库存管理的相关知识

66/66库存1．库存治理的目的减少库存，降低库存成本，最求零库存，是企业“第三个利润源泉”的重点所在。2．什么叫库存治理依照外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，打算和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行操纵，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。3．什么是库存：库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。4．库存的分类：按经济用途分类：分为商品库存；制造业库存（例如：材料，在制品，半成品，制成品）和其他库存三类。按存放地点分类：分为库存存货，在途库存，托付加工库存，托付代销库存。按库存来源分类：分为外购库存和自制库存。按生产过程分类：原材料库存，零部件以及半成品库存，成品库存按物品所处状态分类：动态库存，静态库存。按经营过程的角度分类：经常库存，安全库存，生产加工和运输过程的库存，季节性库存，促销库存，投机库存，沉淀库存或积压库存。5．库存成本：订购成本：请购手续成本，采购成本，进货验收成本，进货成本，其他成本。维持成本：资金成本，搬运成本，仓储成本，折旧以及陈腐成本，其他成本。短缺成本：6．库存治理在企业经营中的作用：满足预期顾客需求；平滑生产要求；分离运作过程；阻止脱销；利用订货周期；幸免价格上涨；准许业务营运。7．库存在物流治理中的作用：(略)。8．库存治理的类型：按库存决策的重复性；按供应来源；按对需求量的知晓度；按对前置时刻的知晓度；按库存系统的类型9．库存治理指标体系：库存资金周转率=全部供应金额/平均库存金额（次）；服务水平=供应量/需求量*100%缺货率=缺货量/需求量*100%平均供应费用=库存系统年总费用/年全部供应额库存治理技术2004.01.20库存治理中涉及到的几个要紧业务包括：商品订货量的确定、盘点（循环盘点、总盘点），商品转库、调拨，脱销、断档商品分析，超过最大、小于最小库存预警，商品保质期预警、报长短治理等，以下是以单品治理为核心，对其中的几个要紧内容进行讨论。一、确定商品订货量对商品库存操纵的第一个环节是订货数量的操纵，这是因为订货数量过大不但会造成库存的积压，增大奖金的占用，而且也造成库位的白费，增大物流的成本。假如订货数量过少，则可能造成商品的脱销及断档，同样会阻碍销售，给企业经营造成损失。因此确定合理的订货数量对企业经营情况来讲特不重要。一般由采购员在每天的上班后由系统自动产生建议订单。只有当商品当前库存量〈（安全库天数）（日平均销售量）时才生成建议订货量。其中：安全库存天数是订货在途天数。日平均销售量=最近n天总销售量/n（n由企业设置，一般为30）具体订货量按如下公式确定：订货量=库存操纵目标天数（日平均销售量+在批发量-当前库存量-再订单量库存操纵目标天数=订货在途天数+m“m”由企业依照商品资金占用情况、商品周转天数、利润情况、订货费用（如：运费）、类不、保质期不同而确定。从上面公式来看，当最近日平均销售量增大，而其它参数不便时，订货量增大。反之，订货量减少。二、关于盘点盘点是企业经常要做的重要工作之一，它的最终目的是为了保持商品的帐存数量与实际库存数量的一致。这是因为，不管是订货、库存上下限预警、库存水平分析、积压及断档分析差不多上以商品帐存为依据的，假如商品帐存数量不准确，势必会阻碍其它业务的正常进行。因此，商业企业中每个部门都随时（或半个月、一个月）进行一次循环盘点，每半年或最多一年进行一次总盘点。下面是对循环盘点及总盘点的业务过程进行介绍。1、循环盘点循环盘点在企业中应用特不广泛，它具有如下四个特点：1）不用停业，也确实是让顾客感受不到你在盘点；2）可不能因为盘点给企业造成经济损失，同时声誉也可不能受阻碍；3）企业能够依照自己实力进行盘点，能够有针对性地盘点。也确实是讲：能够对整个商场进行盘点，也能够对某些部门、某些小组、某些类不甚至某个商品进行盘点。4）循环盘点能够是随意的，也确实是您想什么时候盘都能够。比如：当你对某一商品产生疑问的时候，你能够对它进行随时盘点。循环盘点业务能够通过计算机信息治理系统进行。下面以某公司开发的计算机盘点系统为例进行简要介绍。第一步：生成盘点帐存表我们明白，循环盘点能够依照商场的实际情况进行。盘点的单位能够是商场、库位、部门、类不、小组或一种商品。首先我们看到的盘点帐存表，提示是否将往常的帐存表删除，假如你上周盘过点，由于数量的差距较大，需要对此商品重盘，这时就要将上次的盘点表删除，你能够对一类或一种商品进行多次盘点，直到你认为盘准确为止。盘点的日期系统自动生成，盘点范围是食品部、百货部依旧针对每一个单品由用户自己定义。选择好盘点范围后按“生成”按钮，系统自动生成帐存表。可按“查询”按钮进入盘点商品帐存数量查询。在此可查询生成盘点表的商品编码、商品名称、所属部门、库位、经营方式、库存数量及盘点日期等等有关信息，在此能够打印盘点日期等等有关信息，在此能够打印盘点帐存表内容。第二步：打印盘点单在盘点单中包括的项目有：商品库位、所属部门、类不、商品编码、商品名称、经营方式、实盘数量及盘点日期，那个地点不输出商品的帐存数量。商品结存的数量不输出的缘故有二个方面：①为了幸免作弊，帐存的数量一旦告诉盘点人员，他就有可能按照机器里面的帐存去填写。②为了让盘点的实物负责人认真盘点，如有的盘点人员对盘点不重视，不能够认真准确地清点商品数量。一旦将帐存的数量告诉他，他有可能不去认确实盘了，就按照帐存数量去写。例如：上月的结存是10个，这一段时刻累计进货是20个，销售是25个，结存是5个，假如将结存告诉他，由于他对盘点重视不够或者讲在那个地点有作弊的行为。他可能不去盘点这批商品，而按照帐存的数写。那么等于给他制造了一个犯错误的机会。因此讲帐存数不能告诉盘点人员。第三步：盘点盘点人员按照盘点单到指定库位清点商品，同时将数量填入盘点单中实盘数量处。使用盘点机进行盘点，能够采纳二种方式：①输入商品编码及数量，②逐个扫描商品条码。第四步：盘点单录入/审核进入盘点单录入界面，调出对应的盘点帐存表，将实盘的数量录入到里面去。实盘数量你能够在任意一个时刻录入。单据编号自动生成，盘点部门必须是差不多生成盘点帐存表的库位、部门或小组。假如是使用盘点机进行盘点，这时需要将盘点数据导入到实盘数量处。输入实盘数量后，要有权威部门来确认，确实是有人负责检查或抽录入的是否准确，确保数量录入的准确，就能够审核生效。第五步：生成盘点盈亏表当需要盘点部门的实盘录入完以后，就能够生成盘点盈亏表，生成的盈亏表能够查询或打印输出。在此能够查询盈亏的商品库位、部门、小组、类不、编码、名称、经营方式、实际数量、帐存数量、盈亏金额及盘点日期等。需要强调的是那个地点只列出有盈亏的商品，例如：帐存是10个而实际是8个或12个，这些帐存和实盘不一致的商品全显示出来。帐存和实盘的数量相同的不显示，如帐存是10个实盘也是10个就不显示了，如：帐存是10个实盘也是10个就不显示了。对数量出入较大的商品还能够进行重盘，例如：帐存是100个实盘是90个，关于如此的商品需重盘，能够反复进行盘点。通过查询商品的盈亏数量，能够发觉商品是丢失了、是盘错了依旧录入人员录入错了或其他缘故。第六步：盘点记帐盘点记帐是整个盘点确认的过程，那个地点依旧针对商品有盘盈和盘亏的商品进行记帐。记帐后库存就发生了相应的变化。凡是有盈亏的商品列出商品编码、名称、实盘数量、帐存数量、成本单价、盈亏金额，通过盈亏了几个，每一个商品的盈亏金额都在盈亏的盘点记帐表里体现出来了。不管盘盈依旧盘亏，假如有经销的帐，没有经销的帐，没有经销记代销。系统是如此处理商品盈亏的，一种商品上次结存是10个，在这段时刻进货20个销售是25个，则结存应该是5个。但在盘点时候发觉剩8个了，这讲明盘盈了3个，这时只要进入盘点记帐模块，系统自动将帐存数量改为8个。库存记盘盈3个，增了3个经销库存，同时自动产生经销商品的入库批次号。相反，还举刚才的这例子，假设盘亏了，例如：一种商品上次结存是10个，在这段时刻合计进货20个，这段时刻的销售是25个，结存应该是5个。但在盘点时候发觉只剩2个了。这讲明盘亏了3个，这时只要进入盘点记帐模块，系统自动将帐存数量改为3个，销售数量改为28个。关于盘亏的商品系统视同销售处理，必须与供货商结款，因为丢失是本企业自己的治理问题，尽管商品丢了，也要给供货商结帐。这时在查询商品库存明细进、销、存的三级帐和批次进销存时，系统自动将盘亏的3个记录下来。关于盘盈情况来讲，盘盈金额取指定商品当前最小的批次进价乘以盘盈数量。商品盘亏了视同销售，关于商品不管是盘盈依旧盘亏系统都应该能够查询。依照盘点虚实的情况、依照帐存与实盘数量的差来决定盘点是否记帐。关于商品数量出入较大的，建议查清缘故，不要轻易的去记帐。因为选择记帐以后，系统会按照记帐的原则记帐，更改商品帐存数量，执行完记帐就无法再恢复复记帐往常的数据了。2、总盘点总盘点在流通企业中也有着特不广泛的应用，一般每隔半年或一年企业就要进行一次总盘点。总盘点是相关于循环盘点而言的，它有以下几个特点：1）必须停业进行；2）是对整个企业的所有商品进行盘点，其盘点对象范围是所有部门、小组，所有的商品；3）总盘点一般要求企业停业。因此，会给企业造成经济上的损失；4）总盘点是对整个企业中的所有商品进行清点。因此，幸免了在循环盘点中由于商品摆放、拿乱引起的混乱，盘点数量更加准确；5）总盘点也能够理解为某个流通企业内部同时进行的各个部门的循环盘点，假如企业比较大，商品品种超过几万种，盘点的工作量特不大。这就必须将它分成每个部门、小组的盘点，各个部门、小组并行进行，以提高盘点的效率。从计算机治理角度动身，总盘点的业务流程与循环盘点相同。在总盘点中，分不按照不同部门或小组生成盘点帐存表，各自清点自己的商品，录入各自的盘点表，生成各自的盈亏表，盘点记帐，调整各自的商品库存。三、商品周转率分析在计算机治理中，能够指定时刻段，按照商品类不、所属部门、小组生成商品周转率的排行。参考格式如表一所示：注：既能够按周转天数排序，也能够按周转率排序。排序规则为升序或降序，能够只显示前n名或后n名的商品。具体公式如下：周转天数=日期段天数*（1/2）*（期初数+期未数）/日期段销售量周转率=1/周转天数商品周转率反映了商品周转的快慢程度，周转率越大表明销售情况越好。因此，越要及时补货，以防止脱销、断档情况的发生。因此在资金同意的条件下，能够适当增加其库存操纵目标天数，以保证合理的库存。反之，能够适当的减少其库存操纵目标天数。因此，增大库存操纵目标天数必须同时考虑商品保质期及资金占用情况。四、脱销商品分析当采购员不能及时补货，或有大宗顾客购买，库存商品不足时就出现了脱销。因此，采购员要经常观看商品库存变化情况，以便及时补货。通过脱销商品分析能够对采购员进行考核。高效库存治理模式和策略-引言库存治理是物流治理中的一个核心问题，如何实施正确的库存治理模式和策略，达到高效库存治理，是企业急需解决的问题。库存治理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的货品，又要保证库存资金为最小，达到数量操纵、质量操纵和成本操纵的目的，这完全是一个多因素的科学动态治理过程。所谓高效库存治理，确实是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存治理，就必须选用高素养的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定最佳保险储备量；须有精确的打算，实现计算机操纵和联网；优选分承包商，并建立友好而真诚的合作伙伴关系；对库存货品进行精确操纵并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。1准确操纵库存货品企业产品生产和新产品研发试制或其它领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时依照打算采购的信息，又会有物料源源不断地补充进来。为了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致，就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。只有如此，物资打算人员所查询的微机库存数据才切实可靠。当发觉实物与微机帐不符合时，应及时查明缘故，予以纠正。要做到库存货品的准确操纵，牵涉的内容比较多，具体有：(1)必须要有严格的货品出入库制度。它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。为了使物资打算人员掌握第一手资料，便于准确操纵库存货品，一般货品进、出库均需通过物资打算人员签字后，仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐核算。做到在任何时刻，微机反映出来的数据与库存货品明细规格、品种数量相符。(2)确定货品的ABC分类及最低保险储备量。在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存项目总数20%左右的货品被定为A类货品；占库存资金15%左右，品种数占30%左右的货品定为B类货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定为C类货品。这确实是讲，A类货品需实行重点治理，对C类库存货品则无需进行精确操纵；而关于两者之间的B类库存，则视企业具体情况，采纳综合操纵方法。①依照长期生产储备的经验，提出A类关键货品的具体规格明细表和最低保险储备量。在那个地点要注意的是，A类货品可能好几个整机产品都需要，现在决不是所有产品的A类货品相加，因为并不是所有产品同时生产，只要考虑其中一个中批量的产品在正常批量生产中所需要的量即可。当A类货品需要量大时，因库中有此货品的"中批"储备量，因而能够立即催补订货，不至于延误生产。②关于B类和C类货品，一般市场均能购到，市场可不能太紧张。但与A类一样，相同规格品种的货品，只要安排某一种整机的批量生产储备量即可。在ABC分类法中，最低储备量要考虑国产件和进口件的生产周期，以便综合考虑时刻的安排。假如这三类库存货品所占的资金量能压缩到企业年销售总额的20%以内，就可认为此库存治理已达到理想状态。(3)实现计算机操纵和微机联网。用计算机实现库存治理是高效库存治理一个专门重要的标志。在编制采购进货打算时，一方面要考虑生产批量，同时要考虑当时生产所需货品的现有库存量。因此打算人员所操作的微机一定要与仓库的实物帐联网，只有如此才能反映实际库存信息。微机联网并进行货品治理还有一个好处，即正式生产的产品，其所需货品的单台定额已全部输入微机，生产任务需要多少台，只需将该产品单台定额数据乘上生产任务数量，微机上的货品明细表立即就能反映出来。仓库依照明细表，按品种规格备料发货。当某一库存货品低于保险储备量时，计算机即显示"报警"指示，提示采购人员立即发出订单。2让分承包商成为自己的仓库高效的库存治理必须有符合要求的分承包方作为后盾，它是保证采购货品质量上乘、价格合理、服务及时与高效库存治理的外部条件。因此，确定分承包商必须通过选点调查、质量认定、小批试用、最后确认、批量供货等环节。在那个问题上要注意以下几点：(1)分承包商生产的产品质量应真实可靠，并有技术质量部门的人员予以鉴定评价。(2)其生产秩序稳定，生产状态良好。(3)价格在同类产品中属正常合理价位。(4)服务周到，重信誉，守合同，能及时按需供货。(5)选择一个真正好的分承包商是不容易的。应建立一个相互协调、相互信赖、相互关心、相互支持、平等关系的长期合作伙伴关系，没有专门情况不应该拖欠货款。(6)通过紧密合作，最终达到使分承包商成为自己的"仓库"，真正做到按需调拨，提供所需货品。(7)分承包商一经确定，没有专门情况，不要轻易更换。(8)为了预防意外，同一种货品应确定两个分承包商，并同等对待和发生供货关系，以便相互弥补和防止突发事件的发生而阻碍供货。3经常清仓、查库、盘点货品库存治理是一种动态治理，也能够讲它时时刻刻在发生着变化。因此，为了保证库存货品与计算机所储存的对应数据相统一，需经常进行盘点。只有如此，才能及时将帐物不符的调整过来，将积压超储的货品隔离开来，将损坏的货品办理相关手续予以报废。只有通过盘点才能发觉问题，并对查出的问题予以分析处理，防止问题的重复出现，使高效库存治理得以顺利进行。一般库存货品的储备方法有四种：第一种是经常性的周期储备法。此方法的实质即为满足生产的储备，当所订货品进厂时，库存量达到顶峰，当一批生产任务领用后，库存货品达到低谷，再进货再发料生产，如此不断取用，周而复始。第二种是保险储备法。它是为了预防产品生产任务波动时可能出现的货品库存供不应求的情况。此方法首先要确定保险储备的可能天数以及日平均货品需要量。第三种是季节性储备定额法。此法是由于季节缘故(如严寒导致河道封冻，致使运输困难等)必须储备生产所需货品，以便该季节到来时仍能正常生产。上述三种储备方法一般适合于企业产品品种规格不多，能正常生产的货品库存的操纵方法。而关于当今市场多变，从事高科技、多品种生产的电子行业来讲，已远远不能适应，唯有进行高效的库存储备才能应对这一变化。这也确实是第四种库存储备方法。在第四种方法中，首先依照对货品的需求量及ABC分类法，结合市场行情、供货情况、季节情况、其它突发因素，先确定一个最低保险储备量(一般按一个批量来考虑)，它是各种货品最佳储备量所占资金的总和(一般占销售额的15~20%)，并逐日进行操纵。随着时刻和经验的积存，再加上返回的信息，不断对库存进行调节，使之更趋合理，达到打算最优化。当某个货品的需求量低于保险储备量时，可立即从库存中领用，同时立即订货补齐到保险储备量；若需求量高于储备量，现在仓库里只能提供其需求量的一部分，由于与分承包商有良好的合作关系，当订单一下，信息专门快传入分承包商，该货品就可能源源不断地运来，从而可不能阻碍生产。况且下达生产任务时，总有一个预备时刻，这也足够考虑产品的衔接补缺。由于考虑的是多品种产品的生产，它随当时产品生产的品种及生产量的不同有专门大差异，因此其储备量曲线是无规律的。4高效库存治理需要高素养的职员高效库存治理归根到底依旧人的治理，即使有完备无缺的高效货品库存治理方法，但没有高素养、高效率的职员，其治理也流于形式，见不到效果。物资打算、采购和关键库管人员尤其重要，这些人应该做到:(1)思想素养高、责任事业心强、业务精通、工作认真负责、雷厉风行，视企业集体利益高于一切。(2)对企业产品熟悉，对产品生产过程了解，对阻碍生产的关键货品、材料、元器件可能要出现紧缺的情况要清晰。(3)对阻碍货品供货状况的市场行情要通晓，对国产货品和进口件各要紧供应商的订货批量和供货周期要特不熟悉。(4)对所管货品要精通其参数性能。(5)能灵活掌握不同生产季节并依照产品不同生产批量，迅速计算、绘制订货批量和最小库存量的动态进货极限曲线值及对应的资金占用额。(6)能灵活应用计算机操作查阅当时库存货品详细情况。(7)具有真正经济治理的基础知识，若能精通外语则更好。5高效库存治理的注意要点★配备必要的设备、仪器仪表有些电子元器件需对参数性能进行配对，同时，为了对库存关键货品质量进行抽测，都需配备一定数量的检测仪器。假如企业条件许可，企业质检部门的IQC最好就设在电子元器件库房旁边或附近，从而减少测试设备、仪器的重复配备。★为了保证产品生产的需要，又要保持一定的库存，还要注意：(1)所需货品定额必须准确。(2)关于易造成生产脱节的货品或厂家，保险库存量应适当增加。(3)及时掌握市场货品供货信息和行情。关于快要停产或转产的货品信息(特不是进口件)，应尽快提供给技术人员，以便考虑代用品或更改设计。(4)对国外进口件特不提醒以下几个问题:①尽量采购国外公司在国内的真正代理商，如此"水货"就少，且能保证产品可不能出现比较大的质量波动。②同种规格型号但制造商不同的产品，其价格往往相差专门大。切记不要吃价格亏而增加库存费用。③进口件安排生产时一般考虑8周左右的交货时刻。★物资到厂需立即进行验收，及时入库、入帐并同步进入微机联网。★每月至少一次应对库存货品进行盘点、评估分析并画出货品库存波动曲线，及时采取措施予以纠正。★通过长期合作，产品质量真正得到保证，并从未出现过质量问题的，能够签订协议，予以免检。★为了扩展高速订货渠道，网上订货是一个进展方向。6企业应用实例为改善存货治理和采购预测，增加盈利能力，许多OEM厂家正通过构造新的业务模式，重新定义他们同分销商和CEM的关系。思科、惠普和Artesyn等公司正进行战略转变，以确保他们的准时交货和按订单生产可不能因最终产品销售或关键零部件采购而失灵。CEM正越来越多地扮演库存治理者的角色。他们用于原材料、零部件以及成品的库存达数十亿美元或更多。这些公司差不多深入到OEM的库存治理业务中。而一些顶级分销商也将从库存治理中解放出来，更专注于销售和技术支持业务。6.1思科公司增加库存数量思科公司正在酝酿关键元件采购方式的重大转变，目前谈判正在进行中。那个通信业巨头差不多开始自己采购更多的元件。据称思科公司现有的采购模式对分销商(要紧是安富利和艾睿两家)有严峻的依靠。但自去年开始，他们的合作关系出现裂痕，因为当时元件特不难买。思科现正在考虑一种纯粹的"交钥匙"模式，在这种模式中CEM如Solectron或Celestica等能够自行采购关键元件并制造单板级产品。思科公司承认他们差不多积存了一些库存。他们提高了库存量，以更好地适应市场变化。思科公司目前仍然从供应商、两个要紧的分销商以及外包厂家那儿采购物料。分销商行业有些要紧公司正采纳一种较新的财务核算方法，即"流淌资金回报"核算法。这种核算方法可提供一种指引，推断关于一种业务模式，分销商能够投入多少流淌资金来进行冒险。有人提出与库存治理相关的风险正在增加。许多复杂的供应链战略需要更多的库存投入，比分销商往常投入的要多得多，为了做到这一点，计算投资回报时需要考虑总体情况。"6.2惠普集中治理后端库存惠普公司从去年十月份开始探究一种零库存业务体系，同时从此改变了他们的二级分销渠道模式。在北美，惠普公司实施了其集成伙伴打算(HIP)，以改进与二级分销商的关系。依照该打算，惠普同安富利的电脑市场部和艾睿的电脑产品分部(SBM)合作，惠普提供他们的Unix服务器以及存储系统等产品的库存及后勤支持，而分销商则负责市场销售、财务及技术服务等业务。通过集中治理库存并承诺物流服务，惠普改善了库存周转率。安富利公司打算以每年投入4千万美元的服务投入取代每年4亿美元的库存投入。惠普如此做的驱动力来自于该行业产品生命周期较短以及库存问题，如某一分销商备有库存而另一分销商需要销售，或者库存在分销商手里而销售是直接进行的。"HIP打算是一种新型模式，分销商与惠普是一种服务的关系，而不是传统的充当库存治理者的角色。安富利和艾睿只是在提供他们的传统业务。有所改变的是，实际的产品直接从惠普发运到二级分销商那儿。能够预见，无库存业务尽管处在初探时期，但由于其巨大的效益，这一模式专门可能成为行业以后进展趋势。6.3Artesyn借助分销商治理库存因为产品制造的低效率和原材料成本增加等缘故，Artesyn科技公司被迫调整2003年第一季度的财政盈利预测，从原来的8.55亿美元降到7.80亿美元，降幅达9%。为了应付钽电容以及磁性元件在2003年度的预期短缺，这家电源产品制造商转向同安富利的集成材料业务(IMS)分部合作。安富利的IMS预备在中国、欧洲和美国的Artesyn生产厂开设6个厂内仓库。通过这种合作，Artesyn希望最终能够将运营和物料采购成本降低20%以上。通过合理预测，安富利能够将交货期由几周降至一到两天。IMS将与Artesyn的MRP系统相连接，监视物料需求情况，自动补充库存。该分销商还将承担将物料从仓库发送到OEM的生产厂之间的运输费用。厂内库存以及库存积压所占用的资金由分销商承担。同时安富利对存货进行治理。艾睿也为用户治理着几十个厂内仓库。该公司在2003年前三季度，通过厂内库存的销售额增长了50%。只是，尽管分销商提供的增值业务有所提升，但其核心竞争力还在于掌握和治理库存的能力。事实上，安富利过去认为厂内库存业务在其总体业务中的比例将缩小，因为涉及到初始成本的增加。然而，现在的情况正好相反。这部分业务在安富利总体业务中的所占比例正在增加，因为最终用户意识到，分销是处理物料问题和提高库存反应速度的最好途径，从长远来看还能降低成本。安全库存量的计算安全库存量的大小，要紧由顾客服务水平（或订货满足）来决定。所谓顾客服务水平，确实是指对顾客需求情况的满足程度，公式表示如下：顾客服务水平(5%)＝年缺货次数/年订货次数顾客服务水平（或订货满足率）越高，讲明缺货发生的情况越少，从而缺货成本就较小，但因增加了安全库存量，导致库存的持有成本上升；而顾客服务水平较低，讲明缺货发生的情况较多，缺货成本较高，安全库存量水平较低，库存持有成本较小。因而必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系，最后确定一个合理的安全库存量。关于安全库存量的计算，将借助于数量统计方面的知识，对顾客需求量的变化和提早期的变化作为一些差不多的假设，从而在顾客需求发生变化、提早期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分不求出各自的安全库存量。1.需求发生变化，提早期为固定常数的情形先假设需求的变化情况符合正态分布，由于提早期是固定的数值，因而我们能够直接求出在提早期的需求分布的均值和标准差。或者能够通过直接的期望预测，以过去提早期内的需求情况为依据，从而确定需求的期望均值和标准差。这种方法的优点是能够让人容易理解。当提早期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下面的公式可获得安全库存量SS。SS=Z其中：在提早期内，需求的标准方差；Ｌ提早期的长短；Z一定顾客服务水平需求化的安全系数(见下表)顾客服务水平及安全系数表顾客服务水平(%)安全系数z顾客服务水平(%)安全系数z100.003.0996.001.7599.993.0895.001.6599.873.0090.001.8099.202.4085.001.0499.002.3384.001.0098.002.0580.000.8497.702.0075.000.6897.001.88例：某饭店的啤酒平均日需求量为10加仑，同时啤酒需求情况服从标准方差是2加仑/天的正态分布，假如提早期是固定的常数6天，试问满足95%的顾客中意的安全库存存量的大小？解：由题意知：＝2加仑/天，Ｌ＝6天，Ｆ(Z)＝95％，则Z=1.65,从而：SS=Z＝1.65*2.*＝8.08即在满足95%的顾客中意度的情况下，安全库存量是8.08加仑。2.提早期发生变化，需求为固定常数的情形假如提早期内的顾客需求情况是确定的常数，而提早期的长短是随机变化的，在这种情况下：SS为SS=Z其中：提早期的标准差；Z一定顾客服务水平需求化的安全系数；d提早期内的日需求量；例：假如在上例中，啤酒的日需求量为固定的常数10加仑，提早期是随机变化的，而且服务均值为6天、标准方差为1.5的正态分的，试确定95％的顾客中意度下的安全库存量。解：由题意知：＝1.5天，d＝10加仑/天，Ｆ(Z)＝95％，则Z=1.65，从而：SS=Z=1.65*10.*1.5=24.75即在满足95％的顾客中意度的情况下，安全库存量是24.75加仑。3.需求情况和提早期差不多上随机变化的情形在多数情况下，提早期和需求差不多上随机变化的，现在，我们假设顾客的需求和提早期是相互独立的，则SS为SS=Z其中：Z一定顾客服务水平下的安全系数；提早期的标准差；在提早期内，需求的标准方差；提早期内的平均日需求量；平均提早期水平；例：假如在上例中，日需求量和提早期是相互独立的，而且它们的变化均严格满足正态分布，日需求量满足均值为10加仑、标准方差为2加仑的正态分布，提早期满足均值为6天、标准方差为1.5天的正态分布，试确定95％的顾客中意度下的安全库存量。解：由题意知：＝2加仑，＝1.5天，＝10加仑/天，＝6天，Ｆ(Z)＝95％，则Z=1.65，从而：SS=Z＝1.65*＝26.04即在满足95％的顾客中意度的情况下，安全库存量是26.04加仑[物流知识]仓库保管奖惩制度及岗位职责(转载)第一条目的

一、加强仓库保管员业务素养，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及治理秩序。

二、鼓舞公司职员正确有效、长期努力的工作。

第二条适用范围

一、全体仓库保管员。

二、本方法适用于上海剪刀石头布家居实业有限公司、上海利欧家俱有限公司及其他相关连锁企业。

第三条奖励

一、奖励方式

1、嘉奖

2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次

二、奖励规则

1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；

2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。

三、奖励标准

1、通报表扬：部门内部书面通报表扬；

2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）；

3、职员所受奖励与惩处不可相抵。

四、奖励程序

1、职员有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩处申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部；

2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予职员所在部门主管进行发放。

3、凡获得奖励的职员，公司将予以全公司或部门内公告，并记入职员档案。

第四条惩处

一、惩处规则

（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。

1、有意或严峻玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；

2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；

3、乙类过失情形严峻者。

（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者；

2、丙类过失情形严峻者。

（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；

2、丁类过失情形严峻者。

（四）、丁类过失，视情节严峻记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。

因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；

三、惩处标准：

盘点差异金额惩处标准5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下

甲类过失★

乙类过失★

丙类过失★

丁类过失★

容许差异金额(+/-)超出容许差异金额

门店500/月保管责任人承担成本价的30%~60%

仓库300/月保管责任人承担成本价的30%~60%

1、丁类过失：部门内部书面通报批判并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；

2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

5、职员如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。

四、惩处程序

1、凡违反以上各惩处条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“职员奖励/惩处申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部；

2、惩处事宜将记入职员档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；

3、惩处之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点）

第五条职员若发生有本制度未列出之奖励及惩处情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。

第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及职员其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。

第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。

编写：总办内控组日期：2005年月日

审核：日期：2005年月日

批准：日期：2005年5月日

修订记录

日期修订人修订后版本修订缘故[物流知识]成品库岗位职责成品库岗位职责

1.库长

·仓库安全卫生治理，随时检查督导。

·仓库储位的规划，确保进出货效率。

·产成品交接入库治理，确保交接数量、单证准确，无质量问题。

·成品发货治理，并严格依据先进先出原则作业，确保品项、数量与单证一致。

·监督仓库每班交接作业，确保帐、卡、物一致。

·随时检查各库房存货状况，发觉问题及时提报处理，确保存货品质。

·随时检查各仓库单证登记状况，确保物资进出库单证完整。

·成品总帐作业治理。

·定期进行仓库内部盘点及配合财务部门每月盘点，确保存货无差异。

·仓库日常问题处理及工作改善。

·指导及监督部门职员日常作业，确保公司治理制度贯彻落实。

·督导叉车驾驶人员作业，确保叉车驾驶人员依规范操作。

·督导辅助工工作，确保物资轻拿轻放。

·部属职职员作表现考评。

2.总帐组长

·仓库系统库存帐治理。

·进、出货单证治理。

·库存盘盈亏监控与处理。

·与财务部门工作配合。

·作业日常问题处理及工作改善。

·组职员作指导与监督。

3.总帐员

·进、出货数据系统帐录入。

·备发货清单整理。

·不定期内部对帐与抽盘。

·单证整理存档。

4.仓管组长

·收、发货作业安排。

·仓库卫生安全安排与检查。

·仓库储位安排。

·库存货卡进出货登记治理。

·仓管员交接班安排。

·库存盘点安排。

5.仓管员

·成品入库作业。

·成品发货作业。

·成品换仓作业。

·库存成品日常整理。

·次品进、出、返修及报废作业。

·成品帐、卡登记。

·成品日常盘点作业。

6.辅工组长

·负责依照要求进行物资搬运作业，做到物资轻拿轻放，摆放整齐。

·负责搬运工具保养维护，故障及时提报处理，确保搬运工具正常使用及清洁。

·负责仓库卫生清洁。

·日常作业问题处理及工作改善。

·组职员作指导与监督。

7.辅助工

·依照仓管要求进行物资搬运作业，做到物资轻拿轻放，摆放整齐。

·做好搬运工具保养维护，故障及时提报处理，确保搬运工具正常使用及清洁。

·仓库卫生清洁。外贸仓储治理一、仓储业务打算治理制度

打算治理是仓储治理的一项差不多制度。仓库实行打算治理，确实是把仓库的商品储存打算与外贸的商品流转打算紧密的衔接起来，协调一致，在业务活动中坚持按打算办事，既能够防止到货多仓库拥塞或到货少仓库空闲；又能够幸免生产、收购和出口商品不能及时进出库，阻碍任务完成。而且还有利于充分挖掘仓容潜力，提高仓库的使用效能，搞好经济核算。它是改善经营治理的一项重要措施。

仓储业务打算的编制，包括商品入库和出库的打算，要以各存货单位的商品流转打算为依据，结合仓库储存能力，编制年度、季度、月度的仓储业务打算。为了使打算切合实际，各存货单位应按规定时刻向仓库或仓库主管部门提出下月入库、出库打算、仓库要及时召开有存货部门参加的平衡会议，检查上月打算完成情况和安排落实下月的储存打算。仓库依照仓储吞吐能力，结合生产、收购和出口任务的急缓，统筹兼顾，全面安排，以保证打算任务的完成。

二、仓储业务定额治理制度

仓储业务定额治理制度，确实是用数字指标来表现在一定的治理水平和劳动生产率的条件下，对仓储业务提出的具体要求。合理的定额是考核仓储治理水平和经济效果的要紧依据，是制定和实现仓储打算和财务打算的基础，也是职工的奋斗目标。加强定额治理，关于调动宽敞职工积极性，提高仓储工作的效率和质量，更好的完成外贸仓储工作的任务有着重要作用。

仓储业务定额的种类要紧有：仓库面积定额、仓库储存量定额、劳动生产量走额、机械设备完好率定额、机械设备耗油量定额、苫垫物料定额、差错事故定额等。其具体内容分述如下：

（一）仓库面积定额

是规定合理地使用仓库面积的标准，也是正确地制定其他定额的基础。它包括仓库的可用面积利用率定额和可用面积使用率定额，制定这些定额，必须明确以下几个面积概念：

建筑面积。通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积，楼库各层相加。

实际面积。即从库房内墙丈量。长调宽面积中减去障碍物建筑物（立柱、隔墙、楼梯）占用面积。

可用面积。即从实际面积中减去干道、支道、墙距、柱距占用的面积。

使用面积。即商品货垛实占面积。

1．仓库可用面积利用率定额

即规定出用以堆放商品的可用面积与实际面积合理比例，以便限制固定走道和墙距占用的面积。把能够堆放商品的面积充分利用起来。其计算公式是：

仓库可用面积利用率

=

可用面积/实际面积*100％

2．仓库可用面积使用率定额

即规定出仓库实际储存商品所使用面积与可用面积的合理比

例。能够限制可用面积的空闲部分，提高仓库可用面积实际使用

率。其计算公式是：

仓库可用面积使用率

=

使用面积/可用面积*100％

（二）仓库储存量定额

包括单位面积储存量定额和日平均储存量定额。它是衡量仓库利用的指标，是仓库面积使用合理程度的标准，也是核算仓储收益和成本的基础。

1．单位面积储存最定额

即每一平方米可用面积储存商品的吨数。每平方米储存量越多，表明仓库使用率越高。其计算公式是：

单位面积储存量：

单位面积储存量定额能促使仓库保管员依照储存商品的特点合理安排仓位，改进堆码技术，及时调整，归并零星货垛，节约仓容面积。充分发挥仓库的使用效能，不断提高每平方面积的储存量。

2．仓库日平均储存量定额

即一处仓库和一个仓间每天应储存商品的吨数，其计算公式是：

仓库日平均储存量

=

单位面积储存量*可用面积*仓库可用面积使用率

（三）劳动生产量定额

要紧是考核保管员、工人、司机的劳动工作效率和质量的指标。其中包括：

1．保管职员作量定额。是明确每个保管员负责治理库房（货场）的面积数。

2．工人劳动量定额。在保证安全质量前提下，结合机械化水平和劳动强度，按作业吨计算每个工人平均每天的作业吨数，按不同作业条件，不同的商品或不同的工种等分不确定。

3．机力作业量定额。按照机械功率的大小、作业条件等的不同，分不确定叉车、吊车、拖车、行车等每台每日（时）的作业吨数。

（四）机械设备完好率定额

即仓库每天能够正常使用的机械，占机械总数的比例，可按机械种类分不确定。

（五）机械设备耗油量定额

即依照机械设备的机种、功率，结合运距远近等条件，分不确定每台机械的作业吨或每小时耗油量。

（六）苫垫物料定额

依照不同地区、不同仓库的具体情况，确定各种苫垫物料的需要量，使用量和每年的耗用量。

（七）差错事故定额量

要紧是指差错累计笔数占收货、发货总笔数的百分比。它是检查仓库的收、发作业是否准确，衡量仓库治理水平的重要指标，其计算公式：

差错事故率

=

差错累计笔数/收发货总笔数*100％

为了保证走额的实现，要把各项定额落实到仓间、班组或个人。同时，要配备专职或兼职定额治理员，负责统计和检查定额指标完成情况。考核、分析研究完成或未完成的缘故，针对存在的问题，提出改进措施，推动仓储经营治理的改善。

三、仓储经济核算制度

仓储经济核确实是对仓储经营成果进行检查和监督，促使精打细算，厉行节约，提高劳动生产率，降低仓储成本，改善经营治理，增加经济效益。外贸仓库要实行企业化治理，合理收费，独立核算。仓库经济核算包括财会专业核算和班组群众核算。

（一）财会专业核算

是以班组核算为基础的全面、综合、系统的核算。核算的指标包括：仓库日平均储存量、上缴利润、费用水平、资金周转、吨天成本、全员劳动生产额等指标。以便全面反映仓库的经营活动和成果。同时通过经济活动分析，发觉仓库和班组核算中存在问题，提出改进意见和建议，充分发挥财会专业核算对仓储业务经营的监督指导作用，以不断扩大经营成果。

（二）班组核算

是一种群众性简易核算，是在财会专业核算指导下，本着做什么、管什么、算什么的原则，把仓库各项打算指标通过定额分解成若干小指标，分不落实到科（股）、班组或个人，以完成各项定额指标为主，开展班组核算工作。

四、仓库安全治理制度

仓库是出口商品储存的基地，必须搞好以防火为中心的仓库安全工作，以保证出口商品的安全，特不是领导干部要把防火安全纳入议事日程，定期研究。做到与业务生产工作同打算、同布置、同检查、同评比，把防火安全工作真正落实到实处。要认真贯彻执行公安部1980年颁布的《仓库防火安全治理规则》和外贸部1981年修订的《外贸仓库消防安全工作条例》，坚持经常做好宽敞职工的安全思想教育，提高警惕，自觉做好仓库防火安全治理工作。

仓库的安全治理分为两个方面：一是对仓库和商品的安全治理；二是对职工的安全治理。

（一）对仓库知商品的安全治理工作

1．消防

要贯彻“以防为主，以消为辅，，的消防工作方针，要建立有领导负责的逐级防火责任制和岗位防火责任制。

仓库要设置专业或兼职的防火干部，建立专职消防组织与义务消防组织；建立防火安全教育制度，组织职工学习安全技术知识与扑救方法；配备足够的消防设备，保持完整好用；要有健全的消防制度，对重点要害部位，要定点、定人、定措施；要建立防火档案和制定灭火作战打算，以预防火灾，或发生火警和其他事故时能及时防止灾难和造成更大损失。

2．警卫

要加强仓库治安保卫工作的领导。仓库应有一位领导主管安全保卫工作，建立保卫部门或配备专职保卫人员，经常对职工进行安全保卫工作教育，同时要结合实际情况，建立门卫检查、警卫执勤、巡逻、值班等制度，以确保仓库安全。

3．安全检查

为了消除隐患，堵塞漏洞，仓库应采取定期检查与经常性检查相结合，领导检查与群众检查相结合的方法，实行逐级负责的检查制度。仓库检查应以防火安全为中心，但应依照不同季节和具体情况，确定检查的重点，检查中发觉问题，应当做出记录，及时研究解决，逐项落实，以保证仓库和商品安全。

（二）对职七的安全治理

要紧是加强劳动爱护和技术安全措施，爱护职工人身安全和躯体健康，防止发生伤亡事故。

五、仓库岗位责任制

仓库岗位责任制确实是对每个职工定岗位、定工作、定责任，把库的各项工作任务具体落实到每一个工作岗位的每一个人，做到责任明确，保证完成各项工作任务。

制度应依照责、权、利结构的原则，结合各个工作岗位情况，规定职责范围。同时，为了使仓库各项治理制度充分发挥作用，应与职工培训、考核、奖惩制度，以及政治思想工作制度结合起来，对尽职尽责成绩突出者应给予精神或物质奖励，对失职者，应给予批判教育、经济制裁或纪律处分。[转载]仓储治理标准化操作手册[转载]仓储治理标准化操作手册1.收货流程

1.1.正常产品收货

1.1.1物资到达后，收货人员依照司机的随货箱单清点收货。

1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如物资有严峻受损状况，需立即通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如物资状况完好，开始卸货工作。

1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督物资的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报经理，主管或库存操纵人员，以便及时通知客户。

1.1.4卸货时如遇到恶劣天气（下雨，雪，冰雹等），必须采取各种方法确保产品可不能受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。（产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计）。

1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、物资状态等交定单处理人员。

1.1.6定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。

1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理方法。并存入相关记录

1.2退货或换残产品收货

1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司不能提供相应单据，仓库人员有权拒收物资。

1.2.2退货产品有良品及不良品的区不，如良品退货，物资必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，同时有配套的纸箱，配件齐全。

1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、机号相符，否则仓库拒绝收货。

1.2.4收货人员依据单据验收物资后，将不同状态的物资分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。

1.2.5定单处理人员依据单据录入系统。

2.发货流程

2.1.定单处理程序

2.1.1所有的出库必须有客户授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。

2.1.2接到客户订单或出库通知时，定单处理人员进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。

2.1.3定单处理人员依据不同的单据处理方法录