【中铁】全钢附着式升降脚手架安全控制（共43）

百瑞景五期期“磐石””QC小组发布人：王王志远发布时间：：2015年3月17日全钢附着式式升降脚手手架的安全全控制1一、工程概概况工程名称“百瑞景中央生活区”五期西区二标段工程建设单位中铁大桥局武汉地产有限公司设计单位中南建筑设计院股份有限公司监理单位武汉桥梁建筑工程监理有限公司建筑规模及高度5#楼（45F）建筑高度为139.1米，建筑面积为29632㎡。外围防护形式全钢附着式升降脚手架5#楼附着式升降脚手架简介5#超高层全钢附着式升降脚手架布置2组共44个机位，架体主要由导轨、内外立杆、水平支撑框架、Z字撑、防滑钢走道板、导向支座、提升支座、防坠落装置、内外翻板、镀锌防火安全立网等组成。中铁建工集集团有限公公司2架体三维效效果图（80×40×3mm的方钢）（60×30×3mm的方钢）（60×30×3mm及30×30×3mm方钢）中铁建工集集团有限公公司3架体构配件件节点详图图导轨及内立立杆外立杆镀锌防火安安全网导轨间连接接示意图提升支座下吊点防滑钢走道道板示意图图4Z字撑连接示意图防倾导向支座防坠装置卸荷装置防滑钢走道板连接示意图导轨及内立杆外立杆镀锌防火安全网导轨间连接示意图下吊点防滑钢走道板示意图TL-06全钢附着式式升降脚手手架主要技技术参数序号指标内容参数1架体总高度覆盖高度不大于5倍楼层高度,本工程13.5M2主框架高度主框架全高布置3架体宽度≤1.3m,本工程0.6m4机位(导轨)间距导轨采用6.3#槽钢背靠背对接匀布的防坠档杆焊接为一体，导轨上焊接匀布的连接钢板，连接钢板规格为120×100×10mm，内立杆采用80×40×3mm的方钢（上面开有匀布φ18圆孔），通过连接钢板与导轨焊接一起。导轨每节长6m直线时：≤6.0m；折线转角处：≤4.5m5附墙支座在主框架覆盖的每个楼层处，都安装有一个具有承载、升降导向、防坠、防倾功能的附墙固定支座6升降系统独立附墙设置，与导向装置和防坠装置分离7升降设备一体化倒挂电动葫芦，额定提升量：

7.5t8智能同步控制系统采用电脑智能化控制，通过对提升重力的信息采集，经计算机进行综合分析，自动均衡调整升降速度，当超载、欠载15％时报警，超载、欠载30％时停机，实现了全智能化自动控制。9额定荷载二层作业时，每层≤3kN/m2；三层同时作业时，每层≤2kN/m210防坠装置在每个附墙固定支座内，都安装有转轮式防坠器，全过程防护11防倾装置每个附墙固定支座均安装有与导轨滑套连接的防倾装置12每次升降最大行程2.9米13架体重量约350kg/m中铁建工集集团有限公公司5课题小组简简介（表2-1）小组名称百瑞景五期“磐石”QC小组成立时间2014年3月1日课题名称全钢附着式升降脚手架的安全控制课题类型管理型小组登记时间

2014年3月1日注册编号TGJS-2014-02小组人数

10活动频次

1次/每周QC教育时间人均87.7课时以上课题登记时间2014年3月1日活动时间2014年3月1日-2014年11月18日二、QC课题小组简简介制表人：邸邸光明制制表时时间:2014年3月1日中铁建工集集团有限公公司6序号姓名性别年龄职务学历QC培训课时组内职务组内分工1田叶龙男35中铁建工项目部经理本科180组长方案审核2孟登峰男30中铁建工项目部总工本科140副组长技术指导3刘天华男37中铁建工项目部生产经理本科180副组长组织策划4邸光明男26中铁建工项目部技术员本科80组员安全管理5黄大双男27中铁建工项目部安全员本科75组员方案执行6王志远男26中铁建工项目部技术员本科80组员对策实施7李建军男24中铁建工项目部技术员本科75组员质量检查8房浩男27中铁建工项目部安全员本科75组员方案实施9刘雄男23中铁建工项目部技术员大专75组员对策实施10汪梦兰女21中铁建工项目部安全员大专75组员资料收集、整理制表人：汪汪梦兰制制表时间间:2014年3月3日中铁建工集集团有限公公司7小组成员简简介（表2-2）二、QC课题小组简简介8小组成员全全家福中铁建工集集团有限公公司三、活动计计划9★为了更好的的开展本次次QC活动，我们们制定了详详细的活动动计划，并并按照计划划实施。项目活动计划3月4月5月6月7月8月9月10月11月P小组成立选择课题现状调查设定目标原因分析确定主因D实施对策C效果检查A制定巩固措施总结与打算制表人：汪汪梦兰制制表时间间:2014年3月3日四、选题理理由中铁建工集集团有限公公司10附着式脚手架的安全控制安全文明施工要求：1、创建安全文明工地。行业趋势：附着式脚手架相比传统脚手架具有全封闭、防高空抛物、防火、防坠、抗冲击，经久耐用节能环保等特点，是行业未来发展的趋势，我公司需在该项目上积累管理经验。管理风险：1、附着式脚手架属项目部安全管理重大危险源；2、5#楼紧邻市政主干道，安全文明施工要求高。五、现状调调查通过对同类类工程及出出现事故资资料的统计计及研究分分析，我们们对全钢附附着式升降降脚手架坠坠落、坍塌塌事故的情情况进行了了抽样统计计，并绘制制了事故的的调查统计计表。中铁建工集集团有限公公司11附着式升降降脚手架安安全事故调调查统计表表表5-1序号统计项目频数（点）累计频数（点）频率%累计频率%1爬架专业公司现场管理混乱，违章作业不能制止303030%30%2架体设计、制作不规范，施工组织设计不健全295929%59%3施工过程中无人管理278627%86%4没有遵守脚手架在组装后应经验收确认符合规定时方能使用，且每次升降到位时仍必须经检查验收，确认符合安全时才能上人作业的规定6926%92%5事故的预防对策5975%97%6行政监管部门未履行监督职责31003%100%合计制表人：邸邸光明制制表时间间:2014年3月12日制图人：邸邸光明制制图时间:2014年3月12日总结：从排列图中中可以看出出，造成附附着式升降降脚手架出出现的安全全事故主要要因素有：：1、附着式升升降脚手架架专业公司司现场管理理混乱，违违章作业不不能制止。。2、架体设计计、制作不不规范，施施工组织设设计不健全全。3、施工过程程中无人管管理。这三三项出现事事故的累计计频率已达达到86%，是出现事事故的主要要的影响因因素，是本本工程安全全控制重点点。102030405060708090100N频数=100频数（点）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累计频率%2986%59%654321630273100%97%92%30%0附着式升降降脚手架出出现的安全全事故调查查问题排列列图512中铁建工集集团有限公公司五、现状调调查六、设定目目标及可行行性分析13中铁建工集集团有限公公司目标：本次QC目标为：将将附着式升升降脚手架架出现安全全事故的主主要影响因因素降至0，确保5#楼超高层附附着式升降降脚手架的的施工安全全。可行性分析析：

安全生产产容不得半半点马虎，，必须采取取措施避免免安全事故故发生；

附着式升升降脚手架架在本项目目是第一次次使用，得得到了专家家委员会、、建管、建建设、监理理、施工、、专业分包包各单位的的高度重视视；

小组已经经开展过三三次QC活动，成员员有丰富的的管理经验验和QC知识识，，公公关关意意识识强强，，执执行行力力过过硬硬，，有有踏踏实实严严谨谨的的工工作作作作风风七、、原原因因分分析析中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司QC小组组从从引引发发安安全全事事故故的的主主要要问问题题出出发发，，利利用用““头头脑脑风风暴暴””法法进行行了了分分析析，绘绘制制整整理理了了以以下下树树状状图图，，共共整整理理出出12项末末端端因因素素（（如如下下图图））：：因果果分分析析图图制图图人人：：李李建建军军制制图图时时间间:2014年3月12日安全全事事故故架体体设设计计、、制制作作不不规规范范，，施施工工组组织织不不健健全全专业业分分包包管管理理混混乱乱，，违违章章作作业业施工工过过程程中中无无人人管管理理架体体材材料料不不合合格格架体体设设计计不不规规范范未按按设设计计制制作作方案案未未论论证证提升升前前未未验验收收专业业分分包包经经验验不不足足，，缺缺乏乏责责任任心心缺少少制制度度、、操操作作规规程程安全全教教育育与与交交底底不不全全无证证上上岗岗施工工时时违违章章蛮蛮干干总包包管管理理不不力力架体体定定期期保保养养序号末端因素确认方法确认内容确认标准责任人计划完成时间1架体设计未执行建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》查阅架体设计文件查看设计方案是否满足相关规范规定设计文件必须符合建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》王志远2014年3月15日2成品生产单位未按设计方案制作，私自变更生产期间不定期检查生产情况，进入现场后根据设计方案对产品构件进行详细检查架体所用构配件是否与设计方案相符架体构件尺寸、数量准确、构件的出厂合格证齐全，架体与设计文件一致黄大双邸光明2014年3月17日3架体构件材料不合格统计分析构、配件原材质量证明书是否齐全，是否满足设计和规范要求各构配必须具有出厂合格证和材质证明文件李建军2014年3月16日4方案未组织专家论证进行修改查看专家论证记录、影像资料是否组织了专家论证，是否按照专家意见进行了整改必须组织专家论证，有会议纪要及专家意见，重点检查是否按照专家意见整改黄大双2014年3月27日制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-1215中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司要因因分分析析表表1七、、原原因因分分析析序号末端要因确认方法确认内容确认标准责任人计划完成时间5安全教育与安全交底不全面检查讨论检查技术交底、安全交底是全面，是否具有针对性、可操作性技术交底、安全交底资料齐全，检查交底有可操作性王志远2014年3月15日6架体专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程检查讨论检查施工组织设计是否有爬架施工的各项规章制度、操作规程是否健全爬架分包单位规则制度操作规程齐全，员工工对制度重点能熟练掌握黄大双2014年3月15日7架体每次提升前未进行“三方”验收检查统计提升前验收手续是否齐全，是否存在未验收就提升的情况未经总包、监理、专业公司的验收禁止使用，杜绝违章作业的发生王志远2014年3月18日8施工人员未持证上岗检查统计检查专业分包单位管理人员资质，检查架体安装人员是否持证上岗杜绝无证上岗的情况黄大双2014年3月15日16中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司要因因分分析析表表2制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-12七、、原原因因分分析析序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间9专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心对其管理人员进行考核对爬架安装现场管理人员的业务水平、组织能力、安全风险预控的管理能力、沟通能力等综合业务进行考核、评价爬架专业管理人员的安全意识、组织能力、安全风险预控等管理能力满足我方要求黄大双2014年3月18日10施工时违章蛮干每天进行巡查是否按交底要求进行操作，操作中是否有可能造成安全事故发生等行为现场操作工人按照专项方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日11总包管理不力查看安全员的安全管理日志、安全整改单是否对现场存在安全隐患行为未及时制止，对违章事件是否及时下发整改单等安全管理人员对现场安全隐患及时制止，对违章事件下发整改单并有文字记录王志远2014年3月18日12架体定期维修保养检查维修保养记录对日常检查发现的构件损坏的及时进行更换、维修、做好记录架体每层爬升保持正常工作状态黄大双2014年3月18日17中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司要因因分分析析表表3制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-12七、、原原因因分分析析序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间1架体设计未执行建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》查阅架体设计文件查看设计方案是否满足相关规范规定设计文件必须符合建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》王志远2014年3月15日验证情况：按照建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》的规定对5#楼超高层全钢附着式升降脚手架设计文件和专项方案进行复核，满足相关规定的要求。结论：架体设计未执行建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》是非要因!18中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司确认认一一：：架架体体设设计计未未执执行行建建设设部部《建筑筑施施工工附附着着升升降降脚脚手手架架管管理理暂暂行行规规定定》制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-15七、、要要因因分分析析序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间2爬架生产厂家未按设计方案制作，私自变更生产期间不定期检查生产情况，进入现场后根据设计方案对产品构件进行详细检查架体所用构配件是否与设计方案相符架体构件尺寸、数量准确、构件的出厂合格证齐全，架体与设计文件一致黄大双邸光明2014年3月17日验证情况：1、我项目部在架体生产期间不定期派人进入工厂，检查监督架体生产情况，要求严格按照设计方案加工、制作；2、架体进场后我项目部质检人员按照设计方案和下料单对进场的构配件详细检查，未发现架体构配件与设计方案不符的情况。结论：爬架生产厂家未按设计方案制作，私自变更为非要因。19中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司确认认二二：：架体体生生产产单单位位未未按按设设计计方方案案制制作作，，私私自自变变更更制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-17七、、原原因因分分析析序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间3架体构件材料不合格统计分析构、配件原材质量证明书是否齐全，是否满足设计和规范要求各构配必须具有出厂合格证和材质证明文件李建军2014年3月16日验证情况：我项目部质检人员对构、配件原材质量证明文件进行了检查；对走道板、立杆、固定导向支座、标准网框、支顶定位器、导轨、环链电动提升机、穿墙螺杆合格证等进行检查，发现导座M25精扎螺纹钢穿墙螺杆没有合格证。结论：M25精扎螺纹钢穿墙螺杆为固定架体主要的受力构件，为安全控制的重点，架体构件材料不合格为要因。20中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司确认认三三：：架架体体构构件件材材料料不不合合格格制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-17七、、原原因因分分析析序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间4方案未组织专家论证进行修改查看专家论证记录、影像资料是否组织了专家论证，是否按照专家意见进行了整改必须组织专家论证，有会议纪要及专家意见，重点检查是否按照专家意见整改黄大双2014年3月27日验证情况：2014年2月25日爬架施工方案已组织了专家论证，方案和架体已按专家提出的合理化建议进一步的修改、完善。结论：方案未组织专家论证并进行修改为非要因。组织织专专家家论论证证、、方方案案修修改改情情况况21中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司七、、原原因因分分析析确认认四四：：方方案案未未组组织织专专家家论论证证并并未未进进行行修修改改制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-27序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间5安全教育与安全交底不全面检查讨论检查技术交底、安全交底是全面，是否具有针对性、可操作性技术交底、安全交底资料齐全，检查交底有可操作性王志远2014年3月15日验证情况：2014年3月15日我项目部对爬架公司的管理人员及现场操作人员进行了安全教育、安全交底和技术交底齐全、交底具有针对性、可操作性。结论：安全教育与安全交底不全面为非要因。对工工人人进进行行安安全全教教育育、、培培训训、、交交底底的的现现场场及及资资料料情情况况情情况况22中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司确认认五五：：安安全全教教育育与与安安全全交交底底不不全全面面制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-15七、、原原因因分分析析序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间6架体专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程检查讨论检查施工组织设计是否有爬架施工的各项规章制度、操作规程是否健全爬架分包单位规则制度操作规程齐全，员工工对制度重点能熟练掌握黄大双2014年3月15日验证情况：对编制的施工组织设计进行了详细的检查，除了安全保证体系和各参建方管理职责外，缺少其内部的各项规章制度、操作规程。结论：附着式升降脚手架专业分包单位没有制定各项规章制度、操作规程为要因。23中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司确认认六六：：专专业业分分包包单单位位缺缺少少制制度度、、操操作作规规程程制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-15七、、原原因因分分析析序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间7架体每次提升前未进行“三方”验收检查统计针对附着式升降脚手架允许完毕及使用前检查验收表的验收签字、盖章情况进行统计未经总包、监理、专业公司的验收禁止使用，杜绝违章作业的发生王志远2014年3月18日验证情况：检查附着式升降脚手架首次安装完毕及使用前检查验收表、脚手架每次运行完毕及使用前检查验收表，验收流程完善、签字盖章齐全。结论：爬架每次提升前未进行“三方”验收为非要因。首次次安安装装完完毕毕验验收收、、每每次次运运行行完完毕毕及及使使用用前前验验收收资资料料24中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司确认认七七：：爬爬架架每每次次提提升升前前未未进进行行““三三方方””验验收收制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-18七、、原原因因分分析析确认认八八：：施施工工人人员员未未持持证证上上岗岗序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间8施工人员未持证上岗检查统计检查专业分包单位管理人员资质，检查架体安装人员是否持证上岗杜绝无证上岗的情况黄大双2014年3月15日验证情况：检查了5#楼附着式升降脚手架现场负责人资质文件情况，现场负责人有安全B本和职业技能操作证两证，其它操作人员也持有特种作业操作资格证及职业技能操作证两证，现场管理人员及操作工人能达到持“双证”上岗的要求。结论：施工人员未持证上岗为非要因。管理理人人员员及及操操作作工工人人持持““双双证证””上上岗岗25中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-15七、、原原因因分分析析确认认九九：：爬爬架架专专业业管管理理人人员员不不足足、、缺缺乏乏责责任任心心序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间9专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心对其管理人员进行考核对爬架安装现场管理人员的业务水平、组织能力、安全风险预控的管理能力、沟通能力等综合业务进行考核、评价爬架专业管理人员的安全意识、组织能力、安全风险预控等管理能力满足我方要求黄大双2014年3月18日验证情况：附着式升降脚手架现场安装及使用的质量、安全、进度、文明施工、现场组织协调、沟通等各方面的管理，大部分要靠专业分包单位现场的专业技术和安全管理人员，本工程附着式升降脚手架现场技术及安全管理人员普遍存在经验不足业务水平不高，另一方面受其公司的体制管理的影响，现场管理人员积极性不高。结论：爬架专业管理人员经验不足、缺乏责任心为要因。26中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-18七、、原原因因分分析析确认认十十：：施施工工时时违违章章蛮蛮干干序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间10施工时违章蛮干每天进行巡查是否按交底要求进行操作，操作中是否有可能造成安全事故发生等行为现场操作工人按照专项方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日验证情况：虽然经过培训和交底，但操作工人依然存在质量意识和安全意识差的情况，现场不按施工交底进行操作、对其它安全防护设施、主体结构梁、板或者线条肆意破坏的现象时有发生，对分包单位操作工人的管理和控制是我们的另一个控制难点。结论：施工时违章蛮干为要因。27中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-18七、、原原因因分分析析确认认十十一一：：总总包包管管理理不不力力序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间11总包管理不力查看安全员的安全管理日志、安全整改单是否对现场存在安全隐患行为未及时制止，对违章事件是否及时下发整改单等安全管理人员对现场安全隐患及时制止，对违章事件下发整改单并有文字记录王志远2014年3月18日验证情况：经检查，总包单位对进场的工人和其管理人员进行了培训、教育、交底。项目部的安全管理人员每天对爬架进行安全检查，对工人的危险操作行为进行了及时制止，对架体的不安全状态及时进行处理，项目部的安全管理日志记录真实、客观、全面。总包方对专业分包单位管理是到位的。结论：总包管理不力为非要因。28中铁铁建建工工集集团团有有限限公公司司制表表人人：：李李建建军军制制表表时时间间：：2014-3-18七、、原原因因分分析析确认认十十二二：：架架体体未未定定期期维维修修保保养养序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间12架体未定期维修保养检查维修保养记录对日常检查发现的构件损坏的及时进行更换、维修、做好记录架体每层爬升保持正常工作状态黄大双2014年3月18日验证情况：架体每次升降前，对其检查的内容有：固定导向座、附墙螺栓、电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况、构件的焊接情况、控制分机、重力传感器及自动控制线路等；每个月都要进行一次维修保养，并做记录。日常的这些工作对附着式升降脚手架使用安全极为重要。结论：架体定期维修保养为要因。29要因因确确认认总总结结：：确确认认五五大大要要因因！！★架架体体构构件件材材料料不不合合格格；；★专专业业分分包包单单位位缺缺少少各各项项规规章章制制度度、、操操作作规规程程；；★专业分分包管理理人员经经验不足足、缺乏乏责任心心；★施工时时违章蛮蛮干★架体定定期维修修保养中铁建工工集团有有限公司司制表人：：李建军军制制表时时间：2014-3-18七、原因因分析八、制定定对策通过要因因的分析析，造成成附着式式升降脚脚手架出出现的安安全事故故主要有有5个要因，，并制定定对策实实施计划划表：（（续）序号要因对策目标措施地点执行人完成时间1架体构件材料不合格对现场所有普通材质M30螺栓进行检查、清点、统计，更换不合格材料确保爬架主要受力构件使用的穿墙螺栓满足设计要求1、要求将材质为Q235普通碳素钢M30螺栓换成M25精扎螺纹钢螺栓；2、精扎螺纹钢有材质证明、精扎螺纹螺栓受力计算现场王志远邸光明2014年4月1日-2014年4月10日2专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程督促分包单位完善规章制度和操作规程，并及时进行教育交底爬架现场管理人员严格按照制定的规则制度操作外架要求分包单位完善各项规章制度、操作规程并对现场人员进行教育、交底现场黄大双2014年3月25日-2014年4月25日3专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心对爬架现场管理人员进行考核、记录现场安全生产、安装质量、进度等方面井然有序开展工作1、对管理人员做得不到位的方面先进行沟通、教育2、对不服从我项目部相关管理人员管理的，按合同条款进行相应的经济上的处罚3、更换不配合的管理人员现场王志远2014年4月2日-2014年11月18日30中铁建工工集团有有限公司司八、制定定对策通过要因因的分析析，造成成附着式式升降脚脚手架出出现的安安全事故故主要有有5个要因，，并制定定对策实实施计划划表：（（如下））序号要因对策目标措施地点落实责任人完成时间4施工时违章蛮干1、对违章蛮干行为立即进行制止2、对工人进行开会教育、培训现场每个操作工人按技术交底、安全交底进行作业，保证其生命安全1、对现场有违章蛮干的行为及时进行制止、记录、教育让责令其改正2、多超过两次却说教育不听从的，进行相应的经济罚款并通知其公司3、对项目部管理人员管教屡次不服从的，要求爬架公司更换现场操作施工人员项目部王志远2014年3月2日-2014年11月18日5架体定期维修保养1、定期组织爬架公司专业人员进行检查、记录2、构配件要求限时更换、保养、做好记录确保爬架在使用过程中运转正常，确保爬架是使用安全。1、检查爬架每次运行完毕及使用前检查验收记录2、建立附着式升降脚手架定期维修保养记录的台账3、项目部要求技术及安全管理人员每周对附墙螺栓；电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况；构件的焊接情况；控制分机、重力传感器及自动控制线路进行检查、做记录并及时通知爬架公司进行维修、保养现场黄大双邸光明2014年3月2日-2014年11月18日31中铁建工工集团有有限公司司制表人：：刘雄制制表时间间：2014-11-18对策实施施一：更更换不合合格材料料并出具具计算书书1、根据现现场爬架架固定导导向座的的数量，，对现场场所有普普通材质质M30螺栓进行行检查、、清点、、统计，，要求将将普通材材质M30螺栓全部部换成M25精扎螺纹纹钢螺栓栓；并且且附上设设计验算算。⑴M25精扎螺纹纹钢理论论屈服强强度：830MPa（材质报报告实测测930MPa），理论论抗拉强强度：1080MPa（材质报报告实测测1080MPa），螺螺杆有效效截面积积：490.9mm2屈服力：：407.4kN；抗拉力力：530.17kN⑵普通通Q235碳素钢M30螺栓屈服服强度：：225MPa，抗拉强强度：475MPa，螺杆有有效截面面积：706.5mm2屈服力：：158.96kN；抗拉力力：233.17kN九、对策策实施实施效果果：经验验算结论论为M25精扎螺纹纹钢螺栓栓屈服强强度为普普通Q235螺杆的2.56倍，安全全性能满满足现场场施工要要求。32中铁建工工集团有有限公司司九、对策策实施精扎螺纹纹螺栓的的验算及及材质证证明33中铁建工工集团有有限公司司对策实施施二：完完善分包包单位规规章制度度、操作作规程并并进行培培训交底底项目部督督促指导导专业分分包单位位补充了了附着式式升降脚脚手架安安全技术术操作规规程并组组织了培培训交底底。规程共10章，69条规定，，主要内内容有：：第一章章、TL-02型附着式式升降脚脚手架使使用范围围；第二二章、使使用条件件；第三三章、一一般安全全规定；；第四章章、升降降脚手架架的安装装；第五五章、脚脚手架的的提升和和降落；；第六章章、脚手手架的使使用；第第七章、、脚手架架的维护护；第八八章、脚脚手架的的检查、、验收；；第九章章、脚手手架的拆拆除；第第十章、、脚手架架的管理理。九、对策策实施实施效果果：补充充了专业业分包单单位的规规章制度度和各项项安全技技术操作作规程，，规范现现场的管管理人员员和操作作人员的的作业行行为，架架体安全全状态得得到了有有效保障障。34中铁建工工集团有有限公司司九、对策策实施专业分包包到位制制定的安安全技术术操作规规程10大项35中铁建工工集团有有限公司司对策实施施三：加加强分包包单位管管理人员员责任意意识的监监督和考考核项目部的的安全、、技术管管理人员员都要对对爬架现现场管理理人员在在现场的的组织、、质量、、安全、、进度等等方面进进行考核核、记录录，由于于爬架公公司现场场的管理理人员普普遍偏年年轻，经经验管理理不是很很丰富，，所以也也增加了了我总包包方的管管理难度度，在日日常的管管理当中中，我们们采取的的管理方方法如下下：1、对管理理人员做做得不到到位的方方面主要要是先进进行沟通通、教育育、培训训、下发发整改通通知等措措施。2、对不服服从我项项目部相相关管理理人员管管理的，，按合同同条款进进行相应应的经济济上的处处罚。3、对管理理不到位位屡次不不改的要要求专业业分包单单位重新新换人。。九、对策策实施实施效果果：通过过落实沟沟通、经经济处罚罚和人员员更换等等措施，，爬架分分包单位位专业管管理人员员积极性性和责任任感有很很大的提提高，达达到了预预期的目目标。36中铁建工工集团有有限公司司对策实施施四：严严肃处理理违章蛮蛮干行为为针对这种种情况我我们制定定了以下下处理措措施：⑴对现现场有违违章蛮干干的行为为及时进进行制止止、记录录、教育育，责令令其立即即改正⑵对不不按施工工技术交交底进行行操作的的、可能能造成安安全事故故发生等等行为制制止和教教育后仍仍不听从从的，进进行相应应的经济济罚款并并通报其其公司⑶对项项目部管管理人员员多次教教育不服服从的，，要求爬爬架公司司更换现现场操作作施工人人员九、对策策实施实施效果果：严格格的管理理规范了了工人的的操作行行为，爬爬架的安安装、升升降、使使用状态态得以保保障。37中铁建工工集团有有限公司司对策实施施五：定定期维修修保养根据爬架架专业公公司《附着式升升降脚手手架安全全技术操操作规程程》中第七章章规定的的第四十十三条至至四十九九条规定定，每周对附墙螺螺栓；电电动葫芦芦及自锁锁装置、、链条、、传力倒倒链环链链的使用用情况；；构件的的焊接情情况；控控制分机机、重力力传感器器及自动动控制线线路进行行检查、、做记录录并及时时通知爬爬架公司司进行检检查、记记录；每个月按照规定定对构配配件进行行清理、、检查、、修复、、更换并并记录等等工作。。九、对策策实施实施效果果：我项项目部根根据附着着式升降降脚手架架的架体体维修保保养的技技术规定定，定期期组织专专业检测测公司和和爬架的的专业管管理人员员对爬架架进行检检查，及及时维修修或更换换架体损损坏的构构配件。。38中铁建工工集团有有限公司司十、效果果检查检查效果果施工安全全文明施工工工期进度度39中铁建工工集团有有限公司司小组成员员能力提升升效果检查查一：施施工安全全及文明明施工1、通过这这次QC活动，小小组成员员对全钢钢附着式式升降脚脚手架的的安全管管理有了了全面、、深刻的的认识，，提高了了整个QC小组成成员安安全管管理水水平，，达到到了5#楼主体体施工工期间间爬架架生产产使用用零事故故的目标标。2、使用用全钢钢附着着式爬爬升脚脚手架架，减减少了了传统统悬挑挑脚手手架施施工中中钢管管、扣扣件、、安全全网和和保养养场地地等地地面积积大，，材料料多，，材料料乱堆堆放的的缺点点，现现场文文明施施工环环境得得到很很大的的提高高。效果检检查二二：进进度工工期使用全全钢附附着式式升降降脚手手架