短期经营决策练习题公开课一等奖省优质课大赛获奖课件

短期经营决议习题已知：某企业每年生产1000件甲半成品，其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售价格为20元。企业当前已具备将80%甲半成品深加工为乙产成品能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品单价为30元。假定乙产成品废品率为1%。要求：请考虑以下不相关情况，用差量法为企业作出是否深加工甲半成品决议，并说明理由。(1)深加工能力无法转移；(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可取得贡献边际4000元；(3)同(1)，假如追加投入5000元专属成本，可使深加工能力到达100%，并使废品率降低为零。答案(1)深加工为乙产成品产量＝1000×80%×（1-1%）＝792差异收入＝792×30－1000×80%×20＝7760差异成本＝1000×80%×5＝4000差异利润＝7760－4000＝3760所以应接收(2)差异利润＝3760－4000＝-240所以不应接收(3)深加工为乙产成品产量＝1000差异收入＝1000×30－1000×20＝10000差异成本＝1000×5+5000=10000差异利润＝10000－10000＝0可接收也可不接收

已知：某企业每年需用Ａ零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。假如改从市场上采购，单价为8元，同时将剩下生产能力用于加工Ｂ零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购Ａ零件决议，并说明理由。答案单位变动成本＝（19000－7000）/＝6元自制差异成本＝+×6－×8

＝-应自制假定某企业共有甲乙丙丁等四种产品，其损益情况以下（单位：万元）请问：是否应该停顿生产丁产品？答案生产丁产品单位利润=20-15-3=2元所以不应该停产已知：某企业常年生产需要某部件，以前一直从市场上采购。采购量在5000件以下时，单价为8元，到达或超出5000件时，单价为7元。假如追加投入1元专属成本就能够自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：采取成本无差异点法为企业作出自制或外够该部件决议答案5000件以下无差异点为x，则x=1/（8-5）=4000件5000件以上无差异点为y，则y=1/(7-5)=6000件某部件需要量在4000件以下时，应外购某部件需要量在4000-5000件时，应自制某部件需要量在5000-6000件时，应外购某部件需要量在6000件以上时，应自制资料：某企业现有生产能力为40000机器小时，能够生产甲产品，也能够生产乙产品。生产甲产品，每件需用10小时，生产乙产品，每件需用16小时。甲、乙两种产品价格、成本资料以下所表示：

项目

甲产品

乙产品单位售价

40

60单位变动性生产成本

20

30单位变动性销售与管理费用

2

3固定性制造费用总额

40000固定性销售与管理费用总额

10000要求：依据上述资料，确定该企业应选择哪种产品可取得更多利润。答案因为在本题中固定费用为决议无关成本，因而无须考虑。生产甲产品贡献毛益：（40000/10）×（40-22）=7元生产乙产品贡献毛益：（40000/16）×（60-33）=67500元某企业原来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开发新产品甲或乙，若开发甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减产三分之一。这三种产品产量、售价、成本资料以下：（假设产销平衡）产品 C（实际数） 甲（预计数） 乙（预计数）生产量

6000件

件

2500件销售单价

80元

90元

85元单位变动成本

40元