工程策划会-工程项目监理

需协调解决问题三工程监理(“三控制”“两管理”“一协调”“一履职”)二工程概况—1.1、概况产业园首批地块148亩，其中华东总部大楼46亩。华东总部大楼项目位于句容市S122快速路南侧，碧桂园大道东侧。是继碧桂园 大楼后又一实现垂直生态绿化的建筑物项目预计总投资约6亿元，建成后大楼主楼大部分供江苏区域和部分子公司入驻办公。主楼部分楼层及裙楼以写字楼的形式面向市场进行租售。华东总部大楼总建筑面积约153387平方米（其中地上130722平方米，

22665平方米）。由主楼（22F，层高4.5米/4.2米）、裙楼（11F，层高4.5米）组成，结构形式为框架及框架剪力墙结构，桩基为人工挖孔桩。设计单位： 博意建筑设计总承包单位：中国建筑第五机电安装单位：

腾安机电安装工程公司桩基单位：江苏地基工程监理单位：江苏 项目管理建设单位：句容碧桂园房地产开发1.2、工程特点碧桂园华东总部大楼与传统的住宅相比存在较大的差别，本工程主要有以下主要特征单体面积大（主楼2600m2、副楼6600m2）楼层高（1~11、22层4.5m,11~21层4.2米）楼体垂直绿化、地库顶板绿化覆土厚度仅35cm基础为独立承台，体积大，高度高，主体有高支模体系使用功能及分区复杂，变数大，装修方案不易确定建设周期不均衡，主副楼分期建设为办公建筑物，机电安装工程系统多、规模大、施工复杂1.3、工程难点工程难点难点描述解决方案1主楼工期紧主楼2016年8月需要投入使用，整个主楼面积近6万平方，单层面积达2600平方，工期只有20个月总包增加模板套数，并制定严谨、周密的人材机计划2外架搭设主、裙楼错时施工，且中间有重叠工作面，外脚手架搭设存在很大的难度编制科学、合理的脚手架搭设方案3机电安装主楼部分楼层需于具备使用条件，而主楼的机电设备在主楼地库，错时施工，使得地库机电安装存在较度与风险与设计院沟通，进行相应的设计优化，进行机电施工的模块化处理。4消防验收总部大楼为单体建筑，但为使主楼提前使用，必须分区域进行验收，消防验收通过的难度大提前与 部门

，并按消防的要求进行现场施工工程难点难点描述解决方案5高支模工程主 混凝土板顶结构标高13.5米，中间无柱，跨度最大达23米;阳台错层，错层高度为9米和8.4米，而且悬挑长度达3米，模板搭设的支撑点需综合考虑编制科学合理的内架搭设及高支模方案，并经论证，现场施工严格按照方案执行6防水工程阳台和屋顶为种植屋面，对防水的要求特别高专项施工方案、防水材料优化、混凝土浇筑密实确保结构自防水、蓄水试验7高强度混凝土主楼5层以下为底部加强区，墙柱的最高强度等级为C60提前对商混公司进行并提前进行试配，对施工班组进行施工交底培训到位8大体积混凝土主楼承台的浇筑为大体积混凝土施工，且在冬季浇筑，对混凝土的抗裂、保温要求高编制专项施工方案，并不间断安排值班进行旁站，保证浇筑质量，并及时养护序号栋号开工日期桩工程完成日期±0.00日期结构封顶日期考拆虑除春外节排架日期需于单2体0工15.2程完成日期.竣10工前日完期成(完成备案)一、单体建筑工程1主楼2014.11.12014.10.302015.2.282015.8.302016.4.12016.8.202017.5.302裙楼2015.5.312014.10.302015.7.312016.3.312016.10.312017.4.302017.5.30二、室外工程1市政工程2017.4.30.2室外安装工程以开工令为准2017.4.303园建工程2017.4.30主楼7天一层裙楼20天一层1.5、工程目标质量目标前列进度目标满足合同要求工程质量位列争创江苏省“ 杯”按合同节点顺利完成成本目标适当调整满 付入驻要求成本受控，在目标成本内完成投资安全文明目标江苏省安全文明工地AAA安全文明工地绿色施工示范项目重大安全事故发生率为零1、质量控制2、进度控制3、投资控制4、合同管理二、工程监理5、信息管理6、组织协调7、履行安全生产管理职责事前控制事中控制事后控制1、质量控制事前控制协助建设单位组织设计交底、图纸会审开工前，监理和施工单位认真看图，研究图纸，把各专业之间，结构与建筑，土建与安装，剖面图、大样图、平面图存在的问题汇总到建设单位，建设组织各参建单位进行设计交底、图纸会审。审核施工单位质保体系和施工方案审核施工单位的质量保证体系、项目组织管理体系。审核施工组织设计、各专项施工方案是否符合设计文件、工程建设强制性标准、碧桂园“两防”文件和质量管理手册材料、构配件、设备进场控制对进场材料的尺寸、规格和外观进行检查验收，检查质保资料和性能检测报告，按规范要求需复试的材料，监理 取样送检，并做好材料

取样送检台账。不合格材料严禁使用。事中控制工序验收隐蔽工程验收每道工序施工单位项目部自检合格后，报监理部验收，工序验收，或虽经验收但验收不合格，不得进行下道工序施工。关键工序，监理

跟踪旁站。检验批验收检验批验收，分主控项目和一般项目，主控项目必须合格，一般项目符合要求，如果

一般项目计数质量控制点，必须不低于

80%的施工单位在隐蔽工程隐蔽前，报监理部验收，验收不得擅自隐蔽。隐蔽工程隐蔽后，监理机构对质量有怀疑，可以要求施工单位项目部对隐蔽部位剥离，验收不合格，由施工单位承担工期、费用责任，合格，由建设单位承担责任。事后控制事后对各分部分项工程进行检查验收。查找质量问题，要求施工单位申报措施。工程实体质量和质量控制资料、有关功能

检测资料齐全合格，工程观感质量符合要求，则分部工程验收合格。审核工程总进度计划是否符合合同工期要求审核月进度计划是否符合总进度计划要求每周监理例会检查周进度计划是否符合月进度计划要求2、进度控制发现实际进度计划滞后，分析滞后原因，要求施工单位采取合理赶工措施，保证实现工程工期目标。3、投资控制根据工程监理经验，提出节约成本的方法和措施，提醒业主保证甲供材按时供应，设计文件和施工证的及时提供和办理。控制工程变更，必须变更的，建议建设单位要求设计单位出设计变更文件。对涉及工程量增加的变更，严格计量和

。审核施工方案，签署审核意见，明确不得增加工程造价。协助业主审核施工方申报的工程量4、合同管理合同管理由合同分析,合同资料,合同网络,合同实施控制和索赔管理组成.建立合同管理工作程序,使得合同管理工作程序化,规范化.对总包合同,甲指分包合同,甲供材料合同管理.收集合同实施信息,将合同实施情况与合同资料对比分析,对合同履行情况跟踪检查.合同变更、工程变更，应建立一整套的申请、

、批准手续，规范合同变更、工程变更程序建立本工程项目的信息管理体系。负责本工程项目各类信息及文档的收集整理和保存。向建设单位提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为建设单位决策提供依据建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并 其是否符合归档要求。5、信息管理6、组织协调通过组织协调，在项目 参建单之间、项目 与外部环境组织之间，以及与 有关部门之间做好调合、联合和联结工作，以使本工程的参与方及相关单位在实现项目总目标上步调一致监理单位的组织协调，配合建设单位和施工单位实现江苏省优质工程的质量控制目标；实现无重大伤亡事故、创省文明工地的安全、文明施工目标。通过组织协调，采用科学有效的方法，让项目系统内各子系统、各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有机的配合，使工程项目成为

运行的整体7、履行安全生产管理职责督促施工单位建立健全安全生产责任制。检查施工单位安全生产管理体系,检查专职安全员配置和特殊工种持证上岗.审核安全类的施工方案是否符合工程建设强制性标准.协助施工单位实施现场安全管理工作，按照原建设部87文要求，性较大的分部分项工程要求施工单位申报专项方案，超过一定规模的性较大的分部分项工程组织专家对方案进行论证。实现安全无事故和创省文明工地目标。每周进行安全检查，存在安全隐患，签发监理通知单，要求施工单位限期 。