中央大街项目质量安全通病分析防治（图文）

中央大街项项目五月份目录如何管理1235安全分析质量分析材料管理进度控制4进度控制施工现场管管理的定义义及目的？？定义：现场管理就就是指用科科学的标准准和方法对对生产现场场各生产要要素，包括括人（工人人和管理人人员）、机机（设备、、工具、工工位器具））、料（原原材料）、、法（加工工、检测方方法）、环环（环境））、信（信信息）等进进行合理有有效的计划划、组织、、协调、控控制和检测测，使其处处于良好的的结合状态态，达到优优质、高效效、低耗、、均衡、安安全、文明明生产的目目的。现场管理是是生产第一一线的综合合管理，是是生产管理理的重要内内容，也是是生产系统统合理布置置的补充和和深入。目的：理论上是为为建设增值。但是作为为各劳务单单位和分包包单位，真真正的目的的是为了什什么？？？？毋庸置疑—目标—找钱。怎么才能实实现目标？？？？施工阶段安全质量进度成本合同按设计施工工按规范施工工按合同施工工如何能实现现目标：围绕安全、、质量、进进度、成本本等，结合合按设计施施工、按规规范施工、、按合同施施工。1、多“走””多“看””多“想””在施工现场场多走动能能够看到施施工现场更更多的弊端端，在看的的过程中要要去想，如如何才能解解决施工中中存在问题题，必须在在自己的心心中有一个个框架，才才能去执行行，做到心心中有数比比如：一个个涵洞作业业队伍，在在做到什么么程序，需需开挖下一一道涵洞，，在不影响响现施工涵涵洞进度、、质量的情情况下，如如果开挖过过早不能进进行基础作作业，长时时间基础暴暴露或受雨雨水的浸泡泡直接影响响到基础承承载力，造造成基础承承载力不足足，直接影影响涵洞的的基础质量量。开挖过过迟，会影影响涵洞施施工进度和和窝工现象象。所以要要做一个施施工现场管管理和人员员，一定要要做到多走走，多看，，多想，才才能提高自自己的管理理能力。2、懂技术管理和技术术是相互的的，两者结结合才能做做得更好，，单方面去去做管理，，不能称为为一个合格格的管理人人员，只能能说是一个个调度人员员，机械的的工作在那那个施工点点需多长时时间完成和和机械完成成后下步工工作施工点点在哪段落落(或机械在施施工到什么么程度就算算该工作完完成)。比如施工工过程中混混凝土强度度等级，钢钢筋骨架是是怎么布置置都需要有有一定的阅阅读施工图图纸的能力力。3、管生产必必须管安全全安全和生产产是一个有有机的整体体，安全和和生产要一一起抓。管管生产要做做到五同时时，就是计计划、布置置、检查、、总结、评评比，必须须加强安全全管理工作作。4、与施工队队沟通配合合(1)要学会沟通通，在遇到到施工过程程中不符合合要求时，，不要做过过激的行为为去和工人人讲，因为为工人工作作都是以量量为主，要要找他们的的现场管理理人员进行行沟通。(2)会利用外部部的影响力力，比如有有些事我们们是无法去去解决，就就通过领导导去解决问问题，根据据领导的指指示去做。。(3)提高自己的的素质，施施工技术人人员要不达达到目的决决不罢休。。在管理中中难免会生生气窝火，，要及时调调整自己，，从左边说说不行从右右边说，多多用几种手手段，不论论怎样把工工作做好才才算是有能能力，克服服困难的时时候正是能能力大幅提提升的时候候。(4)坚持不懈地地抓好各项项工作。要要做好管理理，管理者者就需要持持之以恒，，坚持不懈懈。施工技技术人员不不要觉得队队伍不好管管，因为他他们不听就就放弃管理理，任何人人的命令，，别人都不不可能百分分之百地完完全听从。。管管理是一一个漫长而而持续不断断地过程，，管理人员员完全没必必要因为队队伍没有完完全听从管管理而抱怨怨，更不能能因为他们们不听从管管理而放弃弃。我们要要多想办法法——表扬、奖励励、谈心、、讲道理、、交朋友……用多种手段段进行管理理，坚持原原则，不放放松底线，，意志坚定定地做好施施工队伍的的管理。5、详细阅读读设计图设计图纸每每个地方都都是不同的的设计院所所出，都有有差异，不不能根据经经验和想象象来做施工工，都要根根据设计图图纸来完成成，以防止止与设计的的差异，影影响工程的的进度或局局部与设计计不同。6、掌握项目目部施工总总体思路项目部的总总体思路是是经过大家家反复研究究、讨论得得来，不会会轻易改变变，因为总总体思路是是项目施工工的保障，，也是每个个施工队人人员方向，，它会指导导每个单位位工程的施施工顺序，，让每个施施工人员知知道哪些段段落是项目目部施工的的难点和关关键部位，，关键部位位及难点必必须在什么么时间完成成。如何才能成成为合格的的管理人员员？？如何管理好好施工队伍伍？？？一、要尊重重施工队伍伍大家一定要要发自内心心地认识到到，民工不不比我们低低一等，我我们也不比比他们高半半头，我们们是合作伙伙伴，只是是分工不同同，他们干干不了我们们的工作，，我们同样样也干不好好他们的工工作，双方方只有在相相互合作的的基础上才才能搞好工工程管理。。骂工人、、吵工人等等行为，轻轻则工人不不听，重则则会遭到工工人的辱骂骂甚至暴打打。要知道道越是对下下级工人越越要尊重，，越尊重越越能起到管管理的作用用。二、利用领领导的力量量针对工人的的问题，在在与工人沟沟通无效的的时候，不不要对工人人采取过激激行动，而而应该向班班组长沟通通，与班组组长沟通无无效，可以以向队伍带带班人员沟沟通，向队队伍老板沟沟通，如果果再不能解解决，可以以向项目部部经理汇报报，利用领领导的力量量向队伍老老板沟通，，一直达到到管理的目目的。三、奖罚分分明，多奖奖少罚奖励和罚款款都是管理理的一种手手段，罚款款不可过多多过勤，否否则，工人人会非常反反感，甚至至麻木、无无所谓，这这时罚款会会变得苍白白无力，会会成为一种种失效的手手段。奖励励可以作为为一种常用用的手段，，并且要奖奖励到位，，对一次性性通过验收收的班组小小额奖励，，对工完料料净场地清清的文明施施工班组奖奖励，对安安全工作做做得好的班班组奖励，，对材料使使用节约的的工人奖励励，对整改改及时者奖奖励，采用用各种小奖奖励来促进进各方面的的管理工作作。四、换位思思考作为施工技技术人员，，要多站在在工人的角角度思考问问题，多为为他们的工工作出主意意，想办法法，减少窝窝工，返工工，让他们们的工效更更高，赚到到更多的钱钱，用自己己的管理、、技术水平平和关心他他们的诚意意打动他们们，这样，，他们会更更加服从我我们的管理理。总结：多方法、重重交流、勤勤沟通、共学习施工现场管管理PDCA循环是什么么？事前控制事中控制事后控制施工现场管管理——工程质量控控制如何做好工工程质量控制原则：：落实人员、、明确责任任、样板引引路、完善善制度、重视过程、、验评分离离、强化验验收、资料料归档施工质量控控制部位主主要是？工序施工质质量控制：：工序是人、、材料、机机械设备、、施工方法法和环境因因素对工程程质量综合合起作用的的过程，所以对施工工过程的质质量控制，，必须以工工序作业质质量控制为为基础和核核心。因此此，工序的的质量控制是是施工阶段段质量控制制的重点。。只有严格格控制工序序质量，才才能确保施施工项目的的实体质量。。影响质量的的五大因素素分析1、基础房心心回填未注注意柱子钢钢筋保护，原因：无人人指挥、挖挖机过大、、。存在问题：：多处柱插插筋被挖机机破坏。产生原因：：无人指挥挥，挖机太太大处理方式：：密集钢筋筋处采用大大型挖机外外传，内侧侧小挖机与与人工协助助。2、混凝土浇筑筑时未进行钢筋筋成品保护护，原因：无专专人看管、、整理、埋埋下严重质质量隐患存在问题：：板钢筋保保护层大产生原因：：无人护筋筋，工人无无意识板钢钢筋之间无无马凳3、混凝土严严禁加水。。造成水灰比大，，影响混凝凝土强度以以及耐久性性。存在问题：：工人在没没商砼站专专业人员指指挥下，向向搅拌运输输车里加水水。产生原因：：可能是塌塌落度过大大，无法泵泵送。产生后果：：造成水灰灰比大，影影响混凝土土强度及耐耐久性。处理方式：：如当砼无无法泵送时时，请返回回搅拌站。。4、电渣压力力焊未按规规范设置。。正确做法：：1、四周焊包包突出钢筋筋表面的高高度不得小小于4mm2、钢筋与电电极接触处处,应无烧伤缺缺陷3、接头处的的弯折角度度不得大于于3°4、接头处的的轴线偏移移不得大于于钢筋直径径的0.1倍,且不能小于于2mm5、柱子钢筋绑绑扎差，不不注意成品品保护，造成较多破破坏，严重重影响工程程质量。存在问题：：柱箍筋、、墙水平筋筋被踩踏破破坏。产生原因：：①：未按按规范绑扎扎；②无上上楼爬梯；；③木工关关模前拆除除。产生后果：：箍筋间距距过大，造造成严重质质量缺陷。。处理方式：：①：按规规范绑扎；；②设置上上楼爬梯；；③做好工工序移交。。6、模板拆除除后，缺棱棱掉角。产生原因：：1、砼浇筑前前，模板未未湿润、未未刷脱模剂剂、未将模模板上砼清清理干净。。2、拆模时间间过早，在在砼未达到到脱模强度度前拆除3、拆模时，，用力过猛猛造成二次次损坏。处理办法：：缺棱掉角较较小时，清清水冲洗可可将该处用用钢丝刷刷刷净充分湿湿润后，用用1∶2或1∶2.5的水泥砂浆浆抹补齐正正。可将不实的的砼和突出出的骨料颗颗粒凿除，，用水冲刷刷干净湿润润，然后用用比原砼高一级级的细石砼砼补好，认认真养护。。7、二次结构（（构造柱、、吊洞）未未按要求施施工造成大量空空洞、露水水，而且混混凝土松散散。8、施工预留留预设洞口口封堵周边边漏水产生原因：：未按照施施工规范工工序施工。。基层处理→→钢筋处理理→支模→→洞口边处处理→清水水冲洗→刷水泥浆浆→混凝土土封堵→混混凝土养护护→模板拆拆除→板底打磨→→表面清理理→刷JS防水涂料8、悬挑板阳角角出现龟裂裂，主要出出现在板上上部筋部位位。原因：保护护层不够，，水灰比大大，养护差差。控制措施：：及时覆盖盖、及时养养护、二次次抹面9、混凝土漏振振的恶果。产生原因：：混凝土和易易性太差、、振捣不到到位、模板板未清理及及涂油、骨骨料粒径过过大或钢筋筋绑扎偏差较较大（局部部过密）等等处理方案：：方法一：对对不大的狗狗洞。采用用高一级强强度等级米米石干硬混混凝土用木木棒一点一一点捣实。。方法二：对对大的狗洞洞。采取到到八字支模模板（高于于狗洞200mm）浇筑高一一级强度等等级混凝土土。第二天凿掉掉多余部分分，用砂浆浆抹平。10、钢筋的保保护层太少少，使过梁梁处钢筋外外漏。原因：保护护层太少，，未按要求求设置过梁梁钢筋。产生原因：：过梁钢筋筋设计不规规范，浇筑筑过程中未未设置保护护层垫块。。处理办法：：拆除重做做11、擅自修复露露筋，掩盖盖质量缺陷陷。原因：未经经监理及项项目部检查查、私自掩掩盖。产生原因：：漏浆、模模板内垃圾圾未清理、、振捣不密密实12、预留洞封堵堵，干砖堆堆砌。处理措施：：清理、关关模、细石石砼浇灌13、柱筋移位，，未落实方方案、未用用补强筋。。产生原因：：定位放线线误差大、、未复核、、浇筑混凝凝土时未对对柱网复核核。14、构造柱头头不密实，，养护不到到位。处理方案：：严格采取取八字支模模板15、偷减基础垫垫层厚度。。产生原因：：施管人员员质量意识识差16、施工缝处安全网未未清理、造造成二次整整改。产生原因：：施工缝踢踢打不规范范，未进行行检查17、钢筋直螺螺纹套筒连连接？？？？？？产生原因：：滚丝钢筋筋端部未磨磨平、未拧拧紧18、钢筋单面面搭接焊未未按规范施施工施工质量现现场检查内内容是什么么？重点：自控控现场质量检检查内容：：开工前检查查：目的是是检查是否否具备开工工条件，开开工后能否否连续正常常施工，能否保证工工程质量。。工序交接检检查：对于于重要的工工序或对工工程质量有有重大影响响的工序，，在自检、、互检的基础础上，还要要组织专职职人员进行行工序交接接检查。隐蔽工程检检查：凡是是隐蔽工程程均应检查查认证后方方能掩盖。。停工后复工工前的检查查：因处理理质量问题题或某种原原因停工后后，需复工工时，亦应经检查认认可后方能能复工。分项、分部部工程完工工后，应经经检查认可可，签署验验收记录后后，才许进进行下一工程项目施施工。成品保护检检查：检查查成品有无无保护措施施，或保护护措施是否否可靠。现场巡视检检查：深入入现场，对对施工操作作质量进行行检查。必必要时，还还应进行跟班或追踪踪检查。主要控制手手段施工现场管管理——工地安全管管理施工现场安安全——安全隐患分分析安全生产的的基本原则则：一、“一方方针”：安安全第一，，预防为主主。二、“两方面面”：人的安安全管理、设设备安全管理理。三、“三不推推原则”：1、指班组能整整改的不推部部门，部门能能整改的不推推公司；2、今天能整改改的不推到明明天整改，当当班能整改的的不推给下一一班；3、今天能整改改的不推到明明天。四、“四不放放过原则”：：事故发生以以后，要坚持持事故原因未未查清不放过过、责任人员员未处理不放放过、整改措措施未落实不不放过、有关关人员未受到到教育不放过过。五、“五定原原则”：针对对事故隐患、、危害因素和和安全生产问问题而言，要要做到：定整整改责任人、、定整改措施施、定整改完完成时间、定定整改完成人人、定整改验验收人。六、“六关原原则”：措措施关、交底底关、教育关关、防护关、、检查关、改改进关。如何做好工地地安全管理?“四全”就是是全员、全方方位、全过程程、全天候，，具体简要描描述如下：1、全员：全体体员工参与，，自觉接受再再教育，不断断提高安全意意识和安全知知识，做到《四不伤害》（不伤害自己己、不伤害别别人、不被别别人伤害和我我帮助别人不不被伤害）。。2、全方位：实实行全方位安安全的管理，，使所有进入入区域的人员员了解和关注注相关的安全全警示、警告告标志、危险险源。3、全过程：从从开工到竣工工全过程安全全管理。比如如：开工前安安全技术交底底、安全教育育培训；竣工工4、全天候：无无论什么天气气，安全管理理始终不能放放松。譬如：：门卫二十四四小时有人值值班，运行二二十四小时有有人监管，第第一责任人和和安全主管应应急电话二十十四小时开机机。恶劣天气气和高温季节节要做好运行行监护，台风风时应停止生生产外，还要要安排好相关关的值班人员