全国建设项目技术管理（共52）

项目目技技术术管管理理技术术质质量量部部2013.4.9技术术管管理理的的内内容容项目目技技术术管管理理是是对对工工程程项项目目施施工工中中各各项项技技术术过过程程、、活活动动过过程程和和技技术术工工作作的的各各种种要要素素进进行行科科学学管管理理的的总总称称，，它它是是实实现现施施工工项项目目控控制制目目标标的的必必要要手手段段，，是是整整个个施施工工管管理理的的重重要要组组成成部部分分。。其其主主要要内内容容有有：：1、施施工工技技术术准准备备；；2、技技术术标标准准规规范范管管理理；；3、图图纸纸审审核核和和会会审审；；4、编编制制实实施施性性施施工工组组织织设设计计；；5、编编制制专专项项施施工工方方案案；；6、工工程程变变更更；；7、工工程程深深化化设设计计；；8、施施工工技技术术交交底底；；9、编编制制半半成成品品和和构构配配件件计计划划；；10、技技术术指指导导、、检检查查和和监监控控；；11、工程测测量；12、试验管管理；13、技术资资料管理理；14、交工及及竣工验验收；15、新技术术应用；；16、技术总总结工作作。一、施工工技术准准备1查勘施工工现场。。项目经经理部组组织人员员，实地地查勘施施工现场场，摸清清工程场场地情况况，如了了解施工工场地地地形地貌貌、邻近近建筑物物、运输输条件等等，调查查清楚地地面、地地下设施施和障碍碍物以及及相互关关系，对对周边建建筑物和和设施进进行安全全评估。。2清除现场场障碍物物。项目目经理部部负责向向建设单单位提出出现场及及现场周周边障碍碍物需要要拆除、、搬迁或或改线建建议，组组织制定定对现场场和周边边可能影影响的设设施与建建筑物的的保护、、加固和和防护措措施。3设置测量量控制网网。对于于建设单单位没有有给定永永久水准准点和坐坐标点时时，可由由项目经经理部按按照给定定的国家家永久性性控制坐坐标和水水准点，，按建筑筑物总平平面要求求和建设设单位的的要求，，引测到到现场。。在基坑坑周边设设置控制制基线及及定位桩桩、水平平基准点点，建立立工程测测量控制制网。4设置观测测点。项项目经理理部根据据实际需需要组织织对边坡坡支护结结构、周周边建筑筑物和设设施进行行安全评评估及制制定安全全监测控控制点设设置方法法，对周周边建筑筑和设施施设置沉沉降观测测点并记记录原始始状况。。5规划施工工总平面面布置。。二、技术标准准规范管管理1对于国家家、行业业、地方方发布规规范、技技术标准准，公司司相关部部门负责责建立和和发布企企业采用用的现行行技术标标准、规规范和有有关技术术规定的的有效目目录，及及时发布布技术标标准规范范的更换换、修改改和修订订信息。。2项目经理理部负责责识别、、并收集集工程项项目所在在地的地地方技术术标准和和技术法法规，并并向公司司相关部部门进行行传递。。3项目经理理部要负负责识别别工程项项目适用用的技术术标准、、规范、、规程，，并建立立工程所所采用的的技术规规范清单单，并配配置齐全全有效版版本。三、图纸纸会审图纸会审审、交底底，是由由建设单单位组织织，由设设计、施施工、监监理共同同参加一一项技术术活动，，包括审审查图纸纸和图纸纸会审会会议。（一）、、熟悉和和审查图图纸1审查设计计图纸和和设计说说明是否否完整齐齐全，审审查设计计图纸是是否与建建筑规划划相符，，审查规规划部门门是否正正式签署署批准意意见，审审查在抗抗震、消消防、节节能、防防雷、人人防等方方面是否否通过专专项审查查并经审审查单位位正式签签署盖章章，审查查工程材材料和设设备选用用是否符符合国家家和地方方有关工工程设计计及工程程建设的的方针和和政策，，审查规规划和施施工合同同中的工工程名称称是否与与图纸设设计中的的工程名名称一致致。设计计图纸如如果未通通过政府府指定机机构审查查时，项项目经理理部要向向建设单单位进行行交涉。。2审查现有有施工技技术、施施工工艺艺是否能能够满足足工程设设计要求求，审查查工程技技术质量量标准是是否符合合国家现现行标准准和规范范要求、、有无超超标现象象。3仔细审查查工程设设计是否否属于无无证设计计或越级级设计，，设计图图纸是否否经设计计单位正正式签署署和设计计负责人人是否盖盖章。4项目技术术负责人人组织专专业技术术人员熟熟悉施工工图纸，，了解施施工内容容领会设设计意图图；分析析施工特特点和难难点，组组织图纸纸审查工工作。图图纸审查查人员包包括分包包单位。。5审查施施工图图纸及及其各各专业业、各各组成成部分分间有有无矛矛盾和和错误误，审审查总总平面面与施施工图图的几几何尺尺寸、、平面面位置置、标标高是是否一一致，，审查查土建建与安安装工工程在在位置置、标标高和和说明明上是是否一一致，，审查查建筑筑结构构与装装修做做法是是否满满足施施工作作业、、观感感和功功能要要求等等。6项目经经理部部通过过图纸纸自审审、互互审和和内部部会审审形式式，形形成图图纸会会审问问题记记录。。（二））、图图纸会会审会会议1图纸会会审会会议由由建设设单位位组织织。项项目经经理部部要向向建设设单位位提出出由建建设、、设计计、施施工、、监理理等单单位共共同参参加的的图纸纸会审审要求求。2在正式式图纸纸会审审会议议上，，与建建设单单位、、监理理、设设计方方沟通通协商商，对对图纸纸中需需要解解决的的问题题进行行解答答，并并形成成共同同签署署的图图纸会会审纪纪要。。3图纸会会审会会议结结束后后，项项目经经理部部及时时向设设计单单位索索取各各种图图纸问问题的的书面面解释释和设设计变变更通通知书书。4图纸会会审工工作由由项目目技术术负责责人组组织项项目专专业技技术人人员、、包括括分包包单位位参与与。对对于标标准高高难度度大和和具有有特殊殊性及及重要要意义义的施施工项项目，，公司司要参参与图图纸会会审，，项目目经理理部要要提前前通知知公司司技术术质量量部。。四、编编制施施工组组织设设计1施工组组织设设计是是以施施工项项目为为对象象，通通过认认真分分析、、管理理策划划，对对施工工组织织活动动进行行科学学合理理的规规划，，形成成一个个在技技术、、经济济、组组织、、协调调和控控制等等方面面，用用以指指导施施工的的项目目全部部施工工过程程的各各项施施工活活动的的综合合性指指导文文件。。2项目经经理主主持施施工组组织设设计的的编制制工作作，施施工组组织设设计编编制应应符合合《建筑施施工组组织设设计规规范》GB/T50502-2009的要求求，施施工组组织设设计内内容应应包括括：①①工程程概况况、②②施工工部署署、③③施工工进度度计划划、④④施工工准备备、⑤⑤资源源配置置计划划，⑥⑥主要要施工工方案案、⑦⑦施工工现场场平面面布置置、⑧⑧进度度、质质量、、安全全、环环境、、成本本、绿绿色文文明施施工管管理计计划，，⑨其其他管管理计计划（（包括括防火火保安安、合合同管管理、、组织织协调调、创创优质质工程程、质质量保保修管管理计计划））、⑩⑩“四四新””技术术应用用等。。3在招投投标过过程中中作为为技术术标书书的施施工组组织设设计，，其内内容和和格式式以满满足招招标文文件的的要求求为准准，由由投标标单位位自行行组织织编制制和审审核。。4用于指指导项项目施施工的的施工工组织织设计计，应应按建建设工工程施施工合合同的的要求求由项项目经经理部部在规规定时时间内内编制制完成成，项项目部部所编编制的的施工工组织织设计计由项项目技技术负负责人人和责责任管管理单单位技技术负负责人人审签签，并并填写写施工工组织织设计计审核核意见见后，，再上上报公公司技技术质质量部部、生生产部部、安安全部部审核核，审审核时时限一一般为为7个工作日。。责任管理理单位未填填写审核意意见的，公公司不予受受理，如审审核未通过过，项目经经理应组织织重新修订订并申报审审核。5审核通过的的施工组织织设计书报报公司总工工程师审批批。公司参参建施工的的工程项目目，施工组组织设计经经总工程师师审批后报报总承包单单位审批。。6施工组织设设计经公司司总工程师师批准后，，由项目经经理部报监监理单位或或建设单位位，得到认认可后方能能组织实施施。公司技技术质量、、生产和安安全等职能能部门对其其实施情况况进行监督督。7、最终执行行的施工组组织设计、、施工方案案等有效版版本电子文文档以光盘盘形式报公公司技术质质量部备案案存档。五、专项施施工方案1专项施工方方案分为技技术专项方方案和安全全专项方案案。2对易发生质质量通病、、易出现安安全问题、、施工难度度大、技术术含量高的的分项工程程，采用新新技术或创创新型技术术的分项工工程，应结结合工程实实际编制专专项技术施施工方案，，如大体积积混凝土施施工方案、、屋面工程程施工方案案等。一般般性的技术术专项方案案由项目部部技术副经经理编写，，项目经理理审核，责责任管理单单位技术副副经理（总总工）审批批。特殊和和重大工程程项目技术术方案由公公司有关部部门参与审审核，公司司总工审批批。3危险性较大大的分部分分项工程以以及临时用用电工程，，应由项目目技术负责责人组织各各专业技术术人员单独独编制安全全专项施工工方案。安安全专项施施工方案包包括土石方方开挖工程程施工方案案、深基坑坑支护方案案、施工临临时用电方方案、脚手手架施工方方案、模板板工程施工工方案、施施工塔吊安安装及拆除除方案、施施工电梯安安装及拆除除方案、拆拆除、爆破破工程施工工方案等，，安全专项项方案应附附计算书及及相关图纸纸、图示。。安全专项项方案审批批程序同施施工组织设设计。4项目经理部部要依据中中华人民共共和国住房房和城乡建建设部建质质【2009】87号《危险性较大大的分部分分项工程安安全管理办办法》、《西安市房屋屋建筑危险险性较大的的分部分项项工程管理理暂行办法法》以及施工当当地建设行行政主管部部门的相关关规定，确确认本工程程施工过程程中的“危危险性较大大和超过一一定规模的的危险性较较大的分部部分项工程程”项目和和施工范围围，编制相相应专项施施工方案。。5对“超过一一定规模的的危险性较较大的分部部分项工程程”专项方方案，在按按施工方案案审批程序序审核修改改后，由项项目部或责责任单位联联系五位以以上专家（（非本项目目参建单位位的本专业业高工以上上职称）组组织召开专专家论证会会。并报告告“公司分分管安全的的负责人、、技术负责责人”和通通知“项目目负责人、、项目技术术负责人、、专项方案案编制人员员、项目专专职安全生生产管理人人员”参加加论证会。。6““超过一定规规模的危险险性较大的的分部分项项工程”专专项方案经经过专家论论证后，项项目部应根根据论证报报告及时对对专项方案案进行修改改完善，并并经公司技技术负责人人、项目总总监理工程程师（建设设单位项目目负责人））批准签字字后，方可可组织实施施。7专项工程实实行分包的的，项目经经理部可责责成相关分分包单位编编制专项工工程技术施施工方案。。对于大型型工程项目目，当多家家分包单位位同时分包包时，可由由各分包单单位分别组组织编制施施工方案。。项目经理理部按照统统一标准、、统一工艺艺、统一做做法的原则则，共同研研究提出修修改意见，，并指定一一家分包单单位进行汇汇总完善，，由编制专专项方案的的相关专业业承包单位位盖章，相相关专业承承包单位技技术负责人人签字。8作为参建单单位时，专专项技术施施工方案还还要报施工工总承包单单位盖章，，总承包技技术负责人人签字。9专项施工方方案经责任任管理单位位或公司总总工程师审审批后，报报监理批准准方能实施施。六、设计变变更1、设计变更更通知书、、设计变更更图纸由设设计单位发发出的设计计变更通知知书、设计计变更图纸纸，要手续续齐全。项项目经理部部技术负责责人要对设设计变更进进行分析，，并将因设设计变更对对其它专业业施工带来来的影响和和不利因素素，及时向向项目经理理汇报，同同时提醒相相关专业施施工人员注注意，并及及时向业主主、监理反反馈意见。。对于存在在较大问题题和不利影影响的设计计变更，项项目经理部部在与业主主、监理和和设计单位位洽商后再再下发执行行或由业主主撤销变更更。设计变变更通知书书、设计变变更图纸经经项目经理理批准后执执行。重大大变更应进进行评审，，并作记录录。2、项目变变更申请请表项目目经理部部在施工工过程中中，为了了加快施施工进度度、避免免安全事事故、提提高施工工质量、、降低施施工成本本，向建建设单位位提出设设计变更更申请，，《项目变更更申请表表》应由项目目经理签签发，按按程序上上报建设设单位或或监理单单位，得得到批准准后方能能实施。。3、其它设设计变更更文件其其它设计计变更文文件是指指由业主主、设计计、监理理、施工工四方开开会讨论论共同研研究，形形成的书书面设计计交底、、书面通通知或会会议纪要要。该类类设计变变更文件件，项目目经理部部可先行行执行，，但是建建设单位位必须限限期补发发正式设设计变更更书面文文件。4、书面设设计变更更文件必必须按固固定格式式编制，，由业主主下发，，项目经经理部接接收、登登记，至至少保留留三份设设计变更更原件，，专人保保管归档档。5、对被撤撤销的设设计变更更文件，，要及时时进行标标识和登登记。6、设计变变更若对对施工进进度、施施工费用用等造成成不利影影响时，，项目经经理部要要及时按按照合同同约定的的相关条条款，办办理工期期和经济济签证。。七、深化化工程设设计管理理1、对于创创优工程程，项目目部要根根据鲁班班奖、长长安杯验验收有关关要求，，应进行行创优策策划及深深化设计计，如卫卫生间、、楼面排排砖、外外墙排砖砖等。特特殊的专专业施工工需要公公司进行行进一步步深化设设计或二二次设计计，由项项目经理理部组织织实施，，指定深深化设计计单位，，公司相相关部门门根据情情况进行行参与。。2、项目经经理部要要提出深深化设计计要求和和完成日日期，并并对负责责深化设设计的单单位和人人员进行行设计交交底。3、对于特特别关键键的技术术环节或或施工工工序，项项目经理理部要组组织调研研和进行行必要的的材料及及工艺试试验。4、项目经经理部组组织专家家对深化化设计方方案进行行审查和和论证，，审核出出来的问问题由深深化设计计单位进进行修改改。最后后初步确确定的深深化设计计方案由由项目经经理部报报送业主主和工程程总设计计单位审审批。批批准的深深化设计计方案由由业主、、设计签签字盖章章后，再再由项目目经理部部下发予予以实施施。八、施工工技术交交底管理理1、施工技技术交底底包括施施工组织织设计、、专项施施工方案案、设计计变更交交底、施施工工艺艺交底等等。2、施工技技术交底底由项目目技术负负责人组组织分层层次、分分阶段逐逐级进行行，直至至施工作作业人员员。交底底的层次次、阶段段及形式式应根据据工程的的规模和和施工的的复杂、、难易程程度及施施工人员员的素质质确定。。技术交交底时交交底人要要组织被被交底人人进行讨讨论，并并及时回回答提问问和解答答疑问。。技术交交底应在在单位工工程、分分部分项项工程施施工前进进行，并并为施工工留出适适当的准准备时间间。3、施工技技术交底底必须以以书面形形式进行行，并辅辅以口头头讲解、、模型样样板讲解解、图片片讲解和和动态视视频图像像讲解。。交底的的依据应应包括：：项目质质量管理理策划结结果、专专项施工工方案、、施工图图纸、施施工工艺艺及质量量标准等等。交底底资料应应事先由由项目技技术负责责人审核核确认，，交底人人和接受受交底人人要签署署交底记记录，明明确交底底的主要要内容和和时间、、地点，，人数。。交底记记录作为为施工资资料存档档备查。。4、施工组织设设计批准后，，由项目技术术负责人对项项目经理部各各级管理人员员、专业分包包单位或各专专业技术管理理人员进行交交底。施工组组织设计交底底要明确项目目的施工范围围、适用的技技术标准规范范和各项管理理目标，明确确施工部署、、施工组织、、计划安排情情况，明确新新技术推广应应用计划、重重要的技术措措施和特殊技技术等。5、专项技术施施工方案由项项目技术负责责人或方案编编制人对项目目经理部各相相关专业技术术管理人员进进行交底。交交底内容包括括施工范围、、施工条件、、施工组织、、计划安排、、资源投入、、质量和安全全目标、技术术质量措施、、特殊技术和和主要施工工工艺等。6、分包工程由由项目专业工工程师向分包包单位进行技技术交底，再再由分包单位位项目技术人人员向作业班班组进行，或或直接由项目目专业工程师师向专业操作作班组进行技技术交底。内内容包括：工工作内容、工工作安排、操操作方法、施施工工艺、质质量标准、安安全注意事项项等。7危险性较大的的专项安全方方案由项目技技术负责人组组织对项目经经理部各职能能部门、专业业分包单位或或各专业技术术管理人员进进行交底。8、设计变更交交底由项目技技术负责人组组织进行，被被交底人为相相关部门和专专业技术管理理人员以及专专业分包单位位技术管理人人员，交底内内容是施工步步骤、具体措措施和注意事事项等。9、分项工程、、检验批施工工前，应进行行技术交底。。交底的内容容一般应包括括：质量要求求和目标、施施工部位、工工艺流程及标标准、验收标标准、使用的的材料、施工工机具、环境境要求及操作作要点。对于于常规的施工工作业，交底底的形式和内内容可适当简简化。10、项目技术负负责人应对技技术交底实施施情况组织检检查，发现不不符合要求的的应立即责令令整改，并提提出纠正和预预防措施。九、编制半成成品和构配件件计划1、项目经理部部专业技术人人员，要对钢钢筋加工进行行施工翻样，，提出钢筋配配料表，由钢钢筋分项工程程责任工程师师或项目技术术负责人进行行审核并签字字。2、项目经理部部专业技术人人员绘制预埋埋件、构配件件加工图纸、、门窗委托单单，并提出技技术要求，由由分项工程责责任工程师或或项目技术副副经理进行审审核并签字。。十、技术指导导、检查和监监控项目技术负责责人组织项目目技术人员，，应根据图纸纸、技术交底底、作业指导导书等进行技技术指导，通通过施工过程程中的检查，，重点及关键键部位旁站，，发现问题，，解决问题，，监控施工方方案实施情况况及比较，确确定施工过程程处于受控状状态。十一、工程测测量管理1、施工项目的的测量工作必必须满足工程程建设的需要要，测量仪器器、测量人员员必须符合工工程相应的技技术标准要求求。2、项目经理部部统一负责规规划红线桩的的交接管理，，并对红线桩桩复测检核以以及引桩测量量和保护，依依据红线桩坐坐标建立施工工测量控制网网；建立场区区高程控制点点和轴线控制制桩；统一进进行现场场地地高程测量。。进行上述施施工测量时要要通知监理，，测量成果要要报送监理核核。3、重要工程项项目经理部要要配备一名专专职测量工程程师，负责编编制建筑物统统一轴线与水水准点测设方方案和建筑物物沉降观测方方案，并组织织完成指定的的测量任务。。4、一般工程建建筑物定位测测量、标高引引测、轴线控控制、建筑50标高线等测量量工作由项目目经理部自行行测量。5、大型工程，，项目经理部部可指定分包包单位承担所所分包专业工工程的全部测测量工作或部部分测量工作作，测量工程程师进行指导导和管理。6、机电设备安安装平面控制制线、机电管管线安装最低低限位线、机机电设备安装装标高由安装装施工单位，，根据总承包包单位提供的的引测点自行行测量，土建建和专业施工工承包方均要要进行复核。。十二、试验管管理1、工程项目试试验检测工作作包括原材料料进出厂检验验，工程产品品的成品、半半成品检测，，施工过程的的试验检测，，配合比试验验及有关施工工参数的确定定实验等。2、项目经理部部设试验员一一名，凡参加加检测、试验验人员必须具具备工程质量量检测、材料料试验基本知知识和法定计计量单位基础础知识，必须须持有效的试试验员上岗证证，未经考核核的人员，不不得上岗操作作。3、现场试验员员应按有关规规定，会同监监理做好原材材料随机抽样样检验和现场场试验见证取取样工作，详详细填写委托托试验申请单单，送检测单单位进行试验验。及时向检检测单位索取取试验报告，，并将实验结结果向项目技技术负责人汇汇报，对材料料或产品的不不同试验状态态进行标识。。4、现场试验员员应做好计量量试验仪器设设备周期检定定和试验仪器器设备维护管管理等工作，，并建立本项项目的试验仪仪器台帐，未未经鉴定或鉴鉴定不合格的的实验仪器设设备严禁使用用。测量、试试验仪器的管管理按公司作作业指导书《监视测量试验验设备管理和和使用规定》的要求进行。。十三、施工记记录及技术资资料管理施工管理、施施工质量检查查验收、试验验报告和各种种施工记录等等应采用《陕西省建筑工工程施工质量量验收配套表表格》形成工程技术术资料，技术术资料管理按按《建设工程文件件归档整理规规范》（GB/50328-2001）、《陕西省建筑工工程施工质量量验收技术资资料管理整编编规定》、陕西建工集集团《施工技术资料料整编实施细细则》的有关要求，，进行资料的的填写、收集集、整理、组组卷、归档、、移交。十四、、施工日日志1、施工工日志志是施施工全全过程程的详详细记记录，，是实实现可可追溯溯性的的重要要资料料之一一，每每单位位工程程组成成一卷卷，由由本工工程的的主管管工程程师负负责填填写记记录，，施工工日志志统一一规格格为A4，由项项目部部根据据要求求统一一购买买或印印制。。2、施工工日志志是施施工过过程中中最原原始的的记录录证据据，施施工日日志应应记录录自己己应该该做的的工作作内容容；记记录施施工过过程中中当天天的气气候情情况；；记录录每天天完成成的工工程量量，每每天所所投入入的机机械设设备，，人员员、材材料等等；记记录每每天完完成的的工程程量的的机械械实际际定额额；记记录分分包商商所租租用我我方设设备和和领用用我方方材料料的情情况；；记录录施工工过程程中出出现的的设计计与实实际不不符的的情况况；记记录施施工是是否达达到规规范要要求；；记录录领导导交办办的事事项和和是否否按照照领导导交办办的做做的记记录