管理工作方案7篇

管理工作方案7篇光阴快速，一刺眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，是时候仔细思索方案该如何写了。什么样的方案才是有效的呢？下面我给大家共享管理工作方案，盼望能够关心大家!

管理工作方案1

本学期将从同学的仪容仪表、日常行为规范、卫生习惯的养成等方面入手，加强行为习惯养成训练，同时全方位地检查与督促，反复矫正。

新的学期又开头了，为了在新的学期里把班级工作做好，把我们班塑造成一个团结向上、文明创新的班集体，特制定班主任管理工作方案如下：

一、同学现状分析：

我们班共有男生人，女生人。从整体上来说同学思维比较活跃，但一部分孩子听讲习惯、作业习惯都存在肯定问题。其次，由于同学多来自不同的家庭，部分同学学习、卫生、纪律等各方面的要求都不全都，自制力量差，时常不能掌握自己，上课时有乱说话或者做小动作的现象。许多习惯有待进一步培育。

二、详细方法措施

1、利用班队会等训练时间，带领同学学习班级常规要求以及学校制定的班级评比标准，让同学按要求去做，同学间相互监督，由班干部负责检查。依据学校的部署，严格根据要求去完成对同学的训练，让每位同学养成良好的行为习惯。

2、充分利用升旗活动、重大节日活动，对同学进行思想品德训练。

（1）每周一严格遵守升旗制度，做到不迟到，不任凭请假，排队时做到快、齐、静，升旗时要行队礼，唱国歌时声音洪亮、整齐，仔细听并思索“国旗下的讲话”，与自己的行动结合起来。

（2）遇到节假日，通过开展各种活动活动，训练同学做文明同学。

3、树立良好的班风，加强班集体的凝聚力和向心力。

4、抓好课堂常规训练，随时指出存在的问题，要持之以恒，不能时紧时松，对同学的进步要准时赐予确定。在班级里连续开展评比小红旗方案，做到公正、公正、公开，周一班队会时进行总结评比的活动，来提高同学的课堂学习效果。

5、留意抓好同学的辅导，通过多种渠道调动同学的学习乐观性，树立必胜的信念，通过“比学赶帮”活动，使同学共同进步，以达到差生不差、优生更优，中游变上游的目的。

6、注意家校结合，培育同学良好作业习惯。

7、训练同学团结同学，不打架，不骂人，讲文明，讲礼貌，争做文明的学校生。

8、要抓好课堂常规管理，做到“明、细、严”，使同学在课堂上能集中精力听好课，从而提高课堂教学效率。

9、课间纪律，对同学提出明确的要求，既要玩好，又要不发生任何意外。

10、严格执行学校大课间活动要求，保证活动安全。

11、卫生：值日生每天按时清扫卫生，要求同学保持好卫生，并养成讲卫生的好习惯。个人衣着干净、大方，桌兜里的物品要摆放整齐，仔细做好广播操。

三、班级主题活动支配：

第一周：加强安全训练，学习《学校生日常行为规范》和《学校管理条例》。抓好同学常规，早日进入正常秩序。

其次周：连续抓好常规训练，进行常规训练。

第三周：连续巩固上两周的活动内容、加强劳动观念训练，搞好个人和集体卫生。

第四周：强化学风的养成、连续抓好常规训练。

第五周：对同学进行安全训练。

第六周：培育同学的参加意识和集体主义精神。

第七周：连续抓好纪律和学习目的训练。

第八周：进行敬重父母的训练。

第九周：预备期中考试连续抓好法制和安全训练。

第十周：总结期中考试，吸取阅历教训。

第十一周：训练同学树立正确的学习目的训练和审美观念。

第十二周：向同学进行爱国主义训练和安全训练。

第.周：培育同学的集体主义观念、训练同学早睡早起，不能因天冷而贪睡。

第十四周：进行勤俭节省训练，对同学进行爱惜公物训练。

第十五周：再次进行学习目的的训练，安全训练。

第十六周：制定复习方案，鼓舞同学努力学习。

第十七周：庆元旦

第十八周：加强安全训练，做好总复习。

第十九周：期末测试

管理工作方案2

在公司高速进展的状况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。

一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满足度为办公室的唯一宗旨。

二、办公室工作口号：团结合作服务至上

三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。

四、办公室在工作的同时，必需做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与掌握工作。此项费用掌握工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本）

五、服务工作可从以下几个方面入手：

1、行政方面：

1.1确定办公室内部组织架构和分工；

1.2规范办公室各项工作流程（支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率）；

1.3制定办公室管理规定。（待制定）

1.4规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的掌握规范）。

1.5规范行政监督机制。（发觉问题，准时解决问题）

1.6规范公司档案管理。（制度已定，执行以及改进）

1.7规范公司重要资质文件的管理。（待落实）

1.8加强文印的管理。（待落实）

2、后勤方面：

主要是依据后勤各个方面制定对应的规范，并严格根据要求执行。

2.1制定接待管理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等）

2.2制定办公用品管理规定。（办公用品申购表，领料单等）

2.3制定固定资产管理规定。（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、修理、保费流程等）

2.4制定特别用品管理规定。（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理方法）

2.5食堂管理规定。（规范后勤费用审批，规范后勤选购，确保安全节省）

2.6进一步规范车辆管理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表）

2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。（配套：保洁日常记录表，监督改进措施）。

2.8规范门卫管理，加强出门管理（配套：出门证、日常巡察登记表等）。

2.9规范公司水电设施的管理（使用、保修、维护，配套有维护登记表）。

六、安全保障工作：

1、制定公司安全保卫制度。（日常巡察表）

2、公司消防设施的管理。（配套有定期的维护登记表等）

3、组织开展消防安全的培训。

4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全学问培训工作。（安全监督登记表等）

5、制定安全事故处理应急方案。

管理工作方案3

为使综合管理部在20____年的工作中，能够更加务实、高效、有序推动各项工作进程，综合部依据部门的特点和职责，制定了20____年的工作方案。

一、总体工作目标：

围绕公司的经营目标，合理支配，服务大局，建立健全整套管理制度，在做好本部门工作的同时，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，为公司供应坚实的后勤保障。

二、部门建设：

（一）、努力加强部门员工自身素养和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上提升思想熟悉和业务力量。

（二）、抓好公司基层党组织建设和管理，完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实和督办工作。

（三）、根据企业标准化管理要求，加快规范部门各项管理制度建设，使各项工作有序开展。

（四）、努力改进工作方法，通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作力量，营造团结协作工作氛围，提高工作效率。

（五）、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以准时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。

三、日常管理工作：

（一）、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。

（二）、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。

（三）、结合生产部门做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为职工服务，为员工谋福利。

（四）、努力做好集团内刊《____天地》的采编工作，真实记录企业的成长历程，为企业的进展摇旗呐喊，真正为企业职工缔造一个精神文化的家园。

（五）、做好部门财务预算的进一步掌握，严控办公成本，使集团降本挖潜工作方针落到实处，创新办公成本管理方法，严格遵守勤俭办事的原则。

（六）、做好车辆支配和司机班管理工作，合理调度，统筹支配，做好后勤保障。

（七）、严抓食堂管理，保证饭菜质量，做好职工食堂相关财务账目核算工作。

（八）、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的方案和支配，让员工切实感受到企业的关怀。

20____年2月

管理工作方案4

为进一步贯彻学校工作精神，切实搞好班级卫生工作，培育同学良好的卫生习惯，确保同学身心的健康进展，依据我班实际状况，现制定卫生方案如下：

1.召开班会，师生共同争论制订健康训练方案、《班级卫生管理制度》等。

2.通过多种形式开展卫生学问宣扬。

打扫易，保持难，这是卫生工作的常识。所以要搞好卫生工作，必需从源头着手，即提高同学的思想熟悉，养成爱卫生的良好习惯，这就是我们所说的养成训练。为养成同学的卫生习惯，充分利用橱窗、黑板报、晨会等各种阵地，开展卫生训练，号召广阔同学自觉遵保卫生制度，自觉养成卫生习惯，人人争做文明同学。

3.实行卫生岗位责任制，搞好校内环境卫生，营造健康美丽的育人环境。

(1)划分卫生包干区，责任落实到人，值日生分为四个组，每个人干什么都分的清清晰楚，教室卫生，扫地、拖地四个人，擦窗台一个人，排桌子、抬水、倒垃圾、打扫走廊各一人。卫生区是男厕所和垃圾车所在的部分校内，面积较大，训练同学不怕脏、不怕累，值日生厕所5人，地面3人，分工合作，每天准时打扫，随时捡拾。每天早上，7点30到校，7点45干完回教室;每天中午1点30到校，1点45干完回教室，干完后组长检查效果，每天记录，班会时间进行总结，奖优罚劣，形成良好风气。

(2)制定“人人参加保洁”卫生责任区，每周一大扫，保持校内环境洁美观，教室卫生责任落实到人，要求做到干净美观教室窗明几净。

(3)连续做好班级绿化美化，同学认养绿色植物，美化教室环境。

(4)卫生检查方法：实行卫生班长负责制，每天记录各组值日状况,是不是按时完成，干的是不是洁净，班会时间进行评比，进行督促，形成组组争优秀的风气。课间准时到位打扫，保持较室内和卫生区的干净。训练同学不乱丢乱扔，主动捡起每一片纸，形成人人讲卫生的良好局面。每周一在班会上公布卫生检查状况。

4.绿化校内，美化环境。要训练同学爱惜花草树木，爱惜公共财物，爱惜花坛等风景建筑设施。

5.要培育良好的道德品质，建立正确的世界观，还要留意养分，加强体格熬炼，保证青少年的身心健康。

6.开展卫生保健活动，卫生学问宣扬活动，做好同学预防接种及师生常见病的防治工作。

7.训练同学留意用眼卫生，仔细做好眼保健操和广播操;加强个人卫生训练，进行个人卫生习惯抽查，以养成讲卫生光荣，不卫生耻辱的新风尚。对同学进行一次健康体检，建立健康档案。做好青春期卫生学问宣教，开展卫生学问专题讲座。

8.做好晨检和午检工作，帮助卫生防疫部门做好同学的防病工作。

管理工作方案5

转瞬间又要进入新的一年-20____年了，又是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头。也是我特别重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的.，生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己制造一个美妙的将来。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可依据公司部门需要听从上级随时调配支持。

2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，乐观爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生特别时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立培训方案，加强技能训练和心态训练，稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

二、明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

以上是我针对20____年的工作方案与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成方案并突破，____年取得更好的成果，全面提高自己。

管理工作方案6

一、人力资源工作方案：

1、招贤纳士、聚集人才。

产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后服务靠人，公司的进展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。虽然目前人才市场的人才条件很难满意巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较合适的人员。针对公司当前状况，深化各部门进行人才需求调研，通过网络、现场聘请会等形式向外准时发布聘请需求信息，严把人才入口关，为公司招收合格的人才。20____年的聘请任务是满意公司本年度的工作需求，为下一年公司业务进展储备人才，完成聘请方案，特殊是中级业务人员、市场推广人员、技术人员等的聘请作为重中之重。

2、加强学习、技能培训、储备人才。

公司在进展，人才也需要进展才能满意公司进展的需求。在我们这种以品牌运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，提升企业竞争力。通过公司内部培训，为公司培育“岗位专家型”人才，为公司长远进展做好人才储备。

在20____年里，由于公司处于业务试水期，综合部并没有将团队拓展培训提上日程，在时间支配上和公司市场开发的方案中没有合适的条件去做，那么在20____年里，随着公司的进展，综合管理部要在此项工作上要下一些功夫，不求出多大成果，但求能出好的效果。这就要求制定好本年度的团队培训方案，推动方案的实施，力求挖掘员工综合潜力，为公司制造更大价值。

除此之外，在20____年里，我们要试做本部门内部的技能培训，虽然综合部人员较少，但是正由于这样，更要提高本部门内部人员的工作技能与效率，从而更好的帮助其他部门工作。并且一如既往的帮助技术部门组织好产品技术培训。

3、岗位工作分析

岗位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组

织架构，进行扩、缩编制。公司目前的状况是，经过20____年的部门设立和岗位调整，各职位工作职责相对20____年较清楚，但是仍存在一人多职，多人一事，个别岗位员工向外推脱工作职责等现象。基于________公司目前职能部门人员配置较少和公司实际状况，需要深化到各部门和岗位调研后，将在4月份中旬完成拟写各岗位、各部门的职能以及岗位工作细则。

4、员工福利与激励员工福利也是公司更具吸引力的必备条件。综合管理部依据公司目前状况，在20____年，方案对公司福利政策进行一些的建议和调整，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的补充，其中包括精神激励。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。综合管理部方案在20____年度全年工作中，做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。

1)方案设立福利项目：员工体检、婚嫁礼金等。上述福利项目必需要依据公司的实际状况进行设立。

2)方案制订激励政策：（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、员工合理化建议（提案）奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

3)20____年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的详细制订，并报公司总经办，通过后进行有组织地贯彻执行。

二、行政管理工作方案：

1、加强本部门自身建设

公司自设立综合管理部以来，公司领导对综合管理部的建设也极为关怀。综合管理部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也渐渐得到体现。

综合管理部作为公司进展的中枢神经，自身的正规化建设非常重要。因此，综合管理部在20____年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据公司管理工作要求，将综合管理工作从简洁的日常管理提升到战略性管理的层次，使综合管理工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

综合管理部20____年度自身建设目标为：完善本部门组织职能；完善公司内部流程设计；完成本部门人员配备，估计增设一名行政文员；提升本部门员工专业技能和职业素养；提高部门工作质量要求、效率；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

2、加强制度建设、推动管理制度化。

公司中常常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显。

作为综合管理部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设是第一位的。今年要建立和完善绩效管理方面的制度建并推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作做出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；规范员工工作行为；建立培训制度来达到提高培育、开发人才的目的；完善人事管理制度来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作；完善薪酬制度，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍。

3、加强文化宣扬、提升人文氛围。

公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合管理部要担当首要责任。根据20____年连续培育企业文化的工作要求，综合管理部要提炼出公司的核心文化，来提高员工的熟悉，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

三、其他工作方案：

1、帮助参展，保质完成

基于20____年5次大小展会的顺当参与，20____年在质量上都会有很大的提升，就营销中心展会的参与，综合管理部从人员、后勤和物料帮助工作上都会赐予大力的支持，听从公司支配，全力帮助，搞好20____年的参展工作。

2、做好后勤，保障工作

结合实际状况，对于办公用品选购，我们尽量考虑员工的看法，从大多数人的意愿动身，争取做到为员工购买高质，易用的产品。选购时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在最大程度上节约公司开支。同时，管理上，连续采纳“统一选购，统一发放”的原则，进行申购审批和规范化操作，杜绝了随便购买、使用。对于突发急需而办公室没有库存的特别用品，综合管理部在1个工作日内到市场上购买，力争做到不影响工作。

准时完成通讯费、电费、物业费、房屋租用费、宽带使用等费用的核算及缴纳工作，保证公司内部工作顺当进行，并且要严格掌握日常行政开支。

宣扬物料制作以及礼品采买制作，会依据公司业务的需求以及费用的掌握，随时补充新的方案。多联系多选取外联制作厂家，在保质的前提下，降低成本缩短周期。当然，这需要各部门协作工作，在报备需求制作物料时，根据实际制作周期和费用，提前报备方案，避开时间上的错后导致使用的不便。

管理工作方案7

回顾一年以来本部门的工作，可以说我们始终做得很好，之前的努力，在今日看来也是值得的，盼望一年胜似一年。为此我们将坚持好的方面并尽最大努力做得更好，对于存在的不足我们也将加以改进。为使20____年工作更创新高，综合管理部就本部门主要工作内容做以下方案：

一、完善公司制度

我公司通过对建设管理工作的不断深化和乐观推动，不断完善制度工作体系，使公司形成一套有效的管理模式。但同时也发觉公司制度建设的部分缺陷，在建设制度过程中对细节问题探讨不够深化；应进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善文件、流程图、流程说明、文档建设一次完成，确保公司的文件系统满意公司管理实际，又同时满意防控体系的要求；以防控体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完善的规章制度体系和管理机制。

二、进一步完善文件处理方法

目前我公司对文件处理方法上，根据______《公文处理规定》对文件进行处理，但还不够严谨；今后对文件处理要遵循快速、精确     、保密、安全的原则，把好关、保运转，实现公文处理的规范化、制度化、科学化，从草拟到分发要分步实施，一丝不苟。

三、完善选购流程

在选购物品时，要做到选购公开透亮     ，根据肯定的规章制度来进行选购，严格遵守选购规章及购买审批程序，仔细填好《物品选购单》，真正做到降低成本，爱