“三讲一落实”活动管理办法

三讲一落实”活动管理办法“三讲一落实”活动管理办法“三讲一落实”活动管理办法一、填空题1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本要求进行明确。5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展。6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导。7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。8、各分、子公司要每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。9、基层企业要结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。10、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。11、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。12、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。13、基层企业要建立“三讲一落实”活动激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。14、基层企业要每月对“三讲一落实”活动进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。15、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。16、基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会会议上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。17、基层企业的安全监督部门，必须每月对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。18、各级领导、工程技术人员、管理人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重大安全风险。19、各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前学习标准，对标工作，控制偏差，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。20、基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作。21、基层企业安全委员会会议、安全生产分析会会议、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析，对保证安全的组织措施、技术措施提出要求，特别强调各部门协调配合以保证安全措施得以有效地实施。22、班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。23、班前会，班组长要围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。24、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，要有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。25、作业准备时，生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。26、需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。27、班后会时，对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。28、班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。29、三讲一落实“人人讲”环节，由班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务。30、三讲一落实“点评”环节，各级领导、工程技术人员、管理干部应深入车间班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评；班组长、工作负责人要在员工讲解及时进行点评，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。31、三讲一落实“互相比”环节，基层企业要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活动，制定活动方案。32、抓好三讲一落实“学习”环节，各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。33、抓好三讲一落实对措施落实的“指导”环节，各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须在“危险点分析与控制措施”空白处签字备查。34、原则上，使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作，都应有管理人员深入现场协助班组抓好危险点控制措施的落实。35、“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的有效载体。36、通过“三个率”、两个排行榜，要及时准确反映个人、班组、专业技术人员、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。37、为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，集团公司用“三个率”作为对各分子公司、基层企业活动开展情况的评价标准，按月度进行排序。38、生产任务讲解率是指统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。39、“人人讲”实现率是指统计期内，主讲人数与应讲人数的比值，反映企业生产班组所有人员依据作业任务，事先准备并主讲的实现情况。40、管理人员指导到位率是指统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。41、专业指导到位排行榜是指对专业、车间的管理人员指导到位率进行统计和排序。42、管理人员深入现场排行榜是指对企业内所有车间专工及以上管理人员的指导到位率进行排序。二、单项选择题1、“三讲一落实”活动，是指（C）在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。A、基层企业B、部门C、班组D、员工2、（A）归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。A、三讲一落实B、四查一改C、五确认一兑现3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强（B）建设的规定动作。A、基层企业B、基层班组C、分子公司4、 公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将（C）活动作为安全管理的基本要求进行明确。A、三率两个排行榜B、五确认一兑现C、三讲一落实5、 各分、子公司要（B）进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。A、每月B、每季度C、每周6、 基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是（C）,准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。A、公司领导B、部门专工C、班组长D、安全员7、 基层企业要（A）对“三讲一落实”活动进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。A、每月B、每季度C、每周8、 基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组（C）为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。A、安全月活动B、安全大讲堂C、安全日活动9、基层企业要在（B）、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结。A、经济活动分析会B、安全委员会会议C、安全生产调度会10、基层企业的安全监督部门，必须（A）对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。A、每月B、每季度C、每周D、每半年11、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与（B）紧密结合，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。A、个人身体状况B、现场具体作业C、班组安全学习12、作业准备时，（A）召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。A、生产任务负责人B、班组长C、部门专工13、需要使用（A）的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容。A、第一种工作票B、第二种工作票C、工作票14、班组要充分利用（C）,对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。A、安全月活动B、安全大讲堂C、安全日活动15、三讲一落实“互相比”环节，基层企业要鼓励员工与员工之间，（A）,班组与班组之间的竞赛活动。A、员工与组长、班长之间B、员工与组长之间C、员工与班长之间16、抓好“三讲一落实”（B）环节，各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合。A、“互相比”B、“学习”C、“指导”17、根据《“三讲一落实”活动管理办法》各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须在（C）空白处签字备查。A、作业指导书B、电气一种工作票C、危险点分析与控制措施18、要通过“三讲一落实”活动，推动各级领导、（C）及一线员工学习制度标准、严格对照执行制度标准的良好习惯。A、工程技术人员B、管理人员C、工程技术人员、管理人员19、“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的（B）。A、有效途径B、有效载体C、有效工具20、为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，集团公司用（B）作为对各分子公司、基层企业活动开展情况的评价标准。A、两个排行榜B、三个率C、人人讲率21、生产任务讲解率是指统计期内，（A）的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。A、讲解任务数与应讲任务数B、主讲人数与应讲人数C、管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数22、“人人讲”实现率是指统计期内，（B）的比值，反映企业生产班组所有人员依据作业任务，事先准备并主讲的实现情况。A、讲解任务数与应讲任务数B、主讲人数与应讲人数C、管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数23、管理人员指导到位率是指统计期内，（C）的比值。A、讲解任务数与应讲任务数B、主讲人数与应讲人数C、管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数24、 专业指导到位排行榜是指对（A）的指导到位率进行统计和排序。A、专业、车间的管理人员B、公司领导C、企业内所有车间专工及以上管理人员25、 管理人员深入现场排行榜是指对（C）的指导到位率进行排序。A、专业、车间的管理人员B、公司领导C、企业内所有车间专工及以上管理人员三、多项选择题1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的（ABC），讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。A、安全风险B、质量风险C、工期D、工时2、“三讲一落实”归纳为（ABCD）。A、讲任务B、讲风险C、讲措施D、抓落实3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖（ABC）等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。A、发电B、化工C、煤炭D、投资4、“三讲一落实”活动的对象要包括公司系统的（BCD）。A、临时参观学习人员B、长期外委项目部C、临时承揽工程人员D、企业使用的劳务派遣人员5、 推动“三讲一落实”活动的规范和深化，是为了打造（ABCD）的员工队伍。A、一流职业素养B、一流业务技能C、一流工作作风D、一流岗位业绩6、 各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立（ABCD）机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。A、监督机制B、检查机制C、奖励机制D、约束机制7、 基层企业要结合本企业工作实际，围绕（ABCD）等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。A、组织机构B、指导思想C、推进计划D、资源分配8、 基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过（ABCD）等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。A、召开会议B、组织宣讲C、制作流程卡D、展示看板9、 基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的（ABCD）等学习资料，创造学习条件。A、规程B、标准C、图纸D、规章制度10、 基层企业要建立“三讲一落实”活动激励、约束机制，定期开展

（ABD）评比活动，树立标杆，建立长效机制。A、车间B、班组C、工程人员D、个人11、 基层企业（ABC）人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。A、各级领导B、专业技术人员C、管理人员D、财务人员12、 基层企业要在（BD）会议上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。A、经济活动分析会B、安全委员会会议C、月度技术监督会D、安全生产分析会13、（ABC）人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重大安全风险。A、各级领导B、工程技术人员C、管理人员D、财务人员14、各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前（ABCD）的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。A、学习标准B、对标工作C、控制偏差D、保证效果15、基层企业的（ABCD）会议上，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析。A、安全委员会会议B、安全生产分析会C、专业会D、安全网例会16、 班组长在开展班前会“三讲一落实”活动前必须详细了解（ABCD）等相关信息。A、运行方式及运行状况B、现场作业及安全措施C、设备系统缺陷及消缺D、异常事故及处理17、 在班前会上，班组长要围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到（ABC），指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。A、明确具体讲任务B、全面细致讲风险C、准确可靠讲措施D、科学合理讲节约18、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，要有针对性地查阅图纸、资料、规程，把（ABC）与现场具体作业紧密结合，明确控制责任，细化控制措施。A、规程B、制度C、事故教训D、工程进度19、下列哪些情况必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。（AD）A、需要使用第一种工作票的检修作业B、涉及热机的操作C、需要使用电气工作票的检修作业D、涉及公用系统、涉及电网安全的操20、 在三讲一落实“人人讲”环节，由（AB）根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务。A、班组长B、工作负责人C、部门专工D、安全员21、 在三讲一落实“互相比”环节，基层企业要鼓励（ABC）之间的竞赛活动，制定活动方案，对讲得好的员工给予鼓励，对活动开展好的班组应树立典型标杆。A、员工与员工之间B、员工与组长、班长之间C、班组与班组之间D、员工与组长之间22、抓好三讲一落实对措施落实的“指导”环节，（）人员在现场检查指导、抓落实时，必须在“危险点分析与控制措施”空白处签字备查。A、各级领导B、专业技术人员C、管理人员D、财务人员23、“三讲一落实”活动是（ABCD）责任到位做实的有效载体。A、领导责任B、技术责任C、现场管理责任D、监督责任24、“三讲一落实”活动的“三率”是指（ABD）。A、生产任务讲解率B、“人人讲”实现率C、安全人员指导到位率D、管理人员指导到位率25、“三讲一落实”活动的“两个排行榜”是指（BD）。A、科学指导到位排行榜B、专业指导到位排行榜C、安全人员深入现场排行榜D、管理人员深入现场排行榜四、是非题1、“三讲一落实”活动，是指班长在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。（X）2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。（丁）3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。（V）4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，可以不在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本要求进行明确。（X）5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，但公司系统人员外出承揽工程时，可以不用开展。（X）6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导。（V）7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。（丿）8、各分、子公司要每月进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。（X）9、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。（V）10、基层企业要建立“三讲一落实”活动激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。（V）11、基层企业要每季度对“三讲一落实”活动进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。（X）12、基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。（V）13、根据《“三讲一落实”活动管理办法》基层企业的安全监督部门，必须每季度对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。（X）14、 各级领导、工程技术人员、管理人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重大安全风险。（V）15、 各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前学习标准，对标工作，控制偏差，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。（V）16、 基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作，在保证安全作业的同时，进一步提高作业质量，做好工期控制。（V）17、 基层企业安全委员会会议、安全生产分析会、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析。（V）18、“三讲一落实”班前会，工作负责人要围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置。（X）19、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，不需要查阅图纸、资料、规程，凭个人经验即可。（X）20、在作业准备时，生产任务负责人召集作业组成员，由工作负责人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。（X）21、 需要使用动火工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，并在危险点分析与控制措施票上签字。（X）22、 班后会时，对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。（V）23、 班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。（丿）24、三讲一落实“人人讲”环节，由班组长根据工作计划，向工作负责人提前布置、下达任务。（X）25、三讲一落实“点评”环节，只要求安全员深入车间班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评。（X）26、三讲一落实“互相比”环节，基层企业要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活动。（V）27、三讲一落实“学习”环节，各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。（V）28、抓好“三讲一落实”对措施落实的“指导”环节，各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须在“危险点分析与控制措施”空白处签字备查。（V）29、“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的有效载体。（V）30、 为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，集团公司用“三个率”作为对各分子公司、基层企业活动开展情况的评价标准，按年度进行排序。（X）31、 生产任务讲解率是指统计期内，主讲人数与应讲任务数的比值，反映企业围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。（X）32、“人人讲”实现率是指统计期内，主讲人数与应讲任务数的比值，反映企业生产班组所有人员依据作业任务，事先准备并主讲的实现情况。（X）33、管理人员指导到位率是指统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。（V）34、专业指导到位排行榜是指对企业内所有车间专工及以上管理人员指导到位率进行统计和排序。（X）35、管理人员深入现场排行榜是指对企业内安全管理人员的指导到位率进行排序。（X）扩展阅读：三讲一落实活动管理办法中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法第一章总则第一条“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。第二条“三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。第三条“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。第四条“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展活动。第五条为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平，制定本办法。第六条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各基层企业。第二章机构与职责第七条集团公司的工作职责（一）组织制定集团公司“三讲一落实”工作管理办法；（二）总结、推广各分、子公司和基层企业开展“三讲一落实”工作的先进经验，指导活动的深入开展；（三）建立工作平台，制定对“三讲一落实”活动评价标准，每半年进行统计、分析和总结，对活动开展情况进行动态评价；（四）以“三讲一落实”活动为载体，推动学习型班组、学习型企业的建设，推动安全文化的落地生根，推动本质安全型企业的建设。第八条各分、子公司工作职责（一）按照集团公司的相关要求，结合本地区实际，组织所属企业有创造性地开展“三讲一落实”活动；（二）组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导；（三）建立激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流；（四）每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。第九条基层企业的工作职责（一）贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动；（二）充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。（三）组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。（四）为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件；（五）建立激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制；（六）建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。第三章活动的基本要求第十条基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。第十一条基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。第十二条基层企业的安全监督部门，必须每月对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。第十三条“三讲一落实”的活动形式，要从班组作业安全管理，逐步深入到安全生产管理各项活动。将自上而下“五确认、一兑现”的方法与自下而上的“三讲一落实”活动紧密结合。（一）各级领导、工程技术人员、管理人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重大安全风险。（二）各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前学习标准，对标工作，控制偏差，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。（三）基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作，在保证安全作业的同时，进一步提高作业质量，做好工期控制。（四）基层企业安全委员会会议、安全生产分析会、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析，对保证安全的组织措施、技术措施提出要求，特别强调各部门协调配合以保证安全措施得以有效地实施。第四章活动的基本程序第十四条班组“三讲一落实”活动基本流程。（一）班前准备。班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。（二）班前会。班组长围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。（三）讲解前学习。主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。（四）作业准备。生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。（五）过程控制。需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。（六）作业后总结。在交接班日志中交待生产任务完成情况，对已执行的危险点分析与控制措施做进一步的修订，经管理人员批准后，录入危险点分析与控制措施标准库。（七）班后会。对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。（八）安全日活动。班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”活动，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。第五章重点抓好的五个环节第十五条抓好“人人讲”环节。要在班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化