SCMP练习试卷附答案（一）

第页SCMP练习试卷附答案1.下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述：A、计划好供应的流程以缩短交货时间B、提供更好的更时效性的信息给供应商C、在不同层次供应商中间，，尽量要求相同的能力和交货时间D、对于新产品，提供完整的信息给供应商【正确答案】：C2.企业通过ERP系统，根据销售订单和预测的状况、物料清单、库存状况以及采购订单的执行状况来自动计算所需要采购的物料和零部件，生成建议的计划订单，属于什么类型采购申请？（）A、电子采购B、系统驱动类型C、物料清单类型D、标准类型【正确答案】：B解析：教材第26页上面3.库存成本包含了A、空间成本、人力成本、资金成本、折损成本B、时间成本、空间成本、人力成本、运输成本C、空间成本、运输成本、仓储成本、人力成本D、资金成本、搬运成本、仓储成本、运输成本【正确答案】：A4.产品相关性大，相关性产品经常被一起下单和出库适用于哪种储位规划模式A、固定库位存储B、随机库位存储C、分类库位存储D、分类随机库位存储【正确答案】：C5.DRP就是一种补货计划，旨在确定每个分销渠道中的库存水位，以及库存补充的需要时间与数量，适用于（）A、MTOB、ETOC、ATOD、MTS【正确答案】：D6.ETO是按订单设计，它的战略是：（）A、预测、库存控制B、订单履行周期、供给柔性度C、模块化设计、按订单组装、敏捷、完美订单履行D、预测、库存控制、精益生产【正确答案】：C解析：

A是ATO，B是MTO，D是MTS7.供应链管理的目标，是通过链上企业间的协同，以A、最小的成本提供最大的价值B、恰当的成本提供最大的价值C、提供最大的价值和最好的服务D、最小的成本提供最大的价值和最好的服务【正确答案】：D8.一个组织将供应链都整合到内部进行管理的方式是（）A、一体化整合B、纵向整合C、横向整合D、非产权整合【正确答案】：B解析：教材第四页上面9.任何一个供应链存在的主要目的，都是为了，并在这一过程中赢利A、解决产品生产的问题B、满足零售商的需求C、解决各企业的供需关系D、满足顾客需求【正确答案】：D10.A+客户的产品冻结期是多少天?A、55B、65C、40D、45【正确答案】：C11.XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责供应于XYZ生产线上的一种重要软件。XYZ公司对这款软件很满意，但近来供应商A提示XYZ公司，他们正在减少为XYZ公司所使用的版本供应的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的花费太高。在这种情况下，供应经理为谈判做准备的第一步应当做什么A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每一个人分派任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来【正确答案】：C12.装载iOS系统（苹果公司移动操作系统）的苹果手机及装载了安卓系统的三星手机对运行塞班系统的诺基亚手机市场上需求的重大冲击，该种预测属于（

）A、产能预测B、价格预测C、技术预测D、经济走势预测【正确答案】：C13.SAP主数据属性中表示按单采购的是？A、PD+2B、PDC、NDD、WB【正确答案】：B14.某公司对历史销售数据进行分析时发现，一季度实际销量比预测值少2000件，二季度实际销量比预测值多1000件，三季度实际销量比预测值多2000件，公司管理人员通过跟踪信号法对三季度的预测绩效进行监控后，得到的正确结论是（

）A、跟踪信号大于0，意味着实际需求超过了预测B、跟踪信号等于0，实际需求与预测完全吻合C、跟踪信号小于0，实际需求小于预测D、跟踪信号等于1，实际需求等于预测需求【正确答案】：A15.某企业采购负责人对供应商评估建立了专门的评价指标体系，其中对制程工艺方面专门设计了一个指标以及三个下级分解指标，分列在下面A、B、C、D四个选项。根据你对指标分解知识的理解，以下指标可以成为其他三个选项的上级指标的是（）。A、工艺问题发生次数B、工艺改善项目达成率C、工艺稳定性D、由工艺引起的产品报废数【正确答案】：C16.REP是指（）A、方案请求书B、工作说明书C、信息邀请书D、服务水平协议【正确答案】：A17.以下哪项不属于管理层集体评议法和德尔菲法的共性（）A、都是组织专家小组进行预测B、都是定性预测C、都是匿名的D、最终小组意见同意为止【正确答案】：C18.6月8日内销将9月份需求的常规产品批量下单到工厂，请问站在销售端角度是（

）生产方式，站在工厂端角度是（

）生产方式，6月10日工厂收到销售的定制压力袜需求，随单附上了客户需求数据和尺寸，请问站在销售端角度是（

）生产方式。A、ETO

B、ATO

C、MTO

D、MTSA、CBDB、CABC、DCBDCA【正确答案】：D19.ato是指A、按订单设计生产B、按订单装配生产C、按订单生产D、按库存生产【正确答案】：B20.按照ABC库存分类，金额占比最多，品种占比较少的是哪种库存ABCD【正确答案】：A21.中华人民共和国国家标准《物流术语》:生产及流通过程中，涉及将提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构A、商品B、产品或服务C、资金D、物资【正确答案】：B22.哪种运输方式运费最少A、铁路B、海运C、公路D、河运【正确答案】：B23.有一组随机数样本为200、100、100、200，他们的样本平均值是多少？A、120B、140C、100D、150【正确答案】：D24.需要从武汉运送1万吨大米到上海，请选择最佳的运输方式：A、铁路B、水路C、公路D、航空【正确答案】：B25.哪种仓库布局是作业速度最慢的A、直通型B、T型C、U字形D、扇形【正确答案】：D解析：

扇形布局出入门共用1个，作业速度最慢26.波特五力：同行业内现有（

）的竞争能力、（

）进入的能力、（

）的替代能力、（

）的讨价还价能力与购买者的议价能力A、1、竞争者2、潜在竞争者3、替代品4、供应商B、1、竞争者2、替代品3、竞争者4、供应商C、1、竞争者2、供应商3、替代品4、新进入者D、1、竞争者2、新进入者3、替代品4、供应商【正确答案】：A27.供应商绩效考核各指标之间不具有可比性，对数据应采取（）之后才能进行考核。A、时间序列分析B、加权平均分析C、无量纲处理D、指数平滑法处理【正确答案】：C28.不仅可以用来对一组数据的不同预测模块的误差幅度进行比较衡量，还可以用于不同数据系列之间误差幅度的比较的是（

）A、平均误差B、平均绝对误差C、平均绝对百分误差D、平均值【正确答案】：C29.由于气候原因，某糖厂预测今年甜菜的产量较低，为了避免今后原材料供应紧缩或增加采购成本，最合适的采购策略是（）。Ⅰ.按需采购；Ⅱ.提前采购；Ⅲ.准时制；Ⅳ.长期合同。A、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、ⅣC、Ⅰ、ⅢD、Ⅲ、Ⅳ【正确答案】：B30.核心企业处在供应链的主导地位，也称为，链主企业常常以实现自身利益最大化为主要目的，忽视，从而损害供应链的整体利益A、链主企业;供应链的协同B、甲方企业;供应链的协同C、链主企业;共同开发D、链主企业;内部协同【正确答案】：A31.与交易型供应商关系相比，战略合作型伙伴关系中供应商关系体现为（）。A、供应市场的竞争特点是基于价格的竞争B、供应商选择的出发点主要是基于价格与成本的综合考虑C、风险防范机制主要侧重于选择多家供应商进行供货D、战略目标是共同协商【正确答案】：D32.生产过程短且简单适用于哪种物流模式A、直线型B、L型C、U型D、环形【正确答案】：A33.仓库面积有限，产品种类少、体积大适用于哪种储位规划模式A、固定库位存储B、随机库位存储C、分类库位存储D、分类随机库位存储【正确答案】：B34.琯溪蜜柚是福建省平和县传统珍贵名果，年产量约在70万吨，农产品集团的生产成本在3.5元／公斤，中粮、京东生鲜、喵生鲜等电商的采购成本为3.85元／公斤。利用单位成本加成法，则集团对该产品销售价格的成本加成比例为（）。A、10%B、9%C、90%D、110%【正确答案】：A35.卜蜂莲花供应链的关键控制点包含:a.收货准时率;到店准时率b.送货满足率;退货及时率c.商品准确率;库存准确率d.单箱运输成本;面积使用率e.库存满足率;资产周转率f.商品检测合格率;劳动生产率A、acdfB、abcdefC、adefD、acde【正确答案】：A36.医疗设备企业，做彩超仪器，直接购买打印机设备与彩超仪器一起售卖，打印机属于什么采购？A、原材料B、成品C、零件和组件D、生产支持产品【正确答案】：B37.供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地是实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。是指供应链的A、牛鞭效应B、蝴蝶效应C、神龙效应D、谷仓效应【正确答案】：A38.（

）种预测方法，具有预测的民主性高、更贴近市场与客户的需求展现、更易于从单品层级上进行预测的优点；不足之处则是，预测成本高、预测准确性较低，比较适用于生命周期短、定制化程度高的产品A、自上而下B、自下而上C、定量预测D、定性预测【正确答案】：B39.

ERP是指：A、物料需求计划B、企业资源计划C、主生产计划D、产销协同计划【正确答案】：B40.以下企业核心竞争力系统的组织部分，错误的是A、核心技术能力B、应变能力C、组织协调能力D、学习模仿能力【正确答案】：D41.以下属于资本设备采购的为（）。Ⅰ.某医科大学附属医院采购一台能够进行膜弥散和心排量测试的肺功能仪；Ⅱ.某煤炭集团为煤矿采购一项人员定位双机热备系统；Ⅲ.某央企采购整个集团的办公用品；Ⅳ.某国家电网公司电子商务平台采购电动汽车充换电设备。A、Ⅰ、Ⅱ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正确答案】：A42.以下哪项不属于管理层集体评议法和德尔菲法的共性A、都是组织专家小组进行预测B、都是定性预测C、都是匿名的D、最终小组意见同意为止【正确答案】：C43.首先从单品预测，在合并到上次的产品系列、产品大类或产品族上，这种预测方法（）A、自上而下B、自下而上C、定量预测D、定性预测【正确答案】：B解析：

答案解析：教材第5页44.如下哪种模式是按照订单生产A、ETOB、ATOC、MTOD、MTS【正确答案】：C45.波士顿矩阵中市场占有率高，但成长率较低的产品是什么产品？A、问号产品B、瘦狗产品C、现金牛产品D、明星产品【正确答案】：C46.下列对物流延迟策略描述正确的是:a.物流延迟策略可以降低总仓库存b.先拉后推是典型的物流延迟策略的表现c.物流延迟策略可以有效降低门店库存d.物流延迟策略是采用了库存的“聚集效应”A、abcdB、abcC、bcdD、acd【正确答案】：B47.一个组织将供应链都整合到内部进行管理的方式是A、一体化整合B、纵向整合C、横向整合D、非产权整合【正确答案】：B48.迟延时间，使买方没有时间再与其余供应商谈判，这种做法属于以下哪项？A、立场性讲价还价B、强力谈判C、共赢谈判D、好心谈判【正确答案】：C49.有利于JIT布置的物流模式是哪种？A、直线型B、L型C、U型D、S型【正确答案】：C50.运行单个代码的MRP事务代码是？A、MD01B、MD02C、MD03D、MD04【正确答案】：B51.供应商谈判中的三大原则是（

）A、组建团队，明确重点，知已知彼，百战不殆，熟悉战术，灵活应用B、(分配型）“双赢”

对供应商信任度高，长期合作打算，分享信息C、(适用性）“双赢”或“我输你赢”，满足对方优先（唯一供应商时），视双方合作需要，确定长期合作打算D、（分配型）“非赢即输”，关注自己缺乏信任，无长期合作打算，将保密信息，双方力量提前做出评估【正确答案】：A解析：

BCD是谈判三大战略52.卜蜂莲花供应链策略包含:a.集中采购、基地采购、定制化采购;b.多业态垂直拓展开店策略;c.食品生鲜供应链领先;d.通过供应链优化库存;e.食品安全，统一品控，可视化、可溯源;f.供应链成本领先;g.协同正大集团供应链发展A、abcdB、acdefgC、abcdefgD、abcefg【正确答案】：C53.关于精益和敏捷供应链对比叙述错误的是A、精益供应链的产品利润率较高B、在分离点前实施精益管理，在分离点之后实施敏捷管理C、市场需求可预测的产品适用精益供应链D、生命周期短的产品适用敏捷供应链【正确答案】：C54.供应链成本包含A、人员成本、租金成本、资金成本、采购成本B、固定成本和浮动成本C、可控成本和不可控成本D、库存成本、仓储成本、运输成本、生产成本、风险成本【正确答案】：D55.以下符合绿色供应链要求的措施为（）。Ⅰ.利用可降解、可再生、可重复使用的无毒害的材料对产品进行包装；Ⅱ.在运输过程中，使用低能耗、绿色清洁能源的运输工具；Ⅲ.按照质检总局等11部门联合出台《关于推动物流服务质量提升工作的指导意见》，使用1200mm*1000mm规格可重复使用标准托盘；Ⅳ.某汽车企业提高了零件的加工精度，零件的废品率小于20个PPM。A、Ⅰ、Ⅱ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正确答案】：B56.MRP的编制方法一般按下面的4个步骤进行,正确的顺序是：（）A、根据产品的层次结构，逐层把产品展开为部件与零件，生成BOM表B、根据毛需求量和该零件的可分配库存量，计算净需求量；再根据选择批量的原则和零件的具体情况，决定该零件的实际投产批量和日期C、根据规定的提前期标准，由产品的出厂期逆序倒排编制零件的生产进度计划表，再按主生产计划量决定零件的毛需求量D、对于外购的原材料和零配件，先根据BOM表按品种规格进行汇总，再分别按它们的采购提前期决定订购的日期与数量ABCDB、ACBDC、ABDCD、BACD【正确答案】：B57.任何一个供应链存在的主要目的，都是为了，并在这一过程中赢利A、解决产品生产的问题B、满足零售商的需求C、解决各企业的供需关系D、满足顾客需求【正确答案】：D58.定性预测方法中市场调研法适用什么场合（）A、缺乏数据的时候B、新品上市的初始需求预测C、长期需求D、销售收入的预测【正确答案】：B59.不以控制供应链各个环节的所有权为要义，把各自独立拥高企期望所有权的不同环节视为一条供应链上的客户、制造商和供应商。美国运营管理协会（APICS）将此种供应链管理称为A、纵向整合B、横向整合C、一体化整合D、非产权整合【正确答案】：B60.以下情境中属于间接品类的采购行为是（）。Ⅰ.某企业在电子商务网站上购买办公用品，并由该网站负责配送；Ⅱ.为了接送员工上下班，企业向交通运输公司采购班车服务；Ⅲ.某速溶茶生产企业，采购大量茶叶进行深加工制成饮料或调味品；Ⅳ.通信行业中某公司采购华为的5G系统。A、Ⅰ、ⅡB、Ⅰ、ⅣC、Ⅰ、Ⅱ、ⅢD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正确答案】：A61.依据功能分类，仓库分为（）A、平面仓、高标仓、立体仓B、存储型物流中心、流通型物流中心、加工型物流中心C、普通仓、恒温恒湿仓、冷藏仓、危化工仓【正确答案】：B解析：

A是依据建筑类型分类，C是依据应用场景分类62.MTO是指（）A、按订单设计生产B、按订单装配生产C、按订单生产D、按库存生产【正确答案】：C63.供应链是围绕核心企业，通过对的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式A、信息流、物流、资金流B、信息流、物流、资金流、业务流C、资金流、信息流、产品流、工作程序流D、信息流、物流、资金流、运输流【正确答案】：A64.站在销售端的角度，FIX订单属于哪种下单模式？A、MTSB、MTOC、ATOD、CTO【正确答案】：A65.供应链协同的6个重要意义包含什么?a.信息共享；b.财务共享；c.快速反应；d.优势互补；e.降低成本；f.共同开发；g.降低风险；h.充分竞争；A、acdefB、abcdefC、acdefhD、acdefg【正确答案】：D66.某公司的一个产品发展势头较好，从开发上市以来保持较大幅度的增长率，但整体来讲目前市场占有率不高，请问该产品属于波士顿矩阵中的什么象限A、明星B、现金牛C、问号D、瘦狗【正确答案】：C解析：

答案解析：教材第5页67.需求沿着一根水平线无规律地上下随机波动，具有这种特征的需求，叫做（

）A、独立需求B、季节性需求C、稳定需求D、无规律需求【正确答案】：D68.供应链是一个由客户、制造商、和供应商等实体构成的供应网络，以及各种流程所组成，而供应链强调的是该链条上各个企业实体之间的合作，这一概念是谁提出来的？A、SCCB、APICSCFLPD、B.M【正确答案】：B69.SAP事务代码MD04中代表生产订单的英文缩写是？A、PRDORDB、ORDRESC、STOCKD、PLDORD【正确答案】：A70.供应商谈判中的三大原则是（）A、组建团队，明确重点，知已知彼，百战不殆，熟悉战术，灵活应用B、(分配型）“双赢”

对供应商信任度高，长期合作打算，分享信息C、(适用性）“双赢”或“我输你赢”，满足对方优先（唯一供应商时），视双方合作需要，确定长期合作打算D、（分配型）“非赢即输”，关注自己缺乏信任，无长期合作打算，将保密信息，双方力量提前做出评估【正确答案】：A解析：

BCD是谈判三大战略71.供应链的三个特点是A、复杂性、交叉性、动态性B、复杂性、波动性、特殊性C、稳定性、低成本、复制性D、稳定性、可塑性、服务性【正确答案】：A72.生产及流通过程中，涉及将提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构A、商品B、产品或服务C、资金D、物质【正确答案】：B73.装载iOS系统（苹果公司移动操作系统）的苹果手机及装载了安卓系统的三星手机对运行塞班系统的诺基亚手机市场上需求的重大冲击，该种预测属于A、产能预测B、价格预测C、技术预测D、经济走势预测【正确答案】：C74.以下关于工作说明书SOW描述正确的是（）。A、常常用于项目采购中对所要提供的产品或服务的叙述性描述B、它是服务提供商与客户或者服务供应商之间的一种互相认可的协定，用于描述服务的规格C、它是采购方向供应商发出的关于服务采购的要约邀请D、它是采购方发出的，向供应商说明如何满足需求的书面文件【正确答案】：A75.将1万吨煤炭由陕西运输至秦皇岛，500件高级时装由巴黎运往北京，150万立方米家具由青岛运往意大利。上述案例不可能涉及（）运输方式。A、海路运输B、航空运输C、铁路运输D、管道运输。【正确答案】：D76.SAP界面可显示该物料所有模块需求的事务代码是？A、MMBEB、ZMM040C、ZMM008D、ZMM031【正确答案】：D77.一件成品库存年持有成本为22%，产品价值141.82元/箱，周库存持有成本为？A、0.16元/箱B、0.48元/箱C、0.6元/箱D、31.2元/箱【正确答案】：C78.某企业对上一年度的需求数据进行绘图分析时发现，需求既存在有规律的上下波动，同时又存在持续增加的趋势，具有这种特征的需求是A、“带趋势”需求B、季节性需求C、“稳定”需求D、A和B均正确【正确答案】：D79.ETO是指（）A、按订单设计生产B、按订单装配生产C、按订单生产D、按库存生产【正确答案】：A80.主通道长且宽，便于存取盘点，通风采光良好是哪种布局模式A、纵列式布局B、横列式布局C、横纵式布局D、混合布局【正确答案】：B81.生产运作流程设计与分析的步骤顺序为：（）A、自制/外包决策B、流程选择C、具体设备选择D、流程方案E、流程分析ABDCEB、ABCDEC、BACDED、BCDAE【正确答案】：B82.在对供应商进行激励的过程中，价格激励属于哪个激励机制要素（）。A、激励目标B、激励原则C、激励方式D、激励准则【正确答案】：C83.工艺路线的作用（）A、产品结构的技术性描述文件，表明了最终产品的组件、零件直到原材料之间的结构关系和数量关系B、某个BOM和某个工艺路线的组合C、指定了从原材料到成品整个生产过程中每道工序的顺序、每道工序的工作中心信息以及生产所需要的资源(生产设备、人员等)的信息集合D、用于能力需求计划、BOM物料的提前期计算、下达车间的作业计划、加工成本的计算、生产状态的跟踪【正确答案】：D84.生产运作流程设计与分析的步骤顺序为：（

）A、自制/外包决策B、流程选择C、具体设备选择D、流程方案E、流程分析ABDCEB、ABCDEC、BACDED、BCDAE【正确答案】：B85.采购管理的目标反映在7R上，主要包括哪些方面（）。A、恰当的策略、恰当的价格、恰当的数量、恰当的质量、恰当的服务、恰当的包装、恰当的地点B、恰当的使命、恰当的价格、恰当的数量、恰当的质量、恰当的包装、恰当的时间、恰当的地点C、恰当的策略、恰当的方式、恰当的合同、恰当的质量、恰当的服务、恰当的时间、恰当的地点D、恰当的来源、恰当的价格、恰当的数量、恰当的质量、恰当的服务、恰当的时间、恰当的地点【正确答案】：D解析：

７R阐述要强调清楚，来源不十分确定。86.公开招标的优点不包括（）A、最大程度实现公开、公平、公正原则B、有效减少腐败行为发生C、给予所有有资格的潜在供应商公平竞争的机会D、能够有效降低采购管理成本【正确答案】：D87.以下对供应链的定义，“供应链作为目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户”是哪个组织提出的？A、比慕（BeamonB.M.）B、美国运营管理协会（APICS）C、美国供应链协会（SCC）D、中国物流与采购联合会（CFLP）【正确答案】：C88.以下哪项属于管理层集体评议法和德尔菲法的共性（

）A、都是由高层或者专家小组进行预测B、都是定性预测C、都是匿名的D、最终小组意见同意为止【正确答案】：B89.MTS是指()A、按订单设计生产B、按订单装配生产C、按订单生产D、按库存生产【正确答案】：D90.对于A级重要物料供应商，每年选取多少比例安排一次审核？A、≥5%B、≥2%C、≥6%D、≥10%【正确答案】：A91.生产能力改变方法：（）A、重新安排订单B、加班、外协加工、工艺优化、外聘临时工等C、暂缓订单D、改变产品组合【正确答案】：B解析：

A、C、D是负荷量改变方案92.供应链的推拉模式以下描述正确的是A、全拉动模式能提供最佳顾客体验B、拉动越长，企业的库存越低，企业的利润越好C、推拉均衡模式是拉动周期等于顾客期望D、拉的意思是在预测到顾客有比较清晰的需求时预先做好库存订货【正确答案】：C93.供应链由所有参与的节点企业组成，一般有一个核心企业在的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以实物流、资金流、信息流为媒介实现整个供应链的不断增值A、利润B、需求信息C、业务D、老板【正确答案】：B94.我司P006客户安排司机自提其产品到浠水工厂，货物离厂后发生车祸导致产品报废，该损失由谁承担（运输车辆已买货运险）？A、P006客户B、振德公司C、司机D、保险公司【正确答案】：D95.预测的对象林林总总，与供应链管理有关的预测，主要包括（）1、需求预测;2、定量预测;

3、技术预测;

4、价格预测;

5、政策导向预测;

6经济走向预测;

7、气候预测;

8、宏观预测;

9、长期预测;

A、134567B、123789C、234567D、234578【正确答案】：A解析：答案解析：教材第3页96.我国G工厂赴法国与P公司谈判铝电解电容器所用铝箔生产线的技术与商务条件。为了充分节约时间，双方同意价格谈判与合同文本谈判同时进行。但是在进入价格谈判后，P公司提出480万美元的报价，高出G工厂理想价格55％，之后无论怎样讲价，P公司在下调5%之后就不再调整。此时合同文本谈判几乎完成，而且G工厂被告知P公司总经理至蒙古国、中国等地出差，归期未定，G工厂陷入谈判困境。该阶段谈判体现了双方采取了（）原则。A、高企期望B、有利定位C、巧用信息D、满足需要【正确答案】：A97.采用供应链管理的公司最应该关心与(）有关的策略和政策的制定A、与供应商建立合作伙伴关系B、新产品供应商的选择C、二级供应商的生产力D、原材料交付周期分析【正确答案】：C98.哪些不是采购卡的优点？（）A、减少采购周期B、提高采购质量，减少了内部流程和处理费用C、提高了内部客户满意度D、使采购人员更关注于更重要的或战略性工作【正确答案】：B解析：教材第29页99.根据招标投标法，下面描述错误的是A、大型基础设施采购必须进行招标B、招标分为公开招标和邀请招标C、投标人少于五个的，招标人应当依照本法律重新招标D、评标委员会成员人数为五人以上单数【正确答案】：C100.无销售订单的备库需求下达用到的SAP事务代码是？A、MD61B、CO02C、ZCO08D、CO03【正确答案】：A1.库存管理之所以重要，主要原因为库存具有成本，通常库存成本可划分为（

）A、持有成本B、订货成本C、缺货成本D、沉没成本【正确答案】：ABC2.MRP输出包括（

）A、自制件会给出建议的生产开始时间、结束时间；B、外购件会给出建议的采购订单下达时间和需到货时间；C、对于计划开始时间或结束时间明显不可行的未完成订单，重新给出更新计划的建议；D、自制件和外购件的净需求量；【正确答案】：ABCD3.在系统模型的设计方法中，存在着两种常用的设计方法，即()的方法A、自上而下B、自下而上C、自左而右D、自右而左E、从中间到两头【正确答案】：AB4.应该进行邀请招标的场合A、公开招标后没有满足要求的供应商B、紧急需求、突发事件C、投标文件制作费用高D、复杂性和专门性，只能从有限的供应商获取E、公开招标成本高与采购项目的价值不相称【正确答案】：ABCDE解析：

M1招标第三节招标采购5.设置安全库存的意义有哪些？A、应对供应链的不确定性B、应对需求的不确定性C、应对供应的不确定性D、应对付款的不确定性【正确答案】：ABC6.过供应链全局观的6个核心思维包含（

）A、顾客思维、集成思维B、协同思维、共盈思维C、竞争思维、技术思维D、技术思维、采购思维【正确答案】：ABC7.在系统模型的设计方法中,存在着两种常用的设计方法，即()的方法A、自上而下B、自下而上C、自左而右D、自右而左E、从中间到两头【正确答案】：AB8.供应链是一个网络系统，由（）组成A、供应商B、供应商的供应商C、用户D、用户的用户E、客户【正确答案】：ABCD9.粗能力计划常见的使用方法有A、综合因子法B、能力清单法C、资源负载法D、经验估算法【正确答案】：ABC10.产能管理的三种策略是？A、成本最低策略B、领先策略C、滞后策略D、匹配策略【正确答案】：BCD11.以下哪项包含在波士顿矩阵中？A、明星B、瘦狗C、问号D、优势【正确答案】：ABC12.仓储的功能有哪些A、合并B、分拨C、支持延迟生产D、中转E、提高客户响应【正确答案】：ABCDE13.生产运作管理的任务和目的？A、敏捷B、高效C、优质D、准时【正确答案】：ABCD14.能力清单法（资源清单或人力清单）计算方法：（）A、代表产品法：按照产量与劳动量的乘积最大选定代表产品B、总运行时间/总故障次数C、假定产品法：利用加权平均值求台时定额D、【MIN(预测金额和实际金额的小的数）/MAX（预测金额和实际金额大的数）]*100%【正确答案】：AC15.MRP基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，它的流程包含（）A、计划需求总量B、计划净需求量C、批量编制D、计算提前期【正确答案】：ABCD16.供应商定量评价法包含哪些？A、采购成本比较法B、ABC作业法C、TCO法D、分配谈判法【正确答案】：ABC17.库存绩效包含哪些？A、库存周转天数B、库存周转率C、呆滞库存金额D、正常库存周转金额【正确答案】：ABCD18.供应商审核的方式有哪些？A、电话询问B、现场评估C、问卷调查D、高层安排【正确答案】：ABC19.从物流客户的角度来看，客户可以划分为A、赚钱客户B、赔本客户C、一般客户D、潜力客户E、关键客户【正确答案】：BCE20.卡拉杰克模型将采购项目分为四个类别：A、战略项目（StrategicItems）：所谓战略项目就是对买方的产品或出产流程至关重要的采购项目。这些项目往往由于供给稀缺或运输困难而具备较高的供应危机。

B、杠杆项目（LeverageItems）：所谓杠杆项目就是可选供应商较多、能够为买家带来较高利润的采购项目。替换供应商较为容易。具有标准化的产品质量标准。C、非关键性项目（Non-CriticalItems）：所谓非重要性项目就是指供给丰富、采购容易、财务影响较低的采购项目。具有标准化的产品质量标准D、瓶颈项目（BottleneckItems）：所谓瓶颈项目就是指只能由某一特定供应商提供、运输不便、财务影响较低的采购项目。【正确答案】：ABCD21.项目采购时SOW需要包含哪些内容A、业务需求B、工作任务范围描述C、约束条件的描述D、工作进度要求E、交付要求【正确答案】：ABCDE解析：

M1第四节制定服务规格及工程的要求22.供应链运作参考模型、SCOR模型将供应链界定为A、计划（Plan）B、采购（Source）C、生产（Make）D、配送（Deliver）E、退货（Return）【正确答案】：ABCDE23.供应商偏好模型包含哪几部分？A、开发B、核心C、厌烦D、盘剥【正确答案】：ABCD24.供应定位模型（卡拉杰克矩阵，Kraljic）包含选项A、瓶颈品项B、战略品项C、常规品项D、常规品项杠杆品项【正确答案】：ABCD解析：

M1第三章寻源流程与寻源战略概述25.如下哪些是生产线的流动模式A、直线型B、L型C、U型D、环形E、S型【正确答案】：ABCDE26.产能管理三种策略是哪三种：（

）A、领先策略B、长期策略C、滞后策略D、匹配策略【正确答案】：ACD27.谈判时角色分配都有哪些A、主谈判人B、专业谈判人员C、决策人D、观察员【正确答案】：ABCD28.谈判团队原则有哪些A、需要包括所有利益相关者B、部门内外分工明确C、需要了解对方团队的组成D、需要有价格决策权的人参与【正确答案】：ABCD29.运作资源的5个P（）A、人力B、场所C、工艺方法D、过程控制E、检测方法【正确答案】：ABCD解析：

还缺一个物料30.供应链合作伙伴选择的方法有A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、成本分析法E、神经网络算法【正确答案】：ABCDE31.MRP计划生成之后，由于某些“情况”发生变化将可能导致订单（制造订单、采购订单）无效。这些情况包括（）A、工程设计改变及计划中使用的数据有错误B、客户订单数量和交货日期改变C、供应商延期到货或到货不良D、工单提早或延期完工及废品比预期的高或低E、关键工作中心或工作单元损坏【正确答案】：ABCDE32.SCMP供应链管理专家认证有哪几个模块（）A、模块一运作B、模块二规划C、模块三环境D、模块四战略与领导力【正确答案】：ABCD33.MPS计划过程中的输出主要包括：(

)A、针对每个最终独立产品（SKU）的主生产计划MPSB、确保完成MPS所需的产能计划，特指粗能力计划RCCPC、对客户订单的交付承诺D、解决供应与需求之间不相匹配问题的计划【正确答案】：ABCD34.供应商评价方法有哪些：（

）A、定性评价法B、协商评价法C、权重模型法D、作业成本法E、其他数学法【正确答案】：ABCDE35.以下属于供应链下的库存管理方法的是A、EOQ模型B、供应商管瑾库存C、联合库存管理D、第三方物流供应商管理库存E、订贷点法【正确答案】：BCD36.以下哪些是稳态需求：（）A、女士化妆品、酒水B、酒店、航空业、黑色星期五、双11、618等C、趋势性需求D、智能手机出现后的传统相机、新能源汽【正确答案】：ACD解析：

B为季节性需求37.供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即A、职能独立阶段B、职能集成阶段C、内部集成阶段D、外部集成阶段E、垂直一体化阶段【正确答案】：ABCD38.威克汉姆、斯金纳所说的制造能力包含哪些部分？A、成本B、质量C、交付D、柔性【正确答案】：ABCD39.排产的方法主要包括（）A、顺推排产法B、倒推排产法C、无限产能法D、有限产能法【正确答案】：ABCD解析：

M2P3640.供应市场分析中，波特五力模型被广泛应用，五力分别是指A、替代品威胁B、新进入者威胁C、买方议价能力D、同行业企业间竞争E、卖方议价能力【正确答案】：ABCDE41.物流中心新目标为什么（）A、空间、设备、人力、接触、保护B、库存降低、客服水准提升C、作业周期缩短D、零售拓展支持、错误率降低【正确答案】：BCD解析：

A为原物流中心目标42.CFLP-供应链管理是通过企业内部及外部伙伴之间的(

)从原材料采购到最终产品及服务的生产和交付的全过程。A、协调B、计划C、组织D、控制【正确答案】：ABCD43.供应链的结构模型分为A、条状B、网状C、链状D、绳状E、盘状【正确答案】：BC44.库存成本包含哪些？A、持有成本B、订货成本C、缺货成本D、包装成本【正确答案】：ABC45.库存成本包含了（

）A、空间成本B、人力成本C、资金成本D、折损成本【正确答案】：ABCD46.工艺布局的优点有哪些？A、机器利用率高B、设备投资相对较少C、操作人员作业多样化D、员工技能要求高【正确答案】：ABC47.选择合作伙伴的评价指标体系设置原则有A、系统全面性B、简明科学性C、稳定可比性D、灵活可操作性E、距离相近性【正确答案】：ABCD48.指为了满足市场的基本储存需求，仓库所具有基本的操作或行为A、储存B、拼装C、保管D、分类【正确答案】：ABCD49.在固定资产类设备的折旧计算时，通常被称为加速折旧的方法有(

)A、直接折旧法B、作业（量）法C、年数和法D、双位余额递减法【正确答案】：CD50.《ISO6780联运通用托盘主要尺寸及公差》规范了六种托盘尺寸，如下哪种为正确的尺寸A、1.2m*1.2mB、1.2m*0.9mC、1.1m*1.1mD、1.14m*1.14m【正确答案】：ACD解析：

选项B正确尺寸应为1.2m*0.8m51.PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母都代表一个因素，可以分为6大因素：A、政治因素(Political)、B、经济因素(Economic)C、社会文化因素(Sociocultural)D、技术因素（Technological）E、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)【正确答案】：ABCDE52.按库存管理功能分类A、周期库存B、季节性库存C、安全库存D、中转库存【正确答案】：ABCD53.实现生产过程的几个“零”化管理包括()等A、零缺陷B、零故障C、零库存D、零交货期【正确答案】：ABCD54.常用的三种采购方式是（

）A、谈判采购B、招标采购C、询比价采购D、现金采购【正确答案】：ABC55.企业的竞争战略概括起来说可分为(

)竞争优势来源于企业在研发、生产、营销、交货等过程及辅助过程中进行的许多相互分离的活动。A、低成本战略B、经营战略C、差异化战略【正确答案】：AC56.宏观层面影响需求的因素有哪些A、政治B、经济C、社会文化D、技术E、环境【正确答案】：ABCDE57.波士顿矩阵包含A、问号B、明星C、搜狗D、现金牛【正确答案】：ABCD解析：

M2p758.霍桑实验包含的一系列实验有哪些？A、照明实验B、福利实验C、访谈实验D、群体实验【正确答案】：ABCD59.仓库的硬件设施包含哪些？A、托盘B、叉车C、货架D、备货区【正确答案】：ABCD60.常见的服务水平体系包括（

）A、缺货概率体系B、缺货次数体系C、缺货量体系D、完成率体系【正确答案】：ABCD61.供应链管理主要涉及的领域为A、供应领域B、生产计划领域C、物流领域D、需求领域【正确答案】：ABCD62.中期计划包含哪些：（）A、主生产计划（MPS）B、粗能力计划（RCCP）C、物料需求计划介于中期计划和短期计划之间D、资源需求计划E、产品规划与销售计划【正确答案】：ABC解析：

D、E是长期计划63.采购与供应管理的重要性A、对企业战略的重要性B、对企业利润的杠杆作用和投资回报率的贡献C、对产品上市时间的作用D、对产品质量的作用E、对企业竞争优势的作用【正确答案】：ABCDE解析：

M1第二节供应链管理的重要性64.供应链管理与物流管理的区别主要有A、供应链管理是物流运作管理的扩展B、供应链管理是物流一体化管理的延伸C、供应链管理是物流管理的新战略D、供应链管理是物流管理的改头换面【正确答案】：ABC65.在MTO环境中，主生产计划的输入信息主要包括（）A、需求预测B、期初客户积压订单数量C、期末客户积压订单数量【正确答案】：ABC解析：

M2P2766.采购定价方法影响因素A、市场结构—某些可能的竞争组合B、经济状况及汇率C、需求弹性及生产能力D、供应商的份额E、劳动力状况【正确答案】：ABCDE解析：

M1第四章采购方式第二节采购信息与定价问题67.仓库的规划和设计需要解决四个问题（）A、储存系统的大小B、对个别货品的储存和拣货方法C、货品储存位置的分配D、达到一定程度的高效率和高水平所增加的成本【正确答案】：ABCD68.供应商关系管理包括四大组成部分，它们分别是A、供应商目录管理B、采购价格管理C、采购合同管理D、供应商评估E、供应商考察【正确答案】：ABCD69.不同的供应链结构框架,其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是A、基于客户供应的供应链设计策略B、基于成本核算的供应链设计策略C、基于多代理的集成供应链设计策略D、基于简单代理的供应链设计策略E、基于客户需求的供应链设计策略【正确答案】：BCE70.波士顿矩阵四个象限分别是A、问题B、明星C、现金牛D、廋狗【正确答案】：ABCD71.仓库的分类有哪几种（）A、按功能划分B、按社会化程度划分C、按供应链上下游位置划分D、按储存型物流中心划分【正确答案】：ABC解析：

储存型物流中心划分是按功能划分的一种72.库存的弊端A、占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，库存管理不当会形成大量资金的沉淀B、增加了企业的产品成本与管理成本，库存材料成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业管理成本C、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等【正确答案】：ABC73.合同执行过程跟踪、监控需注意A、严密跟踪监控B、响应生产需求的及时性C、慎重处理和控制库存D、物品验收环节控制【正确答案】：ABCD74.生产管理的重要性A、对企业利润的贡献B、对产品质量的作用(DFM)C、对新产品上市时间的作用D、对产品交付速度和灵活性的作用E、对企业竞争优势的作用【正确答案】：ABCDE解析：

M1第二节供应链管理的重要性75.寻源的三个主要阶段是哪些A、数据收集和分析B、寻源战略与计划制定C、寻源战略执行与实施D、供应商选择和合同谈判E、供应商发展及绩效管理【正确答案】：ABC解析：

M1第三章寻源流程与寻源战略概述76.以下哪些情况可能会产生冗余数据？A、调整库存销售凭证和行号B、无需求开立工单C、物料盘盈D、订单补料【正确答案】：AB77.库容量的确定A、取决于仓库对生产经营缓冲平衡的需要B、仓库建设投资费用和建成后的经营费用是库容量经济性的评价指标；C、出入库频率（仓库另一主要参数）与库容量密切相关，当出库与入库频率一致时，库容量可为极小值；此外，库容量还与库内货物存放形式、装卸搬运机械类型及通道有关【正确答案】：ABC78.能力清单法（资源清单或人力清单）计算方法：（

）A、代表产品法：按照产量与劳动量的乘积最大选定代表产品B、总运行时间/总故障次数C、假定产品法：利用加权平均值求台时定额D、【MIN(预测金额和实际金额的小的数）/MAX（预测金额和实际金额大的数）]*100%【正确答案】：AC79.企业内部供应链管理（ISCM）常用的信息系统包括：（

）A、MRPB、ERPC、MESD、CRME、TMS【正确答案】：ABC80.波特五力模型是指哪些A、新进入者威胁B、上游市场卖方议价能力C、需求市场买方议价能力D、淘汰品威胁E、供应市场现有供应企业间的竞争程度【正确答案】：ABCE解析：

M1第三章寻源流程与寻源战略概述81.仓库规划原则有哪些A、空间利用最大B、操作效能最高C、仓库安全最佳D、规划成本最省E、流程标准最专【正确答案】：ABCDE82.如下哪些需求是季节性需求A、酒店B、航空业C、双11D、新能源汽车【正确答案】：ABC83.供应商评估是指通过定量评估评估和批准潜在供应商的过程,优点是（）A、促使供应商提供高标准产品和提升服务水平B、促使供应商提供足够容量和稳定性供货C、帮助企业和供应商识别、消除供应链中隐藏的成本驱动因素D、通过评估机制激励供应商提高能力与绩效，增加供应商对企业的黏性【正确答案】：ABCD84.设计运输路线都有哪些模式？A、专线运输B、一车多点C、单车往返D、多车并行【正确答案】：ABCD85.四种常用的采购信息获取方式A、信息请求书B、报价请求书C、招标邀请书D、方案请求书E、合同请求书【正确答案】：ABCD解析：

M1第四章采购方式第二节采购信息与定价问题86.ABC分析的一般步骤A、①搜集数据B、②处理数据C、③编制ABC分析表D、④根据ABC分析表确定分类E、⑤绘制ABC分析图【正确答案】：ABCDE87.仓储的功能主要有哪些A、合并B、分拨C、支持延迟生产D、中转E、提高客户响应【正确答案】：ABCDE88.价值链的范畴从企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了(

)A、经销商B、服务商C、客户D、供应商【正确答案】：ABC89.物流管理的重要性A、对企业运营的基础保障作用B、对企业成本的作用C、对企业利润的贡献【正确答案】：ABC解析：

M1第二节供应链管理的重要性90.一般来说，采购谈判主要有哪些理念A、双赢B、双输C、单赢D、单输【正确答案】：ABC91.MM模块主要维护哪些模块（）A、基本主数据B、采购数据C、工厂库存数据D、安全库存【正确答案】：ABC92.供应链是一个网络系统，由()组成A、供应商B、供应商的供应商C、用户D、用户的用户【正确答案】：ABCD93.产品布局的优点有哪些？A、物料搬运工作量少B、生产线重复作业C、可使用专用设备和机械化、自动化搬运方式D、符合工艺过程，物流顺畅E、可做到作业专业化，易于人员培训【正确答案】：ACDE94.粗能力计划是对主生产计划的结果进行检验，而细能力计划是对物料需求计划进行检验，排产的方法有以下几种：（）A、顺推排产法B、倒推排产法C、无限产能排产法D、有限产能排产法E、重叠法和分割法【正确答案】：ABCDE95.排产的方法有很多种，常使用的基于以下基本的思路（

）A、顺推排产法B、倒推排产法C、无限产能排产法D、有限产能排产法【正确答案】：ABCD96.振德公司对于A级供应商的管理举措有哪些？A、提升现有业务分配额度B、商务条件给予适当优待C、维持现有分配额度D、限期整改不符合项【正确答案】：AB97.谈判目标原则有哪些A、可量化的目标B、明确各目标的优先级C、与内部对齐目标D、提前询问或揣测供方的意愿【正确答案】：ABCD98.国内营销预测（非常规产品）的数据来源（）A、于每月1~2日，由销售经理在CRM系统内填写当月需求及下月预测数量,由大区经理审核并提交B、于每月8日前,由订单员按销售的预测量、历史的发货记录、当前市场商机的趋势、库存的现状、和在途生产的订单量进行分析整理C、经销售代表确认→销售经理审批→统一向各工厂输出30天的实单和60天的要货计划→并跟进工厂生产交货→直至产品进仓入库D、利用供货周期、下单系数、安全库存、再订购点、订货量核算出未来（30-60天）N+1或+2的订单计划和（60天-90天）N+2或+3的滚动预测计E、按销售对商机客户紧急程度和当前库存量的高低，对工厂提出要求交期【正确答案】：ABC解析：

D、E是国内营销预测（常规产品）99.比慕供应链模型将各类企业实体整合在一起，把原辅料转变为最终产品并配送到零售端的全过程包含哪三个阶段A、采购B、生产C、运输、配送D、检验【正确答案】：ABC100.以下哪项属于绿色供应链A、使用可降解材料B、充分考虑边角料的回收、分类C、充分考虑人体工学要求，尽量减轻员工劳动强度D、某汽车企业提高了零件的加工精度，零件的废品率小于20个PPM【正确答案】：ABC1.供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务A、正确B、错误【正确答案】：A2.供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能A、正确B、错误【正确答案】：A3.产品制造、产品开发、销售以及办公操作中使用QRM，可减少50%以上的提前期。（）A、正确B、错误【正确答案】：B4.使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目不需要采取招标方式A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

错误5.竞争战略包括低成本战略、差异化战略与专一化战略。A、正确B、错误【正确答案】：A6.招标项目设有标底的，招标人应当在开标时公布标底。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

对7.占用仓管员拣货时间最多的是寻找A、正确B、错误【正确答案】：B8.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。（）A、正确B、错误【正确答案】：A9.仓库出入口安装灭蝇灯，离地高度1.6-2.2米，间隔10-15米A、正确B、错误【正确答案】：A10.投资回报率(ROI)是衡量企业综合盈利能力的一个重要指标，可以用总资产收益率(ROA)来反映，也可以用净资产收益率（ROE）来反映，还可以用投入资本收益率（ROAE）来反映

（）A、正确B、错误【正确答案】：A11.在招标采购中，评标专家组成员人数必须在5人以上A、正确B、错误【正确答案】：B解析：在招标采购中，评标专家组成员人数必须在5人以上，且为单数12.通过资格预审的申请人少于5个的，应当重新招标A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

错13.振德月度呆滞库存查询使用的是SAP系统A、正确B、错误【正确答案】：B14.瓶颈品项确保短期内的供应，长期需要消除A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

对15.横纵式是横列式与纵列式的混合版，两种布局的优势兼而有之，可以根据储存物品的特性进行利用A、正确B、错误【正确答案】：A16.同一个产品批量拣取分到不同的出货地点是播种法A、正确B、错误【正确答案】：A17.VA是指新品开发，VE是指量产后A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

错误18.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。（）A、正确B、错误【正确答案】：B19.机物料在物料主数据设置时一般为NDA、正确B、错误【正确答案】：A20.净现值（NPV）是管理者决定项目可行性分析的重要量化指标，当净现值大于0时，说明项目从财务角度是可行的

（

）A、正确B、错误【正确答案】：A21.物料批量程序设定时,WB是指定的每月一次以A、正确B、错误【正确答案】：B22.回归分析法是利用历史数据，使用最小二乘法等方法，拟合出一个函数关系表达式，包括线性回归、非线性回归、因果回归（）A、正确B、错误【正确答案】：A23.招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人需要规定最低投标限价。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

错误24.EOS可以缩短从接到订单到发出订货的时间，缩短订货商品的交货期，减少商品订单的出错率，节省人工费用。（）A、正确B、错误【正确答案】：A25.采购谈判中解决质量问题由SQE主导，采购部只做建议，不做决定和代替的发言人，一是不能越权，二是要体现团队和公司的专业性A、正确B、错误【正确答案】：A26.剖析企业现状的目的是要找到供应链设计的目标产品市场，了解目前市场的产品需求、产品类型和产品特征等信息。（）A、正确B、错误【正确答案】：B27.使用预算资金200万元人民币以上+该资金占投资额10%以上的项目必须依法招标A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

对28.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可A、正确B、错误【正确答案】：A29.招标中的技术标准应符合国家强制性标准；要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应者才可以A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

错误30.MTTR即平均故障间隔（时间/次），MTBF（小时/次）平均修理时间（

）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

MTBF即平均故障间隔（时间/次），MTTR（小时/次）平均修理时间31.主生产计划(MPS)，是根据销售计划预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护,是确定每一具体产品在每一具体时间段内生产数量的计划A、正确B、错误【正确答案】：A32.作业速度最快，但成本较高的布局模式是T型A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

作业速度最快，但成本较高的布局模式是直通型33.对供应商考核既要有定量考核，又要有定性考核A、正确B、错误【正确答案】：A34.MTTR即平均故障间隔（时间/次），MTBF（小时/次）平均修理时间（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

MTBF即平均故障间隔（时间/次），MTTR（小时/次）平均修理时间35.4PL是“一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商A、正确B、错误【正确答案】：A36.任何一个供应链存在的主要目的，是为了并在这一过程中赢利A、正确B、错误【正确答案】：A37.独立需求是来自于外部客户或市场的需求，能直接从其他产品需求中派生出来A、正确B、错误【正确答案】：B38.很多“圈内人”将采购管理称为物流。（）A、正确B、错误【正确答案】：B39.当工厂交期异常时，需提前14天发起OA流程提报异常A、正确B、错误【正确答案】：B40.安全库存是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。A、正确B、错误【正确答案】：B41.C类客户γ灭菌产品的交付周期是55天A、正确B、错误【正确答案】：B42.需求的定义：在经济学中，“需求(Demand)”是指，“在一定的时期，在一既定的价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量,需求等于需要。（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

需求不等于需要43.工人的单位生产时间，会随着他们被分配的产量加倍而按照一个固定比率下降，这个固定比率即称为“学习曲线”A、正确B、错误【正确答案】：A44.透明度偏低，容易暗箱操作，容易因为邀请条件的主观性和科学性不足，导致授标和履约中存在风险是邀请招标的问题A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

对45.如果盘点时发现实物比账多，首先检查出货流程A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

如果盘点时发现实物比账多，首先检查收货流程46.产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等A、正确B、错误【正确答案】：A47.供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域．具有更广阔的研究前景A、正