企业管理课程心得体会13篇

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企业管理课程心得体会篇1

最近在打定研发部门内部的管理岗位培训，所以反思了一下自己的团队管理心得，在这里共享给大家。想想自己在公司已经呆了三年了，从研发转型管理也快两年了，这段时间从小员工到管理高层，一方面得益于公司的高速进展，一方面也感谢自己的努力付出。

我们老板经常说三年变更一个人，让我们努力，好多人不信和不屑，回想年轻时候的我也是这样，总觉得怀才不遇，实际上是不知道蘑菇效应。回想自己的过去，就是在机缘之下，打破了蘑菇效应，才有以后的进展。这些后边在个人进展心得里在细致说明。

假设想要做好管理，首先要看自身的素质够不够硬，精通业务，技能过硬，有热心，积极上进，以身作那么，人际关系，这些都要具备，不要想着，管管人还不轻易么，假设你是这样想，那你没手段成为一个好的管理者。某企的高管我就不说了，只要背景够硬。

在成为管理者之前你要成为一个优秀的自我管理者，一个优秀的个体，如何成为优秀的人方式好多，我的方式是学，努力去学习优秀的习惯，优秀的人，优秀的方法，保持自己是open的，不断变更自己，抑制惰性和欲念，当然每个人的活着的方式，选择的生活是不同的，我是工作狂式的人，其他人也一样能告成，但是确定要努力。

要正确的熟悉自己，没有对比就没有伤害，我们老板常说不是我们厉害，是我们对手太low，就是这样的心理，永远有更优秀的人等着你超越。曾经我觉得自己是一个爱读书的人，但是我们公司优秀的人一年100本书是起步，我现在一年也能保持在五六十本的地步，记得一个数据说中国人均看书一年两三本。所以你知道吧差距是怎么来的，我们都还得持续努力。假设你说这不是你想要的生活，你活着是为了享受生活，那只能说道不同不相为谋。但是大多数人还得靠努力告成。

说了这么多还没开头说管理，其实我觉得我已经把最精华的管理方法教给你了。就是努力学习，专心去做，管理学大师那么多，格鲁夫，德鲁克，稻盛和夫，随意去学习，随意去了解。

其中我是对比热爱稻盛和夫的，跟我的工作态度对比合拍，我相信态度抉择一切，你努力想去做一件事情的时候才能做到，尽的努力。

企业管理课程心得体会篇2

学校财务工作，直接关系到学校的稳定与展，关系到全体教职工工作积极性的发挥。20__年度，学校财务人员团结努力，实行量入为出、保证重点、兼顾一般的原那么，使其工作取得了确定的劳绩。现总结如下：

一、加强领导，完善制度，保障财务工作有序运转。学校切实加强对财务工作的领导，成立了财务工作领导小组，由校长任组长，后勤副校长任副组长。财务工作坚持做到

一日一清，一月一结，实时监控资金滚动处境，做到心中有账本，心中有预算。财务工作账实相符，账账相符。学年初，学校即时召开行政会议，专题研究和议论学校财务工作。持续坚持实行

一支笔审批制度，更加是对货物购买实行严格模范的管理制度，有效地从源头和制度上筑起了一道防止资金不良滚动的堤坝。

二、强化管理，提防挖潜，提高有限资金使用效益。为切实提高有限资金的使用效益，学校从内部做起，提防内部挖潜，降低内耗。学校落实责任，模范管理，对学校办公用品，水暖器材、修理材料实行统一购买，进入学校校产保管室专账，防止了铺张滥用，防止了重复投入，防止闲置呆账。

三、突出重点，加大投入，促进各项工作正常开展。提高资金使用效率，就是要将有限资金用得合理，用得实在，用在该用之处。本年度，学校坚持保证重点的原那么，着力保障教师工资和待遇实时足额到位及教导教学一线的需要。学校通过切实加强管理，保证了教师课时工资和应有待遇的落实，确保了学校大局的稳定，充分调动了全校教职工的积极性和主动性。与此同时，离退休教师的医药费和政策性福利同样也已做到按时到位。教导教学工作是学校的核心工作。学校财务应当也理应服务于这一核心工作。学校切实加大了对教导教学工作的投入。如为提高干部队伍素质和促进教师业务水平的提高，学校积极支持领导、教师外出进修或培训。

四、着眼长远，内抓外引，积极做好消赤减债工作。在收入不断裁减的处境下，学校着眼长远，内抓外引，积极做好了消赤减债工作。学校行政集体研究，制定了消赤减债预算目标，并采取过硬措施，确保预算目标的按期完成。

五、即将过去的一年，尽管学校财务工作在困难的处境下取得了不错的劳绩，促进了学校的改革、稳定和进展，但是问题也不容回避和忽略：1.学校仍处在负债运行状态，资金周转困难。2.学校硬件、软件创办上台阶，所需费用缺口较大。

六、面对新的一年，学校财务工作任务重、压力大。为此，需要从以下几个方面入手，切实加强财务工作，确保学校正常运行。1.、持续坚持量入为出、保证重点、兼顾一般的原那么，切实提高资金使用效益。2、.持续加强财务管理，提防内部挖潜降耗，通过完善制度、严格把关等措施和方法，做好增收节支工作。3、.持续全力做好消赤减债，确保局下达的任务目标如期完成。

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企业管理课程心得体会篇3

更加是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例举行说明，通过smart原那么，对于绩效制订的明确概括事项;是否具有可衡量性，譬如在数量、时间、质量、本金等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着分外重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，譬如对于绩效面谈的技术方面，就陈述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，表示员工对本职工作的熟悉，对缺乏之处举行提升，找出班组优秀人员，以此为模范，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。

此后，通过绩效管理培训课程的了解，变更了以前对绩效管理熟悉，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作;而是企业为了进展，面对市场竞争和人力管理方面所务必做出的一项工作。才能保证企业在当今社会强烈竞争中得到进展。

企业管理课程心得体会篇4

笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过相互信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作。而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队而言，分外重要的一点就是求真务实。

追求务实，就是要提防实际。做工程开发工作，不能脱离实际处境而盲目开发，其结果必然会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望，更有甚者，那么会与工程初衷背道而驰。这个提防实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及工程现状，继而把握好工程的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制，从实际启程开展工作。

追求务实，就是要提防实现。这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对广泛的工程实现。工程的实现至少包含了从工程的设计、编码、测试等等的一系列过程。提防实现，就是要求我们能够在工程质量上下功夫，严格把控好工程的质量关，尽可能地制止输出无效或无用的产品。

追求务实，就是要提防实效。实效，这个概念对于工程团队而言是至关重要的，由于一个团队是否提防实效，会直接或间接地影响着工程质量的好坏甚至工程的成败。团队是由每一位成员由于一个共同的目标而聚集在一起构成的，这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，工程经理或负责人如何管理工程会影响工程的质量，同样程序员如何做工程的代码实现也会影响工程的质量。笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地提防实效。提防实效，就是要求我们要努力遵循DRY(DontRepeatYourself)原那么，尽量运用正交性原那么，留神每一个细节，多方面、多角度地对付问题，使我们所开发的系统变得更加生动、更易于理解、更易于调试、测试和维护。

此外，无论是工程经理或负责人还是程序员，都不理应打肿脸充胖子，在工程开发过程中，对某些问题更加是一些技术性问题不懂装懂或是自身郁闷。遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事。好多时候，工程的目标和进度理应首当其冲，或许这个问题依靠自身的才能花费了两天解决了，但若实时请教旁人(当然并不是说自身可以不寻求解决之道)可能不到两小时就解决了，这中间所产生的效益之差已经不言而喻。好多时候，我们要清楚地熟悉到我们不是在搞研究，而是在开发工程。知之为知之，不知为不知，这种务实态度是值得推举的。

企业管理课程心得体会篇5

财务管理实习心得体会毕业实践环节是大学生在完成全部课程后，走向社会之前最真实的一个模拟测验。

对于我们财务管理专业的学生，平日提防理论学习，缺乏实践磨练，因此实习显得尤为重要。在期末考试后，管理系的老师率领我们大三财务管理专业的学生举行了实习。

此次实务实习目的主要是为了通过写会计分录、填制各种凭证到记账、报表等一系列实务实训，提高我们的实际应用水平，使得我们能够真正系统地练习财务会计核算的根本程序和概括方法，进而加强对我们以前所学专业理论学识的理解，提高我们实际操作的动手才能，提高运用会计根本技能的水平。在本次实习过程中，我们坚持都动手的原那么，系统掌管填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账薄以及编制报表的会计工作技能和方法。而且对所学理论有一个较系统、完整的熟悉，通过此次实习，我们将会计理论与会计实践相结合，收获颇多。

一、扎实的理论学识是前提。在实习以前，我们总以为通过三年的学习，自身所学的会计理论学识已经扎实，只要掌管了规律就没什么问题。但是在实习过程中我们才察觉，我们平日所学的远远不够，在细节方面更是错误百出。此外，我们根据相关的实习数据资料，在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻，回想理由，大多都由于平日理论学识掌管不扎实，经不住实战的考验，这也是我们在本次实习过程中得到的一个重要教训。

二、理论联系实践是关键。通过此次的实习过程我们还察觉，仅仅有纯熟的理论学识对于我们来说是远远不够的，作为学习了这么长时间的我们，可以说对有关会计的专业根基学识、根本理论、根本方法和布局体系，我们都根本掌管。

但是在这次实习过程中依旧很吃力，这是我们熟悉到会计理论假设离开实践过程皆为零，实际操作性和实践性对于会计人员来说至关重要，离开实践环节理论只是纸上谈兵。

三、足够的细心、细心是保障。会计工作本来就是烦琐的工作，在这次实习的过程中我们深刻体会到了这一点。在开头的实习过程中，全日要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于简朴的填写凭证、记账都会试算不平。出错越多，越是心浮气躁，出错就越多，形成恶性循环。

到后来，我们熟悉到了这一缺乏之处之后，精心填写，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。

因此，在财会工作中切忌莽撞大意，马虎了事，心浮气躁。其实做任何事都一样，都需要有一颗平常心。

通过这次实习，巩固了我的实践才能。对自己行事的态度也有所改善。仅仅的一个月在校实习，我将受益终生!

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企业管理课程心得体会篇6

7月8日我在杭州加入了一个绩效管理培训，主题为企业绩效总鼓动，主讲导师讲的分外透彻，也给我了很大的启示。

在日常工作中一向认为绩效管理培训就是我们平日所做的绩效考核，认为绩效管理培训就是为了发奖金或处治，其实这是个误区，也是我们平日头脑中的错误概念，绩效管理培训也会把它看成是人力资源部的事情，其实是一个全员参与所建立起来的一个体系。

建立绩效管理培训体系所要我们全体员工共同努力才有可能实现，第一层总经理，是一个决策层，其次层中层，就充当一位辅导员角色，要做好细节的东西，第三层是员工，员工只要听话专心做就行。

做绩效管理培训其实我们把它想繁杂了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平日只由于缺少太多的沟通了，建立绩效管理培训系是需要互动参与的，需要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，2-3个，关键性指标要少，要生动，要能操纵。而我们公司现有存在的问题是绩效管理培训当成了绩效考核，到了月底给各部门考评打分，缺少中间操纵过程。

到了月底考评假设没完成的事项结果就是没有完成，到了月底了还能有补救措施吗?因此中间操纵是关键，譬如人事专员招人，定好月目标要招8人，怎样才能实际能招到8个人，中间需要动作目标，如雇用频次目标，而这些动作目标需要有各类表单模式，因此我们各个部门需要整理好各类所需表单，这些表单在流程流转中一看就行知道月底的工作绩效，而这些表单需要张贴公示。

其实我们公司目前的绩效管理培训框架性架构已存在了，要概括补充各类表单，来加强中间环节的执行，最终确保目标的实现。

在课堂中导师传授了绩效管理培训的步骤分八项：

1、绩效管理培训的障碍和误区：现在能搞领会这个概念

2、明显战略目标：公司总体目标

3、组织架构：已有

4、岗位职责+关键绩效指标：已有岗位职责，而关键性指标需调整太多

5、每个岗位明确目标：需要修改不够明显

6、完成目标的方法和措施：各部门都缺少，重中之重

7、目标评估检讨：评估存在于各类流程中，到月底很自然的去评估，不用刻意打分。而在这个过程中各类表单的模板缺少，需要通过沟通共同完成。

8、薪酬鼓舞+荣誉鼓舞

做绩效管理培训人员做好两件事：

第一，运用好手中的笔，指审批签字等事项，该怎样就怎样。

其次，团结一切可以团结的气力，每个部门都谁都离不开谁，都要彼此辅助才能共同完成，人基很重要。

企业管理课程心得体会篇7

财务管理实训终止了，作为财务管理专业的学生，财务管理课程可以说是重中之重，通过这次实训把我以前留神到的没留神到的学识又重新串联起来温习了一遍。我想这对我以后的找工作面试、考试等都有很大裨益的。这次实训虽然只是在校内自主实习，但是照旧让我学到了大量学识，得到了好多阅历，并在实际操作过程中找到了自身存在的缺乏，对今后的财务管理学习有了更明确的方向和目标，增进了我们对企业实践运作处境的熟悉，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的根基。

财务管理是一门应用性极强的学科。通过本次校内实训，让我们理论联系实际，不但熟谙了财务管理中所涉及的学识和问题，还让我们掌管了如何运用现代计算机辅佐工具对遇到的问题举行分析计算，为实际工作打下良好根基。在取得实效的同时，我也在实习过程中察觉了自身的一些缺乏。总结了以下几点：虽然我们只是加入了短短的实习，但在这实习中学到了好多在课堂上根本就学不到的学识，受益匪浅。做财务管理工作，假设仅仅是学书本上的学识是远远不够的，工作的阅历是及其重要的。实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的，它需要生动的应用才能，把所学学识应用到实践当中去。可以说没有实践的学习是分外狭隘的，也是不利于财务管理工作的。其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度。财务管理工作是一门很精准的工作，要求切实的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。再有，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，用积极的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。

实训是大学生将理论运用到实际的重要体验，通过实训，不仅培养了我的实际动手才能，也增加了我的实际操作阅历，对实际的财务工作也有了新的熟悉。实训让我学到了好多在平日课堂上学不到的学识，也让我更加看清自己的缺乏之处。通过这次财务管理实训，使我巩固了我的动手才能，我们对今后的学习、进展方向有了更进一步的熟悉：学习不仅仅学的是理论学识，更重要的是学习如何将理论学识应用于实践，学习将工作做到尽善尽美。

结果感谢学校给我们这次实习的机遇。

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企业管理课程心得体会篇8

最近在打定研发部门内部的管理岗位培训，所以反思了一下自己的团队管理心得，在这里共享给大家。想想自己在公司已经呆了三年了，从研发转型管理也快两年了，这段时间从小员工到管理高层，一方面得益于公司的高速进展，一方面也感谢自己的努力付出。

我们老板经常说三年变更一个人，让我们努力，好多人不信和不屑，回想年轻时候的我也是这样，总觉得怀才不遇，实际上是不知道蘑菇效应。回想自己的过去，就是在机缘之下，打破了蘑菇效应，才有以后的进展。这些后边在个人进展心得里在细致说明。

假设想要做好管理，首先要看自身的素质够不够硬，精通业务，技能过硬，有热心，积极上进，以身作那么，人际关系，这些都要具备，不要想着，管管人还不轻易么，假设你是这样想，那你没手段成为一个好的管理者。某企的高管我就不说了，只要背景够硬。

在成为管理者之前你要成为一个优秀的自我管理者，一个优秀的个体，如何成为优秀的人方式好多，我的方式是学，努力去学习优秀的习惯，优秀的人，优秀的方法，保持自己是open的，不断变更自己，抑制惰性和欲念，当然每个人的活着的方式，选择的生活是不同的，我是工作狂式的人，其他人也一样能告成，但是确定要努力。

要正确的熟悉自己，没有对比就没有伤害，我们老板常说不是我们厉害，是我们对手太low，就是这样的心理，永远有更优秀的人等着你超越。曾经我觉得自己是一个爱读书的人，但是我们公司优秀的人一年100本书是起步，我现在一年也能保持在五六十本的地步，记得一个数据说中国人均看书一年两三本。所以你知道吧差距是怎么来的，我们都还得持续努力。假设你说这不是你想要的生活，你活着是为了享受生活，那只能说道不同不相为谋。但是大多数人还得靠努力告成。

说了这么多还没开头说管理，其实我觉得我已经把最精华的管理方法教给你了。就是努力学习，专心去做，管理学大师那么多，格鲁夫，德鲁克，稻盛和夫，随意去学习，随意去了解。

其中我是对比热爱稻盛和夫的，跟我的工作态度对比合拍，我相信态度抉择一切，你努力想去做一件事情的时候才能做到，尽的努力。

企业管理课程心得体会篇9

首先，在团队管理中真正的领导首先理应体会到同伴的痛楚与困难。既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个根基上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的喜悦。这样才能真正赢得团队的崇敬和采纳。工作中不能总想着由于自己是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛楚。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是由于需要自身沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。

其次，每个人都是人才。对于员工而言，每个人都是人才。所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。这么一个简朴的评论伤害的不只是一时的心情。假设内心对你心怀崇敬，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。当由于团队的进展需求需要裁掉一些员工的时候，首先理应留神的是察觉员工的优点，扶助他树立信仰。甚至利用自己作为领导的资源为他的个人进展供给一些有益的建议，或者推举到更适合他的岗位上去。由于，他是人才。

第三，在团队管理中理应勇于共享。这里的共享不只是共享自己的信息和学识，更多处境下是要共享自己的感受。好多人认为自己作为领导的真正的才能是某种绝技。泄露了某种才能或者绝技就会要挟到自己的领导地位。其实不是这样的，乐于共享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝技经过集体的聪慧变得更加强大。团队也会由于你的共享，而回馈更多的崇敬。真正的领导的崇敬是从共享和扶助开头的，而不是从某某总的称谓开头的。

第四，要赋予团队足够的理解和细心。在现在的最先进的人力资源管理中，其中雇用环节搞得最繁杂。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中展现的种种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是由于其不稳定，而是由于他的职业体验不是那么顺遂。一个员工不远千里梦想加盟一家公司可能真实的理由是想夫妻聚合或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真正去斟酌这个现状背后的理由，赋予团队足够的细心。

第五，要让员工学会自己管理自己。让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何筹划自己的工作。一般的团队都是每天一大早领导调配任务，今天张三干这件事，李四干另一件事，王五干结果一件事。一天终止后，领导为当天的工作做点评，结果谁做的好，表扬，谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安置员工做什么事。怎么考核。很明显，一个人的精力是有限的，当这个领导的下属超过6个人的时候，问题就展现了。由于他不能顾及到每个人的工作安置。所以没有被安置到的人就会心存幸运，被安置到重任的人就会叫苦连天，埋怨老天不公。另一方面，员工面临的工作有事是会变化的。客户的临时变卦会让原有的工作筹划变得无从下手。原先被派了任务的员工可能由于外部理由工作任务变得不堪重负，也可能变得微缺乏道。团队效率之低下可想而知。

我认为领导要花时间教员工自己学会自己筹划自己的员工，学会以结果为导向考核自己的员工。自己筹划自己的工作是一种才能。并非全体的员工有具备这种才能。为了团队的成效整体提升，为了团队的效率，作为领导要教会团队具备这样的才能，这是一个磨刀不误砍材工的举措。员工每天花一个小时做筹划，看似滥用时间，但是你却省去了为他们如何筹划安置的时间，并且员工自己安置的筹划一般自己都会努力实现来。

企业管理课程心得体会篇10

8月19日下午2点，由山西建筑(集团)总公司在梅苑山庄举办了第三期管理人员(人力资源)培训的学习。

这次我有幸加入了这次学习，学习中更加对人力资源绩效管理、社会劳动关系、工程管理、安好质量管理等方面的相关学识有了进一步的了解。

首先由总公司副经理史振国做鼓动讲话，对企业人才的引进、规划人才、战略部局开发人才、讲究艺术调动人才、合理定位发挥人才，在人员选择要适应企业的文化，企业的进展等方面做了细致的讲解。

通过绩效管理这门课程的学习可以看到好多绩效管理的学识。知道了什么是绩效管理，绩效管理是通过把每一个员工或者管理者的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标，在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，也逐渐了解到绩效管理的概念组成作用及其系统的构成，它包括制定绩效制定、绩效筹划、目标设定、绩效的沟通、绩效的考核、绩效的作用。

我认为沟通是最重要的，这个是一切管理者所不成缺的重要手段。管理者和员工共同工作以共享有关信息的过程，就是持续不断的沟通，缺少沟通确定会展现好多问题，好多予盾，要想实现有效的绩效管理企业，务必从绩效筹划、绩效实施、绩效考核到绩效反应这些过程中，向需要管理者和员工举行双向沟通，绩效管理系统的每一个环节，都离不开沟通，不仅是在绩效管理中，我们平日的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。

我们知道常用的绩效管理工具有目标管理、KIP管理和平衡积分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，由于当一个人明确了自己的目标，就会制定与之相对应的筹划，这样可以领会地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时，动机就会得到维持和加强，人们就会自觉地抑制困难，从而努力达成目标。

通过这次人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业进展的人才，对于现在的我而言要加强在各项技能上的学习，提高自己的专业才能，没有好的个人才能和过硬的技术水平就没有好的进展，或许可能企业的大门都进不了，专业技能，专业学识的提高是必不成少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人，不如是对自己的规划管理，对自己未来的期望。通过这次为期三天的培训增长了我的学识，也开阔了远见，在今后的工作中不管工作多累都要坚持学习，积极创新，大胆工作，才能更多的为我们的企业添砖加瓦，尽自己的一份微薄之力。

企业管理课程心得体会篇11

通过对公司_总《优秀团队的创办与管理》课程三个多小时的学习，让我对团队管理和创办又有了更深一步的理解，_总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结，让大家能够通俗易懂。本次课程我有如下几点心得体会：

一、“罗辑思维”团队的阅历

罗辑思维是什么?开头了本次的课程，“罗辑思维”是一个告成的团队，在他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、没有部门、没有年终奖。这么一个企业是怎么样通过企业管理完成公司的整体运营的，原来公司流通一种“节操币”，能够让员工通过做嬉戏的方式完成鼓舞、奖罚和利润的调配。每位成员都能发挥自己的优势，更高效的完成工作。

罗辑思维是个告成的团队，我能看到的是老总罗振宇在团队都在拼管理、拼产品的今天，能够想到这么一套类似于嬉戏的管理模式，让每个员工都能发挥自己的优势，实现仆人公的角色为公司的进展牢牢凝结在一起，值得我们去学习。

二、团队创办的沟通、协调、合作

一个告成的团队必定有一套完善的管理模式，带动大家的积极性，各司其职，相互协作、良好的沟通、上下左右的协调，沟通、协调、合作是每个团队创办的三要素。作为管理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去进展，“人在一起是聚会，心在一起叫团队”

团队中的沟通方法至关重要，有效的沟通会使工作变得更加顺畅，不利的沟通那么会带来负面的影响，不利于团队的进展。

一个企业中有各种不同的团队，承担的职务、责任各不一致，发挥个人的优点和优势，有效的做到资源共享，阅历互补，程度的发挥团队的才能，才能完成最终一致的目标。

三、打造狼性团队

结果学习了打造狼性团队的十大哲学，缔造强大执行团队离不开团队的个人，每个人都有他的优点和短板，取长补短，各尽所长会让团队的才能得到强大的释放，做好人员的储蓄和鼓舞，要把主要精力放在优秀员工的身上，由于他们才是率领团队打造优秀执行力的动力。要独具慧眼，有长远的进展意识，懂得企业进展的历史规律，擅长变更和变通，要做才干域的老虎。

团队的硬件是团队成员，要擅长利用各种有效的资源和手段发挥优势，才能让硬件得到更加高效的发挥。

团队的软件是文化，文化是团队必不成少的精神支持，是企业得以持续长远进展的动力，是企业基业长青的基石。只有硬件软件的合作顺畅运行，团队会越变越强大，企业才会走的越来越远。

以上是我对本次课程理解的三点体会，梦想我们能够充分发挥本次课程所带给我们的反思，一步一步打造属于我们高效的执行团队。

企业管理课程心得体会篇12

第一章要求我重点掌管以下五方面学识：

一、什么是绩效?

通俗地说员工的绩效就是他们经过考评的工作行为、表现极其结果。绩效对组织而言，就是任务在数量、质量、效率方面的完成处境。对员工而言，就是上级和同事对自己工作状况的评定。

绩效可以是看得见的成果，也可以是分不太领会的行为和才能。例如体力劳动者、事务性工作的人员，就是完成了的工作，他们的绩效就是行为;而高层管理人员以及具有可量化工作性质的人员，绩效就是结果和产出，是行为和素质。

二、什么是绩效考核?

绩效考核就是用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。即以工作绩效为根基，以工作事实为依据对工作举行评价。

绩效考核是员工得志高层次需求服务的一种表达，它是一种鼓舞方式。其目的是改善员工的工作表现以达成企业的经营目标，提高员工的合意程度和未来的成就感。其结果是用于工作反应、报酬管理、职务调整、工作提升。

为什么要搞绩效考核?

绩效考核是现代企业管理的重要组成片面，它为人力资源筹划、人事抉择与调整、工作分析和员工雇用、人力资源培训、奖惩及薪酬等供给必要的数据。

三、绩效考核当前面临的困难。

1、信任危机。首先考核者对人力资源部的信任危机。如质疑人力资源部能否做出好的考核方案，是否闭门造车，暗箱操作?其次员工对人力资源部的信任危机。如他们质疑考核的公正性，以及考核结果能否兑现，假设有委屈能得到公正处理吗?再次员工对考核者的信任危机。他们认为考核是领导手中的王牌，想整谁就整谁，另外人际关系抉择考核结果。

2、索然兴趣。生硬冷漠的组织、简朴粗暴与谨小慎微的考核者、得过且过的员工。

3、误区重重，流于形式。形式主义泛滥、管理者和员工对绩效考核都弥漫偏见、绩效考核职责权限不清。

四、绩效考核流程

绩效考核是一个系统的流程，不是单纯设计表格、填表、存档等。完整的绩效考核流程如下：

1、设定绩效考核目标——上下级建立的绩效合约。

2、制定标准——企业、员工共同制定，年中修改。

3、选择科学合理的考核方法——如平衡计分法。

4、实施考核——确定时间、周期、绩效记录‘

5、考核结果反应——使被考核人了解结果，有待提升和提高。

6、考核结果的运用——人力资源筹划、人事抉择与调整、工作分析和员工雇用、人力资源培训、奖惩及薪酬等。

关键环节：

1、培训——让大家明白考核的目的，掌管方法。

2、持续沟通——持续在整个过程中，目的是增进理解，裁减分歧。

3、建立考核的公正养护机制。

五、人力资源部在绩效考核中的职责

1、负责构建公司绩效管理体系

2、组织设计各部门、各岗位的绩效考核指标

3、组织实施绩效管理过程中绩效筹划制定、辅导实施、考核评价以及结果应有等环节工作

4、为绩效考核者供给绩效考核方法和技巧的培训

5、监视和评价绩效管理体系

6、负责组织定期召开绩效考核工作会议。

通过学习，我认为从理论上理应掌管这些学识。

企业管理课程心得体会篇13

随着社会法制创办进程不断加快、公民的法制意识和维权意识不断巩固，以及行业内专卖监视管理不断加强和完善，必然要求我们不断提高专卖执法水平和监管才能，而“考核结果量化”正是解决这个问题的一剂猛药。

一、“绩效考核体系”运行的根本处境

首先，“绩效考核体系的建立”有助于建立科学高效的鼓舞约束机制,营造公允、公正的绩效评价体系，有效地促使专管员、稽查员主动从“要我干”向“我要干”转变。

“绩效考核”是对专管员、稽查员工作才能、工作表现及工作业绩的全面、客观的反映，它为赏赐和约束专卖管理人员供给了科学依据，使赏赐与约束等手段发挥指挥棒的作用。“绩效考核体系”，要求核算每名专卖管理人员包括机关办事员日常工作量和工作劳绩，实行“按绩取酬”，打破调配上大锅饭现象;通过“绩效考核体系”的运行，在专卖管理人员中确定选优评先名单，一方面使优秀专卖管理人员的工作才能和业绩得到断定和表彰，使他们感受到成就感、归属感，从而激发其工作热心，另一方面也对其他后进专卖管理人员举行正面教导与典型引导;同时通过“绩效考核体系”运行结果的比较，对一片面工作才能差、工作业绩不佳的专卖管理人员举行戒勉，从而使“混日子”成为泡影，杜绝混天度日、滥竽充数的现象，达成不断优化队伍、提升整体水平的目的。

其次，“绩效考核体系”优化了基层专卖管理工作流程，使专卖管理工作实现由粗放型向精细化管理转变。

“绩效考核体系”要求把专卖队伍创办、市场管理和文明执法等工作目标、任务通过合理分解，明确到每个专卖管理人员头上，责任到人，使整体工作目标和任务能得到深入、细致地贯彻实施。另外，还要通过每月对每名专卖管理人员的工作任务、内容等举行过程及结果的综合考评，也使工作执行的效果得到保证。结果，在逐月考核中，专卖部门可以随时察觉各项工作在执行中展现的问题和缺乏，并且实时采取针对性措施予以解决和校正。如：市场检查中专管员的工作劳绩好坏可以通过先行登记保存的违规卷烟数量来表达，制止了过去评价队员工作只凭印象的做法。

结果，“绩效考核体系”的建立能有效提升队伍创办水平，使基层专卖队伍由参差型向整体提高型转变。通过“绩效考核”，上级领导能更加切实、客观、全面地了解每名专卖管理人员的工作才能、工作表现和工作业绩，并通过交流谈心等渠道，将结果向被考核的人员举行反应，使专卖管理人员实时熟悉并提升缺乏;也使那些靠“混日子”的专管员实时端正工作态度，积极投身到工作中来。久而久之，能促进上级与下级之间的有效互动，增进彼此间的沟通和信任。从8月份运行实践效果看，“绩效考核体系”是有效解决长期困绕队伍创办中的“木桶原理”问题的一剂良方。

二、专卖管理四个体系中“绩效考核体系”的工作方向

“绩效考核体系”运行的工作方向应放在对专卖管理人员的考核上。所谓专卖管理人员工作的“绩效考核体系”，就是指通过一些关键性数据指标对每名专卖管理人员每月工作的“质”和“量”举行全面、客观、公正的综合评价，得出考核评价，以此衡量每位专卖管理人员税务工作绩效，作为确定工资奖金收入、选优评先、级别升降或末位淘汰的直接依据。对基层专卖队伍创办而言,“绩效考核体系”是一种绩效管理机制，长期坚持必能充分调动一线专卖管理人员工作积极性，提高专卖管理水平，能消释收入调配不均和“滥竽充数”“吃大锅饭”现象，其核心内容是：分工明确、体系科学、考评到人、按绩取酬、奖勤罚懒、末位淘汰。

三、“绩效考核体系”在实施中应把握的三个关键环节

“绩效考核体系”在基层专卖管理工作具有如此重要的作用，那么，怎样才能有效实施“绩效考核体系”呢?结合南安市局专卖管理队伍的现状，应着重把握以下三个关键环节：

一是要淡化任务指标的概念。

专卖管理工作不同于销售业务工作，主观下达诸如查扣卷烟数量、查处违规户等一些数量指标都是不科学的。管理者首先要转变观念，不能就指标谈指标，得志于某某数量指标的升降，而要重视市场管理实效。“绩效考核体系”相对过去传统的专卖管理考核手段而言，是一种根本性转变。要让专卖管理人员本着切实提高市场管理实效的目的去开展日常卷烟市场检查，着力提升市