中建一局一号地块棚户区改造安置住房项目工程汇报PPT

热烈烈欢欢迎迎集集团团公公司司领导导莅莅临临指指导导晋源源东东区区一一号号地地块块棚棚户户区区改改造造安安置置住住房房项项目目1企业介绍2项目介绍3项目规划4美誉、关怀近期目标企业业介介绍绍背景景●文化化中国国建建筑筑股股份份有有限限公公司司中国国建建筑筑一一局局（（集集团团））有有限限公公司司核心心子子企企业业建筑筑工工程程部部直直属属工工程程公公司司前身身（1953年））世界500强第37名世界最大建筑地产综合企业集团企业业介介绍绍实力力●优势势上年年度度完完成成新新签签合合同同额额：：1865亿元元注册册资资本本金金：：349434万元元近三三年年累累计计完完成成产产值值：：1676.31亿元元人员员总总数数：：21256人（（中中级级职职称称以以上上5302人））企业业净净资资产产：：71.57亿元元国家家级级科科技技奖奖19项，授授权权专专利利349项，国国家家级级工工法法34项鲁班班奖奖44项，国国家家优优质质工工程程奖奖36项，詹詹天天佑佑奖奖9项企业业介介绍绍品牌牌●●代代表表电子子厂厂房房医院院住宅宅城市市综综合合体体超高高层层酒店店办公公楼楼公寓寓中央电视台新台址项目主楼中国国际贸易中心三期深圳平安金融中心和泓花园建筑施工工程总承包中新生态城滨海家园二期主体工程施工及总承包管理燕化14万吨/年聚乙烯工程大庆炼油厂河南省肿瘤医院门诊医技楼工程沈阳恒隆广场工程中国国际贸易中心中国电信通信指挥楼、北京电信通信机房楼工程上海仲盛商业中心北京来福士广场1企业介绍2项目介绍3项目规划4美誉、关怀近期目标项目目介介绍绍工程名称晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目

建设单位太原市龙城南部置业有限公司

设计单位太原市建筑设计研究院

工程地点晋源区古城大街以南，龙山大街以北，晋源南街以西，规划路以东建筑面积87996.4㎡层数（地上、地下）地上18层地下2层结构形式主体剪力墙结构商业、地库框架结构

结构、建筑高度住宅楼：57.5米商业楼：21.3米工期579日历天建筑功能住宅工程程概概况况项目目规规划划项目目特特点点本工程为18层的高层住宅，地下结构长约238m，属于超长结构。工期相当紧张，计划在18个月内竣工验收。在外墙保温方面采用了结构保模一体化技术、AAC保温砌块，此项技术在山西省属于首次运用。积累、收集了大量的技术经验、施工资料。在劳务管理方面，采用分区分队伍分责任的“三分模式”，在各分区，各劳务队伍之间进行质量、安全、进度等方面的检查评比，明确责任，鼓励先进。项目目规规划划项目目特特点点太原原首首次次使使用用保保温温一一体体化化1、保温性能优异，采取一体化保温施工避免出现空鼓及接茬冷缝，保温性能大幅度提升，达到节能环保的效果。2、具有良好的防火性能，保温层内外被水泥砂浆保护层包裹，防火性能大大提高，满足消防安全的要求。3、整体性优异，一体化保温与结构同时施工，保证了与混凝土墙面的紧密贴合，杜绝建筑后期出现墙面抹灰层脱落、开裂等质量通病，大大减少了对建筑物的维护、保养费用。内容项目目规规划划项目目特特点点参观观考考察察保保温温一一体体化化施施工工工工艺艺项目目规规划划项目目特特点点综合合门禁禁系系统统：：包包括括刷刷卡卡进进出出系系统统、、数数据据采采集集和和分分析析系系统统、、远远程程监监控控和和移移动动监监控控系系统统等等，，提提高高人人员员管管理理水水平平。门禁系统实时监控查看场内人员统计项目目介介绍绍团队队介介绍绍大项项目目部部经经理理邹坤坤商务务经经理理：：赵广广强强现场场经经理理：：隋书书杰杰总工工程程师师：：谷志志龙龙安全全总总监监：：陶延延杰杰机电电部部经经理理：：办公公室室：：物资资部部：：商务务部部经经理理：：测量量负负责责人人：：电气气责责任任师师给排排水水责责任任师师预算算员员文员员材料员预算算员员土建建责责任任师师责任任人人测量员技术术员员资料料员员质量员安全全员员工程程部部：：技术术负负责责人人：：质量量部部：：职工工B区劳劳务务队队A区劳劳务务队队专业业分分包包劳务务队队项目目书书记记：：李涛涛物资资经经理理：：曹志志阳阳质量量总总监监：：郝翊翊杰杰班子子成成员员安全全部部：：部门门经经理理项目目介介绍绍履约约目目标标1、质质量量管管理理目目标标太原原市市结结构构““迎迎泽泽杯杯””工工程程2、安安全全文文明明施施工工目目标标“市市级级观观摩摩考考察察样样板板工工地地””、、““太太原原市市安安全全文文明明工工地地””3、社社会会评评价价目目标标社会会美美誉誉和和口口碑碑持持续续提提高高。。4、客户满意度度目标全面履行合同同，完美履约约，确保顾客客满意度达到到95%以上，争取达达到100%。1企业介绍2项目介绍3项目规划4美誉、关怀近期目标项目规划工期保障严格按照工期期进度计划施施工根据现场实际际进度，按施施工过程中业业主要求及合合同节点要求求进行总控计计划的编制与与实施，并以以此进行月度度、周度施工工计划的分解解，并于每周周对现场实际际施工进度进进行对照与纠纠偏。总控计划月计划周计划项目规划起航临建CI施工桩基施工土方施工竣工2014.12.312015.12015.32015.42016.7.31现在10月工期保障现在1号楼形象进度2号楼形象进度4号楼形象进度3号楼形象进度平面布置1#2#3#4#晋源东区一号号地块棚户区区改造安置住住房项目里程碑完成时间主体封顶2015.11.20砌筑工程2016.04.30装饰装修2016.07.15竣工验收2016.07.31项目规划品质保障一.产品精品通过样板引路制度，指导现场施工，保证现场施工质量验收一次通过率100%。争创太原市结构“迎泽杯”。内容项目规划品质保障二.过程精品标准化施工门禁系统喷淋及降尘系统项目规划品质保障标准化施工临边防护钢筋加工棚及预制路面项目规划品质保障标准化施工消防泵房消防栓项目规划品质保障标准化施工洗车池消防柜项目规划品质保障CI创优办公区工人生活区项目规划品质保障CI创优办公区工人生活区项目规划品质保障CI创优安全文明宣讲台围墙，绿化植被项目规划品质保障门禁系统实时监控查看场内人员统计1、管理优势一一劳务管理综合门禁系统：包括刷卡进出系统、数据采集和分析系统、远程监控和移动监控系统等，提高人员管理水平。内容项目规划品质保障2、管理优势一一应用BIM项目在建设初期，应用BIM进行施工现场平面布置，使得场地有限的空间，合理利用。内容项目规划品质保障3、管理优势一一机电管线综综合排布应用用BIM二维施工图纸往往不能全面反映个体、各专业、各系统之间碰撞的可，因此我们可以在管线综合平衡设计时，利用BIM的可视化功能进行管线的碰撞检测，将碰撞点尽早地反馈给设计人员，为实际解决问题提供信息参考，在第一时间尽量减少现场的管线碰撞和返工现象，以最实际的方式体现降本增效。内容项目规划品质保障4、管理优势一一深化设计能能力技术部，设计院，业主多次举行会议，对图纸进行深化，解决了造型，外观形象问题，为后期顺利施工垫定基础。内容项目规划品质保障5、管理优势一一一总承包管管理能力工程总承包具有传统承包模式无可比拟的优势，是建筑业发展的必然趋势。工程总承包避免三者间的相互脱节，有利于对工程项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证建设质量、缩短建设工期、降低工程投资，能实现社会效益和经济效益的最佳统一。内容项目规划社会责任1.安全文明施工工严格实施入场三级教育，做到百分百全覆盖项目规划社会责任1.安全文明施工工通过培训加强特种作业人员的安全生产意识为预防火灾所组织的消防演练项目规划社会责任2.村民慰问项目党支部开展了扶贫帮困献爱心活动。在得知当地低保户家里有残障人士生活困难