【全国】公路工程项目管理与节能（共163）

公路工程程项目管管理与节节能主讲：张张志勇未来企业业管理的的三大支支柱战略管管理项目管管理营销管管理营销管理战略管理项目管理企业管理控制能力技能知识经验实践和和反馈馈应用学习和和培训训如何取取得项项目管管理的的成功功?公路工工程项项目管管理相相关知知识项目管管理知知识公路工工程专业知知识管理学学基础础项目的的定义义项目是是指具具有某某种属属性的的一类类工作作任务务。项目是是为完完成某某一独独特的的产品品或服服务所所做的的一次次性努努力。。项目是是一种种组织织单位位，其其中包包括在在固定定预算算以及及固定定时间间内，，为了了达到到某一一明确确的最最终目目的而而临时时组合合在一一起的的一组组资源源。项目的的特征征一次性性临时性性时间性性目标明明确规划性性战略性性渐进明明晰范围资源进度质量Whatisprojectmanagementthedevelopmentofprojectmanagement项目管理实践传统项目管理新项目管理practicemethodsubject完成任务满足三重约束让所有相关者满意Whatisprojectmanagement项目管管理的的知识识体系系Ⅰ（企业业层次次的项项目管管理））层次Ⅲ基层管理层次Ⅱ；中层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ：高层管理Ⅰ－高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；Ⅱ－中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾；Ⅲ－基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。Whatisprojectmanagement项目管管理的的知识识体系系Ⅰ公路工工程项项目的的四个个（寿寿命））阶段段概念阶阶段（（C）开发阶阶段（（D）实施阶阶段（（E）结束阶阶段（（F）工作量量时间CDEFWhatisprojectmanagement项目管管理的的知识识体系系Ⅰ公路工工程项项目的的五个个(基本)阶段启动过过程计划过过程执行过过程控制过过程结束过过程启动计划控制执行结束Whatisprojectmanagement项目管管理的的知识识体系系Ⅰ项目管管理的的九大大领域域范围管管理时间管管理费用管管理质量管管理人力资资源管管理风险管管理沟通管管理采购管管理综合管管理Whatisprojectmanagement项目管管理的的知识识体系系Ⅰ四十四四个(知识)要素项目与与项目目管理理2.项目管管理的的运行行3.通过项项目进进行管管理4.系统方方法与与综合合5.项目背背景6.项目阶阶段与与生命命周期期7.项目开开发与与评估估8.项目目目标与与策略略9.项目成成功与与失败败的标标准10.项目启启动11.项目收收尾12.项目结结构13.范围与与内容容14.时间进进度15.资源16.项目费费用与与融资资Whatisprojectmanagement项目管管理的的知识识体系系Ⅰ17.技术状状况与与变化化18.项目风风险19.效果度度量20.项目控控制21.信息、、文档档与报报告22.项目组组织23.团队工工作24.领导25.沟通26.冲突与与危机机27.采购与与合同同28.项目质质量管管理29.项目信信息学学30.标准与与规范范31.问题解解决32.项目后后评估估Whatisprojectmanagement项目管管理的的知识识体系系Ⅰ33.项目监监理与与监督督34.业务流流程35.人力资资源开开发36.组织的的学习习37.变化管管理38.项目投投资体体制39.系统管管理40.安全、、健康康与环环境41.法律与与法规规42.财务与与会计计43.项目知知识管管理44.项目创创新管管理Whatisprojectmanagement项目管管理的的知识识体系系Ⅰ多个（（管理理）主主体投资方方设计方方施工方方监理方方需要协协调，，使之之组成成联合合团队队公路工工程项项目的的范围围管理理主要内内容项目定定义项目规规划项目分分解如何把把要管管理的的项目目定义义清楚楚？进行项目规划！！组织范围时间质量成本项目规规划成成果—项目计计划书书项目许许可证证和项项目章章程拟采取取的管管理方方法项目范范围说说明,包括项项目目目标和和主要要的可可交付付成果果项目工工作分分解结结构.分解的的详细细程度度视具具体项项目而而定,但必须须保证证能够够用来来进行行控制制项目费费用估估算计划开开始和和结束束的日日期以以及责责任分分派测量和和控制制时间间进度度和费费用开开支的的基准准项目进进展的的主要要里程程碑人员安安排计计划业绩考考核和和评价价制度度项目的的主要要风险险,包括制制约因因素和和假设设前提提,以及各各风险险的应应对措措施未解决决的问问题和和尚不不能做做出的的决策策项目规规划成成果—辅助材材料项目各各具体体计划划中未未考虑虑的事事项项目规规划期期间新新增的的文件件或资资料,例如项项目规规划开开始时时尚不不知道道的制制约因因素和和假设设前提提技术文文件,例如客客户的的需求求,技术要要求说说明书书和设设计文文件项目分分解结结构—WBS的应用用WBS—工作分分解结结构OBS—组织分分解结结构CBS—成本分分解结结构RBS—风险分分解结结构WBS—OBS责任矩矩阵WBS—CBS帐户(科目)矩阵WBS—RBS风险矩矩阵示例--WBS0产品1.0设计1.1概要设计1.2详细设计1.3结构设计2.0实现2.1生产加工2.2测试集成设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品示例--OBS0组织1.0设计部1.1李华1.2张海1.3康立泰2.0生产部2.1黄宏2.2宋佳设计部李华张海康立泰黄宏宋佳生产部组织WBS—OBS责任矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品组织设计部生产部李华张海康立泰黄宏宋佳FFCFCCCCFCCCFF:负责C:参与示例--CBS0费用1.0人工费1.1管理人员1.2技术人员1.3工人2.0材料费2.1器件2.2消耗材料人工费管理人员技术人员工人器件消耗材料材料费费用WBS—CBS帐户(科目)矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品费用人工费材料费管理人员技术人员工人器件消耗材料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按费用科目目总计按任务总计计示例--RBS0风险1.0内部1.1技术1.2人员1.3战略2.0外部2.1客户2.2承包商内部技术人员战略客户承包商外部风险WBS—RBS风险矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品风险内部外部技术人员战略客户承包商中中大大大中小大中公路工程项项目的沟通通管理CommunicationsManagement主要内容沟通计划的的主要内容容沟通模型沟通的方法法沟通的定义义为了设定的的目标,把信息,思想,情感在个人人或群体之之间传递,并达成协议议的过程.定义要素:目标goal信息information思想mind情感feeling协议agreement媒体接收者沟通管理与与沟通模型型信息信息源什么是信息? 编码 解码 反馈理解了吗?项目经理团队销售商转包人上层管理项目需要者最终用户团队法律部门质量部门市场战略制造部门研发部门沟通关系一般工作中中的关系个人供应商下属不同部门的不同级别的同事同样部门同样级别的同事colleagues客户不同部门的高级别的同事老板沟通障障碍缺乏清晰的的沟通渠道道技术语言方方面的困难难沟通双方的的时空距离离敌对的情绪绪怀疑沟通分分析重视身体语语言——词汇7%、语音38%、身体55%注重聆听——45%聆听、30%交谈、16%阅读、9%写作有效沟通的基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施有效沟通的的四个原则则有明确的沟沟通目标重视每个细细节要达到你的的至少一个个目标适应主观和和客观环境境的突然变变化沟通的四大大特点随时性－我们所做的的每一件事事情都是沟沟通双向性－我们既要收收集信息，，又要给予予信息情绪性－信息的收集集会受到传传递信息的的方式的影影响互赖性－沟通的结果果是由双方方决定的无效沟通可可能会导致致的结果事业受损失失家庭不和睦睦个人信誉降降低身心疲惫失去热情和和活力产生错误和和浪费时间间自尊和自信信降低团体合作性性差失去创造力力这些都是我我们不想得得到并且不不愿意承担担的！有效的沟通通倾听表达反馈有效的沟通通从倾听开开始倾听的六大大好处准确了解对对方弥补自身不不足善听才能善善言激发对方的的谈话欲发现说服对对方的关键键获得友谊信信任倾听的六个个技巧积极的倾听听排除“情绪绪”积极回应理解真义设身处地学会发问没有表达就就没有沟通通向谁表达——上级、专家家、下属、、客户、同同事？表达什么——交流信息、、联络感情情、影响态态度、引发发行为？有效表达——完整符合逻逻辑、恰当当的时间地地点、语言言清晰、辅辅助形体语语言、考虑虑听众情绪绪。表达技巧——开始：感谢、迅迅速切入主主题、态度度诚恳陈述：一次只说说一个重点点、说明动动机与期望望、少发牢牢骚，多提提建议交谈：专心倾听听、换位思思考、不责责难、多提提供相关信信息、控制制情绪结束：总结概述述共识、出出现僵局时时点破、心心平气和结结束交谈信任是有效效沟通的基基础如何建立信信任善于发现自自己和别人人的共同特特点乐于在困难难的情况下下给别人提提供帮助宽容大量，，在别人出出错误的时时候给于适适当的提醒醒适当表达自自己对别人人的关心愿意合作并并保持言行行一致努力学习，，提高知识识和技能，，并展示能能力和水平平实事求是，，避免夸大大其词更不不要说谎暴露一定的的脆弱之处处保持适合自自己的优雅雅仪表和风风度行为风格强弱强弱果断情感性表现型结果型顺从型分析型分析型的人人考虑存在在什么问题题顺从型的人人考虑如何何达到目标标表现现型型的的人人对对问问题题高高谈谈阔阔论论结果果型型的的人人对对问问题题当当机机立立断断注意意：：-自己己的的个个性性是是独独一一无无二二的的但同同时时要要尊尊重重别别人人的的个个性性果敢敢与合作作合作作(Collaboration):双方方都都能能够够阐阐明明各各自自所所担担心心的的问问题题积极极并并愿愿意意解解决决问问题题共同同研研究究解解决决问问题题的的方方案案对事事不不对对人人，，不不揭揭短短，，不不指指责责达成成双双赢赢的的目目的的，，大大家家都都获获益益最最多多雪中中送送炭炭与与锦锦上上添添花花Assertive果敢Cooperative合作的Forcing强迫Avoiding回避Collaborating合作Accommodating迁就Compromising折衷注意意反反馈馈寻求求反反馈馈给予予反反馈馈针对对对对方方需需求求、、把把握握时时机机、、明明确确具具体体、、确确保保理理解解、、在在对对方方可可及及范范围围内内接受受反反馈馈倾听听、、提提出出问问题题、、澄澄清清事事实实、、总总结结信信息息、、表表明明可可能能采采取取的的行行动动、、理理解解对对方方知识/技巧/意愿行动习惯性格命运改变从你的行行动中展开沟通方法与方方式沟通方法——开会、书面通通知、网络数数据库、传真真、电子邮件件、语音邮件件、电视会议议、会谈、项项目信息管理理系统等等。。沟通方式——书面与语言、、内部与外部部、正式与非非正式、纵向向与横向沟通项目经理理的主要工作作（70%以上的时间））沟通计划沟通要求——相关人员、信信息需求、地地点、部门等等。沟通技术——传统、现代沟通管理计划划信息沟通要求求信息收集结构构信息分发结构构沟通更新计划划信息安全要求求信息说明（格格式、内容、、符号、日期期等）沟通计划编制制确定项目干系系人的信息需需求列出项目外部部、内部信息息需求信息要满足需需求、及时、、准确、完整整明确沟通的频频率、内容、、格式寻求反馈建立标准文档档公路工程项目目费用管理主要内容项目费用分解解技术CBS及S曲线挣值法项目费用管理理和控制项目费用管理理一、过程和步步骤(1)编制资源计划划—通过分析和识识别，确定项项目需要投入入的资源种类类和数量。(2)费用估算—编制一个为完完成项目各项项活动所必需需费用的估计计。(3)费用预算—将整个费用估估算分配到各各单项工作上上，以确定项项目费用控制制基准。(4)费用控制—努力将项目的的实际费用控控制在项目预预算范围之内内。项目费用管理理二、技术与方方法(1)费用分解结构构CBS将费用估算(预算)分配到工作分分解结构中，，用费用代替替其中的产品品或服务，形形成费用分解解结构。(2)S曲线以时间为横坐坐标，以费用用为纵坐标，，反映费用的的累计曲线，，该曲线一般般表现为一条条S形的曲线。(3)挣值分析法通过测量和计计算己完成工工作的预算费费用与己完成成工作的实际际费用和计划划工作的预算算费用得到有有关计划实施施的进度和费费用偏差，用用以判断项目目预算和进度度计划执行情情况。系统设备安装装运行1000总体设计1100厂址分析1110把零件运往工工地1321布局设计1200设备安装1300设备调试1400选择设计1120选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220加工1310装配1320安装设备1330测试设备1410试生产1420组装部件1322测试建筑物13230级1级2级3级新设备安装项项目的WBS编制WBS词典,加强对项目的的理解对悬空层每一一活动包括的的详细内容进进行表述，包包括：任务编编号、名称、、如何做、投投入资源、结结果、完成的的标准/质量、由谁做做(5W1H)编号任务名称过程资源结果完成的标准/质量负责人1.1需求分析核心成员到A公司进行系统调查与需求分析需求分析报告和系统设计初步方案包括所有列出出的要开发的交付付结果的标准李晶调查标准和设计标准100人时5000元示例示例--CBS0费用1.0人工费1.1管理人员1.2技术人员1.3工人2.0材料费2.1器件2.2消耗材料人工费管理人员技术人员工人器件消耗材料材料费费用WBS—CBS帐户(科目)矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品费用人工费材料费管理人员技术人员工人器件消耗材料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按费用科目总总计按任务总计成本费用分析析表—工程预算成本本工程师60元/工时；实验人人员40元/工时；工人20元/工时；管理理费用360000元任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）人力费用材料等费用总费用周平均费用100电动自行车110总体方案111总体框架工程师160020109600010000019600098000112单元定义工程师160020109600009600048000120车体121车体设计工程师16001020960005000014600036500122车体试制工人3200202064000500000564000141000123车体试验实验人员800101032000300006200031000130电动机131电动机研究工程师24002015144000500000644000214667132电动机设计工程师2000102512000010000022000044000133电动机试制工人4800401596000450000546000182000134电动机实验实验人员3200202012800020000032800082000140电池141电池研究工程师1600102096000600000696000174000142电池设计工程师16001010960005000014600073000143电池试制工人320020206400020000026400066000144电池实验实验人员240020159600010000019600065333150总装与测试151总装工人160020103200010000013200066000152测试实验人员1600201064000300000364000182000小计3320013200032800004600000甘特图（时间、费用用）（从网络图工作作时间转化成成甘特图注意意节假日及加加班时间）204106831579月份

活动设计房子和筹集资金打地基订购和获得建筑材料建造房屋选择油漆选择地毯结束工作

如何改进？成本费用分析析拄形图—工程预算成本本（单位：万万元）S曲线完成项目活动动所需资源的的成本项目的立项、、预研和决策策阶段以及项项目后产品的的使用和保障障阶段等因素素对项目费用用的影响。“全寿命期费费用设计”项目费用管理理应该考虑到到项目相关者者的不同利益益要求。三、项目费用用管理的关注注点四、正确理解解费用偏差的的含义费用偏差（CostVariance）一项工作的估估算费用与此此项工作的实实际费用的差差值在挣值法（EarnedValueAnalysis）中，CV是指在检查期期内，已执行行工作预算成成本BCWP与已执行工作作实际成本ACWP的差值。CV为负值，表示示执行效果不不佳，超支；；CV为正值，表示示有节余或效效率高；CV等于零，表示示实际消耗人人工等于预算算值费用偏差仅仅仅反映了项目目运行的费用用方面的偏差差，还不足以以真实反映项项目运行的整整体状况。它它还需要与其其他因素，如如进度偏差、、工作质量状状况等联合起起来，综合判判断，以全面面反映项目的的真实情况。。费用不超支能能说明项目的的整体情况良良好吗？挣值法挣值法(EarnedValue)是对项目进度度和费用进行行综合控制的的一种有效方方法.该方法用三个个参数和四个个指标来控制制衡量费用使使用情况.1967年,美国国防部制制定费用/进度控制系统统准则（Cost/ScheduleControlSystemCriteria，即C/SCSC），正式采用用了挣得的概概念。目前，，包括NASA，美国税务局局和美国联邦邦调查局等机机构也采用了了挣值法。C/SCSC在C/SCSC内使用的挣值值法的三个值值是：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)(EarnedValue)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)通过对比可以以测定和衡量量项目的实际际进展情况有利于项目监监控，也可以以反映出项目目管理和项目目技术水平的的高低计划工作量的的预算费用（（BCWS）BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)即根据批准认认可的进度计计划和预算到到某一时点应应当完成的工工作所需投入入资金的累计计值，计算公公式为：BCWS=计划工作量*预算定额。。BCWS反映进度计划划应当完成的的工作量，它它在工作实施施过程中应保保持不变，除除非合同有更更改。如果合同变更更影响了工作作的进度和费费用，经过批批准认可，相相应的BCWS也应做相应的的修改。按我国的习惯惯可把它称为为“计划投资资额”已完成工作量量的预算成本本（BCWP）BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)即指根据认可可的预算，到到某一时点已已经完成的工工作所需投入入资金的累计计值。计算公公式为：BCWP=已完成工作量量*预算定额额业主正是根据据这个值对承承包商完成的的工作量进行行支付，也是是承包商挣得得的金额。已完成的工作作必须经过验验收，符合质质量要求。挣得值反映了了满足质量标标准的项目实实际进度，真真正实现了投投资额到项目目成果的转换换。按我国的习惯惯可称为“实实现投资额””通常来自项目目内进度报告告已完成工作量量的实际费用用（ACWP）ACWP(ActualCostofWorkPerformed)，即指项项目实施施过程中中某阶段段实际完完工的工工作量所所消耗的的工时（（或费用用）ACWP主要是反反映项目目执行的的实际消消耗指标标。我国习惯惯称其为为“消耗耗投资额额”通常来自自财务部部门的报报告挣得值方方法的评评价指标标（1）费用偏差差（CostVariance-CV）：CV是指检查查期间BCWP与ACWP之间的差差异，计计算公式式为CV=BCWP-ACWPCV为负值，，表示执执行效果果不佳，，超支；；CV为正值，，表示有有节余或或效率高高；CV等于零，，表示实实际消耗耗人工等等于预算算值挣得值方方法的评评价指标标（2）进度偏差差（scheduledvariance-SV）:SV是指检查查日期BCWP与BCWS之间的差差异。其计算公公式为SV=BCWP-BCWSSV为正值时时表示进进度提前前SV为负值时时表示进进度延误误SV为零值时时表示进进度按计计划执行行挣得值方方法的评评价指标标(3)费用执行行指标(CostPerformedIndex-CPI):CPI是指预算算费用与与实际费费用值之之比(或工时值值之比).CPI=BCWP/ACWPCPI>1表示低于于预算CPI<1表示超出出预算CPI=1表示实际际费用与与预算费费用吻合合挣得值方方法的评评价指标标(4)进度执行行指标(SchedulePerformedIndex-SPI):SPI是指项目目挣得值值与计划划值之比比SPI=BCWP/BCWSSPI>1表示进度度提前SPI<1表示进度度延误SPI=1表示实际际进度等等于计划划进度费用预测测——完成情况况估计EAC（EstimateAtCompletion）按照项目目完成情情况估计计在目前前状态下下完成项项目所需需费用。。EAC=实际支出出+按目前情情况对剩剩余预算算所做的的修改；；EAC=实际支出出+对未来剩剩余工作作的重新新估算；；EAC=实际支出出+剩余的预预算。公路工程程项目时时间管理理主要内容容在WBS字典的基基础上，，列出活活动关系系顺序表表。绘制单代代号或者者双代号号图方法法，利用用穷举法法或计算算法找出出关键路路。将网络图图转换成成甘特图图。时间资源源优化思思路与标标准。如何制定定一个合合理的进进度计划划？进行时间管理！组织范围时间质量成本TimeManagementtheprocessoftimemanagementActivitydefinition(WBSanddictionary)确定项目目的工作作任务Activitysequencing确定活动动之间的的依赖关关系,并形成文文档Activitydurationestimating根据所需需的资源源、具体体的条件件，估计计各项活活动的持持续时间间Scheduledevelopment分析活动动顺序、、活动历历时和资资源需求求，以编编制项目目进度计计划Schedulecontrol控制项目目进度计计划的变变化TimeManagementActivitysequencing类别活动顺序序进行活动平行行进行活动成对对进行选取类别别时考虑虑因素工作之间间本身存存在人为组织织确定技术PDM/单代号网网络图ADM/双代号网网络图关系完成到开开始关系系(FTS/FS)开始到开开始关系系(STS/SS)完成到完完成关系系(FTF/FF)开始到完完成关系系(STF/SF)没有关系系提前和推推迟设定定Activitysequencing

PDM用PDM法表示的的网络逻逻辑图开始ABC开始DEFActivitysequencing--PDMFTS/FS,即结束—开始关系系这是一种种常见的的逻辑关关系。例例如（A）混凝土土浇注成成型之后后至少要要养护7天才能（（B）拆模，，见左下下图。通通常将A成为B的紧前活活动，B称为A的紧后活活动。浇注混凝土拆模AB7天或FTS=7天这里的7天为搭接接时距，，即拆模模开始时时间至少少在浇注注混凝土土完成7天后才能能进行（（见右上上图），，不得提提前。Activitysequencing--PDMFTS/FS,即结束—开始关系系浇注混凝凝土拆模拆模最早早开始时时间，不不得提前前但允许许推迟当FTS=0时，即紧紧前活动动完成后后可以紧紧接着开开始紧后后活动。。这是最最常见的的活动之之间的逻逻辑关系系。Activitysequencing--PDMFTF/FF，即结束束—结束关系系紧前活动动结束后后，经FTF单位时间间（也可可以为0）后，紧紧后活动动才能结结束，即即紧后活活动的结结束时间间受紧前前活动结结束时间间的制约约。例如如基坑回回填土结结束后基基坑排水水才能停停止，见见下图。。基坑回填填土基坑排水水（a）6天或ABFTF=6天（b）Activitysequencing--PDMSTS/SS，即开始始—开始关系系紧前活动动开始后后一段时时间，紧紧后活动动才能开开始，即即紧后活活动的开开始时间间受紧前前活动的的开始活活动的制制约。例例如某基基础工程程采用井井点降水水，按规规定抽水水设备安安装完成成，开始始抽水一一天后即即可开挖挖基坑，，见下图图。基坑排水水基坑开挖挖1天或ABSTS=1天（a）（b）Activitysequencing--PDMSTF/SF，即开始始—结束关系系紧前活动动开始后后一段时时间，紧紧后活动动才能结结束，这这在实际际工程中中用得较较少。在在此不详详述。ActivitysequencingADM用ADM法表示的的网络逻逻辑图开始ABCDEF结束ADM法只使用用完成-开始倚赖赖关系,所以为了了正确地地确定所所有逻辑辑关系,可能需要要使用虚虚活动。。网络图的的绘制网络图绘绘制的基基本规则则必须按工工作的逻逻辑关系系画图工作或事事件的字字母代号号或数字字编号,在同一网网络图中中不允许许重复使使用,每条箭线线箭头节节点的编编号(j)必须大于于其箭尾尾节点的的编号(i)网络图中中只允许许有一个个起始节节点和一一个终点点节点除起始节节点和终终点节点点外,其他所有有节点前前后都要要用箭线线或虚箭箭线连接接起来.代表工作作的箭线线,其首尾必必须都有有事件节节点,即在两个个事件节节点之间间只能有有一项工工作网络图是是有向的的,图中不允允许出现现封闭循循环回路路网络图的的主方向向是从起起点节点点到终点点节点的的方向,在绘制网网络图时时应优先先选择由由左至右右的水平平走向,箭线方向向必须优优先选择择与主方方向相应应的走向向绘制网络络图时,应尽量避避免箭线线的交叉叉.当箭线的的交叉不不可避免免时,应选用““过桥””画法或或指向画画法箭线交叉叉的画法法245378510510“过桥””画法指向画法法网络图的的绘制步步骤按选定的的网络图图类型和和已确定定的排列列方式,决定网络络图的合合理布局局；从起始工工作开始始,自左向右右依次绘绘制；一个始点点、一个个终点，，不能有有开路、、回路；；按网络图图的编号号要求将将节点编编号；检查工作作和逻辑辑关系有有无错、、漏，并并进行修修改。例题一1、绘制单单代号、、双代号号网络图图，找出出关键路路；2、如果按按照客户户要求将将项目时时间压缩缩1天，如何何操作？？任务紧前活动时间（天）费用变动率（万元/天）A——21B——20.5CA31DA、B42单代号网网络图B2C3D4A2开始结束00225022666626320200关键路有有两条A、D与B、D，时间为为6天。双代号图图1432A2B2C3D4E0关键路有有两条1-2-3-4与1-3-4，时间为为6天。时间优化化项目时间间缩短一一天，可可以采取取的方案案有：同时压缩缩A、B各一天，，增加1.5万元；压缩D一天，增增加2万元采取方案案一，同同时压缩缩A、B各一天。。注意：压缩项目目时间必必须所有有的关键键路同时时压缩；；采取增加加费用最最小的方方案；便于操作作。公路工程程项目风风险管理理RiskManagement学习内容容风险识别别风险分析析风险对策策风险风险是遭遭受损失失的一种种可能性性。——Webster风险是有有害后果果发生的的可能性性，是对对潜在的的、未来来可能发发生损害害的一种种预期损损失。风险是一一个统计计概念，，用于描描述在给给定的时时间和空空间中消消极事件件和状态态影响人人或者事事件的可可能性。。R=f(P,C)R风险、P不利事件件发生的的概率、、C不利事件件发生的的后果风险分类类潜在损失失形态：：财产、、人身、、责任风风险；损失产生生的原因因：自然然风险、、人为风风险；风险作用用的对象象：微观观风险、、宏观风风险；风险波及及的范围围：特定定风险、、基本风风险；风险可否否处理：：可管理理、不可可管理风风险；风险造成成的损失失：重大大、中等等、轻微微风险；；风险类型型：技术术、管理理、文化化、设备备、材料料等；相对于项项目团队队：内部部风险、、外部风风险等。。风险管理理是指项项目管理理组织对对可能遇遇到的风风险进行行规划、、识别、、估计、、评价、、应对、、监控的的过程，，是以科科学的管管理方法法实现最最大安全全保障的的实践活活动的总总称。“如果你你不主动动地击败败风险,他们就会会主动地地击败你你。”——TomGilb风险管理理的层次次事后处理理型—亡羊补牢牢危机管理理型—救火风险缓解解型—缓解事先预防防型—预防消灭根源源型—彻底如何成功功管理风风险建立恰当当的机制制选择有效效的识别别方法选择有效效评估发发生可能能性方法法选择有效效评估风风险影响响方法建立预防防措施开发风险险应对措措施确定紧迫迫性确定风险险的责任任人风险管理理要素和和流程风险管理理的组成成风险评估估风险识别别风险分析析风险优先先级风险控制制编制风险险管理计计划风险解决决风险监控控编制风险险管理计计划识别风险险评估风险险风险应对对计划风险登记记执行风险险减轻活活动--达到项目目目标风险管理理计划的的内容在项目上上将实施施的风险险管理的的范围的的和力度度的陈述述风险管理理,同其他项项目管理理任务一一样,必须裁减减,以适合个个别项目目的规模模、价值值和复杂杂性在项目中中将实施施的风险险管理周周期的陈陈述说明怎样样和什么么时候进进行风险险检查，，是作为为一个分分开的过过程，还还是作为为连续的的项目监监控工作作的一部部分进行行风险管理理者的角角色和责责任谁负责风风险管理理过程。。风险审审查和控控制的机机制是什什么风险管理理产品的的描述如为高级级管理准准备的风风险评估估报告等等风险管理理计划编编制工具具责任指派派减轻风险险影响计计划活动与风风险项对对应关系系列表在风险计计划编制制期间对对成本-效益评估估在风险计计划编制制期间对对于原因因和影响响的分析析减轻风险险影响计计划的重重新编制制风险识别别管理风险险的第一一步就是是识别那那些可能能将风险险带到项项目计划划中来的的因素项目经理理很难识识别出所所有的风风险因素素，最重重要的是是要诚实实地对待待风险一旦风险险被识别别，需要要清楚地地描述每每个风险险情况例如：来来自承包包商的风风险承包商不不按预先先提交的的计划开开展工作作承包商没没有领会会和遵从从开发程程序设计计标准承包商指指派没有有经验的的团队领领导负责责，团队队难以管管理和提提高效率率风险识别别的工具具风险检查查列表头脑风暴暴法风险文档档表格周期性的的风险报报告风险评估估评估风险险的影响响和爆发发的可能能性项目管理理的重点点集中在在发生可可能性最最大和对对于项目目破坏性性最大的的风险上上对于给定定的一个个风险，，可能具具有多方方面的影影响评估工具具风险发生生概率评评估风险影响响评估风险生命命期评估估风险分类类风险等级级排序风险信息息图形表表达风险应对对对策规避转移减轻接受建立风险险储备和和应急计计划识别风险险评价风险险的严重程程度(高H，中M，低L)制定风险险管理计计划风险#潜在影响响发生可能能性及时发现现的困难程度度综合风险险1HLLM风险#预防措施施应急行动动如何确定定问题已发发生问题的责责任人1使用第二二个供应商商使用第二二个来源的部部件按进度没没能得到部部件李辛风险管理理计划的的制定项目的风风险管理理—结论强调团队队支持给予项目目经理相相应的权权利改进问题题的处理理和沟通通避免使用用纯项目目式组织织结构增加项目目检测的的频率使用WBS、PERT/CPM和C/SCSC为项目团团队建立立清晰的的项目目目标选择有经经验的项项目经理理公路工程程项目的的实施与与收尾主要内容容项目计划划执行、、跟踪与与纠偏项目控制制的重点点与方法法项目收尾尾项目管理理的过程程完成WBS制定团队队规则组建项目目团队明确项目目目标制定进度度计划项目计划划批准优化项目目计划等制定风险险管理计划划制定成本本质量计划划等项目收尾尾计划执行行计划控制制计划执行、控控制与收收尾启动计划综合合调整与与优化计划是否否满足POS？资源过剩剩还是不不够？进度是否否可以实实现？各种假设设是否有有效？能够成功功的综合合可能性性？是否可能能缩短预预测的周周期？经批准，，成为基基准计划划计划调整整与审批批执行项目计划跟踪偏差的识别与分析采取纠偏措施项目的执执行与控控制跟踪的原原因提供采取取纠偏行行动的依依据使其他团团队成员员掌握进进度情况况使团队成成员的进进度能够够同步跟踪的方方法评价可以以用来显显示进度度的指标标客观地将将工作状状态提供供给项目目领导和和其他与与之有关关的人员员遵循项目目计划阶阶段制定定的团队队规则按照进度度表展示示进程跟踪踪跟踪的的对对象范围、进进度、质质量、成成本、变变更、风风险、沟沟通、合合同等关键的假假设资源供给给主要里程程碑所有项目目文档与与总结报报告确定目前前任务应应该在的的位置(进度)确定当前前状态与与计划的的偏差，，无论是是超前还还是落后后确定产生生偏差的的原因遵循变动动管理的的规则进进行管理理客观地将将分析提提供给项项目经理理和其他他有关的的人员偏差的识识别与分分析确定任务务产生偏偏差的根根本原因因执行风险险管理计计划中给给出的纠纠偏措施施对于新问问题，采采取团队队解决问问题的办办法确定定最佳的的行动方方案如果能自自己解决决问题则则自己去去做如果必须须经其他他人的批批准才能能做，申申请批准准务必通知知其他成成员采取纠偏偏行动变更的管管理与控控制变更的原原因项目的顾顾客或客客户、领领导改变变优先级级、工作作人员、、其它变更控制制的重点点是范围围、进度度、质量量、成本本与风险险成立变更更管理委委员会，，进行变变更审批批建立制度度，规范范文档变更后及及时修改改文档并并通报最有效的的控制方方法是既既能提供供足够的的信息、、又少花花时间和和精力的的方法基本控制制方法项目状态态报告会议/讨论现场观察察项目管理理图表项目控制制的方法法项目的的结结束正常结束束合同收尾尾承约方证证实已提提交全部部达成一一致的交交付物项目结束束的确认认（用户户验收））所有应收收应付款款项已结结清管理收尾尾项目分析析总结报报告项目团队队成员绩绩效分析析报告、、感谢信信文件归档档项目结束束庆祝仪仪式非正常结结束公路工程程项目节节能管理理主要内容容1、中国节节能技术术政策大大纲2、山东省省交通厅厅《关于加强强交通运运输行业业节能减减排工作作的意见见》3、公路工工程设备备管理4、公路工工程材料料管理1总论1.1节能工作作方针和和原则节能是一一项长期期的战略略任务，，也是当当前的紧紧迫任务务。节能能工作要要全面贯贯彻科学学发展观观，落实实节约资资源基本本国策，，以提高高能源利利用效率率为核心心，以转转变经济济增长方方式、调调整经济济结构、、加快技技术进步步为根本本，强化化全社会会的节能能意识，，建立严严格的管管理制度度，实行行有效的的激励政政策，逐逐步形成成具有中中国特色色的节能能长效机机制和管管理体制制。一、中国国节能技技术政策策大纲节节要（2006）坚持开发发与节约约并举，，节约优优先的方方针，通通过调整整产业结结构、产产品结构构和能源源消费结结构，用用高新技技术和先先进适用用技术改改造提升升传统产产业，促促进产业业结构优优化升级级，淘汰汰落后技技术和设设备，提提高产业业的整体体技术装装备水平平和能源源利用效效率。坚持节能能与发展展相互促促进，把把节能作作为转变变经济增增长方式式的主攻攻方向，，从根本本上改变变高耗能能、高污污染的粗粗放型经经济增长长方式；；坚持发发挥市场场机制作作用与政政府宏观观调控相相结合，，努力营营造有利利于节能能的体制制环境、、政策环环境和市市场环境境；坚持持源头控控制与存存量挖潜潜、依法法管理与与政策激激励、突突出重点点与全面面推进相相结合。。1.2制定《大纲》的目的和和意义《大纲》所称节能能技术是是指：提提高能源源开发利利用效率率和效益益、减少少对环境境影响、、遏制能能源资源源浪费的的技术。。应包括括能源资资源优化化开发利利用技术术，单项项节能改改造技术术与节能能技术的的系统集集成，节节能型的的生产工工艺、高高性能用用能设备备、可直直接或间间接减少少能源消消耗的新新材料开开发应用用技术，，以及节节约能源源、提高高用能效效率的管管理技术术等。《大纲》以2010年前推行行的节能能技术为为主，相相应考虑虑中长期期节能技技术的研研发。2工业节能能我国工业业能源消消费量约约占全国国能源消消费总量量的70%。技术与与装备良良莠不齐齐，部分分装备技技术性能能低下，，生产工工艺落后后，导致致能耗指指标较高高，总体体用能效效率低，，严重制制约国民民经济持持续快速速发展。。2.5节能新技技术2.5.1研发、推推广高红红外、远远红外、、等离子子、感应应加热等等高效加加热新技技术2.5.2研发、推推广微波波能高温温技术，，如微波波烧结、、微波高高温合成成工艺及及相关设设备2.5.3研发、推推广膜技技术在气气体分离离、污水水处理、、电解等等领域的的应用2.5.4研发新型型煤粘结结剂、助助燃剂和和工业型型煤，发发展煤粉粉成型技技术2.5.5研发中小小型高效效清洁煤煤燃烧技技术及装装备2.5.6研发机械械、电子子和信息息技术相相结合的的机电一一体化技技术装备备2.5.7研发微生生物选矿矿、微生生物化肥肥等微生生物技术术2.5.8研发环保保、高能能效比制制冷剂等等技术，，发展冰冰（水））蓄冷技技术，研研发动态态蓄冰技技术2.5.9研发新型型传热传传质技术术以及纳纳米技术术、超导导技术、、超声技技术、磁磁化乳化化技术、、稀土技技术在节节能领域域中的应应用2.5.10研发减磨磨与润滑滑技术、、新型密密封技术术、防腐腐蚀技术术、清洗洗与除锈锈除垢技技术、添添加剂技技术、催催化助燃燃等高新新技术2.5.11研发高温温超导技技术在大大电流传传输、电电能储存存和高效效电动机机的应用用2.5.12研发天然气水水合物等新型型能源开采技技术2.5.13发展、推广电电子技术、模模糊控制技术术在用电设备备和家电产品品中的应用2.6节能新材料2.6.1研发、推广新新型保温、隔隔热、高温、、密封材料推广新型优质质保温耐火材材料。1250℃以下工业窑炉炉推广高铝纤纤维，硅酸铝铝纤维耐火材材料，1250～1400℃工业窑炉逐步步推广高温氧氧化铝耐火纤纤维材料。推广建筑用模模塑聚苯乙烯烯、挤塑聚苯苯乙烯、聚氨氨脂、硬质酚酚醛泡沫、岩岩棉、玻璃棉棉、膨胀珍珠珠岩等保温材材料，推广应应用新型节能能墙体材料和和节能窗框、、玻璃材料。。研究开发相相变储能材料料和薄膜型热热反射材料。。开发优质岩岩棉材料。推广微孔泡沫沫聚氨酯隔热热材料、陶瓷瓷电热膜等。。研发新型高性性能热力、供供冷管网保温温材料。推广高温优质质耐火材料，，如冶金、建建材行业用高高纯镁砂、镁镁铬质、镁铝铝质及不定型型浇注耐火材材料。2.6.2研发特殊高性性能金属和金金属基复合材材料研发新型高效效能量转换与与贮能装置及及材料，推进进燃料电池、、太阳能电池池、金属空气气电池，超级级电容器及相相关材料的应应用和发展。。研发用于交通通、石油化工工和电力行业业的耐高压、、耐磨损、抗抗腐蚀，改善善导电、导热热性的轻合金金结构材料，，超细晶粒硬硬质合金材料料，高抗磨金金属材料及非非金属材料。。研发、推广用用于煤炭、电电力、冶金、、建材、化工工等行业的高高耐磨工艺介介质。研发低密度、、高强度、高高弹性模量、、耐疲劳的颗颗粒增强铝基基复合材料，，结构陶瓷、、多孔陶瓷等等结构材料和和功能材料，，以及高性能能的增强粘合合剂。2.6.3研发化工、石石化新型催化化剂、添加剂剂、乳化剂等等2.6.4研发、推广高高效节能的新新型材料研发高温烟气气余热回收用用耐热高温合合金碳化硅、、氮化硅等非非金属材料。。研发高温超导导线材、块材材及大面积双双面超导薄膜膜材等超导材材料。研发太阳能热热利用的透过过、反射、吸吸收和贮能材材料。重点发发展与太阳能能高温利用技技术相关的材材料。研发变压器用用高硅含量低低损耗硅钢片片，低损耗非非晶合金导磁磁材料。研发、推广钕钕铁硼磁性材材料、高性能能稀土发光显显示材料、稀稀土贮氢材料料。4交通节能建设我国节能能型综合交通通运输体系，，充分发挥铁铁路、公路、、水运、民航航及管道运输输的优势，合合理配置运输输资源，提高高交通运输能能源利用的整整体效率。4.2公路运输4.2.1提高汽车的技技术、经济性性能开发、推广汽汽油发动机直直接喷射、多多气阀电喷、、稀薄燃烧、、提高压缩比比、发动机增增压等先进技技术；开发柴柴油发动机轿轿车；开发、、推广混合动动力汽车；研研发自重轻、、载重量大的的运输设备。。4.2.2发展使用节能能型汽车鼓励发展节能能型轿车；加加快轻型汽车车的柴油化进进程，发展使使用柴油的汽汽车、专用车车、厢式车和重型型汽车，提高高柴油车在运运营车中的比比重；提高专专用车、厢式式车和重型汽汽车列车在载载货车中的比比重。重点发发展适合高速速公路、干线线公路的大吨吨位多轴重型型汽车列车、、短途集散用用小型货运汽汽车和适合农农村道路的客客车。4.2.3研究、推广现现代化物流技技术建设一批客货货运输综合枢枢纽，形成布布局合理,大、中、小配配套的公路客客、货运站体体系；建立以以主枢纽为货货运节点的道道路货运信息息服务系统，，为我国道路路货运中小型型企业提供社社会化的货物物配载、交易易及其他的信信息服务；引引导道路运输输扩展仓储、、配送等运输输功能和服务务范围；引导导运输企业向向规模化方向向发展，推广广甩挂运输、、拖挂运输技技术。4.2.4完善城市交通通体系，调整整交通结构，，优化交通流流优先发展公共共交通、轨道道交通和其它它节能型交通通运输方式。。提高公共交交通的运输效效率。逐步确确立公共交通通在城市交通通中的主体地地位，特大城城市形成以大大运量和快速速交通为骨干干，常规公共共汽（电）车车为主体，出出租汽车等其其他公共交通通方式为补充充的城市交通通体系。大中中城市基本形形成以公共汽汽（电）车为为主体，出租租车为补充的的城市公共交交通体系。4.2.5发展公交优先先和交通智能能管理技术开辟城市公共共交通车辆专专用或优先行行使通道，建建立公共交通通信号优先系系统。建立智智能交通综合合调度系统，，信号灯自适适应系统，紧紧急情况处理理系统等智能能交通体系。。4.2.6加快国家高速速公路网的建建设，增加高高等级和等级级公路比重按交通量大小小进行公路技技术改造，逐逐步提高我国国公路网的路路面技术等级级，提高路面面铺装率；建建立整治超载载超限的长效效机制，杜绝绝超载车辆对对公路的损害害。推广道路路沥青路面材材料再生技术术和乳化沥青青铺路技术。。4.2.7统筹考虑路车车关系，促进进汽车运输节节能研究路网布局局、路面等级级、交通标志志设置等与汽汽车行驶油耗耗的关系，制制定公路工程程节能设计及及公路节能评评价等规范标标准，保障公公路项目建设设节能。完善善评价标准，，加强监测和和评价能力建建设。4.2.8研究、完善汽汽车技术状况况检查方法及及实施车辆检检测维护（I/M）制度，推广广确有效果的的汽车节能新新工艺、新材材料、新技术术、新产品4.2.9推广汽车替代代燃料技术因地制宜推广广汽车利用天天然气、醇类类燃料、合成成燃料和生物物柴油等替代代燃料技术，，开发研究电电动汽车、氢氢气汽车等新新型动力。4.2.10加强汽车驾驶驶员节能驾驶驶操作培训推广汽车节能能驾驶操作技技术，增强驾驾驶员的节能能意识，全面面提高驾驶技技术水平。8保障措施完善节能法律律、法规、政政策、措施，，建立节能监监管体制和执执法监督体系系，规范管理理与依法监督督，建立节能能激励和约束束机制，培育育发展节能服服务市场，推推动节能技术术的研发与推推广应用。8.1加强节能法制制建设制定促进节能能技术发展的的法规和政策策，逐步建立立和完善节能能政策法规体体系。建立节节能行政监管管体制和执法法监督体系，，保障节能法法律法规的实实施。编制各各项发展规划划和专项规划划时，把节能能技术进步放放在优先位置置。强化执法监督督，淘汰落后后的高耗能工工艺和设备，，禁止工艺装装备落后、能能耗高项目的的建设。对违违法用能单位位，依法实施施处罚。禁止止销售不符合合节能法规与与标准的产品品。8.2加强节能标准准规范制定制定并适时修修订产品的节节能标准和相相关规范。完完善能效标准准标识和节能能产品认证制制度，推进能能效标识应用用领域。定期编制、发发布《节能产品目录录》、《淘汰高耗能工工艺与落后用用能设备（产产品）目录》和高耗能产品品单位能源消消耗定额标准准，规范节能能产品市场及及应用。8.3加大政府对节节能的支持力力度积极支持节能能规划、政策策的研究和节节能标准、规规范的制定。。重大节能技技术列入国家家中长期科学学和技术发展展规划纲要及及相关科学技技术发展计划划。开展重大节能能技术、节能能产品的推广广、宣传培训训、信息服务务和表彰奖励励等工作。加加大节能技术术与产品、重重大节能项目目示范、试点点和推广的支支持力度。对对鼓励发展的的节能新产品品和新技术应应用给予相应应的财政、税税收优惠政策策。开辟多种融资资渠道，鼓励励企业和民间间资本进行节节能投资。深化能源价格格改革，建立立成本约束机机制，引导用用户合理用能能、节约用能能，扩大差别别电价实施范范围，通过市市场调节，推推进节能技术术与产品的发发展。8.4建立健全节能能管理制度加强能源统计计和计量管理理，实施用能能过程控制、、监督和能效效科学管理。。建立节能目目标责任制和和评价考核制制度，将节能能技术研发、、推广应用列列为评价考核核内容。建立立固定资产投投资项目节能能评估和审查查制度，使节节能评估成为为项目评审的的重要内容。。8.5培育发展节能能技术服务市市场加强节能技术术创新体系建建设，建立完完善节能技术术重点实验室室和工程中心心。发展节能能服务产业，，促进节能技技术服务机构构转换机制、、创新模式和和拓宽领域。。组织开展技术术交流、技术术推广、技术术咨询、信息息发布、宣传传培训等活动动，多渠道、、多形式推广广节能技术与与产品。开展节能审计计（诊断），，推行合同能能源管理、自自愿协议、电电力需求侧管管理等节能新新机制，促进进节能技术进进步。积极推动节能能技术国际交交流与合作，，引进国外先先进的节能技技术、产品，，重视再创新新，加快发展展具有自主知知识产权的节节能技术和产产品。8.6发挥政府机构构节能表率作作用政府新建办公公楼工程，应应严格执行建建筑节能设计计标准，加强