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医助岗位月度KPI绩效考核表考核日期:姓名总得分部门主管一、营销成绩评分(此项总分为60分,其中部门业绩30分,个人销售业绩名次30分)部门销售业绩此项满分为30分,XX万元以上得30分;XX万元以下,少一万元扣5分万元得分个人销售业绩此项满分为30分第一名30分,降一个名次扣减5分名得分二、技术、服务及综合素质提高成绩评分(此项满分为40分,定性标准考核条例中优秀得2分,一般得1分,不合格得0分)项目满分得分1、全勤满分,迟到、早退、请假每项扣0.5分,旷工者得0分42、工作敬业,诊疗认真负责,用药合理,检查适当,业绩优异,优质服务,客户满意,配合咨询开发业绩。达到经济效益及社会效益的双赢43、遵守医院的各项规章制度,按时上下班,坚守工作岗位,不得串岗或脱岗。团结同事,不做不利于团结的事,全心全意维护医院利益。44、对待病人亲切,视病人如亲人,确实做到无微不至的为病人着想,微笑服务。对病人病情及处方耐心解释,做到病人满意并觉得合理。45、自觉执行“医德规范及实施办法”,杜绝出现开大方、滥检查。与咨询合伙私收费或者接受患者及家属的红包礼物及吃请。肆意推诿客人。46、提高医疗质量,避免诊疗中出现差错(药物使用不合理、诊断不准确等)引起的避免医疗事件发生,避免因诊疗不及时造成病情加重47、文明行医,礼貌待患,诊疗过程中使用文明规范用语,统一着装,不得穿生活装接待处理患者,注意个人卫生48、认真履行职责,执行各项操作规程和相关的法规、办法。按要求书写病案、处方、影像资料、加工资料等各种医疗文书并做好记录和登记以备检查及备案49、按时参加科室和院部组织的业务学习、病历讨论,不得无故缺席,每次学习要求签到并做好记录,医务部并对其进行抽查410、爱护仪器设备及其他公物,正确操作,按时保养,确保正常使用4此项小计注:若有顾客投诉,确定为责任人后,一次
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