PPT2014年建设工程项目管理精讲讲义(图为并茂748)4

1/4725十月2022第三章工工程项目系统统分析第一节工程项目系统统分析过程与与方法第二节项目范围管理理概述第三节工程项目范围围的确定第四节工程项目的结结构分解第五节工程项目系统统界面分析第六节工程项目系统统的描述第一节工程程项目系统分分析过程与方方法2/4725十十月月2022目标标系系统统对象象系系统统行为为系系统统组织织系系统统上层层系系统统问问题题上层层系系统统战战略略环境境制制约约因因素素项目目管管理理系系统统目标标管管理理策划划计划划控控制制指挥挥协协调调用什什么么完完成成如何何完完成成由谁谁完完成成图1－3工程程项项目目总总的的系系统统模模型型环境境系系统统第一一节节工工程程项项目目系系统统分分析析过过程程与与方方法法一、、工程程项项目目系系统统分分析析过过程程二、、工程程项项目目系系统统分分解解方方法法3/4725十十月月2022第一一节节工工程程项项目目系系统统分分析析过过程程与与方方法法一、、工工程程项项目目系系统统分分析析过过程程1、分分析析项项目目总总目目标标和和任任务务，，明明确确范范围围；；2、采采用用系系统统分分解解方方法法由由上上而而下下，，由由粗粗到到细细分分解解；；3、进进行行界界面面分分析析，，形形成成有有机机整整体体；；4、对项目系统统进行说明和和描述。4/4725十月2022Back第一节工程程项目系统分分析过程与方方法二、工程项目目系统分解方方法1、结构化分解解方法以树形结构图图表示，可以以对目标、技技术、合同、、风险、资源源、组织、任任务等进行分分解。2、过程化分解解方法（1）项目实施过过程分解；（2）项目管理工工作过程分解解；（3）事务性管理理工作分解。。5/4725十月月20226/4725十十月月2022第二二节节项项目目范范围围管管理理概概述述一、、项目目范范围围和和范范围围管管理理的的概概念念★二、、项目目范范围围管管理理的的内内容容★三、、项目目范范围围管管理理的的目目的的7/4725十十月2022第二节项项目目范围管管理概述述一、项目目范围和和范围管管理的概概念★项目范围围是指为为了成功功实现项项目目标标，完成成项目可可交付成成果，而而必须完完成的工工作任务务，即项项目的行行为系统统的范围围。项目范围围管理是是指定义义项目包包括哪些些活动（（工作）），并通通过控制制与协调调来确保保圆满完完成各项项活动（（工作））的一系系列工作作过程。。Back8/4725十月月2022第二节项项目范围围管理概述述二、项目范围围管理的内内容★1、项目范围围的确定（（项目目标、、可交付成成果）;2、明确范围围管理组织织责任（专人负责）;3、范围定义义（结构分解、、形成说明明文件）;4、项目范围围预期稳定定性评价（（预测范围变变更）;5、实施中的的范围控制制（活动控制、、任务落实实、现场检检查）;6、范围变更更管理（控制项目范范围变化）;7、范围确认认（审查确认成成果）。Back9/4725十月2022第二节项项目范围管理理概述三、项目范围围管理的目的的1、确定应完成成的工程活动动内容，以便便作出详细定定义和计划。。2、规范各干系系方的行为，，确保在预定定的项目范围围内有计划的的完整的进行行项目的实施施和管理工作作。3、划定项目责责任，方便对对各项目任务务承担者进行行监督、考核核和评价。4、确保项目各各项活动满足足项目最初的的要求，实现现项目目标。。10/4725十十月月2022第三节工工程项目范范围的确定定一、工程项目范范围确定的的依据二、工程项目范范围确定的的过程★11/4725十月月2022第三节工工程项目范范围的确定定一、工程项项目范围确确定的依据据1、项目目标标的定义和和批准的文文件（项目建议议书、可研研报告、项项目任务书书）；2、项目产品品描述文件件（功能描述述文件、规规划文件、、设计文件件、相关规规范、可交交付成果清清单）；3、环境调查查资料（法律法规规、设计和和施工规范范、现场条条件、周边边组织要求求）；4、项目的其其他限制条条件和制约约因素（预算、资资源、时间间的限制））；5、已建项目目相关历史史资料，同同类项目经经验教训。。Back12/4725十月2022第三节工程程项目范围的的确定二、工程项目目范围确定的的过程★1、项目目标的的分析。2、项目环境的的调查与限制制条件分析。。3、项目可交付付成果的范围围确定。4、对项目进行行结构分解工工作。5、项目单元的的定义。6、项目单元之之间界面的分分析，包括界界限的划分与与定义、逻辑辑关系的分析析，实施顺序序安排。13/4725十十月月2022第四四节节工工程程项项目目的的结结构构分分解解一、、工程程项项目目结结构构分分解解的的概概念念★二、、工程程项项目目结结构构分分解解的的方方法法及及结结果果★三、、工程程项项目目分分解解结结构构编编码码设设计计四、、工程程项项目目结结构构分分解解的的作作用用14/4725十十月月2022第四节工工程程项目的的结构分分解一、工程程项目结结构分解解的概念念★工程项目目结构分分解是指指将项目目范围所所规定的的全部工工作分解解为便于于管理的的独立活活动的工工作过程程。分解所得得结果被被称为工工作分解解结构，，即WBS（WorkBreakdownStructure）。目的是防防止：遗忘或疏疏忽必需需的工作作；实施施过程中中频繁的的变更；；项目功功能不全全和质量量缺陷；；合同发发生争执执；项目目失败。。Back15/4725十十月2022第四节工工程程项目的的结构分分解二、工程程项目结结构分解解的方法法及结果果★1、工程项目目结构分分解的方方法;2、工程项目目结构分分解的结结果;16/4725十十月2022第四节工工程程项目的的结构分分解1、工程项项目结构构分解的的方法（1）工程项项目结构构分解的的思路1）对项目目技术系系统进行行结构分分解。①按功功能区区间分分解：：a.按平面面或空空间位位置进进行分分解；；b.将项目目总功功能分分解为为多个个子功功能。。②按技术术要素素进行行分解解：一个办办公楼楼可以以分解解为建建筑、、结构构、供供电系系统、、供排排系统统、通通讯系系统、、环卫卫系统统、交交通系系统（（如电电梯））、办办公设设备。。17/4725十月月2022第四节工工程项目目的结构分分解2）按项目的的实施过程程分解。①按照项目主主要阶段分分解（四个个阶段）；；②按照专业工工作的内容容划分（基基础施工））；③按照项目管管理过程分分解（预测测、决策、、计划、控控制、反馈馈等）。某项目包括括一栋楼和和楼外工程程建设，其其结构分解解图如图4-1所示。18/4725十十月月2022第四四节节工工程程项项目目的的结结构构分分解解图4－1某办办公公楼楼工工程程建建设设项项目目分分解解结结构构图图某项项目目招标标设计计/计划划采购购施工验收投产/保修项目管理办公楼结构技术设备其它楼外工程实验设备办公设备通信设备消防设备供电供暖通风供水基础主体屋面装饰道路路停车场绿化大门门19/4725十十月月2022第四节节工工程程项目目的结结构分分解（2）工程程项目目结构构分解解的过过程1）分析析工程程的主主要组组成部部分，，将项项目分分解成成任务务明确确的子子项目目。2）研究究并确确定每每个子子项目目的特特点，，以及及完成成它所所需的的活动动，作作进一一步分分解。。3）重复复分解解工作作，直直到某某级别别每一一单元元的任任务足足够详详细，，且可可方便便估算算出费费用和和工期期。4）将各各层次次项目目单元元收集集于检检查表表上，，将项项目单单元分分组，，形成成项目目的工工作分分解结结构图图。20/4725十十月2022第四节工工程程项目的的结构分分解5）分析评评价各层层次的分分解结果果的正确确性、完完整性和和规范性性。6）由决策策者审查查批准结结构图。。7）建立项项目的编编码规则则，对分分解结果果进行编编码。Back21/4725十月2022第四节工工程项目的结结构分解2、工程项目结结构分解的结结果（1）树型结构图图常见的工程项项目的树型结结构可见图4-2。（2）项目结构分分解表图4-2中的项目结构构可以用表4-1表示。22/4725十月月2022第四节工工程项目目的结构分分解Back1000011000120001300014000111001120012100131001220013200141001420012200122101222012230122211222214300项目目单单元元子结结构构图图项目目子项项目目任务务图4－2项目目结结构构图图子任任务务工作作包包23/4725十十月月2022第四节节工工程程项目目的结结构分分解编码名称负责人成本工期××10000

110001110011200

120001210012200122101222012221

130001310013200

14000141001420014300

表4－1某项目目结构构分解解表Back24/4725十十月2022第四节工工程程项目的的结构分分解三、工程程项目分分解结构构编码设设计为了计算算机数据据处理的的方便，，项目管管理者应应在项目目初期进进行编码码设计，，通过编码码给项目目单元以以标识，，从而建立整个个项目统统一的编编码体系系，便于管理理者对项项目进行行计划和和控制，，提高工工作效率率。项目的编编码一般般按照结结构分解解图，采采用“父码+子码”的方法编编制。中国矿业业大学南南湖校区区工程项项目编码码表Back25/4725十十月2022第四节工工程程项目的的结构分分解四、工程程项目结结构分解解的作用用1、保证项项目结构构的系统统性和完完整性。。2、使项目目概况和和组成明明确、清清晰。3、是项目目工期计计划、成成本估计计、资源源分配对对象。4、是建立立项目目目标保证证体系的的依据。。5、便于对项项目单元元进行设设计和计计划、进进行风险险分析、、确定实实施方案案、进行行实施控控制。6、WBS是进行各各部门、、各专业业的协调调的依据据和手段段。26/4725十十月2022第四节工工程程项目的的结构分分解横道图网络计划划成本控制制劳动力及及资源计计划01020304050计划及任任务单责任体系系质量计划划结构分解解图4－3项目结构构分解的的作用27/4725十十月2022第五节工工程程项目系系统界面面分析一、界面的概概念二、界面管理理★三、项目系统统界面的的定义文文件28/4725十月月2022第五节工工程项目目系统界面面分析一、界面的的概念界面，原意意是指各种种仪器、设设备、部件件及其他组组件之间的的接口，即即当各类组组件结合在在一起时，，它们之间间的结合部部分就称为为界面。工程项目的的目标系统统、技术系系统、行为为系统、组组织系统等等的系统单单元之间，，以及上述述系统与环环境系统之之间都存在在复杂的关关系，这种种系统内部部或系统之之间的复杂杂关系相互互联系和作作用的状态态即为“界面”。Back29/4725十十月月2022第五五节节工工程程项项目目系系统统界界面面分分析析二、、界界面面管管理理★项目目管管理理的的大大量量工工作作都都需需要要解解决决界界面面问问题题，，例例如如各各种种计计划划、、组组织织设设计计、、实实施施控控制制、、召召开开项项目目相相关关职职能能会会议议、、解解决决职职责责矛矛盾盾、、项项目目变变更更、、信信息息管管理理等等。。对于于大大型型的的复复杂杂的的项项目目，，界界面面必必须须经经过过精精心心组组织织和和设设计计，，并并纳纳入入整整个个项项目目管管理理的的范范围围。。30/4725十十月月2022第五节工工程项目系统统界面分析界面管理的主主要内容有：：1、保证系统界界面之间的相相容性，使项项目系统单元元之间有良好好的接口。2、保证系统的的完备性，防防止发生各类类责任归属的的争执。3、对界面进行行详细定义，，在项目的实实施中保持界界面清楚，注注意工程变更更对界面的影影响。4、在界面处设设置检查验收收点、决策点点和控制点。。5、注意界面之之间的联系和和制约，解决决界面之间的的不协调、障障碍和争执，，主动地、积积极地管理系系统界面的关关系，对相互互影响的因素素进行协调。。Back31/4725十月月2022第五节工工程项目目系统界面面分析三、项目系系统界面的的定义文件件项目系统界界面定义文文件应能综综合地表达达界面的信信息：如界界面的位置置、组织责责任的划分分、技术界界限、界面面工作的划划分、工期期界限、活活动关系、、成本界限限等。如表4－2所示。32/4725十十月2022第五节工工程程项目系系统界面面分析项目：子项目：界面号：部门：部门：技术界限已清楚尚未清楚

工期界限已清楚尚未清楚

成本界限已清楚尚未清楚

签字：签字：表4－2界面说明明33/4725十十月2022第六节工工程程项目系系统的描描述一、工程项目目系统描描述体系系★二、工程项目目系统描描述体系系的关系系三、工程项目目系统描描述体系系的管理理34/4725十月月2022第六节工工程项目目系统的描描述一、工程项项目系统描描述体系★工程项目系系统描述体体系包括项项目目标设设计文件、、项目定义义文件、可可行性研究究报告、项项目任务书书、总体设设计（规划划）文件、、详细设计计文件（规规范和图纸纸）、项目目结构图、、计划文件件（工期、、费用计划划）、招标标文件、合合同文件、、操作说明明等，共同同构成了工工程项目范范围描述体体系。35/4725十十月月2022第六六节节工工程程项项目目系系统统的的描描述述工程程项项目目系系统统描描述述体体系系可可以以分分为为以以下下几几个个层层次次：：1、项目目系系统统目目标标文文件件。2、项目目工工程程技技术术设设计计文文件件。3、实施施方方案案和和计计划划文文件件。4、工作作包包说说明明。36/4725十十月2022第六节工工程程项目系系统的描描述1、项目系系统目标标文件。。项目的系系统目标标文件是是项目最最高层次次的文件件，对项项目的各各方面都都有规定定性，包包括项目目建议书书、可行行性研究究报告、、项目任任务书等等。Back37/4725十十月月2022第六节节工工程程项目目系统统的描描述2、项目目工程程技术术设计计文件件。（1）规划划设计计文件件。主主要是是对项目目的总总体目目标和和总功功能的的说明明，并并在建建筑场场地上上进行行区域域和总总体功功能的的布置置。（2）各子子项目目的策策划文文件。。包括建建设造造型、、楼层层总面面积、、建筑筑结构构、水水电等等设计计的总总体规规范，，以及及设备备布置置、设设备的的功能能说明明和各各建筑筑空间间功能能面的的总体体布置置及面面积的的分配配表等等。（3）功能能面或或空间间的要要求说说明。。如表4-3。（4）要素素设计计说明明。主要说说明各各个功功能区区间的的某一一要素素的技技术要要求，，它的的布置置及与与其它它要素素之间间的关关系、、技术术标准准、材材料等等各方方面的的要求求。如表4-4所示。。38/4725十月月2022第六节工工程项目目系统的描描述3、实施方案案和计划文文件。按照项目目目标文件和和工程设计计文件编制制，包括项项目的施工工方案、各各种实施计计划、投标标文件，技技术措施、、项目组织织、项目管管理规则等等。Back39/4725十月月2022第六节工工程项目目系统的描描述4、工作包说说明。工作包是项项目分解结结构中最低低层次的项项目单元，，是计划和和控制的最最小单位，，是项目目目标管理的的具体体现现。常见的的工作包说说明表的格格式见表4-5。40/4725十月2022第六节工工程项目系统统的描述Back表4－3功能说明表项目号

建筑物号

功能面号

总功能要求：工作岗位数，职员：办公设施：其它设施：

结构要求：基本面积、次层、层高：荷载：其它要求：能源供应要求：电器要求：通讯：供热、空调要求：照明要求：给排水要求：消防要求：隔热保温要求：其它要求：41/4725十月2022第六节工工程项目系统统的描述表4－4要素设计说明明表项目名：日期：版次：页码：建筑物名：功能面号：要素号：要素说明：Back42/4725十十月2022第六节工工程程项目系系统的描描述Back表4－5工作包说说明表项目