工程公司企业文化相关资料

工程公司企业文化企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、管理制度、行为规范和企业形象标准〉标准的总称。良好的企业文化是增强企业凝聚力和提高企业竞争力必不可少的要素。近年来，公司大力推进企业文化建设,努力实践“十个价值观〃，企业精神和经营理念深入人心。各基层单位围绕公司企业文化建设的内容，开展了各具特色的建设活动，营造了良好的企业文化氛围，企业文化建设成果也得到社会的广泛认可。为了实现公司新的战略目标，更加扎实有效地推进企业文化建设，公司在广泛征求意见的基础上，立足于继承与创新相结合的原则，特制定安徽电力建设第一工程公司企业文化建设实施规划。一、 指导思想企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为,辐射于环境”为宗旨，以学习创新为动力，充分发挥全体员工的主体作用，为公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。二、 总体目标企业文化建设的总体目标:围绕公司的共同愿景,实践以“十个价值观”为核心的企业文化内容，不断更新和完善企业文化体系，构建富有鲜明时代特征和公司自身特色的企业文化。三、 阶段目标1、 到2004年12月，围绕公司新的发展战略，充实和丰富企业文化建设的内容。2、 到型6年12月，努力构建六个子文化，全面推进企业文化建设。3、 到2008年12月，总结提高，建立起完善的企业文化体系.四、 主要内容1、企业文化理念的主要内容：共同愿景:打造电建优秀品牌创建现代化控股型集团公司企业精神：团结求实诚信开拓经营理念：精诚合作精细管理精益施工精品奉献十个价值观:任人唯贤的用人观科学精细的经营观效率优先的分配观公正廉明的执法观和谐互补的共事观忠诚敬业的荣誉观追求卓越的成就观勤奋学习的成才观勤俭节约的消费观健康文明的休闲观核心价值观:任人唯贤效率优先忠诚敬业追求卓越企业使命：为员工提供进步的舞台，为客户提供优质的产品,为社会提供不竭的财富企业道德：遵纪守法对社会负责诚信至上对客户负责以人为本对员工负责管理方针：科学管理、精益施工、提供顾客满意的工程和服务；控制风险、预防事故、保障全体员工的安全和健康；节约能源、防治污染、增强环境保护的意识和能力；遵规守法、开拓创新、承诺管理体系的持续和改进•作为国家电力工程施工总承包一级的施工企业，本公司至诚于自我约束、自我完善，并调动公司一切力量，实现对顾客和社会的承诺，树立一流企业的形象领导班子作风:务实创新廉洁咼效员工守则：爱我公司树正形象遵纪守法政令通畅忠于职守胸怀理想增收节支管理有章钻研业务自立自强尊师爱徒团结谦让安全文明工艺精良优质服务客户至上2、企业文化子文化的主要内容：生态文化:核心理念是“精诚合作多元发展”质量文化：核心理念是“精益求精精品奉献”安全文化：核心理念是“遵规守章文明有序"管理文化:核心理念是“制度健全科学规范”环境文化：核心理念是“整洁优美和谐舒畅"学习文化：核心理念是“超越自我持续创新”五、主要措施为了全面推进公司的企业文化建设，使广大员工从内心深处认知、认可和认定企业文化建设的主要内容并自觉实践，具体要做好以下工作：1、深入学习，广泛宣传，提高认识。公司通过举办培训班、学习班、座谈会等多种形式，对员工进行系统的企业文化知识培训，普及企业文化知识，理解企业文化的内容，明确企业文化建设的内涵、特征、功能。各级领导要通过各种会议和场合，积极主动地宣讲企业文化在企业管理及企业发展战略中的重要意义。来自中国最大的资料库下载充分利用公司《新视点》电子周报、电视《电建新闻》、《企业文化建设暨创建学习型企业专刊》、公司网站、宣传橱窗等媒体，广泛宣传企业文化建设的重要性，营造浓厚的企业文化建设氛围，提高广大员工的认识，引导员工在工作和生活中自觉成为企业文化建设的参与者、实践者和推动者。2、 努力构建六个子文化。公司全力构建六个子文化，各单位在企业文化理念的指导下，以公司各项规章制度为基础，结合各单位的特点，努力打造六个子文化，各相关职能部门要针对六个子文化制定出具体指导意见.3、 全面导入CIS，提升企业形象。近几年，公司全面推行和规范实施企业视觉识别（VI）系统，树立了良好的企业形象。为全面培育企业理念、规范员工行为、强化视觉识别，公司将于2004年底出版《CIS手册》。通过正确实施CIS（企业识别系统），提升公司的社会认知度和美誉度.4、 创建学习型企业，并将其作为企业文化建设的重要途径.创建学习型企业是企业文化建设一个新的切入点，各单位要按照《公司创建学习型企业指导意见》要求，将创建学习型企业与企业文化建设有机结合起来，帮助员工建立个人愿景，使个人愿景与基层单位愿景、企业愿景以及个人职业生涯设计有机统一,相互协调，激励员工为实现共同愿景而努力奋斗•通过建好反馈、反思、共享三个系统，鼓励自我超越，改善心智模式,推动团队学习，促进系统思考，积极创建学习型机关、学习型项目部、学习型专业工程公司、学习型班组，不断推进企业文化建设.5、 以文化为导向，提高企业执行力。公司发展战略及与之相配套的各项规章制度的落实，需要强大的执行力作保证。公司各级组织要把企业文化建设作为思想政治工作的主要着力点，以“十个价值观”尤其是核心价值观来统领员工的行为，以科学的考核体系来激发每个人的潜力，形成既有动力又有压力的激励机制，实现公司的各项目标。6、 创新企业文化活动载体，营造健康向上的企业文化氛围。公司各级党、工、团组织要密切配合，因地制宜地开展形式多样、内容丰富的企业文化活动，为广大员工搭建展示才华的舞台，交流沟通的平台,营造浓厚的企业文化氛围，提升公司企业文化的品位。7、 加强民主管理。全心全意依靠员工办企业，不断完善职工代表大会制度、厂务公开制度和民主评议干部等制度，尊重大多数员工的愿望,鼓励员工提合理化建议,代表和维护员工的正当权益•帮助员工树立厂兴我荣、厂衰我耻的思想，提高员工对企业的忠诚度，发挥员工的聪明才智，形成人人关心公司发展的企业文化氛围.8、 强化道德建设，提高企业整体素质。要教育和引导员工在社会做个好公民，遵守社会公德，注重文明礼貌；在企业做个好员工，遵章守纪，爱岗敬业；在家庭做个好成员，尊老爱幼，夫妻互敬，从而树立公司员工良好的个人形象,提高企业整体队伍素质。9、 选树典型，推进企业理念人格化。杰出员工、技术能手、岗位明星等，都是企业理念的人格化，在他们身上体现了企业精神和价值观，对企业文化建设起着有形的示范作用。公司继续收集《使命故事》,通过《使命故事》来发现典型、宣传典型、培育典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围.10、 积累资料，交流经验总结提高，巩固企业文化建设成果•以支部为单位，按照公司企业文化实施规划，做好本单位企业文化建设年度计划和年度总结工作，重视企业文化建设基础资料积累，建成科学的完善的企业文化建设档案。重视对企业文化建设阶段性成果的宣传报道，通过成果展示、经验交流、对外宣传，扩大企业文化建设成果在社会的影响力,发挥企业文化对员工家属的融合作用，对外包队伍的同化作用，对联营单位的渗透作用，对社会的辐射作用。各单位通过各种媒体，加强对企业文化建设成果的宣传。公司每年召开一次企业文化建设经验交流及研讨会，及时借鉴和吸收其他优秀企业文化建设好的做法，提升公司企业文化建设水平。经营理念：诚实守信、优质服务、建造优质工程质量方针：树立精品意识、争创行业一流、建造优质工程、赢得顾客信任发展理念：以人为本科技带动精心管理优质高效企业管理：科学的系统化管理是创造辉煌的根本保障环境、职业健康安全方针：以人为本预防为主；规范管理，遵守法规;保护环境，安全施工；

持续改进，共创和谐。企业理念2011年03月25日二、海龙公司的企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，经精心培育而形成的企业成员群体精神风貌。海龙公司经过十多年发展，提炼形成了具有自身特色的“以诚取信，以优取胜，开拓前进，追求卓越”的企业精神。这四句话十六个字，是企业使命、宗旨、经营管理思想、价值观、信念和伦理道德的高度概括。“以诚取信，以优取胜”是一种状态，这种状态折射出了海龙人的精神境界。“诚" 严谨的科学态度，决不弄虚作假；诚心诚意，不虚不伪；诚恳倾听业主意见，不计较身份地位。“优"-――员工素质创优，工作质量创优，实物工程创优，企业形象创优，生存环境创优.“开拓前进，追求卓越"是一种信心、信念，也是一种追求。它意味着我们海龙人坚持不懈的创新和自我完善；象征了海龙人持续改进和永不言败的决心，同时把这种追求渗入企业的经营战略和各项工作，把创新贯穿到整个服务过程中，并通过不懈努力达到海龙人求索的意境 “卓越"。卓越是一种心理状态，也是一种向上精神。竞争是激发企业追求卓越的最重要内在动力。在市场竞争中，增强企业对员工的吸引力和凝聚力，以产生强烈的感情共振，使员工萌发责任感、自豪感、使命感、认同感、归属感，从而滋生高昂的士气，就能众志成城地为企业认定的目标去努力、去奋斗•海龙从创业初期“十来个人，七八条枪”发展至今成为一个具有多种资质的甲级监理公司，靠的就是这样的精神支柱.企业文化核心内涵：宽松融洽，严格规范，竞争创新公司愿景:全球性工程公司企业使命:用精品工程为人类绘制石化宏伟蓝图企业目标：20