【全国】市政公用项目管理（共89）

第一部分项目与项目管管理1、项目的基本本概念一、项目的定定义与概念一般认为：项项目是一个组组织为实现自自己既定的目目标，在一定定的时间、人人员和资源约约束条件下，，所开展的一一种具有一定定独特性的一一次性工作。。在工程领域一一般指的是建建设项目，市市政公用工程程项目是建设设项目的大类类。二、项目的特特性：1．目的性：目目的性是指任任何一个项目目都是为实现现特定的组织织目标服务的的。2．独特性：独独特性是指项项目所生成的的产品或服务务与其他产品品或服务都有有一定的独特之处。3．一次性：一一次性（也被被称为“时限限性”）是指指每一个项目目都有自己明明确的时间起点和终点，，都是有始有有终的，而不不是不断重复复、周而复始始的。4．制约性：制制约性是指每每个项目都在在一定程度上上受客观条件件的制约。最最主要的制约是资源的的制约。5．其它特性性：这包括：：项目的不确确定性、项目目的风险性、、项目过程的的渐进性、项目成果的不不可挽回性、、项目组织的的临时性和开开放性等等1、项目的基本本概念2项目管理的基基本概念一、项目管理理的定义将知识、技能能、工具、技技术应用于项项目活动，以以期满足或者者超越项目利利益相关者的的需求和期望望；在工程领域的的项目管理通通常指的是建建设工程项目目的项目管理理，它的内涵涵是：自项目目开始至项目目完成，通过过项目策划和和项目控制，，以使项目的的费用目标、、进度目标和和质量目标得得以实现。通通过项目管理理的定义可以以看出，项目目管理的核心心是目标控制制；建设工程项目目管理根据参参与方的不同同分为业主方方的项目管理理、设计方的的项目管理、、施工方的项项目管理、供供货方的项目目管理等；市政公用工程程项目管理是是建设工程项项目管理及其其重要的一类类专业项目管管理；二、项目管理理的基本特性性1．普遍性项目作为一种种创新活动普普遍存在于我我们人类的社社会生产活动动之中，我们们现有的各种种文化物质成成果最初都是是通过项目的的方式实现的的。2．目的性一切项目管理理活动都是为为实现“满足足或超越项目目有关各方对对项目的要求求与期望”这这一目的服务务的。3．独特性项目管理既不不同于一般的的生产服务运运营管理，也也不同于常规规的行政管理理，它有自己己独特的管理理对象（项目目），有自己己独特的管理理活动，有自自己独特的管管理方法和工工具，是一种种完全不同的的管理活动。。2项目管理的基基本概念4．集成性项目管理要求求必须充分强强调管理的集集成性特性。。例如，对于于项目工期、、造价和质量量的集成管理理，对于项目目、子项目的的集成管理等等等。5．创新性一是指项目管管理是对于创创新（项目包包含有许多创创新之处）的的管理，二是是指任何一个个项目的管理理都没有一成成不变的模式式和方法可供供参考，必须须通过管理创创新去实现对对于具体项目目的有效管理理。2项目管理的基基本概念三、市政公用用工程项目管管理的特点1、市政公用工程程常常具有多多专业工程交交错、综合施施工的特特点；2、有旧工程拆拆迁、新工程程同时建设的的特点；3、有与城市交交通、市民生生活相互干扰扰的特点；4、有工期短以以减少扰民、、减少对社会会干扰的特点点；5、有施工用用地紧张、、用地狭小小的特点；；6、有施工流流动性大的的特点等。。通过以上特特点可以看看出，市政政公用工程程是专业性性很强的的的类建设工工程项目管管理。在后后面我们专专门讨论市市政公用工工程项目管管理的专业业知识。2项目管理的的基本概念念第二部分项目过程与与第一节项项目工作作阶段划分分一、项目目管理的过过程现代项目管管理理论认认为任何项项目都是由由两个过程程构成：其一是项目目的实现过过程其二是项目目的管理过过程现代项目管管理将整个个项目的全全部工作看看成是由一一系列项目目阶段构成成的一个完完整的项目目生命周期期。二、、一一般般项项目目工工作作阶阶段段的的划划分分现代代项项目目管管理理一一般般将将项项目目划划分分为为四四个个主主要要的的工工作作阶阶段段：：1．项项目目的的定定义义与与决决策策阶阶段段2.项目目的的计计划划和和设设计计阶阶段段3．项项目目的的实实施施与与控控制制阶阶段段4．项项目目的的完完工工与与交交付付阶阶段段不同同的的工工作作阶阶段段我我们们项项目目管管理理的的任任务务也也不不尽尽相相同同。。这这就就要要求求我我们们在在进进行行项项目目管管理理以以前前，，根根据据项项目目所所处处的的阶阶段段设设定定自自己己的的项项目目管管理理任任务务。。第一一节节项项目目工工作作阶阶段段划划分分3．实实施施过过程程它包包含含有有：：组组织织和和协协调调人人力力资资源源和和其其它它资资源源，，组组织织和和协协调调各各项项任任务务与与工工作作，，激激励励项项目目团团队队完完成成既既定定的的工工作作计计划划，，生生成成项项目目产产出出物物等等方方面面的的工工作作。。4．控控制制过过程程它包包括括：：制制定定标标准准、、监监督督和和测测量量项项目目工工作作的的实实际际情情况况、、分分析析差差异异和和问问题题、、采采取取纠纠偏偏措措施施等等管管理理工工作作和和活活动动。。这这些些都都是是保保障障项项目目目目标标得得以以实实现现，，防防止止偏偏差差积积累累而而造造成成项项目目失失败败的的管管理理工工作作与与活活动动。。5．结结束束过过程程它包包括括：：制制定定一一个个项项目目或或项项目目阶阶段段的的移移交交与与接接受受条条件件，，项项目目或或项项目目阶阶段段成成果果的的移移交交，，从从而而使使项项目目顺顺利利结结束束的的管管理理工工作作和和活活动动。。第二二节节项项目目管管理理过过程程2项目目管管理理过过程程起始过程各管管理理工工作作过过程程之之间间的的相相互互联联系系结束过程控制过程实施过程过程计划过程（图中箭头代表了文件和文件内容的流程）起始过程计划过程实施施过过程程控制制过过程程二、、项项目目管管理理过过程程的的应应用用1．不不同同项项目目选选用用不不同同的的管管理理过过程程2．不不同同项项目目的的管管理理过过程程有有不不同同的的内内容容3．不不同同项项目目的的管管理理过过程程会会有有不不同同的的工工作作顺顺序序4．有有些些项项目目管管理理过过程程中中的的活活动动需需要要有有既既定定前前提提条条件件5．大大型型的的项项目目的的管管理理过过程程需需要要更更加加集集成成和和深深入入6．小型项项目或子子项目的的管理过过程相对对简单7．项目发发生变动动，则项项目管理理过程也也会发生生变动2项目管理理过程第三部分分项目组织织管理与与项目经经理1项目相关关利益主主体一、项目目主要的的相关利利益主体体一个项目目会涉及及到许多多组织、、群体或或个人的的利益，，这些组组织、群群体或个个人都是是这一项项目的相相关利益益主体或或叫相关关利益者者。在项项目的管管理当中中，一个个项目的的主要相相关利益益主体通通常包括括下述几几个方面面：1．项目的的业主项目的投投资人和和所有者者，最终终决策者者。2．项目的的客户使用项目目成果的的个人或或组织。。3．项目经经理负责管理理整个项项目的个个人。一一个项目目的领导导得、组组织者、、管理者者和项目目管理决决策的制制定者，，也是项项目重大大决策的的执行者者。4．项目实实施组织织与项目目团队完成一个个项目主主要工作作的组织织或团队队，一个个项目可可能会涉涉及到多多个项目目实施组组织或团团队。5．项目团团队从事项目目全部或或部分工工作的组组织或群群体。是是由一组组个体或或几组个个体作为为成员，，为实现现项目的的一个或或多个目目标而协协同工作作的群体体。6．项目的的其他相相关利益益主体项目的供供应商、、贷款银银行、政政府主管管部门，，项目直直接或间间接涉及及的市民民、社区区、公共共社团等等。1项目相关关利益主主体2项目组织织类型任何一个个组织都都是为完完成一定定的使命命和实现现一定的的目标而而设立的的，由于于每个组组织的使使命、目目标、资资源、条条件和所所处的环环境不同同，导致致他们的的组织结结构也会会不同。。组织结结构从大大类上可可以按照照从面向向功能到到面向项项目的程程度划分分为：直直线职能能型、矩矩阵型、、项目型型和组合合型四类类。一、直线线职能型型组织直线职能能型组织织雇员雇员雇员直线部门直线部门总经理职能部门经理直线部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员雇员P雇员雇员P雇员P雇员P2项目组织织类型二、项目目型组织织雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理项目型组组织2项目组织织类型三、矩阵阵型组织织均衡矩阵阵型组织织总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P项目经理P项目经理P项目经理P2项目组织织类型四、组合合型组织织职能部门经理雇员P雇员P雇员P直线指挥部门直线部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P总经理职能部门内部项目组合型组织职能部门经理雇员P雇员P雇员P主管项目经理的经理P项目经理P项目经理P项目经理P2项目组织织类型3项目团队队1．项目团团队的定定义项目团队队是由一一组个体体成员为为实现一一个具体体项目的的目标而而组建的的协同工工作队伍伍。2．项目团团队的特特性⑴项目团团队是为为完成特特定的项项目而设设立的专专门组织织，它具具有很高高的目的的性。⑵项目团团队是一一种一次次性临时时组织。。⑶项目团团队由项项目工作作人员、、项目管管理人员员和项目目经理构构成。⑷项目团团队强调调的是团团队精神神和团队队合作。。⑸项目团团队的成成员在一一些情况况下，需需要同时时接受双双重领导导。⑹不同组组织中的的项目团团队具有有不同的的人员构构成、不不同的稳稳定性和和不同的的责权利利构成。。⑺项目团团队还具具有渐进进性和灵灵活性等等方面的的特性。。3项目团队队3、团队精精神1．高度的的相互信信任2．相互依依赖性3．统一的的共同目目标4．全面的的互助合合作5．平等的的关系与与积极的的参与6．自我我激励励和自自我约约束3项目团团队4项目经经理一、项项目经经理的的角色色与职职责1．项项目经经理是是项目目的领领导者者/决策人人2．项项目经经理是是项目目的计计划者/分析师师3．项项目经经理是是项目目的组组织者者/合作者者4．项项目经经理是是项目目的控控制者/评价者者5．项项目经经理是是项目目利益益的协协调人人/促进者二、项项目经经理与与项目目相关关利益益者的的关系系项目经理项目委托人/业主项目其他相关者项目团队项目客户项目经经理与与项目目相关关利益益者关关系图图4项目经经理不同项项目经经理间间的关关系4项目经经理项目业业主的的项目经经理设计/监管/造价管管理等等专业业项目目经理理实施/总包/分包的的实施项项目经经理不同项项目经经理间间的三三角关关系位位置三、项项目经经理技技能要要求1．项目目经理理的概概念性性技能能⑴分析析问题题的能能力⑵正确确决策策的能能力⑶解决决问题题的能能力⑷灵活活应变变的能能力4项目经经理2．项目目经理理的人人际关关系能能力⑴沟通通能力力项目经经理在在口头头沟通通方面面必须须具备备“听听”和和“说说”两两个方方面的的能力力。项项目经经理在在书面面沟通通方面面需要要具备备能够够读懂懂，并并会使使用各各种书书面文文件的的能力力。4项目经经理⑵激激励能能力项目经经理必必须具具有深深入了了解和和正确确认识识项目目团队队成员员各种种需求求的能能力。。项目经经理要要能够够正确确选择择激励励手段段。制定出出合理理的奖奖惩制制度。。适时地地采用用奖惩惩和其其他一一些激激励措措施。4项目经经理⑶影响响他人人行为为的能能力这包括括：运用职职权去去影响响他人人行为为的能能力。。运用个个人权权力去去影响响他人人行为为的能能力。。⑷人际际交往往能力力与项目目业主主、项项目客客户、、项目目的其其他相相关利利益者者以及及项目目团队队的全全体成成员打打交道道，人人际关关系交交往能能力。。4项目经经理⑸处理理矛盾盾和冲冲突的的能力力其中最最主要要的能能力如如下：：协商的的能力力调停的的能力力妥协的的能力力搁置的的能力力激化的的能力力4项目经经理3．项目经经理的的专业业技能能项目经经理在在整个个项目目实现现过程程所需需的处处理项项目所所属专专业领领域技技术问问题的的能力力，这这包括括：项目所所属专专业的的相关关知识识项目所所属专专业的的技术术技能能项目所所属专专业的的管理理技能能4项目经经理三、项项目经经理的的素质质要求求1．要要有勇勇于承承担责责任的的精神神2．要要有积积极创创新精精神3．要要有实实事求求是的的作风风4．任任劳任任怨积积极肯肯干的的作风风4项目经经理第四部部分项目管管理的的目标控控制1、项目目管理理的目目标前面讲讲项目目管理理的概概念的的时候候提到到过项项目管管理的的目标标是保保证质质量、、进度度和成成本。。项目目管理理的目目标不不是孤孤立的的，而而是有有机结结合的的。它它们之之间的的关系系如下下页图图图所所示；；项目管管理的的核心心任务务就是是运用用前面面提到到过的的项目目管理理的知知识将将项目目管理理的三三大目目标有有机结结合起起来，，保证证项目目目标标的实实现；；质量、、进度度、成成本进度成本质量平衡点点2、项目目的进进度管管理1、、建建设项项目活活动的的定义义建立项项目管管理工工作分分解结结构；；依据工工作分分解结结构、、范围围说明明书、、历史史资料料等来来定义义项目目活动动；通过活活动的的定义义，确确定活活动清清单和和经过过修正正的工工程分分解结结构。。2、、绘绘制进进度计计划图图（网网络图图或者者甘特特图））根据工工作分分解结结构，，计算算各工工作的的持续续时间间；根据工工艺关关系、、组织织关系系和逻逻辑关关系确确定活活动的的顺序序安排排；根据活活动顺顺序安安排绘绘制单单、双双代号号网络络图或或者甘甘特图图；依据活活动清清单、、资源源配备备、资资源效效率，，运用用定额额、类类似项项目的的档案案、商商业化化的时时间估估计数数据库库以及及项目目管理理工程程师的的共识识计算算活动动时间间；运用项项目管管理软软件绘绘制进进度网网络图图或甘甘特图图，作作为制制定进进度计计划的的依据据；2、项目目的进进度管管理3、、进进度计计划的的制定定进度计计划制制定的的方法法有关关键线线路法法、计计划评评审技技术和和图示示评审审技术术等，，目前前主要要推行行的是是关键键线路路法；；分析进进度网网络图图，确确定关关键线线路，，计算算时间间参数数，绘绘制关关键线线路时时间参参数计计算表表，制制定进进度计计划；；4、优优化进进度计计划工期优优化通过压压缩关关键活活动的的持续续时间间，重重新计计算网网络计计划中中的计计算工工期，，使工工期计计划满满足工工期要要求，，甚至至提前前；当所有有关键键活动动的持持续时时间都都已经经达到到其能能缩短短的极极限而而工期期仍不不满足足要求求时，，应对对原计计划的的技术术、组组织方方案进进行调调整或或对要要求工工期重重新审审定。。2、项目目管理理的进进度管管理投资优优化投资优优化也也叫工工期成成本优优化，，是寻寻求最最低成成本的的最短短工期期或按按要求求工期期寻求求最低低成本本的计计划过过程。。在这这个过过程中中，一一般应应借助助借助助项目目管理理软件件进行行计算算确定定（如如PROJECT、p3、清华斯维尔尔等）；。。资源优化资源优化一一般分为资资源有限－－工期最短短的优化、、工期固定定－资源均均衡的优化化两种；制定进度计计划通过以上的的工作将进进度计划优优化完成，，达到可以以实施的目目的；3、项目管理理的质量控控制一、制定质质量计划1、质量计划的的编制原则则①应由项目经经理主持编编制项目质质量计划；；②质量计划应应体现从工工序、分项项工程、分分部工程到到单位工程程的过程控控制，且应应体现从资资源投入到到完成工程程质量最终终检验试验验的全过程程控制；③质量计划应应成为对外外质量保证证和对内质质量控制的的依据。2、质量计划应应包括的内内容①编制依据；；②项目概况；；③质量目标；；④组织机构；；⑤质量控制及及管理组织织协调的系系统描述；；⑥必要的质量量控制手段段，施工过过程，服务务、检验和和试验程序序等；⑦确定关键工工序和特殊殊过程及作作业的指导导书；⑧与施工阶段段相适应的的检验、试试验、测量量、验证要要求；⑨更改和完善善质量计划划的程序。。3、项目管理理的质量控控制二、质量计计划的实施施和验证1质量计划的的实施①质量管理人人员应按照照分工，控控制质量计计划的实施施，并应按按规定保存存控制记录录。②当发生质量量缺陷或事事故时，必必须分析原原因，分清清责任，进进行整改。。2质量计划的的验证①项目技术负负责人应定定期组织具具有资质的的质检人员员和内部质质量审核员员验证质量量计划的实实施效果，，当项目控控制中存在在问题或隐隐患时，应应提出解决决措施；②对重复出现现的不合格格质量问题题，责任人人应按规定定承担责任任，并应依依据验证评评价的结果果进行处罚罚。3、项目管理理的质量控控制三、工程验验收的程序序和质量文文件的内容容工程竣工后后，必须进进行最终检检验和试验验。项目技技术负责人人应按编制制竣工资料料的要求收收集、整理理质量记录录。项目技术负负责人应组组织有关专专业技术人人员按最终终检验和试试验规定，，根据合同同要求进行行全面验证证。对查出的质质量缺陷，，应按不合合格控制程程序进行处处理。项目经理部部应组织有有关专业技技术人员按按合同要求求编制工程程竣工文件件，并应做做好工程移移交准备。。在最终检验验和试验合合格后，应应对建筑产产品采取防防护措施。。工程交工后后，项目经经理部应编编制符合文文明施工和和环境保护护要求的撤撤场计划。。3、项目管理理的质量控控制四、GB／T19000族标准对质质量控制的的一般规定定1)项目质量控控制应坚持持“质量第一，，预防为主主”的方针和“计划、执行行、检查、、处理”循环工作方方法，不断断改进过程程控制。2)项目质量控控制应满足足工程施工工技术标准准和发包人人的要求。。3)项目质量控控制因素应应包括人、、材料、机机械、方法法、环境。。4)项目质量控控制必须实实行样板制制。施工过过程均应按按要求进行行自检、互互检和交接接检。隐蔽蔽工程、指指定部位和和分项工程程未经检验验或已经检检验定为不不合格的，，严禁转入入下道工序序。5)项目经理部部应建立项项目质量责责任制和考考核评价办办法。项目目经理应对对项目质量量控制负责责。过程质质量控制应应由每一道道工序和岗岗位的责任任人负责。。6)分项工程完完成后，必必须经监理理工程师检检验和认可可。7)质量控制应应按下列程程序实施：：①确定项目质质量目标；；②编制项目质质量计划；；③实施项目质质量计划。。●施工准备阶阶段质量控控制；●施工阶段质质量控制；；●竣工验收阶阶段质量控控制。4、项目管理理的成本控控制一、成本管管理的基本本原则(1)成本最优化化原则项目目：成本管管理的根本本目的是在在科学合理理的限度内内，通过对对工程项目目中各种相相关因素的的成本管理理，达到目目标成本最最低的要求求。(2)全面管理成成本原则：：全面成本本管理是全全企业、全全员和全过过程的成本本管理。(3)成本责任制制：实行全全面成本管管理必然要要对施工项项目的成本本作层层分分解，进行行分工负责责。(4)成本管理有有效化原则则：有效化化原则即指指：以最少少的投入获获取最大的的产出，以以最少的人人力完成成成本管理工工作。(5)成本管理科科学化原则则：项目管管理讲究的的是运用现现代化科学学方法进行行管理，成成本管理同同样需要科科学理论为为指导，采采用科学的的方法进行行管理。4、项目管理理的成本控控制二、项目成成本管理基基础工作(1)加强成本控控制观念(2)加强定额和和预算管理理(3)完善原始记记录和统计计工作(4)建立健全责责任制度4、项目管理理的成本控控制四、项目成成本管理程程序《建筑工程项项目管理规规范》(GB／T50326—2001)规定了成本本管理的基基本程序。。(1)企业进行成成本预测；；(2)项目经理部部编制成本本计划；(3)项目经理部部实施成本本计划；(4)项目经理部部进行成本本核算；(5)项目经理部部进行成本本分析并编编制月度及及项目的成成本报告；；(6)编制成本资资料并规定定存档。第五部分市政公用工工程专业知识及及施工技术术市政公用工工程项目是是建设项目目的一大类类，包含的的内容非常常广泛，涉涉及的衣、、食、住、、行的诸多多方面，与与人民日常常生活息息息相关。下下面已城市市给水工程程、热力工工程、城市市燃气工程程为重点介介绍专业知知识及施工工技术。1、城市给水水工程一、城市给给水管道不不同管道地地基的适用用条件给水管道中中，铸铁管管、小口径径球墨铸铁铁管、预应应力混凝土土管管、塑料料管，一般般采用原土土地基。遇遇回填土层层、杂质土土层等按按设计要求求加固处理理后，也可可以作上述述管材地基基。大型球球墨铸铁管管及钢管的的地基与上上述管材相相同。但为为保护管外外壁防腐层层，须按设设计要求作作砂基础层层。

给水水管线穿过过铁路、公公路、河道道而采用套套管或箱涵涵时，套管管或箱涵应应座落在原原土地基上上，涵内应应设支墩架架设管材，，并用卡箍箍固定。1、城市给水水工程2、管道不同同接门方式式的适用条条件

给水水管线安装装，受地基基岩土性质质、地下水水状况、管管材、管件件特点以及及环境影响响等条件制制约。给水水管道接口口分为刚性性接口和柔柔性接口。。①①铸铁铁管有刚性性接口(油麻石棉棉水泥接接口，油油麻膨胀胀水泥砂砂浆接口口、胶圈圈膨胀水水泥砂浆浆接口)和柔性接接口(密封胶圈圈接口和和油麻青青铅口)。为防止止因管段段过长、、受环境境影响而而使管道道变形、、接口漏漏水，常常在设计计明确的的距离内内设置柔柔性接口口，或在在某些特特定位置置一律使使用柔性性接口，，其他管管段采用用刚性接接口。铸铸铁管与与各种带带法兰盘盘的附件件，采用用法兰接接口或钢钢制法兰兰转换管管作法兰兰接口。。②②球墨铸铸铁管一一般为柔柔性橡胶胶圈密封封接口(又可分为为人工推推人式接接口和机机械连接接式接口口)。其接口口密封性性好，适适应地基基变形性性能强、、抗震效效果好，，而且接接口在一一定转角角内不漏漏水，适适用于大大半径弯弯道直接接安管施施工。球球墨铸铁铁管与各各种带有有法兰盘盘的附件件作法兰兰连接。。③③钢管一一般采用用焊接口口，管道道适用于于高水压压、穿过过铁路、、公路、、河谷及及地震区区等使用用环境，，钢管一一般与各各种带法法兰片的的管件作作法兰连连接。④④预预应力混混凝土管管一般为为橡胶密密封圈柔柔性接口口，当与与管件连连接时，，需用钢钢制转换换柔性接接口或做做钢制法法兰转换换口连接接。⑤⑤硬质质聚氯乙乙烯(UPVC)管道接口口，分别别采用橡橡胶圈密密封柔性性接口(适用于管管径≥63mm)、粘结性接接口(适用于管管径20~200mm)，在与带有有法兰盘盘附件联联接时，，采用法法兰连接接。1、城市给给水工程程3、大口口径钢管管竖向变变形防治治措施大大口口径钢管管弹性变变形大，，施工中中操作不不当易使使大口径径钢管产产生较大大竖向变变形以至至失稳，，严重影影响使用用功能。。防止大大口径钢钢管竖向向变形的的方法有有：①①大口口径(管径≥1000mm)钢管运输输过程应应加竖向向支撑，，并不得得多层叠叠放运输输，运至至存放场场地也应应单层排排放。②②为为保护钢钢管保护护层，沟沟槽底的的砂垫层层，压实实度不得得低于95％。③③回填填土前，，管径≥≥]000mm的钢管必必须施加加竖向支支撑，间间距按管管径不同同确定，，一般不不超过3m。支撑要尽尽量使钢钢管竖向向直径大大于横向向直径。。④④回填钢钢管下腋腋角时，，其压实实度不得得低于95％，或用用粗、中中砂洒水水回填振振实。管管道两侧侧回填土土压实度度必须≥≥95％。⑤⑤回填填土完毕毕待管顶顶上方土土层下沉沉稳定后后，再拆拆除管内内支撑。。⑥⑥雨季回回填土要要注意土土源含水水量应在在最佳含含水量范范围内，，沟槽内内积水、、淤泥必必须清除除，以确确保回填填压实度度符合标标准。冬冬期期回填土土严禁使使用冻土土。1、城市给给水工程程4、给水厂送送水并网网条件送送水并并网是给给水厂工工程施工工的最后后程序，，送水并并网条件件有以下下几点：：

①给给水厂总总体联动动试运行行验收合合格，供供水水质质、压力力、水量量符合设设计及管管理单位位要求。。

②出出厂水管管与配水水管网勾勾头完毕毕并验收收合格。。

③给给水厂运运行管理理人员组组织培训训完毕，，正式上上岗工作作。④④给水厂厂正式运运行条件件具备，，管理单单位供水水统筹工工作完成成。⑤⑤施工单单位已正正式移交交工程。。2、城市热热力管道道工程一、热力力管道的的种类1按传媒分分类2、按所处处地位：：一级管管网、二二级管网网；热媒种类类蒸汽热网网热水热网网高温热水水（t≥100°C）低温热水水（t≤95°°C）2、城市热热力管理理工程3、按敷设设方式：：地沟敷设设、架空空敷设、、直埋敷敷设；4、按系统统形式：：闭式系统统、开式式系统；；5、按供供回分类类：供水管（（汽网时时：供汽汽管）、、回水管管（汽网网时，凝凝水管））2、城市热热力管道道工程二、热力力管网的的主要附附件补偿器热热力管管道内的的介质温温度较高高，热力力网本身身长度又又较较长，故故热网产产生的温温度变形形量就大大，其热热膨胀约约束的应应力也会会很大。。为了释释放温度度变形，，消除温温度应力力，以确确保管网网运行安安全，各各种种适应管管道温度度变形的的补偿器器也就应应运而生生。支吊架支支、吊吊架承受受巨大的的推力或或管道的的荷载，，并协助助补偿器器传递管管道温度度伸缩位位移(如滑动支支架)或限制管管道温度度伸缩位位移(如导向支支架)，在热力力管网中中起着重重要的作作用。2、城市热热力管道道工程3阀门阀阀门在在热力管管网中起起到开启启、关闭闭、调节节、安全全、疏水水等重要要作用。。以下是是对安安置阀门门最常见见的几种种要求：：

①热热力网管管道的干干线、支支干线、、支线的的起点应应安装关关断阀门门；②②当供热热系统采采用质调调节时，，宜在供供水或回回水总管管上装设设自动流流量调节节阀。当当供热系系统采用用变流量量调节时时，宜装装设自力力式差压压调节阀阀；③③当当热水供供应系统统换热器器热水出出口上装装有阀门门时，应应在每台台换热器器上设安安全阀；；当每台台换热器器出口管管不设阀阀门时，，应在生生活热水水总管阀阀门前设设安全阀阀；④④工作压压力大于于或等于于1．6MPa，且公称直直径大于于或等于于500mm的管道上上的闸阀阀应安装装旁通阀阀；⑤⑤公称直直径大于于或等于于500mm的阀门，，宜采用用电驱动动装置；；

⑥蒸蒸汽管道道的低点点和垂直直升高的的管段前前应设启启动疏水水和经常常疏水装装置；⑦⑦热水水和凝结结水管道道的高点点应安装装放气装装置；热热水和凝凝结水管管道的低低点应安安装放水水装置；；2、城市热热力管道道工程三热热力管道道施工要要点(1)熟悉设计计图纸，，对图纸纸中不明明白的地地方，预预先作出出记录，，应在交交底时彻彻底问明明白。(2)钢管的材材质和壁壁厚偏差差应符合合国家现现行钢管管制造技技术标准准，必须须具有制制造厂的的产品证证书，证证书中所所缺项目目应作补补充检验验。(3)热力管网网中所用用的阀门门，必须须有制造造厂的产产品合格格证和工工程所在在地阀门门检验部部门的检检验合格格证明。。(4)管网工程程的测量量范围，，应从热热源外墙墙测至供供热点或或与用户户连接的的井室。。(5)施工前，，应对开开槽范围围内的地地上地下下障碍物物进行现现场核查查及坑探探。(6)管件制作作和可预预组装的的部分宜宜在管道道安装前前完成，，并经检检验合格格。2、城市热热力管道道工程(7)管道安装装前，应应完成支支架安装装，支架架的位置置应正确确、平整整、牢固固，坡度度符合设设计规定定。最常常见的支支吊架有有：固定定支架、、滑动支支架、导导向支架架及弹簧簧支架。。(8)在施工中中热力管管道的连连接主要要有：螺螺纹连接接、法兰兰连接及及焊接。。螺纹连连接仅适适用于小小管径、、小压力力和较低低温度的的情况。。热力网网管道的的连接一一般应采采用焊接接。(9)管道穿过过墙壁、、楼板处处应安装装套管。。穿墙套套管长度度应大于于墙厚20—25mm。穿过楼板板的套管管应高出出地面50mm。(10)穿越工程程的施工工方法、、工作坑坑的位置置及工程程进行程程序应取取得穿越越部位有有关管理理单位的的同意和和配合。。(11)对接管口口时，应应检查管管道平直直度，在在距接口口中心200mm处测量，，允许偏偏差lmm，在所对接接管子的的全长范范围内，，最大偏偏差值应应不超过过10mm。(12)土方开挖挖至槽底底后，应应有设计计人验收收地基，，对松软软地基及及坑洞应应由设计计人提出出处理意意见。(13)沟槽、井井室的主主体结构构经隐蔽蔽工程验验收合格格及竣工工测量后后，应及及时进行行回填土土。2、城市热热力管道道工程(14)施工间断断时，管管口应用用堵板封封闭，雨雨季用的的堵板尚尚应具有有防止泥泥浆进入入管腔的的功能。。(15)有补偿器器装置的的管道，，在补偿偿器安装装前，管管道和固固定支架架不得进进行固定定连接。。(16)对热力管管道焊缝缝质量的的检验，，应按以以下次序序分别进进行：①①表表面质量量检验；；②无损损检验；；③强度度和严密密性试验验。(17)对已预制制了防腐腐层和保保温层的的管道及及附件，，在吊装装和运输输前必须须制订严严格的防防止损坏坏的技术术措施，，并认真真实施。。(18)热力管道道施工完完成后，，应进行行水压试试验、管管道冲洗洗、刷漆漆、保温温及试运运行，热热力管网网试运行行的时间间应在设设计参数数下连续续热运行行72h。(19)管网网工工程程竣竣工工后后，，应应进进行行符符合合当当地地城城市市规规划划管管理理部部门门要要求求的的全全部部平平面面位位置置和和高高程程测测量量。。3、城城市市燃燃气气工工程程一、、燃燃气气管管道道的的种种类类(1)燃气气分分类类燃燃气气是是以以可可燃燃气气体体为为主主要要组组分分的的混混合合气气体体燃燃料料。。城城镇镇燃燃气气是是指指符符合合国国家家规规范范要要求求的的，，供供给给居居民民生生活活、、公公共共建建筑筑和和工工业业企企业业生生产产作作燃燃料料用用的的，，公公用用性性质质的的燃燃气气。。主主要要有有人人工工煤煤气气(简称称煤煤气气)、天天然然气气和和液液化化石石油油气气。。(2)燃气气管管道道分分类类1)根据据用用途途分分类类①长长距距离离输输气气管管道道：：其其干干管管及及支支管管的的末末端端连连接接城城市市或或大大型型工工业业企企业业，，作作为为供供应应区区的的气气源源点点。。②②城城市市燃燃气气管管道道●●分分配配管管道道：：在在供供气气地地区区将将燃燃气气分分配配给给工工业业企企业业用用户户、、公公共共建建筑筑用用户户和和居居民民用用户户。。分分配配管管道道包包括括街街区区的的和和庭庭院院的的分分配配管管道道。。●●用用户户引引入入管管：：将将燃燃气气从从分分配配管管道道引引到到用用户户室室内内管管道道引引入入口口处处的的总总阀阀门门。。●●室室内内燃燃气气管管道道：：通通过过用用户户管管道道引引入入口口的的总总阀阀门门将将燃燃气气引引向向室室内内，，并并分分配配到到每每个个燃燃气气用用具具。。③③工工业业企企业业燃燃气气管管道道●●工工厂厂引引入入管管和和厂厂区区燃燃气气管管道道：：将将燃燃气气从从城城市市燃燃气气管管道道引引人人工工厂厂，，分分送送到到各各用用气气车车间间。。●●车车间间燃燃气气管管道道：：从从车车间间的的管管道道引引入入口口将将燃燃气气送送到到车车间间内内各各个个用用气气设设备备(如窑窑炉炉)。车车间间燃燃气气管管道道包包括括干干管管和和支支管管。。●●炉炉前前燃燃气气管管道道：：从从支支管管将将燃燃气气分分送送给给炉炉上上各各个个燃燃烧烧设设备备。。3、城城市市燃燃气气管管道道工工程程2)根据据敷敷设设方方式式分分类类①①地地下下燃燃气气管管道道：：一一般般在在城城市市中中常常采采用用地地下下敷敷设设。。②②架架空空燃燃气气管管道道：：在在管管道道通通过过障障碍碍时时，，或或在在工工厂厂区区为为了了管管理理维维修修方方便便，，采采用用架架空空敷敷设设。。3)根据据输输气气压压力力分分类类燃燃气气管管道道之之所所以以要要根根据据输输气气压压力力来来分分级级，，是是因因为为燃燃气气管管道道的的气气密密性性与与其其他他管管道道相相比比，，有有特特别别严严格格的的要要求求，，漏漏气气可可能能导导致致火火灾灾、、爆爆炸炸、、中中毒毒或或其其他他事事故故。。燃燃气气管管道道中中的的压压力力越越高高，，管管道道接接头头脱脱开开或或管管道道本本身身出出现现裂裂缝缝的的可可能能性性和和危危险险性性也也越越大大。。当当管管道道内内燃燃气气的的压压力力不不同同时时，，对对管管道道材材质质、、安安装装质质量量、、检检验验标标准准和和运运行行管管理理的的要要求求也也不不同同。。我我国国城城市市燃燃气气管管道道根根据据输输气气压压力力一一般般分分为为：：●●低低压压燃燃气气管管道道：：P<0．01MPa；●●中压压B燃气气管管道道：：0．1MPa≤≤P≤≤0．2MPa；●●中压压A燃气气管管道道：：0．2MPa<P≤≤0．4MPa；●●次高高压压B燃气气管管道道：：0．4MPa<P≤≤0．8MPa；●●次高高压压A燃气气管管道道：：0．8MPa<P≤≤1．6MPa；●●高压压B燃气气管管道道：：1．6MPa<P≤≤2．5MPa；●●高压压A燃气气管管道道：：2．5MPa<P≤≤4．0MPa。3、城市燃气气管道工程程二、燃气管管网调压站站及附属设设施(1)城市燃气管管网1)城市燃气输输配系统的的构成现现代代化的城市市燃气输配配系统是复复杂的综合合设施，通通常由下列列部分构成成：①①低压压、中压以以及高压等等不同压力力等级的燃燃气管网；；②②城市燃燃气分配站站或气站、、各种类型型的调压站站或调压装装置；③③储储配站；④④监控与调调度中心；；⑤⑤维护管管理中心。。输输配系统统应保证不不间断地、、可靠地给给用户供气气，在运行行管理方面面应是安全全的，在维维修检测方方面应是简简便的。还还应考虑在在检修或发发生故障时时，可关断断某些部分分管段而不不致影响全全系统的工工作。3、城市燃气气管道工程程2)城市燃气管管网系统城城市输配系系统的主要要部分是燃燃气管网，，根据所采采用的管网网压力级制制不同可分分为：①①一一级系统：：仅用低压压管网来分分配和供给给燃气，一一般只适用用于小城镇镇的供气，，如供气范范围较大时时，则输送送单位体积积燃气的管管材用量将将急剧增加加；②②二级级系统：由由低压和中中压B或低压和中中压A两级管网组组成；③③三三级系统：：包括低压压、中压和和高压的三三级管网；；④④多级系系统：由低低压、中压压B、中压A和高压B，甚至高压A的管网组成成。(2)储配站储储配配站是接受受气源来气气并进行净净化、加臭臭、贮存、、控制供气气压力、气气量分配、、计量和气气质检测。。1)高压储配站站在在低峰时时，由燃气气高压干线线来的燃气气一部分经经过一级调调压进入高高压球罐，，另一部分分经过二级级调压进入入城市；在在高峰时，，高压球罐罐和经过一一级调压后后的高压干干管来气汇汇合经过二二级调压送送人城市。。为了提高高储罐的利利用系数，，可在站内内安装引射射器，当储储气罐内的的燃气压力力接近管网网压力时，，可以利用用高压干管管的高压燃燃气把燃气气从压力较较低的罐中中引射出来来，以提高高整个罐站站的容积利利用系数。。引射器除除了能提高高高压储罐罐的利用系系数之外，，当需要开开罐检查时时，它可以以把准备检检查的罐内内压力降到到最低，减减少开罐时时所必须放放散到大气气中的燃气气量，以提提高经济效效益，减少少大气污染染。3、城市燃气气管道工程程2)低压储配站站当当城市采采用低压气气源，而且且供气规模模又不特别别大时，燃燃气供应系系统通常采采用低压储储气，与其其相适应，，需建设低低压储配站站。低压储储配站的作作用是在低低峰时将多多余的燃气气储存起来来，在高峰峰时，通过过储配站的的压缩机将将燃气从低低压储罐中中抽出，压压送到中压压管网，保保证正常供供气。城城市市燃气供应应系统中设设置储配站站的数量及及其位置的的选择，需需要根据供供气规模，，城市的特特点，通过过技术经济济比较确定定。当当城市市燃气供应应系统中只只设一个储储配站时，，该储配站站应设在气气源厂附近近，称为集集中设置。。当设置两两个储配站站时，一个个设在气源源厂，另一一个设置在在管网系统统的末端，，称为对称称设置。根根据需要，，城市燃气气供应系统统可能有几几个储配站站，除了一一个储配站站设在气源源厂附近外外，其余均均分散设置置在城市其其他合适的的位置，称称为分散设设置。储储配配站的集中中设置可以以减少占地地面积，节节省储配站站投资和运运行费用，，便于管理理。分散布布置可以节节省管网投投资、增加加系统的可可靠性，但但由于部分分气体需要要二次加压压，多消耗耗一些电能能。储储配站站通常是由由低压储气气罐、压送送机室、辅辅助间(变电室、配配电室、控控制室、水水泵房、锅锅炉房)、消防水池池、冷却水水循环水池池及生活间间(值班室、办办公室、宿宿舍、食堂堂和浴室等等)所组成。储储罐应设在在站区年主主导风向的的下风向；；两个储罐罐的间距等等于相邻最最大罐的半半径；储罐罐的周围应应有环形消消防车道；；并要求有有两个通向向市区的通通道。锅炉炉房、食堂堂和办公室室等有火源源的构筑物物宜布置在在站区的上上风向或侧侧风向。站站区布置要要紧凑，同同时各构筑筑物之间的的间距应满满足《建筑设计防防火规范》的要求3、城市燃气气管道工程程。(3)调压站调调压压站在城市市燃气管网网系统中是是用来调节节和稳定管管网压力的的设施。通通常是由调调压器、阀阀门、过滤滤器、安全全装置、旁旁通管及测测量仪表等等组成。有有的调压站站还装有计计量设备，，除了调压压以外，还还起计量作作用，通常常将这种调调压站叫做做调压计量量站。1)调压器燃燃气气系统供应应系统的压压力工况是是利用调压压器来控制制的，调压压器的作用用是根据燃燃气的需用用情况将燃燃气调至不不同压力，，在燃气输输配系统中中，所有调调压器均是是将较高的的压力降至至较低的压压力，因此此调压器是是一个降压压设备。调调压器通常常安设在气气源厂、燃燃气压送站站、分配站站、储罐站站、输配管管网和用户户处。按按用用途或使用用对象可以以分为区域域调压器、、专用调压压器及用户户调压器。。按进出口口压力分为为高高压、、高中压、、高低压调调压器；中中中压、中中低压调压压器及低低低压调压器器。按结构构可以分为为浮筒式及及薄膜式调调压器，后后者又可分分为重块薄薄膜式和弹弹簧薄膜式式调压器。。3、城市燃气气管道工程程2)阀门调调压站站进口及出出口处设置置的阀门，，主要是当当调压器、、过滤器检检修或发生生事故时切切断燃气。。在调压站站之外的进进、出口管管道上亦应应设置切断断阀门，此此阀门是常常开的(但要求它必必须随时可可以关断)，并和调压压站相隔一一定的距离离，以便当当调压站发发生事故时时，不必靠靠近调压站站即可关闭闭阀门，避避免事故蔓蔓延和扩大大。3)过滤器燃燃气气中含有的的固体悬浮浮物很容易易积存在调调压器和安安全阀内，，妨碍阀芯芯和阀座的的配合，破破坏了调压压器和安全全阀的正常常工作。因因此，有必必要在调压压器人口处处安设过滤滤器以清除除燃气中的的固体悬浮浮物。调压压站常采用用以马鬃或或玻璃丝作作填料的过过滤器。4)安全装置防防止出口压压力过高的的安全装置置有安全阀阀、监视器器装置和调调压器并联联装置。5)旁通管为为了了保证在调调压器维修修时不间断断地供气，，在调压站站内设有旁旁通管。燃燃气通过旁旁通管供给给用户时，，管网的压压力和流量量是由手动动调节旁通通管上的阀阀门来实现现。对于高高压调压装装置，为便便于调节，，通常在旁旁通管上设设置两个阀阀门。6)测量仪表为为了判断调调压站中各各种装置及及设备工作作是否正常常，需设置置各种测量量仪表。通通常调压器器人口安装装指示式压压力计，出出口安装自自记式压力力计，自动动记录调压压器出口瞬瞬时压力，，以便监视视调压器的的工作状况况。3、城市燃气气管道工程程三、燃气管管道安装的的要求1)高压和中压压A燃气管道，，应采用钢钢管；中压压B和低压燃气气管道，宜宜采用钢管管或机械接接口铸铁管管。中、低低压地下燃燃气管道采采用聚乙稀稀管材时，，应符合有有关标准的的规定。2)地下燃气管管道不得从从建筑物和和大型构筑筑物的下面面穿越。地地下燃气管管道与建筑筑物，构筑筑物基础或或相邻管道道之间的水水平和垂直直净距，应应符合相关关规范要求求。注注：如受地地形限制布布置有困难难，而又确确无法解决决时，经与与有关部门门协商，采采取行之有有效的防护护措施后，，上表净距距均可适当当缩小。3)地下燃气管管道埋设的的最小覆土土厚度(路面至管顶顶)应符合下列列要求：埋埋设在车行行道下时，，不得小于于o．9m；埋设在非车车行道下时时，不得小小于0．6m；埋设在庭院院时，不得得小于o．3m；埋设在水田田下时，不不得小于o．8m(当采取行之之有效的防防护措施后后，上述规规定均可适适当降低)。3、城市燃气气管道工程程4)地下燃气管管道不得在在堆积易燃燃、易爆材材料和具有有腐蚀性液液体的场地地下面穿越越，并不宜宜与其他管管道或电缆缆同沟敷设设。当需要要同沟敷设设时，必须须采取防护护措施。5)地下燃气管管道穿过排排水管、热热力管沟、、联合地沟沟、隧道及及其他各种种用途沟槽槽时，应将将燃气管道道敷设于套套管内。套套管伸出构构筑物外壁壁不应小于于表1K417011——1中燃气管道道与该构筑筑物的水平平距离。套套管两端的的密封材料料应采用柔柔性的防腐腐、防水材材料密封。。6)燃气管道穿穿越铁路、、高速公路路、电车轨轨道和城镇镇主要干道道时应符合合下列要求求：①①穿越越铁路和高高速公路的的燃气管道道，其外应应加套管，，并提高绝绝缘防腐等等级。②②穿穿越铁路的的燃气管道道的套管，，应符合下下列要求：：●●套套管埋设的的深度：铁铁路轨道至至套管顶不不应小于1．20m，并应符合铁铁路管理部部门的要求求；●●套套管宜采采用钢管或或钢筋混凝凝土管；●●

套管管内径应比比燃气管道道外径大100mm以上；●●套套管两两端与燃气气管的间隙隙应采用柔柔性的防腐腐、防水材材料密封，，其一端应应装设检漏漏管；●●套套管端端部距路堤堤坡角外距距离不应小小于2．Om。③③燃气管道穿穿越电车轨轨道和城镇镇主要干道道时宜敷设设在套管或或地沟内；；穿越高速速公路的燃燃气管道的的套管、穿穿越电车和和城镇主要要干道的燃燃气管道