幕墙项目经理手册

.z......资料....目录工程经理手册……………………封页第一节工程经理内容与程序……………第1—2页第二节施工组织设计编写内容…………第3—5页第三节工程经理班子工作事务…………第6—7页第四节方案进度管理……………………第8—9页第五节质量管理…………第10—17页第六节平安施工管理……………………第18—22页第七节文明施工措施……………………第23—25页附件：工程部现场工作检查细则…………………第26—34页第一节工程管理内容与程序一、工程管理过程工程管理的每一过程，应进展全面质量管理、〔PDCA〕、方案、实施，检查、处理。在每一过程中应表达方案、实施、检查处理的持续改良过程。工程经理应根据工程管理中心下达的各项指标来确定，并由工程经理来进展实施。由于涉及业主变更，总包变更，公司设计变更或现场施工变更，引起额外施工任务都应纳入工程管理*围。工程管理不能以人管人，应由工程管理制度来保证工程管理按规定程序进展。工程经理部应按工程监理机构以及公司监理机构提供的监理规则和细则的要求，承受配合监理工作，及时上报公司有关部门。二、工程管理的内容进度控制、质量控制、平安控制、本钱控制；劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；竣工验收、结算工作、工程评价、回访保修等。三、工程管理的程序委托总包单位预埋件配合施工的管理承受工程中心的指派、组建工程班子选定施工队伍编写施工组织设计施工前的准备工作施工过程按施工组织设计进展管理竣工验收阶段进展竣工结标移交竣工资料工程总结第二节施工组织设计编写内容一、施工组织设计、编制的依据1．"玻璃幕墙工程技术规*"中华人民**国行业标准JGJ102-962．"金属与石材幕墙工程技术规*"中华人民**国行业标准JGJ133-20013．施工图〔立面图、平面图、节点图〕4．"玻璃幕墙工程质量检验标准"中华人民**国行业标准JGJ/T139-20015．依据工地的实际情况进展编制二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件对施工人员进展施工组织设计交底让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法让施工人员熟悉掌握各种公差标准三、施工组织设计的修改1．假设因为施工实际情况对施工组织设计内容进展调整、修改，必须做到以下几点：将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位经业主、总包和监理单位，批准同意后再进展实施及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进展施工2．施工组织设计修改后报公司监理部、档案室备案四、施工组织设计内容工程概况〔包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求〕编制说明进度方案〔四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施〕平面布置图〔室外、室内、楼层内等〕施工技术方案埋件的方案测量方案埋件与构造偏差的处理安装施工工艺流程图〔全单元、半单元、框架、铝框、石材〕材料的运输堆放框架幕墙施工方案铝板幕墙施工方案石材幕墙施工方案全单元幕墙施工方案其它幕墙施工方案焊接施工方案避雷节点施工方案防火保温棉施工方案中间验收和喷淋方案竣工验收分局部项工程检验批的划分施工机械及劳动力方案安排工程管理人员班子机构图以及岗位职责与总包单位的配合材料的质量控制成品与半成品的保护措施文明施工平安施工措施确保工程质量的措施以及检验方法售后效劳五．施工组织设计的编写对现场施工条件进展分析对工期、质量、平安进展分析编写目录及框架分工编写汇总协调统一审查修改定稿报公司、监理批准后，再报总包、监理单位工程经理班子工作事务一．工程经理部的成立工程经理部直承受工程经理领导，承受公司、各部门指导、监视、检查和考核确定工程部的管理任务和组织形式确定工程管理人员的职责、权限根据工程"管理目标责任书"进展目标分解二．工程经理部规章制度管理人员岗位职责制度技术管理制度质量管理制度平安管理制度进度方案管理制度本钱检验管理制度工程例会与施工日志管理方法材料管理制度劳务分包管理制度例会制度巡查制度三．工程办公室内应具有以下记录施工日志建立施工日志，由专人负责，其他人有些事也记录。施工日志，将每天发生的事记录下来，质检站会抽查；另一方面，有事记录，有事可查。进度方案总进度方案表月进度方案表周进度方案表立面图〔上墙〕有助于动态掌握进度情况以及平安情况东南西北四个立面图龙骨安装后涂色板片安装后涂色质量分析图表〔有条件的进展质量分析〕鱼骨图直方图四．例会制度每周有至少一次的工程例会工地例会的主要内容，检查上次例会议定的事项落实情况，分析未完成原因，检查方案完成情况、提出下一阶段的目标及落实措施、检查分析质量情况存在的问题以及改良的措施。五．巡查制度工程经理要了解现场情况每个施工管理者不得少于一天两次的巡查巡查回来要有记录，将发现的问题记录下来，拿出解决的方法、措施第四节方案进度管理一．合同工期作为工程经理来说，依据合同约定的竣工日期为最终目标一般来说，合同工期比拟紧，这样就需工程经理运用各种方法来确保工期进场后首先了解工地是否具备开工条件〔有哪些有利或不利因素〕假设有影响开工因素的地方，及时给各有关部门收文、备案工程部自己应有条件要上，没条件创造条件上假设条件具备，向工程监理工程师提出开工申请报告，进展备案，以工程监理工程师下达的开工会指定的日期开工二．工程进度总方案的编制根据合同总工期倒排进度方案由工程部根据合同方案以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度方案，报工程管理中心有工程管理中心组织、设计、采购、加工、施工进展讨论，确定进度方案的可行性以及实施的目标方案〔各部门分别落实人、财、物〕三．进度方案的实施总进度方案编制完后，工程经理是总方案的监视、实施负责人设计进度方案的内容为：方案设计图确实认，施工图强度计算书，型材样板模具图、埋件图、编号图、加工图〔型材、玻璃、铝板、石材〕、三性试验图采购进度方案的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材加工进度方案的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片安装、打胶养护、运输出厂施工现场的进度方案的内容为：埋件铺设、弹线放样、构造埋件的检查、构造数据的反应、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验〔假设有其他施工内容按工序生产编排〕总进度方案的分解工程经理部依据总进度方案合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度方案进展分解月度方案，工程经理部将总进度方案分解为月进度方案，月进度方案根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过工程管理中心进展协调，平衡，动态的掌握进度方案周进度方案，工程管理部按月进度方案将月进度方案分解为周进度方案，周进度方案，联系现场实际情况进展工作面的安排以及人员的安排每周例会，每周召开一次进度方案协调会，检查上周方案完成的情况以及下周工作方案的安排，联系周方案看是否有脱期现象，是否进展方案调整，通过例会解决一些实际问题，将方案落实到每一个人第五节质量管理一．样板安装制度每个工程部应在每道工序安装施工中实行样板先行的制度，首先请有经历、技术较好的施工人员，安装施工样板由工程部技术人员进展现场交底以及公差配合填写技术交底，记录备案二．质量管理质量管理的每一个过程，实行全面质量管理，质量管理为八字方针，即方案、实施、检查、处理每道工序都应技术交底，在施工过程中每道工序应进展自检、复检、交接检验，前道工序未经检验严禁进入下道工序的施工隐蔽工程，安装后经过自检、复检，合格后填写隐蔽工程单，报监理验收，验收合格前方能进入下道工序，未经报验或判定不合格的严禁进入下道工序三．质量控制确定工程质量目标编制质量方案施工准备阶段质量控制施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收质量控制四．预埋件的质量控制质量的检查元钢、钢板、质保书钢板、焊条保证书埋件生产厂家合格证预埋件的检查焊接以及各尺寸是否符合图纸要求钢板、元钢是否存在公差*围内镀锌是否符合要求是否请监理抽查，到检测部门做物理性能检验预埋件的检验工作的检查填写工程物资，进场报验表，报送监理，并请监理实物观看报验表的填写，应写明使用部位、数量、规格，并附上上述资料埋设前的准备工作检查编写预埋件施工方案报监理检查埋件应与轴线之间的关系搞清是构造分割还是建筑分割埋件各编号以及检查表对埋件图进展编号填写附件检查表预埋件的偏差左右、上下允许偏差±10mm前后应紧贴模板，且离构造面可凹进＜5mm埋件四周砼应密实浇混凝土前填写隐蔽单隐蔽单上写明部位、数量以及画上简图五．施工准备阶段的质量控制设计下发的施工图、板片标号图、须有受控章〔资料员落实〕工程部收到施工图、板片标号图没有受控章不予认可设计部施工图下发后一周内需进展技术交底，并予以记录、填写记录交底表施工组织设计由工程经理牵头负责编制施工组织设计，交公司监理部审核公司监理部审核后，交工程部报工程监理审批施组审批后，对施工人员进展施组交底，并予以记录施工人员必须依施组方案及施工图进展施工碰到具体问题，向有关人员联系，不得私自变动设计方案每道工序施工前进展技术交底测量放样总包单位提供首层基准点、控制图以及±0.000标高测量组对基准点进展复核，复核后填写复核单，由总包单位认可以总包单位基线未基准，内空线、墨线必须清晰弹出各层500mm或1000mm标高线放外控制钢丝，进展构造、埋件的检查，并填写检查数据将构造检查的数据报设计修正，假设偏差大的，需报业主监理、总包备案假设埋件偏位，需补化学锚栓，需设计出方案方可施工测量仪器设备建立设备仪器台帽测量仪器必须有年检合格证六．施工过程的质量控制化学锚栓施工质量控制依据设计指定的设计方案进展施工依据十字定位线进展钻孔冲击钻上应有标尺控制深度钻孔后的深度应满足规*要求吹清孔内的灰尘，检查后放入药剂、罗杆用四级转速手枪进展搅拌，有少量混合物露出即可材料质量控制材料的搬运和贮运应按平面布置进展，并应建立台帐对材料半成品、构配件进展标识未经检验材料或已检验不合格材料制止使用材料进场后应有合格证、质保书进场材料进展报验框架幕墙竖向龙骨、横向龙骨安装后经质检后填写隐蔽单报监理验收竖向龙骨相邻两根上下差≤2mm竖向龙骨相邻两根间距≤1mm横向龙骨两端高差＜1mm角码与砼或埋件面接触面≥70％螺栓拧紧后、方垫四周焊牢，焊缝长度不小于100mm，焊缝防锈处理螺栓拧紧检查M10用10″扳手8分力紧,M12用12″扳手8分力紧横龙骨与竖龙骨之间要有隔离垫或设计留2mm缝打胶。伸缩缝20mm处四周打胶避雷节点检查，连接部位应去处阴极氧化模，接地地阻小于1Ω防火保温节点检查，填缝密实顶盖铝板假设为氟碳烤漆应刷底漆全单元幕墙到工地的单元板质检表〔挂耳高度、尺寸、大小等〕支座码安装后、质检后报监理验收支座码的标高±1mm，前后±1mm，左右检查±1mm，在规定*围内调节方垫，焊接不小于100mm，焊高依据施工图，焊接防锈处理单元板安装后，相邻两单元标高差≤1mm，前后≤1mm防水压盖后，四周清洁，打胶，严格掌握必要时做防水试验避雷节点安装，连接部位去处阴极氧化模防火保温棉，安装填缝密实全单元每安装一层填写隐蔽单报监理验收顶盖同框架幕墙5.铝板幕墙安装检查检查埋件是否偏差，后补埋件位置是否正确，检查记录角码与锚板埋件接触面是否＞70%钢龙骨安装前是否校正、相邻间距是否正确横梁与竖料连接是否可靠，位置是否正确假设横梁连续焊接是否留有伸缩缝。焊缝是否饱满，防锈处理竖龙骨，横龙骨连接后，是否重新弹分格线紧固件是否符合要求，是否漏装缝宽是否均匀，偏差应控制在±1mm铝板面是否是横平竖直打胶是否均匀光滑，外表是否污染损坏防火、保温材料安装检查、填缝应密实在龙骨安装完，装铝板之前填写隐蔽单报监理验收6.干挂花岗石检查岗石埋件是否偏差，后补埋件位置是否正确角码与铝板埋件接触面是否＞70%钢龙骨安装前是否校正，相邻间距是否正确梁与竖料连接是否可靠，位置是否正确伸宿缝是否＞20mm焊缝高度是否到达且平整光滑，防锈处理采用机械连接是否按图施工花岗石在工地堆放，下面是否有垫木花岗石是否按编号安装是否有缺棱掉角相邻二板上下差＜0.5mm〔光板〕，＜1mm〔毛面〕缝宽偏差允许±1mmm.打胶深度应为缝宽的1/2n.

胶缝应平滑密实、无跳刀现象o.毛面石打胶采用靠山法p.检查打胶厚度是否合格7.其它分项工程安装根据施工图实际来排工艺施工流程来确定偏差检查十二、竣工验收根据竣工验收日期按排清洗外墙，撕保护纸保证工程材料质保书铝型材玻璃钢材石材构造胶密封胶密封材料保温防火材料五金件以及辅材检验报告玻璃性能铝材物化性能钢材物化性能密封胶性能构造胶相溶性三性试验报告埋件物理性能化学锚栓拉拔试验施工质量文件洽商记录隐蔽记录〔各道工序〕自检记录〔各道工序〕质检记录竣工文件竣工蓝图以及修理文件设计图纸强度计算书设计修改文件材料替仪文件商检报告〔进口〕玻璃铝材石材构造胶、密封胶根本工程胶缝宽度符合要求，填嵌密实，平整光滑防火、保温、填塞饱满避雷节点结实饰面外表清洁、无划痕型材外表清洁无划痕框架安装结实、横梁处理好，密封胶镶嵌密实平整光滑、美观单元幕墙符合设计要求开启窗安装封闭严密、开关灵活，附件齐全，安装结实第六节平安施工一、平安施工措施1．平安技术规程坚持"平安第一、人人有责〞的原则施工过程中有始有终以"平安第一、人人有责〞为主的根本原则b．以人核心提高施工人员的平安保护意识c．以预防为主以专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的平安事故隐患及时处理解决二、组织机构网格表项目经理项目经理平安总负责或平安员各施工区域和施工班组的平安负责人楼层平安巡视员平安总负责或平安员各施工区域和施工班组的平安负责人楼层平安巡视员三、平安技术管理控制流程1．进入现场的人员控制施工人员必须持有五证〔**、暂住证、劳务证、安康证、上岗证〕齐全，由工程专职平安员检查落实，无证不准上岗特殊工种必须持有特殊工种操作证〔如：电工、起重工、高空吊船工、电焊工等〕，由工程专职平安员检查落实进场前必须对施工人员进展平安技术生产三级教育卡〔公司、现场工程部、施工队三级〕，并对施工人员进展考试考核，并填写三级教育平安卡2．施工过程的平安技术措施根据工程的具体情况制定平安技术的具体措施及平安纪律的奖惩制度〔具体由公司工程部平安总负责和工程专职平安员制定〕对各工种和各施工班组制定平安技术规程〔由工程专职平安员制定〕，由平安员对各工种及各施工班组组长、组员进展平安交底，并做好记录和组员签字对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊船和脚手制定平安技术规程〔由工程专职平安员制定〕，由平安员带队定期检查，并制定完善齐全的平安台帐3．建立完善的平安管理系统和平安台帐现场每月召开一次工程平安大会，由工程经理主持，工程部全体人员〔包括所有工人〕参加，并做好会议纪要和全体人员签到每周召开一次工程平安生产碰头交底会，由工程专职平安员主持，各分包单位的管理人员及班长参加，做好会议纪要，并全体人员签到专职平安员每月不少于一次对各施工班组及施工工种进展一次平安生产技术交底，并做好记录和签到工作工程平安员做好平安生产上岗检查记录，班组长每日做好平安生产"三上岗〞记录，并由全体组员签字施工现场在非固定的，无明显危险因素的场所进展电焊、气割等动火作业，由施工队填写三级动火许可证，工程专职平安员批准，并由平安员对专职防火监护员进展工作交底，填写好交底书前方可动火〔三级动火许可证一般有效期为七天〕现场的小型机械，如：电焊机、手电钻、手动葫芦、冲击钻、切割机、射钉钻等，每月检查一次，并填写好检查表现场用的起重设备，如：卷扬机、小吊机等每周检查一次，并填写好检查表所有的起重设备的配件，如：钢丝绳、御夹、滑轮、钩子等每月检查一次，并填写好检查表4．劳防用品使用的规定现场所用的平安帽、平安带、平安网等劳防用品必须经国家安监合格，并有合格证的劳防用品方可使用〔由工程平安员检查并备案〕5．建立完善平安的平安生产责任制度6．施工高空吊船规程吊船进入现场安装完毕后，必须经有关部门验收合格前方可使用吊船每天使用前做好检查，合格前方可使用四、施工违章处分条例为确保施工平安，杜绝野蛮施工，保证每个施工人员的平安，特制定以下处分条例：进入施工地，不带平安帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款20元高空、临边、吊篮内工作或高地二米以上不带保险带者，如被查获，将当即令其离开工地无电焊、吊篮操作证而私自操作及玩弄电器者，每人次罚款100元电焊工焊接时将短焊头随意乱扔，及电焊作业无防护措施，无灭火机者，每人次罚款50元使用不平安的电箱和电器设备〔包括电焊设备缺防护罩等〕，乱拉、乱拖电线，每人次罚款50元在工地仓库、办公室违章使用电水壶、电饭煲、电炒锅、电炉、碘钨灯等，除没收违章电器外，当事人罚款100元工时使用易燃易爆物品而无防护措施，无灭火机、无监护人员，监护人员离岗或兼职等，每人次罚款50元将施工工具与产品随意乱扔者〔包括堆放物品不按要求〕，每人次罚款20元在工地肇事、酗酒、打架者，不管任何理由，对当事人罚款50元，造成事故后果的，由工地保卫处处理在施工中遇到洞口、临边、脚手架、吊篮上施工时，必须把手开工具用防坠绳器牵牢，螺丝、螺帽等要袋装，违者每人次罚款50元在每天施工完毕时，各班组必须做好落手清工作，违者罚款每班组100元对高空坠落任何物品者，视情节轻重作相应罚款。对造成事故者，责令当事人做出书面报告，并让工程队停工检查或赔偿，吸取事故教训，属事故处理，罚工程队500~20000元对于造成严重平安事故者，将由有关部门或司法部门处理对于第二次违反条例者，按相应罚款条例加倍处分，对第三次违反条例者，公司将做出要求违反条例者离开本工地的处分决定，并作相应罚款五、安装保障体系表工地经理、平安员施工队工地经理、平安员总结检查执行平安工作布置班组长平安员平安员提交五证：**、安康证、居住证、劳务证、上岗证平安员平安员施工队平安员施工队工程经理以下手续齐全才能施工提交班组长，安排工作时必须做到本工种平安技术操作交底并做出书面记录对施工队全体人员填写平安三级教育卡对施工队平安交底并附平安规章条例、违章处分条例对所有电开工具进展检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具收集、确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊篮工等安装队平安员提交上岗证施工队进场双方鉴定平安协议提交收集所有人员工地经理、平安员工地经理、平安员施工队工地经理、平安员总结检查执行平安工作布置班组长平安员平安员提交五证：**、安康证、居住证、劳务证、上岗证平安员平安员施工队平安员施工队工程经理以下手续齐全才能施工提交班组长，安排工作时必须做到本工种平安技术操作交底并做出书面记录对施工队全体人员填写平安三级教育卡对施工队平安交底并附平安规章条例、违章处分条例对所有电开工具进展检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具收集、确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊篮工等安装队平安员提交上岗证施工队进场双方鉴定平安协议提交收集所有人员工地经理、平安员第七节文明施工措施一、文明施工管理网络图工程经理工程经理打胶组长搬运组长安全组长资料员安全员质量员施工员平安措施落实检查施工现场落手清每天考核检查针对性每天平安交底工作生活区包干宿舍管理生活垃圾处理施工平面图施工方案执行按规定设置机械有完好计量设备实、目测量是良好平安生产责任制软件台资料施工现场平安设施打胶组长搬运组长安全组长资料员安全员质量员施工员平安措施落实检查施工现场落手清每天考核检查针对性每天平安交底工作生活区包干宿舍管理生活垃圾处理施工平面图施工方案执行按规定设置机械有完好计量设备实、目测量是良好平安生产责任制软件台资料施工现场平安设施平安用电管理设备完好特殊工种操作组三级平安教育协调副经理施工队副经理技术负责人吊吊装组长施工队所有操作人员施工队所有操作人员二、文明施工内容1.文明施工奋斗目标重大平安事故为零，质量标准到达市优良，配合总包争创市级文明工地，标化样板工地2.现场文明施工现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放严格按规*标准和设计要求进展施工，确保施工质量平安，杜绝野蛮施工加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责看户，建立进出持卡制度遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏工人宿舍卫生检查经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜等统一购置并发放衣服、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放，宿舍内严禁乱拉电线，使用电炉、电饭煲等加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止开展职业道德建立，把职业道德建立作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项根本要求。通过"重在管理〞以工地平安为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正到达内部管理标准化，外部形象优质化的要求三、文明施工的保障措施扎实做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势坚持"质量第一〞，将管理人员按所划的标准进展负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按ISO9001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规*工程部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的平安设施等进展日常监视管理，落实文明施工责任制对施工队的管理进展"比平安、比质量、比进度、比标化、比落手清〞的"五比〞劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新把文明施工管理工作进展具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进展经济责任制考核并与经济挂钩每日下午召开生产协调会，讲析平安、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整齐、清洁。宿舍每周进展考评，奖优罚劣附件：工程部现场工作检查细则现场工程部办公室的实施检查工程总进度方案表形象进度表〔立面图〕各岗位职责质量分析图表〔直方图、鱼骨图〕施工日志公司的企业形象埋件的检查工程资料的检查元钢、钢板质保书焊条质保书埋件生产厂家合格证预埋件的检查a．焊缝以及各尺寸是否符合图纸要求b．钢板、元钢是否在公差*围内c．镀锌是否符合要求d．是否请监理抽检，到检测部门做物理性能检验预埋件的报验工作的检查填写工程物资进场报验表、报送监理，并请监理实物查看报验表的填写、应写明使用部位、数量规格，并附上述1的资料埋设前的准备工作、检查编写预埋件施工方案报监理检查埋件图与轴线之间的关系搞清楚是构造分格、还是建筑分格埋件图编号以及检查表对埋件图进展编号填写埋件检查表预埋件的偏差左右、上下允许偏差±10mm前后应紧贴模板、且离构造面可凹进＜5mm埋件四周砼应密实浇混凝土前填写隐蔽单隐蔽单上写明部位、数量以及画上简图测量放样检查工程总包单位基准点、基准线的提供复核后填写复核单，由总包签证认可标高点只取一个基准点编写弹线方案结合总包提供资料编写测量方案测量方案实施的方法步骤设备仪器的检验检查测量设备有无手检合格证测量设备工程部是否备案内外控制线记录内控线至构造尺寸外控线至构造尺寸分格线是否正确钢丝线的布置四角是否有定位钢线垂直钢线与轴线尺寸是否在相关部位标注埋件与构造的检查检查埋件以及构造偏差情况填写埋件、构造检查表检查表报设计、监理部，决定实施方案埋件构造偏差的处理公司设计出方案图，经建筑师认可采用化学锚栓要做拉拔试验请国家检测部门来检测出示合格证化学锚栓使用后填写隐蔽单报监理严格按化学锚栓方案施工，严禁将锚栓割断角位的安装的检查工程建议各工程部，施工首先角位进展安装角位安装后实际上有了定位，一般技工均能装，确保头角平面的准确度角位有垂直钢丝，依据钢丝进展安装材料运输、堆放检查工程材料的运输至工地材料到工地后要有出库单，以及合格证，质保资料清点验收合格后签收入库使用。材料的堆放重要五金件等进仓库型材、玻璃、石材、堆在规定平面布置地点堆放下垫枕木材料堆放处应设有标识严禁人货梯旁堆放幕墙材料材料的检查：进工地材料必须进展检查将检查的数据记录下来假设有问题与相关部门联系幕墙施工检查工程框架幕墙：竖向龙骨、横向龙骨安装后，经自检后填写隐蔽单报监理验收；竖向龙骨、相邻二根上下差≤2mm；竖向龙骨、相邻二根间距≤1mm；横向龙骨二端高差＜1mm角码与砼面或埋件面接触面≥70%罗栓拧紧前方垫四周焊实焊缝长度不小于100mm，焊缝防锈处理罗栓拧紧检查，M10用10"板手8分力紧，M12用12"板手8分力紧横龙骨与竖龙骨之间要有隔离垫或设计留2mm缝打胶伸缩缝20mm处四周打胶避雷节点检查，连接部位应去除阴极氧化膜，接地地阻＜1Ω防火保温节点检查，填缝密实盖顶铝板，假设为氟碳烤漆打胶，应刷底漆全单元幕墙安装检查到工地的单元板自检表〔挂耳高度，尺寸大小等〕支座码安装后，自检后填写隐蔽单报监理验收支座码的标高±1mm前后、±1mm左右检查，±1mm在规定*围内调节方垫、焊接不小于100mm，焊高依据施工图，焊缝防锈处理单元板安装后，相邻二单元标高差≤1mm，前后≤1mm防水压差安装后，四周清结打胶，严格掌握，必要时做防水试验避雷节点安装，连接部位去除阳极氧化膜，接电电阻＜1Ω防火、保温棉安装，填缝密实全单元每安装一层，填写隐蔽单报监理验收盖顶同框架幕墙铝板幕墙安装检查检查埋件是否偏差，后补埋件位置是否正确，检查记录角码与锚板埋件接触面是否＞70%钢龙骨安装前是否校正、相邻间距