施工组织设计-泛光照明

****工程施工组织设计施工组织设计编制人：审核人：审批人：****有限公司二0**年**月⑴施工组织设计a、主要施工方法b、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划c、劳动力安排计划d、确保工程质量的技术组织措施e、确保安全生产的技术组织措施f、确保文明施工的技术组织措施g、确保工期的技术组织措施h、施工总平面布置设计i、施工组织设计除采用文字表述外的图表（1）表1拟投入的主要施工机械设备表（2）表2劳动力计划表（3）表3计划开、竣工日期和施工进度计划网络图（4）表4施工总平面布置图及临时用地图j、灯具的主要技术、结构、性能、特点和质量水平的详细描述k、灯具的技术服务和售后服务的内容和措施表1工程概况表工程概况：****一泛光照明工程，本工程位于杭州经济开发区4号大街与5号大街交叉口。本工程内容：*******的施工，主要包括亮化灯具的采购、安装、调试、电气配管、配线、及已建设施的完善和保护等内容，具体以发包人提供的招标文件、图纸及工程量清单为准。施工总工期***日历天。表2工程控制目标表质量、工期、安全、环保目标质量目标：符合（工程施工质量验收规范）合格标准工期目标：本工程合同工期140天。我公司承诺，将采取措施、集中力量确保工程在规定时间内竣工。安全目标：实现安全零事故。环保目标：采取有效措施，严格控制施工噪音、废水、固废物。当日工完场清。不破坏或少破坏原有实物，工程完工时恢复原貌。a、主要施工方法，包括灯具安装施工技术方案.灯具安装材料要求各种灯具的型号、规格必须符合设计要求及国家有关标准规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂现象。灯具导线：照明灯具使用的导线，其电压等级不低于500V,其最小线芯截面不小于0.5mm2o规格、型号符合设计要求，并有产品合格证。塑料台应有足够的强度受力后无弯翘变形现象。支架根据灯的重量选用相应规格的镀锌材料做成。灯卡具不得有裂纹和缺损现象。其他材料均应符合设计要求。作业条件具备施工条件的作业面。工艺流程检查灯.一组装灯具.一＞安装灯具.一＞通电试运行灯具检查：根据灯具安装的场所检查灯具是否符合设计要求。灯内配线检查1.3.3.1灯内配线符合设计要求及施工规范规定。1.4灯具安装塑料台安装接灯线从塑料台的出线孔中穿出，紧贴建筑物表面，塑料台的安装孔对准灯头盒螺孔，用螺丝固定牢固，在板上固定塑料台将塑料台甩出的导线留出适当的维修长度，削出线芯推入灯头盒内线芯高出塑料台的台面，用软线在接灯线芯上缠绕5—7圈后，将线芯折回压紧。线条灯安装根据灯具的外型尺寸及重量制作吊架，再根据灯具的安装位置，把吊架固定在预埋件或胀管螺栓上。吊架固定好后将光带的灯箱用螺丝固定在吊架上，再将接线盒内电源线穿入阻燃金属软管引入灯箱，电源线与灯具的导线涮锡连接并包扎紧密。调整各灯脚，装上灯管和灯罩，最后调整灯具的直线度和水平度。接线盒与灯具灯灯盒灯气连接时,采用金属软管，金属软管与接线盒固定时，应采用专用接头,并做跨接地线，采用带阻燃喷塑层的金属软管可不用做跨接地线。灯具的修复电源切断，修复之前再次检查确保电源已经切断。对原有灯具进行检查、清理，严格按要求操作，不能蛮干，损坏灯具。14.4.4.3如光源坏掉，则更换光源；配件有问题，则更换配件。1.4.5埋地灯安装1.4.5.1每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于10（2）MQO灯具安装高度宜在5m以上，电源线应经接线柱连接，并不得使用电源线靠近灯具的表面。灯管必须与触发器和限流器配套使用。1.4.6投光灯安装每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于10（2）MQO灯具与基础固定可靠，地脚螺栓备帽齐全。灯具的接线盒及熔断器盒，盒盖的防水密封垫完整。灯具的自动通、断电源控制装置动作准确，每套灯具熔断器盒内熔丝齐全，规格与灯具适配。金属立柱及灯具可接近裸露导体接地（PE）或接零（PEN）可靠。接地线单设干线，干线沿灯布置位置形成环网状，且不少于2处与接地装置引出线连接。由干线引出支线与金属灯柱及灯具的接地端子连接，且有标识。投光灯的底座应固定牢固，按需要的方向将驱轴拧紧固定。通电试运行：灯具、配电箱（盘）安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。质量标准灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求及施工规范规定。灯具、安装牢固端正，位置正确，灯具安装在塑料台中心，器具清洁干净，吊杆垂直。导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量，连接紧密不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。成品保护：灯具进入现场后码放整齐、稳固，并注意防潮，搬运时轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。灯具拆除电源切断，拆除之前再次检查确保电源已经切断。如果灯具内还有光源先取下光源，然后把固定灯具的螺栓或螺母拧下来，取出灯具。灯具拆除后，整理现场，灯具运走，放置于仓库保管，堆放要整齐。灯具的拆除严格按照有关规定执行。2.电缆保护管预埋施工程序施工准备(1)凡所使用的电缆保护管(PE)埋地敷设，其材质均应具有阻燃、耐冲击性能，其氧指数不应低于27%的阻燃指标，并应有检定检验报告单和产品出厂合格证。(2)阻燃型塑料管，其外壁应有间距不大于1m的连续阻燃标记和制造厂厂标，管里外应光滑，无凸棱、凹陷、针孔、气泡；内外径尺寸应符合国家统一标准，管壁厚度应均匀一致。(3)所用阻燃型塑料管附件及暗配阻燃型塑料制品，如各种灯头盒、开关盒、接线盒、插座盒、端接头、管箍等，必须使用配套的阻燃型塑料制品。(4)阻燃型塑料灯头盒，开关盒、接线盒，均应外观整齐，开孔齐全，无劈裂损坏等现象。(5)辅助材料：镀锌铁丝，专用粘接剂等。施工方法①用钢卷尺测量管道线路、定位，放出开挖灰线。②槽沟开挖砌筑，在转弯、分接线处制作手孔井。砌筑管枕，按设计要求铺装管道，调整管道之间的间距。管道铺装好后，及时验收并做好隐蔽工程验收记录。验收合格后，分层回填土并夯实，回填土中不得有大块石块。检查验收回填土的密实度。.4主要机具a铅笔、皮尺、卷尺、尺杆、线坠、小线、水平尺。b手锤、錾子、钢锯、锯条、刀锯、半圆铿、活扳子、水桶、灰桶、灰铲。c弯管弹簧（简称弯簧），剪管器，手电钻、钻头、压力案子、台钻等。d电锤、热风机、电炉子、开孔器、绝缘手套，工具袋，工具箱，煨管器、高凳等。2.5质量记录a电缆保护管（PE）及附件、检定测试报告单和产品出厂合格证。b硬质阻燃型塑料管暗敷设时，应进行技术交底、预检、隐检、自检、互检记录。c设计变更洽商记录、竣工图。d分项工程质量检验评定记录。.6金属管线的安装方案金属管线敷设：管线应紧贴建筑物表面，固定牢靠，横平竖直，布置合理，盖板无翘角，接口严密整齐，拐角、转角、丁字连接、转弯连接正确严实，管线内外无污染。支架与吊架安装：可用金属膨胀螺栓固定或焊接支架与吊架，也可采用万能卡具固定线槽，支架与吊架应布置合理、固定牢固、平整。线路保护：线路穿过梁、墙、楼板等处时，线槽不应被抹死在建筑物上；跨越建筑物变形缝处的线槽底板应断开，导线和保护地线均应留有补偿余量；线槽与电气器具连接严密，导线无外露现象。导线的连接：连接牢固、包扎严密、绝缘良好，不伤线芯，接头应设置在器具或接线盒内，管线内无接头。允许偏差项目：管线水平或垂直敷设直线部分的平直程度和垂直度允许偏差不应超过5mm。检验方法：吊线、拉线、尺量检查。2.6.6成品保护安装金属管线及管内配线时，应注意保持墙面的清洁接、焊、包完成后，管线应齐全平实，不很遗漏，导线不允许裸露在管线之外，并防止损坏和污染管线。配线完成后，不得再进行喷浆和刷油。以防止导线和电气器具受到污染。金属管线及绝缘导线产品出厂合格证。 金属管线配线安装工程预检、自检、互检记录。设计变更洽商记录、竣工图。金属线槽分项工程质量检验评定记录。（倍用槽板配线表）质控点①管道敷设交接检验 ②电线绝缘护层不得破损③电线绝缘电阻3.电缆敷设施工顺序绝缘导线：导线的型号，规格必须符合设计要求，并有产品出厂合格证。镀锌铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭接等现象，并具有相应的机械拉力。接线端子（接线鼻）：应根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子。辅助材料：橡胶（或粘塑料）绝缘带、黑胶布、滑石粉、布条等。（2）作业条件：配管工程配合土建结构施工完毕。选择导线（1）应根据设计图规定选择导线。(2)相线，中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝颜色的导线为中性线，用黄绿颜色相间的导线为保护地线。清扫管路(1)清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。(2)清扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。带线(1)穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。(2)穿带线的方法：a、带线一般均采用“1.2〜2.0mm的铁丝。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有10〜15cm的余量。b、在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。c、穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。放线及断线(1)放线：a、放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对。b、放线时导线应置于放线架或放线车上。(2)断线：剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm。管内穿线(1)钢管(电线管)在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。(2)当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。(3)两人穿线时，应配合协调，一拉一送。(4)穿线时应注意下列问题：同一交流回路的导线必须穿于同一管内。不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：(a)标称电压为50V以下的回路；(b)同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰，要求的控制回路；(c)同一花灯的几个回路；(d)同类照明的几

个回路，但管内的导线总数不应多于8根。(5)导线在变形缝处，补偿装置应活动自如。导线应留有一定的余度。质量标准(1)保证项目：导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MQ,动力线路的绝缘电阻值不小于1M。。(2)基本项目：管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当的余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。保护接地线、中性线截面选用正确，线色符合规定，连接牢固紧密。成品保护(1)穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境清洁。(2)在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。质量记录(1)各种绝缘导线产品出厂合格证。(2)绝缘导线敷设预检、自检、互检记录。(3)设计变更洽商记录，竣工图(4)绝缘、接地电阻测试记录。(5)分项工程质量检验评定记录。4.配电箱安装施工顺序槽钢基础制安控制箱就位安装控制箱内接线检查、绝缘试验通电调式槽钢基础制安控制箱就位安装控制箱内接线检查、绝缘试验通电调式施工方法1、基础制作、安装，根据施工图和设备的实际尺寸，进行混凝土基础浇注和型钢基础制作。制作安装过程中，用水平尺控制基础的水平度和安装孔尺寸的精确度。2、配电箱箱体就位安装，采用螺栓连接，必须保证箱体的垂直度和顶部的水平度，用垂球和水平尺检测。配电箱门开启应灵活。3、接线，一个接经线端最多接两根出线，端子要拧紧，箱内接线要求整齐清洁，相色正确、线路走向合理、回路标志清晰无误；箱体应可靠与接地干线连接。线路连接好后用500V摇表进行绝缘试验，主线绝缘电阻不小于0.5M。，二次回路绝缘电阻不小于1M。。二次回路耐压试验，1000V的摇表通电试验1分钟，应无闪络现象。4、电器设备交接试验合格后，进行通电试验，甩掉负荷，进行空投试验，检验配电箱各电气元件工作是否正常，控制回路接线是否正确，接触器吸合是否可靠，做好试验记录。质控点1、基础型钢安装的不直度、水平度；2、配电箱安装的垂直度；.电气调试分系统调试是指对某一部分或全部进行试验、接电和试运行。调试时根据分系统照明的工况要求，依次进行通电实验。各项指标应满足有关规范的要求。(1)系统调试前应进行绝缘电阻测试和保护装置的整组试验及继电整定试验，并进行二次回路按保护分别进行跳闸试验。在一次通以相应的额定电流或模拟事故状态，使二次保护装置动作、以考验空气断路器、空气开关等保护装置动作是否灵敏可靠；(2)试送电试运行：当动力、照明安装完毕后，电气系统做好送电、变电的组织准备、技术准备、物资准备和环境准备；◊组织准备：试送电试运行前先报现场监理认可，相关专业技术人员、施工负责人必须到场，并邀请业主、监理参与，确定各个岗位的操作人员和负责人；◊技术准备：做好每一回路的线路电阻测试检查，和电气设备手动操作试验，确保无卡死失灵现象，能正常工作，并编制详细的试送电试运行操作程序和方案，落实责任人和分工，以书面形式通知业主办理送电申请报告，明确送电线路的回路编号、送电日期、时间及送电规范；物资准备：试送电运行前必须配备必须的操作工具、测试测量仪器仪表、专用操作用具、消防灭火器材等设备；◊环境准备：应认真清除电气箱、柜、盘的灰尘及堆放在附近的杂物、材料，在送电的场合悬挂标志牌，提醒非工作人员此回路将带电；◊电器系统的试送电试运行前，用电设备均应处于完好和分断状态，试送电试运行时，按操作程序、操作方案设计图纸的原理分级分路逐步依此进行，送电试车应设监护人员，在统一指挥下有序进行。(3)试验完成后要填写详细的调试试车记录，做好竣工验收资料的准备工作；(4)防雷接地工程竣工后按规范测试各系统接地电阻值，并做好测试记录。.完工测试和验收完工测试(1)完工测试是对已安装完毕的全部或部分设备和系统进行试运行前的最后测试检查。完工测试应编制详细的方案和程序，包括：测试清单、测试方法、测试时间、测试说明等测试程序，并提交监理工程师批准，未获批准不得开展。测试时，应邀请监理工程师和业主代表参加全部测试工作并给予确认；(2)完工测试的内容应包括单项设备通电测试、单项设备功能测试、分系统功能测试、系统功能测试、系统运行测试；(3)完工测试需与监理工程师一起着重检查的内容为：◊所有设备、电缆布线和配电安全可靠；◊所有外露的金属部分应根据IEC的有关规程和要求进行接地。安全接地和工作接地点应符合设备生产厂家的要求；◊所有的电缆芯及端子应适当装配、固定、支撑并要有不同的颜色用以正确识别；◊所有电源的相线和中性线及公共连接要正确，电压、频率符合工作要求；◊所有电源要加保险或其它保护，使得在故障情况下能安全自动断开；◊电缆和设备的绝缘电阻要大于IEC规定要求；◊所有设备和系统的性能指标要选用适当的仪器、方法进行测试，测试结果今人满意并经由监理工程师同意；◊完工测试须按监理工程师批准的有关图表进行，并在待测设备安装完毕并已调试完毕后进行。整个工程安装完毕后，要进行操作运行状态的最后总测试，以确认设备和系统性能的稳定正常。(4)完工测试必须要用合适的并经监理工程师认可的测试仪器设备来完成。完工测试后应做完的测试记录和报告供监理工程师批准。可靠性测试和验收（1）系统经试运转合格后，应进行可靠性测试，可靠性测试时间为30天，可靠性测试须邀请业主和监理工程师参加；（2）可靠性测试期间，系统不得发生故障而影响连续运行，如发生故障，须报监理工程师，并由监理工程师作出是否重新开始可靠性测试的决定；（3）可靠性测试期间，须派工程技术人员对现场进行定期巡检，并指导操作人员对设备的使用；（4）可靠性测试应及时做好测试记录，测试后由参加各方共同宣布验收合格。并报请监理工程师颁发运行验收证书并验交。b、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、主要工艺装备和主要检测设施的拥有情况和现状.施工机具的组织施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。根据以往的施工经验，并结合本工程的实际情况，在安装工程中拟投入所需的施工和检测大型设备，包括运输车、切割机、焊接机、各种测试仪表等。做好施工机具、设备的配置工作。对尚未配备或配备数量不足的机具设备立即采购或租赁，接开工令5天内完成运输到工地现场的任务以下所有设备及各种检测工具均随着工程的进度，依次进入工程现场，并且根据现场的实际需要，合理进行调度，保证施工顺序合理有序，严禁避免缺少工具或由于周围环境不整造成的耽误工期的现象。.投入本合同工程的主要施工机械投入本合同工程的主要施工机械详见“i）施工组织设计除采用文字表述外的图表”的表1主要施工机械设备表。.配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备详见“i）施工组织设计除采用文字表述外的图表”的表1主要施工机械设备表。c、劳动力安排计划、灯具交货时间安排和对合同条件的承诺.灯具交货时间安排序号任务名称需用时间（天）1灯具采购及设备制造准备10天2灯具采购及设备制造60天3灯具供货25天.交货时间安排和对合同条件的承诺：我公司郑重承诺：如果能够中标，不论工程在将来发生什么问题，我公司都按照要求的交货时间进行交货和和遵守合同条款，并且愿意提供最好的技术维修服务并保证良好的服务态度。我公司在保证质量的前提条件下，一向坚持高效率，低收益的服务宗旨。公司始终坚持把客户利益放在首位，尽可能地满足客户的要求，多年来一直受到了广大客户的信赖和支持并赢得了好评。.劳动力安排计划劳动力安排计划详见“i）施工组织设计除采用文字表述外的图表”的表2劳动力计划表。d、确保工程质量的技术组织措施，包括灯具质量的保证措施工程质量管理是一个系统工程，质量保证的任务是使系统的目标、系统的功能及系统的各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。.工程质量目标质量目标是：合格。.施工质量保证措施质量控制应从材料进货、安装等环节进行有效控制。设备、材料供应及运输用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得ISO9000的企业产品将优先采购。用于本工程、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求。在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和业主工程师共同进行。在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查。工程安装过程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。质量管理体系为确保本工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将建立一支以总工程师为领导的质量管理队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格的入场，不合格产品不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。质量管理体系图如下：质量管理体系图2.4施工质量过程控制流程图施工质量过程控制流程图2.5.工序质量控制流程图施工工序质量控制流程图施工过程中的五大因素控制影响施工质量有五大因素：即指人、材料、机械、方法、环境，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。人的控制对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。材料的控制材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程。机械的控制机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养，明确责任人;施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料。环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。本次工程是在通车状态下和酒店正常经营状态下进行，因此要采取严格、有效的安全、交通布控，以保证施工工作区的安全。同时也要给施工车辆提供安全运行的条件，充分利用有利的环境，创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。工程质量保证要素图基本要素质量 工作质量工程质量保证要素图施工过程质量的自控自评要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。过程质量的三检自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。专检：由专职质检员会同施工技术员、班组质检员进行已完工工程质量检验，并做好检验记录。过程质量的三评一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。二评：分部工程完成后，由质量管理部汇同技术部、工程部进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交总工程师组织评定，填写质量等级。三评：单位工程完成后，由总工程师组织专职质检员、质量人员进行预检，邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程质量监控状态。2.9施工质量检验方法施工内容检验方法1.电气设备接地实测2.重要设备安装按工序是艮踪检查3.大批量进场材料检查合格证明，必要时抽检4.电气配管、穿线外观、量测检查5.电缆敷设外观检查和记录检查6.电缆头制安装外观检查和测量7.电缆支、桥架安装外观检查、测量8.配电箱外观检查和量测，试操作9.电机及接线外观检查、检查安装试验记录10.单机试运转外观检查，检查试运转记录11.设备试验外观检查，检查试验记录12.系统调试外观检查，检查调试记录13.工程交工验收检查全部施工记录和交工文件不合格品控制对施工过程中出现的不合格品，将由质量管理部负责管理，并提出处理意见，经总工程师确定后实施处理。不合格品的处理原则：对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离，并按程度的轻重做出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过；不分清责任不放过；没有改进措施不放过。结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理。.工程质量承诺如果我公司在本工程项目招标中中标，将按照业主要求，派出丰富实践经验的项目管理和技术人员及施工队伍。精心组织施工，严格把好各道施工工序的质量关，杜绝质量事故。尊重业主、监理，服从业主、监理单位的统一协调和管理，遵守施工纪律，确保在合同工期内，保质保量地完成各项施工任务，并保证施工质量达到现行国家验收标准合格等级，竣工验收达到一次性验收合格。e、确保安全生产的技术组织措施.保证安全生产措施安全为了生产，生产必须安全，“预防为主，安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的指导方针。要抓好安全生产，必须做到管理思路清晰、组织严密。⑴建立完善的安全管理体系；⑵从组织上进行落实，成立以项目经理为负责人的现场安全领导小组，并设安全管理部，各级施工负责人作为安全生产的监督实施人员，各班组长作为安全生产的具体执行负责人，建立多层次、全方位的安全生产管理网络。⑶必须加强对职工的安全生产教育，从项目施工队伍进场到工程竣工交付使用，安全生产教育必须贯穿于施工全过程，要有组织、有目的、定期有针对性的进行职工安全生产教育，增加职工安全生产意识。⑷制定项目工程安全生产制度、项目工地现场安全生产制度、安全教育制度、安全检查制度、事故报告制度，约束职工的不安全生产行为，消除隐患，防患于未然。⑸制定详细的安全法规和紧急处理程序，并提交相关部门审批认可。⑹特殊工种作业必须持证上岗。⑺配备一名有资格的专职人员作为专职急救人员，并配备必要的急救设备和药品。.安全生产保证体系项目安全组织机构图

.安全生产文件控制⑴安全生产文件包括:A.安全保证计划；B.工程项目部上级单位制定的各项安全管理标准；C.相关的国家、行业、地方的法律、法规、规章制度和标准；D.安全记录、报表、台帐等。⑵文件的作用A.安全保证计划：安全保证计划是针对具体施工现场如何满足安全生产要求，由于项目部依据安全保证体系标准要求专门的安全措施、资源和活动顺序的文件，是施工现场安全生产的纲领性文件和管理依据。B/法律、法规、规章制度和标准：这些文件是安全保证计划必须满足的强制性、规范性文件或涉及的支持性文件。C.安全记录、报表、台帐：这类文件的发生量最大，是安全生产保证体系运行的见证资料，也是安全体系评价和审核的依据材料。.安全生产过程保证体系框图公司法人 公司安全主任组织保证健全制度安全预防措施,一达到工程无事故安全生产教育及岗位培训安全质量保证措施保证技术保证一整理资料归档督促制度落实执行情况''施工安全设计建立安全台帐组织保证健全制度安全预防措施,一达到工程无事故安全生产教育及岗位培训安全质量保证措施保证技术保证一整理资料归档督促制度落实执行情况''施工安全设计建立安全台帐安全巡查.冬季和雨季的施工措施冬季施工安排根据工程施工进度计划安排，开工正值冬季，项目部将准备足够的冬季劳动保护物品，确保施工过程的顺畅和施工人员的安全。在下雪结冰天气施工时，除了采取保暖防冻措施外，要注意防滑，注意施工行车和人身、设备的运输安全。在制定施工作业指导书时，结合冬季特点，使作业指导书更具有操作性。雨季施工安排在施工方案中，对施工工期已作了适当考虑，每天关注天气变化情况，了解天气预报，根据天气情况，尽早、及时安排施工。①本工程地处亚热带地区，雨水充沛。受气候的影响大，雨天基本无法施工，因此，在制定施工进度计划时应充分考虑天气的影响、时间安排上有充足的提前量，晴天时将组织较强的施工力量，加快工程施工进度，保证不影响整个工程的施工进度。②根据总体安排和现场实际情况，在雨季来临前，进一步确定雨季施工地段，并编制雨季施工计划报监理工程师审核批准。③在施工过程中，严格加强施工工作面的排水工作。及时做好预制场地的排水工作，我方将在雨季施工时组织一支专门负责排水的队伍。④做好防汛、防台风工作。项目部配备大量的雨衣、水泵等抢险设备，以备抢险之需，以确保人民生命、财产安全。⑤做好雨季用电安全检查工作，排除临时施工用电线路、设备雨季的潜在危害。⑥遇到台风警报时及时做好防台工作，现场的施工人员撤离安全地方。禁止刮大风时继续施工作业。.地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施考虑到本工程沿线地区常年台风肆虐，所以必须做好地上地下设施的保护加固工序。①地下埋线一个管线的穿越交叉口施工的时候必须保证预埋管道的畅通，各类线到各个信息点要事先做好统一的规划，这样在穿线的时候不会混淆。过马路时应采用钢管铺设，人行道可采用PE管铺设。地下埋线时我们采取的保护措施如下：采用金属管或聚乙烯管作为保护管道，在通过交通要道时，应穿钢管保护。管道电缆在引出地面时，均采用钢管保护。保证各个信息点管道的贯通。②立杆基础立杆基础的好坏直接影响立杆的抗风强度，因此立杆基础必须为钢筋混凝土结构，同时严格按照相关国家标准施工；基础浇注时必须考虑为防雷接地极及进杆线预留管路空间。③立杆设计及箱体我公司在定做立杆和箱体时注重考虑工艺，保证立杆和箱体生产质量，提高立杆和箱体的抗风强度等要求。.其他注意事项①施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品②高处作业中的安全带、标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。③攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训，专业考试合格后方能持证上岗，并必须定期进行体格检查。④施工中高处作业的安全技术设施，如发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。⑤施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和皮料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。⑥因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。f、确保文明施工的技术组织措施文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级的必备条件。施工现场是我们施工企业形象和信誉展示的窗口，是工程实力和管理水平的体现。文明施工已日益趋于标准化。通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程的施工质量。遵循业主单位的环境方针，按照业主单位的环境管理体系的要求，尽量考虑环境因素，减少环境污染；施工过程中加强监督和管理，控制环境污染。并严格按照环境保护的目标和职业安全健康要求执行，若有违反，我方将接受招标文件及合同条款的有关经济处罚。建立项目管理体系，实行项目经理责任制，建立管理目标，检查和督促目标的实施；协调个部门的关系，同时将管理责任逐级分解到项目部下属各作业队，确保措施的落实。实行统一管理，大力推广现场的CI实施。⑴本工程的施工，将严格执行当地政策法规，实行文明施工，维护施工现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。⑵所有材料堆放整齐，现场设置一定的安全防护设施和安全标志。⑶临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美。⑷建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力，各生产部位防范设施到位。⑸建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明施工责任书。⑹建立施工现场手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定。⑺设备、材料、机具分区存放，整齐有序。⑻职工统一着装，配置统一形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管理人员与操作职工。⑼现场人员造册管理，建立请准假制度。⑩开展文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提高职工的文明施工意识。(11)保持场内道路畅通，场地平坦整洁，施工现场条理有序，整洁卫生。⑫严禁施工人员在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。g、确保工期的技术组织措施，包括灯具生产

和安装施工工期安排的合理性.总体施工计划概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划f检查f比较f新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。施工进度计划编制依据1、招标文件2、施工图纸3、国家的有关规定、规范、规程等4、承包人同类工程施工经验施工总工期本工程施工总工期：幽日历天。如果我公司中标,本承包人将在合同生效后提交整个工程进度表，工程进度计划表将充分考虑业主对进度的实际要求，对整个工程进行合理规划，保证本项总体工程进度计划的实现。待业主批准后，我方将按业主批准的工程进度计划表实施工程，并不断及时向业主及监理汇报工程进度及实施情况，以使工程顺利实施。施工工期安排计划表（附后）序号任务名称需用时间（天）1施工准备82材料、设备采购及设备制造803管道、电缆敷设，灯具及其他设备安装854系统调试155 完工验收 8.确保工期的技术组织措施组建强有力的项目经理部由项目经理部全面负责项目开展工作。项目经理负责工程任务的细分和分解，对每一项细目排出进度计划表。建立专业项目负责人制度日常工程进度由工程部各分项目负责人进行控制实施，各分项负责人确保分项施工按计划完成，如遇各种阻碍影响施工进程，则应立即协调，并上报项目经理，必要时由项目经理出面请监理或业主协调，并针对出现的延误，重新组织技术力量或改变相关施工工艺，加强施工人员设备力量，以确保制定的主体施工进度，使工期得以保证。施工队伍人员素质保障充实强化施工队伍，充实施工的技术力量，选择有施工经验的人员准备好充足的施工技术后备力量，工期进度确保不受影响。加强施工管理的节奏。对人力薄弱环节及时补充技术娴熟的工人。施工机械和车辆的保障保障投入相应的机械设备和车辆到工程中，合理使用机械设备和车辆，提高快速机动的工作能力。建立良好的协作关系在施工当中积极和业主，监理单位及其它地方政府部门建立良好的协作关系，及时办理各种施工手续，严格执行地方政府有关施工安全的管理规定。工程进度计划的编写和执行如果我方中标将在施工前7日内提交工程总体进度计划表。工程进度计划表充分考虑到业主的要求，同时考虑到在施工当中可能是在道路开通的条件下进行施工，工程计划应能使本工程进度满足管理单位的需求。待业主批准后，我方按业主批准了的进度表实施工程，并及时向业主汇报工程进度及实施情况。为保证本工程能够在业主要求的时间内完成，我们将本工程作为公司的重要项目，并从人员、设备、资金各方面为该工程提供充分的保障。在工期紧张的情况下，首先要保证施工质量，并协调好与各系统施工的交叉；在有交叉工程的情况下，及时与业主联系，在业主和监理工程师的指导下，保证工程的持续进行。工程进度计划的依据是合同文件和业主的要求，并由项目部相关部门的负责人对各分项工程编制施工进度计划，由项目总工负责汇总编制，报经项目经理审批后提交给业主及监理工程师审批。根据工程施工进度计划制定计划保证措施，施工过程严格按照施工计划实施，注意控制好设计、采购、检验、安装、培训、试运行等各环节的进度。进度的控制方法施工进度的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。进度的过程控制项目经理部内进行计划动员，把计划变成项目经理部每一个成员的自觉行动。同时推行岗位责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，发挥每一个工作人员的主观能力性。充分利用网络图技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。根据工程计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。充分发挥本公司各方面雄厚技术力量的优势，运用精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。周计划的编制及实施每周星期五由各专业工程师提交各子系统不同工作的安排计划表，由项目经理统一审查把关。并提交监理及业主进行审核，周计划将严格按照工程进度计划表来安排每周的工作，以确保能按时按质完成施工进度表中确认的各项任务。工程工期承诺我公司若中标承包本工程，将充分考虑各专业分项工程交叉作业的特点，合理、可靠性安排施工工期计划，满足招标文件工期140日历天的工期要求。h、施工总平面布置设计详见"i）施工组织设计除采用文字表述外的图表”的“表4施工总平面布置图”。i、施工组织设计除采用文字表述外的图表施工组织设计除采用文字表述外附下列图表。(1)表1拟投入的主要施工机械设备表；(2)表2劳动力计划表；(3)表3计划开、竣工日期和施工进度网络图；(4)表4施工总平面布置图及临时用地表；

表3拟投入的主要施工机械设备表序机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1人字梯8M2国产2电锤ZIC-DW-2610国产520W3手提电钻JIZ-1310国产0.38KW4台钻Z516-1A5国产0.75KW5交流电焊机BX6-160-Z2国产12KW6砂轮切割机F3G2-4003国产2.2KW7砂轮机S3ST-2505国产250W8电缆放线架SIKZ-53国产9液压接线钳YQK-24010国产10小货车1国产0.5t11电缆放线车1国产12发电机2国产13安全标志牌80国产14手锤20国产

15活动围护栏550国产16钢锯50m10国产17活动板手30国产18高空作业车50m2国产19水准仪DSZ3-30A1国产20经纬仪DE581国产21水平尺3国产22数字方用表LCR743国产23电工工具2国产24相序表XZ-11国产25接地电阻测试仪ZC29B-21国产26绝缘电阻测试仪ZCZE-42国产275KV兆欧表2国产28线缆测试仪2国产29垂直度吊锤2国产30吊篮3国产

表4劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备设备、材料采^购电缆敷设灯具及其他设备安装调试普工10010205电工005105电气安装工00582