汽车快修快保运营和服务标准

-.z.**赛赛汽车快修快保运营和效劳标准**赛赛汽车技术效劳**同济大学目录TOC\o"1-3"\h\u167641总纲1139452管理283212.1加盟与退出2232622.2经营与制度320722.2.1组织管理3231502.2.2经营指标3185782.3权利与义务4135992.3.1连锁店权利与义务4223262.3.2总部权利与义务5214172.4人员与利润6103332.5效劳与设备7137093效劳11286123.1规*与环境11206623.1.1效劳规*1182693.1.2效劳环境12140023.2流程与承诺1237643.2.1效劳流程12299663.2.2质量承诺16-.z.1总纲为了规*公司总部〔以下称"总部〞〕下属各连锁店的经营管理行为，满足公司管理决策的需要，根据"公司法"、"合同法"等相关法律法规的规定，按照公司的规章管理制度，针对连锁店的组织活动、权利义务、经营管理制度等制定本制度。总部由公司发起设立，是严格按照"中华人民**国公司法"的规定进展规*运作的企业法人，主要从事汽车美容、快修、装饰等业务。下属单位为各连锁店，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，承受总部统一管理。连锁店采用店长承包经营制。每年和总部签定承包经营合同.承包经营合同由总部制定统一标准合同。2管理2.1加盟与退出提出提出申请总部考核业务洽谈正式签约财务交款理论学习实践操作营销培训结业考核毕业手续加盟成功图2.1加盟流程开设一家汽车美容维修店要具备合法资质以及齐全的证照，需要办妥以下的审批手续并获得认可：(1)公路运输管理部门的相关申请；(2)机动车维修配件行业协会的审批手续；(3)工商局颁发的营业执照；(4)假设需在户外设置其他辅助建筑或有关作业，应及时咨询城管部门，并办理有关手续；(5)税务部门合法的相关税务手续。满足资质和证照条件后，可按流程开场进展加盟店的申请，加盟流程如图2.1所示。2.2经营与制度连锁经营有五种经营模式：直营连锁、店长承包经营制连锁、控股连锁、自愿连锁以及特许连锁〔加盟连锁〕。2.2.1组织管理(1)总部是经公司授权的下属单位，代表公司行使权利。(2)总部是各连锁店的出资人，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，承受总部统一管理。(3)店长是所任职连锁店的经营承包者，享有经营权，行政上隶属于总部，承受总部统一管理、考核。(4)连锁店应按照总部统一的组织章程规定事项，承受总部的统一经营管理。2.2.2经营指标承包经营合同本着市场公允的前提下，根据实际情况公平合理地制定每年的承包经营指标。包含经济指标、平安指标、投诉率指标。店长在享有相对自主的经营权和管理权的同时承受总部考核和监视，总部会不定期对各店的情况采取随机抽查。经济指标包含营业收入、本钱支出、利润率三个指标。平安指标：以经济赔偿率考核，经济赔偿应低于年度营业额的2%。投诉率：顾客向总部投诉率低于3‰。2.3权利与义务2.3.1连锁店权利与义务(1)连锁店的权利在承包经营合同生效之日起，可以且必须以公司要求的商标营业。承受总部统一举办的宣传广告、促销及其他共同活动的权利。承受总部统一的装修、改装的技术指导。采用总部统一的管理方式经营。承受总部统一的经营方案的执行。采用总部统一制定的操作流程.承受总部统一的考核方法.实行总部统一制定的薪酬标准.承受总部统一的培训.享有总部提供的商业信息的权利。(2)连锁店的义务连锁店应执行总部管理层作出的一切决议事项。连锁店在日常经营管理中，应按照总部统一的形象进展店内布置或改装工程，其费用均由连锁店自理。如连锁店配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，连锁店应负完全责任。连锁店自行从事广告活动时，应先向总部报批，以不破坏整体企业形象为原则。连锁店应根据本店的实际经营情况，严格控制库存，将库存保持在合理的水平。连锁店应该及时向总部提供必要的商业信息。连锁店不得私下转让或转借总部授予的一切权利。连锁店营业地点变更、店长变更等事项均应经过总部同意，否则以违约论处。连锁店不得参加本组织以外的同业连锁店。连锁店对于总部连锁体系的方案、营运、活动等内容由**义务，不得泄漏与他人，特别对以下事项保守重要**，如有违反，其所发生的损害，应由当事人负赔偿之责。连锁店不得有任何毁损总部和整个连锁体系名誉的行为。(3)负责人责任店长是门面的总负责人，拥有总部赋予的职权。店长应严格执行合同各项条款，本着高度负责的精神，全力做好所任职连锁店的各项工作，根据公司要求，不断加强该店的正规化建立和规*化管理，在总部的直接领导下，享有相对自主的经营权和管理权，经营管理上的重大事项应先报经总部主任批准同意。在人事方面，对职员的聘用和辞退有提请权；在财务方面，店长应严格承包经营合同中的规定的会计核算制度进展会计核算。对总部重大事项在合同规定的权限内有的决定权，超出*围的有建议权。在管理方面，店长应严格遵守和执行合同的各项条款，应承当管理上的过失责任。在经济方面，不管是店长管理原因或是下属职员的原因，不管主观上是成心还是过失，凡店长任职的连锁店里出现损害总部经济利益和合法权利的情况，对经全力仍无法挽回的直接经济损失局部，都应按"过错追究责任制〞的规定予以赔偿。2.3.2总部权利与义务(1)总部的权利总部有监视、指导连锁店日常经营管理、重大事项决策的权利。总部有统一装修、布置、规划、设计连锁店形象的权利。总部可以根据市场情况统一采购商品、物品，并供应连锁店使用。总部有权根据实际情况调度连锁店资金，并根据整体需要安排资金。(2)总部的义务总部在连锁店所属的编制区域内，未经连锁店同意不得再授予他人同样的权利。总部应定期对连锁店相关人员进展培训。如有必要收费，应先经连锁店同意。总部对于连锁店的经营，应聘请专业人士做评鉴及建议工作，努力提高连锁店的业绩。总部应聘请专业人士统一筹划所有连锁店的广告宣传活动。总部应提供统一的专业营销手段，以增进连锁店的效益及确保利益。2.4人员与利润连锁店职员的聘用、试用、转正、管理及解聘等按制度办理。总部负责对聘用的人员进展培训。培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。从事整车维修企业管理负责人、技术负责人及检验、业务、价格核算、维修等关键岗位至少应配备1人，并应经过有关培训，取得行业主管部门颁发的从业**书，持证上岗。从事专项维修关键岗位的人员数量应能满足生产的需要，并取得行业主管部门颁发的从业**书，持证上岗。企业管理负责人应熟悉汽车维修业务，具备企业经营、管理能力，并了解汽车维修及相关行业的法规及标准。技术负责人应具有汽车维修或相关专业的大专以上文化程度，或具有汽车维修或相关专业的中级以上专业技术职称。应熟悉汽车维修业务，并掌握汽车维修及相关行业的法规及标准。汽车整车维修企业和从事汽车发动机、车身、电气系统、自动变速器的汽车专项维修业户应配备1名技术负责人。其他汽车专项维修业户应配备1名初级以上专业技术职称或取得汽车维修中级以上等级证书的人员负责技术工作。检验人员应持证上岗，检验人员数量应与其经营规模相适应。业务人员应熟悉各类汽车维修检测作业，从事汽车维修工作三年以上，具备丰富的汽车技术状况诊断经历，熟练掌握汽车维修效劳收费标准及相关政策法规。维修人员的专业知识和业务技能应到达行业主管部门规定的要求。在利益分配方面，根据连锁店不同的经营方式，实施不同的分配比例。2.5效劳与设备经营不同效劳的门店需要的设备不尽一样。汽车的养护可分为三类，日常保养、一级维护和二级维护。汽车快修快保是介于汽车维修和汽车美容之间的边缘工程。作为一家快保快修门店，所需要的设备与人员如表2.1和2.2所示，按照设备的不同可以分为A类和B类站。表2.1快保快修设备序号名称A类站B类站1外部清洗机√√2废油收集机√√3润滑油、脂加注器√√4添加剂加注器√√5打蜡抛光设备√√6制冷剂回收、净化回充设备√√7喷油嘴检测清洗设备√√8举升机√√9空气压缩机√√10轮胎轮辋拆装设备√√11轮胎平衡机√√12废气净化装置√√13四轮定位仪√—14汽车排放气体测试仪√—15电脑解码仪√—注1：表中〞√〞表示应配备，〞—〞表示不需要配备注2：厂房内设置工作地沟的，可不配备举升机表2.2快保快修人员设置序号工种人数与技术等级人数技术等级1汽车维修工〔机工〕1人中级2汽车维修电工1人中级3结算员1人中级4检验员1人中级注1："中级〞指取得相应岗位职业技能的中级证书注2：检验员还应持有机动车驾驶证常规的门店所需要的设备如表2.3所示：表2.3门店根底设备序号产品类别类别工程1汽车轮胎拆装设备轮胎螺母拆装机\轮胎拆装机\轮胎充充气机2汽车车轮平衡设备转向定位仪\车轮动平衡机\曲轴、飞轮与离合器总成3汽车四轮定位设备四轮定位仪\前轮定位仪\前轮转向角检测台等4汽车冷媒加注回收设备汽车空调冷媒加注回收设备\汽车孔教冷媒检测仪器等5汽车总成吊装设备总成吊装设备\小吊车\发动机翻转架等6汽车举升设备各式汽车举升机\地沟设施等7汽车发动机检测诊断设备发动机检测诊断设备\故障诊断设备8汽车检测仪表数字式万用表\气缸压力表\燃油压力表\液压油压力表等9千斤顶各式汽车千斤顶设施\压力机等10汽车车身清洗设备高压清洗机\冷热水清洗机\全电脑清洗机11打磨抛光设备打磨抛光设备\除尘除垢设备\消毒除味设备12汽车车身矫正设备车身整形设备13汽车喷烤漆设备喷烤漆房及设备\烤灯\打磨房\喷雾处理设备14汽车维修类设备制动鼓和制动盘维修设备\表俗气维修设备等15调漆设备调漆设备\喷漆设备等16抽排类设备抽排设备\压缩机\加注设备\围棋抽排系统等17汽车维修工具类设备工具类设备\工作车\工作台\工作灯鼓等18钻床机床类设备立式精镗床、凸轮轴磨床\钻床\喷油泵试验设备等19汽车钣金设备电焊\气体保护焊接设备\修复机\充电机等20汽车尾气分析设备烟度计\尾气分析仪等21汽车电器检测设备汽车前照灯检测设备\探伤仪\电器试验台等22多功能汽车性能检测设备制动试验台\侧滑试验台\底盘测功机\悬架试验台等23汽车装置检测设备汽车悬架装置检测台\悬架转向系间隙检测仪等24汽车美容设备汽车美容设备\护理用品\消耗品等25汽车系统清洗设备汽油喷油清洗及流量测量仪\免拆清洗剂\系统清洗机等门店设备的管理及维护如下：设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。操作工要养成自觉保护设备的习惯，使设备经常保持良好的润滑与清洁。操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进展保养，做好记录交设备管理员验收。设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。门店配件的管理机制如下：自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购方案单，方案单经领导签字同意后即按单就近采购。材料及零配件进库前要验收，末经历收或验收不合格的不准进库，不准使用。材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。仓库每个月进展一次清仓盘点，消除过失，压缩库存。3效劳3.1规*与环境3.1.1效劳规*(1)礼貌周到；效劳公开。耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。为客户提供全程效劳，接待员要为客户联系各部门、人员办理业务手续。公开有关证照、主要的维修工程及其工时收费表、质量保证承诺、效劳程序。(2)环境整洁；管理有序。接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪效劳要做到规*化、制度化。环境保持清洁、明亮、通风，各区域、岗位有标识。各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。(3)明码标价；收费合理。编制维修工时定额表、工时费用明细表。确定维修工程时，要以检测诊断结果为依据。维修配件、材料要有进出帐记录，进货票据要妥善保存。维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。(4)信守合同；保证质量。承修车辆要签订合同或托修单，明确维修工程、费用、质量保证期和双方责任。维修人员要持证上岗，严格执行维修质量三级检验制度，保存检验数据。对维修配件、材料的质量负责，不使用假冒、伪劣配件、材料。质量保证期内的车辆返修率应低于5%，机动车维修经营者要主动对出现的质量问题负责。3.1.2效劳环境认真贯彻执行"预防为主、防治结合、综合治理〞的环境保护方针，遵守国家"环境保护法"、"大气污染防治法"、"环境噪声污染防治法"等有关环境保护的法律法规、规章及标准。(1)洗车定点。在固定地点清洗车辆，每天清扫清洗地点，保持下水道通畅、场地整洁。(2)门店整洁。拆卸时保证油、水不落地，零件放入专门的零件箱，废油入桶，拆卸完毕后清扫场地。(3)废料集中收集，定期处理。(4)防止粉尘扩展，屋内喷漆。(5)回收制冷剂，安标排废气。(6)执行车辆噪声抑制技术标准。(7)定期承受环保部门的监视与检查。3.2流程与承诺3.2.1效劳流程汽车维修效劳的流程大致可分为六步：预约效劳、接待、维修作业、质量检查、结账交车及跟踪效劳，且每一步都有相应的效劳标准规*。运作流程如图3.1所示，效劳流程如图3.2所示。跟踪跟踪效劳招揽客户预约管理接待诊断估价作业完工检查清洗结算交车作业管理零部件图3.1运作流程图(1)预约1)目的确保快速及时接待客户；明确客户的要求，并根据销售点的实际条件：作业时间，维修量和零件货源安排维修方案，以便在最正确期限内满足客户的要求。2)根本要求根据工作时间安排情况向用户提出预约时间的建议。预约登记簿必须正确填写。告知用户携带相关资料〔保养手册和维修记录〕。3)必要事项倾听用户要求，并提出问题以便对故障做出正确的初步诊断。如果是定期保养或者机械维修，在考虑用户愿望、工作安排以及备件库存情况的同时建议用户预约维修。将预约时间记入预约登记簿。记下用户的，以便在预约时间更改时能够通知用户。预留备件或订购备件。对于快修要求，用户可随时来店进展修理，无需预约。客户订单客户订单接收订单，效劳派单订单分析制定方案实施方案客户验收接车单，确认是否完成客户签字，维修人员交回维修工单确认订单完成，建立效劳档案YN图3.2效劳流程图(2)用户到达和接待1)目的可随时接待无需预约客户。严格控制客户等候时间，确保及时快速接待客户。仔细聆听并具备专业性表现。用户的要求应该予以考虑。2)根本要求营业时间牌应该挂在明显可见处、保证及时更新并且在门店关门时也可见。接车处应配备举升机。接车员应检查车辆是否属于返修工程的*畴。3)必要事项如果用户如约而来，应立即接待用户；如果用户没有预约，听用户讲清问题，并向他提问，以便进展初步诊断。按接车单题头内容向用户询问，并填写接车单。利用VIN编号来检查用户的车辆是否承受过返修行动，如有必要，进展处理。(3)故障