项目部生产管理制度

Word———项目部生产管理制度【第1篇】工程项目部生产经营管理制度

工程项目部管理细则:生产经营管理制度

二、生产经营管理制度

1.质量管理制度

2.平安管理制度

3.劳务管理制度

4.现场值班制度

5.外事交往制度

6.内业管理制度

7.物资管理制度

8.计量管理制度

9.财务管理制度

10.目标管理制度

二、生产经营管理制度

1.质量管理制度

第一条:工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、制造企业无形资产的主题。所属员工必需人人增加质量意识,仔细学习新技术、新方法、新工艺,把所管项目作成一流项目,优质项目,精品项目。

其次条:我们所把握的优质工程应定格在'平安优质工程'上。即:在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程,交工时评定为优质工程,在规定时限内捕处不出质量事故,科学合理的掌握成本。

第三条:在施工前仔细审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的,一条线一条线的,一个面一个面的,一个数字一个数字的,一个符号一个符号的将图纸审清晰、看明白、看认真、看精确。要认真的查看现场,了解地形地貌,必要时做触探以了解地质状况,把握翔实的第一手资料,提出我们的看法和设计中存在的问题。要准时对测试仪器和相关设备设施进行标定,确保测试数据的精确性;原材料、半成品的试验数据要精确、科学和具有指导性、牢靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。

第四条;在施工过程中,要严格按图施工,精确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置精确,要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事,各种基础文件,检评表格要齐备,并准时报送相关单位审批,确保施工项目的合法性。

第五条:路基填筑要严格按'三阶段''四区段''八流程'的程序作业,三阶段:施工预备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段:填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程:施工预备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证,路基整形。立标杆,确保填筑厚度符合要求。

第六条:负责路基施工的技术人员,要常常复核中线、边线、高程;现场指挥人员要根据技术人员供应的技术参数指挥倒卸,以避开超欠填挖,为路基成型打下基础。负责填料选购和试验人员及现场施工人员要严把填料质量关,不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场,要马上清除,清除费用由相关负责人担当。现场施工员要正确调配,合理指挥,避开填料和运距的损失,避开二次倒运。

试验检测人员和现场施工员,要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的推断、指导,准时自检,发觉问题准时处理,力争外检一次合格/

第七条:结构施工:凡用于结构施工的砼、沙浆,不论其设计程度的凹凸,必需按相关有权单位审核的协作比,以重量比配料,按要求计量、按要求拌合,按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料,拌合、浇筑、振捣设备要齐全,确保砼浇筑不间断。

第八条:仔细检查模板模具的刚度,坚固性,拼接缝的添塞要密实,模板表面要洁净,严禁使用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光滑,轮廓线条直顺清楚。所用的现场砼支架要坚固,防止变形、跑模、跨模。

第九条:涵洞(基础和墙身)沉降缝应顺直、平整、上下不交叉。盖板的施工要内优外美。圆管涵的沉降缝应设在管接头处,填筑管涵缺口时,应在洞身两侧不小于2倍管径的范围内,分层对称填筑。洞顶填筑必需大于0.5m时才能通过机械、车辆,未安加盖板的涵洞台背回填时,高度不能超过墙身的1/3。

第十条:附属工程的施工:如八字墙、锥体护坡、护坡、水沟的施工要引起技术管理、施工人员的高度留意,不扭曲,不歪斜,灰浆要饱满,大面要平整,角线要顺直,要保证几何尺寸符合设计要求,要经的起任何部门的检查。

第十一条:对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求,要建立落实岗位责任制,谁立的模板、谁立的支架、谁加固的、谁拌合的砼、谁捣固的要具体记录,一旦消失问题,便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽则,道道工序把关,对结构物要按要求养护,防止干裂。

第十二条:因玩忽职守、马虎大意,使性马虎等缘由造成返工、误工等质量事故的,按直接损失20%但最少不低于300元追究直接责任人。重大质量事故,依法追究直接责任人,相关责任人视状况追究责任。

2.平安管理制度

第十三条:平安工作任命关天,责任如山。全部员工要人人有平安意识,人人做平安工作。从防范平安事故要横向到边、纵向究竟,全方位、全员化的留意平安隐患的排查。发觉事故苗头,防止事故的发生。全部员工要根据平安岗位责任制尽职尽责。

第十四条:各分项、分部工作开展前,要在施工组织设计,施工方案里考虑平安措施,制定应急预案,负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时,要把平安作为重点向施工人员交待清晰。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。

第十五条:机械设备的使用要按操作规程作业,防止侧翻、爬翻、仰翻;过路的要仔细查看往来行人、来往机械车辆,作到礼貌;机械设备车辆发出行走使用前,要查看周边有无担心全的因素,检查车厢、机斗、料仓有无担心全的因素,检查空中电缆、通讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线状况,有管线的要专人指挥,防止挖坏。一旦消失损坏要马上实行有效措施,报告相关部门,把损失降低到最低程度。

第十六条:用电设备设施要按规定安装漏电爱护器和配电箱和接地线,由具有专业常识力量的员工安装用电设备、设施、配电箱、架设电缆电线。要常常检查用电设备、设施、线路等,发觉问题准时处理,处理不了的准时报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时,要留意与高压线的平安距离,防止高压电和高压静电的消失。路基施工时要留意凹凸压电杆,通信线杆等设施的平安,避开乱碰撞。工地看管人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线,不许私搭私接,并做到人走电断,避开火灾。

第十七条:施工现场的全部人员不许在料斗、车厢、料仓内滞留、休息、消遣、打闹,不许在机械车辆行走时爬机爬车。高空作业要按规定系好平安带。桥涵作业现场要戴好平安帽,现场人员不准穿拖鞋,电、汽人员不准穿短裤、背心作业。安装支架模板,浇筑前要由项目部专人检查确认其坚固性,否则不许浇筑。

第十八条:违反上述规定造成事故时,按300元到直接损失的20%赐予直接责任人经济惩罚,相关责任人视状况而定。

3.劳务管理制度

第

十九条:劳务管理的对象是各施工队、临时工、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等,管理者是项目部的相关领导、工程技术人员、施工员等。管理依据是书面的或口头的管理协议。管理的内容是施工现场操作和为施工现场服务的各种劳动和各项活动。管理手段、培训、教育、关心、指导和依据协议及管理制度所实行的措施。

其次十条;劳务对象的选择与确定。选择劳务队的原则是现场需要,劳务对象能适应和满意现场的需要。选择劳务对象要依据需要了解对象的生产力量及相关状况。小型的零星劳务由现场主要技术人员和现场施工人员在现场择机选定,面报、电报方案合约部或项目负责人备案,以不影响现场工作为原则。中型的,由合约部供应劳务对象资料,由项目负责人、技术负责人、合同相关人员共同选定。大型的劳务对象,要由合约部事前了解状况,洽谈协议内容,项目部集体询标后经企业主审定,签协议录用。

其次十一条:选择、确定、使用、管理劳务是本项目管理的重要内容,任何人不准徇私舞弊,贪赃枉法,任何人要保持和劳务者的正值的工作关系。即要热忱服务、关心、关怀、指导。又不要以损害项目部的利益为代价。即要严格要求、大胆管理、又要与人为善,供应必要的、

力所能及的关心,要坚决杜绝'吃''拿''卡''要'现象在本项目部消失。一经发觉,将严厉查处。每个项目管理者都要明白这样一个道理:每个劳务者都干好了,我们项目部的工作就干好了。所以,支持劳务者的工作是我们的职责;不以损害项目部的利益为代价是我们对企业的忠诚。

其次十一条:管理使用好劳务,是项目部一项需要仔细细致的工作,要依据协议条款,口头协议内容和平安、质量、工期相关制度、目标、加强管理。要依规范严格要求,以期完成的每道工序符合设计要求。要教育劳务者按章操作,敬重监理、业主、设计代表及上级领导,文明施工。发觉违规违章,盲目蛮干等不良做法,一要教育,二要惩罚。发觉明显的质量平安隐患,要马上责令停工整改,发觉严峻的问题要书面通知惩罚。以把平安质量事故苗头毁灭在萌芽之中

4.现场值班制。

参见第三十四至三十九条执行.

5.外事交往制度

其次十二条:外事交往的内容涵盖项目部的全面工作,外事交往的原则和目的是维护企业的根本利益、整体利益,展现企业良好形象和素养;恰如其分的处理征迁和现场发生的各类问题,融洽与业主、监理、设计及当地政府、当地群众的关系,最大程度争取各方面的关心、支持、理解。

其次十三条:在外事交往过程中,即要依据相关法律、法规、制度行事,又要机动敏捷,应对实际状况实行切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段,促使我们的各项涉外工作卓有成效的开展。

其次十四条:办公室负责外协人员,要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情。要深化实际调查讨论,把握第一手资料,对可能消失的问题,,要有应急预案,要召之即来,来之即办,办则办好,保证现场工作不受影响。

其次十五条:外协人员要建好台帐,作好日志,使所处理的问题有据可查,防止事后反复。

其次十六条:所属人员都涉及外事交往问题,要加强学习,增加语言表达力量。擅长分析,准时看透问题的实质,对症下药,因人、因事、因时而宜,促使问题准时解决。遇到问题要不躲、不闪、不等、不靠,要抓住时机把握处理问题的主动权。

其次十七条:外事交往中的征迁等问题发生费用时,要按当地政策和双方洽谈的协议为准,报项目负责人审定。数额较大时报企业主审定。

其次十八条:涉外款待费发生时,由主办部门或个人填写款待费使用申请报告,报项目部负责人审定后办理。特别状况可先电话报项目负责人,事后补填申请报告。数额较大时报企业主审定。

其次十九条:对外交往问题涉及面广,政策性强,企业主、项目负责人信任大家,大家要以高度的责任心让企业主、项目负责人放心。

6.资料管理制度

第三十条;开工就想着竣工,就想着竣工交工时需要完整、精确、真实、符合规范要求的文件。我们肯定要深刻熟悉资料管理的重要性,这既是竣工交工时的需要,也是施工过程中计量的需要,这是一分部、一分项工程、一道工序合格的证明。涉外协议是双方合作的行为规范。仔细管理好资料是提升项目部整体素养的一个重要方面。

第三十一条:工程部要专人整理、保管内业资料;方案合约部办公室要有人兼管相关资料。

第三十二条:资料管理的内容:1.工程部管理的资料:图纸、施组、开竣工报告、设计补充说明文件、各种检评表、试验资料、测量资料、变更文件、监理、设计、业主下发的文件、各项完工证、工程量计算表、工程量清单及一切与工程的相关文件。2.合约部的文件:招标、议标文件,对上对下的各种合同、协议,对上对下的各种计量支付文件,工程量清单等与合同、计量相关的各类文件,办公室上传下发的管理文件,内部的管理文件等与内部管理相关的文件。

第三十三条:外来资料要分类编号,登记造册,依据分工在需要的范围内传阅、传达、处理、执行。切不行马虎大意,贻误战机。内部外送的文件,要仔细起草,严格审核定稿。所属员工要明白,你送出的文件,代表的是项目部,是企业,是让别人看的文件,是让别人看明白的文件。主题肯定要突出,意思肯定要完整,用词肯定要精确,表达肯定要清晰,层次肯定要分明,观点肯定要鲜亮。防止反复造成误工误时。特殊是开工报告,竣工文件,计量表格,变更文件等,要仔细审核,力争一次胜利。

第三十四条:做好保密工作。涉及项目的清单、单价、重要图纸和对上对下的计量文件都涉及企业隐秘,要准时归档入柜,复印份数要严格掌握,防止外流泄露,给项目造成不必要的麻烦和经济损失。

第三十五条:因管理不当、审核不细给项目造成不良影响的要赐予教育,并依据状况赐予惩罚。明显给项目造成不良后果,经济直接损失或间接损失的,参照本细则第十二条规定的比例赐予经济惩罚。

7.物资管理制度

第三十六条:物资管理的分工:1.办公、生活用品、指挥管理车辆由办公室负责。2.试验设施设备、测量仪器,由办公室登记造册,分别由试验室、测量队负责。3.工程机械、车辆由设备部负责。不设设备部的由物资部或工程部管理。主材、地材,二三项料及工程所需的一切材料、模具、中小型设备由物资部负责。

第三十七条:办公室要对办公、生活用品、试验设施设备、测量仪器建立具体的台帐,要分使用人办理签认手续。除一次性消耗品外,较大的办公生活用品和低值易耗品,当更换使用人时要办理好交接手续,必需执行谁使用谁保管,谁丢失谁赔偿的原则。对指挥、管理车辆要建立档案,具体记录使用、保养、修理状况。责任到人,驾驶员要具体记录工作日志:包括行车路线、所乘人员、加油记录、当天行经公里数、检测状况、保养日期及内容、需要修理的要准时报办公室处理。因驾驶员检测上报不准时或办公室督导不利造成损失的,

由办公室负责人和驾驶员酌情担当经济责任。

第三十八条:工程机械、车辆、设备、设施、模具等由物资部建立台帐,在施工过程中,试验,测量仪器由试验室,测量队建立保管使用台帐,工程竣工时,依据状况由相关