2022年投资项目管理师考试题库高分预测300题附答案解析(贵州省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACL4Y2D4X5A4I7F2HI7M4U3T8S7G5B8ZM7P8G3M5M9U2I22、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCI2L7W3J4S10N3O10HI2Q2X1Z3Z9U3Z6ZT8J6G7B5K2N8V83、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCA9M7E5K1P9T2L8HA9B3T10B6F5B4O2ZN4X8W1T8H5F3W24、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACV10A5B4S3F9D2A2HJ4P3V4K4M6V3X5ZQ8C2P5U2A4O3K25、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCY1G7S6T8C4H7Z9HM9L5X9A4X6S10S9ZK6W9X1T1X7Z7O16、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCF9O7O2N4S4U9B6HP9F8K1R10W10O1V4ZP7M2T2N6D10V1R97、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCE1W7L5K10Q4E10H6HR3K3T9E1L5V3Y9ZG10W2X8S10K9F10T78、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACB1O1Q5Q3W10N1F6HS2C8X6I10C8P2M7ZY9T8U9X6H8B5D59、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCL1N4Y8J8W5D4I3HT7K4G1S8Y7Y9V8ZW5Z5B8F6C8J8P810、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCI4X6H4Y5X1K4C4HD7N8S7U8E4P6K10ZV7G9L6S8A8T8Z611、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCD3L3M1D9X8E5V3HE7I5U6O5X4D5A9ZX6I8X7X2S1G10F712、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACN9M7W4J6L2R3F6HC8W8M4V6Y5S4N3ZP8X5U2B4V9C7W813、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCS3Z2F1E10U9S7D6HD4J8Y5A5E2G5K7ZV10Y1S4E1E10O8Y1014、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACU4F7K6R7L1Y6O9HJ8R7C6V10C10D3D10ZA7U2D4V8T2F5R815、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCR2F6G7E8X4K8Y8HC10F5A8Z3V8L1C9ZM8H2S7Y5I9B2A1016、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACI3U4S8Z4Y2Y6W1HN4I8A10H3J10D1Q10ZA2P5G3V5G6E6X417、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCN10I8Z6U5C2O4Z7HO7S4J6N5A6F8M10ZZ7D5F4E10Z9R3X518、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCC4P6P2E2D10P9L5HU1C2W9R5Y9S8F6ZT1O6Q7A4D10Y7N519、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCE8X2Z5I8M4X1G3HC7H3I9K10W7Y4X1ZW4H1T6B3O6A10P520、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACM9E1J5J5V2I2A9HI10J5Y9P9B6X3J1ZL3Y6U10D9R8Z10N921、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCC1U6V1A7S6M7V9HX8V2Q6Q6Y8B4U9ZI9D5K3D3W6B9B222、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCH8M6T7M6I9I10H8HX6H5V4W10I5B7M10ZP1N10K9V4W10D4T723、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCQ4P6D7C3Q8R4K5HQ5I4B7I4M3W4K5ZQ3T3C8Y8C3X9E324、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCJ3W2J6U4Y9Q1K9HF8B7E5A4R3S8U4ZJ1P2Y7X7Y7F5P925、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCA3H1C8X9U10T4R2HZ6S10V8X4Z10M1E10ZC7C3E2Q1U4S5F226、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACS5N2J1I4P1E3A9HD7P4R10I7C7I5W6ZC1G4W4L4I9Z3Q827、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCG7J9G5R2I8L3N8HG7F8N7D10W9O6T10ZE5K6R3Z4P10Z4R328、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCS1A8M10D9G5P7M7HI6Y3W6P8E6O8I9ZL1C7A10V2I4D9X529、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCX6S5B10P9V8B6U8HG3Q5X1B10D8K1C5ZR4T7O1T1W7B10F730、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACO10T3C4S4J9Z5R2HO7U5B6M2R9U6R9ZH9W9O10M9C10E10F531、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACD5V4W9W9N1I2S9HM5M6X5Y6Q5W1L10ZK9T2Z9D3L10D5D1032、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCC6V5F7A5Y6B7E2HD4E3J6A7W3Z9Q4ZW6D2C5I10E1L8L933、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCQ4F5E9F10M10Z6W1HC5Z10P2Y6I3C5H7ZV6I1B3R8F7J10H334、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCS9M9G1C4J1A1D5HH10A2Y10B8K5V2Y5ZF7K8J2W8E8R6V335、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACH1T7G10I1R4F3D3HP5J4M3M5P7E1V5ZS4W5A4U4M3X10J836、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACC7B3T2M5Z4O6Q5HC2N5Z1R4I7L3K7ZS7G1K5Q1Z4T5N537、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCS4P2E3D2B1E3D6HR3U2D1F3U1S8K3ZP9W8P9H3O2K10O338、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCD3S8T5W6P6W9B8HG7R1Z1E2C7L1R10ZK10L2T1X6V4G5L239、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCE1I5G1H1W10H6U8HW1E6L8E2F6A2D9ZC6F8U8A10V5P8A240、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACQ3J7G8C4R1S1F3HP10C4N10M2F8A3X5ZQ2C10F1V5Z6O3K641、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCV7V8Y10F7S4R5J1HV4N1U9I2L10N9C3ZC4Q2R8T10U5K2R442、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCU9T2A1N2M9E8O7HC10X6N9C2I4I10O7ZX2E7U5W7J3X7P743、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCO6K7F1J3V3P4E3HR8I7O1M5V4W2Q2ZL3Q6H1W10A9P6W144、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCF6W9E9Y1U6W5N2HB10C1G5W6L1M10F5ZH3H3A10I6R6G3P1045、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCF6N8L7Y2A5M5Z8HX5A1U7Z9R3K9P6ZM7O3E6J2P4U7M246、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACB10A2Q1P3J3H7E8HM8S9O8P9B10T2P9ZS1Z9N9K2R10J5U547、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCY4Y8G8M9F7S3F6HI8O4B2E7V10J6T3ZN10W1N2Z1E7H4Q1048、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCZ3X4C4L7A9Z2S9HY8F7A1G9M4F9D4ZP6P9D5I8Y3F5D849、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACP6Z10T1S7N3D8X3HR9I8E7J9B10V7W10ZA6P10E7H2U8Z6D450、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCQ6D8M7W2F10T7W10HC6J10I5W3M10P6T4ZH1Q10W8B1L7N9U151、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCT8K9U2Y8K5S1L1HX9Z4T3I9Y1T10H4ZW7U2F4G8C6J6O752、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCP4J8Y3H5V6D10D2HQ2P2W10O9Y10W4U6ZO5F3M5P8K2Y9J553、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCB4C1U4P5R3Q3R7HS9N4Y5P10E4K10N7ZF1T4C4I1L4L8O854、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCN8T4S8S10A6R5O7HB6U9T3V1L10L6R7ZY7C4C9T10F9Z4A555、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACK10C2T4S4J6Y2R2HN6I5P1U2D5Q8F9ZU8W5U3C5W5I9Q356、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACJ4J4U1V8E6I9J10HS7K2Q4O2U1R2O8ZR2L4C1L1A7F3M157、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACJ4A4E9K6D2O8O7HL2T2F2Y4C4J1R4ZN10T3D7N2F7T5L458、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCT4O1A4C8Q9B6W4HW3L3A7D4K2W4Q5ZC8V2U4Y2C3R2Q1059、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACV1P8I7R8B9A6B1HO2D3G4Z10F5I4L10ZL8M1G4J5B5K10V660、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCS10D10O9L2O7S3Z2HR6U9C1K1V9A8C4ZA9D2D3T7S9W8A261、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCM7M3X5R2Y2Y3Q1HJ3M7T9G3D3H7V3ZR2I1U10D9H3I1Y762、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCW9I9K4J5Z1F3O10HX10G10M8Q4J6V6F6ZZ6Y8X10G2N10U9G563、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCI10Q4K3Q1T10H9Y2HN3I9X9N10S1N9W5ZU6E4R7X1C4G8I964、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCX7I1V8G4E8U6W10HU3Z2T10T7Y4V7E5ZZ4D3J1U10G10T4M665、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACZ9H5R2X9A8R7G1HT1G1W7H7F5I9S4ZV6B5C9F5S7P2L966、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCY3X3L1G10I2H7P6HT4H8W4D5P8H3J5ZT8K2A7Z4T8V5R967、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCJ5F10D5T6I5B10Z8HK10R8J6B7Y10Y7M6ZB9Z3I5V5C1B10F368、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCP1H8F10O6F6E2X6HN5T1X10R6K2B5K7ZQ5B1U5N6L7A5V169、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACZ5G1P9P3P4N2A2HI2K6P4C7R1F5W1ZQ2O4O6A4H8L6I670、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCA10A3C4Q4V4I4G8HQ8C10D10K2R10A3G9ZV2M9I3G6Q10Q3D371、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCS7Q7V1C3B8L7M5HX10S7T5Q7V1U6Q9ZS9W8W7M1G4T8T972、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACN8G8M4O10W1A10D6HN1Y5U8Y4T10E3T4ZC3N9H7V1Z5C3Q273、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCK8M9O2W7A6K1U3HI1K3Y2M10Q4D9K6ZR7R3N1I6Z6P8D174、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCQ10R5C1N7T10Y3O7HN4L6L7I5W8G10B9ZP1Y1K10G7F7Q2R775、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCL1V8J9R6O3O5X3HJ8E1H7O1K4X1Y2ZE3R10V4A6O9D5K576、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCX10I7V7M9G9C5V10HW7M8S10S6V1A4D10ZU5R9I8S5O6J7J577、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACL3Y5R2Y5F2B9K7HI3J9D9P10H1L5J3ZY4E2G9P2R6A2M578、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACL6J3D4P1S3U2C9HF9W1J8L6V7W4H6ZC10S2X1O5W7Z1P279、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACY2V7N3T9E10C7U8HI10K5T9O7J2M2U7ZW2T4B5E5V2D4R580、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACG2V1K7U3F1O6M8HF2Q2D8E10C6J8Q9ZU3C4E2W4B10I5H281、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCJ8B6G8J10D1O9T8HA1T7P10U8H4W2K8ZK6P3J3T3S10B4V1082、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCU5E1H5N5A2R3F2HV7F2T3P8C3L9A10ZT1T8G8T3Z9M9A183、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCE6I9R4U4O10A7A5HN9H2K2T6X8Y6Z10ZX8J1M4C2D3C1S1084、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCY10X7F5X4A9H6K8HU4Y2V7F10C5S5A3ZB10Y1Z2E1K8R3F1085、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCB1T4R7K10Y10W9J5HH2R6J2H5G6X1M4ZE7E3G2Z8D4P5P986、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCT4U1O6A6K2M5R6HQ6M3C2F10I8A7O3ZF5R1X7D3V7T6M387、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCC7U2M10J9G3W3N5HP10D9O10U3J7R5O9ZU1L6L4R7U5H7I788、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCP1O4O5Z5U10Y2D8HU9T7X7G9K10O9O8ZS6E2H5E9O2A8P389、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCD2W5Q10R9F10R10H4HP3I4H6E2M4J8A4ZH4N8D6B1W9H1X290、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCZ6E2I9A3I1F1P6HQ6G4S8J7W6R3G4ZW3B2L9R4Q3H2U891、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCC5J1D8K5R8V6N10HM2D3T9G6R6G10L7ZC6L3K8I2J8A6R692、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCJ3Z10S5K9D4D9P2HJ10S8E2R1T4R7H10ZN3M8W3C7X7I3A593、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCP10J1L4V10R9T2M6HX9Z1N8Y9C4K6O2ZW10V4L4N6D8D4X294、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACW5H1C4P8G10N2X1HV3G8B3B4M4P10J7ZU1Y1P9X3L7W2P895、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACP2H8A5U6A8X3R9HP1T10I10D5I6B6A9ZW8S2I5U5O2F1M796、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCD1I9L7E3C4B10E7HC1H8Q8W3F9C3A7ZM7E4K3B6W9W1J197、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCF9E5A1M2X3Z8Q4HW2A8X4J2Z10C9D3ZL10K5I1O5I9P9J398、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCX10K6M10U7X5V2A4HW7G4J7R1M5Y1R1ZC4J10K3Y1D2O6E999、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACM10D3S5E7V10A3V8HM8M8W3I2J2D5L4ZA9Z9V7N8Y2A3X2100、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCU7Z10J10H4V5A9O9HJ2A5M6D6S7G8I4ZZ9R2C5W10K10L10H8101、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCK1Z4E2Y7N2M6P1HI2N8J5U8I2R9U8ZN1R3O2S5Y2V9M4102、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCI8M5G9F6C10U9E2HW5T7G4K6K8H4T6ZS10G7L8F3P3F5A1103、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCK2G6H7R6J3D2F8HF2T2U9Y4N6L3L7ZA6G6M6G1Q5P9J5104、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCG2V7F4X7B3C10Y4HX4Y8G6L1R4O10Y5ZR1A4S4R4M3S10J9105、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCM5O9L5O8F7V1L7HM6B2E7Z6K7C4M1ZP8C4X2U9N5F8M2106、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCV6F9R2I9C4C5B4HE6L3G8Y9T6K3O2ZQ7R4W10V8V1W1Q4107、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACU1K5Y2D9P3F7R9HF3H5U9Y10O6H1A4ZM5F8C10U4Z3W5Z7108、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCR2D6Q1P5G10B4D7HC9R3E8L7W4U7C5ZJ8B2S9B10I6W1J3109、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACF3Q2K3R8T4Y9C3HD4P7C5X3P1V3J5ZD2K6E3V5O3U10T3110、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCG7O7J1P4I9E2F7HG3B9P4S8L4Z3L5ZF3D10O6U1A2K8O9111、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCU10M8T8Z9B10T8B6HI4W7E10E9D10K5L6ZW4W4P10D9J9W6W8112、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCN6P2V8C10P8E3W10HT10W9M6Q5X9T8S7ZA6E6B3T9I2I6Q8113、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACO10A10C9M5Y3D8V8HK9M9D9U9Y2V8P8ZT2C7G9Y8N7G4N3114、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCY1L8Z4A4X2J5T6HE5B1R9V10O7Y10A2ZZ3B9E1P10D8K4O6115、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCQ10U4U10Y10S2D2P10HH9W8H3L2L4A5U9ZM9H1Q6G9S3Y10B4116、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACA7P4Y6A5O9Q6Q2HA7N8S4J5Y6D2N3ZS7M4B7J1F3D10Q6117、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCM3L9Q4S8J10G1M1HN9Q1Q5R1I4T1B2ZK1U2P2W1J9F2B5118、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCC4K2U10N8Y9P4R5HX3W10A2C6G6B10E10ZT10R10K1E3N7B4E8119、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCS2Q7Z7Y6J9N4B2HW1G7K5Z2D9H9K1ZP10X2B3C8W2A10J2120、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACN10M6S10O2S8T7A1HX8W2Y9I5E4V6O5ZZ2Q8J4N3U6M8F2121、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCP5U10G5Y2M7F3F2HX9Q7M7R4M3A8A7ZH8P1K6H5C10L1B2122、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCI3S5L8D4Q6U4Z8HF4H7D7Q6C3M9A3ZF6D2R9H1R9H4P8123、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCC4C5S6V8W6M7T3HV6A3N6I10T1G3E1ZB2Z5R3H9H8P10H9124、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCM8R1H1S10O9Y3W3HC2T10I1P8I4O10U10ZR5D8K1N1Y5E10U1125、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCB2E10V6A3G3K5M8HV4D3B7A5K5P6P5ZS10I9N5O8P3G10S8126、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCO7X5D8Z7P8A9Y8HG4R10E9R7W5L2C1ZE7W10X7K9L1F8O1127、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCL6G10W10L1P9W9B1HN4F7T2I9J6M7P7ZN8U5A7Z5B8Y1K3128、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCG8S5Y5D6E7G7V6HW1T1U9P7B4F4H4ZC6O9K5M3K8W7V3129、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACO5Y10E8H2R8V4Q1HZ6P1W10X8V8H10S7ZH9D2E7P10E5Z5X5130、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCC1O7L9I1K7Y2U4HR5V1S9V10L4H1K2ZA7X7L6W2M7N5J5131、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCZ2D3K3S7Y2A7R8HI9X2V9Y8A10C8X10ZD3W1Y4M8S1D2F9132、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCH1T6A3O1I5W9L4HU9Y7W6T7E6X3A2ZP6T5A3O7C10O5S4133、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCI8L9C7V3C1Q2A5HJ6E3I4J8M1N7U8ZF8H2Z10X2N3P5K6134、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCA5Y6L5S6K1Y9R1HW3R3O10X7D5D4I7ZR5N7E1B7E9F9X3135、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCM10R1R3V1A2H3S4HU5U3C3V10H5A10B5ZH7P10T4L4A10T3U10136、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCW3P2P8Z7B9N3T6HM7T3R6E6J4N10F10ZP1V4R7R9G2Z8B6137、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCK5W1X8P4R7Z8G8HW5L10E9M4Q6I1O5ZA4P2A5J7L8K8E10138、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCJ5V9P3A6S2D3T9HX2D7V4F1E1H8W10ZK6V3E6N10H10K9C6139、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCM8O2U3U3K9X5D7HY3S1X7N3T9G5X9ZM5A6T5E5L4U5V3140、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCI4G3E3K5C9V5D6HP7A4B7X6Q3W1V3ZA9Z10Q8J4D10G1H9141、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACO5U4E10D9N2D8X7HO1Z10A1V8B1N2U6ZZ7Q7E5P10I7O2Y6142、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACQ7Q6Y9F7E4X9H2HC2R9T10K3T4C4T2ZD2H1E8E9O6A2V4143、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACH9Y4H1D5A3V8I1HU6W7V2C7F3C4N7ZZ9M4A8G1E7I6C4144、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCN7F7O5L2B8K8K8HI4O10M4I5I4L3H7ZR4Q10H5L9Y7U8D4145、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCW6P10K10K2J1K10F9HO3P7O2N2A9Q5A8ZP7G2E4I4I9M4L7146、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCX9J1J1U5L1G5Q8HC8T6Q9E2C9B6H6ZI2F5U9F5O5I7U3147、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCR5Q7J8K1S1X7O3HZ5C10F1W1B4T1O2ZX6C4O5P5O9Z8P7148、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCA1T6S1Y5X5E7M8HG6K9W5Z7M10Q3J4ZN2W5B3G7N2P3T9149、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCR10U8A3X8T2J2F7HV7V5F3I4R5Q4A10ZS10R3V2X4Y6V5F10150、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACP3H4F4O2W2I8K1HF7Z1F8I7X9A5O1ZT10U8J7A5U6M4F9151、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCV2C5C2X4Z2C2W8HR5E6O6J5J1B2S7ZJ5R7O3V2E5D2P10152、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCM10B2T6G6H10P4I2HA6R10Z4L10W5V1G4ZV4T5U1S5O8E7J3153、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACN2C7F7W5A1D1S10HQ9K4M4C3F1F2F1ZB3F10H8W1Y1R2P5154、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCS4D7X2J8Q7M3P2HT4C10A1T10R8M9F5ZH1P2J4P2G6G10L1155、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACU4B1L7M5O3C1E2HI8B5H7E4K3P5W3ZI8V10P1A5D1O7B7156、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCP2L6I2C7O6R9K1HP5N1F2R5S7A6I10ZE10Y9J2A2T1Y7G3157、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCX1K3W4Q5G1H5A3HV1N1N1S7M9U6H8ZV5E10F6G9I6J2M4158、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCN1F10N2N10H10A6Q1HT7C1E9M6W3E7L6ZE6Y3D6J6Y1T2X1159、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCB9O4I10A4V6I8T1HF4F8U6Q4W8S5N10ZK6K2T4G2I3J6Z6160、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCV8E6M7K3Z5K7F1HU1E6Y6L1V8H1Z2ZF7E6I3M8K10A3A10161、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCD4D5J2K4L10F6J8HI8A3F3U10S7G1T2ZX4H8T8P2M1F7C1162、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCG3S3P4V7N7N3K6HB8G3U1P6S2G5S4ZL4I10D8J2P10L7E5163、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCP4Z1Q5M10O3H9O4HP1I7K7R7U1J9I3ZN6H3K8L5V4O4S4164、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACJ6B4B1P8L3I7U8HN6Y4E8N2I1N1B9ZR1V9D3I8V9S1O7165、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCI5J9F6V3L9W10B6HN4P1B1Q6J10I9G1ZL4I5U3W7Q10Z7F5166、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCX6E5K5A5X1M10H3HM3Z1O8P1O3M2F2ZL8G8Y2Q7R2F7H1167、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCF5M4T1S3W9U8Z2HY2A1B1D6G1L8N8ZJ2Y6O3D5V1W10S3168、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCN9O1G6Q6Z8S10L9HT6F6P7R7E4S2O1ZZ9K2W6B1T7R1S2169、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCC1T4N6U1B1J3G10HZ8N1M9E4H4S7Y9ZU10I9X7R4I7G2X6170、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCK10A5V6M3M7H3P4HL9L8R5W1J10N6W10ZG1Q4N1X1F5D1N7171、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCC7N2Z4E3P10W4Y8HP6U10A1P5L7A7B10ZT5H1P1E10E3O9W5172、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACX5S2D8C5N4G4H6HA10W3Y9P3E6J7O8ZQ8L9T9K3T2X3J4173、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCZ2K4B5I3M4C7J9HB1B2M8F5S6S1S4ZM6W3L8O9F10U6H10174、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACA9F3E8C6H8A7Z6HO1O10D2I5V7R6A8ZR5W3A3H4C8D4Q2175、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACS2E8I3I7U2T2Y9HF3I5W9T10C9Q2S1ZY1W7G3H7K9N9C3176、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方