自编施工组织设计

目 录第一章、施工组织设计第二章、施工机械设备投入第三章、劳动力安排方案及其保证举措第四章、材料投入方案第五章、管理人员投入第六章、施工技术方案第七章、施工进度方案第八章、水平平安文明施工保证举措第九章、技术难点及相应解决方案第一章 施工组织设计一、 工程管理网络（见附贞）二、 施工现场平面布置（见附贞）三、 工程概述：3.1、 工程名称：3.2、 工程地址：3.3、建筑规模：建筑面积 肘,结构类型： 结构地下层地上层3.4、 工程发包范围：土建、水、暖、电、卫施工,承包方式：包工包料3.5、 施工条件：现场施工水、电、路三通一平就绪.3.6、施工工期： 年月曰至年月日交付使用总工期天3.7、 建筑主要尺寸：总长：米、总宽：米、总高：米、层高：米3.8、 设计单位：3.9、 水平要求：必须到达国家验收标准合格要求四、 建筑设计内容4.1、平面布置：本工程呈 行,平面布置4.2、 外装饰：60厚岩棉板保温层,外墙刷外墙乳胶漆4.3、 内装饰：均为了耐察洗白色乳胶漆墙面：顶棚为了刮白腻子两道.4.4、 地面：为了水泥砂浆地面.4.5、屋面：非上人屋面：自带保护层4厚SBS改性沥宵防水卷材一道,30厚C20细石碌找平层,CL7.5轻集料碌找2%坡,100厚1:3水泥砂浆找平层,钢筋混凝土屋面板基层.4.6、 门窗：窗为了单框60系列塑钢单框中空玻璃,门为了成品实木门、成品防盗门、铝合金节能隔热保温门.五、 结构设计特点本工程的抗震烈设防度为了7度,建筑结构平安等级为了二级,建筑设计使用年限为了50年,建筑抗震设防类别为了丙类,不考虑地下水对根底的影响,建筑场地为了II类,工程说书环境类别处根底和外露件为了二（b）类外,其余均为了一类,基础雪压值为了1.00Kn/m2,根本风压值为了0.61.00Kn/nf.5.1、地基及根底地基：采用人工地基,地基承载力特征值为了22KPa根底：采用柱下独立根底,混凝土强度等级为了 C30,垫层为了C10瘦碌.根底砖墙防护：砖墙根底与侧面土壤接触部位用 1:2水泥砂浆抹面20厚,在刷冷底纸油一道,热沥宵两道.5.2、主体结构：墙下条基、圈梁及过梁、构造柱为了C20碌.柱下独立根底、框架柱、楼梯梁、楼梯版、屋面板、雨篷、挑檐、碌女儿墙为了 C30碌.墙体：±0.000一 砌体采用B60加气混凝土砌块,女儿墙采用钢筋混凝土.结构中挑梁及梁上采用体积密度为了B06加气碌砌块,砌筑砂浆为了M5水泥砂浆；墙身防潮层：水平防潮层为了20厚1:2水泥砂浆惨3%防水粉.六、 设备安装、材料说明6.1、 采暖：本工程采暖系统热媒为了95-70T温水,散热器采用钢制50*25椭圆管CTGZ-II-600型,采暖管道刷漆颜色同散热器.6.2、 给排水：生活给谁管采用热镀锌钢管,消防给水管采用焊管,排水管道采用机制排水铸铁管（U-PCV铸铁管采用承插式或法兰胶圈连接（U-PVC采用胶粘连接）.6.3、 电照：本工程采用220/380伏三相四相制电源,电缆埋地引入,电缆埋地引入中配电箱,干线穿钢管,连接用管箱丝接,埋地管均刷两道防锈漆,照明线路采用BV-500伏绝缘导线穿钢管暗敷,配电为了明、暗装,高度箱底边距地1.5米,做接地处理,接地形成为了TN-C-S系统,要求接地电阻RW1欧姆.6.4、 弱电：电视、电话采用综合布线,穿钢管埋地引入,支线穿钢管,电视电缆干线埋地引入,电视干线采用SYV-75-9型支线采用SYV-75-5型同轴电缆.七、 工程管理网络1.1本公司组建一支强有力的工程经理部,有多年从事类似新建工程工程,具有丰富实践经验的经理担当该工程的工程经理,委派专业的技术人员担当该工程技术负责人,由具有该工程专业技术的人员担当工程经理部管理成员, 实行专业技术管理；施工队伍有拥有雄厚施工技术力量和丰富的施工经验, 专业性能较强施工队伍进入施工现场.1.2公司全面支持工程部组织生产,充分发挥工程部主动性；另一方面公司职能部门对本工程水平、施工进度、平安文明施工及资金使用严格管理.1.3为了了“推系〞进行管理.2进行施工项动企业管理,2.1工程部的工程管理是以各工程标管理来保证施工工程的完成,因此必须进行目标控制.2.2进度控制目标2.2.1根据招标文件的要求：年月日开工建设,年月 日竣工交付使用,共日历天2.2.2施工进度方案土附后.2.3.1根据招标文件所要求的水平目标,工程等级不低于中华人民共和国<建筑工程施工水平统一验收标准>（GB50300-200D<建筑给排水及采暖施工水平验收标准>（GB50242-2002<建筑电气工程水平验收标准>（GB50303-2002以及国家、部委和设计要求的标准标准施工及验收； 同时执行新疆维吾尔自治区、伊犁州的有关规定.2.3.2严格按施工水平预控及过程控制,“白年大计,水平第一〞,尤其是新建工程施工重量将是我们永久的控制主题.2.4平安控制目标：2.4.1施工中死亡事故为了零.2.4.2重特大施工为了零.2.4.3重大机械设备事故为了零.2.4.4重大火灾事故为了零.2.4.5重大交通事故为了零.2.4.6重大的刑事案件、治安案件事故为了零.2.4.7一般事故控制在1.5%以内；2.4.8环境因素识别与控置率100%;2.5施工现场建立以工程经理负责的各级平安生产责任制, 逐级进行平安技术教育及书面交底,落实平安技术举措和人身防护用品.2.6在施工方案、技术平安交底中,指出的每项平安举措要确定落实到的具体期限和负责人.定期和不定期组织施工生产中的平安检查, 做到普遍检查、专业检查和季节性检查相结合进行.2.7在施工中,始终贯彻“平安第一,预防为了主,综合治理〞的平安工作,认真执行国务院、建设部、伊犁州关于建筑施工企业平安生产管理各项规定,重点落实建设局的<建筑施工现场平安防护根本标准>,保证职工在生产过程中平安健康,严格预防各类事故发生,以平安促生产.2.8消防管理目标：1.8.1无火灾事故,杜绝消防隐患.2.8.2在施工中,严格执行<消防法>及自治区、伊犁州的相关平安消防管理规定,根据现场情况制定严格用火、用电制度和消防设施制度.2.8.3作业班组进入现场前,首先要对施工现场的每一位职工进行平安消防方面的教育培训,经注意考核合格后,方可上岗,并认真执行各项消防管理规定.2.8.4施工期间,在施工作业面和重点部位,设置足够的消防器材,对现场消火栓,明确标识,现场的所有消防器材设专人负责保管,专人定期检查,建立消防器材严禁挪用制度.现场施工道路随时保证畅通.施工现场,严禁吸烟.明火作业,按规定开用或审批表.作业前应活除作业点周围易燃物,设专人看护,备好灭火器材,作业完后要认真检查现场周围,遇有孔洞施焊,要逐层检查,并用湿棉布盖好,设专人看护.2.9现场环境管理目标：2.9.1现场噪音排放应符合GB12523-1990标准；现场控制扬尘,易产生扬尘的材料装袋保存或覆盖；现场道路硬化,减少运输污染：预防并杜绝火灾、爆炸事故；建筑垃圾分类管理.2.9.2贯彻15014001标准,发明绿色生态环境.建设人文施工现场,营造以绿地、活水、蓝天、白云为了背景的绿色工地.2.9.3我们承诺：以花园股的施工环境,保持与周边环境统一协调.现场材料码放整齐,临时设施精心布置,急时活运撤除后的渣土垃圾,增加对职工文明施工与环境保护的思想教育,保持现场文明卫生,争创文明平安施工样板工地.2.10工程回访及效劳目标：2.10.1我单位承诺对本工程水平终身负责.将严格履行工程保修承诺,工程及竣工时与业主签订<工程保修合同>,向业主提交<用户使用手册>,并建立<工程回访效劳卡>.工程交付使用后,编制工程定期回访方案,采取季节性回访计划,采取季节性回访和工程定期保修回访等形式,预防并急时采取举措解决可能出现的问题,保证工程使用平安,设备和系统运转正常,实现“用户满意工程.’2.11文明施工管理：2.11.1本工程文明施工管理目标为了平安文明样板工地.我共实在是公众将积极采取举措减少噪音,尽量减少对周边环境的破坏,必须具备先进的管理水平和丰富的施工经验,做到严密、科学、合理的文明施工.健全管理组织；施工现场成立以专人负责,工程经理、主管生产副经理、工程总工程师、生产、技术、水平、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为了成员的施工现场文明施工管理组织.2.11.2健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制.把文明施工歹0入单位承包责任制中,一同“包〞、“保〞、检查与考核.建立检查、奖惩制度.施工现场坚持文明施工会议制度,定期分析问,定期分析文明施工情况,针对实际制定举措,解决文明施工问题.CI管理到达一流水平.格外是在环境保护采取有效举措,严格执行ISO14001环境管理体系标准.2.12保卫管理2.12.1施工现场实行封闭管理.全体人员均有我公司保卫部门进行登记,逐一办理暂住证和现场出入证件,作业人员统一佩戴胸卡上岗,所有外来车辆以及材料、机具进出必须严格进行登记,严格执行门卫登记制度.3总部与工程的关系总部与工程部的关系3.1总部与现场管理组织的关系,可概括为了十六字,即“总部监督部门协调,授权管理全面负责〞.3.1.1“总部监督〞是指总部按合同要求和承诺,对工程部的实施情况进行全程监督,必要时调动全单位的人力、物力,保证合同要求和承诺全面兑现.“部门协调〞是指总部的工程、技术、水平、平安、财务预算等各业务部门对工程提供人、财、物的全方位支持,各部门对工程的管理以效劳为了主,监督为了辅.“授权管理〞是指中部授权范围为了本工程及与本工程工程有关的施工管理活动所需权限,包含对人、财、物的支配调配权,将罚全.“全面负责〞是指工程部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包含工期、水平、平安、本钱、文明施工等全面负责并组织落实.3.1.5总之,在工程管理过程中,中不是依托,工程是主体,部门是保证,达表示目标.3.2总部对现场机构授权范围3.2.1授权原那么3.2.1.1工程经理是总部法人代表在工程上的代理人.3.2.1.2工程经理是落实工期、水平、平安、文明施工等各工程标的负责人.3.2.1.3工程经理是对接社会、效劳业主的岗位责任人.3.2.2授权范围3.2.2.1乂根据工程特点和需要要求债券企业范围内选调有关人员的权利.3.2.2.2对工程各类人员乂奖、罚权.3.2.2.3在中部监督下,对分保级劳务队伍有选择权.3.2.2.4对本工程所需物资有交配权.3.2.2.5有设置工程专用资金账号和资金叫配权.4总承包体系管理举措4.1对现场组织机构的支持举措4.1.1对现场组织机构的资源支持：投标人在长期的总承包经营过程中形成了巨大的资金,这些资源将成为了实现本工程技术、经济、管理等目标的坚实保证,本部资源将向现场组织机构全面开放,使其完全有水平应对工程建设中的各种挑战,出色地实现业主目标.4.1.2对现场组织机构的技术支持：本投标人拥有较强的技术实力,并有解决重大技术难题的丰富经验,在本工程建设中将向现场组织机构提供强有力的技术支持,保证解决好工程的一切技术问题.4.1.3对现场组织机构的人员支持：本投标人拥有各领域、各专业的优秀人才,同时乂拥有充足的人才储藏,并根据本工程的格外性和重要性合理配备人员,确保现场组织机构的管理人力需求.4.2对现场组织机构放权举措4.2.1现场组织机构将得到本投标人的最大授权, 使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性,能快速应对应和解决实施过程中不断出现的问题, 更好的对应业主、监理和政府部门的要求,有利于工程综合目标的实现.有效放权的含义主要包含以下内容：4.2.1.1现场组织机构对人员的统一管理权,有利于实施统一的、系统性的管理；4.2.1.2现场组织机构在各控制目标范围内实行独立操作,使现场形成一个声音,全面对业主负责；4.2.1.3现场组织机构拥有足够的财务权,保证了工程进行中的资金严格到位,便与其周全地、负责地考虑收支于本钱目标的关系；4.2.1.4现场组织机构拥有对物采购与分包的选择权, 有利于实现对各施工单位指挥的唯一性；4.2.1.5根据工程需要,现场组织机构可动用本投标人相关资源.4.3对现场组织机构的权力制衡举措4.3.1现场组织机构将得到本投标人的最大授权,有利于工程综合目标的实现,但为了了预防独断而可能给工程到来的损失,我公司将从以下几个方面对全力进行制衡：4.3.1.1对管理层人员的任免需经过本部进行4.3.1.2对重大技术和管理方案的推出,由管理层全部人员会签；4.3.1.3本投标人通过专项检查和独立的风险预警机构对现场工作实行监控.4.4技术/法律咨询及风险预警机制的作用4.4.1本投标人将专为了本工程聘请社会的技术、法律咨询机构；为了重大决定提供参考建议,同时监督现场的目标控制情况并指出预防和降低风险的方案及风险报告.4.5规划、实施与控制的组织举措4.5.1施工管理遵循着“规划、实施、偏差调整、实现目标〞的客观规律.在部门的工作组织上,我公司注意将规划过程、实施过程与监控过程适当分立,一职能部门合理互动的方针,保证管理过程的科学性.4.6制度化管理举措.健全内部管理制度标准管理行为了.主要制度化举措包含：4.6.1工程管理责任制：通过工程管理责任制建立起层层责任约束机制,使建设全过程的管理责任得到落实,有利于保证工程各项管理目标的实现.4.6.2内部审计监督制：审计监督将贯穿整个工程的实施过程涵盖管理工作的各方面,本部将聘请独立的审计部门对现场进行情况作出定期审计, 急时纠正工作缺陷.4.6.3廉政协调制：为了实现优质利益的最大化,我公司将把廉政建设摆在重要位置,对关键环节跟踪检查,考核各项廉政协议的落实情况.4.7总承包目标的落实举措4.7.1总承包管理的最终目的是实现本工程的全部目标,涵盖项工程全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效方法. 我公司将对个目标进行逐步分析和层层分解,细化为了一个个子目标和阶段性目标,据此进行资源筹措、配置和协调,以各级目标和各阶段性的如期实现保证总体目标的最终实现.4.7.2根据目标分解,我公司将建立健全相应的内部管理机制与制度,确立行为了标准,使各部门、各级各类人员努力有方向,工作有标准,办事有依据.各工程标将具体落实到部门,落实到部门领导.4.7.3现场组织机构讲个对各项中目标进行分解,逐级分解出个子目标及阶段性目标,在此根底上划定工作范围、工作内容和工作量,确定工程各阶段的关键控制点,并制定相应的控制方案,可量化的逐步实现各项总目标.4.7.4本部也将针对工程目标建立有效的支持体系, 组织本投标人内部的专业型人才组成目标小组,包含：平安环保小组、水平检查小组、经营方案小组、技术组,定期对现场组织机构的工作进行支持、指导和监督,个小组责任如下：4.7.4.1平安检查组：主要对现场平安进行定期检查,兼顾文明施工检查；主要对现场环境和文明施工进行定期检查,兼顾平安防护检查；4.7.4.2水平检查组：主要对现场的施工水平进行定期巡查；4.7.4.3经营方案组：主要对总承包签订的合同进行审计；4.7.4.4技术组主要对现场的重点技术方案和科技创新活动进行定期支持检查.4.8核心控制与体系推动举措4.8.1为了保证工程总体目标的实现,现场组织机构将制定各项控制基准并保证各项工作符合基准要求.以水平、进度、本钱三大控制为了核心,着眼于资源控制,落实与现场控制.推动水平、环境和质职业健康平安三大体系的一体化运行, 同时,在提升生产效率、降低风险、解决冲突等方面作不懈的努力.4.8.2三大体系的一体化,是指在水平、环境和职业健康平安管理及相关管理方面进行同步控制,并保证这些目标得以实现的制度、举措、方法及资源配置的综合体系.4.8.3尽管水平、环境与职业健康平安三大体系各自都有不同的具体方针、 目标、保证举措和评估指标与方法,但都经过体系监理、评估和认证运行中都将遵循同一个根本模式.我公司将三大体系齐头并进,同时贯穿于施工的全过程、全方位,在制定相关管理制度、采取举措方法及资源配置上,将综合考虑这三种因素,达到平衡协调,一是水平、环境、健康与平安等目标得以共同实现.4.9水平控制举措4.9.1现场组织机构将在制定水平分项控制目标的根底上, 认真分析影像水平的诸多因素,通过制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械,严把供货关、过程关,增加水平的追踪检查,实现水平的过程精品.在水平控制中注重事前控制,把握好水平与精度和费用之间的统一.4.10精度控制举措4.10.1现场组织机构将建立完善的进度方案分级管理体系,根据合理的工序和施工流水段划分,制定包含个专业的综合进度方案,安排好劳动力、作业面施工机具等相关因素.应用先进、成熟的方案管理软件,对实行进度与方案进度作随时比拟分析,急时纠正偏差,控制整体进度方案的实施.4.11本钱控制举措4.11.1在保证工程水平、工期和其他目标要求的前期下,现场组织机构规划完成分解结构,运用价值工程理论进行本钱的合理安排,确定分项本钱控制基线,保证各分项工程的资金使用,并采取科学合理的举措预防一切浪费,使各项费用控制在合理的方案范围内,是资金发挥最大的效能,始终保证施工的良好进行.4.11.2为了真正实现本钱控制的预期目标和成果,我公司在工程本钱报告预测、方案、实施、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告的过程中将采取目标形成举措和执行过程控制举措.4.12平安、环境与文明施工管理4.12.1我公司始终坚持“平安第一〞 的宗旨,建立完善的全过程,全员平安管理体系,将平安责任落实与每一个管理人员；注重环境与个人的关系、进行环境指标的分解落实；从以人为了本的观念出发,营造良好的现场环境,表达本图标人良好的管理水平■和精神风貌.4.13生产要素的优化配置和动态管理4.13.1本工程的体量巨大、内涵丰富、供气紧张,需调动大量的物资资源,五公司将对此进行充分准备,建立物流管理平台,对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理,是施工井井有条,施工现场秩序井然,以保证各项目的顺利实现.4.14信息管理举措4.14.1为了适应本工程相关单位多、信息交流量大的特点,将有内部管理建立工程信息网络管理平台,通过此平台到达沟通顺畅、信息快速送达、局部资源共享、提升工作效率等目标.5总承包商的协调举措5.1现场组织机构在施工管理过程中,将满足建筑各项法律法规的相关规定,服从业主、监理单位的管理,同时充分发挥总承包管理的作用,建立协调委员会,成立工程的协调中心.到达“系统一组织一人员〞的三大角整合以及“水平一进度一费用〞的小三角整合,努力使工程所有相关者满意.6团队建设6.1为了业主提供优质周到的效劳,要求一个和谐、士气高昂、高效的工程团队与之对应.现场组织机构将大力开展团队建设活动, 最大的发挥个人和集体的发明性及潜力,起稿整体工作效率,在工作中将采取的专门举措,使总包管理团队成员明确工作方向、任务和目标,同时为了每个人明确其责任和角色,邀请团队成员积极参加丁解决问题和决策过程,积极放权,使成员进行自我管理和自我鼓励,增加团队成员的非工作沟通和交流的时机, 培养出具有凝聚力的团队精神,以实现为了业主提供优质效劳的最终目的.7培训7.1我公司还将通过系统的培训工作来提升工程团队的各项机能, 保证现场机构成员具备完本钱工程管理工作所需的知识和水平,更好地完本钱职工作.在本工程中的培训,将覆盖技术、管理、合同、技能、应用等各方面,覆盖管理层、执行层到分包商的各个层面.是团队的整体金恩在本工程建设中不断增加,以适应本工程建设的高水准要求.7.2培训工作分为了“技术、技能、和规章〞三个方面进行,个部门回口负责现场机构的培训工作,负责培训需要的调研,编制培训方案,将建立并保管职工培训档案.各职能部门也将负责部门职工的日常意识教育,对新员工进行岗位培训.7.3培训工作培训工作流程：确定培训需求T制定培训方案T落实培训T培训效果评价T改良.主要培训内容方案表培训内容组织部门培训部门1「程序化管理培训一工程部一管理层

2标准化运宫培训工程部技术部门31员工入职培训（职业道德、规章制度）培训r工程部相关部门4工程总体目标培训工程部水平平安控制部、本钱部5员工晋升、职称、持证、换证培训工程部相关部门6「法律、法规及应用技能培训r工程部工程筹划部、内部17信息化管理及应与技能培训一工程部相关部门8应急预案和响应培训工程部相关部门91合同管理培训r工程部内部管理部 110水平管理培训p工程部技术部、工程部11本钱管理培训工程部方案预算部12施工技术培训工程部各工程部131平安文明及环境保护培训r工程部内部管理部14分包培训（以交底和二级教育为了主）各工程组内部管理部7.4增加对格外岗位人员的培训,也是事前控制的手段之一,在本工程党的建设中,我公司重点将对以下各类人员进行岗位培训,提升各级管理意识,保证工程的平安、顺利进行.重点岗位培训表名称包含人员特种作业人高级压运行维修电工、电气焊工、起重工、机械施工用车驾驶员、实验工、计量检查工、测量放线工写重大危险因素有关的岗位人员工程经理、工程副经理、个工程部长、测量主管可能产生重大环境影响的工作人员油漆工、防水工、架子工、钢筋工、碌工、木工、电工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员、消防员等第二章 施工机械设备投入一、施工机械配置方案本工程投入的机械设备均采用公司以内的机械设备有工程经理部统一指挥、使用,其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场.垂直运输机械选择.本工程碌均采用泵车输送,地基与根底、主体结构及装修阶段的模版、钢筋、砂浆、砌块、钢构件及各种主料均采用QTZ6州吊、施工电梯垂直运输.其他机械选择.现场钢筋加工配备钢筋加工机械、调直机械、弯曲机械；混凝土施工配备振捣机械,其他钢结构施工、装饰施工等配备相应的焊接机小型电动机械.各种机械设备使用状况均为了良好,各种机械及各种小型机械均为了自备,无需定额.、施工机械设备方案投入表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产水平用丁施工部位1塔式起U机QTZ631江苏202135良好根底、主体2搅拌机JZM3501江苏20215.5根底王体3挖掘机卡特1美国2007根底4自卸汽车黄河6山东200715t根底主体

5推土机D801日本2007180HP根底61装载机一ZL-502广西2021根底王体7平■板振动夯HW-202上海2021根底主体8翻斗车斯太尔52007根底王体91客货两用车「3T1重庆2007根底王体10钢筋弯曲机CWQ40-11江苏20214根底主体11钢筋切断机FGO40-11江苏20219.5根底王体121电焊机nZX7-400S/ST2江苏2021「4.9根底王体13碌汽车泵商船厂家根据现场需要配备14碌搅拌运输车商船厂家根据现场需要配备15振动棒二插入式6新疆20211.5根底王体16平■板振动器平■板式3新疆20211.5根底王体17木工平■刨MQ420220213.4根底王体18圆盘据Y8905222021P2.2根底王体19台钻E518K1江苏20210.5根底王体20切割机SQG-4002上海20213根底主体21套丝机一TQ-1001杭州2021P1.5根底王体22电动弯管机CEB630-261上海20212.0主体装修23电锤200V-6-263四平20211.5装修241电钻380-1-162杭州2021r1.5装修25手提磨光机220V-100-0.52上海2021装修26电阻表ZC-8型2北京2021主体27I兆欧表_500V2上海2021主体28发电机50KW1江苏2021备用、施工机械的搭配1、 本工程配置的机械设备详见“机械配置表〞.为了使机械设备的搭配周全合理,正确使用,进行维保,科学检修,提升机械设备完好率和利用率,特制定如下规定：2、 合理配置各种机械设备2.1开工前材料设备根据工程特点, 经济合理地为了工程配备好机械设备,预防“大机小用〞“精机粗用〞“小马拉大车〞超负荷运转现象.2.2引水工程任务的改变而急时调整机械设备,使各种机械设备的性能与生产相适应.3、 对新购和大修后设备认可3.1公司需新购置设备须报公示材料设备部批准后购置, 对已列入允许购置的机械设备的机种、型号、标牌等进行认真评选、论证,择优购置.3.2凡届新购置的机械设备及大修后的机械设备都必须经实验和检测, 待确认合格后才能使用.4、 发明良好的环境和工作条件4.1发明适宜的工作场地,水电,动力供给重组和整洁、宽敞、明亮的工作环境,格外是夜间施工时,要保证施工现场的照明.4.2机械配置必要的保护、平安、防潮装置、通风装置.5、 机械设备交接制度：5.1新购入机械设备由负责部门验收,建立帐卡和技术档案,向使用单位移交时应填写移交活单.5.2使用单位接入新设备后,应组织有关人员进行试运转,并建立履历书,试运转结束,连同随机工具附上一并向操作人员办理交接活单.5.3机械多班生产或多人操作时,必须实行上下班皎洁的规定.6、 机械设备的使用：6.1机械设备的使用贯彻三定制度,即定人、定机、定岗位责任,其作用是人机固定、责任明确,队发挥机械效率,预防和排除隐患有十分重要的作用.6.2在搅拌机、多人操作的机械设备,在指定操作人的根底上,任命一人为了机长,实行机长负责制.一人一机或一人多机的作业机械实行专机负责制.6.4严格遵守操作规程,持证上岗,无证人员登机操作应按违章操作处理.7、 机械设备的保养与维修：7.1机械操作工必须进行日常保养,在作业前,运转中,作业后进行“活洁、紧密、调整、润滑、防腐〞十字作业.7.2日常保养：以操作工人为了主,每个轮班进行一次,工作内容包含活扫、加油、调整、检查润滑、漏油,异音等不定时的保养.一级保养：一般以操作工人为了主维修工为了辅,其工作内容包含机械设备内部活洁和润滑,每500〜700小时一次.7.4二级保养：以专业维修工为了主,操作工参加,其工作内容是对机械设备进行解体、检查、调整需停机24〜32小时.7.5机械修理：机械设备的修理分为了大修、中修、小修三种.7.6大修是指恢复性修理,由机械组在厂方指导下进行.7.7中修是一种平衡性修理,因设备各组成之间因变力,性能不同磨损差异大已影响使用乂不够大修条件,由机修组在组长的指导下实施.7.8小修是一种维保性修理,主要是消除机械设备的临时故障和局部损坏,乂工程部机修人员修理.四、机械设备的管理制度1机械设备的管理制度1.1机械设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策, 通过采取技术和组织实施,搞好机械设备的选配、管理、保养和修理,提升机械设备的完好率、利用率、保证机械的合理和有效使用.1.1.1执行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合和预防为了主、维修保养与检修并重的原那么,制定出适合企业特点的一套设备管理制度.1.1.2统一领导、分级管理的原那么,建立健全各级管理体制和机构,配齐管理十部和技术人员.1.1.3将就经济效益,反对“只要不管,自用不修,不顾全局〞的思想1.1.4增加技术管理,不断完善和健全技术责任制、技术档案和统计报表制度.强经济管理,实行单机和班组核算,考核各项经济指标,做好折旧的提取使用.1.1.5建立健全以岗位责任制为了中心的各项规章制度.1.1.6开展技术培训工作,不断起稿管理和技术水平.1.1.7不断提升设备完好率和利用率,做到平安优质,不断提升机械化程度2机械使用管理和要求2.1机械设备使用管理回纳为了合理使用机械设备,充分发挥机械效率,优质、高产平安、低耗完成施工生产任务,为了企业提升经济效率.2.1.1增加使用管理要做到管用结合,合理使用,要求施工部门与设备部门紧密结合.2,1,2定施工组织设计方案,合理选用机械,做好机械的调配和组织工作.2.1.3施工组织设计编织的机械使用方案,应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备.2.1.4不要大机小用,多要少用,而要合理调度,急时进退场.2.1.5结合施工进度,利用生产间隙,安排好机械的维保保养,预防失修失保和不修不保,使机械始终保持良好的技术状态,以便随时投入使用.2.1.6对于使用完毕或暂时不用的机械设备,急时通知设备部门进行调配,提供给其他部门使用或对外出租,充分发挥其效能.2.1.7严格根据机械设备出场说明书要求和平安操作技术规程使用机械.2.1.7.1机械设备有其不同的使用性能和要求.即时通种设备由于制造厂,在结构、工艺、材料上有所差异,因此必须严格按说明书来使用.2.1.7.2平安操作技术规程的法规,必须严格遵守.是保证机械设备平安,保证操作人员人身平安的根底.2.1.7.3机械设备的操作人员必须经过培训,做到“四懂三会〞,即懂结构、懂性能、懂用途和操作、会维保保养、会排除一般故障.2.1.7.4对于大中型机械设备的操作人员,应经过考核,取得岗位合格操作证方可上机独立操作.2.1.8正确选用然润油料,搞好机械设备润滑,是正常工作的重要条件.2.1.8.1机械设备使用的燃料（燃料油、液压油、润滑油）,都必须根据原集说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换.2.1.8.2做到“五定〞,即定人、定时、定点、定量、定质.2.1.9协调配合,为了机械施工作业发明必要条件.2.1.9.1施工中,抓好机械水平配套,保证构配件供给急时及劳动力的合理组织和协调,为了机械充分发挥其效能.2.1.9.2按规定间隔期对机械进行保养,使之始终处于良好的技术状态.2.1.9.3合理组织施工,缩短停工时间,增加作业时间提升时间利用率.2.1.9.4培训司机,提升技术水平和纯熟程度,定人定机,有证操作.2.1.9.5配备适当的维修人员,急时排除故障.3机械设备使用的技术规定3.1机械设备使用的技术规定3.1.1新购机械设备或经过大修、改装的机械设备,在投入试用期前必须进行检查、鉴定和试运转,以侧定机械设备的各项技术性能和工作性能.3.1.2新购机械设备的技术实验由建制单位组织, 在机械技术负责人的指导监督下进行.3.1.3参加机械设备技术实验的人员,实现必须详细钻研原厂技术文件,了解机械设备技术性能,掌握技术操作规程.3.1.4大修或改装后的技术实验,由承包单位生产部门负责组织,在技术负责人的指导和监督下,由主修人或原机机长会同进行.3.1.5承修单位应事先通知送修部门派员参加,使实验和验收工作结合进行.3.2机械设备的技术实验3.2.1外部检查,主要检查装配是否正确,是否有缺件漏装,润滑部位是否涂油或注油,螺丝连接是否紧固等.3.2.2无负荷实验和负荷实验.主要是实验机械设备的工作性能等是否到达正常使用的要求.3.2.3技术实验后的复查.主要检查实验后的机械设备有无不正常情况,消除实验中发现饰演的缺陷和故障,并做好润滑、调整和紧固工作.3.2.4填写机械设备技术实验记录表.把各项技术实验情况填入表中,并有参加实验的各级人员签字,经机械技术负责人审查合格后,列入该机械的技术档案.4机械设备管理机构的责任4.1公司机械设备部门责任范围4.1.1贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规章制度,结合实际情况制定.4.1.2负责机械设备的选型、申请、购置、验收、安排、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作.4.1.3参加施工调查,根据施工组织设计方案参加制定、审核施工机械配备方案.4.1.4直至施工机械设备维修,催促保养方案的落实,做好配件供给管理工作,努力提升设备的完好率和利用率.4.1.5组织开展机械设备大检查,指导完好设备竞赛评比活动.4.1.6组织制定修改、补充有关机械设备的规程、标准、技术标准等工作.4.1.7总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验,大力采用新技术、新工艺、新材料,不断提升施工机械化水平.4.1.8负责各种机械报表资料的汇总技术业务资料的搜集、整理、编制和回档.4.1.9参加重大机械设备事故的调查、分析与处理.4.2公司设备科责任范围4.2.1贯彻执行公司公布的各项机械管理规章制度,完成下达的工作.4.2.2管理设备台账,负责有关管理业务,指导本单位机械设备的管、用、养、修工作.4.2.3参加施工调查及编制施工组织设计,提升机械设备的使用配备以及供电.4.2.4参加制定有关机械化施工的科研工程及开展规划.4.2.5掌握设备的技术状况,编制机械设备维修方案.组织配件供给.4.2.6根据实际需要,编报机械设备的申请、自购和小型机具的方案.4.2.7负责机械技术资料的搜集、整理、编制与保管工作.4.2.8主治或参加对机械人员的培训及考核工作.4.2.9负责组织设备大检查和完好设备评比竞赛活动.4.2.10负责机械事故的分析、处理工作和上报4.2.11总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验及新技术、新工艺.4.3工程部责任范围4.3.1严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度,包含岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记.4.3.2掌握本单位设备技术状况,搞好管、用、养、修工作,随时向公司设备科反映情况,联系工作.4.3.3努力起稿设备完好率、利用率、充分发挥机械效能.4.3.4负责机械施工及机械管理各种原始资料搜集、保管、分析按要求上报.4.3.5因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作.4.3.6组织推广新技术及合理化建议活动.4.4机长和班组长责任范围4.4.1组织、指导、监督机组（班组）人员对机械的使用和维保保养.4.4.2汇总和审核原始记录资料,急时上报设备及统计部门.4.4.3帮助机组（班组）人员提升业务技术水平,并对技术考核指出建议.4.4.4搞好机组（班组）团结协作,开展机械设备完好保准竞赛.4.4.5参加机械事故的分析和处理4.4.6多班制作业的机械设备,必须实行交接班制度,使两班人员相互了解情况,发现问题急时处理和上报,以防机械的损坏和故障.4.4.7正确使用机械设备,发挥机械效率,完成各项指标.4.4.8认真做好机械设备的日常保养的“十字作业〞,保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、平安、争创“完好设备〞标准.4.4.9急时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录,做好交接班工作.第三章 劳动力安排方案及其保证举措一、 现场劳动力组织与管理劳动力进行专业化组织,按不同工种、不同施工部位划分施工主要班组,使各专业化作业班组从事不同的工作,提升操作的纯熟程度和劳动效率.合理而科学的劳动组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一.根据工程实际进度,急时调整劳动力.二、 现场劳动力配置根据设计要求和工程特点,工程部组织各施工班组,在工程顶峰期三个施工班组人员配置如下：挖掘机操作人员2人、压路机操作工2人、土方运输工10人、碌工14人、安装工20人、电焊工3人、维修工3人、瓦工14人、木工8人.个工种均以技术工人为了骨十力量,适当配置普工.各班组进场、退场及在在工作面的时间和人数均按交响曲体进度网络方案由工程部统筹调动,工种间配合由工程部统一部署.三、 劳动力需方案工程经理下配备足够的各种专业管理人员,如水平管理员、方案管理员、材料管理员、平安管理员、协调工程经理管理整个工程的施工.1、 主要施工技术人员及劳动力须用量,按如下配备：主体结构主要考虑模版工、混凝土工、钢筋工、电焊工、砌筑工、起重工、水电工；装饰阶段主要考虑抹灰工、腻子工、油漆工、防水工及电工.2、 主要施工技术人员及劳动力须用量,如下2.1以下工种由持有效证书的技术工人组成：架子工、电工、电焊工、起重工.2.2专业技术工种组成的个施工队组,施工队设队长,全面负责对组的生产工作,各生产班组组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班长均不脱产,为了直接生产工人.四、 劳动力来源1、 劳动力来源当我们与劳务单位合作时,应选择有资质的劳务单位,并重点选择1.1劳务单位的信誉、人员配套情况及阶段的实际表现.1.2劳务单位的技术素质、施工水平和施工水平能否满足需要.1.3劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行水平表现.但是,本工程的

劳动力来源主要是我们公司劳动基地的人员. 这些人员,各专业工种齐全,并且在我公司及在本地有过多年的同类工程施工. 人力充足,技术纯熟可靠,对本工程的水平有保证的.2、 劳动力的实施2.1对现场施工班组进行严格的审查、考核,专业班组必须配备专职质检员和专职平安员.2.2对已进场的班组实施动态管理,不允许其擅自扩充河水已抽调,以却保施工班组的素质和人员相对稳定.2.3未经工程部水平、平安、落地活培训的工人不许上岗.第四章材料投入方案一、材料（周转材料）的投入与施工进度方案的协调1.1在工程没有正式开工之前,由公司预算员以施工图纸和设计变更为了依据,确定本工程在施工中各种材料的需要量,严格根据施工施工进度方案中施工工序确定各种材料的使用时间,提前与厂家或材料供给商取得联系,并通过优中选优的方式,选择各种材料的厂家或供货商,提前与厂家或材料商签订合同,并安排专人负责材料的检验、进场、层层把关,保证工程顺利进行.1.2主要施工材料方案材料、构配件名称数量单位使用部位进场时间1「钢筋以预算为了准t根底、王体2水泥以预算为了准t结构及装修根据施工进度提31加气碌砌块以预算为了准tr结构前一周组织进场4聚苯板以预算为了准t外墙保温1.3主要周转材料方案材料、构配件名称数量单位使用部位进场时间1脚手架钢管以预算为了准m「模版、脚手架搭设开工即组织进场2水平■平安兜网以预算为了准m2外脚手架31密目平安网以预算为了准m2外脚手架4木模版以预算为了准3m1 模版安装1.4平安防护用品方案表名称规格单位数量备注平安帽r塑料项50合格平安带尼龙付50合格密目平安网尼龙m2合格焊工手套双20合格焊工面罩个10合格混凝土工胶鞋双20合格混凝土工防护衣套20合格平安标志牌个40合格泡沫灭火器个20合格漏电保护命个10合格干粉灭火器个5合格2材料（周转材料D投入方案的调配与调配举措2.1材料（周转材料）投入方案的调配2.1.1采购：工程所需的各类物资在采购前,首先要建立供给商花名册,组织有关科室人员对伍兹供给商的性质、规模、信誉、水平保证水平进行评价,并有主管领导批示；符合要求的的列入合格供给商花名册.各类文字的超购必须在合格供给商中进行选择,预防由丁盲目超购,造成原材料水平比符合要求,而影响工程施工水平.工程负责经营的指责人员,根据工程的施工形象进度急时编制出物资采购方案,以保证施工生产顺利进行.建立健全大宗材料、设备采购招标程序,根据<合同法>按合同约束双方.公开招图标的方式选择供给商.价风格整.根据随行就市的原那么,随着市场价格的变动,供给商应对供给价格随时进行调整,如果价格行为了不合格,公司要和供给商交涉,既是对采购价格进行调整.材料准备工作程序图2.1.2产品标识和可追溯性：对施工生产过程和仓库中各类物资,进行整理、回类堆放整齐,并按规定进行状态标识,以免在施工时材料混用,影响施工水平.格外是同类材料中不同材料规格,必须根据规格要求进行标识,并建立台账.施工过程标识、一枚到施工过程完后,有工程质检员和材料员急时填写分项工程质量检查评定表、隐蔽工程验收记录、交接班验收记录、试压记录等,进行书面记录标识2.1.3工程各种材料进场前,对其数量、规格、各项技术指标等,进行物资进货验证并填写验证记录；对要求要复试的材料,必选按规定急时取样做好复试（如水泥、钢材等）,要求各类物资的复试报告必须经工程技术员进行复核,各分部、分项工序的施工水平,按规定急时检验,必须合格.2.1.4仓库物资和现场物资,分别由仓库保管和现场材料接收员具体负责检验和实验状态标识.工程经营、质检、施工员负责检查指导.在标牌上根据材料实际状态,分别标上以检验合格、已检待定、已检不合格、待见标记,房子在施工中材料混用,造成施工水平问题.对工程水平检验和实验状态,应在施工技术资料上做好隐蔽工程验收记录、分部、分项工程检验评定记录.2.1.5工程中不合格分为了三个等级：稍微不合格、一般不合格、严重不合格.三个不同等级不合格分别有三个不同部门进行确认和处置,并且按程序文件要求填写“不合格品记录表〞,“水平整改通知单〞,“不合格品处置方案〞告示书面记录.是工程和原材料的产品水平,一直处于受控状态,使不合格品一直追溯到整改彻底,保证水平目标的实现.2.1.6搬运、储存、包装、交付.2.1.7此项工程包含：原材料和施工产品两局部.原材料的经常入库、保管、发放等工程保管员必须根据其：“程序文件〞要求组织实施,对一些格外材料如：易碎、易爆、易燃或防潮的物质必须采取有效的“搬运、储存、包装、交付〞等举措,防治举措不当,影响原材料的产品水平.对工程施工产品根据工作程序需求,采取有效的成品保护举措,提升施工产品一次成优率.2.1.7有效降低本钱2.1.7.1施工工程本钱是反映施工经营管理水平的一项综合经济指标, 要求本钱控制贯彻于施工经营活动的全过程,其内容比拟广泛,因此,要搅动广阔职工的积极性,厉行增产节省,降级工程本钱,全面增加本钱控制.不仅可以使企业其高经济效益,而且一俄可以积累大量的建设资金,对于开展社会经济有重大的意义.二、 材料验收1、 技术部门根据施工图分析的材料活单一式二份,一份交材料部门,一份交施工现场材料员.2、 材料部门根据材料活单,按各类材料使用的先后,材料规格、等级采购,配送到施工现场,并附有材料采购凭证和出厂合格证.3、 现场材料员根据材料活单逐一验收采购,配送的材料,认真检验各类材料的规格、等级、生产厂家合格证是否与所采购材料相符.4、 进入现场的各类材料,必须经建设单位代表、监理单位之现场监理工程帅验收签证,方可入库使用.5、 材料入库必须分类堆放,并用标识牌标明规格、等级及使用部位.6、 有防水、防晒、防火、防锈要求的材料要按要求进行防护处理.7、 材料交验收使用三联单,骄阳俄方签名并承当责任.三、 调配投入方案合理材料、设备、物资及构配件管理以履行合同为了中心, 对该工程施工全过程的物资实行严格的方案、组织、控制、协调,是该工程单位水平、本钱、工期、安全到达最正确状态,并在合同文件规定范围内令业主满意.1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该工程材料、设备、物资及构配件供给的要求,熟悉掌握施工进度方案和各类物资供货及其数量.2、 制定工程流程表根据合同文件根本方案,制定搞工程材料.设备、物资及构配件管理细那么及其工作流程,保证合同文件有效执行,并举有序的工作环境.3、 提供仓储设施根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图,为了该工程提供材料、设备、物资及构配件的存放设施,因该工程现场比拟狭小,那么应考虑好进货量,用多少,进多少；或在场外考虑存放.4、 签订供给协议根据合同未见与业主签订供给协议,分别明确业主直接采购,指定供给商说供给物资的范围.5、 编制供给方案根据施工图、施工组织设计编制该工程所需的主要物质用量总方案,分阶段列明所需物资的品名、规格、水平、数量以及合同文件与供给商协议规定的其他要求.6、 各类资源组织6.1选择好供给商：一定选择供货急时、有较大规模生产水平、售后效劳良好、有良好的社会信誉的供货商.6.2签订购销、加工合同：各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定,合同的签订、履行必须符合<合同法>的规定,并回入经济档案,编制合同履行情况表.6.3资源组织的调整：根据实际进度或业主的书面指示,调整供给方案.当出现缺货是,无论和方责任,应在办理书面指示确认手续后,急时采取调整措施,保证物资供给满足施工进度及水平的需要.7、 经常物资的验收及管理无论和方竞购的物资入场前后都应组织甲、乙质监、设计、监理等有关人员进行全面验收.对不合格或不符合设计要求的人和物资必须撤离施工现场. 未经验收的物资严禁动用.任何进入现场的物资,均应按施工平■面图堆放.材料及保管员应做好登记.第五章管理人员突入一、管理人员配置方案的说明1、现场机构管路人员的配置应符合工程施工的安排,也同时要符合建筑施工的客观规律.人员的缺乏,是每个工作人员工作量增加,工作的深入程度、身体以及情绪将受影响；人员过度,使局部管路人员工作量不饱满,逐渐缠身懒散、攀比情绪,工作效率下降.另一方面,施工进度方案自反映了工程的形象进度预期,而非管理工作进度,管理工作的开展无疑将先丁现场施工,我公司在管理中有特别强调了规划与方案重要性,以及技术准备、经济准备、现场准备、组织准备、资金准备和各项资源准备的重要性.根据管理工作的安排适当增减管理人员数量,并留有一定的提前量,是管理团队保持高效工作状态,现场管理工作始终有序进行,同时也要控制好在管理费用不必要的投入,使工程资金更好地应用到工程本体的建设.工程部主要管理人员部门名称岗位名称配备人数工程领导层工程经理1人总工程师1人机电部经理1人电气工程师1人工程部经理1人工长4人

机械员2人平安部经理1人平安员2人技术部经理1人工程师1人测量员2人资料管理员1人实验员1人水平部经理1人水平检查员2人物资设备部经理1人分包协调小组组长1人综合办公室主任1人经营方案部经理1人财务部经理1人合计28人工程筹划部要做大量前期工作,所以在初、中期保持较高人数,个工程组、物资组等都将随着工程的开展和专业作业的改变而改变,总体管理人员将在施工的中后期到达顶峰.2、 工程部主要管理人员配置的管理举措2.1根据对业主的承诺制度制定总体方针目标,如水平目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等.我公司将阿没找多年来积累的成功工程管理经验来运作和管理工程,形成以工程经理负责制为了核心,以工程合同管理和本钱控制为了主要内容,以科学管理和先进技术及手段的工程管理机制,严格根据以 I509002模式标准建立的水平管理体系来运作,形成以全面水平管理为了中心环节,以专业管理和电脑辅助管理相结合的科学管理手段,以出色地兑现我公司之恋方针和本工程水平目标.2.2工程经理受我公司总经理委托作为了工程法人代表,履行业主和我单位签订的合同,已签订的目标责任对工程经理进行过程和最终效果考核,以杜绝工程承包带来的弊端,工程管理人员有工程经理在工程施工中每月进行考核,每月考核的结果记入档案,作为了本工程竣工后对每个工程管理人员的最终考核结果.2.3本工程总承包直接承当的节能、装饰装修、水暖电安装工程的各专业班组有工程经理直接领导,统一协调管理.3、 工程管理机构设置和人员配备情况3.1建立工程管理组织机构3.2根据工程组织机构设置,工程经理、副经理、技术负责人、施工员、材料员及其他各类技术管理人员.3.3工程的管理机构见下表■水平监督管理材料采购供给现场调度4、工程部各级管理人员责任■水平监督管理材料采购供给现场调度4.1施工个阶段责任人安排施工工作内容负责人员安排1安排临时水电设备技术负责人2安排临时仓库、办公用地技术负责人、施工主管3图纸会审、技术交底技术负责人41制定总体施工方案、进度方案技术负责人5n编制总体及单项施工方案表技术负责人6场地交接手续、活理现场工程经理、施工主管71米购易耗物资材料米购主管8安排运输工程经理9工程预决算、本钱控制预决算组10平安保卫平安主管11\后勤保证施工主管12各工种交义施工作业技术负责人、施工主管、个工种主管131各专业公众水平检测水平主管、个工种主管14平安检查监督平安主管、专职平安员15活理清扫杂工主管16工程水平检查工程经理、技术负责、施工主管、水平主管17资料搜集、整理、回档工程经理、技术负责人、18竣工验收工程经理、技术负责人、水平主管4.2工程经理：受公司法人代表委托,道标公司履行工程总承包合同,完成公司下达的各项任务和指标,全面负责工程的各项管理工作,主要包含以下几条;4.2.1贯彻实施公司水平方针和水平目标对所负责的工程工程施工过程中工程水平负全面领导责任.履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作.4.2.2与公司领导协商组建工程经理部,设计工程组织形式,制定工程经理部管理责任,对工程的人员、资金及各项资产进行监督管理.4.2.3负责对主持对工程进行水平筹划,制定工程工程水平目标责任制,对工程进度、工程水平状况及水平体系的执行情况进行监督检查, 组织做好纠正和预防举措的实施工作.4.2.4负责分供方、分包商的选择工作,道标公司签订物资采购合同、工程分包合同和劳动分包合同.4.2.5负责增加内外协调,直到分包协调小组,进行总包方与分包商协调工作.保证工程施工中的物资共给,合理组织施工力量,保证工程水平和工期,满足合同要求,处理好合同变更.4.2.6制定战略性实施方案,保证工程关键目标,对公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责.4.2.7完善内部根底管理,指导下机工作,安排合理,奖优罚劣.4.2.8主持工程会议,审定签发对内、外各类文件.4、3工程总工：工程总工的主要责任是负责工程技术、水平管理工作.主要包含以下几条；4.3.1在工程经理的领导下,对工程水平目标分主要责任.主管工程技术和水平管理工作,认真贯彻国家有关标准、标准、监督施工现场各级人员履行水平责任,对工程施工施工水平进行技术指导和监督.4.3.2负责主持编制工程工程施工组织设计、水平方案、环境管理方案及重要分享施工方案、和作业指导书；负责编制施工总进度方案、月施工进度方案和施工总备料方案,负责月材料方案的审核,协调材料室做好材料、设备的选型、订货工作；主持基底验槽和结构验收及工程竣工验收等工作.4.3.3对工程水平管理及创优活动进行筹划、控制、管理及监督,主持对工程水平的定期检查、评定、整改及工程水平验评,召开水平专题会；负责从施工前的水平预控,到施工中的水平过程控制,以及施工完成的水平检查评定等全过程水平管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防举措.4.3.4制定举措保证工程中测量标识的准确性,对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检,指导、监督工程经理部文件和资料的控制工作、水平控制的工作.4.3.5负责编制工程经理不的日常培训方案,领导开展QC小组活动和技术、水平攻关工作,推行全面总量管理活动,保证工程水平合格率100%,优良率90%以上,负责直至工程新技术,新材料、新工艺的托管和应用,急时作出科技总结.4.3.6增加对劳务队伍的水平管理,把施工水平与施工队工费紧密挂钩,叫动参加施工的全体员工搞好水平的积极性方与分包商的选择和考评工作, 对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订及付款,行使“水平〞一票否决权.4.3.7采用新技术、新工艺、分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工本钱,实施好本钱节省方案：4.3.8结合ISO9000<水平体系程序文件>、ISO140O«环境管理体系程序文件>、OSHS＜职业平安健康管理体系程序文件>要求,晚上我想管理制度,目标明确,责任到人.负责对技术人员的工作进行日常管理和考评, 认真抓好根底工作.4.4工程经理：工程经理的主要责任是负责工程的进度、平安文明施工管理工作,主要工作包含：4.4.1在工程经理领导下,对工程进度目标和平安文明目标负主要责任.按照施工总进度方案要求组织现场施工,对施工进度、现场平安文明生产、施工过程中的水平控制及环境保护负总责.4.4.2组织施工总所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理.4.4.3认真熟悉图纸及施工标准,了解施工动态,根据技术是制定的总进度方案和月进度方案安排每周每日的工作, 对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进退场）时间、要求、标准具体安排,并落实到人.调整人力物力,保证重点施工.4.4.4主持召开每天工程协调会,将方案与现场实际进度方案对照,有问题急时调整,保证工程进度.4.4.5按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务,检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务窗口关系,解决施工过程中的矛盾.4.4.6对平安工作进行领导,建立健全平安组织机构,做好现场平安人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作；预防浪费,节省材料.4.4.7每星期进行一次工程全面检查,对施工现场的进度、水平、平安等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,急时了解发射的问题：带着各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作；建立现场施工日志.4.4.8为了各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公室等条件,为了各专业分包商提供良好的效劳.4.4.9负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作.4.5机电经理：机电经理的主要责任是负责工程的机电工程管理、 协调工作,主要包含：4.5.1在工程经理的领导下,对工程机电安装工程施工进度和水平负责,做好机电安装实施筹划；4.5.2协调业主做好机电方面指定分包商和指定供给商的招标、选定工作；4.5.3对进场的机电分包商进行统一管理协调,对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排,预防各专业交义污染破坏；4.5.4为了专用机电指定分包商和制定供货商提供技术指导,协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决；4.5.5做好机电与土建专业的沟通、协调工作.4.6商务经理：商务经理的主要责任是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理,主要工作包含：4.6.1在工程经理领导下,对工程本钱负责主要责任.负责本工程本钱管理、合约管理、预算、核算、统计工作；4.6.2认真熟悉图纸,组织编制工程概预算及年度、季度、月度本钱分析报告,急时准确建立统计台账,做好本钱核算工作.做好分项工程的工、机、料分析,负责材料方案的定额用量审批；4.6.3根据工程洽商急时办理经济签证,根据工程进度,办理月份验工计价、工程款申请方案；4.6.4负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、包皮和日常管理工作；4.6.5向业主体各种合理化建议,评审工程变更经济性、可行性,协助业主进行费用控制；4.6.6负责组织有关人员急时编制工程竣工结算报告.4.7技术部：技术部的主要责任是负责全工程的技术管理工作对工程贯标工作进行指导、检查和监督,技术部主要工作包含：4.7.1负责编制工程施工组织设计、水平方案、环境和职业平安管理方案及格外过程和关键工序的施工方案、技术举措、对工程中各工序进行书面技术交底；4.7.2指导和协调各专业分包商做好施工图深化设计, 组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协调设计院在施工前进行解决；4.7.3负责工程中测量标识,对合同中明确规定由可追溯性要求范围负责重点标识；4.7.4负责编制材料方案,帮助材料是做好材料、设备的选型、订货工作,和材料室一同做好材料进场验证工作.对业主指出的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,指出处制方案；4.7.5负责工程经理部范围内技术性文件和资料的统一管, 对竣工图及竣工资料急时移交、回档付全面责任.负责竣工资料的编目、组卷移交工作；4.7.6负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施.开展QC」、组活动,做好技术总结合同及技术的推广应用；4.7.7负责编制工程经理部职工年度培训方案.4.7.8材料、设备系统的选型优化,专业施工详图的复审与施工协调.4.7.9机电设备与材料的询价,数据的建立与信息管理.4.7.10为了业主编制专业分项工程招标文件并组织评审.4.7.11对机电安装工程的技术、水平、进度负责,为了工程合约预算部提供机电安装工程的预算资料.7.4.12土建与机电积极配合,解决交义作业时出现的各种问题.4.8水平部：水平不的主要责任是负责工程水平管理工作,主要工作包含：4.8.1组织隐、预检和分项工程验收,对工程每一分项分部工程进行水平检查和评定；4.8.2负责对工程总出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防举措；4.8.3负责对进场材料设备的检查、检验工作.4.9工程部：工程部的主要责任是进度管理和现场文明施工和环境保护管理,主要工作包含：4.9.1与工程中公司共同编制工程总工期控制精度方案于年度方案, 根据年度方案要求,编制季度、月度、和周进度方案,并对施工进度管理进行筹划和控制,保证总工期的实现；4.9.2负责对包含其他承包人在内的工程总体施工方案的安排、 日常协调管理,做好各专业工程间的交义作业综合平衡工作；4.9.3为了业主制定施工队伍做好配合效劳工作.向业主制定施工对提供足够和无障碍的工作面、临时用水、电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；4.9.4负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；4.9.5掌握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报高提供给监理工程帅；4.9.6负责工程保修效劳工作.4.10机电部：机电部的主要责任是机电专业施工筹划和管理,主要包含：4.10.1设备系统的选型优化,专业施工图的复审与施工协调；4.10.2机电设备与材料的询价,数据的建立与管理；4.10.3协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；4.10.4对机电安装工程的技术、水平、进度负责,为了工程经营方案不提供机电安装工程预算资料；4.10.5与土建积极配合,解决交义施工时出现的各种问题.4.11平安部：平安部的主要责任是负责工程的平安管理工作,主要包含：4.11.1对所有经常人员进行平安意识教育,建立健全平安管理制度；4.11.2保证各种平安技术资料和根底台账齐全,并按时上报；4.11.3催促各级各类人员履行平安生产责任,对特种作业人员持证上岗进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行平安检查,对发现问题急时下达整改通知单并限期整改.4.12物资设备部：物资设备部主要责任是负责工程材料供给和管理工作, 主要包含：4.12.1负责工程施工所需物资的供给工作,执行<材料管理程序>,按<材料管理程序>分工采购供给工程施工中所需材料,负责按<材料管理程序>对现场物资进行产品标识和唯一性表识、并对其检验和实验状态进行有效性标识.4.12.2负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作,并做好记录.4.12.3负责急时搜集、整理相关的材质证明文件,并交技术室存档.4.12.4负责对工程经理部进行铲聊得接收记录、标识、存放和发放的管理.4.13经营方案部：经营方案不的主要责任是负责工程招标管理、合同管理和本钱管理,主要包含：4.13.1负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同起草、洽谈、签订、报批工作,负责工程经理部合同的管理,监控个分包和材料供给商合同履约情况, 定期向工程经理汇报合同履约情况,全面兑现对业主的承诺；4.13.2认真熟悉图纸,标致工程概预算、年度、季度本钱方案及分项工程工料分析.4.13.3根据月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,急时编制本月工程本钱情况汇总表,并指出节省本钱建议,掌握本单位工程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供本钱分析资料；4.13.4根据工进度,办理验工计价,负责向业主提交工程进度款方案、资金流量方案和阅读请款单,审核个分包和材料供给商月进度款申请方案, 按合同向分包和材料供给商付款；4.13.5根据变更洽商确定变更计价,上报给监理工程师.审核指定分包和指定供给局部变更计量和计价.办理工程结算；4.13.6建立工作台账,准确记录各种原始数据并整理装订,并妥善保管.4.14财务部：财务部主要责任是负责工程财务管理,主要包含：4.14.1增加财会监督,审核工程各项收支,监督工程部的经济行为了,符合哟有关凭证、账簿,贯彻国家财经政策、法令、制度,罗氏公司财务管理方法.4.14.2参加经济合同、协议的评定工作,对付款方式指出建议,对工程财力进行确认；按期核对账目,何时库存.4.14.3建立工程价款台账及其他往来帐,经常与业主对账,按月编制资金方案,按合同收付工程款.4.14.4编制各种财务报表及核算表,急时向工程经理和公司财务部门提供准确的会计资料,为了改善经营管理提和理化建议.4.14.5负责会计档案的真理和保存工作.4.15综合办公室：综合办公室的主要责任是负责工程宣传、管理和后勤保障工作,主要包含：4.15.1负责工程比的对外公关协调,解决施工扰民问题,协调交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系,为了工程施工发明良好的条件；4.15.2负责工程平安保卫工作,负责工程门卫、值班制度管理；4.15.3负责工程劳动纪律、考勤、请假管理、办公室标准化管理、员工着装管理员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理；4.15.4负责施工对食堂、宿舍文明卫生、消防、平安管理,后勤保证供给工作.4.16施工协调部：施工协调部的主要责任是协调业主指定施工队伍与工程承包部的关系,为了业主指定施工单位提供一站式效劳,主要工作包含：4.16.1协助进场施工单位办理进场手续,为了施工单位提供一站式效劳；4.16.2协调各部门为了施工单位提供供水、电、架子、提升架效劳；4.16.3负责各施工单位信息的上传.二、管理举措1、 建立以工程经理为了首的文明领导小组组长：工程经理副组长：工程副经理 后勤负责人组员：施工员 平安员 材料员领导小指的责任：a、 紧紧环绕工程文明施工的举措、实际为了目标；b、 建立健全现场以班组的文明平安施工的组织；c、 广泛宣传平安、文明施工、卫生的重要性；d、 搞好语言美、态度和蔼、心灵们的知识竞赛活动；e、 建立卫生责任区,安排到人；f做好现场工人的教育工作；j做好防火工作；每半月检查一次,治理赃、舌L、差工作.2、 后勤部设工程监督员一名,根据工程制定文明施工要求,进行现场文明施工监督、检查.监督员的责任：监督员的责任是每天检查现场道路、场区、食堂、宿舍、厕所卫生.发现赃、舌L、差的问题,理极限期整改.出现违章问题,经教育不急时整改,视情节轻重给丁停工或罚款处理3、 后勤部做好宣传教育：a、 搞好文明施工宣传、标语、板报等.b、 增加职工、外用工学习型标准及进场教育培训工作.c、 搞好个人活洁工作及宿舍卫生.4、 现场管理制度：a、 不违章指挥,冒险操作、遵章守纪.b、 建立开水站,搞好食堂、宿舍、厕所卫生及急救工作.c、 做好外加剂保管工作,做好防尘、防蠹、预防职业病的发生.d、 搞好现场活洁卫生,废料及杂物应急时活运.e、 材料堆放整齐,仓库物资码放规则.f、 无证不准启动机器,乱接电线.g、 不准说粗话,不准随地乱扔垃圾,倾倒垃圾.第六章 施工技术方案一、定位和测量放线1、施工准备：进入现场的测量器具和个性审定；与业主办理交接装手续；键和规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对车辆人员进行技术见底；编制测控布置；建立车辆数据库.主要测量器具如下器具名称规格数量精度全站仪PTAIII51测角误差为了土2〃测距误差为了土(3+2PPMmm激光铅锤仪rpd31H/40000 1水准仪DS31土3mm/50m激光经纬仪DJ61测角误差土6〃钢卷尺50米5钢卷尺5米52、平■面控制网的测设2.1平■面控制网布设原那么2.1.1平■面布置遵循先整体、后局部,高精度控制低进度的原那么.2.1.2不设平■面控制王根据建筑设计总平■面图和施工平■面布置图.2.1.3控制点要选再聚速度大、平安、以保护的位置,通视条件良好,分布均匀.2.1.4桩位必须用碌保护,需要时用钢管进行围护,做好标记.2.2周线控制装的测设2.2.1进场后立即与建设单位、监理单位、规划部门进行场地交接,明确测量控制轴线及定位轴线位置.由工程测量人员进行核对无误后办理交接手续.2.3平■面控制测量2.3.1根底地下室平■面测量：根底地下室施工拟采用经纬仪和全站仪配合定位.在轴线控制桩上架设经纬仪并后视同一方向控制桩,将控制轴线投测到施工平■面层上,再一次放出墙体和柱子控制线.2.3.2主体结构平■面测量2.3.2.1内控点布设：平面内控点的布设根据每层施工层划分进行. 每层布设4个点,作为了该流水段的测量控制点再用铅垂仪往上投测.2.3.2.2内控点埋设：采用钢板(150mmX