如何做好项目质量检查工作方案

如何做好项目质量检查工作方案常常制订工作方案，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，下面是我为大家整理有关项目质量检查工作方案的文章，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习!

项目质量检查工作方案1

贵阳市新天蓝波湾综合办公楼是乌当区政府的重点工程。现今正进入裙楼的外装饰装修预备阶段，玻璃幕墙、干挂石材分包队组应以仔细负责的工作态度，搞好专项施工工程质量、安全作业环境。为此结合本工地现场实际状况、工程特点、工艺要求，特制定质量、安全检查方案。

一、材料进场和工序检查方案

(1)无论是玻璃幕墙还是干挂石材队组，进入施工现场的材料在

8小时内通知项目监理组，连同有效合格证、材料质保书、检验报告等一同报审，同意后方可用于工程拟建部位;

(2)施工开头时，总承包单位(贵州建工集团第七建筑工程公司工地项目部)应向玻璃幕墙、干挂石材队组进行质量、技术要求交底;

(3)工序质量的报验：完成该道工序后，应准时通知建设方现场管理人员、监理方监理人员、总承包单位现场管理人员进行现场验收;

(4)在验收前，分包队组应先进行自检，合格后由总承包单位检查，无质量问题后，再最终由四方(建设方、监理方、总承包方、分包队组方)作最终验收，验收过程中若查出质量问题，必需马上整改，合格后方可同意下道工序施工;

(5)检查依据：按由重庆西南铝设计院设计的“乌当区行政综合办公大楼石材、玻璃幕墙及外装饰装修工程设计施工图”的规定和要求;

(6)验收标准：专项施工方案(施工组织设计)、《玻璃幕墙工程质量检验标准》(J2，竣工工程34项，面积71万m2，工程监督掩盖率1000/0,工程竣工验收合格率100%。共处理工程质量、安全投诉25起，做到了件件有落实。在市建委组织的质量、安全大检查中，受检工程合格率100%。

一、深化制度建设，完善内部监督体系。

为实现科学化、规范化的管理，我站不断在管理模式上进行探究和完善，清理并规范了一系列行之有效的管理制度。

1、明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监督程序。

制定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位职责，让大家真正做到各司其责，各尽其事。明确了建设工程质量安全监督程序，各工程实行监督科项目负责制。推行了关于安全生产等级核定的有关规定，安全生产等级核定实行施工企业申报，站统一支配交叉打分的方式。通过各职责和程序的完善，将质量安全责任真正落到了实处。

2、完善内部监督

为加强内部监督，我们推出了政务督办制度、站务巡查制度、安全核验与竣工验收内部监督制度。对交办工作的完成状况进行督查;对各监督科、检测中心、西部分站。

根据聚精会神搞建设，一心一意谋进展，进展要有新思路，各项工作要有新举措的要求，结合我市质量监督工作的现状，初步提出工作思路

1、进一步加大宣扬力度，提高熟悉，坚固树立质量第一的意识。方案于20__年1月份编制《水利工程质量监督管理文件汇编》，印制500份，以供全市水利工程建设者学习、宣扬、贯彻。

2、进一步完善质监规章制度，建立健全并形成一整套系统的工作流程。方案将以平常用的质监纪要制度改为质监看法制度，将每次质检状况以我站看法的形式下发给各有关参建单位，以树立质量监督的权威性。同时将质量监督活动的工作流程上墙，以便利办事。

3、进一步加强质量监督管理力度，建立完善质量监督管理网络。

4、进一步加强培训，努力提高质监人员的综合素养。

5、进一步加大质量检查、质量监督工作的频度和力度，加强过程掌握，提高质监工作的水平。发扬成果，克服不足，与时俱进，依法质监，在局党组及局机关党委的领导下，在省质监中心站的业务指导下，我们坚信，我们无锡市的水利工程质量监督管理工作定会更上一层楼。

项目质量检查工作方案3

产品质量改进方案是指企业为了向本企业及其顾客供应更多的利益，而依据其质量进展的规划和方案质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目方案或者某个质量问题，进行有目的、有方案的持续不断的质量改进。

产品质量改进方案包含了以下内容：

(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序

(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。

(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。

(4)掌握项目：要求标明各工序应当掌握的项目。

(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

(6)责任者：要求标明检测责任者。

(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。

编制产品质量改进方案的步骤：

(1)依据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门;

(2)各负责部门定出每一项目的改进措施方案，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度方案草案，交由方案部门纳入企业的综合方案，按程序审批后执行;

(3)质量管理部门依据季度方案和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度方案草案，经审批后，同生产作业方案一起下达执行。质量管理部门负责检查执行状况。

实施产品质量改进方案的步骤

1、确定产品质量改进的项目并做好活动的预备工作

组织全体成员参加产品质量改进及活动的预备。对质量改进项目及活动的范围、方案、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史状况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量详细。应将项目及活动安排到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充分的资源。也应对产品质量改进活动的进展状况的定期评审做出规定。

项目的方案也应在这一阶段预备好。要依据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施方案后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度方案草案。同时，质量管理部门要依据季度方案和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度方案草案。

2、调查可能的因果关系

通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的熟悉。应仔细根据制定的方案采集数据;以事实为依据，通过对数据进行分析，把握待改进过程的性质，并确定可能的因果关系。

3、实行预防和订正措施

在确定因果关系后，应针对相应的缘由制定不同的预防或订正措施的方案，组织参加该措施实施的成员讨论各方案的优缺点。

4、确认改进措施的实行

在实行了预防和订正措施后，必需搜集有关的数据加以分析，以确认预防和订正措施取得的结果。要留意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。假如在实行预防或订正措施之后，那些不盼望的结果仍连续发生，且发生的频次与以前几乎相同，以致影响了企业的产品质量和进展方案，那就需要重新确立质量改进项目及活动。

5、保持改进成果

质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以掌握。

6.连续完善及改进

假如所期望的改进已经实现，则应依据企业自身的状况再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要擅长发觉需要改进的地方。

产品质量改进方案可以确定特别项目或合同的特别质量要求，并将其列入方案表中。产品质量改进方案还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所实行的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改进必需是持续不断的。

项目质量检查工作方案4

1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和掌握力量，削减错检漏检大事的发生，降低质量损失。

2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。

3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照掌握的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和掌握不良现象发生的力量。

4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。

5.连续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的预备性和数据的真实性，为质量持续改进对策供应事实数据。

6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。

7.制定20__年度量检具周期检定方案并实施。

8.制定20__年度体系审核方案，整理TS体系审核资料。

9.协作选购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。

10.加强过程掌握，对工序废品率高的过程进行分析，关心员工提高自控力量，降低不良率和制造成本。

项目质量检查工作方案5

各科、税务分局、稽查局：

ISO质量管理体系运行几年来，对我局的税收征收管理服务过程走上规范化和制度化起到了指导性的作用，质量管理工作是我局确定的一项长期工作，是地税征管工作的生命线，为了确保质量管理工作的持续、相宜和有效运行，依据上级要求，结合我局工作实际，现将20__年度的质量管理主要工作支配如下:

一、业务培训和体系文件的学习

县局组织一次内审员(质量管理员)业务素养提升培训。参与人员：1、全体内审员(质量管理员);2、各部门需要增加的人员，特殊是内审员不足的农村分局需要增加人员。培训时间暂定为20__年9月份，各单位要统筹支配工作，做到人员落实和培训时间的保证，并将需要增加的人员在20__年8月底前书面报告质管办。各部门要依据本部门工作特点组织内部人员对B版体系文件进行系统学习、做好学习记录，提高岗位人员素养，以确保质量管理体系的有效运行。

二、内部审核

县局支配一次内部审核，时间暂定为20__年10-11月份，审核目的：评价一年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求及质量管理体系文件的要求;审核面：局领导、全部科室、税务分局和稽查局;审核范围：税收征管服务全过程，具体方案和详细时间另行通知。各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。

三、管理评审

12月份支配管理评审会议，主要评价质量管理体系的有效性、充分性和相宜性，质量方针和质量目标的相宜性，进行年终总结和确定新年度的工作准备，详细要求：

1、各部门负责人汇报一年来的工作状况，质量目标落实状况，存在的问题，改进措施，新年度的工作准备以及至少一条合理化建议;

2、监察科在这之前做好纳税人满足度调查，汇报纳税人满足度调查状况;

3、征管科评价征管质量目标执行状况。

四、修改文件

依据税收政策的变化及日常征管业务需求，对平常内审和日常征管工作中发觉与实际工作或有关政策不符的体系文件，由办公室牵头组织相关科室、税务分局、稽查局对B版体系文件进行全面修改，时间暂定为8-9月份，各部门将需要修改的内容仔细进行梳理，并在8月底前将相关资料报送办公室，由办公室负责颁布。

五、质量目标的分解

依据省局下达的质量目标内容准时进行分解，各部门依据本单位的质量目标仔细抓好落实，按时进行分析，不断改进工作，保质