(完整版)2016-2017尔雅(泛雅)超星项目管理学(戚安邦)期末考试答案(满分)

一、单选题（题数:50，共50.0分）1人力资源最重要的特性是：A、能动性B、再生性C、智能型D、社会性我的答案：D2在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：A、项目的规模B、项目的复杂程度C、项目的紧急程度D、以上都有我的答案:D3下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：A、计划过程B、执行过程C、起始过程D、控制过程我的答案：C4项目活动工期的估算方法有：A、专家评估法B、类比法C、模拟法D、以上都有我的答案：D5项目管理过程的子过程不包括:A、发掘阶段B、计划过程C、组织控制D、结束环节我的答案：A6可行性分析法又可以称为:A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法我的答案：C7直线型组织结构一般只适用于A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织我的答案：B8项目成本估算的类型包括：A、建议估算B、建议估算C、报价估算D、以上都有我的答案：D9现代项目管理体系产生于哪一年？A、1996年B、1881年C、1984年D、2000年我的答案:C10通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：A、成本收益分析法B、经济质量法C、质量标杆法D、以上都不对我的答案：C11下列属于项目成本科目的是:A、人工成本B、物料成本C、设备费用D、以上都有我的答案：D12项目资源计划编制不包括：A、需要投入的资源准备B、项目资源投入的质量C、项目资源投入的力度D、项目资源投入的数量我的答案：C13项目资源寻求的方法包括:A、商品询价的方法B、项目招投标的方法C、各种广告法D、以上都对我的答案：D14下列不属于项目起始方法的是：A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择法D、讨论法我的答案：D15以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一:A、质量B、时间C、管理D、成本我的答案：C16目标管理不涉及下列哪些内容A、确定明确和现实的目标B、确定明确和现实的目标C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径我的答案：D17人力资源管理的职能没有A、薪酬管理B、劳动环境C、绩效管理D、员工招聘我的答案：B18下列不属于项目成本管理的内容的是：A、成本估算B、成本预算C、时间控制D、资源计划编制我的答案：A19项目内部管理方面的信息需求又可以称为:A、上下的沟通B、技术信息的沟通C、对内的沟通D、同事的沟通我的答案：B20单价运用的是:A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工料测量法我的答案:A21下列属于项目范围定义的依据的是：A、项目起始的决定B、项目的限制条件C、项目的假设前提条件D、以上都有我的答案：D22项目震荡阶段,消除震荡最关键的因素在于：A、增强凝聚力B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队我的答案：C23下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：A、成本B、集成C、时间D、质量我的答案:B24“夫天未战而庙先算”出自：A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》我的答案:D25甘特图法是由哪国专家发明的？A、英国B、美国C、法国D、德国我的答案:B26项目风险管理计划编制的方法一般是：A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责我的答案：B27十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在:A、一大二公B、买卖C、流转D、承包我的答案：C28质量管理追求的最终目的是:A、项目结构B、项目过程C、项目产出物D、项目成本我的答案：C29强化理论是由（）提出的A、美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德B、美国职业指导专家金斯伯格C、美国哈佛大学教授斯金纳D、美国学者施恩教授我的答案:C30产生变更需要的原因可能是：A、对项目章程的审查B、对实施公司战略计划的审查C、项目团队解决问题能力的提高D、项目范围界定中的错误与遗漏我的答案:D31兼爱非攻是哪个派别的思想？A、儒家B、道家C、墨家D、发家我的答案：C32是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解.A、个体B、群体C、组织D、集体我的答案:D33下列范围最大的是：A、已经界定的项目范围B、实际完成范围C、业主期望的范围D、项目组织范围我的答案：C34项目成本估算的方法包括：A、自上而下B、自下而上C、参数模型估算法D、以上都有我的答案:D35下列不属于管理沟通的基本原则的是：A、准确性原则B、完整性原则C、互斥性原则D、及时性原则我的答案：C36将人分为“先知先觉,后知后觉，不知不觉"三类的是（）。A、孔子B、孟子C、孙中山D、毛泽东我的答案:C37下列哪种特性最体现人才的特性？A、能动性B、再生性C、智能性D、社会性我的答案：D38下列哪种方法属于一种分析技巧？A、成本分析法B、基准水平法C、流程图法D、试验设计我的答案：D39按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是A、企业管理的研究B、人员结构的研究C、时间与动作的研究D、企业结构的研究我的答案：A40我国计划经济时代实行的是:A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、工科测量法我的答案：B41下列属于项目质量的主要工作的有：A、质量方针B、质量体系C、质量监控D、以上都有我的答案:D42项目组合管理包括：A、独立项目的管理B、相似项目的管理C、战略项目和项目群的管理D、以上都有我的答案：D43以下哪一种风险通常被认为是无法预测的?A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸我的答案：D44下列因素中确定产出物范围的是:A、项目成本B、项目目标C、项目时间D、项目难易我的答案:B45项目管理的灵魂是：A、项目时间管理B、项目成本管理C、项目质量管理D、项目预算管理我的答案：C46下列不属于传统项目管理的是:A、工期管理B、造价管理C、质量管理D、人力资源管理我的答案:D47下列关于项目特性说法不正确的是：A、不确定性B、风险性C、突进型D、成果的不可挽回性我的答案：C48管理的职能包括：A、计划B、组织C、控制D、以上都对我的答案:D49项目管理沟通的特点有:A、及时性B、准确性C、命令性和工程性D、以上都对我的答案：D50下列属于项目风险管理的内容的是:A、风险识别B、风险量化C、风险对策D、以上都有我的答案：D二、判断题（题数：50,共50。0分)1项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期.我的答案:√2管理的效益原理认为：管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益我的答案：√3项目产出物分析法又叫做可行性分析法.我的答案：×4项目时间管理就是时点管理。我的答案:×5项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。我的答案：√6目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法我的答案：×7企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商我的答案：×8好的项目产出的前提是好的工作质量。我的答案：√9存量指标就是时期管理。我的答案：×10质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。我的答案：√11文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一.我的答案：√12“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。我的答案：×13项目信息处理主要是针对管理信息的.我的答案：×14我国在项目管理的结束环节做得较差.我的答案：√15招标人一定是买主.我的答案:×16中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态，并不是经常出现的。我的答案：√17任何项目都存在一个信息缺口。我的答案：√18进度问题是造成项目冲突的主要原因.我的答案:√19中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。我的答案：√20运作项目的时间与成本成正比我的答案：√21项目质量控制有利于规避审计风险。我的答案：√22运作项目的预防成本越高内部损失成本越高我的答案：×23任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。我的答案:√24项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。（）我的答案：√25马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织我的答案：×26项目采购成本属于完全成本。我的答案：×27管理沟通是一种无意识的行为.我的答案：×28项目风险来源于信息不对称.我的答案:×29发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务.我的答案：√30项目质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定。我的答案：×31WBS的含义是项目工作分解结构字典。我的答案：×32项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。我的答案:√33冒险者的效用函