上海某大厦项目样板汇报

创新监管模模式，建立立一流团队队上海建科工工程咨询有有限公司第第三事业部部2014-12-25中海油大厦厦（上海））目录1工程概况2创建目标3工程重点难点4创建措施5实施效果工程概况项目位于上上海虹桥临临空经济园园区9-2及9-3地块，工程程由主楼、、裙楼组成成，主楼9层,建筑高高度约40m,裙楼3-6层。工工程占地面面积47482.7m2，总建筑面面积157606m2。参建各方单位名称建设单位中海油基建管理有限责任公司设计单位北京市建筑设计研究院监理单位上海建科工程咨询有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司1、工程概况况监理项目部进场，项目开工桩基施工完成地下室结构（±0.00）施工完成主体结构施工完成室内装修及幕墙施工竣工验收2012.062012.122013.102014.012014.072015.01工程大事记记2.1样板创建目目标实现项目监监管一体化化，提供全全方位咨询询服务开展标准化化监理工作作，培养职职业化监理理队伍2.2工程建设目目标确保上海市市建设工程程白玉兰奖奖（上海市市优质工程程），争创创鲁班奖；；争创上海市市安装工程程质量最高高奖“申安安杯奖”确保绿色施施工科技示示范工程、、美国绿色色建筑LEED金奖认证、、中国绿色色建筑二星星认证、上上海市绿色色施工样板板工程。2、创建目标标1234管理团队甲方技术力力量薄弱，，无大型项项目实战经经验；总包的管理理人员比较较年轻，经经验不足，，执行力较较差；设计团队（（北京院））对上海地地理条件及及外部环境境不熟，服服务意识较较差。3、工程重点点难点2134质量目标符合国家及上上海地区的相相关规范要求求，一次验收收合格率100%；确保上海市安安装工程质量量最高奖“申申安杯奖”；；确保上海市建建设工程“白白玉兰奖”，，争创“鲁班班奖”；确保获得国家家“绿色建筑筑”二星级认认证、美国LEED金奖。3、工程重点难难点3124技术协调本工程体量大大，涉及专业业内容多，各各专业施工队队主体交叉，，平行作业现现象普遍，相相互制约冲突突问题多，给给技术组织协协调增加不小小的难度;施工单位为确确保工期，实实施中想尽一一切办法更改改施工方案，，变更设计材材料，如底板板跳仓施工，，底板防水采采用防水毯等等。3、工程重点难难点4123进度压力合同工期为900天，协议工期期为700天；目前进行机电电安装及幕墙墙施工，计划划节点要求15年元月完成竣竣工验收，进进度压力较大大。3、工程重点难难点4、创建措施完善组织架构构明明确职责分工工制定具体流程程

有序序开展工作实施监管一体体探探索新型模式式强化监理工作作维维护建科品牌牌4、创建措施完善组织架构明确职责分工二四一三工程技术部合同采办部计划控制部副经理崔来强、钟海荣总经理陆建忠综合管理部安全监理组项目总负责人总监理工程师幕墙监理组土建监理组装饰监理组机电安装监理组信息控制贾元迪、茅华、游莉、王勃、郭剑民、王秋丽、陈旭、谢正星、沈欢齐磊、黄鑫、吴富军、李博然李明、严新、苗楠、李振霞、马家驹、狄蓓蕾王悦、吴莹、杨洁、徐薇、朱莉亚、沈晓萍组织架构4、创建措施完善组织架构明确职责分工二四一三硕士研究生2人本科9人专科9人其他6人团队年龄、学学习架构高工5人中级5人助工7人其他9人4、创建措施完善组织架构明确职责分工二四一三职责矩阵分配配4、创建措施设计图纸业主审核业主组织各方方审图进行交底正常流程增值服务参考考协商设计图纸制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创建措施招标采购材料进场检查查见证取样投入使用设备材料厂家考查场外检查样品确认见证取样检测合格后同同意使用加工检查确认设备技术术参数、技术术要求编制招标技术术文件编制招标文件件发布招标公告告开标、评标确认中标单位位合同签订制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创建措施样板确认巡视检查验收下道工序施工管理增值服务向施工单位发出指令向设计提出技术问题样板施工监理检查增值服务检查查提供建议样板完成业主、增值服服务、设计、、监理、施工工方共同确认认样板制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创建措施设计变更或技技术核定增值服务提供供意见监理提供现场场实际情况设计变更业主审核业主、施工方、监理共同确认实施时间现场实施监理现场确认与增值服务协协商提供建议施工单位提出技术核定监理审核业主审核设计审核现场实施不予确认监理现场确认设计变更技术核定制定具体流程

有序开展工作一四二三4、创建措施配合业主编制制《项目执行手册册》，策划、组织织了本项目HSE体系的建立工工作。定期联合现场场监理进行沟沟通，并对现现场后续施工工的关键控制制点，进行交交底。联合监理对拟拟进场材料及及现场施工样样板进行验收收并确认。定期由监理人人员陪同到现现场巡视检查查并就现场施施工存在的质质量、安全问问题与现场监监理讨论，由由现场监理向向施工方提出出；现场监理理对现场存在在的技术问题题向增值服务务提出，由增增值服务组向向业主及设计计单位联系沟沟通。工程管理实施监管一体探索新型模式一四三二4、创建措施根据业主功能能需要，编制制设计任务书书，积极与设设计单位沟通通。对现场实际施施工及图纸的的问题，积极极与设计沟通通联系，为现现场提供咨询询。技术咨询实施监管一体探索新型模式一四二三4、创建措施参与项目采办办计划编制及及专业分包招招标工作。为各类合同的的签订提供造造价咨询服务务，对需要签签订的各类合合同（包括咨咨询、检测）），依据以往往工作经验或或通过询价等等方式为项目目部提供价格格咨询服务。。计划控制实施监管一体探索新型模式一四二三4、创建措施提供档案管理理、信息管理理、会议协调调等管理服务务。将各参建单位位的日常工程程资料上报给给业主并整理理归档。综合管理实施监管一体探索新型模式一四二三加强内部管理，实施导师带教4、创建措施加强施工过程质量管理，把好质量关加强施工过程安全管理，把好安全关加强工程资料管理，把好资料关强化监理工作维护建科品牌一三四二项目部制定27项管理制度签署带教协议议，以老带新新，理论知识识、实际操作作共同提高。。定期总结，导导师考核规范管理，强强化考核每周定期举行行内部学习会会议，共同学学习，共同提提高，培养学学习型人才加强内部管理理4、创建措施强化监理工作维护建科品牌一三四二重要材料进场6步检查验收，材料进场两次报验。加强质量管理理4、创建措施针对施工单位报审的施工方案，联合业主、增值服务、施工方（必要时邀请设计）对施工方案进行讨论，形成会议纪要，而后编制相应的监理实施细则，并进行交底。对监理日记、检查旁站、报验审批等文件的记录，统一编制填写样板，指导每位员工按要求检查及记录。周一：总办会周二：设计协调会周三：QHSE检查例会周四：内部会议周五：工程例会其他：每天日例会每月咨询月例会不定期专题例会工程例会日例会内部会议强化监理工作维护建科品牌一三四二加强安全管理理4、创建措施每周联合业主主、总包、分分包安全管理理人员进行QHSE大检查，完成成后召开质量量安全工作例例会，确定整改事项项，限定整改改期限每天例行2次安全检查，，发现问题及及时发出监理理指令抓住新动态态，根据不不同情况，，积极采取取对应措施施每位监理员员工均有安安全管理责责任，每天天与安全监监理沟通现现场生产情情况，避免免现场出现现死角积极参加项项目组织的的消防、防防恐演习、、救护培训训强化监理工作维护建科品牌一三四二加强资料管管理4、创建措施施强化监理工作维护建科品牌一三四二5、取得成效效第三批全国国建筑业绿绿色施工示示范工程2013年安全、文文明施工通通上海市报报表扬长宁区优质质结构工工程文明工地论文（关于于跳仓法监监理控制要要点）发表表第三批全国国建筑业绿绿色施工示示范工程2013年安全、文文明施工通通报表扬论文（关于于跳仓法监监理控制要要点）发表表2013年年度长宁区区文明工地地长宁区优质质结构连续三年业业主书面表表扬连续三年业业主书面表表扬2013年公司优秀秀集体2013年公司优秀秀集体评选为上海海市建设工工程“示范监理理项目部””5、监理特色色取得的成成效可推广的工工作措施监管一体带教制度材料六步验验收（两次次报验）岗位职责矩矩阵分配监管一体化化的开展，，增强了与与业主的合合作关系，，提高监理理服务效果果，连续三年年获得业主书面表扬。促进业主与与监理的良良好对接，，使监理能能充分了解解业主的的意图，监监理工作得得到业主的的大力支持持，保证信信息的畅通通，开辟了了新的监理理服务模。。加快员工的的成长，促促进新老员员工的交流流与协作，，提升项目