岗位分析评估以及工资架构培训课件

岗位分析,评估和工资架构岗位分析,评估和工资架构1岗位分析平等雇佣人力资源计划招聘筛选人力资源调研人力资源开发绩效评估薪酬福利安全与健康员工关系岗位分析-人力资源管理的基本工具岗位分析平等雇佣人力资源招聘筛选人力资源人力资源绩效评估薪酬2岗位分析评估以及工资架构培训课件3岗位分析的各种方法调查表观察访谈雇员纪录上述方法的组合岗位分析的各种方法调查表4岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息5岗位描述的组成部分岗位识别(jobidentification)岗位分析的日期岗位总结应履行的职责岗位描述的组成部分岗位识别(jobidentificat6岗位描述书岗位名称上级岗位所属部门编写日期版本编号岗位目的部门架构工作范围及内容主要任务技能要求岗位描述书岗位名称岗位目的7练习15分钟以小组为单位,确定一人,用工作分析问卷,做出她/他的工作描述进行分享练习15分钟8好的岗位描述书分析岗位，不是工作清单描述岗位，不是描述上岗的人客观事实，不是主观判断现在的工作，不是未来可能的改变容易阅读，避免专业用语逻辑清晰适当举例好的岗位描述书分析岗位，不是工作清单9岗位评估的目的了解岗位对企业的价值规范比较岗位之间的关系加强领导与下属之间的沟通建立岗位等级架构建立工资架构岗位评估的目的了解岗位对企业的价值10岗位评估的要素评估工作，不是评估上岗的人评估今天的工作，不是过去或未来的工作不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响紧记对工作没有了解是不可能有好的评估岗位评估的要素评估工作，不是评估上岗的人11岗位评估的元素对企业的影响（影响、规模）监督人数（人数，类别）责任范围（独立性，广度，营业知识面）沟通技巧（频率，技巧，内外）任职资格（学历，经验）解决问题难度（创造性，复杂性）环境条件（风险，环境）岗位评估的元素对企业的影响（影响、规模）12非量化岗位评估方法例子–岗位比较比较两个岗位对企业的重要性比较重要的岗位得3分，同等重要得2分，比较次要得1分总分最高的岗位为最高级非量化岗位评估方法例子–岗位比较13非量化岗位评估方法2-----11会计员53-----2程序员532-----人事主任总分会计员程序员人事主任工作非量化岗位评估方法2-----11会计员53-----2程序14量化的岗位评估方法现在流行的岗位评估方法元素–评分方法把工作分成重要的评估元素，并为每一元素评分有一些由国际顾问公司开发的方法CRG，HAY，WATSONWYATT等有薪酬市场调研配套，为制定工资架构提供数据不同的顾问公司的评估方法都大同小异，选择需要看配套的薪酬市场调研能否提供企业所需的数据量化的岗位评估方法现在流行的岗位评估方法15建立岗位等级找出不同岗位评分的最大差距(PointDifferential)......................................把评分接近的岗位放在同一等级，一般是技能评分在同一级的。同时也把评分的最大差距分成大约11-12等级左右。建立岗位等级找出不同岗位..................16建立工资架构等级的工资中间数(Mid-Point)等级的起薪点(Minimum)和顶薪点(Maximum)等级起薪点与顶薪点的差距(Spread)(顶薪点–起薪点)/起薪点x100%一般在50%到80%不等等级与等级的工资中间数之间的差距(Mid-PointProgression)一般在15%到30%不等建立工资架构等级的工资中间数(Mid-Point)17工资架构顶薪点起薪点SpreadMid-PointProgression工资架构顶薪点起薪点SpreadMid-Point18工资架构与市场数据Q1Q3平均公司Q3 = 市场75%工资公司 = 公司平均工资平均 = 市场平均工资Q1 = 市场25%工资等级/岗位评分工资工资架构与市场数据Q1Q3平均公司Q3 = 市场75%工资等191在企业内部，只有成本。21世纪，没有危机感是最大的危机。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。07-11月-2200:1011月-22科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2022/11/7会。2022/11/70:10:28不只奖励成功，而且奖励失败。一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。00:10:2800:1011月-22公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。11月-2200:10利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。质量等于利润。11月-2200:1000:10:28失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。07-11月-22机会并不会自动地转化为钞票只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。00:10:2819:1111月-22做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。11月-2211月-22战略越精炼，就越容易被彻底地执行。他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2022/11/70:10:28一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.1811月-2200:1000:10:2811月-2211月-2200:1019:09:5820.2.1811月-2200:1000:10:2800:10:28在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。在没出现不同意见之前，不做出任何决策。12:10:28上午11月-22细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。省钱就是挣钱。12:10上午2022/11/70:10失败是成大事者之母。创新就是创造一种资源。幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。产品质量是生产出来的，不是检验出来的。2022/11/70:10:28将合适的人请上车，不合适的人请下车。2022/11/70:10:28授权并信任才是有效的授权之道。领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。谢谢各位！1在企业内部，只有成本。谢谢各位！20岗位分析,评估和工资架构岗位分析,评估和工资架构21岗位分析平等雇佣人力资源计划招聘筛选人力资源调研人力资源开发绩效评估薪酬福利安全与健康员工关系岗位分析-人力资源管理的基本工具岗位分析平等雇佣人力资源招聘筛选人力资源人力资源绩效评估薪酬22岗位分析评估以及工资架构培训课件23岗位分析的各种方法调查表观察访谈雇员纪录上述方法的组合岗位分析的各种方法调查表24岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息25岗位描述的组成部分岗位识别(jobidentification)岗位分析的日期岗位总结应履行的职责岗位描述的组成部分岗位识别(jobidentificat26岗位描述书岗位名称上级岗位所属部门编写日期版本编号岗位目的部门架构工作范围及内容主要任务技能要求岗位描述书岗位名称岗位目的27练习15分钟以小组为单位,确定一人,用工作分析问卷,做出她/他的工作描述进行分享练习15分钟28好的岗位描述书分析岗位，不是工作清单描述岗位，不是描述上岗的人客观事实，不是主观判断现在的工作，不是未来可能的改变容易阅读，避免专业用语逻辑清晰适当举例好的岗位描述书分析岗位，不是工作清单29岗位评估的目的了解岗位对企业的价值规范比较岗位之间的关系加强领导与下属之间的沟通建立岗位等级架构建立工资架构岗位评估的目的了解岗位对企业的价值30岗位评估的要素评估工作，不是评估上岗的人评估今天的工作，不是过去或未来的工作不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响紧记对工作没有了解是不可能有好的评估岗位评估的要素评估工作，不是评估上岗的人31岗位评估的元素对企业的影响（影响、规模）监督人数（人数，类别）责任范围（独立性，广度，营业知识面）沟通技巧（频率，技巧，内外）任职资格（学历，经验）解决问题难度（创造性，复杂性）环境条件（风险，环境）岗位评估的元素对企业的影响（影响、规模）32非量化岗位评估方法例子–岗位比较比较两个岗位对企业的重要性比较重要的岗位得3分，同等重要得2分，比较次要得1分总分最高的岗位为最高级非量化岗位评估方法例子–岗位比较33非量化岗位评估方法2-----11会计员53-----2程序员532-----人事主任总分会计员程序员人事主任工作非量化岗位评估方法2-----11会计员53-----2程序34量化的岗位评估方法现在流行的岗位评估方法元素–评分方法把工作分成重要的评估元素，并为每一元素评分有一些由国际顾问公司开发的方法CRG，HAY，WATSONWYATT等有薪酬市场调研配套，为制定工资架构提供数据不同的顾问公司的评估方法都大同小异，选择需要看配套的薪酬市场调研能否提供企业所需的数据量化的岗位评估方法现在流行的岗位评估方法35建立岗位等级找出不同岗位评分的最大差距(PointDifferential)......................................把评分接近的岗位放在同一等级，一般是技能评分在同一级的。同时也把评分的最大差距分成大约11-12等级左右。建立岗位等级找出不同岗位..................36建立工资架构等级的工资中间数(Mid-Point)等级的起薪点(Minimum)和顶薪点(Maximum)等级起薪点与顶薪点的差距(Spread)(顶薪点–起薪点)/起薪点x100%一般在50%到80%不等等级与等级的工资中间数之间的差距(Mid-PointProgression)一般在15%到30%不等建立工资架构等级的工资中间数(Mid-Point)37工资架构顶薪点起薪点SpreadMid-PointProgression工资架构顶薪点起薪点SpreadMid-Point38工资架构与市场数据Q1Q3平均公司Q3 = 市场75%工资公司 = 公司平均工资平均 = 市场平均工资Q1 = 市场25%工资等级/岗位评分工资工资架构与市场数据Q1Q3平均公司Q3 = 市场75%工资等391在企业内部，只有成本。21世纪，没有危机感是最大的危机。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。07-11月-2200:1011月-22科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2022/11/7会。2022/11/70:10:28不只奖励成功，而且奖励失败。一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。00:10:2800:1011月-22公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。11月-2200:10利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。质量等于利润。11月-2200:1000:10:28失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。07-11月-22机会并不会自动地转化为钞票只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。00:10:2819:1111月-22做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。11月-2211月-22战略越精炼，就越容易被彻底地执行。他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2022/11/70:10:28一个成功的决