用空地，所有建材和机械均能直接运至工地。现场交通便利，施工期间的物资供应条件较好。在施工时对施工噪音的控制应是项目管理中的一个重点，为了尽量减少干扰周围群众的正常生活，应严格控制夜间施工时间，和采取相应的降噪措施。本工程所处区属大陆性干旱气候，夏季炎热，冬季寒冷，春秋季节不明显，气候日变化剧烈。施工期间主要考虑雨季和夏季、冬季的气候因素。设计说明及依据1、设计说明根据工程特点和环境条件及施工需要，施工总平面布置基本为新砌围栏，现场临近主干道处的围墙采用砖砌围墙，以便文明施工。职工生活区、材料堆场、库房及搅拌站等选择地形平整、施工便捷、接电接水近的位置。施工平面布置按照两个服从、一个必须、两个结合、一个保证的原则进行，即：服从交通和施工方案及工期计划的需要；必须分期分阶段布置；场地布置同工程施工相结合、固定布置同移动布置相结合；保证做到施工文明和与周围环境相协调。为争创自治区文明施工样板工地，做好安全文明施工，该工程施工场地临建临水临电必须按JGJ59-2011规范要求布置。现场设置：办公区与生活区分开，按标准化布置，主出入大门设置警卫室。(6)钢筋场地、砂石料堆场均设置为硬化地面，搅拌机设置双层防护棚。水泥罐、外加剂罐设置在搅拌机棚附近，搅拌机旁设沉淀池，大门口设汽车冲洗台。在临时生活区和办公区设混凝土交通道路，道路两侧设排水沟。依据甲方现场指定的水源、电源，现场电力电缆、水管均埋地设至各使用点，电缆埋深-0.7m，设标志桩，过道路处穿管保护；水管采用镀锌钢管埋地-0.5m。所有材料、机械纳入网络计划管理，根据工程形象进度的需要配备并合理进入现场，所进材料分类堆放。2、设计依据施工区、办公区、生活区分开布置，便于施工生产管理。场地布置紧凑合理，占地少，节约资金。主要机械布置要方便运输，使用方便。材料布置平面要短距离运输、少搬运。整个现场道路、机械、材料等布置应方便生产、安全、消防、环卫、市容、符合国家有关规定。3、设计步骤施工平面布置图设计步骤：确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工场位置一布置运输道路一布置办公、生活、文化娱乐临时设施一布置水电管线。吊车的布置要结合建筑物的形状及四周场地情况、起重高度、幅度，起重重量及安装拆卸要满足要求，使材料和构件可运至建筑物的任何使用地点。搅拌站、加工场、仓库、材料构件堆场的布置应尽量靠近使用地点或起重机能力范围内，运输、装卸要方便。运输道路应按材料和构件运输的需要，沿仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻，路宽应符合规定。办公、生活及文化娱乐临设布置，应使用方便不妨碍施工，符合防火、安全要求。并要求节约，尽量利用已有建筑物。供水设施布置应先进行计算、设计，包括水源选择、取水设施，贮水设施、用水量计算，配水布置及管径计算。临时供电设施先应进行临时供电设计，包括用电量计算、电源选择、供电系统选择。总平面布置图(详见附图)二、可行性一)主要施工方案1、工程测量：(1)定位依据根据总平面图规划红线，按总平面图定位，根据总平面确定的尺寸定出控制轴线并根据平面轴线尺寸确定纵横轴线，设置龙门桩。由给定标高点引测出建筑物的土0.000标高线，标注在附近建筑物墙面上，距建筑物15m左右设置永久性固定水平桩。各种测设精度要求：多边形控制网和房屋拐角部分主轴线、量距精度1/10000,测角精度+20〃。竖向轴线偏差不大于3mm，建筑全高偏差不大于8mm。各层梁标高偏差不超过土3mm，建筑最高顶层标高偏差不大于土8mm。半永久性水准点(即在房屋外围建筑物外墙位置设3〜5个，其标高比土0.000标高差一个整数值)及土0.000标高，其闭合差不大于土5mm。③主要测量仪器配置:仪器工具名称规格型号单位数量备注经纬仪J2台2一台施工，一台复核水准仪DS2台2一台施工，一台复核对讲机5Km范围对4钢卷尺50米把4二把施工，二把复核彩色笔套8墨斗个16接收靶磨砂钢化玻璃块4300X300X5mm铝合金标尺根8四根施工，四根复核④各部位轴线、标高测设及校测方法多边形控制网、主轴线及标高，角度采用测回法进行测设，量距采用往返丈量法进行测设，半永久水准点及土0.000标高采用合测法进行测设。测角采用闭合校准法，其闭合差不能大于+20〃。地下和地上轴线、标高采用外控法和激光对准法进行测设，其轴线偏差不应大于3mm，标高偏差不应大于土4mm。轴线间量距，采用钢尺往返丈量法，对该工程每边总长度和每个轴的间距进行校核。为使各主要部位轴线和标高测设在允许偏差范围内,指定技术专职测量员进行校测。(2)工程放线地面轴线定位放线根据建设单位提供的建筑用地红线图、水准点及坐标控制点确定本工程建筑物的位置，测定矩形平面测量控制网，利用已知点引测控制线。再用经纬仪引测建筑物的控制轴线，定设各主轴线的控制点。设置永久性土0.000标志。根据基础图和开挖深度，确定基坑开挖线并撒好灰线，轴线控制点埋设在基坑开挖线以外位置。所有轴线控制桩设置在建筑物四周易于保存的位置，并加以固定保护，同时经常校核，防止意外破坏。基础定位放线基坑施工完后，经勘察设计单位验收合格后浇筑基础混凝土垫层，然后在垫层上测定建筑物各轴线、边界线、墙宽线和柱轴线等。基础放线根据基坑外的轴线桩，用经纬仪向基础垫层上投测建筑物主轴线，经闭合校核后，再详细放出细部轴线。作为基础施工控制的依据。根据基础图以各主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、墙宽线、桩位线等。C.验线首先检查各轴线控制桩有无错误和位移，再用经纬仪检查各轴线投测位置（即基础的定位），然后再实量各大角和各轴线的相对位置，以防修整基坑时发生移动错位。另外，验线时还应检查垫层顶面的标咼。主体工程引测放线：轴线竖向引测放线：为了保证主体结构的垂直度和轴线的投测，本工程采用内控法控制轴线，用外控作为复核。内控的轴线逐层投测，采用激光铅直仪，将底层轴线投测到所需的楼层，每条轴线只需投测二个点即可定位。基础底板施工时，在底板放置六个200X200X5预埋铁件，底板浇筑完毕后将六个控制点刻划“十”字线到铁板上，并以此六个点为以上楼层的轴线控制点的引测点。即将激光铅直仪架设在地下室地面的轴线控制引测点上，将轴线控制点垂直引测到需要引线的作业面上，再根据所引轴线分别定出其它轴线位置，并用墨线弹出，作出支设模板施工的控制依据。标咼竖向传递引测放线：在第一层的柱子和平台浇筑好后，从柱子下面已有的标高线（通常是1.0m线）向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递，采用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道起始线。钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。楼层标高应由三处（选择三个内控点）分别向上传递。施工层抄平之前，应先校测首层传递来的三个标高点，当校差小于3mm时，以其平均点引测水平线，画出50cm水平控制线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为土3mm，各层抄平时用两条水平线进行校核。施工弹线标咼弹线：50线；排架上作支模标咼控制，混凝土板厚、垫层标咼等均需测量做好标记。楼面轴线在弹线时应用红漆作标记，进行墙身弹线时应弹出门窗洞线。（3）工程测量质量要求：按《工程测量规范》（GB50026-93）进行。主体工程引测放线：轴线竖向引测放线：为了保证主体结构的垂直度和轴线的投测，本工程采用内控法控制轴线，用外控作为复核。内控的轴线逐层投测，将底层轴线投测到所需的楼层，每条轴线只需投测二个点即可定位。基础底板施工时，在底板放置六个200X200X5预埋铁件，底板浇筑完毕后将六个控制点刻划“十”字线到铁板上，并以此六个点为以上楼层的轴线控制点的引测点。将轴线控制点垂直引测到需要引线的作业面上，再根据所引轴线分别定出其它轴线位置，并用墨线弹出，作出支设模板施工的控制依据。（4）测量方案平面控制网控制网根据建设单位提供的基准线和工程现场情况，在施工现场沿本建筑外围设置5个控制点。形成平面控制网。施测时，采用坐标测量，进行控制点的坐标定位，然后进行全方向观测、平差、定点，形成即满足测量精度,又方便施工的平面控制网。轴线控制计算出各轴线关键点的坐标，根据已建立的平面控制网，利用经纬仪对各轴线关键点进行坐标定位，并采用第三点复核，确定各轴线关键点，亦即轴线控制点。依据轴线控制点，利用经纬仪定向，钢尺量距的极坐标测量方法，依次放出该工程的各细部轴线。c•轴线复核进行细部施工放样时，根据施工图提供的坐标点可以测设出个建筑物四个角的点，中心区域轴线基本属于矩形，可根据轴线控制点，采用直角测量法：由经纬仪定出四条相交轴线的交点后，以钢尺配合经纬仪进行转90度角、定向、量距放样出轴线上各点；轴以外曲线部分的放样，先计算出轴线上各点的坐标，利用经纬仪配合钢尺采用极坐标法测量。为保证外业测量数据的准确性，测量人员必须事先准备好外业需要的数据。内业计算坐标时，应做到一人计算、一人复核，确保计算结果无误。高程控制网根据现场情况，选定5个高程控制点（高程控制点应同平面控制点合二为一），形成该工程的高程控制网。依据建设单位提供的水准基点，采用水准仪，进行二等闭合水准测量，经过平差后，确定各高程控制点的高程。待基础工完毕，根据高程控制点，利用水准仪将高程引测至基础上，做为用钢尺向上传递高程的依据。控制点的选点、制作和定期复测用于工程测量的控制点，选点时应设在即要相互通视、满足工程测量的需要，又不受施工影响、不易被破坏、能长期保存的地方。尤其是用于沉降观测的基准点，即不能离建筑物太远，避免转点；又不能离施工建筑物太近，避免随建筑物一同沉降。控制点制作时，采用深埋、浇筑砼加固的方法，外围用8根架管进行围护；待控制点稳定后（宜在14天后），才能用于测量。平面控制桩：埋深不小于1.4m，直径0.5m砼桩，桩顶标高为场地设计高下0.3m，顶部预埋100mmX100mmX6mm钢板，点位中心镶嵌卩1mm铜芯，在桩顶面的角上设水准点，水准点高出钢板5-10mm。控制桩四周用钢管做1500X1500的防护栏和醒目的标记，确保桩点不被压盖、碾轧、挠动。d•定期复测对于平面控制点和轴线控制点，每次施工测量时，均应进行校核其相互角度和相临点距离；并每月进行一次全面的控制点坐标复测；对于高程控制点，每次进行沉降观测时必须进行附合检查。检查时，发现误差过大时，应立即找出原因，进行修正，并将新的结果报给建设单位和监理。当发现控制点已被破坏时，应按同精度进行重新定点。2、主体工程主体阶段的施工以模板工程、钢筋工程、混凝土工程及砌体工程为主要施工分项。主体混凝土结构工程施工执行《混凝土结构工程验收规范》GB50204-2002的相关规定及04G101图集的相关规定进行。钢筋工程(1)钢筋工程材料要求：所有进场钢材必须有产品出厂合格证明，每批钢筋进场后必须进行外观、钢筋力学性能复试。每批钢材进场必须抽取5%的钢材进行外观检查，钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠；钢筋表面应许有凸块，但不得超过横肋的高度；钢筋每米弯曲度不应大于4mm。钢材现场取样复试，必须由监理见证取样，复试合格后方能用于工程中。冷拉钢筋表面不得有裂纹和局部缩颈，冷弯后不得有裂纹、断裂或起皮等现象，机械性能应符合设计和有关规范要求。钢筋绑扎用铁丝采用20-22#镀锌铁丝，铁丝不应有锈蚀或过硬情况。钢筋垫块采用高标号水泥砂浆垫块，50mm见方，厚度等同于钢筋保护层厚度。(2)施工准备施工机械设备：本工程所用钢筋较多，采用场内集中加工制作成形,现场绑扎。设置一条钢筋生产线，生产线配备钢筋切断机二台，钢筋弯曲机二台，砂轮切割机两台，闪光对焊机二台、镦粗套丝机二台。钢筋冷拉机具两组，套筒连接机械两套，电焊机械多台。主要工具：钢丝刷、工作台、手摇板、卡盘、钢筋板子、钢筋钩等。熟悉施工图纸，按照施工图纸及有关规范要求进行翻样和配筋；由专业人员进行配筋，配料单要经过技术人员审核、经现场技术经理审批后方可加工。钢筋的领用，应按配料单清点整理，同时按料单进行复核，如有遗漏与规格不符，应及时与工长联系和解决。当需要代换时，应征得技术部门和设计单位的同意。每次混凝土施工完毕，待混凝土表面结硬后，即弹出层轴线和柱头、墙体尺寸线，钢筋工应及时对所在部位的钢筋逐一检查和校正。对发生少量位移的钢筋应按小于1〜6度角度缓慢校正到位。由于钢筋加工量较大，且规格、型号较多，必须周密部署，并根据总施工进度计划，编制详细的钢筋加工制作计划，各加工计划除和总进度计划吻合外，同时要满足现场实际进度需要。钢筋加工要和施工现场密切配合，以书面形式向现场经理反馈信息，发现加工计划与现场进度有脱节或供不应求时，应立即调整或加快进度，确保现场钢筋绑扎能有条不紊。钢筋加工机械安装检修完毕，经机管员验收合格，并试车运转正常方可使用。在模板上已标明或弹好墙、柱、梁等尺寸线和水平标高线。根据弹好的线检查下层预留搭接钢筋的位置、数量、长度，对不符合要求的预留筋应进行处理。对伸出的预留筋进行整理，将钢筋上的锈皮、水泥浆等污垢清扫干净。对基层混凝土表面松散不实之处进行凿除，清理干净并湿润。配合钢筋绑扎安装的脚手架已搭设。水平运输车辆和垂直运输机械已准备好，并进行检查和试车。按施工平面布置图确定的位置，平整清理好钢筋堆放场地，挖好排水沟，铺好垫木，按施工安装顺序分类堆放钢筋。核对运到现场的成品钢筋的钢号、规格尺寸、形状、数量与施工图纸、配料单是否一致，如有问题应及时解决。搭设必要的进入基坑的脚手马道。清理好地下室垫层，复核测量控制线和水准基点，在垫层上弹好墙、柱、楼梯及门窗洞口等边线。确定研究好钢筋分段绑扎安装的顺序。电源已具备，电流、电压符合要求。操作人员经培训、考核，持证上岗。(3)钢筋加工钢筋采用场外集中加工制作，每层钢筋制作好后，分不同规格、型号编号，并挂牌作好明显标识。钢筋加工前，钢筋的表面应洁净无污染，对锈蚀比较严重的钢筋需进行除锈。钢筋加工施工前，由钢筋工长根据图纸的设计和规范要求，精确的计算出各种型号钢筋尺寸、数量，并绘制出样图，填好配料单，严格按照设计要求和规定标准做好钢筋成型的技术交底工作。由于该工程设计是按抗震构造要求设计，所以钢筋的锚固，I级钢筋不少于30d,II、III级钢筋不少于45d，且箍筋末端做135度弯钩。钢筋连接钢筋接头要求梁、柱、墙板中钢筋连接优先采用机械连接。并认真按GB50204-2002有关规定进行质量检验。钢筋接头应错开，任一截面内钢筋接头数量不得超过规范的要求。钢筋直螺纹连接：设计要求钢筋直径大于20优先采用机械连接，本工程钢筋直径大于20采用直螺纹连接。施工前准备套筒与锁母：宜使用优质碳素结构钢或合金结构钢，应有供货单位质量保证书。操作工艺工艺过程：钢筋下料f端头镦粗f钢筋套丝f对接钢筋。工艺流程：下料一冷镦扩粗一套丝一抽检10%用螺纹规检查一戴塑料帽f分类堆放f运至现场备用f用套筒对接钢筋用扳手拧紧定位f检查套筒两端外露丝扣不超过一个完整扣f现场抽检和记录。钢筋下料：钢筋下料可用砂轮切割机、带锯床、专用锯片铳割机、气割或高质量切断机下料。要求钢筋切割端面垂直于钢筋轴线，端头不准挠曲，不得有马蹄形。端头镦粗：钢筋轴线一定要与镦粗机模具中心线保持一致，严禁夹偏,损坏模具。开始为油压泵上压，压力应随着钢筋规格与批号先做几根实验后决定。若镦粗机基圆没达到要求，必须切去重镦，不许二次镦粗。钢筋套丝：钢筋镦粗完成后，即可进行套丝。把钢筋从套丝机的前端插入套丝孔，夹紧。打开电源，使套丝机转动。对于加工的丝头，要求必须逐个目测检查，并用止规检查，并做好检验记录。检查合格的丝头，立即将其一端套上同规格塑料保护帽，另一端则连接上同规格的连接套筒，存放整齐备用。钢筋连接：钢筋连接之前，先回收丝头上的塑料保护帽和套筒端头的塑料密封盖，并检查钢筋规格是否和连接套筒一致，检查螺纹丝扣是否完好无损、清洁。把装好的连接套筒的一端钢筋拧到连接钢筋上，然后再用扳手拧紧钢筋接头，应使两个丝头在套筒中央位置相互顶紧。接头连接完成后，由质检人员分批检验，检验方式为：目测。接头两端外露、螺