公司“质量月”活动实施方案

5“质量月”活动实施方案为贯彻落实‘关于开展xx年“质量月”活动的通知’要求，根据集团公司“质量月”活动部署，结合质量管理工作总体要求和活动方案，分公司决定于今年9月份在全分公司范围内开展“质量月”活动，并制定了“质量月”活动方案如下：一、指导思想认真贯彻xx年集团公司、分公司工作会议和集团公司年中工作会议精神，落实责任主体，提升全员质量意识，全面加强过程管控，克服质量通病，强化质量创优，打造品牌工程。通过质量月活动，提升分公司质量管理水平，为实现公司“破百冲A”、“建设美好华冶”的美好愿景竭尽全力。二、活动主题围绕集团公司“强化质量创优打造品牌工程”的活动主题。三、活动时间即日至xx年9月30日四、活动内容及要求各项目部要以“质量月”活动为切入点，高度重视，加强领导，积极动员，结合本项目施工生产特点和自身实际情况，精心制定“质量月”活动方案，并于xx年9月7日前上报分公司技术质量科，确保“质量月”活动取得实效。1、认真组织，周密部署，确保“质量月”活动取得实效。各项目部要以“质量月”活动为契机，加强组织领导，广泛动员，紧紧围绕全国“加强市场监管建设质量强国”以及中冶集团“实施创精品战略助推高质量发展”和华冶公司“强化质量创优打造品牌工程”的活动主题，结合本项目部的实际情况，认真制定“质量月活动实施方案”，确保“质量月”活动取得实效。山西峨口铁矿露天转地下开采项目工程五、六、七标段为今年新承接工程，项目部在施工过程中要认真总结“新技术、新材料、新工艺、新设备”的经验及相关参数。加强质量标准化管理在项目上的实施，积极响应集团公司全面创优的要求。内蒙东五份子、书记沟采矿项目部要继续加强采场出矿的损失率、贫化率控制，提高采场回采率；根据项目施工特点，进一步细致完善质量管理措施；加强对开拓、采切掘进工程质量管控。铁蛋山采矿项目部在保证矿石质量的同时，继续采取有效措施提高采场回采率。-115m中段深部延伸开拓工程已竣工，项目部要按照冶金行业优质工程的相关要求，认真整理所需资料，并按时上报，确保集团公司下达“争创冶金行业优质工程”的指标顺利完成。各项目部务必加强对各种支护工程的过程质量管控，确保质量安全。同时要根据项目实际情况，加强质量抽查，确保施工各环节质量处于受控状态。2、深入开展质量宣传活动，营造质量发展良好氛围。各项目部要紧紧围绕活动主题，集中力量，精心策划，充分利用公司《中国华冶》报及各种网络群等宣传和传播载体，制作、发放宣传资料，悬挂活动标语，广泛开展“质量月”宣传教育活动，营造“质量月”活动气氛；表彰和弘扬质量全面创优过程中涌现出的先进质量管理集体及个人，促进分公司不断提升质量管理水平；开展质量专题讨论，围绕活动主题进行教育培训活动，牢固树立质量就是企业生命的理念，提升全面创优意识、品牌意识。全面贯彻落实中国华冶工程质量安全提升行动方案（华冶技【2017】168号），持续开展质量专项检查和整治工作。各项目部要严格按照工程质量安全提升行动方案组织活动，峨口、铁蛋山项目部要确保集团公司下达的创优指标顺利完成；各项目部对“设立工程质量创优基金和调整创优奖励标准”的通知（试行）（华冶技〔2017〕16号）文件要深入学习，广泛宣传，确保全面落实集团公司要求的“推行全面创优、落实岗位质量安全责任制、持续开展工程质量管理专项整治活动、提升项目管控能力”等四项重点工作。4、对照上半年集团公司质量检查情况通报的问题，认真落实整改。各项目部要加强现场质量检查，强化施工过程质量监管，自检自查工作做到日常化，做好检查记录,保证施工过程的质量控制，保证质量检查的严肃性。配合“质量月”活动，根据集团公司上半年质量检查通报的问题，认真组织开展全覆盖的工程质量自检自查自纠工作,完善和落实各项质量管理制度和岗位质量责任制，规范专项方案的审批，严格执行原材料复检程序，细致整理工程资料并要层层把关，注重工程实体质量，施工细节要认真，减少工程质量通病，切实消除质量隐患,坚决杜绝质量事故的发生。各项目部要在自检自查过程中，结合在建工程情况，组织质量管理人员召开质量管理现场经验交流会、质量问题或隐患分析座谈会，并通过以上方式，查找影响工程施工质量的关键问题，积极采取纠正和预防措施，以提高质量管理和工程实体质量。5、全面开展群众性质量活动，增强企业员工质量意识。各项目部要结合自身特点，组织开展形式多样的群众性“质量月”活动，宣传和普及全面质量管理的知识、理念、方法；要加强质量管理文件的贯彻落实和质量标准、规范培训工作，努力提升管理人员和全体施工人员的质量意识、质量观念和质量素养；坚持以技术为先导，认真做好新技术、新工艺、新材料等的推广应用，并通过科技攻关、技术创新等科技进步活动提升工程质量水平；积极开展QC小组活动，广泛发动分公司全体员工共建共保质量，夯实质量管理的群众基础，增强全员质量意识，引导和动员全体员工积极参与“强化质量创优打造品牌工程”的活动中来，促进分公司质量管理水平不断攀升。各项目部要及时总结和梳理“质量月”活动中好的做法和取得的实效，并认真填写xx年“质量月”活动统计表，并于xx/r/